在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

合理化建議提案篇一

首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調(diào)整。并明確規(guī)定，公司法人代表為公司安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負(fù)責(zé)，以避免“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，落實起來無人負(fù)責(zé)”的局面。

健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責(zé)，就是組織工作的重點，應(yīng)該緊抓不放。

安全教育的目的在于：為保護(hù)生命財產(chǎn)和改善工作環(huán)境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機(jī)會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護(hù)安全的自覺性，鼓勵他們積極去發(fā)現(xiàn)和參與解決各種安全問題。

安全教育是素質(zhì)教育。在現(xiàn)代企業(yè)，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴(yán)重的損失。企業(yè)進(jìn)行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強(qiáng)度、盡快改善企業(yè)安全狀況的重要途徑。

員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓(xùn)”的形式，在會議上對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是在《興業(yè)資訊》刊登安全生產(chǎn)資料，發(fā)給大家學(xué)習(xí)；三是由各部門、各車間負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)；四是將特殊崗位的員工送出去培訓(xùn)。

從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，再增加四個方面的安全教育和培訓(xùn)。一是將安全生產(chǎn)知識進(jìn)行系統(tǒng)的整理，作為《員工手冊》的重要內(nèi)容刊印下發(fā)，員工人手一冊，讓大家通過學(xué)習(xí)手冊，都能完整地了解安全生產(chǎn)知識。二是加強(qiáng)對新員工的崗前培訓(xùn)，各車間主任必須親自對新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，合格才能上崗，并將培訓(xùn)情況形成書面記錄。三是加強(qiáng)對特殊崗位操作工的專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗。四是鼓勵員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的自學(xué)。

在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。

合理化建議提案篇二

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。

一、利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理

根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機(jī)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。

二、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

三、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊伍。

四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。

五、積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、大跨度門式鋼架安裝技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案。

六、提前落實大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī)、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備，現(xiàn)場安裝配備吊車、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺設(shè)備，以保證本工程的順利施工。

七、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用，項目資金出現(xiàn)困難，及時協(xié)助解決。堅持每月向甲方報送當(dāng)月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。

八、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。

九、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到“軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎”。

十、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至全體成員；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。

十一、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理條例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“自治區(qū)級文明工地”。

十二、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及土建和其他單位的關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

十三、嚴(yán)格獎罰制度

我公司進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。

合理化建議提案篇三

1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉(zhuǎn)率。

2、根據(jù)群力文化產(chǎn)業(yè)中心二期改擴(kuò)建及金鼎文化產(chǎn)業(yè)中心改擴(kuò)建鋼結(jié)構(gòu)施工中取得的成績，建議公司日后應(yīng)向鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域拓展。

3、建議公司經(jīng)常組織員工去知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多提供學(xué)習(xí)機(jī)會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自己，造福公司，達(dá)到雙贏的效果。

4、建議公司新建工程開工時應(yīng)該規(guī)劃出那些工程那哈爾濱市優(yōu)質(zhì)金(銀)獎，那些工程按照“沈、長、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產(chǎn)中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目部的核心成員，應(yīng)該適當(dāng)減輕技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術(shù)負(fù)責(zé)人從繁重的工程量計算中解放出來，更好的投入到項目技術(shù)、質(zhì)量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人及時抓住簽證點，給公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6、施工合同(發(fā)包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應(yīng)當(dāng)及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，對項目負(fù)責(zé)人做好合同交底，特別是與發(fā)包方簽訂的施工合同。

7、建議工地施工大門設(shè)置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進(jìn)入施工工地時，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8、建議項目部做好的施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施等上報的生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員；生產(chǎn)中心總工、技術(shù)部長及經(jīng)營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施等在最短的時間審批完成；避免十天、半個月還沒有審?fù)辏岣吖ぷ餍省?/p>

9、建議經(jīng)營部主管造價員經(jīng)常下工地，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報給主管造價員的簽證、確認(rèn)單，主管造價員要及時與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，保證簽證、確認(rèn)單的合理性、準(zhǔn)確性提高工作效率。

10、建議質(zhì)量目標(biāo):哈爾濱市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎100%，哈爾濱市優(yōu)質(zhì)工程獎90%，黑龍江省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎90%，沈、長、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優(yōu)質(zhì)獎70%，爭創(chuàng)黑龍江省龍江杯、國家優(yōu)質(zhì)工程獎，顧客滿意度95%。

11、建議周轉(zhuǎn)材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應(yīng)該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時，才能縮短租賃周期，降低成本。

12、

合理化建議提案篇四

現(xiàn)狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。

提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：經(jīng)過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的本事和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加。

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊力量來抓安全，構(gòu)成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

合理化建議提案篇五

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識

現(xiàn)狀：目前公司各項任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，通過經(jīng)濟(jì)手段(一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守安全的意識也會增加。

合理化建議提案篇六

現(xiàn)狀：各企業(yè)此刻班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產(chǎn)要求，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，將安全意識拋擲到腦后，在生產(chǎn)過程中不明白怎樣樣去預(yù)防安全事故，怎樣樣去檢查監(jiān)督安全安全隱患的排查。

提議：工會供給必須的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創(chuàng)立安全之家、禮貌生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。

一、加強(qiáng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工“安全第一，預(yù)防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則。預(yù)防，便是我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦械闹刂兄?。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產(chǎn)中，我們不能忽略一個十分現(xiàn)實的問題，那就是員工的安全素質(zhì)問題，因為員工安全素質(zhì)的高與低，是安全工作的成敗的關(guān)鍵。本著預(yù)防和人本的兩大要素，我認(rèn)為，要側(cè)重日常的安全宣傳和教育活動。

首先從思想著手，加強(qiáng)安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質(zhì)的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進(jìn)行宣傳教育，結(jié)果卻是大家“左耳進(jìn)，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結(jié)論就是“我們這不會出這種事故”。

事實證明，在員工的安全宣傳教育上，必須要采取多形式、多渠道，機(jī)動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發(fā)教育等多種方式對員工進(jìn)行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質(zhì)量，對于消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認(rèn)識。使職工認(rèn)識到參加斑組安全教育不是為了應(yīng)付誰，而是在安全教育中學(xué)到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護(hù)了自我。安全工作僅有認(rèn)識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。

同時，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。經(jīng)過宣傳教育真正到達(dá)提高安全意識、掌握安全知識、增強(qiáng)防范本事、消滅習(xí)慣性違章的目的。

1．安全大檢查不僅僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產(chǎn)工作必須在思想上高度重視，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、就是保穩(wěn)定、就是保護(hù)生產(chǎn)力，進(jìn)取教育和引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要以對員工高度負(fù)責(zé)的精神，自覺扎實地抓好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立職責(zé)意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風(fēng)險意識，提高職工的安全素質(zhì)、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項十分艱苦、細(xì)致和具體的工作，要結(jié)合安全大檢查的活動營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負(fù)責(zé)，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細(xì)、查實，做到“不留死角”。

2．經(jīng)過定期不定期的安全大檢查活動能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的有違安全生產(chǎn)的各種因素，查出企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)！檢查的資料主要集中在設(shè)備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側(cè)重！制定可操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書，實現(xiàn)“現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，以保證工作質(zhì)量和作業(yè)安全。還要針對本部門的實際情景，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患。

企業(yè)的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟近和全體員工的努力配合。企業(yè)安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現(xiàn)象連續(xù)出現(xiàn)，企業(yè)必須要做到持續(xù)的抓和持續(xù)的管。要始終緊繃安全這根繩，持續(xù)改善安全生產(chǎn)工作的效益，努力維護(hù)和鞏固提高安全生產(chǎn)工作的既得成果，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有升，持續(xù)提高！

除以上幾點外，企業(yè)還可經(jīng)過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設(shè)立“安全進(jìn)言”獎、定期評選和獎勵安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵、把能否完成安全任務(wù)作為一項指標(biāo)納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)工作的進(jìn)取性。盡而構(gòu)成從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，相關(guān)各部門齊抓共管的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改善和穩(wěn)步前進(jìn)的良好氛圍。

總之；預(yù)防安全生產(chǎn)事故的點、面有很多，但關(guān)鍵的點和面絕不能心存僥幸，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預(yù)防安全生產(chǎn)事故也是一樣，不能一蹴而就，僅有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預(yù)防事故災(zāi)難的本事自然就會邁上新的臺階。所以搞好預(yù)防安全生產(chǎn)事故不僅僅需要一個不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗的過程，還更需要我們每個人的進(jìn)取參與和共同努力。