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團(tuán)隊(duì)精神的金句篇一

團(tuán)隊(duì)精神有助于培訓(xùn)班組員工集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的精神，能夠促進(jìn)班組管理水平的不斷提高。因此，班組團(tuán)隊(duì)精神對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作具有極其重要的作用。如何提高班組團(tuán)隊(duì)精神是許多煙草企業(yè)共同關(guān)注和探討的一個(gè)重要課題。

通過(guò)對(duì)此項(xiàng)工作的觀察、了解和實(shí)踐。筆者認(rèn)為，要抓好班組團(tuán)隊(duì)精神，提升班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作上水平，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思考。

一、掌握班組建設(shè)的內(nèi)容、形式、重點(diǎn)及班組團(tuán)隊(duì)精神形成的條件

班組建設(shè)是要通過(guò)一定的組織方式和活動(dòng)形式，依靠班組自身的努力，全面提高其思想、文化、技術(shù)素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。包括思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、民主管理等內(nèi)容。班組團(tuán)隊(duì)精神的形成與建立是一個(gè)班組在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，歷經(jīng)長(zhǎng)期艱苦磨煉而形成獨(dú)特的精神氣質(zhì)，要靠班組所有人的共同參與和不懈努力，從而形成良好的班組作風(fēng)，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。要做好班組建設(shè)各項(xiàng)管理工作，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，就必須要有一個(gè)綜合素質(zhì)全面的“智能型”班組長(zhǎng)。

首先，民主選好班組長(zhǎng)（班委），重視班組長(zhǎng)（班委）的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)（班委）的綜合素質(zhì)和管理水平。

一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)綜合素質(zhì)全面的班組長(zhǎng)，才能引領(lǐng)班組員工從嚴(yán)治組，形成良好的班組作風(fēng)，才能產(chǎn)生班組的凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)精神。其實(shí)，班組建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容就是要選好班組長(zhǎng)，要選撥具備有一定的文化技能知識(shí)、員工信任、思想好、作風(fēng)正、懂管理、敢管理、善于溝通與協(xié)調(diào)和有一定管理藝術(shù)的員工擔(dān)任。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)科學(xué)合理培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。因?yàn)?，班組長(zhǎng)的思想、行為、管理水平、分析問(wèn)題與處理問(wèn)題的方法方式等，很大程度影響員工的情緒和工作積極性，對(duì)做好班組建設(shè)工作和形成班組團(tuán)隊(duì)精神有著極其重要的作用。目前，許多煙草企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性，把班組建設(shè)工作擺在重要的議事日程，加大班組建設(shè)的管理和資金投入。建立了班組長(zhǎng)（班委）管理協(xié)會(huì)，構(gòu)建班組長(zhǎng)（班委）學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)（班委）隊(duì)伍，提升班組管理水平。也是提升班組長(zhǎng)（班委）綜合素質(zhì)的一個(gè)有效途徑。

其次，企業(yè)管理重心下移，提高班委的政治權(quán)力，實(shí)行班組自主管理，提高基層活力。

目前，許多企業(yè)對(duì)班組建設(shè)管理的重視程度還不夠，在思想和認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有完全到位，制度和措施難以落實(shí)，存在著雷聲大，雨點(diǎn)小的弊端，缺乏主動(dòng)性，特別是班委人員的權(quán)力和待遇沒(méi)有得到提高和改善，管理沒(méi)有相應(yīng)的管理權(quán)力，威信樹(shù)立不起來(lái)，不敢大膽管理，甚至在管理上抓不住重點(diǎn)和要點(diǎn)，缺乏管理創(chuàng)新。加上班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入較少，許多活動(dòng)的開(kāi)展受到限制，有時(shí)組織活動(dòng)要員工自己解決經(jīng)費(fèi)，員工參與各種活動(dòng)的積極性下降，阻礙班組建設(shè)工作的開(kāi)展。這樣對(duì)班組安全、質(zhì)量、6s管理及tnpm的推進(jìn)以及班組團(tuán)隊(duì)精神也有一定的影響。因此，要不斷創(chuàng)新班組管理，改變傳統(tǒng)的管理模式，讓企業(yè)管理重心下移，理順班組建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，提高班委的政治權(quán)力，實(shí)行班組自主管理，提高基層活力。同時(shí)，建立完善對(duì)班組長(zhǎng)（班委）的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、班委及班組員工的工作積極性，也是做好班組建設(shè)工作，提升班組團(tuán)隊(duì)精神的一條重要的途徑。

二、建立班組良好的溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成和諧的班組團(tuán)隊(duì)精神。

目前，煙草企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了用工分配制度改革和績(jī)效考核制度，從某種意義上來(lái)分析，這對(duì)班組建設(shè)和班組團(tuán)隊(duì)精神有著極其重要的關(guān)聯(lián)和影響。因?yàn)檎嬲婕暗絾T工切身利益的問(wèn)題，也是員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題。稍有不慎，引起員工思想情緒的不穩(wěn)定，產(chǎn)生不和諧的因素，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為，班組管理，其實(shí)，就是績(jī)效的管理?？?jī)效管理關(guān)系到管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效的考核考評(píng)是否公平合理至關(guān)重要。因此，必須搭建一個(gè)員工反映問(wèn)題、解決問(wèn)題的溝通平臺(tái)。認(rèn)真做好調(diào)研及科學(xué)合理制定員工績(jī)效考核考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議做好解釋和回復(fù)工作。各班委要分工明確，又要互相配合，注重細(xì)節(jié)，做好員工的思想工作。拓寬反映問(wèn)題的渠道，通過(guò)定期召開(kāi)民主座談會(huì)、民主生活會(huì)、員工談心及問(wèn)卷調(diào)查等形式主動(dòng)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，竭力解決員工反映的實(shí)際問(wèn)題。其實(shí)，車(chē)間班組主要是以機(jī)臺(tái)為單位，大部分員工都在機(jī)臺(tái)工作，機(jī)臺(tái)長(zhǎng)的作用非同小可，要充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，通過(guò)培訓(xùn)，除提高技術(shù)水平外，還要進(jìn)一步提高對(duì)機(jī)臺(tái)人員的管理能力，發(fā)揮機(jī)長(zhǎng)在員工中的主要作用，真正實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，搞好機(jī)臺(tái)人員的各項(xiàng)管理工作。當(dāng)然，要依靠班組黨員起模范帶頭作用，做好表率，共同做好班組建設(shè)管理工作。

三、抓好班組文化建設(shè)，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，努力提升員工綜合素質(zhì)。

如今，煙草行業(yè)“兩個(gè)至上”理念，已經(jīng)沁入我們的心扉，“卷煙上水平”又給我們提出了新的要求和發(fā)展方向。就更加要以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作落實(shí)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工大局意識(shí)，加強(qiáng)員工的思想教育，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，全面提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、精干高效的職工隊(duì)伍已刻不容緩。因此，我們更要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)《金圣宣言》架構(gòu)體系的指導(dǎo)，結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳，以典型影響員工的思想與行為，不斷強(qiáng)化員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)照《金圣宣言》理念的要求，查找差距和不足，以“提高工作素質(zhì)、提高工作效率、提高工作水平”入手，努力增強(qiáng)崗位精神。通過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位技能比武以及《金圣宣言》在崗位主題教育等形式，促進(jìn)員工在崗位中不斷提高進(jìn)步；形成“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍，積極引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氣氛。同時(shí)，進(jìn)一步以各種協(xié)會(huì)為活動(dòng)平臺(tái)，開(kāi)展多種形式健康向上的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，形成一種無(wú)形的合力，讓“金圣”品牌脫穎而出，引領(lǐng)我們走向成功之路。

總之，在新的發(fā)展時(shí)期，更加要愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取和持續(xù)創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好精神狀態(tài)扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，為全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力“的中國(guó)煙草做出積極的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇二

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。

作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。

2．團(tuán)結(jié)凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．促進(jìn)激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠每一個(gè)隊(duì)員自覺(jué)地向團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊，通過(guò)隊(duì)員之間正常的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的目的。這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是要能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他隊(duì)員的認(rèn)可。

4．實(shí)現(xiàn)控制功能

在團(tuán)隊(duì)里，不僅隊(duì)員的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。

在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為集體自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。

一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。

通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，、能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，這樣就會(huì)減略團(tuán)隊(duì)成員的親和力，損傷集體的凝聚力。

1.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性

團(tuán)隊(duì)成績(jī)從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單干時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1+12”的績(jī)效。因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

3.團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——團(tuán)結(jié)一致

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共同的價(jià)值觀，很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒(méi)有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)精神的外在形式——奉獻(xiàn)精神

團(tuán)隊(duì)總是有著明確的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。因此，具有團(tuán)隊(duì)精神的人，總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命，和團(tuán)成員一起，努力奮斗、積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地工作。在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的私利。

目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，也是督促團(tuán)隊(duì)成員的尺度。要注意用切合實(shí)際的目標(biāo)凝聚人、團(tuán)結(jié)人，調(diào)動(dòng)人的積極性。

2.健全團(tuán)隊(duì)管理制度

管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無(wú)法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。

3.創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境

有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門(mén)之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少“內(nèi)耗”。

4.尊重每一個(gè)人

尊重人是調(diào)動(dòng)人的積極性的重要前提。尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，人人都感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。關(guān)心成員的工作與生活，將會(huì)極大地激發(fā)成員獻(xiàn)身事業(yè)的決心。

5.引導(dǎo)成員參與管理

每個(gè)成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員積極為團(tuán)隊(duì)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。

6.增強(qiáng)成員全局觀念

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)成員不能計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，就能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。團(tuán)隊(duì)中成員之間的關(guān)系，一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也打不到理想的工作效果，只有通過(guò)集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇三

很少人知道英國(guó)有一句俗語(yǔ)：“一個(gè)人做生意，二個(gè)人開(kāi)銀行，三個(gè)人搞殖民地。”這是英國(guó)的團(tuán)隊(duì)精神。我們中國(guó)也有一句童叟皆知的俗語(yǔ)：“一個(gè)和尚挑水喝，二個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝?！边@是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。還有甚者這樣形容中國(guó)人：“單個(gè)人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲(chóng)?！边@樣說(shuō)也許過(guò)于尖刻，有失偏頗，但這就是中國(guó)人曾經(jīng)留給別人的印象，這也是我們的弱點(diǎn)。所以我們的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。團(tuán)隊(duì)精神那么重要！怎樣才算有團(tuán)隊(duì)精神？首先我們從字面上了解一下，區(qū)分一下，群體與團(tuán)隊(duì)的意思：群體與團(tuán)隊(duì)不同，群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗力而團(tuán)隊(duì)不同，是一個(gè)有核心，有凝聚力和有戰(zhàn)斗力的組織。形象地說(shuō)一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)就是一群志同道合的哥們兒。

著名管理學(xué)家：安德魯·卡耐基說(shuō)：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草。拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。

我們也看到了一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，他們好像有天生獨(dú)特的魔力，可以在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊(duì)，所向披靡。

1、自主性：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不在公司，出差了，也沒(méi)有帶手機(jī)，但員工能按公司的規(guī)則自主做事，正常動(dòng)作，用不著逢事都要向領(lǐng)導(dǎo)打手機(jī)請(qǐng)示，或必須要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，回廠來(lái)開(kāi)會(huì)才會(huì)去做事，這就是一個(gè)具有自主性的團(tuán)隊(duì)。他們成員之間具有強(qiáng)烈的信任感，互相配合默契，不會(huì)推諉分內(nèi)之事，絕不會(huì)刻意逃避責(zé)任。他們分工明確、彼此依賴、唇舌相依生死與共。這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)令人欽佩，羨慕，而且也是一支常勝軍。

今天許多企業(yè)都存在這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工都依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。這就是一個(gè)沒(méi)有思考性的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期做決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。具有思考性的團(tuán)隊(duì)往往是目標(biāo)明確的，而且這個(gè)目標(biāo)并非由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同互相溝通、了解、認(rèn)同、且獲得他們的承諾，獻(xiàn)身于這個(gè)共同目標(biāo)而產(chǎn)生的。這就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺(jué)，大家從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

3、合作性：?jiǎn)T工不但要愿意動(dòng)腦筋，愿意自主地做事，而且要善于與周?chē)娜撕献鳎院献餍苑浅Ｖ匾?。一個(gè)人的力量有限，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)窮；一根筷子容易折斷，一把筷子很難折斷，這些是一些很容易懂的道理?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，軍種間是高度合作的；當(dāng)兩個(gè)國(guó)家有爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，首先是上兵代謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，其次代交，外交手段不行再代兵，兵者險(xiǎn)也，非萬(wàn)不得不可用之，是下策，但這個(gè)下策也是有策略的；先困他個(gè)十年八年，同時(shí)派出情報(bào)員、特工，打信息戰(zhàn)，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆，準(zhǔn)備差不多了；空軍轟炸，炮兵炮擊，工兵架橋，修路排雷，機(jī)械坦克兵開(kāi)進(jìn)，步兵緊跟其后，后勤兵供補(bǔ)給，衛(wèi)生兵救治傷員。最后兵臨城下，達(dá)到目的，這是軍事上的合作性。體育球類賽也是如此。今年美國(guó)職業(yè)籃球賽，西部冠軍湖人隊(duì)，去年成績(jī)很差，為什么今年成績(jī)那么好，這跟團(tuán)隊(duì)合作有很大的關(guān)系，以前湖人只有科比，而現(xiàn)在科比不是那個(gè)科比了，不單打獨(dú)斗，還增加了另外幾個(gè)科比，不勝才怪，總冠軍一定是他們，我們企業(yè)里面，部門(mén)之間團(tuán)結(jié)互助，互相認(rèn)同，目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，群策群力，則無(wú)往不利。

團(tuán)隊(duì)精神要從高層管理自身做起，高層管理更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲來(lái)教育員工，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

團(tuán)隊(duì)不同于群體，一個(gè)有戰(zhàn)斗力，凝聚力高效的團(tuán)隊(duì)，可以最大限度提升士氣，生產(chǎn)力。作為企業(yè)管理者要把培養(yǎng)建立陣容堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)作為一件第一優(yōu)先處理的要?jiǎng)?wù)，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)能讓企業(yè)如虎添翼，臨危不亂，戰(zhàn)天不勝。

jack

2008年6月4日

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇四

部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)技術(shù)骨干人員，因?yàn)樾愿竦牟町惡筒糠止歉蓡T工孤傲的態(tài)度，他們之間產(chǎn)生了一些矛盾，導(dǎo)致不能進(jìn)行很好的協(xié)作。作為他們的部門(mén)主管感到很頭疼。

團(tuán)隊(duì)成員不能很好地理解、配合彼此的工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)下降。這是大家非常不愿意看到的情況。但在一個(gè)沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，這種情況很容易發(fā)生。

團(tuán)隊(duì)凝聚力指的是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。在高凝聚力的團(tuán)隊(duì)中，員工和團(tuán)隊(duì)雙方互相認(rèn)同和接納，員工獲得了尊重，他們的積極性能夠得到發(fā)揮，也更有活力。

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，要做好兩個(gè)方面的事情。一是打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，二是讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引。

打造團(tuán)隊(duì)的吸引力，實(shí)際上就是提升員工滿意度。滿意牛才能產(chǎn)好奶，現(xiàn)在很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且都注重滿足員工精神和物質(zhì)兩方面的需求，比如歐萊雅、諾基亞等公司。

部門(mén)主管遇到的情況，屬于第二個(gè)方面的問(wèn)題，即怎么讓團(tuán)隊(duì)成員相互吸引，具有團(tuán)隊(duì)合作的精神。

團(tuán)隊(duì)合作精神具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。

培訓(xùn)或者組織一些團(tuán)體活動(dòng)，是很多企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動(dòng)和兩次以部門(mén)為單位的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。參加活動(dòng)時(shí)，部門(mén)之間可以自由組合。通過(guò)共同參與活動(dòng)和培訓(xùn)項(xiàng)目，員工互相了解，產(chǎn)生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強(qiáng)了他們的凝聚力。

真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍的基礎(chǔ)。要鼓勵(lì)員工充分表達(dá)創(chuàng)意和建議，主動(dòng)地和其他人進(jìn)行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

諾基亞非?？粗貓F(tuán)隊(duì)成員的溝通，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員參與決策，在主要環(huán)節(jié)上取得一致。這個(gè)決策的過(guò)程為團(tuán)隊(duì)成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員相互支持共同進(jìn)步。

團(tuán)隊(duì)的規(guī)模也會(huì)影響到溝通。規(guī)模越大越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見(jiàn)分歧的可能性也會(huì)增大；大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸相應(yīng)較少，關(guān)系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任、辦事拖拉；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大產(chǎn)生小團(tuán)隊(duì)的可能性就越大，小山頭、小派系這時(shí)可能就會(huì)出現(xiàn)。為了保證溝通順暢，還要控制團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。通常團(tuán)隊(duì)的人數(shù)在10到15個(gè)人之間比較好。

提升領(lǐng)導(dǎo)能力

管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響到團(tuán)隊(duì)的合作精神。在民主的領(lǐng)導(dǎo)方式之下，團(tuán)隊(duì)成員更愿意表達(dá)自己的意見(jiàn)和參與決策。但是在專制的領(lǐng)導(dǎo)方式下，下屬的參與機(jī)會(huì)少，滿意度相應(yīng)較低；在放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工就像一盤(pán)散沙，人心渙散，也談不上團(tuán)隊(duì)合作。

如果員工喜愛(ài)和敬佩自己的領(lǐng)導(dǎo)，他們就會(huì)表現(xiàn)出更高的滿意度。而滿意度越高，團(tuán)隊(duì)的合作精神和凝聚力越強(qiáng)。

此外，團(tuán)隊(duì)成員都有獨(dú)特的性格和習(xí)慣，這是不可避免的。管理人員要讓他們相互合作，就得先了解每個(gè)員工的性格和習(xí)慣，再根據(jù)他們的的性格特點(diǎn)來(lái)安排工作。

“由拓展訓(xùn)練感悟團(tuán)隊(duì)凝聚力”

在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)20名隊(duì)員在不借助外力（物品）、腳不粘墻的情況下全部攀登上三米高的畢業(yè)墻。

整個(gè)項(xiàng)目流程是：首先由兩個(gè)人先搭建人梯將一名身強(qiáng)力壯的隊(duì)員送上畢業(yè)墻；接下來(lái)由其他隊(duì)員相續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過(guò)“下頂”、“上拉”的形式，把所有隊(duì)員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊(duì)員是通過(guò)上面的一名隊(duì)友以整個(gè)身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。

目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的是共同的目標(biāo)，那就是“團(tuán)隊(duì)登頂”，而每位隊(duì)員也正是就這一共同目標(biāo)達(dá)成了共識(shí)。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊(duì)員主觀能動(dòng)性；也正是因?yàn)橛辛酥饔^能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的需求、不同的個(gè)性、甚至不同的性別。但是為了整個(gè)項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見(jiàn)、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時(shí)所有人都有恐懼感；也許沒(méi)有隊(duì)員從心底一開(kāi)始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲?duì)員和以身體做連接鎖的隊(duì)員，甚至看上去非常危險(xiǎn)。但為什么大家都按部就班的做了呢？因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個(gè)人利益、必需服從團(tuán)隊(duì)的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這“舍棄”、“服從”、“執(zhí)行”都蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個(gè)完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯；中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手；上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個(gè)項(xiàng)目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無(wú)處不在，上級(jí)與下級(jí)之間；同級(jí)之間；平行部門(mén)之間。當(dāng)上級(jí)不援力、下級(jí)不得力、同級(jí)不借力、平行部門(mén)使反力，試問(wèn)團(tuán)隊(duì)還有任何凝聚力可言嗎？可以說(shuō)，協(xié)作的品質(zhì)是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的絕對(duì)指標(biāo)。

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力升華于歸屬感。

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，堅(jiān)定不移的共有二個(gè)信念，其中一個(gè)就是“團(tuán)隊(duì)登頂”，另一個(gè)則是“決不放棄任何一個(gè)人”。我們始終喊出一個(gè)口號(hào)就是：我們就是一家人！“我們”指的是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員；“家”指的是團(tuán)隊(duì)；而“我們就是一家人”所指的是“團(tuán)隊(duì)就是我們每個(gè)隊(duì)員的家，每個(gè)人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退”。那么，“下頂”體現(xiàn)著“扶持”；“上拉”體現(xiàn)著“援助”；“中間連接”體現(xiàn)著“承擔(dān)”；“口號(hào)”體現(xiàn)著“鼓舞”和“關(guān)愛(ài)”。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛(ài)，營(yíng)造出家的感覺(jué)，而這家的感覺(jué)隨之帶來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)的歸屬感！

工作對(duì)每名員工來(lái)說(shuō)不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯(cuò)但勾心斗角的工作不見(jiàn)的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見(jiàn)就沒(méi)人愿意做；但值得肯定的一點(diǎn)是，一個(gè)缺乏歸屬感、沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，肯定免不了“缺兵少將”的局面。綜上所述，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻。

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇五

團(tuán)隊(duì)精神演講稿--1+1大于2 眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？相傳佛教創(chuàng)始人釋迦摩尼曾經(jīng)問(wèn)他的弟子：“一滴水怎么樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦摩尼說(shuō)：“那就把它放到大海里去吧”。一個(gè)人再完美，他也只是一滴水，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到： 相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的相互信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)《三國(guó)演義》中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任啊！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量！如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書(shū)記劉淇近日在中共北京市第十屆委員會(huì)第一次會(huì)議上說(shuō)和諧包容的同志關(guān)系：“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。

第三，相互補(bǔ)臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個(gè)科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào)，各部門(mén)不能只顧局部利益，而要將個(gè)人、部門(mén)的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有牢固樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過(guò)這樣的情況：一個(gè)科室出現(xiàn)了問(wèn)題，科長(zhǎng)往往會(huì)找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。第四，相互謙讓。“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深刻的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能相互謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實(shí)際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界！

螞蟻靠什么搬動(dòng)巨蟒

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的保護(hù)下來(lái)到宮殿外，只見(jiàn)一條巨蟒盤(pán)在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無(wú)一例外丟掉了性命。

正當(dāng)蟻王無(wú)計(jì)可施時(shí)，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來(lái)，指揮螞蟻爬上周?chē)拇髽?shù)讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹(shù)上傾瀉下來(lái)，砸在巨蟒身上，轉(zhuǎn)眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”。它不停地?cái)[動(dòng)身子，試圖逃跑，但很快，動(dòng)作就緩慢下來(lái)了，因?yàn)閿?shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過(guò)多而死亡。

一條巨蟒，足夠全國(guó)螞蟻一年的口糧了，這次戰(zhàn)爭(zhēng)雖然犧牲了兩三千只螞蟻，但收獲也不小。蟻王命令把巨蟒扛回宮殿，在軍師的指揮下，近億只螞蟻一齊來(lái)扛巨蟒。他們并不費(fèi)力地把巨蟒扛起來(lái)了。

然而，扛是扛起來(lái)了，并且每一只螞蟻都很賣(mài)力，巨蟒卻沒(méi)有前移，因?yàn)殡m然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動(dòng)不協(xié)調(diào)，他們并沒(méi)有站在一條直線上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向后走，結(jié)果，表面上看到巨蟒的身體在挪動(dòng)，實(shí)際上卻只是原地“擺動(dòng)”。

于是軍師爬上大樹(shù)，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住，你們的目標(biāo)是一致的，那就是把巨蟒扛回家?！苯y(tǒng)一了大家的目標(biāo)。軍師又找來(lái)全國(guó)嗓門(mén)最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排，整齊地?fù)]動(dòng)小旗，統(tǒng)一指揮前進(jìn)的方向。

這一招立即見(jiàn)效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線，螞蟻們也站在一條直線上。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進(jìn)，很快將巨蟒抬回了家。

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇六

定義：所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

【瘦馬效應(yīng)】?jī)善ヱR駝同樣的東西，一匹馬很健壯，駝起來(lái)很輕松，另一匹很瘦弱，駝起來(lái)很費(fèi)力。瘦馬希望壯馬幫忙駝一些，被拒絕，后來(lái)累死了。然后主人把瘦馬的東西也讓壯馬來(lái)駝，最后，壯馬也累死了！所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是不要只顧自己前行，必要時(shí)也要拉同事一把！

團(tuán)隊(duì)精神的作用：目標(biāo)導(dǎo)向功能凝聚功能 激勵(lì)功能控制功能

【企業(yè)各‘階段’】

一、大俠階段，這個(gè)階段老板就象大俠一樣，幾乎全能，是個(gè)英雄式人物；

二、團(tuán)伙階段，一幫人因?yàn)槔孀咴谝黄?，為了利益而暫時(shí)合作；

三、團(tuán)隊(duì)（組織）階段，這個(gè)階段團(tuán)隊(duì)有了共同的信念、價(jià)值觀和使命；

四、系統(tǒng)階段，這是一個(gè)可以復(fù)制的階段。

例：西游記。1.孫悟空，大俠。2.、3為西天取經(jīng)。但是中途會(huì)有恨多坎坷···經(jīng)過(guò)各種磨練，達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)：保護(hù)師父，順利取經(jīng)。4.一直為目標(biāo)前進(jìn)。

成功的團(tuán)隊(duì)，在良好的信任的氛圍下，應(yīng)該還需要尊重彼此的個(gè)性，重視成員的不同想法，每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。這就需要再團(tuán)隊(duì)中就得學(xué)會(huì)矛盾管理。容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗，注意業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和發(fā)展，在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡（實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無(wú)效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無(wú)關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)成員都要提出疑問(wèn)。）

團(tuán)隊(duì)精神的金句篇七

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

那什么是團(tuán)隊(duì)呢？

所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過(guò)隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過(guò)個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。

團(tuán)隊(duì)精神等于集體主義？

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識(shí)有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠(chéng)信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來(lái)，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2、凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3、激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4、控制功能

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

延伸

準(zhǔn)備一個(gè)大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進(jìn)四只猩猩。

猩猩甲第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開(kāi)始向香蕉走去，當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開(kāi)，籠子內(nèi)頓時(shí)下起了“傾盆大雨”，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒(méi)有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。

“雨過(guò)天晴”，猩猩甲又開(kāi)始準(zhǔn)備爬梯子去夠香蕉，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又開(kāi)啟噴淋裝置,愛(ài)不是有空才珍惜，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒(méi)有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。

猩猩甲似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開(kāi)始返回籠子的另外一端。

過(guò)了一段時(shí)間，猩猩乙準(zhǔn)備試一試，它走到梯子跟前，當(dāng)手碰到梯子時(shí)，噴淋開(kāi)啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時(shí)關(guān)閉噴淋裝置。

又過(guò)了一陣兒，猩猩丙準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當(dāng)然,一眼萬(wàn)年，猩猩丙也不能逃過(guò)厄運(yùn)，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當(dāng)中。

饑餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿可能不會(huì)象那三個(gè)倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？”，當(dāng)它快要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開(kāi)噴淋裝置，沒(méi)想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來(lái)，然后一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里打了出來(lái)。

現(xiàn)在，四只猩猩老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

試驗(yàn)人員把猩猩甲放出來(lái)，然后放進(jìn)猩猩戊，這只新來(lái)的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩乙、丙、丁拖回來(lái)一頓猛捶，它對(duì)挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同樣的結(jié)果，三只猩猩又把它教訓(xùn)了一頓，雖然還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的。

試驗(yàn)人員又把猩猩乙放出來(lái)，再放進(jìn)猩猩己，在動(dòng)物本能的驅(qū)使下，猩猩己準(zhǔn)備去拿香蕉，當(dāng)手快要碰到梯子時(shí)，另外三只猩猩迅速地把它拎了回來(lái)，然后一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們?yōu)槭裁匆徇@只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什么要揍猩猩己，但是它覺(jué)得它必須得揍它，因?yàn)楫?dāng)初別的猩猩也這么揍過(guò)它，揍猩猩己肯定有它的道理。

現(xiàn)在猩猩己也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來(lái)，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。

等四位“元老”都被換走之后，結(jié)果這四只新的猩猩還是一樣，老老實(shí)實(shí)地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。

從這個(gè)實(shí)驗(yàn)里我們不僅能夠理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，還可以領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響。

承和工作室成立于2006年6月。她很小，小到你還不知道；她很大，大到連你都知道了。她沒(méi)品牌，因?yàn)槟氵€沒(méi)了解過(guò)；她有品牌，因?yàn)槟阋瞾?lái)了解了?！疤烊粲星樘煲嗬?，人間正道是滄桑”，承和工作室的發(fā)起人李承和先生帶著對(duì)人生和培訓(xùn)行業(yè)的感悟，決心從斗室出發(fā)，為企業(yè)、為社會(huì)盡斗室之力。

承和，承上啟下和諧發(fā)展，這是工作室的宗旨；

學(xué)習(xí)、繼承、創(chuàng)新和合作，這是工作室的理念；

健康、感恩、誠(chéng)信、進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)和成功，這是工作室價(jià)值觀。

承和工作室將致力于咨詢培訓(xùn)行業(yè)。這不僅僅是因?yàn)楣ぷ魇页蓡T對(duì)這個(gè)行業(yè)的摯愛(ài)，更源于一種使命，一種對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，一種對(duì)那些渴望把企業(yè)做長(zhǎng)做久的企業(yè)家們的了解,天龍八部sf爸。企業(yè)需要借力，借“天時(shí)”之力，借“地利”之力，借“人和”之力。“天時(shí)”“地利”非吾所為，人和確有一席之語(yǔ)。十幾年來(lái)通過(guò)對(duì)大量企業(yè)的調(diào)查、培訓(xùn)、顧問(wèn)和研究，再加上向?qū)＜摇⒊晒Φ钠髽I(yè)家學(xué)習(xí)，深悟企業(yè)發(fā)展缺乏知識(shí)“落地”之道。知識(shí)不能落地成文化，已成眾多企業(yè)家的痛苦。

解決企業(yè)“知識(shí)轉(zhuǎn)文化”的痛苦，就是承和工作室的使命！任重道遠(yuǎn)！