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向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)反饋意見(jiàn)的話術(shù)篇一

近年來(lái)，育英學(xué)校在辦學(xué)和育人方面取得了一些成績(jī)，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，在此過(guò)程中，校內(nèi)督導(dǎo)評(píng)估機(jī)制建設(shè)發(fā)揮了積極作用，已成為學(xué)校強(qiáng)化育人質(zhì)量監(jiān)控的重要途徑。

學(xué)校建立了“扁平化-矩陣式”管理機(jī)制，形成了促進(jìn)自身發(fā)展的管理路徑，確立了“從問(wèn)題出發(fā)，走動(dòng)管理，問(wèn)道教師、問(wèn)道學(xué)生、問(wèn)道家長(zhǎng)”的管理原則。

建立校內(nèi)干部月度督導(dǎo)評(píng)估意見(jiàn)反饋制度。每月4日，干部要把自己發(fā)現(xiàn)的學(xué)校各方面存在的問(wèn)題提報(bào)給校長(zhǎng)，校長(zhǎng)審閱后按問(wèn)題內(nèi)容責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行處理，并由學(xué)校督責(zé)小組進(jìn)行督辦落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)部督導(dǎo)評(píng)估反饋工作的常態(tài)化，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的提升起到了強(qiáng)大的推進(jìn)作用。此外，我們還建立了“校長(zhǎng)接待日”、oa、短信、電話、郵箱等多元立體校內(nèi)督導(dǎo)評(píng)估意見(jiàn)反饋制度。

固化工作崗位督導(dǎo)評(píng)估意見(jiàn)反饋職責(zé)。學(xué)校每個(gè)崗位都明確崗位常規(guī)，清晰列出崗位每學(xué)年、每學(xué)期、每月甚至每周的工作職責(zé)。崗位常規(guī)是學(xué)校對(duì)教職工履行職責(zé)的匯總。這樣既保證了工作的延續(xù)性，也保證了工作的規(guī)范性。

學(xué)校在創(chuàng)新督導(dǎo)評(píng)估中加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。近年來(lái)，學(xué)校陸續(xù)頒布了《教師教學(xué)基本工作常規(guī)》《對(duì)教學(xué)六個(gè)基本問(wèn)題的理解和實(shí)施要求》《建設(shè)理性和人文的高效課堂的實(shí)施方案》《對(duì)常態(tài)教研活動(dòng)的要求》等文件，從制度上加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

每學(xué)期，學(xué)校都會(huì)圍繞作業(yè)量、作業(yè)收獲和課堂效率三個(gè)方面對(duì)學(xué)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研。讓作業(yè)量小、作業(yè)收獲大、課堂效率高的教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流；反之，學(xué)部主任、年級(jí)主任、學(xué)科主任則會(huì)約請(qǐng)相關(guān)教師進(jìn)行問(wèn)題分析。這樣調(diào)研旨在讓全體教師形成三點(diǎn)共識(shí)：一是從學(xué)生的角度了解學(xué)校各科教學(xué)的狀態(tài)；二是引導(dǎo)教師客觀理性地分析自己的教學(xué)，進(jìn)一步找到教學(xué)研究、教學(xué)改變的點(diǎn)；三是促進(jìn)各學(xué)科、各教研組認(rèn)真教研，提高教研的針對(duì)性。這樣的教學(xué)監(jiān)控措施幫助教師尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)，有效促進(jìn)了教師的成長(zhǎng)。

向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)反饋意見(jiàn)的話術(shù)篇二

新年之前，從銷(xiāo)售角度來(lái)說(shuō)，我們通常會(huì)考慮做客戶(hù)反饋，這已經(jīng)不是為今年的銷(xiāo)售目標(biāo)服務(wù)，更是為明年銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂、銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成提前做準(zhǔn)備。

而特別值得強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)還有――客戶(hù)反饋是最容易讓銷(xiāo)售增長(zhǎng)的方式。

企業(yè)銷(xiāo)售中會(huì)有這樣一個(gè)規(guī)律：企業(yè)的最大的銷(xiāo)售額來(lái)自于向現(xiàn)有客戶(hù)賣(mài)現(xiàn)有產(chǎn)品，而排第二位的銷(xiāo)售額來(lái)自于向現(xiàn)有客戶(hù)賣(mài)新產(chǎn)品，第三位則是把現(xiàn)有產(chǎn)品賣(mài)給新客戶(hù)，最后是把新產(chǎn)品賣(mài)給新客戶(hù)。

多數(shù)企業(yè)犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤：把投資方向放在了“第三位”上。但實(shí)際上，要想增加銷(xiāo)售額，最有效的突破方向是向現(xiàn)有客戶(hù)賣(mài)新產(chǎn)品。

而完成這一步的核心方法就是做好客戶(hù)反饋。

一般而言，企業(yè)一年至少需要做兩次客戶(hù)反饋。比如：年中一次，年尾一次?；蛘咴谀愀蛻?hù)完成了一次非常大的交易后，就盡快做一次客戶(hù)反饋。但對(duì)那些市場(chǎng)變化特別快的行業(yè)來(lái)說(shuō)，比如it業(yè)，則有必要每個(gè)季度做一次客戶(hù)反饋。

我們可以通過(guò)郵件、社交媒介、電話訪談，或者面對(duì)面交談的方式去做反饋。

六大問(wèn)題構(gòu)建最佳流程

其實(shí)，最佳客戶(hù)反饋流程只需要通過(guò)六個(gè)問(wèn)題就能完成。

第一個(gè)問(wèn)題：“我們做得好的是什么？”

這其實(shí)是一個(gè)印證性問(wèn)題。很多公司以為自己好的方面，客戶(hù)并不這么認(rèn)為。這個(gè)問(wèn)題讓你真的知道企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么。而且，當(dāng)客戶(hù)告訴你好的方面時(shí)，其實(shí)就等于告訴你：這方面對(duì)他來(lái)說(shuō)非常重要。你要把這方面做得更多，做得更好。

曾經(jīng)有記者讓著名管理大師彼德?杜拉克概括一下企業(yè)成功的真正秘訣，杜拉克回答說(shuō)：企業(yè)成功也挺簡(jiǎn)單，去分析一下你的每個(gè)業(yè)務(wù)單位，找到你最強(qiáng)的和最弱的地方。然后把你的精力更多地放到你最強(qiáng)的地方，把你的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

第一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)就是在讓客戶(hù)幫助你完成這個(gè)尋找過(guò)程。

第二個(gè)問(wèn)題：“我們哪里還可以做得更好？”

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是告訴你，現(xiàn)在做得還不夠好的地方在哪里？下一步要提升的地方在哪里？當(dāng)然，不是所有客戶(hù)的反饋都要聽(tīng)從，這些信息是“原材料”，高層要會(huì)篩選。

這是在獲得直接的量化評(píng)分，從中能獲得企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的凈支持得分。

客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)的凈支持得分就像利潤(rùn)指數(shù)一樣，能幫助高層預(yù)估企業(yè)下一步的業(yè)務(wù)走向！

前者是在了解當(dāng)前需求，后者是了解企業(yè)在不遠(yuǎn)的將來(lái)的需求。這樣可以提前做好準(zhǔn)備。

第六個(gè)問(wèn)題：“據(jù)您所知，有沒(méi)有其他機(jī)構(gòu)可以使用我們的產(chǎn)品或服務(wù)？”

如果有，則爭(zhēng)取客戶(hù)的介紹。如果客戶(hù)對(duì)你滿意，則進(jìn)行引薦的幾率是很大的。所以這個(gè)問(wèn)題把握得好，現(xiàn)場(chǎng)就可以帶來(lái)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。

客戶(hù)反饋一定高管出面！

很多企業(yè)高管會(huì)說(shuō)：“我很忙，顧不上面對(duì)面地做客戶(hù)反饋?！钡?，毫無(wú)疑問(wèn)，高管應(yīng)為做這件事情安排出時(shí)間。要知道，在尋求客戶(hù)反饋的四種方式里，面對(duì)面才是最好的。而且，必須是企業(yè)高層與客戶(hù)面對(duì)面地交流。在美國(guó)，一般是由職務(wù)名稱(chēng)以“c”開(kāi)頭的人去做――ceo、coo，有些時(shí)候是銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)做，但不是由銷(xiāo)售人員來(lái)做。因?yàn)檎嬲匈|(zhì)量的客戶(hù)反饋，一定是高層出去交流獲得的，客戶(hù)看見(jiàn)高層，才會(huì)信任公司會(huì)針對(duì)他的意見(jiàn)采取行動(dòng)，才會(huì)打開(kāi)話匣子。另外，從客戶(hù)反饋中會(huì)得到大量信息，只有高層才能從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)它們甄別篩選。美國(guó)很多優(yōu)秀企業(yè)的ceo，一年里20%的時(shí)間在做直接的客戶(hù)反饋，這是他們的重要工作。

而且，這也是獲得新銷(xiāo)售機(jī)會(huì)最簡(jiǎn)單、快速的方法。為什么我們說(shuō)它最容易？因?yàn)槟愕目蛻?hù)是現(xiàn)成的，與他們交流已經(jīng)是最容易的事情，只是你愿不愿意去做的問(wèn)題。企業(yè)高管一定不能只把自己當(dāng)成一個(gè)管理者！

而如果高管太忙，也可以用幾種方式協(xié)調(diào)：公司的高層絕不是只有一個(gè)，比如可以五個(gè)高層共同來(lái)做這個(gè)事情；篩選出公司最重要的20%客戶(hù)做客戶(hù)反饋，其他80%可以用客戶(hù)反饋問(wèn)卷完成。面對(duì)面的客戶(hù)反饋也不是對(duì)每個(gè)客戶(hù)都必須做的。

在美國(guó)其實(shí)也只有10%的企業(yè)能夠把客戶(hù)反饋工作做好，一方面，現(xiàn)有的客戶(hù)已經(jīng)讓高管覺(jué)得太忙了；另一方面，也是最主要的，許多高管不知道客戶(hù)反饋背后有那么多信息和數(shù)據(jù)，因此對(duì)出面做這個(gè)事情沒(méi)有重視起來(lái)。

落實(shí)到新年計(jì)劃上來(lái)

為什么客戶(hù)反饋更適合新年之前來(lái)做呢？因?yàn)檫@也是公司全面規(guī)劃第二年銷(xiāo)售計(jì)劃的時(shí)候，很多新產(chǎn)品的計(jì)劃會(huì)在這個(gè)時(shí)候敲定。如果這時(shí)高管重視面對(duì)面的客戶(hù)反饋，非常有利于明年新產(chǎn)品的計(jì)劃制訂和執(zhí)行。而客戶(hù)反饋也必然要落實(shí)到新銷(xiāo)售計(jì)劃上來(lái)。增加“對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)銷(xiāo)售新產(chǎn)品”的機(jī)會(huì)。

而如果年底來(lái)一次這樣的客戶(hù)大盤(pán)點(diǎn)，又從中直接獲得了新的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，那豈不更好？這遠(yuǎn)比純粹做市場(chǎng)調(diào)查要好很多。

向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)反饋意見(jiàn)的話術(shù)篇三

(2)為顧客創(chuàng)建在線社區(qū)。包括聊天室、公告板、討論組等，你可以作為主持人定期了解顧客對(duì)你的業(yè)務(wù)的談?wù)摵涂捶ā?/p>

(3)向一組顧客分發(fā)產(chǎn)品。通過(guò)這種方式請(qǐng)顧客使用并評(píng)論你的產(chǎn)品，請(qǐng)顧客將評(píng)論表寄回給你，有的顧客會(huì)填寫(xiě)你的調(diào)查表，也有的顧客將不會(huì)給你反饋信息，但只要能得到的反饋信息大都很有價(jià)值。

(5)創(chuàng)建顧客服務(wù)中心小組。邀請(qǐng)10—12個(gè)最忠誠(chéng)的顧客定期會(huì)面，他們會(huì)給你提供改進(jìn)顧客服務(wù)的意見(jiàn)，你可以付給他們酬勞、請(qǐng)他們出去吃飯或者提供給他們免費(fèi)產(chǎn)品。

(7)使顧客便于和你聯(lián)系。提供盡可能多的聯(lián)系方式，允許顧客通過(guò)e-mail與你聯(lián)系，把你的e-mail地址做超級(jí)鏈接設(shè)置免得顧客重新輸入地址，提供免費(fèi)電話號(hào)碼和傳真號(hào)碼，這樣方便顧客表達(dá)他們的意見(jiàn)。

(8)在顧客的生日或假日定期保持聯(lián)系。為終生顧客發(fā)送禮物以示感謝，通過(guò)e-mail發(fā)送問(wèn)候卡，打電話親自祝賀顧客節(jié)日愉快，你可以詢(xún)問(wèn)他們對(duì)我們的服務(wù)是否滿意。

(9)邀請(qǐng)顧客出席公司會(huì)議、午宴，參觀車(chē)間或參加討論會(huì)。為顧客創(chuàng)造特別的參與機(jī)會(huì)，如晚會(huì)、野餐、舞會(huì)等，在這些活動(dòng)中公司員工與顧客可以相互交流，可以得到對(duì)公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的反饋信息。 你可以使用上述幾種或全部方法以獲得顧客有價(jià)值的反饋信息，當(dāng)然并非只有這些方法，你也可以提出你自己的方法來(lái)。

向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)反饋意見(jiàn)的話術(shù)篇四

一、加大對(duì)招商引資有關(guān)優(yōu)惠政策的宣傳力度，提高社會(huì)知曉面。

二、招商的同時(shí)注重選商，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)資質(zhì)審查，遵行科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展原則，認(rèn)真做好對(duì)高耗能高污染企業(yè)的進(jìn)駐的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告，引資企業(yè)不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)。

三、提高引資企業(yè)投資額。對(duì)于目前投資額度的認(rèn)定，由于該文件是xx年的發(fā)文，對(duì)于所涉及的有關(guān)金額認(rèn)定應(yīng)該做適當(dāng)提高。

四、對(duì)招商引資企業(yè)注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自有資金開(kāi)發(fā)實(shí)力審核，避免占地圈錢(qián)，就地生財(cái)現(xiàn)象。

xxx

20xx年xx月xx日

向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)反饋意見(jiàn)的話術(shù)篇五

地點(diǎn)：局會(huì)議室

參加人員：

黨員：王華太張建永劉西剛李玉愛(ài)劉偉王效軍王西軍張濤

群眾代表：徐元誼牟慶彬張麥菁

會(huì)議主持人：王華太

會(huì)議記錄人：劉偉

會(huì)議資料：全體黨員對(duì)照“以人為本，執(zhí)政為民”主題實(shí)踐活動(dòng)展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，把問(wèn)題找出來(lái)，并分析原因，提出整改措施，以到達(dá)進(jìn)一步提高自我，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，更好的為水庫(kù)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展盡力。

一、劉西剛發(fā)言

(一)、存在的問(wèn)題：1、政治理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。2、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)本事有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、敬業(yè)精神尚可，但工作主動(dòng)性不足。4、與同志之間的相互交流、溝通不夠。

(二)、整改措施和今后努力的方向：一是要樹(shù)立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。二是要不斷掌握社會(huì)科學(xué)知識(shí)和自然科學(xué)知識(shí)，異常是要掌握從事水利工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，不斷改善工作手段和工作方式，提高工作質(zhì)量。三是要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)xxx人的政治本色與革命氣節(jié)。

二、李玉愛(ài)發(fā)言

(一)、自我存在的一些問(wèn)題：1、學(xué)習(xí)上還不夠。2、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)做得還不夠。3、工作的標(biāo)準(zhǔn)要求不夠高。4、工作創(chuàng)新不強(qiáng)。5、群眾溝通本事較差。

(二)、存在上述問(wèn)題的根源：以上缺點(diǎn)其實(shí)是對(duì)自我要求不嚴(yán)格的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我是滿腔熱情地投入工作的，也一向?qū)ぷ骱茇?fù)責(zé)的。但在思想上認(rèn)為自我是從事財(cái)務(wù)工作的，只要有必須的政治理論功底和業(yè)務(wù)本事就行了，其他方面的知識(shí)多少明白點(diǎn)就能夠過(guò)得去，放松了自我知識(shí)面的拓寬，文化素養(yǎng)的提高。歸到根本，這其實(shí)是人生觀、世界觀模糊的問(wèn)題，也是放松自我學(xué)習(xí)的后果。由于對(duì)自我壓力不夠，從而動(dòng)力不足，產(chǎn)生一種浮躁心理、急躁心態(tài)、急于求成的思想。

三、劉偉發(fā)言

(一)、存在的問(wèn)題：1、以人為本的觀念不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)有待提高。2發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神。3、缺乏發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的精神。

(二)、存在問(wèn)題的原因

首先、思想認(rèn)識(shí)不到位。其次、黨性修養(yǎng)不夠，貫徹不力。第三、不善于反思總結(jié)。

(三)、今后努力的方向：1.努力學(xué)習(xí)政治理論，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性。2.加強(qiáng)黨性鍛煉。3.實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。4.牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。

四、張濤發(fā)言

他表示自我在思想觀念、工作作風(fēng)、自律意識(shí)等方面都或多或少的存在必須的問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，他提出了以下措施：1、思想觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。2、工作作風(fēng)需要進(jìn)一步改善。3、自律意識(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

五、王效軍發(fā)言

(一)存在的問(wèn)題：1、理論學(xué)習(xí)欠缺。2、在工作上實(shí)際深入不夠細(xì)。3、全局意識(shí)不夠強(qiáng)。4、理論與實(shí)踐不完全適應(yīng)。5、工作熱情不夠。

(二)、對(duì)存在問(wèn)題的根源分析：1、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)、全面、深入。2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。3、工作過(guò)于只求完成任務(wù)，疏忽質(zhì)量。

(三)、整改措施及努力方向：1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，革新自我。2、樹(shù)立全局意識(shí)，發(fā)展理念。3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。4、努力提升服務(wù)質(zhì)量。

六、王西軍發(fā)言

(一)、存在的問(wèn)題和不足：1.理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不深。2.工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。3.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。4.工作標(biāo)準(zhǔn)不精益求精。5.處理問(wèn)題有時(shí)還存在畏難情緒，瞻前顧后、患得患失。忽視了工作的進(jìn)取性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、整改目標(biāo)：1.增強(qiáng)黨性覺(jué)悟，夢(mèng)想信念堅(jiān)定。2.增強(qiáng)宗旨觀念，全心全意為群眾服務(wù)，始終把群眾滿意不滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。3.遵守黨的章程，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)水利干部的形象。4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)本事和辦事效率。5.與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，大膽工作，不斷有新的建樹(shù)。

(三)、整改措施：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。2.牢記黨的宗旨，嚴(yán)格要求自我。

七、全體黨員及群眾代表對(duì)黨員存在的問(wèn)題展開(kāi)批評(píng)并提出提議。

王華太對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：1、不善于交流，做得多，說(shuō)得少。2、組織協(xié)調(diào)本事不夠強(qiáng)。3、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)法律法規(guī)掌握和運(yùn)用上不夠熟練。

張建永對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：1、處理問(wèn)題有時(shí)不夠靈活。2、對(duì)漁業(yè)隊(duì)工作人員的要求有時(shí)不嚴(yán)格。

李玉愛(ài)對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：1、思想不夠解放。2、本職作用發(fā)揮不好。

劉偉對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：要加強(qiáng)與群眾的交流，進(jìn)一步把漁業(yè)工作干好。

徐元誼對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：加強(qiáng)對(duì)漁業(yè)隊(duì)的管理。

王西軍對(duì)劉西剛提意見(jiàn)：解放思想，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新本事。

王華太對(duì)李玉愛(ài)提意見(jiàn)：1、工作不夠大膽潑辣。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏進(jìn)取性。3、思想不夠解放，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。

張建永對(duì)李玉愛(ài)提意見(jiàn)：1、法律法規(guī)學(xué)習(xí)欠深入。2、缺乏與同志們的交流。

劉西剛對(duì)李玉愛(ài)提意見(jiàn)：1、要進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。

張麥菁對(duì)李玉愛(ài)提意見(jiàn)：要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)水平低同志的幫忙。

張濤同志對(duì)李玉愛(ài)提意見(jiàn)：1、增加工作的本事。2、加強(qiáng)與同志們的交流。

王華太對(duì)劉偉提意見(jiàn)：1、工作中有急躁情緒。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)取性不夠。

張建永對(duì)劉偉提意見(jiàn)：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)與群眾的交流。

劉西剛對(duì)劉偉提意見(jiàn)：1、多與同志們交流。2、加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

張濤同志對(duì)劉偉提意見(jiàn)：1、工作中要大膽心細(xì)，勇于負(fù)責(zé)。2、要注意工作方法。

王西軍對(duì)劉偉提意見(jiàn)：要克服工作中的急躁和畏難情緒。

王華太對(duì)王效軍提意見(jiàn)：1、要進(jìn)取參加團(tuán)體活動(dòng)。2、工作中要膽大心細(xì)，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

張建永對(duì)王效軍提意見(jiàn)：1、加強(qiáng)組織觀念，多參加團(tuán)體活動(dòng)。2、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)差同志的幫忙。

劉西剛對(duì)王效軍提意見(jiàn)：工作中只注重干，要進(jìn)取為單位獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

王西軍對(duì)王效軍提意見(jiàn)：要加強(qiáng)對(duì)電站的管理，確保安全運(yùn)行。

牟慶彬?qū)ν跣к娞嵋庖?jiàn)：要加強(qiáng)與電站工作人員的協(xié)調(diào)工作。

張濤對(duì)王效軍提意見(jiàn)：要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)。

王華太對(duì)王西軍提意見(jiàn)：1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。2、增強(qiáng)全局意識(shí)。3、多學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)多棗樹(shù)基地的管理。4、加強(qiáng)與同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

張建永對(duì)王西軍提意見(jiàn)：1、處理好工作與家庭的關(guān)系，做到工作家庭兩不誤。2、要注意勤儉節(jié)儉。

劉西剛對(duì)王西軍提意見(jiàn)：增進(jìn)同志們的團(tuán)結(jié)互助精神。

張麥菁對(duì)王西軍提意見(jiàn)：1多學(xué)習(xí)果樹(shù)方面的技術(shù)知識(shí).2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

劉偉對(duì)王西軍提意見(jiàn)：加強(qiáng)與群眾的交流，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。

王華太對(duì)張濤提意見(jiàn)：1、在工作中要發(fā)揚(yáng)年輕人的品質(zhì)，敢闖敢干，勇于負(fù)責(zé)。2、要誠(chéng)心的向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

張建永對(duì)張濤提意見(jiàn)：1、進(jìn)取主動(dòng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。2、全力配合水利局搞好水利普查工作。

李玉愛(ài)對(duì)張濤提意見(jiàn)：將年輕人特有的那種活力用在工作上，進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

徐元誼對(duì)張濤提意見(jiàn)：1、多深入群眾中間，多與群眾交流。2、搞好與電站其他同志的相互協(xié)調(diào)。