心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

項(xiàng)目管理體系中最核心的能力是執(zhí)行力，因此在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目執(zhí)行力的高低直接決定了人員的工作效率和項(xiàng)目的質(zhì)量。為了提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，本人在近期參加了一次關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的課程，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性，也讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)到了提高項(xiàng)目執(zhí)行力的方法和技巧，收獲頗豐。

第二段：反思

通過(guò)此次的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵要素的協(xié)調(diào)配合及及時(shí)的資源分配和溝通能力的重要性，并且也發(fā)現(xiàn)了自己在項(xiàng)目執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題。比如，在協(xié)調(diào)和溝通方面，我發(fā)現(xiàn)自己在處理團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)之間的關(guān)系時(shí)，有時(shí)候會(huì)缺少溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。另外，在項(xiàng)目成本控制方面也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，造成了資源的浪費(fèi)。

第三段：改進(jìn)

基于此，我根據(jù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，包括修正自己的日常行為習(xí)慣，提高項(xiàng)目溝通和合作能力、完善項(xiàng)目管理體系、全面認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)等等。通過(guò)一個(gè)個(gè)小突破，我逐漸提高了自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，也感受到了項(xiàng)目執(zhí)行力的提升對(duì)提高自己綜合素質(zhì)的重要性。

第四段：總結(jié)

不論是在企業(yè)中，還是在日常生活中，我們都離不開(kāi)執(zhí)行力，而項(xiàng)目執(zhí)行力就是其中非常重要的一部分。而要提高項(xiàng)目執(zhí)行力，除了掌握正確的方法和技巧之外，更重要的是要市場(chǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的精神和管理解決問(wèn)題能力的提高。同時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行方面，我們要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定好目標(biāo)，規(guī)劃好計(jì)劃，并精細(xì)執(zhí)行。這樣才能保證項(xiàng)目進(jìn)展的順利，在項(xiàng)目中立于不敗之地。

第五段：展望

參加此次項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到提升自己的執(zhí)行力是無(wú)止境的。未來(lái)，我將更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力，希望能成為一個(gè)更加獨(dú)立自主和有能力的項(xiàng)目經(jīng)理，將其應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，讓項(xiàng)目得以更高效、更成功的實(shí)施。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng)，也就是執(zhí)行力比你強(qiáng)，那你就會(huì)在各方面落后。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題——無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無(wú)論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去，通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執(zhí)行力；同時(shí)，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題，因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。

很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

一、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢？企業(yè)的執(zhí)行力要通過(guò)企業(yè)員工的行為來(lái)體現(xiàn)。而決定員工行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識(shí)、公司文化、規(guī)章制度等都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn)：所有的因素其作用最終都會(huì)指向員工的態(tài)度或能力，通過(guò)對(duì)這二者施加影響來(lái)改變員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果，在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度，他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，有意識(shí)的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒(méi)有這么明顯。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本，我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手，把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情。一個(gè)充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功。其次，無(wú)條件執(zhí)行，學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理，將軍是從博士兵可始做起的，整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神，對(duì)人性服從是奴性，對(duì)制度的服從是美德。第三，要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進(jìn)行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒(méi)有改變，但事實(shí)你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的災(zāi)難。最后，以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。

1、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行；

2、前后一致的執(zhí)行；

3、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰；

4、利用人力資源手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化。

通過(guò)這些手段，將企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會(huì)毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)無(wú)疑具有一種排山倒海的巨大力量。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度。我們要想達(dá)到更高的高度，還有許多路要走，執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。

二、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

1、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。即為明確責(zé)任，確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上，讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義，防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)當(dāng)你提出困難時(shí)，請(qǐng)?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上，責(zé)任才是真正的責(zé)任。

2、責(zé)任歸位，只做老板該做的事情。把事情以授權(quán)的方式下達(dá)，合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn)：千萬(wàn)不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權(quán)。

3、溝通責(zé)任，與下屬溝通責(zé)任背后的意義。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴(lài)他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會(huì)和員工溝通責(zé)任背后的意義。

4、沒(méi)有檢查，就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工。檢查的目的就是不糾偏，如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。你越相信誰(shuí)你就越檢查誰(shuí)，你檢查誰(shuí)誰(shuí)就是你最信任的人。

5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情。有效的激勵(lì)下屬，讓下屬覺(jué)得自已很重要。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！

6、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負(fù)債。

7、運(yùn)用道德勇氣，淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔(dān)、不合格的下屬，補(bǔ)充新鮮血液，企業(yè)才能持繼發(fā)展！

說(shuō)起責(zé)任，美國(guó)作家費(fèi)拉爾—?jiǎng)P普寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《沒(méi)有任何借口》，講的是美國(guó)西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒(méi)有任何借口，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口，就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，一種不講任何借口的責(zé)任心。

沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。所以說(shuō)，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道，在第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排？是使命，是精神，是中國(guó)人民的信任和期望，是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任，就不會(huì)有借口；有責(zé)任，就不能講借口；有責(zé)任，執(zhí)行力就有了筋骨。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年，現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)，具有很重要的意義。近幾年來(lái)，我公司的管理水平不斷提高，發(fā)展速度逐步加快，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，取得了可喜的成績(jī)。但是，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的管理水平和盈利水平總體不高，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，與先進(jìn)單位相比，仍然存在比較大的差距。所有這些，迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理。而開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)，正是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

是的，責(zé)任就是勇氣，責(zé)任就是智慧，責(zé)任就是取之不竭，用之不盡的力量。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，責(zé)任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

三、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過(guò)程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象，大家在工作中遇到難題后，并不是以“方漢總比問(wèn)題多的心態(tài)”去解決問(wèn)題，而是用“問(wèn)題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來(lái)掩飾責(zé)任。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結(jié)果；今天你種什么樣的因，明天你就結(jié)出什么樣的果。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢？“我拼命的加班、我有充分的理由說(shuō)明這件事情失利、我沒(méi)有功勞也有苦勞等”源頭，但是你是否有想到你所做的事情有沒(méi)有結(jié)果，有沒(méi)有業(yè)績(jī)，即使你能力再?gòu)?qiáng)，最后也要結(jié)果（工作績(jī)效）來(lái)體現(xiàn)。沒(méi)有了結(jié)果所有的一切都成為空話。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過(guò)程?？偠灾疵?、苦勞、加班、理由、職責(zé)、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，就是一紙空文。俗話說(shuō)“茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)的就不是好餃子”。員工不做結(jié)果，企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為：可以滿足客戶(hù)需求的一種價(jià)值，就是客戶(hù)愿意用錢(qián)來(lái)?yè)Q的東西。沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值?。。〗Y(jié)果一定要具備有時(shí)間（完成事情的底線）、有價(jià)值（能產(chǎn)生客戶(hù)需求）、可考核（對(duì)價(jià)值產(chǎn)生評(píng)價(jià)），這是結(jié)果的三大要素。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功就比別人多10倍。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存，8小時(shí)之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線，所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中，結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn)，結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展。

因此，把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行、這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響，更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng)、素質(zhì)的提高有著積極意義，對(duì)大創(chuàng)公司未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人，把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng)，滲透到我們工作之中去吧！

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

在職場(chǎng)中，執(zhí)行力是重要的素質(zhì)之一。上司需要能夠信任他們的員工，而員工也需要展現(xiàn)出他們的能力和決心。在這個(gè)要求多樣化的時(shí)代，執(zhí)行力的水平差異越來(lái)越明顯。為了更好地滿足工作的需要，我參加了公司的執(zhí)行力培訓(xùn)，在接受培訓(xùn)和實(shí)踐的過(guò)程中，我深深地體會(huì)到了執(zhí)行力以及它的重要性。

第二段：了解執(zhí)行力的概念

執(zhí)行力是完成任務(wù)和目標(biāo)的能力?？梢詤⒖肌?+4+1”模型，即規(guī)劃、目標(biāo)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行和反思。規(guī)劃和目標(biāo)是制定工作計(jì)劃的起點(diǎn)；細(xì)節(jié)是考慮和解決問(wèn)題的關(guān)鍵；執(zhí)行是及時(shí)、切實(shí)地完成任務(wù)；反思是在任務(wù)完成后總結(jié)和補(bǔ)救不足之處。我們可以從這些方面來(lái)提高我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力培訓(xùn)主要強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、細(xì)節(jié)處理、執(zhí)行力以及反思。在這個(gè)過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了很多。首先，我學(xué)習(xí)到了如何制定明確的績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃，并且需要懂得不斷調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化的環(huán)境。其次，如何細(xì)心處理和解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免犯錯(cuò)，提高效率。最后，注意到及時(shí)反思工作執(zhí)行的過(guò)程，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。

在工作中，我開(kāi)始根據(jù)“1+4+1”模型制定明確的工作計(jì)劃，并且切實(shí)地解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。同時(shí)，在我的反思學(xué)習(xí)中，我總結(jié)了與之前工作及合作伙伴的合作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)我自身的實(shí)踐對(duì)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐過(guò)程中，往往需要將其融入到實(shí)際工作中，使其更好地發(fā)揮作用。

第五段：總結(jié)與展望

總的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是我們?cè)诼殘?chǎng)中所需要的核心素質(zhì)之一。通過(guò)它，我們能夠在工作中實(shí)現(xiàn)更好的效果。通過(guò)參加公司的執(zhí)行力培訓(xùn)，我深入了解了其概念，并通過(guò)實(shí)踐反思等方式，不斷提升自己的工作執(zhí)行力。在未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的理解和掌握，不斷提高自己的執(zhí)行力，并將其融入到我的日常工作和生活中。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在朝鮮的戰(zhàn)場(chǎng)上失敗?為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著?原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn)。無(wú)論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。

一、在執(zhí)行過(guò)程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，如有違反嚴(yán)厲處罰，決不姑息，不能讓形同虛設(shè)，要做到制度令出必行，行之有效。

二、加強(qiáng)各種培訓(xùn)。通過(guò)各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想，增強(qiáng)執(zhí)行力意識(shí)，允許員工提建議，但是一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。

三、建立合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過(guò)樹(shù)立典型、提職、加薪和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到有付出才會(huì)有收獲，有奉獻(xiàn)就會(huì)有回報(bào)，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。公司對(duì)于有突出貢獻(xiàn)工作出色的典型個(gè)人要給于提職、加薪獎(jiǎng)勵(lì)，主管要適時(shí)適地給予這些人鼓勵(lì)、口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)，對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要給于榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外對(duì)于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。

四、行之有效的追蹤。要建立實(shí)效、可操作性強(qiáng)的追蹤制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，來(lái)檢驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度，通過(guò)采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性，引入淘汰機(jī)制，對(duì)于考核最差、執(zhí)行不力的主管、工人予以開(kāi)除、降職、降薪的處罰，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時(shí)刻有憂患淘汰意識(shí)，樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、快速反應(yīng)的作風(fēng)，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷的提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。

那應(yīng)該如何改進(jìn)和促進(jìn)我們的工作呢?要進(jìn)步首先是思想的進(jìn)步，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營(yíng)造一種氛圍，形成一種習(xí)慣，達(dá)成一種全員的共識(shí)。

1、營(yíng)造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開(kāi)門(mén)納諫，搭建一個(gè)廣泛交流的平臺(tái)，在執(zhí)行前做好解釋說(shuō)明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時(shí)不同的意見(jiàn)可以記錄在案，作為修正決策的依據(jù)。

2、形成一種“言必行、行必果、及時(shí)回饋”的工作習(xí)慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的全程跟蹤，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。及時(shí)幫助執(zhí)行者解決實(shí)際困難，盡量避免偏差。給執(zhí)行者以強(qiáng)大的后盾。

3、形成一種“重在執(zhí)行”的共識(shí)。

美好的決策或愿望，只有付諸實(shí)施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽(tīng)這一次講座要收獲得多。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

市南執(zhí)行力培訓(xùn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)的主題是執(zhí)行力，目的是幫助我們提高自己的工作效率和執(zhí)行力。在接受了培訓(xùn)課程的講解和實(shí)踐培訓(xùn)后，我對(duì)于如何提高自己的執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。以下是我的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)到的重要觀點(diǎn)

執(zhí)行力貫穿了我們工作生活的始終，它關(guān)系著我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的推進(jìn)。在培訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)到了許多重要的觀點(diǎn)，其中最為重要的觀點(diǎn)是“目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效型、主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向”四個(gè)關(guān)鍵要素。只有這四個(gè)要素在工作中得到了充分實(shí)踐和運(yùn)用，我們才能夠取得好的執(zhí)行力和績(jī)效。這些觀點(diǎn)是我在以后的工作中進(jìn)行思考和執(zhí)行時(shí)的重要參考依據(jù)。

第三段：實(shí)踐培訓(xùn)的受益

在實(shí)踐培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)如何制訂計(jì)劃、如何準(zhǔn)確地執(zhí)行操作、如何及時(shí)地做好反饋，這些是提高執(zhí)行力的重要實(shí)踐。我深刻體驗(yàn)到，計(jì)劃執(zhí)行得越細(xì)致、越專(zhuān)業(yè)，形成的工作能力就越強(qiáng)大。在完成實(shí)操任務(wù)中，深深意識(shí)到了主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向?qū)ぷ鞯闹匾?。同時(shí)，訓(xùn)練也使我找到了自己執(zhí)行力的不足之處，及時(shí)找到問(wèn)題并解決，在以后的工作中可以更好的應(yīng)對(duì)類(lèi)似情況。

第四段：精益求精提升效率

學(xué)習(xí)執(zhí)行力的同時(shí)，提高效率也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。我們學(xué)習(xí)了如何識(shí)別高優(yōu)先級(jí)的事項(xiàng)，以及如何處理事情的緊急程度等等。只有在快速處理一些簡(jiǎn)單并且常規(guī)性的工作后，我們才能夠有足夠的時(shí)間和精力去處理那些真正重要和需要大量時(shí)間和精力的工作。這樣才能事半功倍地完成目標(biāo)，以達(dá)到精益求精的效果。

第五段：總結(jié)

執(zhí)行力是一個(gè)人在職場(chǎng)中立足的關(guān)鍵技能，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性。市南執(zhí)行力培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)兩個(gè)方面，讓我感受到了一次全面的提升和成長(zhǎng)。在今后工作中，我將憑著先前培訓(xùn)所受到的指導(dǎo)和實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，并將其融入到日常工作中，讓自己的工作更加精益求精，目標(biāo)導(dǎo)向、績(jī)效型、主動(dòng)性和結(jié)果導(dǎo)向。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

3月1日分公司全體管理人員在堤嶺項(xiàng)目部會(huì)議室觀看了《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，經(jīng)過(guò)教師的講解，讓我對(duì)如何提高執(zhí)行力有了更加明確的認(rèn)識(shí)，也明確了今后提高執(zhí)行力的方向。

員工要提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有制度作為約束和保障，這樣才能構(gòu)成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。我們制定制度時(shí)要充分尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)，做到大家的制度大家定，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋鞔_績(jī)效考核措施，用制度和績(jī)效考核來(lái)約束員工、激勵(lì)員工，提高員工的執(zhí)行力。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，今后我會(huì)充分了解項(xiàng)目部每位員工的本事水平和個(gè)人意愿，充分挖掘員工的長(zhǎng)處，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓適宜的人干適宜的事，這樣才能做到人崗匹配，充分發(fā)揮每個(gè)員工的本事，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，提高工作的效率。

良好的溝通是保證工作完成的前提，是消除工作障礙的武器，今后工作必須要做到雙向溝通，經(jīng)過(guò)高效的溝通尋求完成工作的最佳途徑，明確解決問(wèn)題的最佳辦法，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。

今年是我們公司成立的第二年，也是公司奠定基礎(chǔ)最重要的一年，公司強(qiáng)力推行目標(biāo)化管理，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我會(huì)在項(xiàng)目管理上堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)化管理，多為成功找辦法，少為失敗找借口，堅(jiān)持結(jié)果第一、理由第二。同時(shí)不斷反思、改正自我在工作和生活中的消極因素，以身作則進(jìn)取端正心態(tài)，在工作中嚴(yán)格要求自我，切實(shí)提高自我的執(zhí)行力，用自我的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)每位員工，努力將我們團(tuán)隊(duì)打造成有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多地涉及到工程、IT、營(yíng)銷(xiāo)、金融等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目執(zhí)行力成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。為此，我參加了公司舉辦的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”，從中收獲頗豐，下面是我的心得體會(huì)。

第一段：了解項(xiàng)目執(zhí)行力的意義

在培訓(xùn)開(kāi)始的第一天，老師從項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目生命周期等方面講解了項(xiàng)目執(zhí)行力的重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行力是企業(yè)成功的基石，其可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿意度，讓企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。了解到這些，我更加珍視了自己在項(xiàng)目中扮演的角色，并積極地去思考，如何提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力。

第二段：掌握項(xiàng)目管理的基本模型

老師通過(guò)講解項(xiàng)目管理的基本流程和五大過(guò)程組的知識(shí)，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了全局性的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等不同階段的案例分析和模擬操作。通過(guò)各種操作，我不僅熟悉了項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，更加清楚了項(xiàng)目管理中的應(yīng)用原則和技巧。我認(rèn)為這些基本的項(xiàng)目管理方法和理論是在工作實(shí)踐中始終有效的工具和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

第三段：領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目中的角色和責(zé)任

在培訓(xùn)過(guò)程中，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目管理中扮演的不同角色和責(zé)任。如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和溝通技巧；質(zhì)量控制員需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估；團(tuán)隊(duì)成員需要做好自己的分工和協(xié)作，更好地完成項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些角色和責(zé)任的理解，我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目中，每個(gè)人都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作積極性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能更有激情、更順暢，項(xiàng)目才能成功。

第四段：了解項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目執(zhí)行中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，可以有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)和避免可能損失。在培訓(xùn)過(guò)程中，老師通過(guò)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、方法和步驟，讓我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了全面的了解。在后續(xù)的案例分析中，我學(xué)習(xí)了如何識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或應(yīng)對(duì)，并掌握了一些常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如風(fēng)險(xiǎn)概率分析和影響矩陣等。我相信，這些知識(shí)將在我未來(lái)的工作中起到重要的作用。

第五段：貫徹執(zhí)行力真諦

在培訓(xùn)結(jié)束后，我反思和總結(jié)了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我認(rèn)為，項(xiàng)目執(zhí)行力的提高需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。除了掌握項(xiàng)目管理的基本模型和方法，更重要的是貫徹執(zhí)行力真諦，積極承擔(dān)角色和責(zé)任、充分協(xié)作、勇于分析和解決問(wèn)題，不斷為提高項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度而努力。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的成功。

總之，在參加公司的“項(xiàng)目執(zhí)行力培訓(xùn)”中，我受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅深入了解了項(xiàng)目執(zhí)行力的意義、掌握了項(xiàng)目管理的基本方法與理論，更加清醒了團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中應(yīng)扮演的角色與責(zé)任，了解了如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；更重要的是，我將這些知識(shí)融入到自己的工作實(shí)踐中，并且不斷總結(jié)和反思，不斷提高自己的項(xiàng)目執(zhí)行力。我相信，以此為基礎(chǔ)，我必將在未來(lái)的項(xiàng)目管理和工作中迎風(fēng)而立，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!

這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題!

一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者(如我們的部門(mén)經(jīng)理)，因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向--全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家及供應(yīng)商;激動(dòng)人心的報(bào)酬分配機(jī)制;業(yè)務(wù)員有著清晰的成長(zhǎng)發(fā)展路線;財(cái)務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度!這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著超強(qiáng)活力和執(zhí)行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國(guó)九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的'也是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在部門(mén)，員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。

我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好)，這樣員工才感到自己還是有用的!對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好!

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

市南區(qū)政府于近日組織了一次執(zhí)行力培訓(xùn)，我作為一名市南區(qū)的公務(wù)員也參加了此次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)習(xí)了許多有效的執(zhí)行力策略，而且從中深刻地認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力在日常工作中的重要性。下面是我對(duì)此次市南執(zhí)行力培訓(xùn)的心得體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行力是指完成所要達(dá)成的目標(biāo)、任務(wù)或計(jì)劃的能力。 在我工作以來(lái)，經(jīng)常會(huì)遇到面對(duì)瑣碎繁重的工作，無(wú)從下手，甚至硬著頭皮開(kāi)始做卻效率很低。通過(guò)這次執(zhí)行力培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性。一個(gè)高效的執(zhí)行力，不僅能夠簡(jiǎn)化工作過(guò)程，提高工作效率，同時(shí)也能夠增強(qiáng)工作動(dòng)力，提高工作信心。因此，只有提升自己的執(zhí)行力，才能真正做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)有效的執(zhí)行力策略

在培訓(xùn)中，講師給出了許多提高執(zhí)行力的有效策略。其中，我最貼近的是“五分鐘法則”。這條規(guī)則要求我們?cè)谟龅揭豁?xiàng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)該立刻開(kāi)始做，同時(shí)要花費(fèi)最多只有五分鐘的時(shí)間去計(jì)劃這項(xiàng)任務(wù)。這樣可以有效避免跑到雷區(qū)，降低任務(wù)完成難度，又不會(huì)浪費(fèi)太多時(shí)間。另外還有“番茄時(shí)鐘法”、“時(shí)間疊加法”等方法，也極大地幫助我們提升了效率。在日常工作中，只要我們能夠靈活使用這些方法，定能讓時(shí)間得到更好的利用，從而實(shí)現(xiàn)更高效的工作。

三、培養(yǎng)行動(dòng)力的感悟

行動(dòng)力是指根據(jù)自己的計(jì)劃迅速采取行動(dòng)的能力。在培訓(xùn)中，講師講到“突破自己的舒適區(qū)”，這一句話讓我深深地受到啟發(fā)。因?yàn)槭孢m區(qū)是一種習(xí)慣性的思維方式，該停留在這里并不會(huì)讓我們進(jìn)步，反而會(huì)限制我們的能力。培養(yǎng)行動(dòng)力的關(guān)鍵是要多嘗試新的事物，認(rèn)識(shí)自己的不足，在嘗試中不斷成長(zhǎng)，追求個(gè)人突破。這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有效方式，在今后的工作和生活中我會(huì)積極嘗試并踐行。

在工作中，一個(gè)人的執(zhí)行力是很重要的，但團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更為重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要求成員們要互相配合，達(dá)成集體目標(biāo)。這次培訓(xùn)也讓我感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好氛圍對(duì)于工作效率，團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，我們要先建立共同理念，相互理解、支持，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)文化，這樣才能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

五、建立長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制

執(zhí)行力是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，我們不能僅僅依靠一次執(zhí)行力培訓(xùn)來(lái)提升自己的執(zhí)行力。事實(shí)上，我們應(yīng)該在日常的工作和生活中反復(fù)實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷接受反饋能力不斷提升，以便形成長(zhǎng)久有效的行事慣性，建立長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制，這樣才能有利于我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

總之，這次市南執(zhí)行力培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力的重要性，學(xué)習(xí)了很多有效的執(zhí)行力策略，培養(yǎng)了行動(dòng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并建立了長(zhǎng)期執(zhí)行力的監(jiān)督機(jī)制。相信在日后的工作和生活中，這些經(jīng)驗(yàn)和技能將會(huì)幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來(lái)一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場(chǎng)管理制度的變革。

1、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問(wèn)題，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒(méi)有就能表明這種說(shuō)法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開(kāi)始抱怨，這說(shuō)明心態(tài)的問(wèn)題，自己沒(méi)有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒(méi)有原則，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有方向，成敗的想法太多又沒(méi)有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)責(zé)任?說(shuō)明就是責(zé)任心的問(wèn)題和人生價(jià)值觀的問(wèn)題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶(hù)：要結(jié)果、不要理由;對(duì)上級(jí)：要價(jià)值、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會(huì)，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說(shuō)任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對(duì)過(guò)程的檢查;方向找對(duì)，選擇比努力更重要。i2是說(shuō)明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過(guò)程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過(guò)程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過(guò)程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

通過(guò)學(xué)習(xí)和體會(huì)希望公司：

我相信對(duì)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長(zhǎng)。

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過(guò)程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤; 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

學(xué)校為了提高教師們的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作精神，特邀請(qǐng)了香港深圳教育集團(tuán)“學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力”鄧成偉教授到我校進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)。在沒(méi)有接受培訓(xùn)之前，學(xué)校董事長(zhǎng)就經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)及教師們對(duì)工作對(duì)事情所出現(xiàn)的問(wèn)題的執(zhí)行力度，那么通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一所學(xué)校的發(fā)展和教職員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：要做學(xué)校的資產(chǎn)型人力資源，不要做學(xué)校的負(fù)債型人力資源。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行并等于做，而是做對(duì)，做好，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，追求更高層次的結(jié)果，在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)、老師們將是以著一種怎樣的態(tài)度去解決問(wèn)題，如果說(shuō)是怠慢的態(tài)度去執(zhí)行，那么問(wèn)題仍然存在，不僅存在，而且還在蔓延，最后即使解決，也是執(zhí)行力的不到位，而是在一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生后，大家是如何看待問(wèn)題，并有效的去解決問(wèn)題，每個(gè)教職員工必須具備有憂患意識(shí)，要做到在問(wèn)題沒(méi)發(fā)生前，已被有效控制，當(dāng)做到這樣的時(shí)候，學(xué)校的問(wèn)題就隨之而減少，教育教學(xué)質(zhì)量也必會(huì)隨之不斷提高，就如鄧成偉教授所說(shuō)的“只有學(xué)校的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，個(gè)人的目標(biāo)才會(huì)隨之實(shí)現(xiàn)”而個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的教職員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。