方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

小金庫專項治理工作方案篇一

市幼兒園現(xiàn)有17個班級。其中，小班4個，中班3個，大班10個。在園幼兒總數(shù)為660人，全園教職工56人，其中專任教師52人。

收費項目中的幼兒管理費由150元/人月提升為220元/人月，其他項目不變。收費項目主要有以下幾種：

1、按照發(fā)展和改革委員會審核的收費許可證項目的要求，我園向幼兒家長收取了以下費用主要有幼兒管理費220元/人月；幼兒冬季取暖費15元/人月；

2、按照市財政局審核的收費項目，我園收取了勤工儉學(xué)收入；固定資產(chǎn)變價收入等。

我園共有工商銀行賬戶4個，其中有經(jīng)費賬戶；工會賬戶；食堂賬戶；財政局代管戶賬戶等。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位

我園治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極將專項治理“小金庫”工作與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動有機結(jié)合起來。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件精神，全面安排部署此項工作，把深入開展“小金庫”自查工作作為源頭。按照文件要求，我們首先對自身財務(wù)進(jìn)行自查，從自查情況看，未設(shè)“小金庫“，所有收支按規(guī)定進(jìn)行，賬目清楚，公示到位。

（二）精心組織，周密部署

在開展自查工作中，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對存在的問題和下一步工作進(jìn)行了分析研究，要求在規(guī)定時限內(nèi)，再進(jìn)一步開展自查自糾工作。將自查工作全面覆蓋、徹底清查、不留死角。按照市財政局集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，嚴(yán)禁設(shè)“小金庫”。財務(wù)報銷嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，實行收支兩條線，不以任何形式進(jìn)行私存私放。未單獨設(shè)立帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”。

進(jìn)一步建立健全財務(wù)監(jiān)督管理制度，研究“小金庫”發(fā)生的客觀原因，探索建立健全預(yù)防“小金庫”的長效機制。以“小金庫”專項治理為契機，進(jìn)一步提高我單位收支監(jiān)管水平，努力實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目標(biāo)。進(jìn)一步強化幼兒園財務(wù)管理機制。開學(xué)初，市教育局聯(lián)合市監(jiān)察局、發(fā)展和改革委員會、衛(wèi)生局四部門組成檢查組，于3月9日至3月15日，對我園收費工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查。通過這次檢查使我園的收費工作、財務(wù)管理工作更加的規(guī)范化、制度化，我園的教育收費已朝著“領(lǐng)導(dǎo)重視、政策嚴(yán)謹(jǐn)、收費透明、管理規(guī)范、家長自覺”的良好方向發(fā)展。

（一）幼兒園堅持以制度建設(shè)為抓手，成立了財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照逐級審核的原則，完善了財務(wù)管理制度，加強了我園的財務(wù)管理和監(jiān)督。

（二）我園按年度編制預(yù)算，按學(xué)期進(jìn)行財務(wù)公開，并在教代會上向全體教職工匯報學(xué)校財務(wù)收支、設(shè)備采購等情況。

（三）各項支出均能嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，按實際發(fā)生數(shù)列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。對于各項款支出，均實行逐級審核簽名的操作程序，對于涉及大額資金的支出，都必須通過園委會開會研究決定。

通過深入自查，進(jìn)一步嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，加強了法制教育，強化了財務(wù)管理，確保了資金的合理使用。今后，我們將進(jìn)一步完善相關(guān)財務(wù)制度，強化內(nèi)部制約和外部監(jiān)督，堵塞財務(wù)管理漏洞，規(guī)范資金使用，提高教育經(jīng)費使用效益。

小金庫專項治理工作方案篇三

根據(jù)縣紀(jì)委《新紀(jì)發(fā)〔215〕2號》文件要求，我局在本系統(tǒng)認(rèn)真開展了對私設(shè)“小金庫”的`專項治理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、我局召集全體班子成員、二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計、報賬員等相關(guān)人員，召開專題會議，傳達(dá)縣紀(jì)委文件，提高相關(guān)人員的認(rèn)識。

2、成立專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長杜學(xué)政；成員：各二級機構(gòu)會計和各二級機構(gòu)報賬員、各二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人。

根據(jù)縣紀(jì)委文件要求，我局首先開展了對私設(shè)“小金庫”的自查自糾工作，經(jīng)過認(rèn)真自查，發(fā)現(xiàn)我局不存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。各二級機構(gòu)也不存在私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。經(jīng)過自查，對各二級機構(gòu)起到警示作用。同時，我們將建立長效監(jiān)督機制，提高財務(wù)透明度，嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。

今后，我們將嚴(yán)格落實財經(jīng)紀(jì)律，管好、用好公私財物，杜絕違反財經(jīng)紀(jì)律事件的出現(xiàn)

小金庫專項治理工作方案篇四

一個部門單位有“小金庫”，與其財務(wù)人員失職和業(yè)務(wù)不精也有很大關(guān)系。一些財會人員原則性不強，明知私設(shè)“小金庫”是嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律行為，但是懼怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，不敢向領(lǐng)導(dǎo)講清財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，或者發(fā)現(xiàn)本單位“小金庫”沒有時向領(lǐng)導(dǎo)提出加以糾正，從而助長了“小金庫”的滋生。

治理小金庫需從以下幾個方面加強：

一、加大監(jiān)管力度。

一要強化票據(jù)管理，嚴(yán)禁使用非法票據(jù)，嚴(yán)格把好收費票據(jù)使用關(guān)。二要強化銀行賬戶管理，嚴(yán)禁亂開亂設(shè)賬戶，財政及有關(guān)金融機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好各部門、各單位銀行賬戶開設(shè)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自開設(shè)賬戶的，要嚴(yán)肅查處。三要強化財務(wù)收支管理。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，認(rèn)真抓好“票款分離”工做，嚴(yán)禁截留、隱瞞、坐支、挪用各項收入，嚴(yán)禁弄虛作假、虛支虛提支出費用，嚴(yán)格把好收支監(jiān)督關(guān)。五要強化監(jiān)督檢查。堅持經(jīng)常性監(jiān)督與突擊性監(jiān)督相結(jié)合，建立健全以財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)督，單位內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督為內(nèi)容的監(jiān)督體系。

二、加大查處力度。

法輕則不能治眾。建議各級政府盡快制定出一個“關(guān)于嚴(yán)肅查處私設(shè)‘小金庫’暫行辦法”的文件，建章立制，建立一個嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對“小金庫”問題絕不姑息養(yǎng)奸。要明確今后不管“小金庫”數(shù)額大小，只要一經(jīng)查出，必須從嚴(yán)、從重、從快處理。一是要通報批評，提出警告，向社會公開曝光；二是要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，對單位以法規(guī)規(guī)定的處罰幅度處罰，對單位主管人員和直接責(zé)任人也要相應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；三是必須給予單位領(lǐng)導(dǎo)人和直接責(zé)任人一定的行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法部門追究刑事責(zé)任。

三、加大統(tǒng)管力度

一要著力提高會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強會計職業(yè)道德建設(shè)，強化各部門、各單位財務(wù)會計基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真貫徹落實會計法，確保各部門、各單位財會工作規(guī)范化、制度化、法制化。