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縫紉車間組長崗位職責(zé)篇一

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的'信息。

2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報(bào)。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己?，正確激勵員工。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇二

1，合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產(chǎn)合格品的數(shù)量。

2，能非常熟練的掌握衣服的縫合知識，從而準(zhǔn)確有效、緊湊的安排工序。

3，除單一的追求產(chǎn)量外，要靈活多變的運(yùn)用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維，敢于革新，在工人中起模范帶頭作用。

4及時了解工人工作的難處，善于聽取工人合理的意見，不得照顧人情，不得打壓個別人。

5，在考勤，報(bào)表及打替班人員支付報(bào)酬時要準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴(yán)肅處理。

6，班長應(yīng)以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導(dǎo)致的人員耗費(fèi)。

7，班長應(yīng)以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價值的良好理念，而非追求什么都用好的，才能出產(chǎn)量的觀念，督促工人合理使用，同樣可以出產(chǎn)量的觀念。

8，班長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用該款衣服所用的書面用語，便于前后部門傳達(dá)意思的統(tǒng)一，避免分歧。

9，對于有關(guān)安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給予警告和指導(dǎo)。

10，對于疑難的加工問題，敢于向技術(shù)部門或其他班長請教，不要以此為恥，應(yīng)以為榮。

11，對于一些工作認(rèn)真有熱情的工人，要重點(diǎn)培養(yǎng)調(diào)動積極性 12、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。13、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

14、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。 15、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

16、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時提供，會同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

17、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

18、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

19、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。 20、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。22、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。23、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

24、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。 25、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇三

具體任務(wù):

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題；

7、做好工作日報(bào)表、周報(bào)表及月度總結(jié)。

責(zé)任：

1、對公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)；

2、對車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)；

3、對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)；

4、對車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)；

5、對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)；

6、對車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)；

7、對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇四

1、按照生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3、對車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵。

6、努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9、重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日報(bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10、領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13、嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動作。

14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的'整改，參與公司的管理評審。

15、定期向常生產(chǎn)部長匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇五

1、遵守公司廠規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從、協(xié)助公司上級主管或公司負(fù)責(zé)人全面工作。保質(zhì)保量按時完成計(jì)劃部下達(dá)的訂單生產(chǎn)計(jì)劃。

5、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產(chǎn)板交給技術(shù)部或品質(zhì)主管審核。

12、組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時的上報(bào)給廠部，并協(xié)助廠部做好其它事務(wù)的安排。 13、協(xié)調(diào)與處理各部門之間的關(guān)系。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇六

文件編號oy-rs010

縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成工序指標(biāo)是完成整個流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)責(zé)任制。

1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作、上技術(shù)課要仔細(xì)聽、用心記，要熟悉本工序各項(xiàng)要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項(xiàng)要求前不準(zhǔn)投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、嚴(yán)格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，對本違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯事故，負(fù)完全責(zé)任。

3、堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，對本工序的質(zhì)量及嚴(yán)格的要求進(jìn)行自查鑒定，對下道工序負(fù)責(zé)，對上道工序的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，如上道工序遺留本工序沒有把關(guān)而發(fā)生質(zhì)量事故，由本工序負(fù)責(zé)，第一承擔(dān)自己回修的責(zé)任，第二承擔(dān)返修損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4、對回修產(chǎn)品做到隨退隨修不準(zhǔn)過夜，不及時回修的扣除產(chǎn)量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節(jié)嚴(yán)重的按紀(jì)律處分。

5、嚴(yán)格按包生產(chǎn)、按順序號生產(chǎn)，嚴(yán)格數(shù)字準(zhǔn)確。大包連續(xù)生產(chǎn)的工藝以小包為單位分包結(jié)扎，尤其是主要工序，應(yīng)嚴(yán)格結(jié)扎，防止錯散脫，而發(fā)生差錯事故。下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，采取張冠李戴而造成的差錯概由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)格換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應(yīng)詳細(xì)記載以便落實(shí)責(zé)任，如因本工序責(zé)任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴(yán)肅處理。

7、對小指標(biāo)要詳細(xì)記載，有品種工序名稱、包號、數(shù)量，要填寫準(zhǔn)確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數(shù)量，除不計(jì)產(chǎn)量外還要扣發(fā)獎金，并承擔(dān)包號不清的衣件所產(chǎn)生的質(zhì)量管理事件的責(zé)任。

8、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標(biāo)的完成應(yīng)服從組織的調(diào)度，不服從調(diào)度的，談話教育時間不計(jì)工時，自己另行生產(chǎn)的工作不計(jì)產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇七

2負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的'管控；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；

5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；

6負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇八

一：崗位職責(zé)

2、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

5、及時了解工人的難處，善于聽取工人的合理意見；

二、流程： 18、1、計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，做好生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)，按時完成縫制任務(wù)。19、20、2、根據(jù)生產(chǎn)工藝單，了解工藝要求，做好相關(guān)準(zhǔn)備。

3、領(lǐng)料/發(fā)料：根據(jù)生產(chǎn)單開領(lǐng)料單在裁剪室和輔料倉庫領(lǐng)取裁片及輔料，并根據(jù)領(lǐng)取數(shù)量安排發(fā)放。 21、22、23、24、4、縫制：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝單上的工藝要求進(jìn)行縫制。

5、質(zhì)量：不定時檢查質(zhì)量（包括線跡、針碼）每道工序的標(biāo)準(zhǔn)及尺寸。 6、收貨：及時收取縫制好的成品交付后勤組。7、做好每天工作和生產(chǎn)日志，記錄生產(chǎn)完成數(shù)量。

縫紉車間組長崗位職責(zé)篇九

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。

5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；

14每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作； 15 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。