隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

公司工作總結(jié)報(bào)告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇一

1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。

自2011年以來，公司對(duì)重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。2013年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目管理的水平。

2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培養(yǎng)。

（1）2013年，根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)年青員工理論知識(shí)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開展"導(dǎo)師帶徒"活動(dòng)。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作，該措施的實(shí)施節(jié)約了

外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照"三工序"組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對(duì)照檢查，檢查出來的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議。

工程公司積極開展"合理化建議"征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。

5、創(chuàng)新安全文化，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全年安全無事故。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí)

2013年，我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放"七想七不干口袋書"和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識(shí)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評(píng)。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)"六必講"，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)"八個(gè)涉及"，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)行提問抽查。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場"檢查"方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問題。

（3）加強(qiáng)hse管理隊(duì)伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。

為健全自上而下的hse管理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際情況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報(bào)名，公開競聘的方式進(jìn)行選拔。

（4）推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷，使每位員工主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司發(fā)展歷程、各項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓廣大員工更加形象生動(dòng)的了解公司的企業(yè)文化。食堂積極開展光盤行動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。

公司工作總結(jié)報(bào)告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇二

xxx公司工會(huì)2017工作亮點(diǎn) xxx公司（以下簡稱公司）工會(huì)，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和各類文體活動(dòng)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，工會(huì)“職工之家”作用得到充分體現(xiàn)。主要工作亮點(diǎn)如下：

（一）強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。 一是充分發(fā)揚(yáng)民主，落實(shí)廠務(wù)公開。組織員工代表對(duì)公司新修訂的勞動(dòng)考勤、工資福利等四項(xiàng)制度進(jìn)行了會(huì)審，對(duì)集體《勞動(dòng)合同》、《女職工專項(xiàng)權(quán)益保護(hù)合同》進(jìn)行審議，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管、專責(zé)等關(guān)鍵崗位公開競聘工作，并對(duì)競聘上崗人員進(jìn)行了公開公示，落實(shí)了企業(yè)民主管理。

通過廠務(wù)公開欄、局域網(wǎng)等方式對(duì)公司的重大決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問題進(jìn)行公開，保障了職工的知情權(quán)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

二是完成了公司一屆五次職工代表大會(huì)職工代表補(bǔ)選登記上報(bào)工作。征集了三項(xiàng)提案并上報(bào)。籌備召開了公司一屆三次會(huì)員大會(huì)，審議了總經(jīng)理工作報(bào)告，簽訂了《集體勞動(dòng)合同》和《女職工專項(xiàng)權(quán)益保護(hù)合同》，補(bǔ)選了缺額工會(huì)委員。公司年度工作會(huì)及會(huì)員大會(huì)召開前，開展提案征集活動(dòng)，共收到提案5件，并在會(huì)員大會(huì)上進(jìn)行了說明。

三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作。成立公司伙食管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂伙食安全衛(wèi)生、質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督檢查，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，保障了員工的切身利益。

（二）開展勞動(dòng)和技能競賽，提升全員綜合素質(zhì)

1.認(rèn)真開展 “弘揚(yáng)企業(yè)安全文化、加強(qiáng)班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動(dòng)。重點(diǎn)開展了以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的安全教育、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查等主題競賽活動(dòng)。參加了重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)。結(jié)合“安全生產(chǎn)教育月”，向公司各部門及全體員工發(fā)放“安康杯”知識(shí)普及宣傳資料，使廣大員工對(duì)“安康杯”活動(dòng)有了較為全面的認(rèn)識(shí)。以團(tuán)隊(duì)為單位，組織開展安全知識(shí)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工的安全健康意識(shí)，提高了安全管理水平。

2.開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。組織生產(chǎn)一線的全體員工開展崗位技能競賽活動(dòng)，參賽率98%以上。組織風(fēng)電運(yùn)行檢修人員開展理論和技能考試，選拔兩名選手參加集團(tuán)公司和行業(yè)風(fēng)力發(fā)電檢修技能競賽，得第五名，獲化學(xué)系統(tǒng)“技術(shù)能手”稱號(hào)，所在參賽隊(duì)獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。公司參賽隊(duì)獲團(tuán)體第五名和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

3.強(qiáng)化班組建設(shè)，組織班組長參加國資委遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，組織班組成員參加上崗取證培訓(xùn)，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)班組安全管理，充分發(fā)揮班組安全員、技術(shù)員、工會(huì)小組長、宣傳員、考勤員等“五大員”的作用，將工作責(zé)任落實(shí)到位。各分工會(huì)、班組開展班組成員安全互保工作，對(duì)照集團(tuán)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展班組建設(shè)自查自糾，促進(jìn)了班組安全、文明、民主管理。

（三）開展主題實(shí)踐活動(dòng)。 深入工程建設(shè)一線調(diào)研，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協(xié)助運(yùn)檢人員籌資3.7萬元，開展活動(dòng)。七月中旬氣溫最高時(shí)，向堅(jiān)守在一線的員工們送去了西瓜、飲料等防暑降溫用品?！爸星铩焙汀皣鴳c”節(jié)前，工會(huì)又為上述一線工作人員送去了節(jié)日慰問品。注重安全管理，開展勞動(dòng)保護(hù)安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（四）以“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理工作中的重要作用，組織開展了“送健康、保安全、促穩(wěn)定”活動(dòng)。

1.完善三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)組織，明確工作職責(zé)。成立了由各分工會(huì)小組長任主任的“公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)”、“各分工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)”、“各分工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)”三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，明確了工作職責(zé)。按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全和勞動(dòng)保護(hù)情況的監(jiān)督檢查力度，確保勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作全覆蓋、無遺漏。

2.開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。公司工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，聯(lián)合安全生產(chǎn)部、工程管理部門，開展了工程建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場和勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場是否按時(shí)、按照標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)人員是否按標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品等10多項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)維護(hù)了工程建設(shè)一線職工安全健康權(quán)益。

3.開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育檢查。針對(duì)夏季高溫實(shí)際，通過網(wǎng)絡(luò)、短信，開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，重點(diǎn)加強(qiáng)了防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育。對(duì)防暑降溫物品的發(fā)放、施工現(xiàn)場防暑用品和中暑急救藥品配備，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件等進(jìn)行了檢查。認(rèn)真落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī)，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動(dòng)，提高了現(xiàn)場施工人員安全健康意識(shí)，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

（五）積極開展各類評(píng)先工作，完成主題征文活動(dòng)。 按照要求，完成了先進(jìn)班組、“工人先鋒號(hào)”，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標(biāo)兵”，年度優(yōu)秀工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，廠務(wù)公開、申報(bào)材料的上報(bào)工作。

積極參加“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神 全心全意服務(wù)職工促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展”、主題征文活動(dòng)。共收到征文9篇，篩選上報(bào)6篇，其中一篇獲三等獎(jiǎng)。

（六）開展各類文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 一是充分發(fā)揮員工特長，對(duì)員工的興趣愛好進(jìn)行了摸底，成立了新聞寫作、攝影、球類等十多個(gè)興趣小組并開展活動(dòng)。二是開展文化惠民，設(shè)立工會(huì)活動(dòng)日，每周四播放一場電影，累計(jì)播放電影二十余部。三是春節(jié)前夕開展“家書寄真情”活動(dòng)，架起了企業(yè)與員工家庭溝通的橋梁。該活動(dòng)還被中國電力企業(yè)文化網(wǎng)作為頭條新聞刊登。四是開展女職工特色活動(dòng)?！叭恕惫?jié)期間，在女工中開展 “幸福笑容”征集、評(píng)選活動(dòng)，并對(duì)獲人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。五是成立公司籃球隊(duì)，與口岸相關(guān)單位進(jìn)行了6場友誼賽，提高了企業(yè)知名度和社會(huì)影響力。六是持續(xù)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行了戶外拓展訓(xùn)練等10多項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工凝聚力。七是加強(qiáng)“職工書屋”建設(shè)，為“職工書屋”增購圖書248冊(cè)，組織員工開展捐書活動(dòng)，為員工提供較為豐富的精神食糧。八是開展早操、工間操活動(dòng)，組織員工鍛煉身體，提振了員工精氣神。

（七）完善制度，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

修訂并印發(fā)了16項(xiàng)工會(huì)工作制度，建立和完善工會(huì)和分工會(huì)工作臺(tái)帳，改選了分工會(huì)主席，完成了分工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。制定了工會(huì)例會(huì)制度，每季度召開一次工會(huì)工作例會(huì)，組織學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，提高了依法履職的水平。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

公司工作總結(jié)報(bào)告工作亮點(diǎn) 工作總結(jié) 亮點(diǎn)篇三

工作亮點(diǎn)1、完善和推行項(xiàng)目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。自2011年以來，公司對(duì)重點(diǎn)工程開始運(yùn)行項(xiàng)目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在

總結(jié)

去年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項(xiàng)目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，提高了項(xiàng)目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。（2）每項(xiàng)工程項(xiàng)目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項(xiàng)目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，宣布任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。（3）在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，加大了對(duì)項(xiàng)目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實(shí)各項(xiàng)目運(yùn)行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點(diǎn)工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

2、以師帶徒，加快技術(shù)型員工培養(yǎng)。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實(shí)際需要，有針對(duì)性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對(duì)年青員工理論知識(shí)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出

心得體會(huì)

，一周一匯總，一月一考核，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，并與年底評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵(lì)老員工手把手的交，既要教會(huì)如何施工，更要教會(huì)如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗(yàn)，迅速提升技能水平。我們?cè)谧龊脙?nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)基建項(xiàng)目管理的日趨規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項(xiàng)目運(yùn)行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項(xiàng)目管理的需要，針對(duì)這種情況，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運(yùn)行會(huì)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

3、強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，狠抓技術(shù)、質(zhì)量管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個(gè)施工隊(duì)從固定人員改為半固定機(jī)動(dòng)人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機(jī)動(dòng)靈活的充分合理分配每個(gè)員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作（如連井口、每個(gè)施工隊(duì)6人、安排1名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實(shí)施節(jié)約了外出人員費(fèi)用，增加了前線員工工時(shí)，同時(shí)激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會(huì)審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動(dòng)，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對(duì)以往單井罐存在的安全問題，對(duì)單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲(chǔ)油罐和常壓儲(chǔ)油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時(shí)為公司創(chuàng)造了新的效益增長點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，組織員工對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。

實(shí)行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點(diǎn)管理辦法，對(duì)照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)基建項(xiàng)目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點(diǎn)，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點(diǎn)表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對(duì)照檢查，檢查出來的不符合項(xiàng)，及時(shí)監(jiān)督整改，加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，積極開展合理化建議和“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)。工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實(shí)際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報(bào)合理化建議20條、五小成果5項(xiàng)，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，截止到目前為止共上報(bào)節(jié)約措施36條，節(jié)約費(fèi)用約4000元。

5、創(chuàng)新安全文化，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，全年安全無事故。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識(shí) 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)1課時(shí)，制度培訓(xùn)1課時(shí)，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對(duì)員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊(duì)員是否認(rèn)真組織員工班前會(huì)學(xué)習(xí)及宣誓，對(duì)日常檢查出的問題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點(diǎn)出并告知員工改正措施及預(yù)防機(jī)制。今年以來我們結(jié)合施工特點(diǎn)開展了送課堂到前線活動(dòng)，利用每天施工隊(duì)伍相對(duì)于集中的特點(diǎn)，利用晚上的時(shí)間在前線生活點(diǎn)為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對(duì)一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識(shí)及安全培訓(xùn)課時(shí)考核，得到了員工的一致好評(píng)。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗(yàn)和工作難點(diǎn)，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會(huì)和危險(xiǎn)因素辨識(shí)擺在一天工作的第一項(xiàng)；根據(jù)星源公司制定的班前會(huì)“六必講”，星源工程公司為抓好落實(shí)和班前會(huì)安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際又制定了班前安全會(huì)“八個(gè)涉及”，同時(shí)為了檢查各基層班組這兩項(xiàng)工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時(shí)還要對(duì)不同的員工進(jìn)行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊(duì)班前會(huì)上還開展了非富多彩的安全活動(dòng)，如今天我當(dāng)安全員活動(dòng)、安全案例分析活動(dòng)等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實(shí)行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個(gè)隱患或問題。

（3）加強(qiáng)hse管理隊(duì)伍建設(shè)，班組配置專職安全員崗位。為健全自上而下的hse管理網(wǎng)絡(luò)，我們結(jié)合各基層隊(duì)的實(shí)際情況，在各班組中增設(shè)專職安全員崗位，通過自主報(bào)名，公開競聘的方式進(jìn)行選拔，安全員作為基層隊(duì)的安全工作主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各自施工隊(duì)的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)、做好各類安全生產(chǎn)記錄、辦理相應(yīng)安全作業(yè)許可證等事宜，確保了施工過程中安全工作專人管理，安全工作有落實(shí)有反饋，并且重點(diǎn)施工現(xiàn)場有專門安全員跟蹤管理，安全管理水平有了較大的提高。

（4）推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。按照東勝集團(tuán)公司規(guī)范要求定期組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量人員對(duì)工藝、安全技術(shù)操作規(guī)程和執(zhí)行過程進(jìn)行全面審查和診斷，使每位員工主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。6、不斷加強(qiáng)車輛及設(shè)備管理，做好服務(wù)保障工作。

結(jié)合今年國內(nèi)幾起交通惡性事故，針對(duì)公司車輛類型多、點(diǎn)多面廣的實(shí)際情況，組織召開交通安全專題會(huì)議，對(duì)車隊(duì)交通安全形勢(shì)進(jìn)行分析，由駕駛員發(fā)表意見，討論事故發(fā)生的原因及應(yīng)該怎么處理緊急情況。邀請(qǐng)交警支隊(duì)到公司對(duì)駕駛員安全教育，通過觀看視頻、講解各種事故案例，舉一反三。班前會(huì)對(duì)各駕駛員要出車前“三交待”，利用提示黑板進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)。

做好設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。對(duì)設(shè)備管理分人分責(zé)任，實(shí)行每次交接固定檢查和每天抽查的辦法，確保設(shè)備的性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。維修人員注重維修成本控制，如對(duì)一些細(xì)小的配件平時(shí)注意收集、損壞或老化的工具、設(shè)備進(jìn)行拆檢，對(duì)沒有損壞的配件進(jìn)行二次使用。對(duì)公司每一輛車、每一臺(tái)設(shè)備都建立維修檔案按期維修，這些舉措避免了車輛、設(shè)備帶“病”上崗，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了保障。規(guī)范了設(shè)備使用管理規(guī)定和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，安排駕駛員對(duì)焊機(jī)的使用做詳細(xì)記錄，更直觀的表現(xiàn)出焊機(jī)的使用頻率，并對(duì)新焊機(jī)進(jìn)行標(biāo)油與老焊機(jī)進(jìn)行比較及時(shí)了解焊機(jī)耗油量。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力營造和諧氛圍。

為營造濃厚的企業(yè)文化，公司安排專人制做企業(yè)文化宣傳長廊，將公司發(fā)展歷程、各項(xiàng)活動(dòng)、安全生產(chǎn)等制作成宣傳掛圖，張貼在辦公樓、宿舍樓樓道內(nèi)，讓廣大員工更加形象生動(dòng)的了解公司的企業(yè)文化。

食堂積極開展光盤行動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工思想作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約。全體員工發(fā)起不剩飯菜、曬吃光后餐具的“光盤行動(dòng)”。走進(jìn)公司食堂立即看到“請(qǐng)您吃光盤子里的飯菜，身體力行避免浪費(fèi)?！边@樣一則醒目的標(biāo)語，該公司成立督促小組，倡議員工在食堂吃飯“光盤”離開，形成人人節(jié)約糧食的好風(fēng)氣，并在每張餐桌上擺放“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，從我做起”的桌牌，引導(dǎo)員工根據(jù)自己食量進(jìn)行打飯盛菜，每次少取，不夠再盛，并對(duì)剩菜較多的員工進(jìn)行登記、通報(bào)，杜絕浪費(fèi)。

積極開展“潛力再認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新”活動(dòng)，對(duì)照油田金牌車隊(duì)、金牌施工隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式、完善制度管理，從各方面對(duì)標(biāo)分析，查找不足。引導(dǎo)員工挖掘潛能，提高施工現(xiàn)場管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對(duì)個(gè)人的潛力挖掘，深入員工思想，找準(zhǔn)員工的各項(xiàng)技能，并組織員工結(jié)合自身崗位進(jìn)行“怎么看、怎么辦、怎么干”討論，通過討論，使廣大干部員工查找工作中存在的不足和差距，加以改進(jìn)。班前會(huì)上分析當(dāng)天的工作內(nèi)容，應(yīng)該怎么做、怎樣做才能提高工作效率，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)踏實(shí)的工作作風(fēng)。