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租賃設備管理辦法篇一

一、目的

為規(guī)范和完善設備檔案資料，對公司設備文件資料進行系統(tǒng)整理，便以查詢、使用并為相關工作提供依據(jù)。

二、范圍

莊園公司內使用設備設施。

三、職責

設備處：負責設備檔案管理辦法的實施，檔案具體建立形成，包括收集、整理、歸檔、填寫記錄、保存。

四、設備檔案建立

1、設施環(huán)境：設備檔案柜申請，并有防火、防潮、防曬、防蟲鼠、防塵等措施。

3、工廠所有生產(chǎn)設備（檢驗不含）設備技術檔案應該逐臺建立，每臺設備的檔案應單獨存放在檔案盒中，一盒不夠可以多盒存放，但要編號。

6、裝訂：設備技術檔案中相同記錄要裝訂成冊，裝訂厚度要適宜，圖紙要折疊成a4紙大，且將標題欄外露，便于查找。

7、變動：檔案資料必須保持與實物或實際情況相符，根據(jù)公司管線布置變動的情況，檔案資料必須作相應的變動，修改后歸檔。嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用途。

8、型號相同的設備，因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

9、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時修改。

五、設備檔案建立

1、到貨驗收：設備到貨后，由設備購買部門組織設備處、設備使用部門、設備廠家對設備進行拆箱，并填寫《設備到貨（開箱）驗收單》，收集制造廠的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單、設備結構及主要配件圖紙。

2、對設備隨機備件及工具建立清單。

3、安裝調試：設備安裝調試完畢后，出具《設備安裝調試報告》并由設備購買部門組織設備處、設備使用部門、設備廠家對設備進行安裝驗收并填寫《設備安裝驗收單》。

4、設備維保/大修標準制定：由低溫技術管理部/常溫設備科/奶粉設備管理部組織建立《設備維護保養(yǎng)標準》（含大修）并出具《設備維護保養(yǎng)表》。

5、操作/檢修規(guī)程、備件儲備標準制定：設備部根據(jù)設備說明書建立設備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）及設備檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項目、質量標準及驗收規(guī)范等）及備件最高最低儲備定額。

六、設備檔案完善

1、日常維保：設備處根據(jù)設備運行狀況使用部門填寫《設備點檢記錄》、《設備維護保養(yǎng)表》、《設備交接班記錄》、《設備運行記錄表》。

2、大修：設備大修時需填寫《設備大修前跟蹤表》、《設備大修現(xiàn)場記錄表》、《設備大修后追蹤表》并留有大修時影像資料，大修結束后需對設備人員進行培訓，填寫《培訓簽到表》、培訓試題等。

3、檢定：該設備如國家要求強制檢定須有歷年相應檢驗報告。

4、故障：設備出現(xiàn)故障時，設備的跑冒滴漏等不影響產(chǎn)量的小故障在《設備交接班記錄》中體現(xiàn)，設備故障時間超出1小時或更換備件費用超出1000元或影響當日計劃產(chǎn)量1%以下以下需填寫《設備維修記錄表》并在設備故障平臺進行匯報，設備故障時間超出4小時或更換備件費用超出5000元或影響當日計劃產(chǎn)量5%以上，為設備事故，需填寫《設備事故報告》。

5、質保評價：設備運行一年或按合同規(guī)定時間，質保期結束時，需由設備購買部門組織設備部、設備使用部門對設備本段時間的運行狀況進行評價并填寫《設備（工程）質保期滿驗收單》。

七、設備檔案銷毀

2、設備相應所有設備檔案資料須留存至設備報廢為止。

3、如該設備需進行異動（調撥、改造、出售、閑置、停用、報廢、）需有相對應申請表，設備檔案資料隨設備調出。

4、設備報廢時，使用部門需填寫《設備報廢申請表》，由設備技術中心組織相關部門鑒定設備，并出具《設備鑒定報告》，設備報廢處理完畢后，設備檔案由設備處組織進行銷毀。

八、注意事項：

本制度中，凡涉及與國家政策法規(guī)相抵觸的，均以相關政策法規(guī)為準。

九、相關文件及表單

《設備到貨（開箱）驗收單》

《設備大修后追蹤表》 《設備維修記錄表》

租賃設備管理辦法篇二

屬各單位、機關各部室：

為規(guī)范及所屬單位設備管理工作流程，明確職責，保證設備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結合管理架構調整，對原《有限公司設備管理辦法》進行了修訂?，F(xiàn)將修訂的《有限公司設備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

第一章 總 則

第一條 為加強設備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》、《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設備管理工作應貫徹安全第一、預防為主和依靠技術進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與全員參與相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。

第四條 設備管理的主要任務，是通過技術和經(jīng)濟的措施，對設備進行綜合管理，不斷改善和提高技術裝備素質；積極采用先進管理方法和先進技術，提升設備管理和維修技術水平。

第五條 各級設備管理人員，應對設備實行綜合管理，保持設備良好技術狀態(tài)，保障設備安全運行；應用節(jié)能環(huán)保技術，促進設備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設備全壽命周期經(jīng)濟效益。

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設備。

第七條 各單位應建立設備管理體系，對設備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責” 的要求，做好設備安全管理工作。

第二章 組織與職責

第八條 設備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責 1.技術工程部職責

（1）技術工程部是設備主管部門，負責設備管理的組織和協(xié)調工作，建立設備管理體系。

（2）負責貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設備管理制度，規(guī)范管理流程，指導各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作，組織交流設備管理先進經(jīng)驗；結合設備管理實際，對各單位設備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設備中長期規(guī)劃編制，指導各單位制定本單位設備專項規(guī)劃，參與設備相關課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位年度設備資本性投資建議預算，監(jiān)督各單位預算計劃執(zhí)行情況；參與設備資產(chǎn)的調撥、出租、轉讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案的審查工作，指導各單位實施；組織或參與大型設備購臵、技術改造和投資的設備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關統(tǒng)計報表；指導各單位通過設備統(tǒng)計分析工作，為提高設備運行質量提供基礎數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設備事故的調查、處理；組織協(xié)調特種設備、防雷接地設備設施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設備事故應急預案；指導各單位制定、演練設備（包括特種設備）應急預案。

2.總工辦職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導設備技術創(chuàng)新工作，推進設備管理標準化工作。

（2）負責組織重大設備（大型成套設備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責

（1）安全監(jiān)察部負責設備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設備安全技術監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作，參與設備事故調查處理工作。

（2）組織制定設備安全技術操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責協(xié)調特種設備作業(yè)人員的培訓、復審和發(fā)證工作。

工作。

4.規(guī)劃建設部職責

（1）規(guī)劃建設部是計劃主管部門，負責設備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設備更新、購臵及技術改造項目年度資本性投資預算。

（2）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案審查；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作。

5.財務部職責

（1）財務部是資金主管部門，負責設備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設備資產(chǎn)的調撥、出租、轉讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案審查；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責 1.技術部門職責

（1）各單位技術主管部門是設備管理的二級管理部門，負責本單位設備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設備安全技術操作規(guī)程，開展設備操作、維修人員技術培訓；組織本單位技術交流，以及新技術、新材料、新工藝的推廣工作；負責本單位設備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負責編制本單位設備規(guī)劃、設備投資建議預算和設備維修計劃并組織實施；定期組織設備普查，做好本單位設備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負責編制本單位設備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術定額與技術標準；健全設備臺帳、單機檔案、設備技術檔案和特種設備檔案，辦理設備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認真貫徹落實《特種設備安全法》，嚴格按照國家有關部門制定的特種設備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應停用并及時維修；積極開展設備節(jié)能減排工作，采用新技術、新工藝改造老舊設備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設備。

（6）負責一般及以下機損事故的調查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負責本單位特種設備和防雷接地設備設施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結合本單位實際，負責編制本單位設備應急預案并參與演練。

2.安全部門職責

（1）各單位安全管理部門負責本單位設備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關設備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

特種設備管理及定期檢驗工作；組織本單位設備操作、維修人員安全培訓，監(jiān)督設備安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作；參與設備事故調查處理；參與本單位設備應急預案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務部門職責

（1）各單位計劃、財務部門負責本單位設備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負責編制上報本單位設備資本性投資預算及調整預算，監(jiān)督、落實本單位預算計劃執(zhí)行情況，參與設備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設備資產(chǎn)的調撥、出租、轉讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設備管理的三級管理單位，是設備運行、維護管理部門，負責所屬設備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度、技術標準和技術定額，建立健全設備操作和維護崗位責任制，合理使用設備，節(jié)能降耗，保持設備良好技術狀態(tài)。

3.根據(jù)設備技術狀態(tài)編制設備維護建議計劃，開展設備運行的檢查和維護工作；做好設備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設備原始記錄的填寫和保存責任，健全設備單機檔案和設備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備保有情況，結合技術經(jīng)濟論證，提出設備的增購、更新、改造、封存、啟封、調撥和報廢等申請、并負責封存設備的保養(yǎng)工作。

5.負責所屬設備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓、制定預防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責所屬特種設備和防雷接地設備設施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設備（包括特種設備）應急預案的編制，落實演練應急預案。

第十二條 維修部門職責

各單位屬設備維修部門是設備三級管理單位，是專業(yè)的設備維修部門，負責本單位設備的維修、保養(yǎng)服務工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度，嚴格遵守設備維修規(guī)程和技術標準；落實“自檢、互檢、專檢”維修質量保障體系、降低維修成本；參與設備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設備維修方法的研究和應用工作，積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設備維修技術檔案，負責維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，結合設備用途，設備原則上可劃分

為四類：起重設備、輸送設備、裝卸搬運設備、專用設備（包括集裝箱專用設備）；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設備進行統(tǒng)一編號，報技術工程部核準備案，編號應當標示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應當根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備技術狀態(tài)，編制設備更新和改造的中、長期規(guī)劃和年度預算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設備選型應當遵循經(jīng)濟合理、技術先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設備的新增、改造應當事先進行技術經(jīng)濟論證。

3.自制設備應當有完整的技術資料，按有關規(guī)定進行審批，并組織技術鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴禁自制特種設備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設備驗收應按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關文件清點和核對技術資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術規(guī)范和有關技術資料檢測設備的技術狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設備臺賬和設備資產(chǎn)臺賬，將設備信息錄入技術設備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設備的，應經(jīng)政府質量技術監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設備投產(chǎn)前，必須編制有關使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術檔案；購臵的二手設備和經(jīng)過技術改造的設備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設備驗收程序進行。

第十六條 技術狀況分類及普查

各單位應當建立設備檢查評定制度，定期對設備技術狀況進行普查評定，原則上技術狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內，技術性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

1.設備使用年限可以參照其折舊年限確定，設備達到使用年限，技術狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應經(jīng)過專業(yè)機構檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設備使用單位應當采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設備使用安全。

第十八條 封存、轉讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設備，應當列入閑臵設備的范圍。

2.技術狀況屬于一、二類的設備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設備不納入完好率統(tǒng)計，并應對設備按以下要求進行管理。

（1）封存前應當作好全面維護，采取防腐、防銹、防風雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設備啟封后，應當作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術性能不能適應作業(yè)需要的設備，可以改造或者轉讓。

4.設備有下列情況之一時，應當報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預測大修理后技術性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標準設備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴重損壞無修復價值的，大修理后雖能恢復技術性能，但不如更新經(jīng)濟的。

經(jīng)濟的。

5.設備的報廢和轉讓應當按資產(chǎn)管理有關規(guī)定辦理相關手續(xù)；設備報廢應經(jīng)過技術鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設備禁止整機轉讓或繼續(xù)使用；設備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應當有計劃、有步驟地對技術落后、性能差的設備進行技術改造，并在改造前進行技術經(jīng)濟論證；技術改造應遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應根據(jù)設備使用說明書、國家與行業(yè)技術標準和設備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關的資料和圖紙；做好培訓和技術指導工作。

2.各單位應做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質（定質選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術經(jīng)濟指標，各單位應結合本單位實際，建立設備技術、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額。

1.設備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設備一、二類設備比重，其計算公式為： 一、二類設備比重=（一、二類設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術狀況：機械技術狀況分類，一、二類設備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術檔案和技術資料

（1）技術經(jīng)濟論證、招投標文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關圖紙等。

（3）技術改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應收集設備從購臵到報廢全過程的其它單機技術資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術資料應當認真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責任事故和非責任事故，責任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責任事故是指責任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備、修復費用超過6000元的；價值30萬元以上的設備，修復費用超過設備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備，修復費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設備，修復費用超過設備價值30%的。

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應按事故管理相關規(guī)定及時上報，事故調查結束后應組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復生產(chǎn)。設備機損事故處理應當按照相關規(guī)定執(zhí)行。

1.各單位及其主要負責人應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設備安全法》和相關法律法規(guī)，制定特種設備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設備安全負責，配備具有相應從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設備。

2.特種設備使用單位應建立崗位責任制、隱患治理、應急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設備安全技術檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備安全運行。

3.采購特種設備必須選用有特種設備制造資質的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設備安裝、改造、修理必須由取得相應資質的單位承擔，嚴禁沒有特種設備資質證的單位從事特種設備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設備必須辦理特種設備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設備安全管理人員應當對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位有關負責人。

特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向特種設備安全管理人員和單位有關負責人報告；特種設備運行不正常時，特種設備作業(yè)人員應當按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設備使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設備必須嚴格執(zhí)行各種設備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設備嚴禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應當辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設備技術部門及時辦理特種設備使用、停用、轉讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設備雷電災害的防范工作，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責任，建立設備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和年度定期檢測工作，保證防雷、防靜電設備設施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設備的重要組成部分，應高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責任；涉及控制程序等信息化管理內容的，應按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應急預案

類別制定專項應急預案），明確所屬有關部門的應急救援職責。組織開展應急預案的培訓演練和宣傳教育，以保證相關的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應急預案規(guī)定的任務和行動，以及相關的知識和技能，以提高其執(zhí)行應急預案的能力、協(xié)調配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設備使用的工況和環(huán)境，必須符合設備技術特性和安全運行要求；作業(yè)應當使用一、二類設備，停用三類設備，禁止使用四類設備；各單位應制定本單位設備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應當嚴格遵守設備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應當選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應健全設備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負責，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設備處于良好技術狀態(tài)，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應當根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結果納入對設備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內容包括對設備進行擦洗和清潔內部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調整和緊固各操作、傳動等連接機構部件，利用簡單檢測設備對設備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

檢方法。在設備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設備進行檢查，并認真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎的修理方式，制定具體的設備修理級別、周期、停機日、標準和定額，積極推行以技術狀態(tài)為基礎的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應要根據(jù)設備定檢所掌握的設備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應當建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設備正常維修的需要；應開展設備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設備管理工作納入績效考核體系，按有關規(guī)定進行考核獎懲。對設備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領導及其有關人員的責任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應根據(jù)本辦法結合本單位的實際情況制定相應的設備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設備管理，還應遵守相關行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術工程部負責解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

租賃設備管理辦法篇三

新時代的學生隨著經(jīng)濟的發(fā)展，與網(wǎng)絡的接觸，他們在價值觀和個性方面特點更顯示著對自我的、民主的重視，反對傳統(tǒng)的老師的權威，自由的網(wǎng)絡連接，更體會到自由，也更渴望得到平等民主的溝通。所以班主任與每位學生，學生與學生之間都應相互理解、信任，形成共識才能形成心靈上的溝通。

老師要用一顆真誠的心去愛學生，通過自己言行為表率，得到學生的認可。建立良好的師生關系。例如：班級同學談朋友，影響了學習，作為班主任我們沒有必要聲嚴厲色地批評，指責，而是要進行細致談心和交流，談早戀的害處。

最后，我們師生在取得共識的前提下，讓他們分析早戀的危害，最終自然可以將精力轉移到正常的學校學習生活中。這正所謂是：溝通信任好管理，管理細微出成績。

二、堅持以制度規(guī)范為核心

沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個集體，必須建立健全各方面的制度，并使之成為全體成員行為的準則。

在班級要建立各項規(guī)章制度，如：衛(wèi)生制度、勞動制度、學習制度、作業(yè)制度、紀律制度、公物制度、就寢制度、就餐制度等，讓學生在學習和生活中有“法”可依。制度出來后，班主任還要及時做好指導和督導工作，協(xié)助他們解決生活、工作、學習等方面的實際問題，并隨時做好個別調查，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，定期評定，獎優(yōu)罰劣。

同時要將競爭機制引入課堂，可以把班內幾十名學生進行重新組合，分成小組。小組之間圍繞班內日常事務，積極開展競賽活動，形成互相激勵、監(jiān)督的良好氛圍，形成人人有事做、事事有人做，事事有人管的良好局面。

三、完善班級管理的“三級制”

一是加強班主任管理。班主任在管理中應眼觀六路，耳聽八方。通過深入學生之中，經(jīng)常觀察、于細微之處發(fā)現(xiàn)苗頭，掌握學生的特點、心理，多動腦筋，采取靈活機動的方法“對癥下藥”，以理服人。

二是加強班干部管理。在一個班集體內，班主任是主導，學生是主體，要發(fā)揮學生主體作用，就必須不斷加強班干部隊伍建設，通過班干部實現(xiàn)學生自己管理自己，自己教育自己，同時發(fā)揮班干部的帶頭作用，為其他學生作出榜樣。

(1)學習《中小學生行為規(guī)范》。要求熟記，并付諸實踐，讓他們逐條做到“知”、“行”統(tǒng)一。(2)進行自省。在每兩周書面或利用班夕會要求學生進行自我小結一次，寫出這段時間內哪些方面做的好，什么地方不足，提出自己的努力方向。(3)量化考核。在健全各項管理規(guī)定的基礎上，制訂班級量化考核表，實行班級一日常規(guī)的量化管理。

四、處理好與學生相關的兩個關系

班主任與科任老師必須搞好關系，配合要密切，教育思想要集體一致。

班主任除了完成所任學科的教學任務，還要全面負責學生的思想教育、班級管理的工作?？迫谓處熢谡n堂教學中也有滲透的責任，雙方工作密不可分，有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，班主任主動與科任教師保持聯(lián)系，溝通情況，密切合作是非常重要的。

班主任要和家長及時溝通。家庭情況對學生影響很大，因此，班主任要加強家訪活動。有一些學生，有時候受家庭的影響，情緒出現(xiàn)波動，缺乏對學習的興趣，這時教師應了解其家庭情況，有的放矢地進行家訪，做好學生的學習調整。

總之，班主任的工作是繁重的，要想培養(yǎng)出良好的班級，必須具備對教學的忠心和對學生的愛心，講求管理的藝術和方法，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質和管理素質，這樣才能管理好班級，從而為學生的健康成長創(chuàng)設出最佳環(huán)境。

租賃設備管理辦法篇四

為了有效、充分發(fā)揮和利用公司網(wǎng)絡資源，保障網(wǎng)絡系統(tǒng)正常、安全、可靠地運行，保證日常辦公的順利進行，規(guī)范網(wǎng)絡建設工作，建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，發(fā)揮計算機網(wǎng)絡的作用，提高辦公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制定本制度。

一、適用范圍及崗位設置

一)集團公司總部、所屬子公司及項目公司或項目部。

二)集團公司總部設網(wǎng)管員，子公司及項目公司或項目部設網(wǎng)管員或相應管理員。

二、機房管理

一)機房的日常管理、維護工作由網(wǎng)管員專職負責。

二)機房內各種設備的技術檔案，由網(wǎng)管員或相應管理員妥善保管并建立機房內各種設備運行狀態(tài)表。并報集團公司網(wǎng)管員備案。

三)機房需保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，設備整齊有序。由網(wǎng)管員每周對設備進行一次維護保養(yǎng)、加負載滿負荷運行測試設備性能以保證公司網(wǎng)絡正常運行。(維護、維修記錄表)

四)未經(jīng)許可，非機房工作人員不得隨意進出機房。

五)為保證機房設備運轉，未經(jīng)允許，不得改動或移動機房內的電源、機柜、服務器、交換機、換氣扇等設備。

六)未經(jīng)網(wǎng)管員或相應管理員授權，嚴禁他人開關、操作服務器、交換機等各種網(wǎng)絡設備。

七)未經(jīng)總裁或子公司總經(jīng)理批準，不能帶外來人員參觀機房設備，禁止在服務器上演示、查詢信息，收、發(fā)e-mail、瀏覽網(wǎng)頁、上qq等上網(wǎng)工作。

三 、電腦辦公網(wǎng)絡管理

一)電腦及其配件的購置、維修和使用。

1.需要購買計算機及其備品配件的，先由申請部門的使用人填寫申購單，相應的配置型號由總裁辦網(wǎng)管審核后執(zhí)行辦公物資申購程序。

2.電腦及辦公設備(復印機、打印機、傳真機、投影儀等)需外出維修的，必須填寫申請單經(jīng)總裁辦或子公司負責人簽字后方可外出維修，如設備未出保修期，由網(wǎng)管員或相應管理員通知供應商及設備售后維修部更換及維修。

3.電腦安裝調試正常使用后，計算機名按照統(tǒng)一規(guī)范來命名，手動設置ip地址，并將ip地址和電腦mac地址綁定;各子公司指定專人負責電腦及其外設辦公設備，并由集團網(wǎng)管員備案。

4.各部門人員均不得擅自拆裝電腦、外設和更換部件，確實需要打開機箱的，應通知網(wǎng)管員或相應管理員進行處理。

5.嚴禁任何部門和個人上班期間使用公司電腦、網(wǎng)絡做與工作無關的事情，如打游戲、下載、購物等，網(wǎng)管員或相應管理員每周不定期抽查一次，并將檢查結果報總裁辦。

6.部門人員調動或離職，人力資源部應及時通知網(wǎng)管員對離職人員的電腦進行檢查登記、入庫、備案和重新分配，避免重復購買。

二)公司網(wǎng)絡的接入、使用、維護

1.公司內外網(wǎng)絡的建設由總裁辦網(wǎng)管員統(tǒng)一規(guī)劃。禁止其他任何人擅自連接網(wǎng)線。

2.公司的互聯(lián)網(wǎng)對全公司開放，由網(wǎng)管員或相應管理員負責公司互聯(lián)網(wǎng)的連通和權限設置。

3.網(wǎng)絡用戶不得隨意移動信息點接線。因房屋調整確需移動或增加信息點時，應由網(wǎng)管員或相應管理員統(tǒng)一調整，并及時修改“網(wǎng)絡結構圖”。

4.對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶，網(wǎng)管員或相應管理員將不定期檢查上網(wǎng)記錄，如其一個月的上網(wǎng)記錄中半數(shù)的網(wǎng)站與其工作無關，將報總裁辦或子公司負責人，執(zhí)行處罰程序。

5.對于接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶，禁止工作時間瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，禁止在任何時間瀏覽不健康的網(wǎng)站，禁止下載、安裝具有破壞性的程序或代碼。

6.嚴禁使用公司網(wǎng)絡搞迷信和邪教活動，禁止將保密信息上網(wǎng)傳播。

7.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)絡進行國家法律法規(guī)所禁止的各項內容。

8.網(wǎng)絡出現(xiàn)故障，及網(wǎng)管員(或相應管理員)處理。嚴禁任何部門和個人擅自更改ip地址。

9.禁止任何人擅自修改機器設置和更改上網(wǎng)端口。

10.禁止外來人員未經(jīng)許可使用公司電腦、網(wǎng)絡。

三)計算機軟件的安裝、維護

1.計算機的操作系統(tǒng)，必須由網(wǎng)管員(或相應管理員)統(tǒng)一安裝。

2.應用軟件的安裝(除應用軟件公司上門安裝除外)，需由使用部門申報公司，禁止各部門擅自安裝應用軟件。

3.禁止任何部門和個人在計算機中安裝娛樂性的軟件和游戲軟件。

4.禁止任何部門和個人安裝、傳播染有病毒的軟件和文件。

5.禁止任何人在計算機上安裝黑客軟件和利用黑客程序對他人的計算機和服務器進行攻擊、破壞。

6.對于公司購買的軟件和隨機附帶的驅動程序光盤，由網(wǎng)管員或相應管理員統(tǒng)一管理。

三、電腦外設、辦公設備及耗材管理

1.打印機按照區(qū)域劃分使用，正常使用情況下，只能使用本部門或公司指定的打印機。

2.打印機等辦公設備出現(xiàn)故障，應及時通知網(wǎng)管員或相應管理員進行處理，禁止擅自拆卸設備。

3.因人為原因造成的設備故障，網(wǎng)管員或相應管理員必須出具故障報告，查明直接責任人。

4.需更換或者核銷的打印機、復印機等辦公設備，由使用部門人員填寫更換或報廢申請交網(wǎng)管員(或相應管理員)簽字確認后，執(zhí)行辦公物質采購和固定資產(chǎn)核銷程序。

5. 辦公耗材的領取實行“統(tǒng)一管理、以舊換新”的原則。

四、信息的安全保密

一)涉及公司秘密的信息、違反黨紀國法的信息、有損公司利益和形象的信息、個人隱私的信息、色情信息、有礙社會治安的信息等，均不得在公司內部辦公網(wǎng)絡中存儲、處理、傳遞。

二)任何部門和個人不得盜用其他部門帳號、密碼、ip地址。

四)嚴格保密本公司的數(shù)據(jù)和文件，嚴禁外來人員對計算機數(shù)據(jù)和文件拷貝或抄寫。也不得私自通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送本公司涉密的數(shù)據(jù)和文件。如工作需要，必須經(jīng)過領導同意方可以進行操作。

五 、處罰

2.員工訪問了不明網(wǎng)站，病毒、蠕蟲、木馬、惡意代碼及間諜軟件等通過網(wǎng)頁、email、聊天工具、下載軟件等方式，侵入到內網(wǎng)的各個角落，嚴重影響公司網(wǎng)絡的正常運行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

3.上班時間瀏覽與工作無關網(wǎng)頁、炒股、購物、游戲等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。

4.使用bt、電驢、迅雷、網(wǎng)際快車、超級旋風等p2p下載軟件和pplive、uusee、ppstream、迅雷看看等p2p視頻軟件。使得局域網(wǎng)網(wǎng)絡資源被消耗殆盡，導致企業(yè)正常的網(wǎng)絡應用無法進行，嚴重干擾了公司的經(jīng)營活動的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元。

5.未經(jīng)許可私自修改電腦ip地址，導致局域網(wǎng)出現(xiàn)ip地址沖突，電腦掉線現(xiàn)象，嚴重影響了局域網(wǎng)的穩(wěn)定和暢通。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

6.未經(jīng)許可私自移動公司在各點分布的網(wǎng)絡設備及布線，亂拉線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

7.部門共用的電腦損壞，查不到責任人時，由部門負責人承擔。

租賃設備管理辦法篇五

第一條為進一步規(guī)范公司材料設備采購活動，維護國有資產(chǎn)權益，提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《浙江省招標投標條例》，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本級。

第三條本辦法中“材料設備”是指公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公等所需的各類設備、原材料、耗材等。

第四條本辦法中的材料設備采購的主要方式包括：

（一）招標（包括公開招標和邀請招標）；

（二）競爭性談判；

（三）單一來源采購；

（四）詢價；

（五）國家、省、市采購監(jiān)管部門認定的其他采購方式。

第五條材料設備采購過程中應當遵循公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，不得人為采取肢解項目的辦法規(guī)避招投標采購。公開招標的評標方法原則上實行經(jīng)評審最低價法。

綜合辦公室負責辦公類材料設備的采購，按部室建立材料設備臺賬進行管理。資產(chǎn)運營部負責房產(chǎn)租賃所涉及的材料設備采購。計劃財務部負責對材料設備的價值管理。審計風控部對材料設備的采購過程進行效能監(jiān)控。具體使用部室負責對材料設備的日常管理。

第七條材料設備采購流程

（一）辦公用品以及交易額在2000元以下的材料設備的采購，1依照公司《辦公用品管理辦法》實施。

（二）交易額在2000元（含）以上、5萬元（不含）以下的材料設備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設備購置申請，報分管領導及總經(jīng)理審批同意后填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》（附件一），采購部室組織兩人或以上集體采購，詢價三個或以上供貨單位，報分管領導及總經(jīng)理后，落實采購。

（三）交易額在5萬元（含）以上、50萬元（不含）以下的材料設備采購，各部室根據(jù)需要提交材料設備購置申請，報分管領導及總經(jīng)理審批同意后，由公司辦公會議討論決定材料設備的采購方式并形成會議紀要。采用競爭性談判、單一來源采購或詢價的，采購部室應推薦和考察供貨方單位，并在談判、詢價結束之后向辦公會議提交材料設備采購方案，經(jīng)辦公會議討論通過，填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》，經(jīng)分管領導及總經(jīng)理簽字同意后，落實采購。

（四）交易額在50萬元（含）以上的材料設備采購，一般應采用公開招標方式。

第八條交易額在500萬元（含）以上的采購項目在發(fā)布招標公告前五個工作日必須到市城投集團資產(chǎn)管理部備案，其中因特殊原因不能采用公開招標方式的采購項目，到市城投集團投資建設部和監(jiān)察審計部共同備案后方可發(fā)布招標公告。根據(jù)《關于國有投資項目招標監(jiān)管工作的若干規(guī)定》，在開標、評標前3個工作日，按要求書面報市城投集團監(jiān)察審計部。

第九條招標工作管理

（一）機構設置和職責

1、公司專門設招投標領導小組和招投標工作小組負責對公司招標類采購活動的監(jiān)督與決策。

2、招投標領導小組是公司所有招投標工作的最高評審與決策機構，小組成員由公司領導班子組成。

3、招投標工作小組是公司所有招投標工作的管理和初步評審機構。招投標工作小組由公司各部室負責人和公司其它相關人員組成，招投標工作小組設組長一名，由公司確定。

4、公司采購部室負責采購及招標活動的日常工作。

5、招投標領導小組職權

（2）確認招標活動中標單位。

6、招投標工作小組職權

（1）界定采購招標方式；

（2）審核招標文件；

（3）監(jiān)督招標活動全過程；

（4）按公司招投標領導小組要求，向中標單位簽發(fā)中標通知書。

（二）招標工作管理規(guī)定

1、招投標領導小組工作規(guī)程

（3）招投標領導小組會議應有三分之二以上的成員參加方可召開。供方選擇意見必須在與會成員全體同意后方可有效。

2、招投標工作小組工作規(guī)程

（2）招投標工作小組會議應由全體成員參加方可召開，會議當期議題由采購部室負責人主持并提出初步供方選擇評審報告，接受答辯、咨詢。

（3）公開招標流程結束確定中標人后，招投標工作小組應當就招標內容與中標方再次溝通與明確，并形成會議記錄報招投標領導小組。

（5）招標合同的簽訂，按照公司《合同管理辦法》實施。

第十條材料設備采購的驗收

材料設備購置后，采購部室、審計風控部及使用部室按照《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》進行驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的材料填寫《材料設備（固定資產(chǎn)）入庫單》（附件二），連同發(fā)票交計劃財務部入賬；對驗收不合格的材料設備，由采購部室負責調換工作，否則不予入庫。

第十一條材料設備采購的價款支付

采用競爭性談判、單一來源采購或詢價方式的，計劃財務部根據(jù)經(jīng)公司領導批準的《材料設備（固定資產(chǎn)）申購表》，安排用款計劃后付款。

過后進行支付。價格的上下浮動不應超過中標價格的10%，如超過10%的，一般應重新進行公開招投標。

第十二條材料設備的清查

每年年末，計劃財務部會同采購部室對材料設備的管理情況進行全面檢查及盤點，出具《材料設備（固定資產(chǎn)）盤點表》（附件三），編制盤點報告。

對盤虧的材料設備，找出原因及責任人，報公司領導審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。

盤盈的材料設備要及時分類、編號、入賬管理。

第十三條本辦法由公司資產(chǎn)運營部負責解釋和修訂。

第十四條本辦法經(jīng)公司辦公會議審議通過后下發(fā)執(zhí)行。

租賃設備管理辦法篇六

1、范圍

本標準規(guī)定了公司設備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。

2、職責

2.1 設備動力車間時公司生產(chǎn)設備及非生產(chǎn)設備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責對設備的選型、購置、安裝、調試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡系統(tǒng)處分管計算機設備。

2.1.2 各使用設備的處室、車間是所管理范圍內設備的分管部門，負責本部門設備的直接管理，服從設備動力處的業(yè)務指導，按考核設備的主要經(jīng)濟、技術指標及有關規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負責生產(chǎn)設備購置的審核；設備動力處負責編制設備檢修，更新，改造計劃。

2.3 經(jīng)營計劃處負責下達設備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。2.4 設備動力處負責按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設備動力處負責對設備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內容

3.1 采購范圍

3.2.1 設備的購置計劃由設備動力處根據(jù)公司擁有設備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設備所在部門申報需求量，再由設備動力處技術人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3 采購紀律

3.3.1 按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質比價，質高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設備選型和購置

3.3.4.1 設備選型和購置的原則

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設備進公司后，設備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設備動力處技術人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務處報賬。（保管員負責數(shù)量與外觀的質量，記賬員負責數(shù)量與金額，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責全面審核，財務處最后全面把關。）

3.4.3 轉款程序：采購員持“設備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉預付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結賬。

3.5設備的安裝

3.5.1 設備的安裝，統(tǒng)一由設備動力處負責組織，設備安裝前設備動力處要制定安裝計劃，并轉報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設備安裝后必須進行調試，一般設備由設備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調試；精、大、稀設備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設備調試合格后，由組織安裝調試的部門負責填寫“設備安裝移交驗收單”有關部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設備驗收時，設備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術資料交設備檔案室存檔。

3.6 設備分類管理

3.6.1 按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備兩大類。3.6.2 精、大、稀設備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點設備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設備。

3.6.4 設備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設備分類編號的基礎上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設備動力處要設置設備總臺賬，分管部門要設置設備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設備維修管理規(guī)定 3.7.1 設備維修計劃編制

3.7.1.1 設備維修計劃編制的原則

e）凡通過調整項修可恢復設備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設備，不要編入修理計劃。

3.7.2 設備維修計劃的基本方法：

定期維修設備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設備技術狀態(tài)及其設備定期點檢卡、設備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設備技術狀況調查

3.7.3.2 設備故障記錄、日常設備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設備開動臺時、設備點檢卡等。3.7.3.5 設備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

c）對要求維修的設備逐臺進行技術分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關部分共同審定，上報公司批準進行。

3.7.4.2 月份計劃的編制

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設備技術狀況，由設備使用部門提出維修計劃上報設備動力處，設備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃，由設備動力處下達執(zhí)行，各設備使用部門應停機進行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準的設備修理計劃需更改時，由設備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設備動力處同意后實施。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設備動力處組織實施。

3.7.5.5 設備修理計劃下達后，要做好修前的調查及準備工作。

由設備技術人員與車間技術人員、操作者、維修工共同摸清設備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調查編制修理方案

b）修換件明細表和更換修復的圖紙； c）編制修理任務書； d）制定驗收標準。

3.7.5.8 調度按修理技術員的修前準備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調度組織實施。

3.7.5.10 設備大修完工后，經(jīng)設備檢驗后，由設備技術人員與車間機電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設備大修后的質量要求，應恢復工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設備無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷無法修復到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質量標準。

3.7.6.3 設備小修、定期維護的驗收

a）設備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設備精度檢查

3.8.1 設備動力處負責組織各分管部門對設備進行精檢精調，保證設備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點設備每年精度、性能檢查一次，作為對設備能力的認可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設備動力處，由設備動力處處長組織有關人員檢查，決定處理。

3.9.1 重點設備的完好率達到90%以上。3.9.2 設備故障率要低于1.5%。3.9.3 設備事故率低于1%。

3.9.4 設備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。3.9.5 設備小修、定期維護要按計劃完成。3.9.6 重點設備要另建賬冊。

3.10 設備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設備動力處同意填寫設備報廢審批表，然后由設備動力處、財務處、經(jīng)營計劃處進行技術鑒定并定出最低處理價格，然后由財務主管領導批準后作報廢處理。

3.10.1.2 設備報廢要遵循以下九條

a）設備主要結構嚴重損壞，無法修復，經(jīng)濟上不宜修復、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或屬國家淘汰的設備可以辦理報廢。

d）通過修理雖能恢復精度、性能、但不經(jīng)濟；

圍。

3.10.3.1 因工藝調整，產(chǎn)品轉產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設備由經(jīng)營計劃處、財務處、設備動力處協(xié)商定價，然后設備動力處應積極進行處理，同時可報有關部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設備的附件、工具由使用部門設專人保管好。

3.10.3.3 閑置設備需要啟用時，使用部門應填報設備啟用申請單，并做好包括試車在內的一切準備工作，經(jīng)設備動力處檢查合格后方可使用，并報財務處提取折舊費用。

3.11 設備的調撥

3.11.1.1 公司各部門之間設備的調撥，由調入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關部門批準后，開調撥單方可調出。

3.11.2.1 公司內各車間之間的設備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設備領導批準后，由設備動力處負責組織施工，設備使用部門不得擅自遷移。

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內各部門之間相互借用設備時，借用部門提出申請，報設備動力處和主管副總經(jīng)理，待領導批準后，到設備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設備動力處備案，有關設備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ?，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.12.1.2 質量事故：凡因為設備員設計、制作有缺陷或安裝問題造成設備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災、火災、風災、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故。

3.12.2.3 特大事故：修復費用在50萬元以上，因設備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設備事故的處理

3.12.3.2 一般事故，應在設備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調查分析。

3.12.3.4 所有設備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設備動力處。

3.12.3.5 對設備事故責任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責任。

3.12.3.6 對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應給予加重處罰，并追究領導責任。

3.12.3.7 修復費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應查明原因分清責任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設備均屬于盤點、清查對象，包括機器設備、車輛、復印機、印刷機、聲像設備、檢查儀器、實驗設備等在內。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.3.1 盤盈設備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設備驗收單，經(jīng)使用部門、設備動力處、財務處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務負責人審批，辦理設備固定資產(chǎn)賬務手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設備需在報告單寫明盤虧原因，由設備所在單位、財務處及設備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務負責人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設備動力處下設潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術員向供應部門提出設備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術員負責全公司潤滑技術指導工作和新型潤滑材料的應用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設備潤滑要按潤滑圖表進行。

進行，“精、大、稀”設備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責，操作者對在用設備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設備漏油情況，結合設備維修做好治漏工作。

3.14.13.1 進口設備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。3.14.13.2 進口設備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設備檔案及設備技術改造、購置、設備大、項修等資料應實行集中管理。

3.15.2 設備檔案及資料應單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領導批準，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負有保護檔案的責任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理。

3.16 進口設備管理規(guī)定 3.16.1 進口設備的引進

3.16.1.1 設備管理部門必須參加與進口設備的前期管理，并負責安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負責統(tǒng)一組織工藝、設備專業(yè)技術人員參加，對進口設備選型進行可行性技術經(jīng)濟分析論證，并將結論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設備技術人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關進口主管機關。

3.16.1.5 設備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術人員參加技術談判，必要時設備部門派員參加培訓深造和驗收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設備動力處）組織設備及檔案部門成立進口設備驗收小組，保證進口設備接運工作順利進行。

3.16.1.8 進口設備進公司后，在海關商檢及有關上級機關在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

進口設備原始技術資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內發(fā)生故障本單位無法解決的應與賣方簽訂備忘錄，保證期內不準進行改造。

3.16.4.2 建立嚴格的崗位責任制，已投產(chǎn)的進口設備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責與權限管理程序

設備動力處處長

d）負責提供符合工藝要求的風、水、電、氣的動力供應工作，并對動力供應工作進行管理； e）負責公司的能源管理工作； f）負責公司通訊設施的管理工作； g）負責工具、工裝的管理工作。

1、目的

對機器設備實施控制，使設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設備的控制。

3、引用標準和文件

3.1 gb/t19001-2008《質量管理體系 要求》 3.2 gjb9001a-2001《質量管理體系要求》 3.3 g01.01-2009 《質量手冊》（a版）

4、職責

4.1 設備動力處是設備管理的歸口管理部門，負責對設備的選項、購置、安裝、調試、維護、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設備的處室、車間負責本部門的設備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設備分類與控制范圍

5.1.1 按設備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設備和非生產(chǎn)設備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設備為重點設備的規(guī)定確認重點設備，凡是關鍵工序、特殊工序設備也列為重點設備，其它為一般設備。

5.2.1 設備選型必須要技術先進，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設備安裝 后必須進行調試。

5.3.1 設備使用要定人定機，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設備進行潤滑

5.3.3 設備要按計劃進行維護修理，每年作出設備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責。

5.3.4 設備大修、項修和重點設備小修后，由設備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設備修理驗收單”。5.3.5 設備動力處每月需依據(jù)“重點設備易損件明細表”、設備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設備易損件的可達性。

5.4.1 設備管理部門要列出精、大、稀設備明細表、關鍵工序設備明細表、特殊工序設備明細表，作為重點設備進行管理。

5.4.2 當工藝、生產(chǎn)線調整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設備，由設備動力處向產(chǎn)品認證處通報并提交相應的材料，由產(chǎn)品認證處向中國質量認證中心提出申請，經(jīng)中國質量認證中心審查、確認、批準后，由產(chǎn)品認證處下發(fā)技術通知單給相關處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認證標志。

5.4.3 重點設備要進行標識。

5.4.4 重點設備要進行日點檢，由設備動力處按不同設備編制點檢項目表，由設備操作人員實施日點檢。設備動力處設備管理技術人員每周對設備日點檢、設備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調整暫時不用的設備可由使用部門填寫“設備封存申請單”報設備動力處、財務處批準后準予封存，并在設備上作出標識。

5.5.2 符合報廢條件的設備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設備動力處，設備動力處、財務處和使用部門共同鑒定并 意見，確認可以報廢的設備報主管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)批準后報廢。

5.6 設備的包裝和防護

設備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設備對環(huán)境的要求。5.7 設備檔案的管理

g）設備現(xiàn)場巡視記錄；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設備小修驗收單；

m）設備定期維護保養(yǎng)記錄單； n）設備日點檢卡。

租賃設備管理辦法篇七

第一章 總則

第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現(xiàn)設備保值增值，盤活設備資產(chǎn)，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設備的管理。

第三條：數(shù)控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產(chǎn)保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領導都要重視和加強數(shù)控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內容。

第二章 組織機構與職責

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領導的數(shù)控精密設備管理組織機構(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設備管理的職能部門，負責公司數(shù)控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設備管理崗位責任制。

2、負責設備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。

3、負責數(shù)控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。

4、負責公司數(shù)控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數(shù)控精密設備的技術資料管理。

5、負責監(jiān)督公司數(shù)控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調查處理設備事故，組織完成公司數(shù)控精密設備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設備的安裝、調試、驗收和前期管理工作。

10、負責公司數(shù)控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。

第八條：使用車間職責：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設備的操作維護規(guī)程認真履行職責。

3．作好數(shù)控精密設備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設備業(yè)務管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準備室負責按規(guī)定對數(shù)控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準備室負責數(shù)控、精密設備的分類管理。

第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。

第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設備的調撥和外借。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產(chǎn)設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領導批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設備移交手續(xù)后方可將設備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責處置。

第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內)上報有關部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數(shù)控精密設備故障維修。操作者在數(shù)控精密設備運轉、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓、操作證。

1、操作人員在使用設備前，由技術室生產(chǎn)準備室組織進行設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。

2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設備操作工人必須嚴格執(zhí)行設備交接班制度。

第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設備時，公司及生產(chǎn)準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數(shù)控精密設備使用單位要嚴格執(zhí)行設備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設備維護保養(yǎng)內容；各單位須按規(guī)定的設備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關鍵設備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設備故障的修理

數(shù)控精密設備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權歸生產(chǎn)準備室。

租賃設備管理辦法篇八

為加強本單位設備管理工作，提高設備采購管理的計劃性和透明度，經(jīng)黨組研究決定，成立設備采購小組，對本單位設備采購實行如下管理辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。

1、制訂計劃

設備器材采購應有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組；年中需添置的設備器材，有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。

2、申購計劃單應寫清以下主要內容：

1）儀器名稱（包括附件、備件）；

2）型號、規(guī)格、數(shù)量、預計單價；

3）生產(chǎn)廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話；

4）申請購置理由；

5）技術質量標準程度；

6）本單位有否此儀器設備；

3、審查批準

1） 申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見，大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

2） 凡屬國家?？氐膬x器設備，經(jīng)黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續(xù)。

三、采購管理

1、 設備采購小組根據(jù)經(jīng)批準的申購計劃，確定專人，以單位各義盡快與廠商取得聯(lián)系，采取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家后報主管領導同意，再簽訂購貨

合同

2、 驗收與入庫管理

收到提貨通知單后，由設備采購小組安排提貨，通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1）包裝有效性；2）整機完整性；3）配套材料；4）零配件數(shù)量；5）使用

說明書

3、退貨

設備器材在驗收和安裝調試中發(fā)現(xiàn)質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產(chǎn)廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設備采購小組成員名單

組長：

副組長：

成員：

租賃設備管理辦法篇九

一 叉車

1.駕駛人員必須經(jīng)過專業(yè)訓練，并經(jīng)市勞局安全部門考核批準，發(fā)給合格證，方準單獨操作，嚴禁無證駕駛。

2.嚴禁酒后駕駛、行駛中不準吸煙、飲食和閑談。

3.車輛發(fā)動前，應檢查剎車、方向機、喇叭、照明、液壓系統(tǒng)等裝置是否靈敏、可靠，嚴禁帶病出車，車輛起動后，應低速運行，待水溫升至40度后方可起步出車進行工作。

4.車輛起步時要查看有無車輛和行人、然后嗚號起步，時速不得超過10公里，進出公司、車間、庫房時速不得超過5公里，在車間，庫房內時速不得超過3公里。

5.車輛不得超載使用，鏟、叉工件時，鏟、叉件升高度不得超過全車高度的2/3，運行時鏟、叉離地高度不得超過0.5米。

6.車輛在運行中或尚未停穩(wěn)時，嚴禁任何人上下車和扒車、跳車，除司機室外，車輛的其他部位嚴禁乘人，叉車不準裝運各種受壓氣瓶。

7.工作完畢或進行檢修時，必須使車輛剎穩(wěn)，并摘擋熄火。叉車的雙叉，應放落地面。

8.司機對所使用的車輛經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，并經(jīng)常檢查油位，冬季使用完后應放水防凍。

（二）起重、搬運安全操作規(guī)程

一

起重工

1.起重工應經(jīng)專業(yè)訓練，并考試合格，持有操作證，方可參加起重工作。2.工作前必須戴好安全帽，嚴格檢查各種設備。工具、索具是否完好可靠，不準超負荷使用各種索具。麻繩不準用于機械轉動。

3.現(xiàn)場所有動力設備，必須接地可靠、絕緣良好，移動燈具要使用安全電壓（36伏以下）。

4.多人操作要有專人負責指揮，統(tǒng)一信號，交底清楚，要嚴格按總指揮命令或信號工作。如遇操作者看不清指揮手勢時，應設中轉助手，準確傳遞信號。

5.起吊重物，應先檢查捆綁是否牢固，鋼絲繩經(jīng)過有棱角快口處應設墊付，然后試吊離地面0.3米，經(jīng)檢查確認穩(wěn)妥可靠后才能起吊。

6.使用起重扒桿定位要準確，封底要牢固，不準在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象，嚴禁用建筑物起吊重物。

7.操作卷揚機必須聽從指揮，看清信號，正確操作，嚴格做到；信號不明、鋼絲跑偏、超負荷、剎車不靈不開車，用卷揚機作牽引時，中間不經(jīng)過滑移不準作業(yè)。

8.使用千斤頂時，底基要堅實，安放要平穩(wěn)，頂蓋與重物間應墊木塊。緩速頂升、隨頂隨墊，多臺千斤頂同時頂升時，要動作一致。

9.使用纜風繩應不少于三根，固定位置要牢靠，不準系結在電線桿、機電設備和管道支架等處。纜風繩拉緊后以地面夾腳應少于450，需要固定在現(xiàn)場建筑物件上時，應經(jīng)有關部門同意。

10.臥式滾移重物時，地面必須平整，枕木墊要硬，鋼管要圓直，需要用手搬動鋼管時，手指應放在管內，物件前后不準站人。

11.起重區(qū)域周圍應設警戒線，嚴禁非工作人員通行。遇六級以上大風時，停止露天吊裝工作。12.在起重物件就位固定前，不得離開工作崗位，不準在索具受力或吊物懸空的情況下中斷工作。

13.吊物懸空時，禁止在吊物或吊臂下停留或通過，在卷揚機，滑輪前及牽引鋼絲繩邊不準站人。

14.高空作業(yè)或使用其他機電設備時，因遵守其有關安全操作規(guī)程。

二

裝卸 搬運工

1.嚴格遵守易燃、易爆，以及化學物品裝卸運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，裝卸粉、散材料及有毒氣散發(fā)的物品，應配戴必要的防護用品。

2.工作前應認真檢查所用工具是否完好可靠，不準超負荷使用。3.裝卸時應做到輕拿輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。4.人工搬運，裝卸物件應視物件大小，輕重配備人員，杠棒、跳板、繩索等工具必須完好可靠，多人搬運同一物件時要有專人指揮，并保持一定的距離，一律順肩步調一致。

5.堆放物件不可歪斜，高度要適當，對易滑動件要用木塊墊塞，不準將物件堆放在安全通道內。

6.用機動車輛裝運貨物時，不得超載超高、超長、超寬、如遇必須超高、長、寬時，應按交通安全管理規(guī)定，要有可靠的措施和明顯的標志。

7.裝車時，隨車人員要注意站立位置，車輛行駛時，不準站物件和前欄板之間，車未停穩(wěn)時不準上下。

8.裝卸貨物應掛規(guī)定吊點，起吊裝箱件應先檢查箱件底角是否牢固完好，按掉線標志吊掛，并經(jīng)試吊確認穩(wěn)定后方能起吊。

9.用卷揚機，鋼管滾動滑移貨物時，要有專人指揮，路面要堅實平整，繩索套、結要找準重心。保持直立進行。有棱角快口的地方應設墊襯，卸車或下坡應加保險繩。貨物前后和牽引鋼絲繩兩邊不準站人。

10.裝運易燃、易爆化學危險物品嚴禁與其他物品混裝，要輕搬輕放，搬運場地不準吸煙，車廂內不準座人。

11.裝卸時應根據(jù)吊位變化，注意站立位置，嚴禁站在吊物下面。裝卸酸類物質要有專用工具。

12.鐵路車輛運物件，不得超過車廂允許高度和寬度，鐵路兩側1.5米以內，不得堆放裝卸物質。不得在車廂底下或頂上休息。

13.在高欄板車廂裝卸貨物，吊車司機無法看清指揮信號時應設中間指揮，正確傳遞信號。

三 千斤頂

1.使用千斤頂必須是完整無缺，并且靈敏可靠，不準使用螺紋、齒條或螺母磨損超過20％的千斤頂。

2.千斤頂必須是垂直的放在重物下面，不得歪斜，必選放在結實的基礎上或墊以硬板，以防在舉動發(fā)生歪斜傾倒。

3.禁止在千斤頂?shù)膿u柄上夾套或用其他別的辦法來加長搖柄的長度。4.使用任何千斤頂，都不能超過銘牌上規(guī)定的起重能力。

5.當液壓千斤頂或氣壓千斤頂，頂升至一定高度時，必須在重物下墊上墊板，以防活塞突然下降。

6.用兩臺以上千斤頂頂起同一重物時，應選擇上升速度相同者，如采用不同速度的千斤頂，應逐一多次輪流換位，徐微啟動。

7.千斤頂在工作時應由專人看管，不要使千斤頂長時間處于工作狀態(tài)。8.在氣候溫度低于零度時，液壓千斤頂應使用油，或凝固點較低的混合液體，如；采用水和酒精及甘油的混合物等為工作液體。

（三）起重設備安全操作規(guī)程

一

行車司機

1.行車司機必須是視力、血壓正常，經(jīng)訓練考試合格，取得有關部門發(fā)給的安全操作證后，才能獨立操作行車，學員和實習司機必須在司機的教練、指導下才能操作，無證人員禁止操作行車。

2.開車前應認真檢查設備的機械、電氣部分和安全防護保險裝置是否完好可靠，如果控制器、限位器、電鈴過卷揚限制器、窗口開關、緊急開關等主要附件失靈，嚴禁吊運。

3.必須聽從掛鉤起重人員指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應立即停車。

4.行車司機必須在得到指揮信號后方能操作，行車啟動時應先嗚鈴。5.操作控制器手柄，應先從“0”位到第一檔。然后逐漸增減速度，換向時，必須先回到“0”位。

6.當接近卷揚限位器，大、小車臨近終端，或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢，不準用倒車代替制動，限位代停車，緊急開關代普通開關。

7.應在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下，大車軌道兩側除檢修外，不準行走。小車軌道上嚴禁行走。不準從一臺行車跨越另一臺行車。

8.工作停歇時，不準將重物懸在空中停留，運行中地面有人或落放吊件時，應嗚鈴警告，嚴禁吊物在人頭上越過，吊運物件不得過高。

9.兩臺行車同時起吊一物件時，要聽從指揮，步調一致。10.運行時，行車與行車之間要保持一定的距離，嚴禁撞車。

11.檢修行車要?？吭诎踩攸c，切斷電源，掛上禁止合閘的警示牌，地面要設圍欄，并掛禁止通行的標志。

12.重噸位物件起吊時應先稍離地試吊，確認吊掛平穩(wěn)，制動良好，然后升高緩慢運行，不準同時操作三只控手柄。

13.行車運行時嚴禁有人上下，也不準在運行時檢修機件。

14.運行中發(fā)生突然停電，必須將開關手柄放到“0”位，起吊件未放下或索具未脫鉤，不準離開操作室。

15.露天行車遇有風暴，雷擊，六級以上大風時應停止工作，切斷電源，車輛前后，應塞墊木塊卡牢。

16.夜間作業(yè)應有充足的照明。

17.在吊運10噸以上和體積較長或較大的物件時，應有車間安全員向安環(huán)處報安全措施卡，并批準后方可起吊。

18.行車司機必須認真做到“十不吊”。

（1）超過額定負荷不吊。

（2）指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊。

（3）吊繩和附件捆縛不牢、不符合安全要求不吊。

（4）行車吊掛重物直接加工不吊。

（5）歪拉斜掛不吊。

（6）工件上站人、或工件上浮放有活動物的不吊。

（7）帶壓的各種氣瓶及有爆炸性物品不吊。

（8）帶棱角快口未墊好不吊。

（9）埋地下的物件不吊。

（10）無人指揮或多人一起指揮不吊。

19.工作完畢、行車應停在規(guī)定的位置，升起吊鉤，小車開到軌道的一端，并將各控制手柄放回“0”位，切斷電源。

二

掛鉤

1.必須熟悉起吊工器具的基本性能和各種吊具、索具的最大允許負荷，報廢標準。

2.起吊工具要經(jīng)常檢查，確保完好可靠。并要妥善保管，不準隨地亂丟，不準超負荷使用。

3.起吊物件的指揮手勢要清楚，信號要明確，不準帶手套指揮，起吊大型重噸位物件時，必須先試吊，離地面不高于0.5米，檢查確認后穩(wěn)妥后方可起吊運行。

4.起吊件必須捆縛的平穩(wěn)牢固，棱角快口處應設墊襯，吊位應正確，起吊件翻身時要掌握重心，注意周圍人員動向，掛鉤及指揮者要考慮自身退路。

5.用兩臺行車同時起吊同一物件時，應按行車額定載重量合理分配，統(tǒng)一指揮步調一致。

6.不準在起吊物件下站立或行走。

7.捆縛吊物選擇繩索夾角要適當，不得大于120℃，但必須按常用鋼絲繩起重量的安全系數(shù)使用鋼絲繩。遇特殊吊件時應用專用工具。

8.多人吊運重物，應有專人指揮，不得遠離或不引路指揮吊物運行。9.吊運物件應按規(guī)定的地點妥善堆放，不準將重物堆放在動力輸送管線上或安全通道上。

10.行車運行統(tǒng)一指揮手勢

（1）手心向上表示起大鉤，（2）手心向下表示落大鉤，（3）手心向前表示大車向前，（4）手心向后表示起大車向后，（5）手心向左表示小車向左，（6）手心向右表示小車向右，（7）小指向上表示起小鉤，（8）小指向下表示落小鉤（9）兩手交叉表示停止，（10）起吊手勢信號應哨音配合。

租賃設備管理辦法篇十

一、起重的使用、管理和保養(yǎng)，由廠長負責，運行吊車必須指派有特種設備操作證的人操作。

二、使用前應仔細檢查電機是否缺油；滑輪是否在軌道上、有否磨損；鋼絲繩是否有毛刺、斷股等現(xiàn)象；吊鉤有無裂紋；電源是否缺相等。

三、起吊重物時應保持水平，起重繩應保持垂直；不得將重物長時間懸吊在空中運行；起重設備下方不得有人行走或停留；大車行走時注意左右行程極限，嚴禁行程超限撞擊電機。

四、鋼絲繩在卷揚機上排列整齊，工作時不可放盡，嚴禁利用吊鉤載人。

五、操作人員在吊運工作時，應精神集中不得與別人閑談。

六、捆綁、吊運具有尖銳邊緣的物體時，須用木板等軟料墊好，防止鋼絲繩被克斷。

七、使用完畢后及時斷電，行車停在防雨篷內，操作器放在指定位置。

八、遇雷雨、大風天氣或夜間照明不足能見度較差時不得啟動吊車。

九、檢修時應將吊鉤垂放在地面，并切斷電源，未經(jīng)允許不得擅自爬吊車軌道或私自打開配電箱、操作器。