人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

劉旭清個人簡介 劉旭昶個人簡歷篇一

——記能源試驗研究中心高壓室劉德祥

劉德祥，男，1985年5月出生，現(xiàn)為能源試驗研究中心高壓一班設(shè)備管理員。2003年參加工作以來，一直從事高壓電氣試驗工作。近七年的工作中，他以堅持不懈的刻苦努力和勇于探索的實踐精神，從一名基層青工迅速成長為一名專業(yè)技術(shù)骨干，多次參與完成系統(tǒng)設(shè)備預(yù)防性試驗、事故搶修、重要保電以及變電站一次改造試驗工作，參與完成中型及以上現(xiàn)場工作190余次。以踏實肯干的工作作風(fēng)和精益求精的技能素質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的廣泛贊譽。

2003-2010年分別榮獲二次優(yōu)秀共青團(tuán)圓，二次優(yōu)秀青安崗長，優(yōu)秀宣傳員，“安全在我心中”演講比賽第二名，“兩化”先鋒優(yōu)秀青年，勞動積極分子榮譽稱號。

能源試驗研究中心高壓室主要承擔(dān)著股份公司30多個廠礦、變電所和各水站的高壓電氣設(shè)備預(yù)防性絕緣診斷工作和事故搶修后的試驗任務(wù)，其工作覆蓋面廣，技術(shù)要求含量高且責(zé)任重大。對此他無所畏懼，迎難而上，積極參與高壓室各項工作，同時主動承接了多項重點技術(shù)項目。由于在工作中對自己的嚴(yán)格要求，以對待每一項工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得他很快成為高壓室的行家里手，取得了優(yōu)異的成績。

一、以保安全生產(chǎn)為己任，加班加點不記個人得失

劉德祥同志注重加強(qiáng)班組人員調(diào)配與配合，充分調(diào)動全班成員的積極性，保質(zhì)、保量、按期圓滿完成了周期性預(yù)防性試驗、技改新建工程項目驗收、故障檢測診斷、事故搶修各項生產(chǎn)試驗任務(wù)。他所在的集體成為一支責(zé)任心強(qiáng)、敬崗愛業(yè)、作風(fēng)過硬、技術(shù)嫻熟、工作效率極高、精誠團(tuán)結(jié)合作的隊伍，無論是無休止的周期性預(yù)防性試驗項目，還是突發(fā)事故搶修試驗、臨時性試驗、大型試驗，不論是白天還是黑夜，都能做到召之即來來之能戰(zhàn)，只要是以小時計算的，從沒耽誤，特別是07年武鋼變電站110kv、pt爆炸后試驗任務(wù)，過去準(zhǔn)備工作最少需要半天時間，而當(dāng)時還下著大雨，他配合班長僅需半小時就趕赴了事故現(xiàn)場，檢測設(shè)備被雨淋了就用干抹布擦、電吹風(fēng)吹，他一個人爬上爬下，一天一夜沒有離開現(xiàn)場，為盡快恢復(fù)送電提供了保證。在1580技改新建工程項目驗收中，電纜被挖傷后，他深夜趕到現(xiàn)場，幾天幾夜不進(jìn)家門，進(jìn)行檢測，有效地保證了1580的按時送電。這樣的事例舉不勝舉，深得用戶和領(lǐng)導(dǎo)的好評。僅2010年他所在的班組就完成檢測試驗3400臺套，其中發(fā)現(xiàn)不合格項有20臺套。為武鋼電網(wǎng)的安全運行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、刻苦鉆研，不斷學(xué)習(xí)交流，提高技術(shù)水平

刻苦鉆研，做好本職工作是他一貫的信念。電氣試驗專業(yè)是要對高壓一次設(shè)備的絕緣狀態(tài)進(jìn)行診斷，具有技術(shù)性強(qiáng)，牽涉知識面廣的特點，是一個很難深入掌握的專業(yè)。從成為一名高壓電氣試驗工第一天開始，他就嚴(yán)格要求自己，不僅要完成各項現(xiàn)場工作，更要通過工作，發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和知識面的匱乏，深入學(xué)習(xí)，全面掌握電氣試驗相關(guān)知識。為了更快的適應(yīng)崗位，他刻苦鉆研，積極請教，對于

遇到的每一個問題都不放過，直到解決問題。隨著業(yè)務(wù)技能的不斷提高，他很快能準(zhǔn)確地對系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)做出判斷，及時查找出各種異常狀況原因，為電氣設(shè)備的正常運行打下了良好的基礎(chǔ)。

三、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)

一支獨秀不是春，萬紫千紅春滿園，他不僅僅滿足于自己技術(shù)水平的快速進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)青安崗崗長以來，他經(jīng)常帶領(lǐng)高壓室的青年人鉆研技術(shù)、討論問題。不斷地提醒年青人多看書，多提問，有時年青人沒想到的問題，都在現(xiàn)場提問，加深印象。引導(dǎo)他們掌握本崗位的理論和實際操作技術(shù)，加快青工從學(xué)徒成為一線骨干。無私地傳授自己的工作經(jīng)驗，帶動了青工成員的整體水平提升。而他愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神也感染和帶動了周圍的一群人。

工作中的踏實肯干，學(xué)習(xí)中的勤奮刻苦，使得他在工作中從無到有，從新手發(fā)展到崗位的能手，以他的實干精神和驕人的成績贏得了組織的肯定和同事們的贊譽，為安全保產(chǎn)、爭創(chuàng)“四個一流”作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

劉德祥

能源試驗研究中心推薦

劉旭清個人簡介 劉旭昶個人簡歷篇二

啟航培訓(xùn)總結(jié)

為期15天的啟航培訓(xùn)結(jié)束了，期間伴隨著喜悅、傷感、懷念不是一時可以記錄與抒發(fā)的。衷心的感謝陪我們一起度過15天的老師、同事、教官們。

31號我們坐車一起從三元橋出發(fā)，奔赴懷柔的裝備指揮所。大巴剛進(jìn)門看到了一身迷彩綠的朱老師、王老師，開始意識到了培訓(xùn)的正規(guī)性，來時的嬉笑聲沒有了。小學(xué)開始也經(jīng)歷了不少次的軍訓(xùn)，一般都是枯燥的軍事培訓(xùn)，并沒有留下很深刻的印象。

剛到駐地，分宿舍，三個人一屋。屋子里都準(zhǔn)備好了迷彩服、膠鞋。床上也預(yù)備好了被褥。我們第一項任務(wù)就是學(xué)著疊豆腐塊兒，看著教官的作品感到壓力很大。

第二天起早，參加了授旗儀式，感到公司對這次的培訓(xùn)很重視，各種流程非常清晰。

授旗儀式結(jié)束便開始三天的正規(guī)軍事培訓(xùn)，正好趕上最熱的三天，長時間相對閑散的大學(xué)生活使大家對軍訓(xùn)比較抵觸，汗順著額頭往眼睛里淌。但是大家都在堅持，身體上的折磨可以鍛煉出精神上的銳利。公司付出巨大的人力物力，我們也應(yīng)當(dāng)拿出應(yīng)有的努力。教官們時刻的提醒，以及人力的同事悉心的照顧，雖然大家練的很苦，但是三天的培訓(xùn)仍然過的很快，在第三天結(jié)束的呈報中，我們體現(xiàn)了軍訓(xùn)鍛煉后的成果，整齊的步伐，孔武有力的動作，都得到的領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚，我們無不感覺到三天的訓(xùn)練雖然苦但同時我們無形中具備了軍人那般鋼鐵的意志力與執(zhí)行力。

緊接著是項目拓展的課程，背摔體現(xiàn)的團(tuán)隊之間的信任，電網(wǎng)體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作以及犧牲精神，雖然都是小游戲，但同時引申出來的涵義卻令我們深思，我們應(yīng)該抱著什么樣的精神去參加工作？如何處理在工作中出現(xiàn)的問題？都是眼前即將面臨的，拓展的意義就在于避免單純的說教而是用一種體悟的方式了解一些道理。一天的素質(zhì)拓展培訓(xùn)雖然蠻累的，但從大家的表情上可以看出，收獲巨大。

繼而是mark、溫老師的課程。都是業(yè)內(nèi)的精英人士，雖然課程短暫，但還是感受到了他們身上的職業(yè)性以及專業(yè)的知識。

期間安排了沙盤的預(yù)賽以及決賽，大家都舍棄了很多休息時間來制作沙盤以及講解ppt，到處可以看到大家眉頭深鎖為一個問題糾結(jié)，我想這樣的過程就是成長吧，在預(yù)賽以及決賽中大伙都拿出了出色的作品。我們的表現(xiàn)使公司的領(lǐng)導(dǎo)以及人力感受到了我們用心及努力。

最后是文藝匯演的階段，我被安排在視頻制作，我同韓楊楊經(jīng)常加班到深夜為視頻的拍攝剪切，希望能為大家留下美好的影像紀(jì)念。文藝匯演使我看到了大伙的才情，我們肆意的歌唱，深情的擁抱。即將結(jié)束的15天培訓(xùn)即將結(jié)束，我們都將奔赴各自的崗位，我相信我們會帶著這份情懷投入到工作中，做出卓越的貢獻(xiàn)，我相信心有理想，鮮花盛開。

劉旭清個人簡介 劉旭昶個人簡歷篇三

江蘇廣播電視大學(xué)

開放教育工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

關(guān)于大屯鋁板帶廠企業(yè)文化質(zhì)量管理的探討

作者：劉旭

院系：大屯電大

專業(yè)：工商管理

年級：2010春

學(xué)號：1032001409253

指導(dǎo)教師：吳剛

答辯日期：

成績：

內(nèi)容提要

企業(yè)文化理念的更新發(fā)展與借助新型企業(yè)文化深化企業(yè)管理，是企業(yè)文化建設(shè)的兩翼，只有緊抓理念的升華與實踐的深化，才能形成真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)文化，因為它是發(fā)揮企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。針對目前我國企業(yè)在創(chuàng)建和實踐企業(yè)文化中的問題，企業(yè)文化建設(shè)有一個漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)上下共同努力。只有切實致力于加強(qiáng)企業(yè)文化管理，才能有助于我們在激烈競爭的21世紀(jì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化管理實施 以人為本

目錄

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用…………………………………………………1

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響……………………………1

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響………………………………………1

二、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀………………………………………………1

三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題……………………………………………2

（一）無文化現(xiàn)象…………………………………………………………………2

（二）文化理想現(xiàn)象………………………………………………………………2

四、對大屯鋁板帶廠實施企業(yè)文化建設(shè)的探討……………………………………2

（一）企業(yè)家要肩負(fù)起文化使命…………………………………………………2

（二）培育和塑造企業(yè)新價值觀…………………………………………………2

（三）創(chuàng)造人才成長的文化范圍…………………………………………………2

（四）圍繞培育和塑造企業(yè)的新價值觀…………………………………………3

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………

3關(guān)于大屯鋁板帶廠企業(yè)文化質(zhì)量管理的探討

企業(yè)文化是由整個企業(yè)成員共同分享、共同尊崇的價值觀。市場競爭的焦點是贏得顧客，而顧客最關(guān)心的是能激發(fā)其購買動機(jī)的敏感點，就是以產(chǎn)品為中心的質(zhì)量問題。而產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與否是靠企業(yè)的質(zhì)量管理體系來控制，而該體系是用于需要證實其有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)的產(chǎn)品，而這些工作的輸入輸出全靠企業(yè)人的主觀能動性來實施，而人的工作的張力與企業(yè)的文化是緊密聯(lián)系的。企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值觀使企業(yè)人格化。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是組織在長期的實踐中逐漸形成的，其核心的價值觀包括企業(yè)精神、道德觀念、法律法規(guī)意識、工作作風(fēng)、經(jīng)營理念、品牌管理，以及企業(yè)的方針、目標(biāo)等內(nèi)容。質(zhì)量管理體系要求與之相輔相成，形成互補(bǔ)模式。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)今社會，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的管理來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們設(shè)計自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實現(xiàn)的感覺。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響

經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競爭對企業(yè)的經(jīng)營思想、價值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

二、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

上海能源年產(chǎn)10萬噸高精度鋁板帶項目總投資17億元，總建筑面積90532.3平方米，主要由板帶、熔鑄、鑄軋三大主體車間組成。項目一期建成規(guī)模為年產(chǎn)7萬噸高檔鋁箔坯料、年產(chǎn)2萬噸鋁合金帶、年產(chǎn)1萬噸ps板基。項目采用美國almex（派羅特克）全自動鑄造機(jī)生產(chǎn)大板錠，選用國內(nèi)最寬的2400mm單機(jī)架雙卷取熱軋機(jī)供坯，引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平德國西馬克制造的2300mmcvc6輥冷軋機(jī)高速冷軋工藝。

江蘇大屯鋁業(yè)有限公司于2002年4月經(jīng)國家計委批準(zhǔn)，由上海大屯能源股份有限公司、中煤能源香港有限公司和沛縣人民政府共同出資建設(shè)。項目總投資約12億元人民幣，設(shè)計能力為年產(chǎn)10萬噸電解鋁及配套6.4萬噸陽極碳素，產(chǎn)品主要是鋁錠、鋁棒、鋁板材、鋁型材及陽極碳素。

徐州四方鋁業(yè)公司始建于1958年，現(xiàn)為大屯煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的全資子公司，主營高精鋁板帶箔和機(jī)加工件的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務(wù)，鋁加工產(chǎn)品規(guī)模位居國內(nèi)行業(yè)前列。資產(chǎn)總額4.5億元，年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入超10億元。年生產(chǎn)高精鋁板帶箔4.5萬噸，其中鋁箔1萬噸，屬國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)工藝節(jié)能環(huán)保，采用先進(jìn)的鑄軋供坯工藝，鑄軋機(jī)、冷軋機(jī)、箔軋機(jī)自動化程度高，厚控及板型系統(tǒng)均采用國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，裝備水平較高

三廠合一，大屯鋁業(yè)主要生產(chǎn)鋁水、鋁錠，鋁板帶廠和四方鋁業(yè)在做深加工，三廠互補(bǔ)互助

三、大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在的問題

從大屯鋁板帶廠企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看大屯鋁板帶廠企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。

（一）無文化現(xiàn)象

雖然企業(yè)有十分系統(tǒng)和嚴(yán)明的各種規(guī)章制度。但是這些制度規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做，但沒有明確的文化理念和價值倡導(dǎo)，疏于對員工的教育與培訓(xùn)。此類現(xiàn)象多產(chǎn)生于體力勞動車間和農(nóng)民工比較多的車間，這樣的車間通?；盍Σ粔?，缺乏憂患意識。

（二）文化理想現(xiàn)象

它常見于那些以年輕人作為主體力量的新車間。表現(xiàn)癥狀為這些車間會提出一些不切實際的遠(yuǎn)大抱負(fù)和文化理想，其倡導(dǎo)的理念中會有超出企業(yè)范圍、改造世界的使命感?！按蠖铡钡目谔柺谷藗兛赏豢杉埃陚?、統(tǒng)一的崇高目標(biāo)往往缺乏實實在在的客觀基礎(chǔ)。此類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為車間領(lǐng)導(dǎo)人太年輕切具有過于遠(yuǎn)大的人生理想和缺乏求實的工作精神。

四、對大屯鋁板帶廠實施企業(yè)文化建設(shè)的探討

把西方的先進(jìn)管理制度引進(jìn)來，再把我們幾千年的傳統(tǒng)文化揉進(jìn)去，形成操作性良好的企業(yè)文化管理，是我們可取的做法。

（一）企業(yè)家要肩負(fù)起文化使命

企業(yè)文化更多的是企業(yè)家文化。美國管理學(xué)家戴維斯說:“確立并在必須時重建信念的總是身居組織最上層的個人”。美國管理學(xué)家沙因說:“企業(yè)文化是由領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的，領(lǐng)導(dǎo)的一個重要職能就是創(chuàng)造、管理和必要時改變企業(yè)文化?！幕c領(lǐng)導(dǎo)是同一問題的兩個方面……領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力”。所以，企業(yè)家在企業(yè)中，不但要承擔(dān)開發(fā)經(jīng)濟(jì)資源的責(zé)任，更重要的是要承擔(dān)起開發(fā)文化資源的任務(wù)。

企業(yè)家的文化使命包括培育心理環(huán)境、建構(gòu)觀念體系、改進(jìn)思維方式、引導(dǎo)企業(yè)行為、塑造文化形象等五個方面。企業(yè)家通過開發(fā)這些文化資源，促使企業(yè)在物質(zhì)文化上形成:美麗干凈整潔廠貌、完善文體設(shè)施、合理勞保福利、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、系統(tǒng)教育設(shè)施;行為文化上形成:優(yōu)良傳統(tǒng)廠風(fēng)廠規(guī)、完善規(guī)章制度、明確行為規(guī)范、職工素質(zhì)高、黨團(tuán)員模范行為發(fā)揮、群眾關(guān)系密切、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié);觀念文化上培育企業(yè)精神和職工群體意識

（二）培育和塑造企業(yè)新價值觀

價值觀念，是企業(yè)文化中的核心部分，它對一切企業(yè)活動發(fā)揮著導(dǎo)向的作用。因此，企業(yè)必須從觀念入手去解決問題。企業(yè)的新價值觀念包括開拓觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、時間信息、企業(yè)重要資源觀念、競爭觀念、人才第一觀念等等。觀念轉(zhuǎn)變是有層次的，要區(qū)別對待，分層引導(dǎo)。對企業(yè)，要著重引導(dǎo)樹立市場經(jīng)濟(jì)的觀念;對企業(yè)家，要著重引導(dǎo)樹立開拓觀和競爭觀;對企業(yè)群體，要著重引導(dǎo)樹立自立自強(qiáng)的自主意識;對職工個體，要著重引導(dǎo)樹立當(dāng)家做主的主體意識。特別值得一提的是，在對待工作態(tài)度上，要轉(zhuǎn)變中國工人把高薪、高獎金列為頭等需要的觀念，學(xué)習(xí)日本職工對企業(yè)的興衰表現(xiàn)出強(qiáng)烈的關(guān)心，長年保持不懈的工作積極性;在對待個人主義和集體主義上，改變長期以來把集體主義當(dāng)作“大鍋飯”的觀念，吸收日本集體主義價值觀念的有效成份，完善我國的集體主義價值觀。為達(dá)到“兩個轉(zhuǎn)變”，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成超越學(xué)歷的職工之間競爭，形成廣泛的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和長期的競爭機(jī)制。

總之，觀念變，一切皆變。當(dāng)企業(yè)樹立新的價值觀以后，就會從守業(yè)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè);從重視產(chǎn)量、產(chǎn)值轉(zhuǎn)向重視質(zhì)量、品種、效益;從重視物的管理轉(zhuǎn)向既重視物更重視人的管理;從重視企業(yè)的有形資源轉(zhuǎn)向既重視企業(yè)的有形資源更重視企業(yè)的無形資源。

（三）創(chuàng)造人才成長的文化氛圍

企業(yè)文化作為一種管理思想，其基本點是“以人為本”。人才的成長既要靠外部的社會環(huán)境，也要靠企業(yè)內(nèi)部一定的企業(yè)文化氛圍。創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，首先要各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工群眾都牢固樹立“尊重知識、尊重人才”、“人才難得”、“要珍惜人才、愛護(hù)人才”的思想，并將這種思想化為自覺行動;其次，根據(jù)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，給每個職工安排相應(yīng)崗位，使每個愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的職工都有發(fā)揮自己聰明才智的用武之地。特別是要打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用優(yōu)秀青年人才，為他們提供一個能充分施展才華的廣闊舞臺;第三，要努力造成一種既有壓力又有動力的激勵機(jī)制。包括建立健全考核制度、獎勵制度、培養(yǎng)使用制度。要積極開展評選企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀拔尖人才、有突出貢獻(xiàn)的中青年企業(yè)家和專家的活動，評選各類人員中青年應(yīng)占一定的比例。同時，要大力宣傳表彰他們的先進(jìn)事跡，予以破格獎勵，包括授予榮譽稱號、破格晉升職務(wù)、優(yōu)先分配房子、破格晉升工資等;第四，領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹立起人才第一觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)，要有愛才之心，懂用才之道，有識才之眼，薦才之德，容才之量，護(hù)才之魄。

（四）圍繞培育和塑造企業(yè)新價值觀，積極開展各項“工程”建設(shè)，建立強(qiáng)有力的新文化

一是制度工程。即建立適應(yīng)并保護(hù)新文化成長的各種規(guī)章制度，使之成為新價值觀念的基石。企業(yè)決策程序是制度工程建設(shè)的最重要部分。在中國企業(yè)，現(xiàn)有決策基本步驟是:由總經(jīng)理(或廠長)發(fā)起和提議;最高管理層具體討論研究;若是重要的決策，上報政府批準(zhǔn)實施。這種決策程序說明，企業(yè)在行政上仍從屬于政府，企業(yè)與政府的關(guān)系是子母關(guān)系，企業(yè)廠長、經(jīng)理長期以來仍習(xí)慣于依賴政府，獨立決策特別是獨立做出完好的決策的能力很弱。這種決策程序應(yīng)當(dāng)改變，建議學(xué)習(xí)日本決策程序:由中層管理者提議;研究和橫向征詢意見;縱向征詢意見和批準(zhǔn)后付諸實施。這是建立在民眾基礎(chǔ)上的決策，它吸收了眾多無權(quán)決策者的合理意見。這種決策程序是為遠(yuǎn)期目標(biāo)而產(chǎn)生的，意見一旦達(dá)成一致，計劃的貫徹執(zhí)行相當(dāng)迅速

二是心理工程。即培養(yǎng)職工積極向上的心理、頑強(qiáng)進(jìn)取的心理、銳意改革的心理.使廣大職工具備改革和發(fā)展的心理環(huán)境。對于企業(yè)家來說，觀念與制度固然非常重要，但是，再正確的觀念與制度，如果沒有積極健康的心理環(huán)境，那也是一事無成的。因此，必須重視心理環(huán)境建設(shè);抓企業(yè)精神，使員工在精神上保持一種亢奮狀態(tài)，從而形成群體活力;改善物質(zhì)條件和企業(yè)形象，努力把個人、企業(yè)和團(tuán)體的命運同整個民族的興衰存亡聯(lián)系一起，搞“命運共同體”、“企業(yè)一家”，以增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力

三是輿論工程。即利用各種工具，宣傳企業(yè)的新文化、新觀念，尤其是宣傳企業(yè)英雄人物的價值觀。企業(yè)模范是企業(yè)群體中的一面旗幟，他的言行是一本活的教材，具有極大的影響力。必須充分挖掘企業(yè)模范人物的文化力量，對企業(yè)員工進(jìn)行潛移默化的文化薰陶，以培養(yǎng)一代新風(fēng)，造就一代新人。同時，要抓系統(tǒng)灌輸、輿論引導(dǎo)，灌輸落后的危機(jī)感，奮斗的自強(qiáng)精神，振興民族的使命意識，從而培育起現(xiàn)代企業(yè)意識。四是教育培訓(xùn)工程。即向職工灌輸企業(yè)的新價值觀，全面提高職工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，使職工成為新文化的認(rèn)同者，成為一個企業(yè)化的人。

五是福利工程。即在勞保、住房、幼托、食堂、醫(yī)院、療養(yǎng)、購物等方面為職工謀福利，使職工安居樂業(yè)，并有一個健康的身體、充沛的精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

六是管理工程。即在管理活動中努力貫徹企業(yè)文化理論的基本精神，使管理者階層成為倡導(dǎo)新文化的先鋒。

現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力，而企業(yè)活力增強(qiáng)有賴于它走向市場，企業(yè)文化對企業(yè)走向市場具有強(qiáng)大的推動力，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作理想目標(biāo)，讓它在現(xiàn)代企業(yè)中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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劉旭清個人簡介 劉旭昶個人簡歷篇四

劉旭祥個人工作總結(jié)

劉旭祥，男，漢族，1958年5月出生，山東五蓮縣人，中共黨員，大學(xué)文化，統(tǒng)計師。現(xiàn)任山東旭日汽車飾件集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、黨委書記。日照市八屆政協(xié)委員，省民營企業(yè)家協(xié)會副會長，日照市、五蓮縣工商聯(lián)副主席。

四年來，劉旭祥同志在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把文明創(chuàng)建活動與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合，堅持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)管理、誠信經(jīng)營，凝心聚力，力克時艱，積極克服國際金融危機(jī)帶來的巨大沖擊和重重困難，千方百計加快新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和企業(yè)管理，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。四年累計完成銷售收入163087萬元，實現(xiàn)利稅10440萬元，其中利潤7935萬元，上繳稅金2505萬元。新開發(fā)的智能護(hù)理機(jī)、自動護(hù)理床、智能全塑座便器新產(chǎn)品，獲國家發(fā)明專利3項、實用新型等專利38項，智能護(hù)理機(jī)技術(shù)創(chuàng)新項目，被科技部列入2009年“應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)”項目，給予獎勵50萬元，被省經(jīng)信委評為2010年“山東省首屆工業(yè)設(shè)計大獎賽銀獎”、“山東省第一批工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀產(chǎn)品”、“2010年山東省產(chǎn)學(xué)研展洽會銅獎”；并被評為市科技進(jìn)步二等獎；汽車燈具、內(nèi)外飾件被評為“山東名牌”產(chǎn)品，“旭祥牌”商標(biāo)被評為 “山東省著名商標(biāo)”。集團(tuán)先后被評為“山東省汽車50年十大成長性最好企業(yè)”、“省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“2010年山東最具發(fā)展?jié)摿γ駹I企業(yè)”；連續(xù)四年被評為“市文明單位”、市“aaa”級信用企業(yè)、“市安全生產(chǎn)示范企業(yè)”等榮譽稱號。

因政績突出，劉旭祥同志被省委統(tǒng)戰(zhàn)部等部門授予“優(yōu)秀中國特 1

色社會主義建設(shè)者獎?wù)隆?、被日照市政府授予“日照市民營經(jīng)濟(jì)富民強(qiáng)市杰出人物”稱號。主要工作是：

一、加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力

為了盡快提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。四年來集團(tuán)共投入資金8783萬元，進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，已開發(fā)新產(chǎn)品40多個，獲國家發(fā)明專利3項、實用新型等專利38項，大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。

在汽配產(chǎn)品開發(fā)方面：完成了東風(fēng)汽車公司商旅車a08系列共42件產(chǎn)品的開發(fā)；為福田公司開發(fā)了輕卡1600格柵、保險杠、a柱系列產(chǎn)品，輕卡1580和1900格柵系列產(chǎn)品；為淄博唐駿公司開發(fā)了保險杠、前霧燈；為北汽有限開發(fā)了輕卡015系列汽車燈具；為福田公司開發(fā)了h5系列產(chǎn)品、輕卡pvc+無紡布內(nèi)飾頂棚以及1995后圍等產(chǎn)品，為加快企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在醫(yī)械產(chǎn)品開發(fā)方面：完成了智能清潔護(hù)理機(jī)、12功能、10功能自動護(hù)理床、5功能、3功能電動護(hù)理床和3功能手動護(hù)理床等20多臺樣機(jī)，形成了年產(chǎn)智能清潔護(hù)理機(jī)2萬臺、自動護(hù)理床1萬臺的生產(chǎn)能力。

在衛(wèi)生潔具開發(fā)方面：完成了以塑料底座替代陶瓷底座，具有輕便、美觀、價廉、節(jié)能、環(huán)保、再生等特點的全塑智能坐便器，屬國內(nèi)首創(chuàng)，是陶瓷坐便器等衛(wèi)生潔具的創(chuàng)新和替代，具有顯著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。上述新產(chǎn)品以設(shè)計新穎，品質(zhì)優(yōu)良，性能可靠，深受用戶青睞。目前已在全國設(shè)立260多個經(jīng)銷點，銷售了400多臺，并已出口波蘭、韓國和哥倫比亞，并與美國、土耳其等國家達(dá)成了出口協(xié)議。

二、抓精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)

為了應(yīng)對金融危機(jī)造成的資金短缺，增支減利因素加大等困難。劉旭祥同志在企業(yè)管理上，以思維轉(zhuǎn)換為先導(dǎo)，以流程再造為重點，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以監(jiān)督考核為保障，圍繞生產(chǎn)、營銷等重點環(huán)節(jié)大力開展企業(yè)管理創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一是抓質(zhì)量管理創(chuàng)新。公司通過了qs9000、ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證和3c產(chǎn)品認(rèn)證，促進(jìn)了質(zhì)量管理向深層次發(fā)展，為實現(xiàn)精益化管理打下了堅實基礎(chǔ)。同時抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證工作，通過了安環(huán)體系認(rèn)證，使廢水廢氣達(dá)標(biāo)排放，連續(xù)五年安全生產(chǎn)無事故。被評為“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”和“環(huán)保工作先進(jìn)企業(yè)” ；被市安委會評為“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。

二是抓信息化管理創(chuàng)新。實施了erp和oa辦公自動化管理，把信息化運用到企業(yè)管理全過程，對銷售、采購、生產(chǎn)制造、技術(shù)開發(fā)等實現(xiàn)了內(nèi)部全部數(shù)據(jù)共享。推廣應(yīng)用了cad、cam、cae、fms和在線檢測等技術(shù)，提高了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、模具加工能力和產(chǎn)品生產(chǎn)的自動化、精密化水平。開展了電子商務(wù)活動，銷售流程中的客戶搜集、業(yè)務(wù)洽談、價格審核、提單確認(rèn)、報關(guān)報驗等均通過電子商務(wù)來完成。對原輔材料、備品備件等進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)，既降低了采購成本，又提高了工作效率。

三是抓制度創(chuàng)新。以流程再造為重點，建立起了管理層次清晰、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的管理體系，提高了勞動生產(chǎn)率。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，全面推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、月度質(zhì)量、營銷、經(jīng)濟(jì)效益分析制、財務(wù)預(yù)算管理制、物資采購招標(biāo)制、內(nèi)部監(jiān)督審計制等，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本核算、成本管理和績效考核，提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓精神文明建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)

劉旭祥同志始終堅持兩手抓兩手都要硬的方針，狠抓了兩個文明建設(shè)。

（1）強(qiáng)化陣地建設(shè)。先后投入50多萬元建立了黨員電教室、黨員活動室，職工之家、民兵之家等，制作了黨建、工會、青年工作制度版面，配齊了電教播放器材和電教片，為黨、群組織活動提供了保證。建立了大型宣傳欄、信息看板80多塊，員工教室兩個、圖書室、閱覽室4個等活動室。購買了10多萬元的學(xué)習(xí)資料和光碟，保證了員工的科學(xué)文化學(xué)習(xí)。建立了籃球場、乒乓球室、多功能廳等場所，春節(jié)、“五一”“國慶節(jié)”組織員工開展籃球、乒乓球、舞會和文藝晚會等娛樂活動，豐富了員工文化生活。在優(yōu)化美化環(huán)境方面，車間實現(xiàn)了定職定位管理，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，兩廠區(qū)實現(xiàn)了“三季有花，四季常青,廠區(qū)美如畫，環(huán)境怡人心”的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)黨群隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部及工會、共青團(tuán)、女工委員會等群團(tuán)組織的作用，齊心協(xié)力抓好鞏固創(chuàng)建工作。扎實開展了“黨員先鋒崗、黨員聯(lián)系戶，黨員責(zé)任區(qū)，黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”四項活動，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，密切了黨群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。在工青婦群眾組織中，廣泛開展了“青年文明號”、“三八紅旗手”、“文明科室”、“文明班組”、“文明家庭”、“文明員工”活動，促進(jìn)了文明單位創(chuàng)建活動的深入發(fā)展。工會被評為先進(jìn)單位，民兵訓(xùn)練全面完成了武裝部下達(dá)的任務(wù)，被縣政府和武裝部評為“軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位”。四年有60多名員工寫了入黨申請，評選出92名優(yōu)秀工人、8個文明家庭，20名優(yōu)秀黨員、40名優(yōu)秀團(tuán)員、40名優(yōu)秀工會會員，有26名同志加入到了黨組織。

（3）深化民主法制教育，加強(qiáng)社會公德建設(shè)。通過普法和民主法制教育，使集團(tuán)治安狀況、工作、生活秩序良好，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政，員工無違法違紀(jì)事件發(fā)生，連續(xù)10年無安全責(zé)任事故，無黃、賭、毒、封建迷信及邪教活動等丑惡現(xiàn)象發(fā)生，無上訪案件，連續(xù)四年被評為 “市文明單位”、“市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、履行委員職責(zé)，積極投身公益事業(yè)。

（1）履行職責(zé)，參政議政。四年來，劉旭祥同志按時參加市、縣政協(xié)年度會議。2010年7月參加市委、市政府組織的各民主黨派上半年工作通報會，2010年12月參加五蓮縣政協(xié)組織的視察城區(qū)建設(shè)等各項活動，認(rèn)真落實市、縣政協(xié)會議通過的各項決議，履行政協(xié)委員職責(zé)，積極參政議政，在市政協(xié)八屆三次、四次會議上先后提出了《關(guān)于解決中小企業(yè)貸款難的問題》和《盤活存量資產(chǎn)》的議案，受到了領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，市、縣政府出臺了一系列關(guān)于解決中小企業(yè)貸款難和盤活存量資產(chǎn)的政策措施，促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。

（2）履行社會責(zé)任，投入公益事業(yè)。公司四年來全面完成了縣里下達(dá)的環(huán)保、節(jié)能減排指標(biāo)計劃和義務(wù)獻(xiàn)血任務(wù)。四川省汶川地震發(fā)生后全公司捐款10萬元，青海玉樹地震發(fā)生后，劉旭祥個人捐款6000元，公司 共捐出自動護(hù)理床10張、多功能洗浴器3萬個及現(xiàn)金共1336600元，榮獲“五蓮慈善獎”熱心慈善事業(yè)先進(jìn)集體稱號。幾年來公司安置農(nóng)民75人，安置下崗職工80人，安置大學(xué)生30人，安置殘疾人5人，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人10人。積極響應(yīng)省工商聯(lián)的號召，參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，與五蓮縣松柏鄉(xiāng)錢家莊子村結(jié)成幫扶對子，共捐款30萬元幫助村民吃上自來水和維修了水庫。同時積極落

實縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)《關(guān)于深入開展非公有制經(jīng)濟(jì)人士回報社會感恩行動的通知》精神，幫扶聯(lián)系村松柏鄉(xiāng)錢家莊子村老黨員劉加席、徐慶平每人各1000元現(xiàn)金。公司為員工全部辦理并上交了社會保險，員工有紅白喜喪事，公司分別給予300至500元的慰問金，形成了一個團(tuán)結(jié)和諧的濃厚氛圍，被縣總工會評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

2011年9月17日