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煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇一

建設單位:××市××中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

××市××中心區(qū)××建設開發(fā)有限公司

施工單位:××控股集團有限公司

監(jiān)理單位:××市××監(jiān)理咨詢有限公司

會議時間:××××年××月××日

地點:工地現(xiàn)場會議室

參加人員:詳見簽到表

1、 外腳手架安全網(wǎng)掛設不及時，安全防護不到位;

2、 工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;

3、 外腳手架離墻體30cm防護不到位;

4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關閉;

5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;

6、 現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;

7、 無安全警示標志、標牌;

8、 專職安全管理人員不到位;

以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。

××市××監(jiān)理咨詢有限公司

××××一期東區(qū)項目監(jiān)理部

××月××日

煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇二

為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標任務的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。

1、公司安全工作目標要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。

2、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，公司要嚴格按管理辦法的要求與開復工項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的職責和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。

3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領導責任制，實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領導負責，限期整改落實，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查及管理，嚴禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進場人員進行安全“三級”教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，教育率應達100%，并建立三級教育卡20xx安全生產(chǎn)會議紀要范文20xx安全生產(chǎn)會議紀要范文。

5、嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關人員的責任，并強制停工整改直至合格。

6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中，，并結合公司及項目實際情況，制定達標計劃。公司要按照文明工地標準爭創(chuàng)文明工地，加強文明工地的檢查工作。

7、加強安全防護用品及設施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關規(guī)范、標準的合格產(chǎn)品。進入施工現(xiàn)場的機械實行進場驗收，禁止使用不合格機械。

8、結合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應急預案，建立應急救援組織，成立了重大安全事故應急處理工作領導小組，組織相關應急演練，應急救援器材，設備準備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。

9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用，嚴格資金落實，不得挪用，設立專門的賬戶或專項資金，資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%，做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生，切實做到?？顚Ｓ谩?/p>

11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

12、項目經(jīng)理要嚴格按照施工組織設計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。

13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。

14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度，加強用火管理，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車，在開車過程中一定要注意安全。

16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇三

會議名稱：班組長會議

會議時間：2015年9月18日

主持人：

會議地點：

參會人員：各區(qū)隊技術員隊長、班組長及部門科室人員 會議內(nèi)容：

一、水害是煤礦五大災害之一其主要危害。

1、影響煤炭資源的開采。

2、惡化礦井生產(chǎn)條件。

3、增加采礦的成本。

4、造成淹井事故。

二、主要內(nèi)容

三、各區(qū)隊要進行安全隱患排查；各區(qū)隊整改項目監(jiān)督不到位，導致部分整改沒有按期完成；各別工人對工作不負責。

四、各區(qū)隊管轄范圍的灑水要及時。

五、機運隊的地面工作崗位工作服的穿戴問題，要求每位工作 員工在在崗期間必須穿工作服。

六、睡崗、遲到、早退以及未執(zhí)行現(xiàn)場交接-班的要嚴肅處理。這也說明了我們管理者的基礎管理有一定的問題，要加強基礎管理的力度。

七、各區(qū)隊的制度落實都不到位，要求必須按照制度嚴格執(zhí)

行。

八、針對管理者的管理要加強、要有責任心、要有自我認識。

九、在開班前會時要核實工作中的問題并記錄。

十、各區(qū)隊在安排工作是一定要以“安全第一”，為中心；落實并抓好安全工作。

十一、各區(qū)隊發(fā)言

1、綜掘隊：掘進任務沒有了，現(xiàn)在安排零活時主要以安全為主。

2、綜采隊：工作面的充填管理存在斷口問題，希望能和礦大進行技術交流解決這一問題。

3、機運隊：員工在工作中效率底，將在接下來的時間里集中整改。

2015年8月29日

附表1

附表2

附表3

共計：16470.00元

時間：2015年10月12日下午

地點：礦調(diào)度室

記錄人：

參加人員：礦長 、安全副礦長 、各專業(yè)副總、各工區(qū)、科室負責人。

安全科 ：

1、增強采煤工頂板管理意識，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。確保作業(yè)人員在“支護完整、安全可靠”的條件下作業(yè)，嚴禁空頂作業(yè)。

2、工作面上、下班時，班組長必須負責進行現(xiàn)場交接-班，把本班工作面的頂邦情況、生產(chǎn)任務、質(zhì)量、安全、設備等情況以及上個班作業(yè)過程存在的問題等情況向下一個班組的人員交代清楚。

1

工作，發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患，必須立即組織排除，待隱患排除清楚后，方可進行正常生產(chǎn)。

安全副總 ：

1、采煤工作面必須備有足量的備用支護材料、處理頂板工具；采煤工作面作業(yè)前，必須認真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的采煤方法，自上往下進行回采工作。

2、鉆眼過程中，必須嚴格按規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進度進行操作，作業(yè)過程中，頂板管理員必須經(jīng)常觀察頂板來壓等情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時，必須立即停止作業(yè)，撤出所有的作業(yè)人員及機具，待隱患排除清楚后，方可繼續(xù)作業(yè)。

3、放炮通風結束后重新進入工作面時，班組長應負責由外往里對支護進行認真檢查加固，并嚴格執(zhí)行敲邦問頂工作，檢查工作面前后安全質(zhì)量情況，確認安全后方可進入工作面。

安全礦長 ：

1、出煤時，班組長應指揮支柱工，做好邊出煤邊支護工作，禁止任何人進入空頂區(qū)域，保證支護符合要求，嚴禁空邦空頂作業(yè)。

2、支柱工在上班時必須掌握上一個班的支護質(zhì)量情況及安全生產(chǎn)狀況，特別是整個工作面的支護情況，按照《作業(yè)規(guī)程》要求對工作面進行支護，支護前必須做好檢查工作面和敲邦問頂工作。對工作面的安全上下出口、薄弱地點等認真觀察，一旦發(fā)現(xiàn)斷梁折柱、卸荷柱必須及時加強支護，防止工作面煤壁片邦，保證安全出口暢通。

2

3、采煤工作面必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，并確保支柱質(zhì)量，嚴禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設牢固、迎山有力，嚴禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、損壞或失效的支柱必須立即恢復或更換。嚴禁在控頂支護區(qū)內(nèi)提前撤柱，嚴禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護材料。

礦長 ：

1、支護時必須確保支護的質(zhì)量、貼邦柱必須及時打設、特殊支護及時使用；支柱的質(zhì)量如排柱距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、等必須符合《規(guī)程》要求。采煤工作面嚴禁空頂作業(yè)。所有支柱必須架設牢固，并有防倒柱措施，嚴禁在浮煤或浮矸上架設支護。工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施指派專人提前處理。

2、支護工必須對工作面進行及時支護，必須保證出煤與支護兩工序的平行交叉作業(yè)，控制好時間各空間的錯開，確保支護在時間上的及時，在空間上的安全性；同時，嚴禁空邦空頂作業(yè)，對于放炮后崩倒的柱子必須按照《規(guī)程》要求及時補上，以防掉頂片邦等事故的發(fā)生。

3、技術員、安監(jiān)員及管理員應經(jīng)常深入井下采掘一線，做好工作面支護質(zhì)量、排柱距、成排成行等的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即安排現(xiàn)場整改。

4、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前，班組長和安全員必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險后，方準員工進入工作面。

員工必須經(jīng)常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，發(fā)現(xiàn)險情時要立即采取措施進行處理。處理險情由班組長指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險情未排除前，班組長和安監(jiān)員不得離開現(xiàn)場。敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點由外向里、先頂后幫進行工作，并確保退路暢通。

煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇四

地 點：機關四樓會議室

主 持 人：副廠長：耿豪民

參加人員： 廠長：邵 君 副廠長：甄永發(fā)

安環(huán)、生產(chǎn)技術、武保科科長，各車間（作業(yè)區(qū)）主任

1．安全檢查情況：本月開展專業(yè)、專項檢查4次，查出隱患 18項.全部整改。

2．本月安全工作開展情況：

針對夏季安全生產(chǎn)的特點各車間制定了夏季安全生產(chǎn)防范措施。針對重點作業(yè)，車間能根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、防暑降溫、夏季五防等要求制定相應的防范措施，促進安全工作穩(wěn)定順行。

3、責工以上人員查違章情況:本月責工以上管理人員共查出41項。從查出的情況看：人的違章減少，現(xiàn)場作業(yè)和檢修存在缺陷和小的隱患，提高檢修質(zhì)量和檢修后的按標準驗收極為重要。

4．培訓教育：現(xiàn)轉崗人員較多，車間一定要認真落實安全培訓教育的要，一是真正去開展培訓，要使職工掌握所要操作設備、工藝的特性，危險因素及事故防范措施。二是做好培訓教育的記錄和歸檔工作。

5、5#高爐除塵系統(tǒng)設備、管道拆除?，F(xiàn)場車間責任人要認真負責，對吊點、重心和切割點親自勘察，對切割后的部件的穩(wěn)定性、吊裝件的位移量要心中有數(shù)，親自制定方案，做到萬無一失。監(jiān)管人員要與職工在同一個作業(yè)層面，哪里有危險就到哪里去監(jiān)管。近期氣溫高車間可采取避開高溫時段作業(yè)。

5.本月沒有發(fā)生重復性隱患。

到20xx年7月28日長周期安全生產(chǎn)208天。

1．加強5#高爐拆除現(xiàn)場的監(jiān)控，防止高處墜落和發(fā)生現(xiàn)場人員中暑。

2、對食堂進行一次安全檢查，對新進人員的培訓教育，規(guī)程學習進行抽查。

3、天氣炎熱，各車間做好防暑降溫工作。

4、對“8.12”事故進行回顧，車間做好自查，對查出的問題8月10日前書面上交安環(huán)科。

4、廠專項檢查組重點要檢查化學危險品倉庫，液體儲槽、球罐區(qū)、柴油庫、鍋爐煤氣系統(tǒng)、煤氣柜區(qū)、氣體充裝進行專項檢查。

2．生產(chǎn)技術科強調(diào)：老區(qū)高爐準備生產(chǎn)，各單位要對所轄設備進行全面的檢查和試生產(chǎn)，要具備開機條件，人員安排要達到要求，日常操作要規(guī)范。

4. 武?？茝娬{(diào)：對于查出的消防隱患要及時整改;最近內(nèi)退人員較多，要保持職工的穩(wěn)定，同時做好防盜工作。

四、相關領導提出要求

1. 安全生產(chǎn)副廠長甄永發(fā)強調(diào)：

（1）目前內(nèi)退人員較多，崗位上比較亂，我們要做好安全、穩(wěn)定工作，一些大活、重點作業(yè)安全交底一定要細，全面。

（2）運行車間一定要保證巡檢質(zhì)量，不能因為人員變動而巡檢不到位，巡檢要仔細、全面，要保證設備的正常運行。

( 3 )3#蒸汽管積水，運行車間要安排檢查3#蒸汽管的疏水，生產(chǎn)、運行要對蒸汽主管定期停送，有漏點要及時修補。

2. 安全生產(chǎn)副廠長耿豪民強調(diào)：

（1）、要保證安全、消防體系的完整性。每個人的分工要明確，各車間負責人有變動的責任要重新分工，要利用本周六、周日兩天時間對所管轄區(qū)設備進行全面檢查，主任要帶隊。

（2）、強化安全底線意識，各項工作以安全為前提。

（3）、提高現(xiàn)場安全級別。各責任人要靠前指揮，各項工作要協(xié)調(diào)開，確保現(xiàn)場管控的有效性。

（4）、特種作業(yè)人員需培訓的報到安全科。

（5）、強化應急處理能力，應急預案要進一步完善，確保應急處置的有效性。

（6）、隱患排查、違章檢查工作不能放松。

（7）、各單位加強雷雨天氣的值班工作，重點時段工作要落實好。

（8）、化學藥品的使用、儲存和管理涉及單位要引起高度重視，杜絕出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，做好防潮、控溫措施。

（9）、強化“一崗雙責”工作，安全責任，責無旁貸。

（10）、加強易燃易爆場所的監(jiān)控。保證設備的降溫措施要好用，消防器材要齊全有效。加強對重點時段，重點部位的檢查;加強是對低壓電負荷、電氣線路的檢查，加強特種作業(yè)工器具的管理。

（11）、對新上的設備要有安全操作規(guī)程，對職工要有安全教育，并做好記錄。

（12）特殊作業(yè)工機具用后要及時回收，加強管理，做好貴重物品的防盜工作。

3.廠長、書記邵君對八月份工作提出要求：

（1）老區(qū)高爐要開滿打足，各單位要做好開機前的檢查、打壓、試運行工作，確保設備狀態(tài)良好。

（2）5#高爐拆除現(xiàn)場要切實抓好安全工作，監(jiān)護人員要作業(yè)面監(jiān)護。

（3）最近崗位人員變動較大，人員思想波動也大，要做好疏通工作，保證崗位人員思想穩(wěn)定。對崗位人員進行調(diào)配時要了解職工的所擅長的技能，同時必要的培訓要跟上，勞動紀律和安全教育要跟上，確保設備正常運行。

（4）要加強對車間配備的司機的管理，做好出車前檢查，行駛過程中不能超速，注意行駛安全。

（6）8月份要開展一次安全、消防的聯(lián)合檢查。

煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇五

1、有關領導及會議精神傳達。

2、事業(yè)部的安全管理機構要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。

3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責，并對項目的安全管理工作定期進行考核，逐步總結完善事業(yè)部對項目進行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內(nèi)取得突破性的進展。

4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓工作進行計劃安排，要學習借鑒工程技術人員的考核方法，對全員進行安全知識的學習和考核，強化大家的安全意識，普及安全知識。

1、事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領導班子建設。

2、推動公司的一個生產(chǎn)經(jīng)營組織，核心組織。我們?nèi)鄙倬媲缶?，追求卓越的精神，沒有嚴肅認真的態(tài)度。真心希望大家能夠明明白白的做事。

3、安全管理體現(xiàn)兩個方面：一個是基礎管理，再一個是風險管理。

(一)、強調(diào)一下安全的基礎管理工作的問題，我們最基本的工作才是基礎，只有最基本的做好了，才能運用源于基礎管理的更先進的管理。

(二)、馬上進入負溫，生產(chǎn)口做好本年度冬施項目的統(tǒng)計工作，各項目做好入冬前的排查工作和冬施的各項準備工作，做好冬施工人的安全交底工作。00同時公司生產(chǎn)、安全系統(tǒng)組織好冬施檢查工作。

(一)、各事業(yè)部務必要認真落實集團公司安全管理部的有關安排部署，認真嚴謹?shù)穆鋵嵑妹恳豁椆ぷ鳌?/p>

(二)、再次強調(diào)火災事故的防控，希望各事業(yè)部高度重視火災隱患的排查治理工作，切實采取措施，堅決遏制火災事故的發(fā)生。

(三)、各事業(yè)部要對所屬項目的安全管理工作進行深度的引導，尤其是對安全員如何更好的開展工作進行指導幫扶，要督導項目定期召開碰頭會。

(四)、各事業(yè)部要注重召開月度安全例會的效果和會議質(zhì)量，要明確會議的議題。

(五)、各事業(yè)部對集團公司安全管理工作中存在的問題和不足要在會上積極反饋，提出提高和改進安全管理的成熟經(jīng)驗做法。

(一)、10月份檢查情況

1、項目沒有和每個勞務人員簽訂安全目標責任書，安全目標考核記錄不及時;中小型機械有部分設備沒有安全防護棚、部分設備未接保護零線，機械操作工安全交底不及時。

2、工期緊張的項目現(xiàn)場樓層臨邊和樓梯臨邊防護搭設不及時、洞口無覆蓋、人員出入口無安全通道、外腳手架搭設高度不夠、現(xiàn)場材料隨意堆放、機械設備帶病工作等問題較多。各事業(yè)部要特別關注工期不合理的項目，加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3、近期氣溫降低，現(xiàn)場使用電褥子、碘鎢燈、電熱棒的情況有所增多。事業(yè)部要對冬季施工的項目進行重點檢查，防止項目使用以上物品取暖，妥善解決供熱問題。

4、安全資料方面：安全技術交底格式不統(tǒng)一、未按分部分項工程交底、臨時用電資料記錄滯后、特種作業(yè)人員證件沒有年檢或過期、項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班記錄滯后、安全教育內(nèi)容沒有針對性。

5、常見的安全隱患仍然較多：安全網(wǎng)綁扎不牢固，不嚴密、外腳手架連墻件預留數(shù)量不夠、開關箱保護零線未接、現(xiàn)場材料隨意堆放且無滅火器、現(xiàn)場工人隨意踩踏方木、電線電纜隨意拖拉且無防護、施工電梯樓層門不關閉、現(xiàn)場工人佩戴安全帽為外單位標識、現(xiàn)場使用配電箱為外單位標識等。上述的這些問題反復多次說了改、改了再犯，項目要對這些問題進行反思，加強現(xiàn)場安全管控，減少現(xiàn)場安全隱患的發(fā)生。事業(yè)部要加強現(xiàn)場安全細節(jié)管理，及時發(fā)現(xiàn)這些問題并在現(xiàn)場旁站監(jiān)督整改，不可對安全隱患見慣不慣、視而不見。

(二)、事故通報

住建部20xx年前三季度房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況通報：20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故492起、死亡570人，比去年同期事故起數(shù)增加148起、死亡人數(shù)增加139人，同比分別上升43.02%和32.25%。

較大及以上事故情況：20xx年前三季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故21起、死亡76人，比去年同期事故起數(shù)增加5起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升31.25%和16.92%;未發(fā)生重大及以上事故。

事故類型情況：20xx年前三季度，房屋市政工程生產(chǎn)安全事故按照類型劃分，高處墜落事故257起，占總數(shù)的52.24%;物體打擊事故75起，占總數(shù)的15.24%;起重傷害事故41起，占總數(shù)的8.33%;坍塌事故50起，占總數(shù)的10.16%;機械傷害、觸電、車輛傷害等其他事故69起，占總數(shù)的14.02%。

形勢綜述：20xx年前三季度，全國有10個地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比下降，有2個地區(qū)沒有發(fā)生事故。當前的安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。一是生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)與去年同期相比均呈現(xiàn)上升趨勢。二是部分地區(qū)事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比上升幅度較大，三是較大事故起數(shù)和死亡人數(shù)比去年同期均有所上升，特別是進入7月份以來，較大事故頻發(fā)，3個月時間發(fā)生較大事故14起，死亡52人，比去年同期分別增加133%和108%。

住建部要求按照20xx年建筑施工安全專項整治工作方案部署，督促工程各方參建主體嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化施工現(xiàn)場安全管理，深入開展以建筑起重機械、深基坑及高大模板支架為重點的安全隱患排查治理活動。要大力推進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育指導工作，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全防護技能，有效控制和防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，進一步促進全國建筑安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。

(三)、11月份工作安排

1、冬施項目要切實采取可靠措施，要加大安全投入，全力保障安全生產(chǎn)。冬歇的項目同樣不能放松和忽視安全生產(chǎn)工作，事業(yè)部主管部門要按照正常施工的節(jié)奏對項目進行檢查，確保所有項目處于受控狀態(tài)。

2、11月份要對山西醫(yī)科大學二期工程，龍?zhí)锍侵写甯脑祉椖浚茉磳W院，師范學院，忻州健康小區(qū)項目五個項目進行省級建筑安全標準化工地的完工核驗，涉及到第一事業(yè)部和總承包公司，事業(yè)部級的安全管理部門要高度重視此項工作，對集團公司的安排部署堅定不移的按時完成，確保年度目標的實現(xiàn)。

3、10月份集團公司組織電工和電梯司機進行了培訓和考核，各事業(yè)部要繼續(xù)利用冬歇期間積極組織特殊工種報名取證工作。

4、11月份安全管理部檢查的重點是起重設備和消防安全。

煤礦安全生產(chǎn)會議紀要篇六

20xx年xx月份公司安全生產(chǎn)工作會議于xx月28日下午，在客運站四樓會議室召開，經(jīng)理助理兼客運站站長袁生均主持會議，公司安全生產(chǎn)領導小組成員及各單位安全管理干部共11人參加了會議。

會議聽取了各生產(chǎn)單位2月份及春運期間安全生產(chǎn)及主要工作情況的匯報，春運40天全司無一起安全責任事故發(fā)生，2月份客運站所屬深圳班車于28日上午在寶安發(fā)生一起追尾交通事故，客車乘客死亡1人、傷2人。

會議討論研究了安運部門提出的安檢、消防人員配置、應急設施配置，以及應急預案評審等問題，在客運站現(xiàn)有人員進行內(nèi)部調(diào)配安檢、消防人員，要求年輕化，加強學習，一專多能，工作積極負責。應急設施的配置，實行查缺補漏，應急預案評審事項要與相關部門聯(lián)系，積極主動做工作，原則上不額外增加費用。

會議就下一階段的安全生產(chǎn)工作提出如下要求和安排：

一、進一步強化安全管理，抓好客運站安全源頭管理，落實“一崗雙責”，加大安全宣傳力度和安全培訓，提高司乘人員安全意識。

二、以客運站秩序管理為重點，科學化組織管理方式，執(zhí)行“三不進站、六不出站”規(guī)定，加強處罰力度，確?？瓦\站正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

三、繼續(xù)做好網(wǎng)絡售票平臺和信息化建設，提升網(wǎng)絡售票市場占有率和收入比例。

四、組織員工進行“三優(yōu)三化”培訓和學習，提高服務質(zhì)量。

五、xx月1日起開始實施實名制售票，客運站要按照實名制售票規(guī)定和要求，做好始發(fā)和配載車輛以及旅客的相關售票和解釋工作。

六、認真抓好全年運輸工作，特別是清明、五一、暑運、國慶等節(jié)氣客流高峰，提前做好預案和組織。

七、強化旅游客運安全和服務質(zhì)量管理，外包車輛和駕駛員要求車況良好、技術過硬、服務態(tài)度較好。盡量減少旅游生僻線路運輸，確保行車安全。

八、在道路客運業(yè)務不斷萎縮的情況下，加大企業(yè)轉型發(fā)展工作力度，爭取主管部門和市政府的支持，做好相關建設方案的審批報建工作。