心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。通過(guò)記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來(lái)，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇一

我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會(huì)，通過(guò)認(rèn)真聆聽(tīng)xx董事長(zhǎng)的工作報(bào)告和會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想。

要充分認(rèn)清目前我公司所處市場(chǎng)形勢(shì)的緊迫性，緊抓xx集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將公司設(shè)立為改革試驗(yàn)區(qū)的特殊地位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升增值性，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢(shì)地位，最大限度的爭(zhēng)取園區(qū)蒸汽市場(chǎng)份額，將園區(qū)資源充分利用起來(lái)，獨(dú)立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢(shì)尋找優(yōu)勢(shì)下游產(chǎn)品，努力開(kāi)拓新出路。

x董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的安全環(huán)保任務(wù)非常堅(jiān)決，而且國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的高壓態(tài)勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)，我們必須嚴(yán)格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開(kāi)車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時(shí)降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個(gè)底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務(wù)。我們要緊緊圍繞這個(gè)重任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、攻堅(jiān)克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

回顧xx年精細(xì)化及節(jié)能技改工作取得的一系列成果，我們要從思想上牢固樹(shù)立起過(guò)“緊日子”的意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理和節(jié)能技改，實(shí)現(xiàn)降本增效，緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步降低。極力推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項(xiàng)目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開(kāi)始，我們要緊跟xx集團(tuán)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，擼起袖子大干一場(chǎng)，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)仗，為建設(shè)受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇二

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén)，要認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫(xiě)規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗(yàn)、要求、注意事項(xiàng)等總結(jié)成簡(jiǎn)單明了、易背好記的醒目語(yǔ)言，公示警示，提醒員工時(shí)時(shí)規(guī)范工作行為，建立正確的認(rèn)識(shí)和理念，循矩辦事。如“終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題;看不出問(wèn)題就是最大的問(wèn)題;重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。

三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇三

職代會(huì)制度作為企業(yè)民主管理形式的最主要模式之一,在我國(guó)具有十分重要的政治和社會(huì)價(jià)值,盡管其發(fā)揮作用的領(lǐng)域根據(jù)現(xiàn)行制度設(shè)計(jì)僅在于公有制企業(yè)，集團(tuán)公司職代會(huì)圓滿結(jié)束了，準(zhǔn)備

閉幕詞

尊敬的衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

劉永耀主席作的《職代會(huì)工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為，譚院長(zhǎng)的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績(jī)，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題。對(duì)

工作計(jì)劃

本次大會(huì)收集了很多具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議，還進(jìn)行了對(duì)醫(yī)院服務(wù)

"五大滿意，五大不滿意"調(diào)查，這些意見(jiàn)、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會(huì)后，我們將及時(shí)召集各職能科室對(duì)這些提案、意見(jiàn)、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí)，并將改進(jìn)措施向全院?jiǎn)T工公布答復(fù)。各種提案、意見(jiàn)、建議的提出與實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，體現(xiàn)了"員工愛(ài)醫(yī)院"的工作責(zé)任感。

借此機(jī)會(huì)，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的勝利召開(kāi)籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對(duì)職代會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞黨員

先進(jìn)性教育

謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我院第六屆職工、會(huì)員代表大會(huì)第 次會(huì)議在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，在醫(yī)院黨委的高度重視下，在全體代表的積極參與和共同努力下，已經(jīng)圓滿完成大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程和任務(wù)。會(huì)議自始至終充溢著改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧的良好氣氛，是醫(yī)院職工政治生活中的大事，也是與職工息息相關(guān)的喜事，真正開(kāi)成了一個(gè)集思廣益、民主決策的大會(huì)，一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的大會(huì)，一個(gè)謀求發(fā)展、催人奮進(jìn)的大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向各位代表和為此次會(huì)議的召開(kāi)付出辛勤勞動(dòng)的工作人員表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝。 會(huì)議期間，代表們認(rèn)真聽(tīng)取并審議了院長(zhǎng)龔育凡同志所作的《 》的醫(yī)院工作報(bào)告，聽(tīng)取了黨委書(shū)記，副院長(zhǎng)胡旭忠同志題為《 》的講話，聽(tīng)取了副院長(zhǎng)、工會(huì)主席趙建國(guó)同志所作的《工會(huì)工作報(bào)告》。報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，不僅客觀全面地總結(jié)了20xx年醫(yī)院所取得的成績(jī)，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題，對(duì)20xx年的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，提出了任務(wù)和要求，明確了醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階的目標(biāo)。代表們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度審議并通過(guò)了《醫(yī)院工作報(bào)告》、《工會(huì)工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》等幾個(gè)報(bào)告，對(duì)報(bào)告給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)《 決議案》、《 的決議案》和《 決議案》等 個(gè)決議案進(jìn)行了充分的思考討論，最終獲得一致通過(guò)。在這次大會(huì)中，代表們?yōu)獒t(yī)院的改革發(fā)展提出了很多寶貴的意見(jiàn)，這充分體現(xiàn)了代表們愛(ài)院如家的精神。這次大會(huì)必將激勵(lì)廣大職工以?shī)^發(fā)有為的精神投身到醫(yī)院的建設(shè)中，為我院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

本次大會(huì)收到并受理了x份代表提案，這些提案內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療護(hù)理工作、生活福利、工會(huì)建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心科室、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。各職能科室在收到這些提案后，都盡快地提出了受理意見(jiàn)，這些提案的受理和實(shí)施將對(duì)我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。各種提案的提出與實(shí)施再一次實(shí)踐了我們職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。

經(jīng)過(guò)大會(huì)主席團(tuán)和全體代表的努力工作，本次大會(huì)充分醞釀和民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，為我院工會(huì)工作的順利開(kāi)展提供了新的組織保證。借此機(jī)會(huì)，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)當(dāng)選的新一屆工會(huì)委員會(huì)的各位委員表示熱烈的祝賀!尤其是對(duì)上屆，以及歷屆工會(huì)委員會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

各位代表、同志們，在這充滿希望和潛力的20xx年，不管我們面前會(huì)遇到多大的困難，都要以這次大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)全院職工，凝聚集體的力量，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，為全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!

現(xiàn)在，我宣布：安化縣人民醫(yī)院第六屆職工、會(huì)員代表大會(huì)第 次會(huì)議勝利閉幕!

祝各位代表身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!

各位代表、同志們：

集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)即將勝利落下帷幕，在兩天的會(huì)議時(shí)間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營(yíng)班子做的《總經(jīng)理工作報(bào)告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見(jiàn)。會(huì)議開(kāi)得熱烈、緊湊。

剛才公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)貫徹《總經(jīng)理工作報(bào)告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機(jī)會(huì)，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)。

一、抓好具體落實(shí)，完成工作目標(biāo)

我們?cè)诼毚鷷?huì)上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。

一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任?！犊偨?jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照?qǐng)?bào)告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實(shí)，更重要地是要明確誰(shuí)去落實(shí)，落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒(méi)有完成，就在于沒(méi)有真正將計(jì)劃、安排落到實(shí)處，不是落實(shí)的人員不明確，就是責(zé)任不明確。

二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位提出的宏觀要求，進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際，深化、細(xì)化措施，將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。工作做得越細(xì)，就越能保證效果。

三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí)。一個(gè)單位工作起色不大，重要的一個(gè)原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚(yáng)棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國(guó)鋁市場(chǎng)5%份額的目標(biāo)，公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動(dòng)了寧東、通潤(rùn)、青鑫等幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開(kāi)工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報(bào)告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。

二、強(qiáng)化人本意識(shí)，推進(jìn)民主管理

職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過(guò)去5年來(lái)，公司一屆職代會(huì)充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實(shí)履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會(huì)要發(fā)揚(yáng)好這個(gè)傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供可靠保證

20xx年，公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，重點(diǎn)抓好一個(gè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建兩個(gè)活動(dòng)，發(fā)揮三個(gè)作用。

一是深入學(xué)習(xí)xx大精神。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)將xx大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的xx大主題，領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，與集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的xx大部署和要求上來(lái)，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報(bào)告》部署的各項(xiàng)工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查與指導(dǎo)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治保障職能。

三是充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”。要結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，真正達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。

四、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展

“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度，按照 “重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點(diǎn)、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。

一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊(duì)伍，以文化力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時(shí)機(jī)，大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來(lái)形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子的正確部署上來(lái)。

三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤(rùn)項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開(kāi)工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級(jí)黨組織一定要按照公司黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠(chéng)度。并努力營(yíng)造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點(diǎn)，謝謝大家。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇四

公司20xx年'兩會(huì)'召開(kāi)后，財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮，認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢(shì)而為、就勢(shì)成長(zhǎng)的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求，持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。

20xx年重點(diǎn)工作

一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制，降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循'全員、全過(guò)程、全方位、全要素'的原則，樹(shù)立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念，實(shí)施'成本指標(biāo)化，運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化，全員參與，全員考核'的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

三、要加強(qiáng)資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則，牢固樹(shù)立'現(xiàn)金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目，大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤(pán)活存量資金，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，及時(shí)回收應(yīng)收賬款，減少資金占用;通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。

四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用好國(guó)家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式，準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，降低企業(yè)稅負(fù)。

五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，努力使會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

公司'兩會(huì)'的召開(kāi)，預(yù)示著新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭(zhēng)先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇五

劉永耀主席作的《職代會(huì)工作報(bào)告》。代表們認(rèn)為，譚院長(zhǎng)的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了醫(yī)院所取得的成績(jī)，也實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題。對(duì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，提出了任務(wù)和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo)，報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)。職代會(huì)工作報(bào)告總結(jié)了過(guò)去一年工會(huì)工作取得的成績(jī)和今后的工作計(jì)劃。

本次大會(huì)收集了很多具有建設(shè)性的意見(jiàn)建議，還進(jìn)行了對(duì)醫(yī)院服務(wù)

"五大滿意，五大不滿意"調(diào)查，這些意見(jiàn)、建議內(nèi)容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)院文化、醫(yī)療護(hù)理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院發(fā)展和關(guān)心員工的工作責(zé)任感和使命感。會(huì)后，我們將及時(shí)召集各職能科室對(duì)這些提案、意見(jiàn)、建議進(jìn)行研究、整改和落實(shí)，并將改進(jìn)措施向全院?jiǎn)T工公布答復(fù)。各種提案、意見(jiàn)、建議的提出與實(shí)施，進(jìn)一步實(shí)踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力，體現(xiàn)了"員工愛(ài)醫(yī)院"的工作責(zé)任感。

借此機(jī)會(huì)，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)各位代表和為本次大會(huì)的勝利召開(kāi)籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對(duì)職代會(huì)所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!

"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，圍繞黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，負(fù)起全院?jiǎn)T工的重托，帶頭做"三有一好"的帶頭人，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，和衷共濟(jì)、迎難而上、凝聚集體的力量，勇于面對(duì)新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，腳踏實(shí)地地做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提出的工作任務(wù)和目標(biāo)而奮斗!

謝謝大家!

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇六

集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)，不僅能學(xué)到很多理論知識(shí)，還能讓參觀者的綜合素質(zhì)方面得到提升。今天本站小編整理了參觀集團(tuán)公司的感想，希望對(duì)你有幫助。

20xx年11月，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,集團(tuán)工會(huì)積極組織班組長(zhǎng)赴外單位和水務(wù)集團(tuán)一水廠、四創(chuàng)集團(tuán)渾南項(xiàng)目部等地進(jìn)行了別開(kāi)生面、形式鮮明的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。在這有限的幾天里，我們主要參觀了這些企業(yè)的生產(chǎn)車間，辦公場(chǎng)所，聽(tīng)取了所到之地領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我們不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我們吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且，通過(guò)參觀先進(jìn)生產(chǎn)班組，的的確確開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。此次參觀學(xué)習(xí)感受很深，收獲非淺。實(shí)地的考察參觀學(xué)習(xí)極具特色。

一是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容豐富。外出參觀學(xué)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但安排緊湊。通過(guò)觀摩考察，切實(shí)地感受到了先進(jìn)班組的優(yōu)秀性，看到了龍頭企業(yè)和我公司存在的差距，也看到了我公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下具有的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了員工團(tuán)結(jié)向上的理念，奏響了企業(yè)提速前進(jìn)，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)的最強(qiáng)音。

二是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)形式新穎。這次參觀學(xué)習(xí)，大家互比互學(xué)，通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)和本地的比較，領(lǐng)略了集團(tuán)各個(gè)先進(jìn)班組的發(fā)展亮點(diǎn);外出交流考察，通過(guò)對(duì)龍頭企業(yè)的實(shí)際學(xué)習(xí)，把目光投得更遠(yuǎn)，奔赴行業(yè)發(fā)展最前沿，做到了內(nèi)外兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合。

三是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)氣氛熱烈。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，共謀發(fā)展，總結(jié)過(guò)去，描繪未來(lái)，展現(xiàn)出奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌。

四是參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)收獲顯著。這次，我們集中一天的時(shí)間，領(lǐng)略了水務(wù)集團(tuán)近幾年來(lái)的巨大變化，感受了先進(jìn)班組發(fā)展的濃厚氛圍，學(xué)習(xí)了他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，看到了跟我地在一些方面的差距，同時(shí)看到了發(fā)展的巨大成果。有危機(jī)感，也有了參照，有了目標(biāo)，更有了干勁。

一直以來(lái)，我都覺(jué)得學(xué)習(xí)應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合，但實(shí)踐對(duì)我們的學(xué)習(xí)乃至觀念的影響到底有多大?這必須要切身投入到實(shí)踐中才能給出解答。借著此次與三星車險(xiǎn)課題合作的機(jī)會(huì)，我們真正有機(jī)會(huì)驗(yàn)證自己在學(xué)校所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際的結(jié)合情況。三星車險(xiǎn)方面有關(guān)人員悉心地安排了這次三星車險(xiǎn)與財(cái)大學(xué)生交流見(jiàn)面的活動(dòng)，我們有幸可以真正走進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司了解實(shí)際情況。

能夠到三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司參觀是一次難得的機(jī)會(huì)，在這我很感激公司給了我們一個(gè)體驗(yàn)實(shí)踐的平臺(tái)。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果，三星財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在08至20xx年連續(xù)多年獲得美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾財(cái)務(wù)實(shí)力a評(píng)級(jí);并被《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)兩年評(píng)選為“年度最佳外資財(cái)險(xiǎn)公司”。它不斷發(fā)揚(yáng)“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來(lái)”的三星精神，更好貫徹本地化經(jīng)營(yíng)方針，努力成為中國(guó)最佳的保險(xiǎn)服務(wù)公司。這一點(diǎn)，我在參觀時(shí)也深有體會(huì)。

交流會(huì)分為三個(gè)部分，三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人首先針對(duì)我們其中一些精算專業(yè)的同學(xué)，請(qǐng)三星財(cái)險(xiǎn)公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語(yǔ)橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們了解到國(guó)內(nèi)車險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，主要的車險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其各自的市場(chǎng)占有率、各公司的企業(yè)文化等實(shí)際情況，這些都是我們?cè)跁?shū)本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險(xiǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員咨詢我們?cè)谧稣n題的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題以及他們對(duì)我們所做內(nèi)容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過(guò)程中，大家互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相介紹認(rèn)識(shí)，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過(guò)這次參觀，在公司人員的關(guān)照和指導(dǎo)下，我學(xué)到的不僅是理論知識(shí)，更多的是自我綜合素質(zhì)方面的認(rèn)識(shí)。針對(duì)這次在貴公司參觀我主要從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受及所取得的進(jìn)步。

二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務(wù)技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關(guān)系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認(rèn)識(shí)都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當(dāng)中去不斷深入地理解。經(jīng)過(guò)這次交流，我覺(jué)得自我已經(jīng)能掌握基本的工作方法和一些簡(jiǎn)單的銷售技巧。與此同時(shí)，我的溝通上了一個(gè)臺(tái)階，我解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到了很好的鍛煉。在實(shí)踐中我還需要處理團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題，要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)、本公司，還要跟其他的機(jī)構(gòu)例如銀行等機(jī)構(gòu)的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來(lái)才會(huì)順心應(yīng)手。如何處理好團(tuán)隊(duì)合作中的人際關(guān)系和溝通問(wèn)題也將是現(xiàn)今不少大學(xué)生及研究生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題。

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和公信力的無(wú)形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魟?chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動(dòng)參與的海爾文化底蘊(yùn)是分不開(kāi)的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標(biāo)是(敢爭(zhēng)第一的)世界級(jí)企業(yè)與 世界級(jí)名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其縱橫市場(chǎng)、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動(dòng)、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動(dòng)起來(lái)，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門(mén)，要認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫(xiě)企業(yè)文化教材，然后通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因?yàn)槭袌?chǎng)不給你改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和改正錯(cuò)誤的時(shí)間。能否建此憂患意識(shí)，確實(shí)是我們企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的前提，因?yàn)橛辛艘庾R(shí)，才會(huì)有行動(dòng)。警鐘必須長(zhǎng)鳴，建立憂患意識(shí)勢(shì)在必行。

2、海爾的解決問(wèn)題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡(jiǎn)單、明了、實(shí)用，抓住了解決問(wèn)題的要害。結(jié)合我部門(mén)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫(xiě)規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必須果斷有效;過(guò)渡措施;在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生;根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。

3、海爾的

格言

三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。“oec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問(wèn)題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡(jiǎn)單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。

四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制 。“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競(jìng)聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開(kāi)發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

集團(tuán)公司職代會(huì)心得體會(huì)篇七

總經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告中，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了總體要求，更對(duì)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識(shí)；又肯定了我們公司的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說(shuō)我對(duì)公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如x總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識(shí)與創(chuàng)造活力，努力實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。

作為一名新員工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(zhǎng)和發(fā)展。

剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養(yǎng)，給自己定下一個(gè)短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。荷馬史詩(shī)《奧德賽》中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì)造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏面對(duì)后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩(wěn)定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì)被別人和社會(huì)定型！

其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對(duì)什么僅僅計(jì)較，對(duì)什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動(dòng)付出，樂(lè)于付出，那么他的發(fā)展就會(huì)越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(zhǎng)，就必須以“歸零”思維來(lái)面對(duì)一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標(biāo)榜自己，不要覺(jué)得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(zhǎng)階段，有太多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來(lái)，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會(huì)。年輕時(shí)學(xué)會(huì)勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對(duì)待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過(guò)你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事，學(xué)會(huì)寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。