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在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇一

思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重中之重，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。區(qū)委換屆后，一批優(yōu)秀干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。按照《中共黑龍江省委關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》要求，碾子山區(qū)委及時(shí)對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)做出部署，明確重點(diǎn)內(nèi)容，采取有效措施，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的思想政治基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)做法與成效

(一)統(tǒng)一班子思想，理清科學(xué)發(fā)展思路。新一屆區(qū)委班子認(rèn)真審視區(qū)情，突出“軍工、石材、旅游”三大優(yōu)勢，在認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，明確了今后五年“機(jī)械工業(yè)基地、石材產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)、生態(tài)旅游名區(qū)、酒乳風(fēng)電新城、魅力宜居家園”發(fā)展定位，全力推進(jìn)“工業(yè)振興、招商牽動(dòng)、農(nóng)業(yè)增效、旅游壯大、城建帶動(dòng)、生態(tài)保護(hù)、民生改善、社會(huì)管理創(chuàng)新”八大重點(diǎn)工程，從而把新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到“努力構(gòu)建繁榮和諧宜居”的宏偉目標(biāo)上來。

(二)加強(qiáng)理論武裝，提高政治理論素質(zhì)。采取山城講壇、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、作形式報(bào)告、舉辦專家講座、在線學(xué)習(xí)、自主選學(xué)等方式，重點(diǎn)對中國特色社會(huì)主義理論和黨的路線方針政策、省第十一次黨代會(huì)精神、市第十二次黨代會(huì)精神，國家經(jīng)濟(jì)形勢等問題進(jìn)行專題培訓(xùn)。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)和理論學(xué)習(xí)考核激勵(lì)等配套制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦必讀書目或重要文章，開展學(xué)習(xí)成果交流研討，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、惠民生、促和諧的能力。

(三)強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。重點(diǎn)完善了區(qū)委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、區(qū)委擴(kuò)大會(huì)、區(qū)委全委會(huì)等會(huì)議制度，把區(qū)委的工作意圖通過人大、政府、政協(xié)三個(gè)黨組落實(shí)到各個(gè)班子的具體工作安排上。進(jìn)一步完善充實(shí)了會(huì)議事規(guī)則，凡屬重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用等，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實(shí)行了分工負(fù)責(zé)制，按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則，充分發(fā)揮個(gè)人作用。完善了區(qū)委民主生活會(huì)、黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大事項(xiàng)報(bào)告等工作制度。

(四)狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)政為民宗旨意識。實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)工作、包重點(diǎn)項(xiàng)目、包招商、包企、包村、包社區(qū)制度，深入基層一線破解難題、推動(dòng)工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系2—3名困難黨員群眾，了解群眾需求，解決實(shí)際困難。深入開展“四聯(lián)帶”活動(dòng)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對村實(shí)行聯(lián)帶幫建，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

(五)引領(lǐng)示范帶頭，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)第一責(zé)任人，我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭抓好有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)。積極協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系，解決班子內(nèi)部存在的問題，調(diào)動(dòng)發(fā)揮好班子成員的積極性，強(qiáng)化班子的整體功能。

題

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能需要進(jìn)一步強(qiáng)化。我區(qū)在這次換屆中干部交流的力度較大，區(qū)黨政班子交流干部4人，占40%，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)歷特長配套、老中青梯次銜接的合理結(jié)構(gòu)。但由于干部的經(jīng)歷、知識、專業(yè)、性格等方面的差異，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與副職、副職與副職之間都需要有一段“磨合”期。個(gè)別班子成員缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)配合，有的干部不能正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，致使班子整體功能發(fā)揮不夠理想。 (二)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。換屆后，由于許多干部剛剛走到上一層次領(lǐng)導(dǎo)崗位，個(gè)別干部崗位轉(zhuǎn)型陡，使得部分干部知識結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力不完全適應(yīng)新崗位要求。有的同志感到，工作責(zé)任更大了，工作壓力也更大了，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高自己的決策能力和決策水平。

(三)工作機(jī)制需要進(jìn)一步健全。由于新?lián)Q屆，全委會(huì)、會(huì)、重大事項(xiàng)決策等領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則還處在逐步探索規(guī)范的階段，抓思想政治建設(shè)的制度還不完善。思想政治建設(shè)考評和跟蹤管理機(jī)制不夠健全，干部考核評價(jià)體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)工作考核的多，對思想政治建設(shè)考核的少。

(四)責(zé)任意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。換屆后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為思想政治建設(shè)是虛工作、軟任務(wù)，抓不抓無所謂，沒有擺到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置。

建議

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)黨性教育，保持政治上的堅(jiān)定性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)。要深入開展以保持黨的先進(jìn)和純潔性為主題的教育活動(dòng)，查找和解決在對待“是與非、公與私、真與假、實(shí)與虛”等方面存在的問題，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識和群眾觀念。把精力集中到搞建設(shè)、謀發(fā)展上來，把心思放到關(guān)心群眾冷暖安危上業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。提高搶抓機(jī)遇的能力。樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退思想，把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特征和發(fā)展優(yōu)勢，定期分析研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和規(guī)律，從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地落實(shí)中央和省市委精神。提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，增強(qiáng)班子成員在現(xiàn)代科技、新興產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新、城鄉(xiāng)規(guī)劃、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的知識經(jīng)驗(yàn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全長效機(jī)制。建立健全思想政治工作聯(lián)系會(huì)議制度，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的形勢、存在的問題，有針對性地提出改進(jìn)措施。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目標(biāo)管理機(jī)制。把班子思想政治建設(shè)任務(wù)量化、責(zé)任細(xì)化、措施硬化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，實(shí)行量化考核，動(dòng)態(tài)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考評機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核機(jī)制、反饋機(jī)制、評價(jià)機(jī)制，把思想政治建設(shè)的成效與經(jīng)濟(jì)工作的成果有機(jī)結(jié)合，作為衡量和使用干部的依據(jù)。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇二

大家好!

今天，我們在這里歡聚一堂，熱烈祝賀“上海青浦教師培訓(xùn)中心”奠基儀式順利舉行。首先，請?jiān)试S我代表~~~縣委、縣政府，向?yàn)槲覀兲峁o償捐助的上海市青浦區(qū)表示最誠摯的敬意!其次，向給予這項(xiàng)工程廣泛關(guān)注和大力支持的社會(huì)各界人士表示最衷心的感謝!

自黨的xx大以來，黨中央先后提出了樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、樹立社會(huì)主義榮辱觀等一系列戰(zhàn)略思想和安排部署。眼下，從全國范圍來看，全黨全國各族人民正在銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面而不懈努力;從整個(gè)自治區(qū)來看，我區(qū)正步入一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、大力加快新型工業(yè)化建設(shè)、力爭與全國其他地區(qū)同步進(jìn)入小康社會(huì)的新的發(fā)展機(jī)遇期;從我縣實(shí)際情況來看，各族群眾正在為努力完成我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展而竭盡全力。

要順利完成上述一系列目標(biāo)和任務(wù)，培養(yǎng)一大批“高、精、尖”人才是關(guān)鍵;要建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵;要培養(yǎng)一支基礎(chǔ)知識牢、專業(yè)水平高、技能素質(zhì)強(qiáng)的教師隊(duì)伍，建設(shè)一所能夠整合現(xiàn)有資源的教師培訓(xùn)基地是關(guān)鍵。上海市青浦區(qū)此次為我們捐資100萬元，用于建設(shè)“上海青浦教師培訓(xùn)中心”，無疑是抓住了“發(fā)展教育，必須先加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)”這一根本，抓住了“培養(yǎng)教師，必須先保障硬件設(shè)施到位”這一關(guān)鍵。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”這一項(xiàng)目，是自1998年上海市各區(qū)為我們提供各種援助以來，首次為我們援建針對教師培訓(xùn)的基地。上海市青浦區(qū)的此種義舉，最好地體現(xiàn)了他們踐行“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的決心和以團(tuán)結(jié)互助為榮的社會(huì)主義榮辱觀，有力地證明了他們共建社會(huì)主義和諧社會(huì)的信心和推動(dòng)我縣新農(nóng)村建設(shè)的氣魄。同時(shí)，“上海青浦教師培訓(xùn)中心”的破土動(dòng)工，也激勵(lì)著我們更有信心地加快我縣教師隊(duì)伍建設(shè)步伐，標(biāo)志著我們在爭創(chuàng)“自治區(qū)教育強(qiáng)縣”的遠(yuǎn)大目標(biāo)指引下又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第一，希望項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化對整個(gè)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，建立和完善相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位的管理，還要管好、用好、用實(shí)建設(shè)資金，保證建設(shè)資金規(guī)范、安全運(yùn)行。

第二，質(zhì)量是建設(shè)成敗的關(guān)鍵。希望施工單位要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，以求實(shí)的態(tài)度、科學(xué)的精神，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，精心組織、文明施工、安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，努力把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)良工程。

第三，希望工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、施工單位、監(jiān)理單位精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，確保工程施工順利進(jìn)行。

謝謝大家!

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇三

關(guān)于如何落實(shí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督措施，不斷提高監(jiān)督實(shí)效，在具體實(shí)踐中，xxxx分行黨委、紀(jì)委逐步發(fā)展形成了“三個(gè)正確處理”的思路。

一是正確處理黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督的關(guān)系。強(qiáng)化黨委在監(jiān)督中“主”的責(zé)任和“導(dǎo)”的作用，以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)領(lǐng)和帶動(dòng)其他各類監(jiān)督，同向發(fā)力、形成合力。

二是正確處理監(jiān)督“一把手”和監(jiān)督班子成員的關(guān)系。各級班子中，“一把手”是關(guān)鍵，同時(shí)每名班子成員也是分管領(lǐng)域、部門和條線的“一把手”，其監(jiān)督本質(zhì)是統(tǒng)一的。

三是正確處理監(jiān)督和支持的關(guān)系。監(jiān)督不是站在對立面，更不是制造對立面，而是團(tuán)結(jié)大家圍繞共同目標(biāo)同題共答、同心協(xié)力，把中央決策部署、上級行重點(diǎn)工作落實(shí)好。特別是在對下監(jiān)督中，既保持監(jiān)督力度，又持監(jiān)督溫度，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，為擔(dān)當(dāng)盡責(zé)者撐腰鼓勁。

近年來，我們的主要作法有：

第一，抓責(zé)任履行，壓實(shí)管黨治行政治責(zé)任。從黨組織集體、主要負(fù)責(zé)人、班子成員三個(gè)層面，把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”分解到位、落實(shí)到位。全行各級組織和主要負(fù)責(zé)同志堅(jiān)決扛起扛穩(wěn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺在突出位置來謀劃推動(dòng)，做到與業(yè)務(wù)管理同部署、同推動(dòng)、同考核。黨委書記作為第一責(zé)任人，定期與班子成員和下級“一把手”談心談話、警示提醒；班子成員履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督。

第二，抓精準(zhǔn)監(jiān)督，規(guī)范“關(guān)鍵少數(shù)”權(quán)力運(yùn)行。紀(jì)行紀(jì)檢組發(fā)揮“派”的優(yōu)勢和“駐”的權(quán)威，做“長牙的老虎”，敢抓敢管，動(dòng)真碰硬。一是緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域。對問題易發(fā)多發(fā)的授信等領(lǐng)域和資源配置權(quán)力比較集中的人、財(cái)、物管理部門加強(qiáng)監(jiān)督，督導(dǎo)協(xié)助相關(guān)部門完善制度機(jī)制，堵住根源漏洞。二是緊盯權(quán)力。強(qiáng)化對權(quán)力配置、使用和運(yùn)行的制約和監(jiān)督，完善發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、精準(zhǔn)問責(zé)有效機(jī)制，消除權(quán)力監(jiān)督的真空地帶。去年以來，駐行紀(jì)檢組推動(dòng)相關(guān)部門梳理責(zé)任清單、權(quán)力清單和制度清單，不斷查找并堵塞廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是緊盯“四風(fēng)”問題。密切關(guān)注享樂主義、奢靡之風(fēng)新動(dòng)向、新表現(xiàn)，抓住具體問題，頂住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化日常監(jiān)督。四是形成監(jiān)督合力。不斷完善黨委全面監(jiān)督、紀(jì)檢條線專責(zé)監(jiān)督、其他條線部門職能監(jiān)督、基層支部日常監(jiān)督、黨員和群眾民主監(jiān)督的“五位一體”監(jiān)督體系。

第三，抓警示教育，營造清廉文化氛圍。開展案例警示教育、職業(yè)道德教育、傳統(tǒng)文化教育和廉潔從業(yè)教育，促使干部員工把廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定作為思想自覺、行動(dòng)習(xí)慣和價(jià)值追求。實(shí)施典型引路，大力弘揚(yáng)遵章守紀(jì)、依法合規(guī)、廉潔自律的先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面激勵(lì)，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)再上新臺(tái)階。以xx年為例，在強(qiáng)化警示教育方面，推動(dòng)黨委利用xx等人典型案例及林傳偉案件開展警示教育活動(dòng)，開好民主生活會(huì)，對照檢查、“問警自省”；落實(shí)“xx教育月”活動(dòng)安排，進(jìn)行視頻學(xué)習(xí)、組織撰寫心得體會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)100%覆蓋；組織全轄黨員干部觀看電視專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》，征集感想體會(huì)近40篇。在推進(jìn)清廉文化建設(shè)方面，持續(xù)推進(jìn)清廉文化“進(jìn)班子、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”，向中層干部發(fā)放《家屬助廉倡議書》，引導(dǎo)全行干部員工牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩法律意識。

第四，抓制度建設(shè)，構(gòu)建常態(tài)化監(jiān)督體系。不斷創(chuàng)新黨內(nèi)監(jiān)督方式，將述責(zé)述廉、黨內(nèi)談話作為加強(qiáng)對“一把手”監(jiān)督的重要抓手。建立干部廉潔檔案，為全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)情況提供一張?jiān)攲?shí)“體檢表”，讓“一把手”亮出“家底”，切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。自xx年以來，每年年初安排下一級“一把手”述職述責(zé)述黨建，壓實(shí)“一把手”管黨治黨責(zé)任。

第五，抓肅紀(jì)執(zhí)紀(jì)，保持嚴(yán)管高壓態(tài)勢。采取有力手段，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。一是用好“四種形態(tài)”。特別在第一種形態(tài)上下更大功夫，干部有問題就批評、教育、處理，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、關(guān)口前移。二是監(jiān)督紀(jì)律執(zhí)行。近年來，對省行巡察反饋問題涉及的責(zé)任人以及其他問題的多名責(zé)任人的進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處理。

近年來，xxxx分行全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，始終堅(jiān)持落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求，采取一系列有效措施，把政治紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來，政治生態(tài)持續(xù)向好。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇四

政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會(huì)之后，我們緊接著召開領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)會(huì)，目的就是堅(jiān)定信心，振奮精神，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展上來，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。剛才力強(qiáng)副書記宣讀了活動(dòng)實(shí)施意見，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹、落實(shí)。借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見。

一、深刻認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”。越是在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越是考驗(yàn)和檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。各單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的重要意義。

第一，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是適應(yīng)國內(nèi)外復(fù)雜多變形勢的迫切需要。從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，基本特點(diǎn)就是中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力和多挑戰(zhàn)，國家政府不斷推進(jìn)簡政放權(quán)釋放市場活力，深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”拓展發(fā)展空間，堅(jiān)持以人為本推動(dòng)城鎮(zhèn)化，推動(dòng)全面創(chuàng)新培育新的增長點(diǎn);從國際看，經(jīng)濟(jì)全球化、世界多極化、社會(huì)信息化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快，生產(chǎn)要素流動(dòng)加速，全方位基礎(chǔ)設(shè)施與互聯(lián)互通建設(shè)逐步加強(qiáng)，這些既帶來了難得機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內(nèi)兩個(gè)大局出發(fā)，不斷提高科學(xué)判斷形勢、進(jìn)行戰(zhàn)略思維、應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使各項(xiàng)工作更具實(shí)效性、前瞻性和創(chuàng)造性。

第二，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業(yè)的迫切需要。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在十分關(guān)鍵的時(shí)期。打造“五商中交”，加快實(shí)施“一二三四”的奮斗目標(biāo)和工作思路，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。各級班子的信念、決心和行動(dòng)，對打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝聚整體合力，提升素質(zhì)能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)制度約束力，加快推進(jìn)觀念、知識、能力和工作方式轉(zhuǎn)型，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，才能更加扎實(shí)、更加富有成效地做好各項(xiàng)工作。

第三，開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。近年來，公司加大調(diào)整配備領(lǐng)導(dǎo)班子力度，在領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔、交流、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索，不斷加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工作作風(fēng)和精神狀態(tài)明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業(yè)的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現(xiàn)象、“關(guān)系網(wǎng)”現(xiàn)象、“小集團(tuán)”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，各自為政、部門主義、本位主義時(shí)有表現(xiàn)，一人一把號、各吹各的調(diào);而一些班子則搞無原則團(tuán)結(jié)，你好我好大家好，有意見不發(fā)表，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個(gè)人決策時(shí)有發(fā)生，影響班子整體效能的發(fā)揮。二是發(fā)展能力不夠。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢，一些班子和干部習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，學(xué)習(xí)新知識、接受新事物意識不強(qiáng)，專業(yè)能力不足，尤其缺乏統(tǒng)籌、創(chuàng)新和引領(lǐng)能力，對新常態(tài)下發(fā)展形勢變化缺乏敏銳性，對轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)、規(guī)律研究不夠，能力素質(zhì)、眼界視野還不能完全適應(yīng)建設(shè)世界一流企業(yè)的需要。三是創(chuàng)新活力不夠。一些班子和干部安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作不在狀態(tài)，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習(xí)慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對新形勢、新領(lǐng)域、新問題接受慢、轉(zhuǎn)變慢、跟進(jìn)慢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、破解發(fā)展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，缺乏開拓創(chuàng)新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，“四風(fēng)”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風(fēng)”問題依然存在，某些消極腐敗現(xiàn)象尚未徹底杜絕。有些違規(guī)問題由公開轉(zhuǎn)向隱蔽，公款吃請由明轉(zhuǎn)暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風(fēng)向會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題較為突出，有的班子和干部法治意識比較淡薄，頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán)，失職、瀆職，甚至違規(guī)干預(yù)和插手工程項(xiàng)目建設(shè)、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見，進(jìn)一步查清查實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求糾正解決問題，抓好整改落實(shí)。以上談的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍存在的問題，每個(gè)班子和每個(gè)干部都要認(rèn)真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。

二、進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)

近年來，我們遵循關(guān)于好干部“二十字標(biāo)準(zhǔn)”和“三嚴(yán)三實(shí)”的總體要求，提出并不斷強(qiáng)化“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導(dǎo)向，努力做到選賢任能、知人善任、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障和人才支撐。各單位要充分認(rèn)識選用好干部、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)加強(qiáng)，切實(shí)把各級班子打造成“四講四重”、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。

第一，講政治、重大局。政治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅(jiān)定;在工作生活中，要有很強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在我們有些班子和干部大局意識不強(qiáng)，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規(guī)矩、不講紀(jì)律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護(hù)集團(tuán)權(quán)威，做到執(zhí)行堅(jiān)決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。

第二，講擔(dān)當(dāng)、重奉獻(xiàn)。“為官避事平生恥”，敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治品格和素質(zhì)要求。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。組織把我們放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就必須做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，遇到事情就要擔(dān)責(zé)、負(fù)責(zé)，出了問題還要追責(zé)、問責(zé)。對職責(zé)范圍的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就不是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部?，F(xiàn)在我們有不少干部存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團(tuán)和氣;有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)不到位密切相關(guān)。昨天我們召開了工作會(huì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期的重要工作就是著力深化改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在這種深度調(diào)整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大干部要有責(zé)任重于泰山的意識，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，正視問題不回避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項(xiàng)工作的引領(lǐng)者和示范者。

第三，講實(shí)干、重實(shí)效?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，關(guān)鍵就是要講實(shí)干、干實(shí)事、出實(shí)招、重實(shí)效。不實(shí)干、不落實(shí)，再好的目標(biāo)都是一紙空文?，F(xiàn)在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務(wù)實(shí)、埋頭實(shí)干的精神，滿足于從文件到文件、從會(huì)議到會(huì)議、從務(wù)虛到務(wù)虛的“空轉(zhuǎn)”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現(xiàn)在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實(shí)。各級班子要堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，以實(shí)為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標(biāo)真心真意地去抓，實(shí)實(shí)在在地去干，真正把心思用在干事業(yè)上、把精力投到抓落實(shí)上、把能力體現(xiàn)在干成事上。

第四，講廉潔、重自律?！傲疂嵎侥芫廴耍月煞侥芊恕?。廉潔自律是我們最重要的職業(yè)操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，最基本的就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機(jī)關(guān)、央企包括我們身邊，不少領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫`紀(jì)違法而落馬，他們犯錯(cuò)誤總是從量變到質(zhì)變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯(cuò)。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時(shí)刻自重自省、慎獨(dú)慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀(jì)律和制度約束。2月2日，在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神、全面推進(jìn)依法治國專題研討班上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要做尊法學(xué)法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質(zhì)，樹立法治意識，增強(qiáng)用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規(guī)定我們怎么用權(quán)，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運(yùn)用法治思維，處理問題要運(yùn)用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權(quán)力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。我們這次活動(dòng)時(shí)間是今明兩年，在部署和推進(jìn)活動(dòng)過程中，要著力把握三個(gè)階段、抓實(shí)四個(gè)措施、堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。

第一，把握三個(gè)階段。

一是全面啟動(dòng)、分析檢查階段。要在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)查研究、充分聽取意見的基礎(chǔ)上分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的突出問題;二是專項(xiàng)提升、整改落實(shí)階段。重點(diǎn)是制定全面的整改落實(shí)方案，從凝聚整體合力、提高素質(zhì)能力、激發(fā)創(chuàng)新活力和增強(qiáng)制度約束力等領(lǐng)域制定專項(xiàng)提升方案，集中力量重點(diǎn)攻關(guān);三是總結(jié)評價(jià)、鞏固成果階段。重點(diǎn)是對活動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行評議和考核，總結(jié)成效和經(jīng)驗(yàn)，建立加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果。 第二，抓實(shí)四個(gè)措施。

一是抓民主集中制，提升整體合力。進(jìn)一步健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個(gè)班子里，相互拆臺(tái)就必然是一起垮臺(tái)，相互補(bǔ)臺(tái)才能好戲連臺(tái)。

二是抓教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)能力。抓住理論教育這個(gè)根本，強(qiáng)化業(yè)務(wù)教育這個(gè)基礎(chǔ)，突出黨性教育這個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。大力實(shí)施“百人計(jì)劃”、“五商中交”戰(zhàn)略、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級等各類培訓(xùn)，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)手段和方式方法的創(chuàng)新，切實(shí)做到解渴管用、務(wù)實(shí)有效。

三是抓干部人事制度改革，提升創(chuàng)新活力。深化干部人事制度改革，是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的活力之源。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要樹立正確的用人導(dǎo)向，重能力、重實(shí)干、重實(shí)績;貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，規(guī)范選人用人程序，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進(jìn)一步加大干部交流，統(tǒng)籌干部資源的優(yōu)化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價(jià)機(jī)制，客觀公正地評價(jià)每一個(gè)干部，做到知人深、識人準(zhǔn)，防止用人不當(dāng)、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態(tài)就換人、不求作為就問責(zé)”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。

四是抓管理監(jiān)督，提升制度約束力。這些年，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中出現(xiàn)各種各樣的問題，一個(gè)重要原因就是管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力。對干部的“小毛病”不及時(shí)糾正，就會(huì)演變成大問題。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行反對“四風(fēng)”制度規(guī)定，健全干部經(jīng)常性管理機(jī)制，落實(shí)談心談話、民主生活會(huì)、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，及時(shí)掌握了解干部思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，切實(shí)糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

第三，堅(jiān)持五個(gè)貫穿始終。

一是把深化“五個(gè)認(rèn)同”貫穿始終。通過強(qiáng)有力的引領(lǐng)，不斷深化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同和情感認(rèn)同，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想根基，建設(shè)共有精神家園，構(gòu)筑起同心同德、同舟共濟(jì)的利益共同體和命運(yùn)共同體。

二是把堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿始終。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、著力解決一些領(lǐng)導(dǎo)班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數(shù)干部理想信念缺失、能力素質(zhì)不高、精神狀態(tài)不振、工作落實(shí)不力、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、“四風(fēng)”整改不實(shí)等問題，解決領(lǐng)導(dǎo)人員能上不能下、能進(jìn)不能出、出現(xiàn)問題未能有效追責(zé)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵(lì)約束機(jī)制未能很好發(fā)揮作用等問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的針對性實(shí)效性。

三是把發(fā)揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負(fù)責(zé)同志作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起抓班子、帶隊(duì)伍的主要責(zé)任，以身作則、發(fā)揮表率，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)，以自身的模范作用來影響和帶動(dòng)班子成員，影響和帶動(dòng)黨員干部。 四是把從嚴(yán)要求貫穿始終。認(rèn)真貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，從領(lǐng)導(dǎo)人員抓起，從領(lǐng)導(dǎo)人員做起，嚴(yán)格教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評價(jià)和管理監(jiān)督，立明規(guī)則、正風(fēng)肅紀(jì)，真正把從嚴(yán)要求貫徹活動(dòng)的全過程和各方面。

五是把制度建設(shè)貫穿始終。梳理現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的相關(guān)制度，有效的要長期堅(jiān)持，過時(shí)的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制和工作推進(jìn)機(jī)制。要增強(qiáng)制度執(zhí)行力，在維護(hù)制度的剛性上每個(gè)人都負(fù)有責(zé)任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規(guī)避者。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效

開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，是公司黨委作出的一項(xiàng)重要決策部署。各單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)，確?；顒?dòng)步步深入、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強(qiáng)副書記任副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)有人抓，有人落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司黨委的部署要求，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案，精心組織實(shí)施。班子主要負(fù)責(zé)人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結(jié)合實(shí)際，安排所屬單位(三級單位)開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)清氣正，匯聚起推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大正能量。

第二，加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。針對不同類型、不同領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施分類指導(dǎo)，適時(shí)開展專題督查、普遍檢查、重點(diǎn)抽查。將活動(dòng)開展情況納入年度工作考核的重要內(nèi)容，力戒形式主義、防止走過場。對開展活動(dòng)組織不力、敷衍了事的單位，給予通報(bào)批評，責(zé)令糾正。 第三，加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分運(yùn)用報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳開展活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立推廣典型，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，把活動(dòng)不斷引向深入。

第四，加強(qiáng)落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排，正確處理開展活動(dòng)與中心工作的關(guān)系，既要著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又要全面推進(jìn)各項(xiàng)中心工作，確?！皟刹徽`、兩促進(jìn)、兩提高”，真正以活動(dòng)來促進(jìn)中心工作，用中心工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

同志們，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，事關(guān)全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。讓我們以高度負(fù)責(zé)的精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的落實(shí)，努力開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)新局面，為公司率先建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證!

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇五

一是日常監(jiān)督不到位。日常監(jiān)督主要通過巡察、派駐、履責(zé)報(bào)告、檢查考核等形式開展監(jiān)督，監(jiān)督抓手不豐富、不具體，推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)把責(zé)任扛起來的措施不夠，發(fā)現(xiàn)的問題都趨于表面化，深層次問題不多。

二是監(jiān)督機(jī)制不健全。制度落實(shí)不到位，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，考核評價(jià)是關(guān)鍵，但目前監(jiān)督中缺乏有針對性的考核，不能全面準(zhǔn)確反映“一把手”責(zé)任落實(shí)情況；考核方式缺少創(chuàng)新，一般是簡單地量化考核，導(dǎo)致下級黨組織習(xí)慣于在看得見的“硬件”上投入成本，而忽視了對黨員干部思想意識、作風(fēng)形象、政治規(guī)矩上的管控。

針對上述問題和不足，剖析根源，主要有：一是認(rèn)識不足，個(gè)別同志認(rèn)識片面，狹隘地認(rèn)為監(jiān)督過多會(huì)導(dǎo)致自己束手束腳，影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性；二是專責(zé)監(jiān)督作用有待加強(qiáng)，大多采取談心談話等傳統(tǒng)方式，一定程度上存在監(jiān)督浮在表面的現(xiàn)象；三是監(jiān)督合力不足，“五位一體”監(jiān)督體系各主體間互相通報(bào)信息往往只涉及常規(guī)問題、苗頭性和傾向性問題，深度共享不夠，統(tǒng)籌監(jiān)督不夠全面有效。

四、工作建議

（一）落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，增強(qiáng)“一把手”接受監(jiān)督的自覺性。嚴(yán)肅懲處和警示教育相結(jié)合，采取通報(bào)曝光、案件剖析、警示教育、廉政談話等多種形式，督促各級黨組織“一把手”強(qiáng)化自我監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督，使各級“一把手”明紀(jì)法、知敬畏、守底線。

（二）強(qiáng)化同級監(jiān)督，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的針對性。深化同級組織成員的權(quán)力觀、政績觀和監(jiān)督觀教育，堅(jiān)持和完善班子運(yùn)行機(jī)制、“三重一大”決策機(jī)制，推動(dòng)黨委“一把手”加強(qiáng)對下級黨組織“一把手”和班子監(jiān)督。

（三）做實(shí)群眾監(jiān)督，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的廣泛性。進(jìn)一步明確“一把手”權(quán)力公開清單的內(nèi)容，突出工作職責(zé)、工作目標(biāo)、重大問題決策、涉及員工利益的重大問題、重要事項(xiàng)的處理、監(jiān)督結(jié)果“五公開”，充分發(fā)揮群眾、輿論監(jiān)督作用，織密群眾監(jiān)督網(wǎng)。

在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的講話篇六

當(dāng)前，我們的中心工作是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，我們要以此為契機(jī)，提高干部素質(zhì)，構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平。下面，我結(jié)合自己近二十年的工作經(jīng)歷，就領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高素質(zhì)，如何處理與上級和同級的關(guān)系，如何構(gòu)建和諧班子，如何增強(qiáng)執(zhí)政能力談幾點(diǎn)不成熟的意見。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政水平的前提。

1、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。所周知，要計(jì)算一個(gè)長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的道理是一脈相承的，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就要在“長、寬、高”這三個(gè)方面增加其度量。

2、領(lǐng)導(dǎo)者的“長”是指領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)有所長。當(dāng)官要”當(dāng)”有水平，升官更要“升”出水平?！伴L”和“短”是相對而言的，用哲學(xué)術(shù)語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化：此一時(shí)此一地是“長”，在彼一時(shí)彼一地就可能是“短”，在低一個(gè)層次為官時(shí)可能是“長”，但到高一層次就可能變?yōu)椤岸獭?。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，許多新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當(dāng)今知識浪潮強(qiáng)大的沖擊，如何化短為長?學(xué)習(xí)是最好的出路，要承認(rèn)自己的不足，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)新知識，不斷掌握新本領(lǐng), 學(xué)識水平才可能高。領(lǐng)導(dǎo)干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強(qiáng)理論知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，并盡可能地多學(xué)一些現(xiàn)代管理的技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，只有學(xué)習(xí)并掌握更多的技能，作決策時(shí)才能從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行思維，想問題時(shí)才能胸有成竹，面對復(fù)雜局面才能運(yùn)籌帷幄，處理突發(fā)事件才能從容不迫。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“寬”是指領(lǐng)導(dǎo)者胸懷要寬廣。當(dāng)”官”要有宰相的肚量，要有大將的風(fēng)度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四?！?，不搞小圈子，要嚴(yán)于律己、寬厚待人，善于團(tuán)結(jié)眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團(tuán)結(jié)與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達(dá)大度，不能以個(gè)人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應(yīng)以黨和人民的事業(yè)為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的“高”是指領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、價(jià)值水準(zhǔn)和道德品質(zhì)要高。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要正確使用手中的權(quán)力，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、做好事。要自覺地按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化廉潔從政意識，增強(qiáng)宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)抵制資產(chǎn)階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風(fēng)亮節(jié)”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務(wù)實(shí)、知難而進(jìn)，做群眾的表率。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長”是基礎(chǔ)，“寬”是前提，“高”是關(guān)鍵，其中任何一項(xiàng)為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，必須三者兼?zhèn)?，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個(gè)和諧的班子，執(zhí)政能力強(qiáng)的班子，每個(gè)班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團(tuán)和氣，毫無原則的班子，而是，團(tuán)結(jié)一心的班子，上下一心的班子。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)是班子成員的共同愿望，也是共同的責(zé)任，需要各個(gè)成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動(dòng)。正副職之間要協(xié)調(diào)互動(dòng)，就要做好“四互”。

2、互諒是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“潤滑劑”。 班子產(chǎn)生內(nèi)耗的原因，從實(shí)踐上看主要有以下幾點(diǎn)：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執(zhí)一端、自以為是、甚至互相拆臺(tái)，那就容易形成內(nèi)耗;二是責(zé)任上的差異性。正職負(fù)重要責(zé)任，副職負(fù)次要責(zé)任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會(huì)認(rèn)為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責(zé)任田”，如果認(rèn)為正職對自己的“責(zé)任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實(shí)踐中養(yǎng)成的工作習(xí)慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚(yáng)鼓勵(lì)，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導(dǎo)，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補(bǔ)的東西，一旦彼此不愿適應(yīng)，就會(huì)變得互相掣肘;四是作風(fēng)上的差異性。在正副職中，有的講究實(shí)際、不太注重形式，有的要求嚴(yán)格、雷厲風(fēng)行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實(shí)際工作中，如果正副職之間工作作風(fēng)差異太大，彼此之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進(jìn)的良好氛圍。

3、互補(bǔ)是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“營養(yǎng)劑”。正副職由于學(xué)識水平、知識結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異。如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn)生合力。個(gè)體差異是客觀的，正職不可憑權(quán)力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充;在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任;要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協(xié)調(diào)互動(dòng)的“助燃劑”。在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個(gè)成功的正職不必?fù)?dān)憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對副職來講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作?？傊?，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。

三、副職之間和諧相處是構(gòu)建和諧班子，增強(qiáng)執(zhí)政能力的關(guān)鍵。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職是一個(gè)十分特殊的角色：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者;即是決策者，又是執(zhí)行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎(chǔ) 在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護(hù)對方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評價(jià)其他副職所分管的工作;當(dāng)同級之間出現(xiàn)對問題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長者的指點(diǎn);年長者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展。一般來說分管副職對自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問題簡單化，難以下決心。這時(shí)，同級副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。副職間的競爭應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，競爭的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險(xiǎn)”上。 所謂“爭邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復(fù)雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應(yīng)該爭抓爭做，不要踢皮求;所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏;所謂爭險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積極協(xié)助其他副職工作;對于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合;在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點(diǎn)工作中副職之間應(yīng)相互輔助。當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng);當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對方意見，爭取對方的配合;當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過，承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。