在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全教育培訓(xùn)考核制度篇一

1、目的

按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，結(jié)合公司安全管理實(shí)際，制定本考核制度。

2、考核內(nèi)容

嚴(yán)格按照各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的條款進(jìn)行考核。

3、考核步驟

3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為配送中心主任；成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，日?？己斯ぷ饔赊k公室負(fù)責(zé)。

3.2根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，各部門要結(jié)合實(shí)際，制定出每個(gè)部門、每個(gè)崗位及每個(gè)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3.3每年初配送中心主任與各部門負(fù)責(zé)人簽定《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，各部門層層簽定責(zé)任狀。

3.4每季度末，由辦公室按照責(zé)任狀的條款，對(duì)各部門本季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

3.5公司每年年底，按上級(jí)有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任狀的有關(guān)條款，對(duì)各部門進(jìn)行考核，80分以上的為合格單位，各部門按各自的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求，對(duì)本部門進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和相應(yīng)的考核。

3.6公司對(duì)各部門的安全生產(chǎn)嚴(yán)格考核，實(shí)行一票否決，考核結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

3.7對(duì)職工的考核，由所在各部門負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)，考核時(shí)間與部門考核同步進(jìn)行。

4、安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

4.1考核目的和范圍

為了加強(qiáng)公司安全管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本細(xì)則。

本細(xì)則適用于配送中心范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。

4.2考核依據(jù)

國(guó)-家-安-全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令，配送中心的安全、消防管理制度匯編、安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位操作法等。

4.3考核辦法

4.3.1按崗位安全責(zé)任的大小制定的安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。配送中心按照安全責(zé)任獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，逐項(xiàng)對(duì)的安全管理情況進(jìn)行考核；結(jié)合本部門的實(shí)際，根據(jù)配送中心安全責(zé)任獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，制定本部門的安全責(zé)任獎(jiǎng)懲考核辦法。

4.3.2每季度末，由辦公室按照安全責(zé)任獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容，對(duì)各部門本季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。

4.3.3每季度末，由所在部門負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工進(jìn)行檢查。

4.3.4各級(jí)考核結(jié)果作為當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)，安全責(zé)任獎(jiǎng)按季度發(fā)放。

4.4考核內(nèi)容及方法

4.4.1獎(jiǎng)勵(lì):凡符合下列條件之一的人員，配送中心根據(jù)具體情況，發(fā)放當(dāng)季安全責(zé)任獎(jiǎng)。

4.4.1.1 本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。

4.4.1.7 對(duì)安全生產(chǎn)工作有其他特殊貢獻(xiàn)者的獎(jiǎng)勵(lì)由配送中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

4.4.2處罰

4.4.2.1管理處罰

4.4.2.1.1有下列情況之一的部門，扣罰該部門安全第一責(zé)任人當(dāng)季度獎(jiǎng)金。

a、不遵守國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，不履行安全管理職責(zé)，不認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的。

b、不按規(guī)定建立本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各部門沒(méi)有指定專人負(fù)責(zé)安全工作的。

c、新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，不進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”而投產(chǎn)使用的。

d、按配送中心安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的。

e、對(duì)有關(guān)組織和部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的。

f、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未及時(shí)處理或隱瞞不報(bào)的。

g、由于違反安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等而造成事故的。

h、不參加安全會(huì)議，又不請(qǐng)假者。

i、安全會(huì)議遲到者，扣安全責(zé)任獎(jiǎng)10分/人。

4.4.2.1.2下列情況之一者，扣除其部門安全第一責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)的50％，扣除管理崗位其他責(zé)任人員當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)。

a、不按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行日常安全管理或不嚴(yán)格組織落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，導(dǎo)致本單位安全管理混亂。

b、本部門人員在職業(yè)健康查體中，發(fā)現(xiàn)一名疑似職業(yè)病的。

c、未按規(guī)定對(duì)外來(lái)施工單位和人員進(jìn)行有效的安全監(jiān)督管理或外來(lái)施工單位不服從安全管理而沒(méi)有采取有效措施的。

d、未按規(guī)定對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，不按時(shí)對(duì)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

e、對(duì)本單位的各種安全設(shè)備、設(shè)施的管理（包括建立臺(tái)帳、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等）和檢測(cè)檢驗(yàn)不到位。

f、不按時(shí)組織安全檢查、安全活動(dòng)和應(yīng)急預(yù)案演練，各種安全記錄不齊全。

g、不按期完成事故隱患的整改。

h、不按規(guī)定辦理各種安全作業(yè)票證的。

j、設(shè)備上不按規(guī)定配齊安全設(shè)施和安全附件的。

k、各運(yùn)行崗位安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程不上墻的。

l、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時(shí)糾正制止的。

m、強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。

4.4.2.2違反規(guī)定、規(guī)程、制度的處罰

4.4.2.2.1安全作業(yè)

檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行物流中心《安全操作規(guī)程》，認(rèn)真辦理各種安全作業(yè)票證，各項(xiàng)安全措施必須落實(shí)到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)；違反其中一項(xiàng)者，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)；違規(guī)造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。

4.4.2.2.2勞動(dòng)防護(hù)用品

a、勞動(dòng)防護(hù)用品管理部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合配送中心的實(shí)際，制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)不全的，扣有關(guān)責(zé)任人5分，并責(zé)令立即整改。

b、勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)從具備資質(zhì)的單位進(jìn)行采購(gòu)，勞動(dòng)防護(hù)用品購(gòu)進(jìn)后，必須經(jīng)過(guò)綜合辦公室驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。

c、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，必須按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)發(fā)放。

因不按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品而造成事故的，扣除責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)。

d、不按規(guī)范要求穿戴防靜電工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。

e、作業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)正確穿戴相應(yīng)的手套和絕緣鞋等防護(hù)用品，違規(guī)者，扣5分/人次；引發(fā)事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。

f、交叉作業(yè)、巡檢人員、監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場(chǎng)檢查人員必須戴安全帽及其他相應(yīng)的防護(hù)用品，違規(guī)者，扣5分/人次。

g、高處作業(yè)時(shí)，必須系安全帶，水上作業(yè)穿戴救生衣，并符合其他有關(guān)規(guī)定。違反規(guī)定者，扣10分/人次。

h、電氣安全用具、絕緣護(hù)具應(yīng)定期檢查試驗(yàn)，并做好記錄；超過(guò)日期未試驗(yàn)的用具、護(hù)具禁止使用，違規(guī)者，扣3-5分/人次。

i、勞動(dòng)防護(hù)用品在有效期內(nèi)，因個(gè)人維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，而造成損壞者，視損壞程度，扣責(zé)任人5-10分/人次。

4.4.2.2.3 救援器材、設(shè)施

a、救援設(shè)備、設(shè)施、器材不清潔的，擺放不整齊,扣5分/臺(tái)次。

b、個(gè)體防護(hù)器具上崗未隨身攜帶或未拿出備用的，扣5分/人次。

c、備用的救援設(shè)備、器材、器具不符合使用要求的，達(dá)不到備用條件的,扣除責(zé)任人5分/項(xiàng)。

d、救援設(shè)備、設(shè)施、器材未安排專人負(fù)責(zé)保管，沒(méi)有定期檢查和記錄或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未處理、未報(bào)告、未備案的,視情節(jié)輕重，扣除責(zé)任人5-10分/項(xiàng)。

4.4.2.2.4安全設(shè)施、安全附件

a、庫(kù)區(qū)的安全設(shè)施主要有：防護(hù)罩、靜電消除裝置、警告牌等。

安全附件包括呼吸閥、阻火器、等。

安全設(shè)施、安全附件必須配備齊全、按時(shí)巡檢、定期校驗(yàn)或檢驗(yàn)、安全有效、記錄齊全。

違規(guī)者，扣5分/項(xiàng)次。

b、其他有關(guān)違反安全設(shè)施、安全附件有關(guān)規(guī)定的，可酌情處理。

4.4.2.2.5安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)

a、現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)要規(guī)范、齊全、整潔、清晰、固定牢固；不符合要求的，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分。

b、故意損壞安全標(biāo)志或標(biāo)識(shí)的，造成安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)殘缺不全的，扣責(zé)任人5分/塊。

4.4.2.2.6其它

a、不服從安全管理人員管理或?qū)ζ溥M(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，未造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人扣5分/人次。

b、不按時(shí)參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)的,扣5分/人次。

c、未經(jīng)批準(zhǔn)亂拉臨時(shí)線或臨時(shí)線用后不及時(shí)通知電工拆除的，扣責(zé)任人10分。

d、用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具等，發(fā)現(xiàn)后，扣5分/人次。

e、無(wú)證或酒后在廠區(qū)內(nèi)駕駛機(jī)動(dòng)車輛者,扣5分/人次。

f、在工作時(shí)間擅自離崗者，扣5分 /人次

g、未按規(guī)定辦理“動(dòng)火證”擅自進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的，對(duì)直接責(zé)任人扣20分/人次；造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。

h、進(jìn)入易燃易爆作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的移動(dòng)通訊工具,違規(guī)者，扣10分/人次。

i、帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)崗位的，扣直接責(zé)任人10分/次。

j、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙者，扣責(zé)任者20分/次。

k、帶火種進(jìn)入庫(kù)區(qū)（氣焊工除外），扣20分/人次。

4.4.3事故處罰

4.4.3.1 發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)總額的10～20％。

4.4.3.2 當(dāng)年累計(jì)發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一起扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)季度安全獎(jiǎng)總額的30～50%。

4.4.3.3發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，對(duì)事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)總額15～25％；造成嚴(yán)重后果的，對(duì)事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)或延期上報(bào)事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人扣罰當(dāng)季度安全獎(jiǎng)的300％。

4.4.3.4發(fā)生責(zé)任事故每重傷1人，扣除責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)總額的100～300％（注：上級(jí)的處罰單獨(dú)執(zhí)行）。

4.4.3.5發(fā)生責(zé)任事故每死亡1人，扣罰責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎(jiǎng)總額的600％（注：上級(jí)的處罰單獨(dú)執(zhí)行）。

4.4.3.6發(fā)生重、特大傷亡事故，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.3.7其它各類事故的.處罰由分管事故調(diào)查的部門提出處罰意見(jiàn)，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審查核準(zhǔn)，或執(zhí)行各專業(yè)管理中事故處罰的有關(guān)規(guī)定。

第一章總則

一、為更好地加強(qiáng)安全管理，提高管理水平，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，遵章守紀(jì)，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

第二章適用范圍

二、本制度適用于公司各車間、各部門。

第三章考核組織

三、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，安全科負(fù)責(zé)公司各車間、部門的安全責(zé)任考核。

四、職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問(wèn)題。

五、安全科負(fù)責(zé)事故管理的具體考核。

第四章考核原則

六、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，單位管理難度與難度系數(shù)相適應(yīng)。

七、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，在考慮貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上兼顧公平。

八、量化考核與管理考核相結(jié)合的原則，量化考核重點(diǎn)指標(biāo)，同時(shí)考慮專業(yè)的管理效果。

九、簡(jiǎn)單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則，考核過(guò)程簡(jiǎn)單規(guī)范，便于操作。

十一、考核結(jié)果反饋定量、定時(shí)、規(guī)范的原則。

十二、安全科每月對(duì)安全考核結(jié)果進(jìn)行匯總。

十三、嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時(shí)間報(bào)告。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到嚴(yán)肅處理不放過(guò)；廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。并建立了規(guī)范的事故檔案和臺(tái)帳。

十四、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，對(duì)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

十五、發(fā)生輕傷事故，扣責(zé)任車間或部門100元/人次。

十六、發(fā)生一次1～2人重傷，根據(jù)事故性質(zhì)，扣罰扣責(zé)任車間或部門200元/人次；發(fā)生一次3人以上重傷或一次死亡1～2人事故，扣罰責(zé)任車間或部門5000元/人次。

十七、事故發(fā)生后，事故單位必須按照事故等級(jí)、規(guī)定程序和時(shí)間及其他要求，進(jìn)行上報(bào)。超過(guò)報(bào)告時(shí)限的，扣罰責(zé)任人500元。

十八、各類事故的性質(zhì)、責(zé)任、直接經(jīng)濟(jì)損失，由公司主管部門確定后進(jìn)行考核。

化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽

管理制度

一、經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品必須有化學(xué)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標(biāo)簽。

二、建立化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案，在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性，公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí)，及時(shí)調(diào)整和傳遞給用戶。

三、按照技術(shù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，掌握商品的危險(xiǎn)性，制定購(gòu)銷管理規(guī)定及安全操作規(guī)程作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，才能上崗。

四、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供商品的危險(xiǎn)性安排適合的儲(chǔ)存方式。

五、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究商品養(yǎng)護(hù)措施。

六、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安全適合的運(yùn)輸。

七、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。

八、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護(hù)措施。

九、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。

儲(chǔ)存銷售、出入庫(kù)管理制度

一、進(jìn)貨須有保管員和安全科管理人員一記下所進(jìn)原料的數(shù)量和名稱。

二、進(jìn)出的原材料的品種數(shù)量由安全科管理人員和保管員每天對(duì)帳，做到每天對(duì)清。

三、保管員必須把原材料的收發(fā)情況及庫(kù)存制成報(bào)表每周一報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及安全科長(zhǎng)一份。

四、分工負(fù)責(zé)制

1、出入庫(kù)必須做到雙人保管，雙人出貨。

2、儲(chǔ)罐的進(jìn)出貨物有各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、出貨時(shí)必須有二人在場(chǎng)，把好出入貨的數(shù)量關(guān)。

5、把每個(gè)儲(chǔ)罐的數(shù)量記錄下來(lái)，做到一罐一清。

6、貨物的損失不得超過(guò)千分之一。

7、如貨物損失超過(guò)千分之一，超出部分乘以2扣罰。

8、如有裝卸車時(shí)漏料，按漏料數(shù)量乘以3扣罰。

變更管理制度

1.目的

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)法》

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》

4.定義

變更管理：是指對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制，以避免或減輕對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

5.變更類型

5.1工藝、技術(shù)變更，主要包括：

1）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；

2）原料介質(zhì)變更；

3）工藝流程及操作條件的重大變更；

4）工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

5）操作規(guī)程的變更；

6）工藝參數(shù)的變更；

7）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更。

5.2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：

1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2）安全設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4）設(shè)備材料代用變更

5）臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

5.3管理變更，主要包括：

1）法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的變更；

2）人員的變更；

3）管理機(jī)構(gòu)的變更；

4）管理職責(zé)的變更；

5）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

6.職責(zé)

6.1變更管理由安全處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并建立變更管理檔案。

6.2公司各職能部門、單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)制定變更管理細(xì)則或?qū)嵤┺k法，具體落實(shí)實(shí)施。

7.變更管理的要求

1）明確變更內(nèi)容；

2）對(duì)于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定控制措施。

8.變更程序

8.1變更申請(qǐng)

在實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人應(yīng)填寫《變更申請(qǐng)表》，并有專人負(fù)責(zé)管理。

8.2變更審批

8.2.1填寫《變更申請(qǐng)表》后，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施。

8.2.2逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

8.3變更實(shí)施

變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

8.4變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，便更主管部門應(yīng)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。確保變更達(dá)到計(jì)劃要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

9.附則

安全教育培訓(xùn)考核制度篇二

第一章? 總則

第一條 目的

為了建立和優(yōu)化本公司的績(jī)效考核管理體系，客觀評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)化水平，構(gòu)建公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高公司運(yùn)行質(zhì)量和效率，特制定本制度。

第二條 作用

（四）通過(guò)績(jī)效考核與管理，幫助每位員工提升工作績(jī)效與職業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

（五）在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、參與、溝通、合作的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

第三條 考核原則

（一）公開(kāi)性原則。考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化；

（二）客觀性原則。以員工可測(cè)查到的事實(shí)工作內(nèi)容為依據(jù)；

（五）部門聯(lián)動(dòng)的原則：部門負(fù)責(zé)人和員工的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果的影響。

第四條 適用范圍

適用于集團(tuán)總部及各子(分)公司，各公司可根據(jù)集團(tuán)總部制度的精神要求結(jié)合本公司實(shí)際做細(xì)化和調(diào)整，但須報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二章? 績(jī)效考核周期

（一）月度考核：部門經(jīng)理及以下員工實(shí)行月度考核；

（二）季度考核：總監(jiān)及以上員工實(shí)行季度考核；

（三）年終考核：集團(tuán)公司全體員工年終綜合考評(píng)；

（四）員工考核僅限于績(jī)效工資的考核額度。

崗位職級(jí)

固定工資

占比

績(jī)效工資

占比

考核

周期

集? 團(tuán)

總裁

70%

30%

季度

總監(jiān)

75%

25%

季度

主管

80%

20%

月

員工

85%

15%

月

各

公

司

總經(jīng)理

70%

30%

季度

副總經(jīng)理

70%

30%

季度

總監(jiān)

75%

25%

季度

經(jīng)理

80%

20%

月

主管

85%

15%

月

員工

85%

15%

月

技術(shù)管理人員（研發(fā)、生產(chǎn)二線經(jīng)理及以下）

80%

20%

月

第三章績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)

第六條 績(jī)效考核工作小組：分為集團(tuán)績(jī)效考核工作小組和公司考核小組。

集團(tuán)工作小組組成

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)（常設(shè)）

副組長(zhǎng)：集團(tuán)總裁（常設(shè)）

執(zhí)行副組長(zhǎng)：集團(tuán)行政人事總監(jiān)（常設(shè)）

組員：集團(tuán)總部管理總監(jiān)（常設(shè)）、各公司總經(jīng)理（常設(shè)）、各公司抽派人員（季度巡查）。

各公司工作小組組成：

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：行政人事部經(jīng)理

組員：公司各部門負(fù)責(zé)人

（二）工作小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)管公司的績(jī)效管理工作；

2、就績(jī)效管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論、表決；

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)/各公司綜合考評(píng)工作；

6、核定公司年度關(guān)鍵考核指標(biāo)。

（三）行政人事部

2、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核成績(jī)的復(fù)審工作；

3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬體系的對(duì)接；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)；

6、負(fù)責(zé)公司月度工作計(jì)劃匯總、整理和分析檢查結(jié)果，為績(jī)效管理的參考依據(jù)。

（四）各職能部門

2、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及監(jiān)督管理；

3、組織績(jī)效面談并提出員工的改進(jìn)建議；

（五）目標(biāo)管理要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

3、各級(jí)員工負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)工作目標(biāo)制定本崗位階段性工作

目標(biāo)，包括年度、季度、月度目標(biāo);

4、各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)

（2）各職能部門根據(jù)既定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，合理分解安排本部門目標(biāo)工作的開(kāi)展，認(rèn)真貫徹公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃下的與各部門相關(guān)的子戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)完成。

（六）工作計(jì)劃要求（適用除生產(chǎn)工人外其他各崗位員工）

2、公司計(jì)劃分類分別從范圍、時(shí)間兩個(gè)維度劃分;

從計(jì)劃的范圍刻度上：計(jì)劃分為公司計(jì)劃，部門計(jì)劃、各專項(xiàng)工作計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃。

從計(jì)劃的時(shí)間刻度上：計(jì)劃分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。

3、 計(jì)劃編制的程序

（2）各部門根據(jù)公司計(jì)劃編制部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃;

（3）年度計(jì)劃于每年12月初上報(bào)集團(tuán)總裁，12月20日前通過(guò)總裁辦公會(huì)審核研究，董事會(huì)審定后執(zhí)行；總監(jiān)及以上人員于上季度末月25日前完成次季度、月度工作計(jì)劃；各部門負(fù)責(zé)人及員工于28日前上報(bào)月度計(jì)劃由主管領(lǐng)導(dǎo)審核。行政人事部負(fù)責(zé)匯總，于每季、月2日前編制公司季、月度工作計(jì)劃匯總表，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)總部（月度備案、季度審批）。

4、計(jì)劃的調(diào)整

（1）計(jì)劃調(diào)整由需要調(diào)整計(jì)劃的部門提出書(shū)面申請(qǐng)《工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)行政人事部。

（2）調(diào)整計(jì)劃一律以書(shū)面批準(zhǔn)為準(zhǔn)，在未接到書(shū)面審批以前仍按照原計(jì)劃執(zhí)行。

5、計(jì)劃的落實(shí)、督辦、檢查、考核

（5）計(jì)劃的執(zhí)行情況要與部門及員工的各種考核相結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第四章? 考核對(duì)象與考核關(guān)系

（一）本管理制度適用于公司除下列人員之外的所有員工

1、公司董事長(zhǎng)；

2、試用期員工；

3、經(jīng)批準(zhǔn)其他崗位員工；

4、考核期休假、請(qǐng)假、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者；

5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和國(guó)家法律，應(yīng)當(dāng)懲處的員工。

（二）試用期員工的考核

處于試用期的員工，在入職后一周之內(nèi)，其所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與其討論試用期的考核計(jì)劃，并完善對(duì)該員工的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)；試用期結(jié)束后一周之內(nèi)，應(yīng)由其直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)共同完成對(duì)該員工的試用期考核工作。

第七條? 考核關(guān)系

被考核者的考核人包括：決策人、行政人事部負(fù)責(zé)人和考核人。

（三）考核人：為被考核人的直接上級(jí)，負(fù)責(zé)提供下屬人員的考核和評(píng)價(jià)結(jié)論，形成績(jī)效考核和評(píng)價(jià)意見(jiàn)、獎(jiǎng)懲建議和個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第一部分：合同管理辦法

一、 接到合同及協(xié)議等各類資料要第一時(shí)間進(jìn)行分類存檔，否則扣5分。

二、 文件存檔時(shí)，要分清各類文檔的名稱，存檔不得混淆和弄錯(cuò)，否則扣5分。

三、 做好各種文件的借閱工作，借、還手續(xù)要規(guī)，否則扣5分。

四、 公司內(nèi)部各種簽字、蓋章的文件要及時(shí)上報(bào)、發(fā)放并存檔，否則扣5分。

五、 對(duì)公司機(jī)密的各類資料要嚴(yán)加保管，防止泄密，否則扣5分。如因工作失誤導(dǎo)致泄密造成公司損失的扣20分。

六、 有積存資料沒(méi)有及時(shí)存檔的，亂丟亂放的，扣5分。

七、 如發(fā)現(xiàn)有檔案丟失或損壞的，扣20分。

八、 要嚴(yán)格地要求自己，忠于職守，不斷的去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檔案管理專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，否則扣5分。

九、 按時(shí)、按質(zhì)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)，否則扣5分。

第二部分，財(cái)務(wù)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)表

一、????????????? 審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照?qǐng)?bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理借支、報(bào)銷等現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)、單證齊全。否則扣5分。

二、????????????? 登記部門銷售、借支、銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到月結(jié)日清，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正，否則扣5分。

三、????????????? 配合各部門對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)及統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)將情況進(jìn)行上報(bào)和傳達(dá)，否則扣5分。

四、????????????? 對(duì)部門銷售項(xiàng)目進(jìn)行管理，及時(shí)與商務(wù)核對(duì)項(xiàng)目成本，與財(cái)務(wù)部門核對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)到賬情況，做到及時(shí)準(zhǔn)確，否則扣5分。

五、????????????? 及時(shí)與北京保持回款情況的核對(duì)，一般情況要周匯報(bào)，特殊時(shí)期要做到日匯報(bào)。否則扣5分。

六、????????????? 準(zhǔn)確無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)分部門及部門的各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)，周、月、年都有要相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，否則扣5分。

安全教育培訓(xùn)考核制度篇三

安全檢查是檢查各專業(yè)公司、分公司及項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，是做好安全工作的一個(gè)重要手段。為加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，確保行車及人身安全，減少或消滅違章違紀(jì)，杜絕或減少發(fā)生任何事故、因素及險(xiǎn)情，公司特制定安全檢查（巡查）制度，各級(jí)要認(rèn)真執(zhí)行。公司根據(jù)具體情況，組織定期或不定期的安全檢查（巡查），對(duì)存在的問(wèn)題，采取必要的糾正和預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。

一、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，采取全面檢查與重點(diǎn)巡查相結(jié)合的'方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告亊故隱患，并督促班組消除隱患。安全生產(chǎn)檢查要以國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及鐵道部、鐵路局和段、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、制度為依據(jù)。

二、編制重點(diǎn)部位、安全薄弱環(huán)節(jié)、特種設(shè)備巡視檢查制度，依照規(guī)程制度制訂巡視檢查工作計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到具體人。安全生產(chǎn)檢查以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓(xùn)、查安全防護(hù)、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改計(jì)劃，限期整改。

1、現(xiàn)場(chǎng)班組必須堅(jiān)持“自檢”制（由班組長(zhǎng)和安全員負(fù)責(zé)）對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)解決。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)立即制止。

2、工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持“旬檢”制，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)班組的安全進(jìn)行全面認(rèn)真地檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)成專人負(fù)責(zé)，采取措施及時(shí)解決。

3、公司必須堅(jiān)持“月檢制”，對(duì)公司各現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真做好勞動(dòng)安全檢查和隱患整改紀(jì)錄，提出整改意見(jiàn)。對(duì)比較嚴(yán)重安全隱患問(wèn)題又不能及時(shí)整改，下發(fā)“安全檢查問(wèn)題通知書(shū)”限期整改。對(duì)檢查情況納入月考核。

4、公司技術(shù)、設(shè)備、安全等部門人員，在安全檢查后要認(rèn)真全面系統(tǒng)地進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部制定整改措施，落實(shí)整改，并將整改、復(fù)查情況及時(shí)反饋到安全部。

5、公司每季度組織一次定期安全大檢查，按公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，作為考核現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容和年終總結(jié)的依據(jù)。

建立《施工人員勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放與穿戴規(guī)定》是從勞動(dòng)保護(hù)角度對(duì)施工人員的安全予以保障，以預(yù)防工傷與職業(yè)危害事故的發(fā)生。在編制時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)各類施工人員按要求配備與發(fā)放勞保用品，并嚴(yán)格規(guī)定具體的穿戴要求，還須與企業(yè)獎(jiǎng)懲制度緊密掛鉤，使該項(xiàng)制度落到實(shí)處。

《吊籃維護(hù)、保養(yǎng)及檢修制度》是確保出租用吊籃始終處于良好技術(shù)狀態(tài)的保障性制度。該制度的應(yīng)用范圍，應(yīng)包括吊籃使用階段和返廠階段。該制度的規(guī)范內(nèi)容，應(yīng)包括在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度；規(guī)定日常維保、定期檢修和定期大修的周期、工作重點(diǎn)及工作標(biāo)準(zhǔn)與要求。

用《吊籃租賃安裝（拆卸）、維修質(zhì)量與安全檢查、考核管理制度》對(duì)《吊籃安裝、維修安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行情況予以檢查和考核，并予以監(jiān)察和約束是十分必要的。編制該項(xiàng)制度的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該放在，對(duì)《吊籃安裝（拆卸）、維修安全技術(shù)規(guī)程》的執(zhí)行情況如何嚴(yán)格檢查，如何量化考核以及如何有效管理上。

建立《設(shè)備、材料采購(gòu)管理制度》是為設(shè)備、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備和材料的不安全因素，而引發(fā)安全質(zhì)量事故。

安全教育培訓(xùn)考核制度篇四

一、 入廠教育：

l、凡新入廠的職工(包括臨時(shí)工)必須接受三級(jí)(公司、車間、班組)安全教育。

2、車間級(jí)安全教育由車間主管生產(chǎn)的副主任負(fù)責(zé)組織，車間安全員進(jìn)行教育，教育內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故教訓(xùn)、注意事項(xiàng)及要求等。

3、班組安全教育，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位安全操作法、事故案例及預(yù)防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護(hù)用品使用方法等。

4、公司內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車間、班組級(jí)安全教育，車間內(nèi)部崗位變動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行班組安全教育。

5、經(jīng)三級(jí)安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

二、 日常教育：

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強(qiáng)職工的法制觀念，做到遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。

2、安全管理部門應(yīng)利用多種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門和安全管理部門必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。

三、 安全技術(shù)考核：

l、安全管理部門，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績(jī)要予以公布。

2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

3、工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織。

4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準(zhǔn)獨(dú)立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

安全教育培訓(xùn)考核制度篇五

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員和各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和權(quán)限。切實(shí)貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

本企業(yè)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員。

對(duì)各級(jí)管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責(zé)的履行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)情況和安全目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。

1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。

2、考核方法：基層從業(yè)人員由安全部專職安全主任復(fù)核，總經(jīng)理復(fù)核。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)從業(yè)人員以其應(yīng)履行的安全職責(zé)，安全責(zé)任和崗位安全目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)管理人員以其管轄范圍內(nèi)應(yīng)履行的安全職責(zé)。安全責(zé)任和部門應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金（每年3000元），獎(jiǎng)勵(lì)在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個(gè)人，其中部門一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)200元。個(gè)人一等獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)100元。對(duì)年度考核不達(dá)標(biāo)的部門及個(gè)人予以相應(yīng)的處罰，部門最高罰款500元，個(gè)人最高罰款300元。如因管理失職或個(gè)人違紀(jì)違規(guī)造成責(zé)任事故并給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，還將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責(zé)任。同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩年考評(píng)不達(dá)標(biāo)的部門主管或個(gè)人將處以雙倍處罰或撤職處分。

《各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核表》aq—ab—b36

《各級(jí)從業(yè)人員安全責(zé)任考核表》aq—ab—b37