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2023年師訓工作總結(jié)亮點(匯總5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-09-13 21:38:29
2023年師訓工作總結(jié)亮點(匯總5篇)
時間:2023-09-13 21:38:29     小編:薇兒

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

師訓工作總結(jié)亮點篇一

自20xx年以來,我部每年開展一次主題活動,提升組工干部的政治思想素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責能力,大力加強組工干部隊伍建設(shè)。

20xx年,開展“學習提高年”活動。圍繞“抓學習、強素質(zhì)、促創(chuàng)新、提能力、比貢獻”這一主線,進一步完善了集中學習制度、考核激勵制度和幫帶責任制度,通過專題訓練、集中測試、主題實踐活動等方式,全面提高了組工干部的寫作能力、表達能力、總結(jié)能力、協(xié)調(diào)能力、辦事能力和自制能力,提升組工干部的整體素質(zhì),推動了組織工作上臺階、上水平。

20xx年,開展“組工文化建設(shè)年”活動。在鞏固06年“學習提高年”活動成果的基礎(chǔ)上,引導組工干部在建設(shè)行為文化、制度文化和環(huán)境文化上下功夫,發(fā)揮文化作為柔性生產(chǎn)力的融合、激勵、感召和導向作用,全面推動組織工作上水平。

20xx年,開展“素質(zhì)形象年”活動。嚴格按照縣委“爭當排頭兵”活動領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一安排與部署,以“三最三為兩滿意”為目標,通過網(wǎng)絡(luò)學習、能力提升訓練、外出考察等形式,全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力,不斷提升部機關(guān)外在形象,使組織部門的表率形象更加突出、黨員的先鋒模范作用更加突出、組織工作的成效更加突出。

20xx年,開展“組織工作提高年”活動。圍繞組織工作如何服務(wù)科學發(fā)展和自身如何科學發(fā)展兩大課題,引導廣大組工干部深入研究新形勢下組織工作的階段性特點和發(fā)展規(guī)律,推進組織工作的科學化、民主化、制度化。

20xx年,開展“爭創(chuàng)模范團隊,爭當組工標兵”活動。制定了爭創(chuàng)標準和實施方案,不斷加強能力建設(shè),激發(fā)團隊活力。通過網(wǎng)絡(luò)學習、能力提升訓練等形式,全面提高機關(guān)干部“說、寫、干”的能力,堅持嚴格管理與人性化服務(wù)相結(jié)合,拓寬人際交流渠道,增進組織系統(tǒng)上下、左右間的理解和信任,活躍了組工干部文化氛圍。

20xx年,開展“業(yè)務(wù)建設(shè)年”活動。開展以“每周進行一次集中學習、每月閱讀一本好書、每季度聽取一次講座、每半年舉辦一次培訓、每年撰寫一篇以上調(diào)研報告”為內(nèi)容的“五個一”活動。開展組工干部“問計基層、服務(wù)發(fā)展”調(diào)研活動,定期與基層干部進行談心談話。開設(shè)“組工干部論壇”,利用集體學習時間,讓組工干部人人當老師、輪流上講臺。開展“崗位練兵”活動,進行技能比武、征文練筆、文體活動等。組織外出參觀考察,到先進地區(qū)進行學習觀摩,進一步解放思想,增長見識,更新觀念。實施“流程再造”工程,對原有工作流程進行修訂完善和優(yōu)化提高,提高辦事效能。

師訓工作總結(jié)亮點篇二

20xx年以來,鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以加強基層建設(shè)年活動為契機,緊緊圍繞全縣中心工作,全力以赴穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生,各項工作取得了新的成績。

一、以調(diào)結(jié)構(gòu)、出特色為導向,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

二、以抓項目、促發(fā)展為重點,強力推進工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)

鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)范圍南至路,北至公路,西至106國道以西500米,總占地面積約20xx畝。目前,總規(guī)及控制性詳規(guī)已經(jīng)制定完成。北環(huán)路及平交道口建設(shè)項目,已由縣交通部門立項上報,目前正在審批。工業(yè)區(qū)內(nèi)正在建設(shè)的項目有:付東紡織投資1500余萬元新上9臺清梳聯(lián)機、1臺多倉混棉機、自動落桶設(shè)備,現(xiàn)已投產(chǎn)運行;投資20xx余萬元的霞光紡織2期工程,新上1萬錠細紗生產(chǎn)線和清梳聯(lián)設(shè)備、意大利自動落桶設(shè)備,現(xiàn)已開工運行;投資1000萬元的尚古紡織有限公司已正式投產(chǎn);投資500萬元的慶彬飼料加工廠項目已經(jīng)投產(chǎn)運行;光亞粉末有限公司投資8000萬元興建粉末涂料生產(chǎn)項目已基本達成投資意向,該項目有望近期落戶我鎮(zhèn);投資1100萬元的山東匯朋紡織有限公司氣流紡項目,目前正在安裝設(shè)備;霞光紡織總投資1200萬元的毛巾生產(chǎn)項目,目前正在建設(shè)廠房。占地面積50畝的服務(wù)區(qū)項目,目前已由市交通規(guī)劃設(shè)計部門完成總體規(guī)劃制定,包括長途客運站、住宿、停車、餐飲、加油、汽車修理等服務(wù)設(shè)施。其中,長途客運站、加油站已確定好投資人,目前正在進行土地審批。

三、以升品位、提檔次為引領(lǐng),全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐

一是科學規(guī)劃,積極推進繁榮發(fā)展商城工作。今年以來,我鎮(zhèn)按照20xx年全縣重點工作會議安排部署和《鎮(zhèn)總體規(guī)劃》,重點實施了商城街、杏林街南延和路升級改造工程,為繁榮商城奠定了堅實基礎(chǔ)。目前,街南延涉及長信農(nóng)機公司大棚、工商所房屋已拆除,排水管道鋪設(shè)、路基抬高土方工作已完成;已全部完成鋪設(shè)水泥混凝土路面。杏林街南延北段150米路面硬化、便道和下水管道鋪設(shè)已完工。向南141米涉及拆除麥芽廠瓦房已協(xié)調(diào)好,正在與汽車站及萬合集團協(xié)調(diào)廁所、東門及圍墻拆除工作。街西段街道兩側(cè)路沿石和便道鋪設(shè)工作已全部完成,路燈已安裝調(diào)試完畢。東段路面加寬硬化正在進行,需拆遷馬蘭村3戶群眾房屋,其中一戶工作已做通,正在做剩余2戶思想工作。二是示范引導,全面抓實新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。鎮(zhèn)社區(qū)按照“政府主導、規(guī)劃先行、市場運作、群眾自愿”的工作思路,于20xx年10月正式開工建設(shè),規(guī)劃總占地面積90公頃,建筑面積73.33萬平方米,工程分三期實施建設(shè)。目前,1—5號住宅樓已經(jīng)交房,現(xiàn)已入住160余戶;6—8號樓已完成100套單元房主體工程建設(shè),門窗已安裝完畢,現(xiàn)正在掃尾。9—11號樓主體工程已經(jīng)完成,正在清理建筑垃圾。社區(qū)內(nèi)道路硬化、地熱供暖、給排水、綠化亮化等配套設(shè)施建設(shè)已經(jīng)完成。目前,社區(qū)所有在建樓房已全部預售完畢。

師訓工作總結(jié)亮點篇三

為積極推進20xx年節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建工作,我局領(lǐng)導高度重視,多次在局務(wù)會上強調(diào)全體干部職工需提高創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)意識,將創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)作為文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容,全面推進大力開展節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電,積極踐行綠色出行,大力開展生活垃圾分類,引導干部職工養(yǎng)成簡約適度、綠色低碳的工作和生活方式,形成崇尚綠色辦公的良好氛圍。

通過微信、qq工作群,大力推進無紙化辦公,局內(nèi)各辦公室的非涉密文件、材料等實行網(wǎng)上傳遞,更好地實現(xiàn)了資源共享。嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量。

各科室在辦公時間充分利用自然光照,減少照明設(shè)備電耗,杜絕“白晝燈”和“長明燈”現(xiàn)象。使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設(shè)備時,要盡量減少待機消耗,下班后及時關(guān)閉飲水、照明、辦公自動化等用電設(shè)備的電源。節(jié)假日前辦公室均會通過qq工作群提醒所有干部職工做到切斷所有用電設(shè)備電源。樓道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。

生態(tài)環(huán)保從我做起,垃圾分類帶頭示范。局內(nèi)每個科室均放有分類垃圾桶,衛(wèi)生間擺放有廚余垃圾桶,按照局內(nèi)制定的垃圾分類制度已安排專人每天堅持做好垃圾分類臺賬,并定期到各科室查看垃圾桶找問題、“開罰單”等接地氣的現(xiàn)場“說法”,及時整改,引發(fā)了大家對日常生活、工作中垃圾源頭減量、回收利用、環(huán)保健康等問題的關(guān)注與思考。積極營造人人學環(huán)保、個個講衛(wèi)生的濃厚氛圍,為常態(tài)化推進垃圾分類及文明創(chuàng)建工作打下良好基礎(chǔ)。另外我局干部職工積極開展清潔家園、美化環(huán)境行動,不僅在單位做實垃圾分類工作,也在下沉社區(qū)過程中積極參與社區(qū)垃圾分類工作。

要求干部職工打公務(wù)電話要做到語言精練準確、長話短說,減少通話時間。根據(jù)工作需要,正確選擇電話、移動電話、快件或普通郵件等通信方式。

全局人員均養(yǎng)成了用水后隨手關(guān)閉水龍頭的良好習慣。加強公共用水設(shè)備的日常維護管理,堅決避免長流水現(xiàn)象,在保持清潔的前提下提倡重復使用。

建立辦公用品集中采購和領(lǐng)取登記制度。由辦公室專人負責集中購買,爭取把辦公用品采購費用降到最低。

師訓工作總結(jié)亮點篇四

一、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

通過一年多建設(shè)公司形成了“一網(wǎng)兩微三系統(tǒng)”的具有永明特色、行業(yè)特點的全方位、多角度、立體化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,實現(xiàn)了溝通交流、日常辦公、業(yè)務(wù)處理、對外宣傳、數(shù)據(jù)分析等工作的網(wǎng)絡(luò)化、集成化、協(xié)同化。建立健全了網(wǎng)絡(luò)信息化工作機制初步形成,組織機構(gòu)、功能調(diào)研、開發(fā)建設(shè)、運行維護、宣傳推廣、考核管理機制日益完善,尤其建立的網(wǎng)絡(luò)信息工作管理體系與網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)研開發(fā)體系對網(wǎng)絡(luò)信息進展工作至關(guān)重要。2015年完成了以下卓有成效的工作。

1、公司所有業(yè)務(wù)流程、多數(shù)辦公模塊及關(guān)鍵崗位員工實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化全覆蓋,使大家逐步適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)化交流、辦公和管理,在全公司形成了互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)化模式,并發(fā)展成為公司發(fā)展的新亮點、新特色。

2、自主完成了oa系統(tǒng)服務(wù)器擴容和版本升級,為公司節(jié)省成本1萬余元,同時為系統(tǒng)后期開發(fā)提供了保障。

3、全年增加賬號1759個,累計開同賬號2135個;增設(shè)了建設(shè)方代表、技術(shù)顧問及監(jiān)理項目部各類職位等用戶角色,基本涵蓋了公司全部崗位。

4、累計開發(fā)流程42條,為公司節(jié)省成本8萬余元,開發(fā)啟用新模塊多個,進一步將業(yè)務(wù)實踐與系統(tǒng)功能結(jié)合,最大程度挖掘了系統(tǒng)潛力。

6、策劃并建成網(wǎng)絡(luò)信息中心,使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)成果、特色更加集中化、立體化呈現(xiàn),并針對不同講解方案10余類,接待參觀考察30余次。

7、編制完成了公司信息化建設(shè)規(guī)劃、運行管理、考核管理、宣傳推廣等多項規(guī)章制度、宣傳資料,使公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)工作標準化、規(guī)范化、科學化。完成了永明業(yè)務(wù)綜合管理服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)前期市場調(diào)研、商家選定及建設(shè)方案。

8、先后與西安首品軟件有限公司、西安天互通信有限公司、西安四博互聯(lián)科技有限公司、西安云開信息技術(shù)有限公司、珠海世紀信通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海項管通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、重慶軟航科技有限公司等建立長期合作關(guān)系,為公司網(wǎng)絡(luò)信息后期建設(shè)提供保障。

二、特色活動組織策劃

1、新年團拜,蓄勢提氣。策劃組織“相約永明,圓夢2016”主題新年團拜會,增進員工感情,提升公司凝聚力。參與海南行業(yè)轉(zhuǎn)型研討會前期資料準備、組織協(xié)調(diào)、后期宣傳工作,促進會議圓滿進行。

2、禮儀培訓,服務(wù)提升。策劃并組織“公司管理及服務(wù)窗口人員禮儀培訓”,制定了公司《永明日常服務(wù)禮儀標準》《永明服務(wù)禮儀考核標準》,組織專業(yè)禮儀老師跟蹤服務(wù)2次,全面提升了公司整體對外形象和綜合服務(wù)能力。

3、創(chuàng)新辦會,強勢拉動。策劃并組織更名升格系列活動,首次在公司設(shè)立展廳,配備專人講解;實現(xiàn)會場、展廳全程直播;正常上班與會議同步進行,會議內(nèi)容豐富、環(huán)節(jié)眾多,形式新穎,19家媒體到會,刊發(fā)宣傳報道30余篇。

4、經(jīng)典活動,再創(chuàng)新高。策劃并組織第二屆主題演講比賽,參賽范圍、選手水平、比賽規(guī)模再創(chuàng)新高,首次引入專業(yè)評委、網(wǎng)絡(luò)投票、視頻直播等新做法,吸引了萬余人關(guān)注,提升公司影響力。

三、宣傳工作規(guī)范創(chuàng)新

1、健全制度,規(guī)范管理。先后編制完善了《工作影音資料收集學習管理辦法》《2015年宣傳工作指標任務(wù)及考核辦法》《新聞宣傳工作管理辦法》《公司對外信息發(fā)布制度》等制度,為公司宣傳工作規(guī)范管理、標準服務(wù)提高了制度保障。

2、策劃組織公司設(shè)立發(fā)展成就展,各展廳配備專人講解,形成了公司經(jīng)驗總結(jié)、成果轉(zhuǎn)化、特色推廣、對外宣傳的新模式、新途徑,使公司的理念模式、亮點特色、重大業(yè)績更加立體化、集群化。先后接待政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、兄弟單位參觀學習多次,得到了各方的一致贊許。

3、拓寬宣傳途徑,增加合作渠道。與《勞動者報》《陜西工人報》《華商報》《三秦都市報》、人民網(wǎng)、央視網(wǎng)、大秦網(wǎng)、華商網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)、西部網(wǎng)等社會媒體良好合作關(guān)系,多次對公司發(fā)展進行宣傳報道,產(chǎn)生了極大社會效應(yīng),極大提升公司外宣能力。

企業(yè)文化部 張王青 2016年1月29日

師訓工作總結(jié)亮點篇五

20xx年,我校圍繞教育局開學工作安排會議精神和學校目標責任書,深入開展了多項活動。根據(jù)我區(qū)教育局頒發(fā)的《城關(guān)區(qū)教育教學管理辦法匯編》開展我?!敖逃|(zhì)量管理”,談起亮點工作,基于我校實際情況,不敢橫向與先進學校相比,只能縱向與我校過去相比。盡管學校受災過渡,讓局領(lǐng)導操心,兄弟學校受累,但作為教育的一線單位,工作絕不能過渡。在認真學習我教育局發(fā)的各種文件精神,積極尋找提升管理理念、提高管理方法,在學校全體領(lǐng)導班子成員分工合作和全體教師的認真努力下,與我校以往相比,有以下幾個方面有了明顯提高。

再學彼得圣吉博士《第五項修煉》,讓我們對學習型組織的建設(shè)有了新的認識,“學校一盤棋,全憑人提氣”是需要系統(tǒng)思考的,人是第一要義,我們緊緊把握這一要義。在具體工作中,我們也把人的工作作為第一重點,要想學生愛學、樂學,就要教師愛學、樂學,愛教、樂教。努力構(gòu)建陽光教師、智慧學者,這需要多方面的政治思想工作,同時也體現(xiàn)了我們校本教研培訓的實效性。

我校在去年教師隊伍建設(shè)和專業(yè)化發(fā)展積累一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,今年來全盤考慮和研究的基礎(chǔ)上提出培養(yǎng)陽光教師、智慧學者。校本教研培訓真正以校為本,研究學習校本理念的專題會,老師們把“基于學?!薄盀榱藢W?!薄鞍l(fā)展學?!比齻€要義深入教研培訓中。

如:今年的校本教研培訓中,我們安排了固定的“班級管理論壇”(全體教師參與,人人去談班級管理的問題和方法,班主任和任課教師的溝通、任課教師和非任課教師的協(xié)商,使全校教師都成為每一個學生行為習慣養(yǎng)成的示范和監(jiān)管,改變了學生只認班主任和任課教師的現(xiàn)狀,產(chǎn)生了“六部一角制”,實行“長官制度”等好的班級管理方法)。

“教師師德演講會”、“教師心理座談會”(領(lǐng)導班子成員做了《淺析產(chǎn)生“體罰現(xiàn)象”的教師心理及對策》講座,從教師心理疏導和情感體罰方面比較深入地進行了分析和啟發(fā),從教師學習心理學理論和心理輔導技術(shù),用心理學駕馭課堂教學,提升教學藝術(shù)幾個方面進行了對策研究,較好地消除了隱形體罰和情感體罰的產(chǎn)生)。

同樣也根據(jù)教師提出的困惑,在實踐的基礎(chǔ)上進行集體研討,呈現(xiàn)教育的合力。

一本教師培訓卡,記錄了教師成長發(fā)展的自我規(guī)劃、培訓記載、自我反思、教師成果、榮譽記錄、六個一、教師評價、校長導評等內(nèi)容,使其成為教師一年來的學習記錄、思考記錄、成果記錄、提升記錄、引導記錄的資源。

我們?yōu)榻處熶佋O(shè)軌道、指點成長,以管理思想統(tǒng)領(lǐng)工作思路,讓系統(tǒng)思考結(jié)合精細管理。我校在編教師24人均大本在讀,其中10人已取得畢業(yè)證書。教師們還在今年完成了校本課程資源包《開啟數(shù)學思維的金鑰匙》和《閱讀欣賞》,正在交替實施,同時下一步要考慮富有探究性和深度思考的活動課程資源建設(shè)。

管理中的以點帶面是常用的辦法,面上工作的提升是每一個點的提高所影響的,點面結(jié)合是更加有效的,使管理扁平化,呈現(xiàn)出服務(wù)于學校中心工作的服務(wù)功能。以面帶面卻是新收獲,用一個面上的工作去帶動其他幾個面的工作,效果卻也不錯。

如:我校錢煥玉老師申報的央電教館課題《信息技術(shù)在小學數(shù)學課堂教學中的有效整合研究》實施兩年以來,今年他們做出了調(diào)整。每個課題組成員擔負課題管理工作和研究工作,如其中一位課題組成員負責《課題跟蹤》,了解本課題現(xiàn)階段的研究現(xiàn)狀和新的思路方向,同時管理課題相關(guān)資源(網(wǎng)絡(luò)了解和期刊中的課題類似信息),然后完成《課題文獻研究報告》,支撐課題根據(jù)最新動態(tài)做成調(diào)整,以保證課題研究的前瞻性。還有一位課題組成員為兩個平行班做對比試驗研究,同時收集原始資料,形成評價對比,完成《對比試驗研究報告》,為課題提供數(shù)據(jù)支撐。

這樣的方法在課題階段成果展示后,逐漸成為我校我部門工作的有效藍本,也成為了一種工作思路,以面帶面的效果在意料之外,同樣也在意料之中。下一步我們考慮讓工作更加有“度”。(長度、寬度、高度,適度、密度、精度)。

本年度,我們針對我校家長實際,針對家長流動性大,絕大部分文化水平不高,對教育理念和方法缺乏,難以實現(xiàn)家校聯(lián)動的現(xiàn)狀,同時也為了改變2>5的教育實際,我們提出了這一理念。

如:在教師提供給學生的家庭作業(yè)中,我們要求提前寫好“家長意見”“家長簽名”“作業(yè)時間”等信息。在家長意見欄中提供“書寫情況”、“修改情況”、“學習態(tài)度”幾項,我們想引導家長進行家庭學習的指導和管理。在學期開始、中期、期末對家長進行溝通和方法的指導。

在如:我們讓教師在課堂中建立“生本”理念,讓教師們在課堂中不僅親自指點學困生,同時也有學生幫助學困生,使課堂時間倍化,效果比較好。

下一步,我們將繼續(xù)把這一亮點放大,逐步探討并形成一些好的做法和經(jīng)驗。

我校今年也取得了一些成績。學校在統(tǒng)測中取得了近幾年來最好的成績,也被榮評為城關(guān)區(qū)教育先進集體,這是對我們極大的肯定和褒獎,同時也提出了更高的要求。教師們有多人獲得省、市、區(qū)級獎項,其中錢煥玉老師自行拍攝的錄像課《圓的周長》獲大、中、小學參加的第十二屆全國教學軟件大獎賽優(yōu)秀獎。學生也在各項活動中有一定的成績。

我們會繼續(xù)努力,于艱難處顯精神,一句話,學校在過渡,我們的工作不過度,工作不但不會過渡,還要更進一步。

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