人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

3負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；

5生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；

6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng)；

7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問(wèn)題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞與員工與上級(jí)，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級(jí)能及時(shí)了解到組內(nèi)的信息。

2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過(guò)自身不能解決的問(wèn)題xx時(shí)間上報(bào)。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己?，正確激勵(lì)員工。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計(jì)劃、組內(nèi)工作任務(wù)、組內(nèi)問(wèn)題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息及時(shí)傳遞與員工與上級(jí)，使員工能了解公司的相關(guān)制度、使上級(jí)能及時(shí)了解到組內(nèi)的信息。

2、根據(jù)計(jì)劃交付任務(wù)，安排組內(nèi)的工作任務(wù)，監(jiān)控組內(nèi)任務(wù)在要求內(nèi)高效率完成。

3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異常用問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，通過(guò)自身不能解決的問(wèn)題___時(shí)間上報(bào)。

6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己耍_激勵(lì)員工。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1.按照生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.及時(shí)掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)見(jiàn)性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

3.對(duì)車間原料、輔料嚴(yán)格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4.建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對(duì)部門全員進(jìn)行激勵(lì)。

6.努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

7. 做好員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗(yàn)并記錄，確保產(chǎn)品ok后方可生產(chǎn)。

8.嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時(shí)執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)檢驗(yàn)工作)。

9.重視統(tǒng)計(jì)報(bào)表(日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表、異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等)

10.領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5s工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

11.積極主動(dòng)與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

12.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗(yàn)設(shè)備的狀態(tài)識(shí)別，建立設(shè)備臺(tái)賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

13.嚴(yán)格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標(biāo)示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關(guān)動(dòng)作。

14.按質(zhì)量、環(huán)境手冊(cè)和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問(wèn)題的整改，參與公司的管理評(píng)審。

15.定期向常生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題，和進(jìn)度情況。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時(shí)和對(duì)達(dá)標(biāo)原因分析并改善;

4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

5、跨部門的'溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)dip員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;

7、落實(shí)收線、點(diǎn)檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)“6s”

生產(chǎn)車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

2.負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作情況.

4.負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的品質(zhì)異常及其它生產(chǎn)異常.

5.負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

6.負(fù)責(zé)對(duì)本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

7.負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

8.負(fù)責(zé)向下級(jí)傳達(dá)或宣傳公司及上級(jí)頒布的信息.

9.完成上級(jí)安排的其它工作.

10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場(chǎng)“6s”大力推行及監(jiān)管.

11.負(fù)責(zé)本組內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.