在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
物資自查報(bào)告篇一
1.制定計(jì)劃
嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計(jì)劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲備計(jì)劃。并申請了2016年采購計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政局審核后，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行
嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定，實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購；財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴(yán)把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬元，都能及時到位。
3、物資儲備
救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項(xiàng)規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)
1. 為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進(jìn)行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實(shí)行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實(shí)行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點(diǎn)，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實(shí)憑證,核對帳卡,核對實(shí)物；五檢查: 即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查, 包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細(xì)填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲備庫安全有序地運(yùn)行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會多次對其進(jìn)行檢驗(yàn)，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報(bào)送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
物資自查報(bào)告篇二
按照高井熱電廠實(shí)施招標(biāo)后評估的工作安排，根據(jù)《大唐國際發(fā)電股份有限公司實(shí)施招標(biāo)后評估工作指導(dǎo)意見（試行）》要求及關(guān)于開展20xx年招標(biāo)后評估工作的通知要求，設(shè)備部組織實(shí)施了工程項(xiàng)目的招標(biāo)后評估工作，對招標(biāo)工作的合法性、規(guī)范性、實(shí)效性、廉潔性進(jìn)行了全面評估。
1、確定評估對象。在監(jiān)察審計(jì)部的要求下確定了1個評估項(xiàng)目，評估項(xiàng)目為：大唐國際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制。
2、制定評估方案。根據(jù)《高井熱電廠實(shí)施招標(biāo)后評估工作安排》的要求，進(jìn)行以下工作安排：
1、按照招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，首先利用各種調(diào)查手段，全面收集相關(guān)信息，對各種招標(biāo)記錄、文檔進(jìn)行審查，確認(rèn)所有招標(biāo)文檔無問題、無遺漏；
2、綜合分析信息，對確定評估項(xiàng)目逐一進(jìn)行自查無遺漏，對招標(biāo)后評估進(jìn)行了總結(jié)。
一、利用各種調(diào)查手段，全面收集相關(guān)信息，對項(xiàng)目的各種招標(biāo)文檔及招標(biāo)記錄進(jìn)行了審查，主要內(nèi)容包括：招標(biāo)申請表、招標(biāo)簽到表、評分表、招標(biāo)澄清、開標(biāo)記錄表、定標(biāo)表、等文檔，經(jīng)過自查工作，所有招標(biāo)文檔資料齊全、無遺漏。
二、評估結(jié)論。經(jīng)招標(biāo)后評估后，得出如下結(jié)論：
1、大唐國際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制，招標(biāo)方式為邀請招標(biāo)，招標(biāo)組織方式為自行招標(biāo)、，經(jīng)過招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；招標(biāo)過程完全按照招標(biāo)程序規(guī)定的方式進(jìn)行；
2、招標(biāo)活動執(zhí)行了法律、法規(guī)的回避原則，執(zhí)行了保密原則；
3、開標(biāo)是在規(guī)定的時間、地點(diǎn)進(jìn)行；大唐國際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制，投標(biāo)人共3家，滿足3家（含3家）以上的要求；投標(biāo)人短名單與上級批復(fù)或領(lǐng)導(dǎo)小組審定的名單一致。
4、評標(biāo)委員會按規(guī)定組成，評標(biāo)人員構(gòu)成比例合理；評分公平、公正。
5、定標(biāo)依法按排序進(jìn)行，中標(biāo)通知的內(nèi)容、形式、時間符合法律規(guī)定。
6、評標(biāo)人員責(zé)任心強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)水平高；能履行職責(zé)。7打分表無異常、澄清準(zhǔn)確完整、匯總表正確無誤。
8、大唐國際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制進(jìn)行投資估價(jià)。
9、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)會是否形成會議紀(jì)要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在會議紀(jì)要上簽字。
10、大唐國際北京高井燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工程水土保持監(jiān)測、竣工驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編制合同簽訂單位與中標(biāo)人一致，中標(biāo)價(jià)為：49.7萬元，合同內(nèi)容與中標(biāo)內(nèi)容一致。
11、歸檔的招投標(biāo)文件字跡清楚、圖表整潔、簽章手續(xù)完備。
物資自查報(bào)告篇三
我公司迅速開展了針對特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強(qiáng)特種作業(yè)的安全培訓(xùn)，通過本次自查自檢活動，我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位，現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下：
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車。
經(jīng)對全廠壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處，為天車吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏；處理措施：已更換新的接觸器，天車可以正常運(yùn)行。
1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
全廠特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。
1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。
2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會議，會議針對“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并觀測學(xué)習(xí)結(jié)果。
接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃?xì)獾劝踩[患排查整治的通知》后，我校迅速行動，成立了以張杰校長為組長的安全隱患自查小組，按照文件要求對我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
1、燃?xì)獍踩矫妫航?jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設(shè)備運(yùn)行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現(xiàn)有一個家用液化氣灶，使用正常，存儲液化氣的鋼瓶符合規(guī)定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設(shè)備擺放位置合理，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管使用。
3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無安全隱患。
4、電（氣）蒸車和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車3組，球形鍋3個，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作，無安全隱患。
5、消防設(shè)備：配備滅火器15個，檢驗(yàn)合格，工作人員通過培訓(xùn)，能夠正確使用。
6、管路、電路方面：蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修，無任何安全隱患；食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線，開關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能，但存在使用時間過長，線路老化現(xiàn)狀。
7、其他設(shè)備：我校食堂還配備和面機(jī)、壓面機(jī)、切菜機(jī)、脫皮機(jī)、2300瓦發(fā)電機(jī)各一臺，用線符合規(guī)定，布局設(shè)計(jì)合理，統(tǒng)一配備有空氣開關(guān)，每種機(jī)器都有使用規(guī)程，每位使用員工都經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，能夠按照規(guī)定安全使用。
1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊，運(yùn)行狀況不佳，需要及時維護(hù)。
2、食堂內(nèi)部分線路老化，需要及時更換。
聘請專業(yè)人員對上述存在的問題，進(jìn)行準(zhǔn)確鑒定，并于5月30前及時更換或維修，整改結(jié)束。
總之，我校通過對食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患；但是經(jīng)過及時整改，我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常安全。
物資自查報(bào)告篇四
xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進(jìn)場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn)：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,努力做一名合格的采購員。
總之，xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司采購工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
物資自查報(bào)告篇五
為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理，避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生，貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況，物資部對項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾，此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備（主要特種設(shè)備，目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺）。
檢查的施工設(shè)備主要包括：運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機(jī)械操作規(guī)程；施工機(jī)械安全技術(shù)交底；施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄；施工機(jī)械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置情況等。
檢查的物資主要包括：綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放，料倉后物資大庫主要的易燃品，如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板，因場地比較大，圍欄防護(hù)不到位，所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作；物資中心庫房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場，主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作，防止晚上偷竊，減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。
1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況：堅(jiān)持每月一
次安全會議，對特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽，特種設(shè)備操作人員持證上崗，杜絕違章操作。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè)，定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。
2、緊急預(yù)案制定及演練情況：制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練。
3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況：對特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況，并及時對存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行整改和制止教育。
4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況：特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī)、運(yùn)槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記、注冊。取證，并由物資部定期進(jìn)行檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員，每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記，定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施，行車定期檢查鋼絲繩是否損壞，吊鉤是否變形
針對以上存在的問題，設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改，達(dá)到所需要求。
1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì)，
2、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。
3、施工現(xiàn)場部分物資存放無標(biāo)識牌，（如波紋管、鋼絞線、錨具）。
此次檢查總體情況比較良好，各施工機(jī)械的管理相對比較規(guī)范，人員均能持證上崗，設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作；通過此次自糾自查活動使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識到自己在設(shè)備物資安全管理
方面的優(yōu)點(diǎn)和不足，并在今后的工作中對于優(yōu)點(diǎn)持之以恒，對于不足加以完善使之規(guī)范合理。
物資自查報(bào)告篇六
20xx年糧食庫存檢查工作自查匯報(bào)材料根據(jù)《xxxx州糧食局糧食庫存檢查工作實(shí)施方案》通知精神，為了進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫存監(jiān)管，切實(shí)掌握糧食庫存情況，摸清家底，分公司于20xx年4月14日至15日歷時兩天，對分公司全部糧、油庫存進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
根據(jù)xx州糧食局清查糧食庫存的文件精神，為做好20xx年度糧食清倉查庫工作，xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以分公司xxx經(jīng)理為組長的清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司業(yè)務(wù)科，主要負(fù)責(zé)：糧食的測量、容重、繪圖、計(jì)算、報(bào)表填報(bào)以及后勤保障。小組成員做到了分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，為確保我公司清倉查庫工作按質(zhì)按量完成提供了組織保障。4月13日19點(diǎn)分公司緊急召開了庫站長以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員參加的糧食庫存檢查工作會議，并采取以會代訓(xùn)的方式對糧食庫存檢查人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會文件精神及具體業(yè)務(wù)操作規(guī)程等。使具體參與查庫的干部職工充分認(rèn)識糧食庫存檢查工作的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一起來，形成高度統(tǒng)一、齊抓共管的良好工作格局。
20xx年xx州糧食局糧食庫存檢查的內(nèi)容和要求，結(jié)合我公司的實(shí)際，對分公司所有商品糧、臨儲糧、食用儲備有的庫存情況、輪換情況以及糧油庫存賬實(shí)相符、賬賬相符情況；重點(diǎn)檢查糧油庫存實(shí)物的數(shù)量、品種、品質(zhì)變化情況以及20xx年至20xx年收購、銷售情況；與保管帳、統(tǒng)計(jì)賬、會計(jì)賬對應(yīng)賬實(shí)相符情況；與銀行收購貸款掛鉤情況；以及相關(guān)賬務(wù)處理是否規(guī)范、準(zhǔn)確情況。
自查主要采取人工丈量對靜態(tài)倉的糧堆尺寸進(jìn)行了精確的測量，畫出了糧堆形狀立體圖，仔細(xì)標(biāo)明檢測數(shù)據(jù)，認(rèn)真計(jì)算糧堆體積，制作了糧堆體積測算明細(xì)表，對靜態(tài)倉小麥利用糧倉計(jì)算方式進(jìn)行了單位體積質(zhì)量測量，對小麥扦樣進(jìn)行了容重測定，通過測量計(jì)算，差率均在±3%范圍之內(nèi)，并根據(jù)各相關(guān)檢測數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，認(rèn)真填寫糧食實(shí)物檢查工作底稿。根據(jù)檢查的范圍和內(nèi)容，做到了“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”。
分公司于4月14日至15日由分公司清倉查庫領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx經(jīng)理親自部署督導(dǎo)，由我?guī)ьI(lǐng)清倉查庫小組和業(yè)務(wù)操作員分別對xxxx、xx倉庫、xx糧站、xx糧站、xx糧站、xxx糧站的27個倉內(nèi)貨位、10個露天貨位共xxxx噸小麥（其中：國家臨時儲備糧xxxx噸，商品糧xxxx噸，包括：xxxx另存小麥xxxx噸）等所有儲存糧油進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查，。檢查以20xx年3月25日的糧食庫存數(shù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表為檢查時點(diǎn)，具體檢查結(jié)果如下：
（一）庫存糧食數(shù)量情況經(jīng)認(rèn)真梳理核對會計(jì)帳、統(tǒng)計(jì)帳、保管帳，帳帳相符率100%，做到了帳實(shí)相符，帳帳相符。
（二）庫存糧食質(zhì)量情況我公司所儲商品糧、臨儲糧的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及上級部門相關(guān)質(zhì)量管理要求，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，做到“事前調(diào)查、事中抽查，事后復(fù)查”，確保庫存及入庫質(zhì)量、品質(zhì)符合國家下達(dá)的控制指標(biāo)。
（三）儲備糧輪換情況經(jīng)檢查，我公司臨儲糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率均達(dá)100%，各項(xiàng)衛(wèi)生安全指標(biāo)均為合格，無轉(zhuǎn)圈、輪換和超輪空期輪換等現(xiàn)象。
（四）糧食倉儲管理情況實(shí)行了專倉、專帳、專人管理，倉儲管理制度健全，帳實(shí)相符、糧溫變化正常，無結(jié)露霉變及事故，測溫系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠、能滿足安全儲糧需求。
（五）政策性糧食資金管理及收支情況內(nèi)部控制流程齊全有效，做到農(nóng)發(fā)行專戶儲存，業(yè)務(wù)按月核對，財(cái)務(wù)專人管理、明細(xì)核算、記錄清晰、計(jì)算準(zhǔn)確，無虛報(bào)數(shù)據(jù)套取補(bǔ)貼資金的情況，保證了政策性糧食補(bǔ)貼資金專項(xiàng)用于政策性糧食經(jīng)營管理支出，無擠占、挪用資金現(xiàn)象。
經(jīng)過自查，還存在以下不足之處：
1、據(jù)檢查，我公司各庫站部分倉儲設(shè)施陳舊、破損、給糧食儲存安全帶來了嚴(yán)重隱患，建議給予資金支持，確保糧食安全。
2、隨著夏季的到來，氣溫逐步升高，濕度逐步增大，儲糧害蟲開始復(fù)蘇、繁衍，給倉儲管理工作帶來了一定的安全隱患，建議各庫站對儲糧發(fā)生蟲害的貨位，根據(jù)蟲害密度情況，嚴(yán)格按照《儲量技術(shù)規(guī)范》的要求，積極采取多種蟲害防治措施，進(jìn)行有效處理；對蟲害嚴(yán)重超標(biāo)的貨位，要及早進(jìn)行殺蟲熏蒸處理，確保儲糧安全。
物資自查報(bào)告篇七
20xx年度設(shè)備物資采購自查自糾分析報(bào)告
一、本項(xiàng)目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。
二、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購管理體系已在項(xiàng)目部成立時建立并正常實(shí)施運(yùn)作，并未出現(xiàn)問題。
三、本項(xiàng)目采購由各個班組提供采購計(jì)劃，機(jī)物部門根據(jù)所提供的編寫需求計(jì)劃，并由機(jī)物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進(jìn)行購買。
四、本項(xiàng)目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實(shí)行集中招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標(biāo)或比價(jià)采購的方式進(jìn)行采購。
五、本項(xiàng)目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進(jìn)項(xiàng)采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。
六、本項(xiàng)目采購均按照公司規(guī)定進(jìn)行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團(tuán)或公司集中采購的成果。
七、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。
八、本項(xiàng)目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。
九、本項(xiàng)目每月機(jī)物部及財(cái)務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進(jìn)行對賬，已確保欠款信息無誤。
十、本項(xiàng)目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進(jìn)行采購并及時登記，已方便以后查閱。
十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！
物資自查報(bào)告篇八
在市場經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計(jì)劃和組織的活動，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進(jìn)行了研究，同時提出了對應(yīng)的解決措施。
1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個是有利于加強(qiáng)對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個工程項(xiàng)目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會降低項(xiàng)目的收益。因此，加強(qiáng)企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況，以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時按量的進(jìn)行采購，以此來保證各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的，由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動。
1。仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致企業(yè)的。成本無法降低，經(jīng)濟(jì)收益無法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門，在日常管理上有疏忽，同時也忽視對采購工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作，采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計(jì)劃。
3。物資采購計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中，存在物資采購計(jì)劃不完善的現(xiàn)象，主要是：一個是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃，通常只是簡單的計(jì)算各部門的物資使用情況，缺少實(shí)際調(diào)查，盲目采購，導(dǎo)致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確，無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的，從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項(xiàng)工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作，對物資供應(yīng)商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場，其可以打破傳統(tǒng)的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過多家詢價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少彛敫偁庂Y源，節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持，如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動，可以及時滿足用戶的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉(zhuǎn)率。
2。加強(qiáng)對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員，加強(qiáng)采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強(qiáng)對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運(yùn)用起來學(xué)以致用。
3。招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同，集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應(yīng)商參與競價(jià)，通過招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后，企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購，從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應(yīng)商，結(jié)合實(shí)際需求，靈活調(diào)動，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見，充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)，更加有效的降低采購成本。
4。供應(yīng)鏈erp下的采購及庫存管理。erp是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個部室，實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說，采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面，它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈erp環(huán)境下，通過采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過erp管理模式，可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強(qiáng)對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈erp下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法，運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資自查報(bào)告篇九
二年來，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣采購部門的具體指導(dǎo)下，按照政府采購各項(xiàng)要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)務(wù)支出，緩解經(jīng)費(fèi)矛盾，規(guī)范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購總額xxx萬元。通過政府采購共節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)到4%?；仡櫠陙砦揖终少彛覀冎饕隽艘韵聨讉€方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極配合
由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導(dǎo)下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不茍的開展工作。今年，縣財(cái)政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn)，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購改革和財(cái)政管理改革，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，健全政府采購監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制，圍繞采購職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，強(qiáng)化對有關(guān)工作人員的監(jiān)督。
三、我局政府采購執(zhí)行情況
20xx-2007年我局政府采購實(shí)際支出916萬元，其中20xx年實(shí)際支出395萬元，20xx年實(shí)際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購貨物820萬元，采用協(xié)議采購方式96萬元。
總之，一年來，我局政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
物資自查報(bào)告篇十
根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過醫(yī)院藥事管理委員會編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規(guī)定的基本藥物，全部執(zhí)行零差價(jià)銷售。所有藥品全部在規(guī)定的時間內(nèi)在招標(biāo)采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標(biāo)外采購。禁止采購非基藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購，標(biāo)內(nèi)采購。嚴(yán)格執(zhí)行d藥招辦1122號文件的要求，在規(guī)定的時間做采購計(jì)劃，并及時的對藥品驗(yàn)收入庫。
第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的藥品及時與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據(jù)藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。
第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請，并經(jīng)藥事委員會討論通過方可購進(jìn)。
總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。
物資自查報(bào)告篇十一
一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求，積極主動開展政府采購工作，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出，緩解財(cái)政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額x萬元，政府采購次數(shù)x次，比上年同期x萬元，增加xx萬元;比上年同期x次，增加xx次。通過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金x萬元，節(jié)支率達(dá)到%。回顧一年來政府采購，我們主要做了以下幾個方面的工作。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認(rèn)識，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《xx縣**年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。
為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。
**年我縣政府采購實(shí)際支出x萬元，比去年同期x萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆?wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額x萬元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會議費(fèi)情況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”，實(shí)事求是，靈活掌握大會食、住情況，積極主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元，實(shí)際支出為xx萬元，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn)，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機(jī)動的辦法，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低，這樣，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺，保險(xiǎn)金額xx萬元，節(jié)支率為%;③四大家車輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的`辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠x%-%。今年維修小車輛，維修金額xx萬元，節(jié)支率%。
**年我縣控購工作，繼續(xù)按照`政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車zz輛，通過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強(qiáng)。
總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。
物資自查報(bào)告篇十二
我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會在日常的教學(xué)生活中時刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學(xué)生，家長，社會上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因?yàn)閹煹聨燂L(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
1、實(shí)現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時適時給予表揚(yáng)，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯誤時及時指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。
1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時代步伐，有現(xiàn)實(shí)條件的限制，也有個人因素。
4、上課有些細(xì)節(jié)問題不夠注意，如有時忘記關(guān)手機(jī)等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動，把時間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。
3、愛崗敬業(yè)，和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有奉獻(xiàn)精神。
4、從細(xì)節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細(xì)節(jié)并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
物資自查報(bào)告篇十三
根據(jù)xxxxxx（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力，開展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案，我xxxxxxxx項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是具體內(nèi)容和結(jié)果：
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購風(fēng)險(xiǎn)。
為規(guī)范設(shè)備物資采購程序，我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗(yàn)收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價(jià)流程共計(jì)6個操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時到位無延期。
為避免出現(xiàn)采購物資差錯，我機(jī)電物資部會在采購前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步規(guī)范采購程序。
按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求，我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程，做到一切采購有計(jì)劃先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購。
根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購計(jì)劃制定流程、自購物資年度計(jì)劃制定流程 、自購物資季度計(jì)劃制定流程、自購物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購申請流程共4個具體操作流程。按照不同的要求，根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃，嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購工作，程序規(guī)范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外，根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制定。
截至到20xx年5月，我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%，切實(shí)做到有計(jì)劃可依，有計(jì)劃可行。
對于大額設(shè)備和大宗物資的采購招標(biāo)工作，我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃，工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總
工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字，再由我部門報(bào)送后方公司審核。
大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要，我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。
我項(xiàng)目部采購的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購事件
發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購。
截至到20xx年5月，項(xiàng)目部物資采購主材總體情況如下： 鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計(jì)34758411.62元；散裝水泥（p.o42.5）22787.27噸，共計(jì)10026398.8元；袋裝水泥（p.o42./32.5）1567噸，共計(jì)586565元；粉煤灰（ⅰ級）4909.02噸，共計(jì)552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計(jì)2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計(jì)1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計(jì)1549863.85元；砼外加劑（xc-100/ktpca）241.725噸，共計(jì)1788300元。
此外，還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購任務(wù)。
1、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項(xiàng)目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
對于所有進(jìn)場的物資材料，我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數(shù)量達(dá)標(biāo)，即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題
出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩(wěn)定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位，避免失效變質(zhì)。
通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現(xiàn)了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進(jìn)一步加強(qiáng)管理，爭取把工作做到實(shí)處，做得更好。
物資自查報(bào)告篇十四
自去年10月份以來，我區(qū)同全省同步遭受了百年一遇特大旱災(zāi)，全區(qū)7.2萬人受到旱災(zāi)影響，因旱造成2.89萬人、3.68萬頭大牲畜飲水困難。小春作物受災(zāi)面積10.5萬畝，成災(zāi)面積6.3萬畝，絕收2.1萬畝。大春作物受災(zāi)面積4.65萬畝，成災(zāi)面積2.85萬畝。在此危急時刻，省委、政府、市委、政府及各級各部門高度重視、大力關(guān)心，在我區(qū)抗旱救災(zāi)資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災(zāi)資金，最大限度降低農(nóng)業(yè)損失，保障人民群眾飲水安全，我局嚴(yán)格加強(qiáng)抗旱資金和物資的日常監(jiān)督管理及使用，及時把資金物資用于抗旱救災(zāi)工作的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)村社和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮抗旱救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展。
全省抗旱救災(zāi)動員會議后，我局及時成立抗旱救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開緊急會議，專題研究部署抗旱救災(zāi)工作，要求全局干部職工積極投入到抗旱救災(zāi)工作中，切實(shí)把群眾的利益放在第一位，并成立了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的專業(yè)技術(shù)員組成的三個抗旱指導(dǎo)組，全力以赴投入到受災(zāi)較為嚴(yán)重的一線指導(dǎo)抗旱救災(zāi)技術(shù)服務(wù)工作，幫助災(zāi)區(qū)群眾解決一些困難和問題，主要措施為：
一是出現(xiàn)人畜飲水嚴(yán)重困難的村社，千方百計(jì)確保人畜飲水，有抗旱應(yīng)急補(bǔ)充水源的，采取補(bǔ)助引水管、抽水機(jī)，修建引水渠道、水池等，沒有水源的組織補(bǔ)助油費(fèi)請拖拉機(jī)等運(yùn)水車輛送水。
二是全面啟動全區(qū)所有抽水機(jī)臺站，對不能正常使用的抽水站進(jìn)行搶修，力爭短期內(nèi)修復(fù)投入抗旱救災(zāi)中，減少旱災(zāi)損失。
三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進(jìn)行抗旱，特別是組織拖拉機(jī)、農(nóng)用車運(yùn)水抗旱救災(zāi)隊(duì)進(jìn)行保苗救災(zāi)工作。
四是組織人力搞好用水管理工作，實(shí)行水資源的統(tǒng)一調(diào)度，避免發(fā)生用水浪費(fèi)等現(xiàn)象。
五是發(fā)動群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴(yán)重的區(qū)域。
六是積極協(xié)調(diào)做好跨區(qū)域調(diào)水工作，保證抗旱供水水源。
七是積極做好群眾思想工作，有條不紊地抗旱救災(zāi)，杜絕發(fā)生因爭水、搶水而引起的群體性質(zhì)事件和破壞水利設(shè)施等惡性的事件。
通過采取抗旱救災(zāi)措施，抗旱救災(zāi)資金的投入，充分發(fā)揮了救災(zāi)資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區(qū)抗旱救災(zāi)工作的有序開展，做到了沒有發(fā)生一個人喝不到水現(xiàn)象，確保了大春滿栽滿插，為小春損失大春補(bǔ)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使旱災(zāi)造成的損失降低到最低。
面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災(zāi)工作有序推進(jìn)提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區(qū)各及抗旱救災(zāi)資金448.13164萬元。其中，中央資金240萬元，省級抗旱資金87萬元，市級30萬元，區(qū)級40萬元及共產(chǎn)黨員黨員愛心捐款51.13164萬元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災(zāi)資金399.019萬元，已撥付到鄉(xiāng)(辦事處)及購買管材等抗旱救災(zāi)資金支出235.8798萬元。其中：黨員特別捐獻(xiàn)愛心水窖款按照每口xx元的標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)撥付至全區(qū)4個鄉(xiāng)，共計(jì)255口51萬元，目前，工程已開工建設(shè)?，F(xiàn)全區(qū)水利抗旱救災(zāi)資金已安排，但由于工程正實(shí)施或下一步計(jì)劃實(shí)施而未撥付使用資金有163.1392萬元，還未安排49.11264萬元資金將計(jì)劃上報(bào)區(qū)政府后盡快實(shí)施。
在抗旱物資方面收到一輛價(jià)值19.8萬元的抗旱用供水車,三臺潛水泵，三卷膠帶及300個抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉(xiāng)及金安鄉(xiāng);抗旱救災(zāi)水桶已發(fā)給大東鄉(xiāng)200個，七河鄉(xiāng)共和村委會50個。
1、統(tǒng)籌資金安排，突出保障重點(diǎn)
為充分發(fā)揮資金的使用效益，切實(shí)把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調(diào)動全區(qū)干部群眾抗旱救災(zāi)的積極性和主動性。一是突出重點(diǎn)區(qū)域。抗旱救災(zāi)資金重點(diǎn)向受災(zāi)嚴(yán)重的大東、金安、金江等鄉(xiāng)傾斜。二是突出重點(diǎn)村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴(yán)重村社重點(diǎn)扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點(diǎn)用于烤煙和春耕備耕上，確保大春滿栽滿插，降低農(nóng)業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由鄉(xiāng)政府組織運(yùn)水車隊(duì)通過補(bǔ)貼供水車隊(duì)為群眾送水或集中統(tǒng)一供水等方式降低運(yùn)水、購水成本。
2、加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?/p>
為確保抗旱資金用在刀刃上，發(fā)揮最大最強(qiáng)作用，我局著力采取措施，嚴(yán)格資金的管理使用。一是實(shí)行抗旱救災(zāi)資金專戶儲存，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)防擠占、挪用和貪贓;二是定期將抗旱救災(zāi)資金的安排和撥付的情況向社會公開，接受群眾和輿論的監(jiān)督;三是充分發(fā)揮救災(zāi)資金的“及時雨”作用，以最快的速度安排下?lián)艿綖?zāi)區(qū)，解決受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活急需，絕不允許拖延和滯留;四是在抗旱救災(zāi)資金的使用上，重點(diǎn)向重旱區(qū)傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確?？购蒂Y金發(fā)揮效益。
雖然通過抗旱救災(zāi)資金的投入，使我區(qū)的旱災(zāi)損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些問題和困難：
一是前期抗旱中由于時間緊，抗旱資金只能應(yīng)急安排給鄉(xiāng)(街道辦)針對出現(xiàn)的旱情，補(bǔ)助解決抽水機(jī)及電費(fèi)、送水車油費(fèi)、飲水管材、維修抗旱設(shè)施等應(yīng)急工程，解決群眾飲水、農(nóng)田灌溉問題，由于補(bǔ)助面比較分散，單個項(xiàng)目補(bǔ)助資金少，使項(xiàng)目散、規(guī)模小，難以實(shí)行區(qū)級報(bào)賬制。
二是由于抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應(yīng)急工程由于資金墊付困難，加之灌渠無法斷水、施工用水緊缺等原因無法及時開工建設(shè)。
三是部分項(xiàng)目實(shí)施單位在觀念上相對落后，在項(xiàng)目的管理上比較粗放，加之多數(shù)工程由群眾自行組織或投工投勞完成，工程質(zhì)量保證了，但外觀較為粗糙。
一要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理力度。在下一步項(xiàng)目實(shí)施中，為確保工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，明確指定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求施工，并接受當(dāng)?shù)厝罕姷谋O(jiān)督。工程完工后，對各項(xiàng)工程認(rèn)真結(jié)算的同時，我局將組織鄉(xiāng)(街道辦)、村委會、村民小組等相關(guān)單位從工程的數(shù)量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿意程度、工程效益等五個方面進(jìn)行驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成好工程建設(shè)任務(wù)。
二要繼續(xù)加大對抗旱救災(zāi)資金的監(jiān)管力度。我局將按照“專人管理、專帳核算、?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，切實(shí)加大對抗旱資金的監(jiān)管力度，對下一步抗旱救災(zāi)資金投資項(xiàng)目實(shí)行區(qū)級報(bào)帳制，規(guī)范報(bào)帳程序，完善報(bào)帳資料，要建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺主動接受群眾和社會輿論監(jiān)督，確保資金在陽光下運(yùn)作。同時接受各級財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門對救災(zāi)資金的審計(jì)和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)貪贓、截留、挪用違規(guī)列支抗旱救災(zāi)資金、資金管理不力等違規(guī)違紀(jì)行為。
三要繼續(xù)加大宣傳力度。要充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災(zāi)資金管理使用及發(fā)揮效益情況，做到家喻戶曉，人人皆知，讓人民群眾充分享有知情權(quán)。同時充分發(fā)動和依靠群眾，投入到抗旱救災(zāi)水利項(xiàng)目建設(shè)中，為農(nóng)業(yè)增效打好基礎(chǔ)。
四是繼續(xù)密切監(jiān)測旱情動態(tài)，加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào),積極協(xié)調(diào)和爭取上級部門和社會各界的支持幫助。
五要繼續(xù)加大資金投入力度。由于我區(qū)水工程建設(shè)年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴(yán)重，渠系水利用率低，抵御自然災(zāi)害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展的重要因素;在今年旱災(zāi)中暴露無遺。因此下一步我局將積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，力爭對干枯、病險(xiǎn)水庫及壩塘進(jìn)行加固修復(fù)，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
物資自查報(bào)告篇十五
根據(jù)xx月xxxx日會議精神，采購部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對問題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下：
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)針對廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會后采購部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購員專業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)一課時（次月參加考試），公司制度兩課時，跨部門培訓(xùn)一課時（主要是專業(yè)知識培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時跟單不及時現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在mdg車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解mdg車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進(jìn)行了專門的指導(dǎo)，遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時整理下發(fā)采購部。
5、監(jiān)督零星采購的價(jià)格控制零星采購的價(jià)格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結(jié)合市場價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。
物資自查報(bào)告篇十六
1.制定計(jì)劃
嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計(jì)劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲備計(jì)劃。并申請了2016年采購計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政局審核后，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行
嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定，實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購；財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴(yán)把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬元，都能及時到位。
3、物資儲備
救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項(xiàng)規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)
1. 為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進(jìn)行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實(shí)行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實(shí)行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點(diǎn)，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實(shí)憑證,核對帳卡,核對實(shí)物；五檢查: 即對單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查, 包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細(xì)填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報(bào)、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲備庫安全有序地運(yùn)行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會多次對其進(jìn)行檢驗(yàn)，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報(bào)送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪€、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
