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安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇一

為了提高對生產(chǎn)安全事故的管理和事故應(yīng)急的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時、有效的應(yīng)對安全事故，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，使災(zāi)害降到最低限度。特制訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》。

1、成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、配備生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援設(shè)備，設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，使之隨時處于最佳臨戰(zhàn)狀態(tài)。

4、定期檢查生產(chǎn)安全制度落實情況。

5、制定預(yù)案，定期演練。

1、險情或事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況。

2、險情基本情況、事故的簡要經(jīng)過、緊急搶險救援情況、傷亡數(shù)、直接經(jīng)濟損失等。

3、原因的初步分析。

4、采取的措施情況。

5、報告人及報告時間。

1、事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，迅速趕赴現(xiàn)場，全力協(xié)助公安、消防、衛(wèi)生等部門做好搶險救援工作。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)證物，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。

2、實行強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搶險人員、物資及時到位，合理調(diào)配。

3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態(tài)擴大，造成次生災(zāi)害。

構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。對參加工傷保險的傷亡職工，依照國家有關(guān)規(guī)定依法享受工傷保險待遇。對未參加勞動部門、社會保險管理機構(gòu)組織實施的工傷保險的傷亡職工，依照《遼寧省因工傷亡從業(yè)人員撫恤補償暫行辦法》等有關(guān)文件處理。

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇二

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標體系，落實責(zé)任，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實行安全生產(chǎn)目標管理考核。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

安全生產(chǎn)目 標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

4.1.1 總經(jīng)理負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責(zé)每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作；負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責(zé)安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時，安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責(zé)人，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標與指標管理負全面責(zé)任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的'工作目標與指標任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu)，負責(zé)安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1 對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

4.4.3 目標與指標考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括：對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等，滿分為50分。

4.4.3.2 日常安全管理工作目標與指標包括：

4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3 勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率 ， 保證措施。

4.4.3.2.4 危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5 安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4 各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分 ， 對事故控制指標的評分項目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

4.4.6 安全環(huán)保辦公室負責(zé)安全目標與指標的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2 《安全績效考核表》

6.3 《培訓(xùn)記錄》

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇三

一、村（居）委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標考核管理制度，層層分解目標責(zé)任，每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標責(zé)任書，切實將責(zé)任落到人頭，加強督促檢查，確保目標任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時，將簽訂的目標責(zé)任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

二、村居委主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；分管相關(guān)工作的人員，在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

三、制訂安全生產(chǎn)工作目標，樹立安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)制度。

四、安全工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭，各司其職，齊抓共管，建立防范周密、組織有序，保障有力的安全生產(chǎn)管理體系，由安全主任負責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊伍，落實必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。

七、有固定的學(xué)習(xí)時間和活動場所，定期按時開展活動。

八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全，記錄規(guī)范，檔案整理有序。

十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

十一、轄區(qū)機動車管理率達100%，駕駛員管理率達100%。

十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

十三、轄區(qū)道路交通安全標志、標牌管護完好，車輛停放有序。

十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。

十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患，確保全年無任何安全事故發(fā)生。

十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇四

二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

三、管理職責(zé)

（1）安全辦負責(zé)本制度的'編制、修訂、督促、檢查；

（2）各部門負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標的實施；

四、工作程序

（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。

（2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

（3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

（4）實施結(jié)果考核安全辦負責(zé)半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。

（5）安全生產(chǎn)目標的評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇五

為加強對設(shè)備設(shè)施的安全管理，提高設(shè)備設(shè)施運行的安全性和可靠性，確保設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

1、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點、工藝要求廣泛收集信息（包括：設(shè)備設(shè)施安全可靠程度、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準采購。

2、抓實抓好安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等工作。

1、制訂安全操作規(guī)程、設(shè)備檢維修方案。

2、制訂設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)責(zé)任制、設(shè)備定期檢查和考核記錄。

3、安全管理人員負責(zé)監(jiān)督安裝安全防護裝置。

4、做好員工培訓(xùn)工作。內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設(shè)備的操作人員應(yīng)持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

1、嚴格執(zhí)行本制度，由市場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備設(shè)施管理人員負責(zé)檢查落實。

2、設(shè)備設(shè)施操作人員每天必須對自己所使用的設(shè)備做好日常保養(yǎng)工作。作業(yè)過程中設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備設(shè)施零件的使用情況，組織好設(shè)備設(shè)施的安全檢修工作，落實專人負責(zé)實施，將設(shè)備設(shè)施故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、設(shè)備設(shè)施運行與維護堅持“設(shè)備設(shè)施專人負責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備設(shè)施安全。

2、操作人員要做好以下工作：

（1）自覺愛護設(shè)備設(shè)施，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作；

（2）及時消除跑冒滴漏；

（3）做好設(shè)備設(shè)施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

（4）做好設(shè)備設(shè)施的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈。

3、設(shè)備設(shè)施管理人員要建立設(shè)備臺賬和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料等。

新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主題工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。

二、對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。

1、在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

2、在編制初步設(shè)計報告時，應(yīng)同時編制《安全專篇》；

5、建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用。

6、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風(fēng)險管理。

三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1、設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保，消防等設(shè)計規(guī)范和標準。

2、設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須有鑒定報告。

3、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。

3、施工過程中，應(yīng)有專人負責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

4、市場物業(yè)、安保等部門應(yīng)參加竣工驗收工作，凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求的項目，均不能驗收。

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇六

1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據(jù)，各項目的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標之間的主從關(guān)系和各分目標之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

3、分層負責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人對本科室的目標負責(zé)。

1、每年初根據(jù)公司安全目標規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實際情況，研究制定出安全奮斗目標，并通過會議形式傳達到每個公司員工。

2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

3、按照確定的分目標，安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、安全生產(chǎn)的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產(chǎn)目標為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

1、按照制定的目標，由單位第一負責(zé)人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今后工作做出具體的安排意見。

1、安全科按月總結(jié)每個責(zé)任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據(jù)。

2、由安全科負責(zé)對公司全年安全目標的完成情況進行總結(jié)，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

安全生產(chǎn)目標管理制度的通知篇七

1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況進行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。

3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。

4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標準要求嚴格進行。

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的.，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。

8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。

9.月末時班長負責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。