在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié) 煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

**煤礦機(jī)電副總經(jīng)理 ***（2016年11月28日）

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機(jī)電運(yùn)輸管理工作部署和礦工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，按照職責(zé)分工，恪盡職守，積極開展各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，積極開展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治和機(jī)運(yùn)隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸及安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面，就我個(gè)人近一年來的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員，一直沒有忘記改造自己的世界觀，我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，工作之余堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。特別

16302安裝二部皮帶機(jī)，20404綜掘機(jī)安裝，20403工作面安裝。尤其是163采區(qū)變電所的安裝，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及生產(chǎn)接續(xù)情況，在不影響采區(qū)供電情況下，從20

1、20

3、204采區(qū)變電所調(diào)配設(shè)備，完成163 采區(qū)供電工作。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在創(chuàng)建機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、責(zé)任到人，提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，對(duì)不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查出問題不及時(shí)整改或整改不到位的嚴(yán)肅處理。通過一年的努力，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平有了較大提高。

3、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

培訓(xùn)不到位，也是重大安全隱患，制定機(jī)電運(yùn)輸人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)，多次組織采掘一線電工到機(jī)電科培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性，嚴(yán)格要求特殊崗位人員持證上崗。

三、

1、建章立制，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理。

修訂完善了《機(jī)電檢查管理制度》及《機(jī)電管理考核細(xì)則》。按照“責(zé)任到人、考核到位”的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井設(shè)備使用維修狀態(tài)全方位管理。致力于超前管理，變事后搶修為超前防范，建立了崗位工每小時(shí)巡查，維修工大班檢查，每月三次機(jī)電檢查

隱患排查制度及設(shè)備定期檢修定期切換使用制度，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。組織修訂分管范圍內(nèi)的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的崗位職責(zé)、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。編制了機(jī)電運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程要求的的機(jī)電設(shè)備、材料、電纜，杜絕非防爆、阻燃、無煤安標(biāo)志的設(shè)備、材料入井。

2、立足安全，抓好大型設(shè)備技術(shù)檢測(cè)

組織提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、主排水泵、架空乘人裝臵、高低壓變配電設(shè)備等大型設(shè)備的技術(shù)檢測(cè)，開展主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)。制定礦井提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)技術(shù)改造方案，開展礦井月度及年底停產(chǎn)檢修工作，落實(shí)設(shè)備檢修情況，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

完善設(shè)備保護(hù)和井下電氣三大保護(hù)，嚴(yán)格局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源供電”和雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換。加大機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)隱患排查力度，定期組織主副井提升、電氣防爆、供電設(shè)備、皮帶機(jī)運(yùn)輸、斜巷運(yùn)輸安全專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患限期整改，嚴(yán)查“三違”，落實(shí)責(zé)任人。

4、強(qiáng)化礦井供電管理，提高供電安全性。

強(qiáng)化供電管理，組織完成10kv供電線路蹬桿檢查，每月有

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煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告總結(jié) 煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

述 職 報(bào) 告

大水頭煤礦副礦長(zhǎng) 劉廣勤（2015年2月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機(jī)電運(yùn)輸管理工作部署和礦工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，確定設(shè)備無事故的奮斗目標(biāo)，積極開展機(jī)運(yùn)專項(xiàng)整治和機(jī)運(yùn)隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)我礦機(jī)電運(yùn)輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。下面，就我個(gè)人近一年來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的管理水平

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不松。作為一名入黨多年的共產(chǎn)員，一直沒有忘記改造自己的世界觀，我非常注重政策、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，積極參加礦中心組學(xué)習(xí)，在工作之余擠時(shí)間，堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想和當(dāng)代黨的最新理論等。特別

件上創(chuàng)造條件。

對(duì)主井筒牽引機(jī)尾多年來臟、亂、差，照明度不足的現(xiàn)狀進(jìn)行了整治，安排機(jī)電隊(duì)在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板，搗制了水溝、井底水倉(cāng)，加裝了照明燈，為牽引機(jī)更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在副井車場(chǎng)底彎道，新掘了信號(hào)硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。在西斜巷擴(kuò)掘了巷道，安裝了斜巷助行器，解決了人員行走的助力問題，受到了職工的好評(píng)。

四是狠抓了全礦井的軌道鋪設(shè)驗(yàn)收和軌道小絞車運(yùn)輸安全管理，整理下發(fā)了軌道鋪設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋼絲繩日檢報(bào)表制，擴(kuò)大卡軌車的使用范圍，嚴(yán)格小絞車使用申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，提高了運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

五是強(qiáng)化礦井供電管理，最大限度減少無計(jì)劃停電，提高供電安全性。配合水電處組織完成了電氣春檢；強(qiáng)化供電管理，每月有計(jì)劃地安排機(jī)電隊(duì)對(duì)井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進(jìn)行維修，優(yōu)化了供電系統(tǒng)；要求采掘連隊(duì)落實(shí)日檢計(jì)劃，嚴(yán)格電機(jī)保護(hù)整定；提高接線工藝水平，先后組織對(duì)電工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線工藝的培訓(xùn)。上述措施的實(shí)施，使礦井供電越級(jí)跳閘造成大面積停電事故得到了控制。

六是配合測(cè)試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風(fēng)機(jī)等20多臺(tái)套大型設(shè)備的性能測(cè)試工作，強(qiáng)化了機(jī)房硐室崗位操作和包機(jī)責(zé)任的落實(shí)，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性、可傳性，有力的保障了全礦井安全生產(chǎn)。

七是開展了皮帶機(jī)安全運(yùn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓掘進(jìn)隊(duì)皮帶機(jī)尾延伸和綜放隊(duì)皮帶機(jī)尾回縮后的跑偏調(diào)整。強(qiáng)化小班運(yùn)行管理，使皮帶機(jī)跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。加大對(duì)膠帶隨意切割的責(zé)任追究和考罰。

（二）認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大隱患排查治理，夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，針對(duì)我礦機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)停滯不前，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作落后于公司先進(jìn)單位的現(xiàn)狀，首先開展了運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，以運(yùn)輸隊(duì)為突破口，重點(diǎn)對(duì)大巷每一軌上升主要巷道的軌道進(jìn)行了調(diào)整，更換了不合格道叉；整修硬化了道床；加大對(duì)礦車、電機(jī)車的投入和減修；嚴(yán)格主井膠帶、副井人車大巷電機(jī)車、人車安全運(yùn)行制度。

其次，對(duì)全礦井開關(guān)上架、接地級(jí)完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設(shè)備牌板標(biāo)識(shí)，機(jī)房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同時(shí)結(jié)合全礦精細(xì)化工作的開展，組織機(jī)運(yùn)部、各連隊(duì)對(duì)設(shè)備的檢修操作流程進(jìn)行了創(chuàng)建編制，寫實(shí)推行。

連續(xù)在公司第二、三、四季度的達(dá)標(biāo)檢查中，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，名列公司前茅，礦獲得公司2014年機(jī)電運(yùn)輸管理先進(jìn)單位。

（三）積極倡導(dǎo)“機(jī)運(yùn)先行、全員管理”“向設(shè)備要安全、-56

坡三檔”等設(shè)施落后，改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向

2015年計(jì)劃從以下幾個(gè)方面深入開展工作，夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)工作，認(rèn)真開展機(jī)電運(yùn)輸大排查、大整治，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

繼續(xù)抓好軌道運(yùn)輸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，配備復(fù)軌器、彎道機(jī)等專門工具，引進(jìn)推廣自動(dòng)擋車欄，更換調(diào)整主要運(yùn)輸大巷軌道，推廣投用專用運(yùn)輸車輛，增加卡軌車使用，逐步減少小絞車使用數(shù)量，規(guī)范和強(qiáng)化電機(jī)車充電及安全運(yùn)行管理，杜絕運(yùn)輸事故的發(fā)生。繼續(xù)建立和完善礦、部室、基層連隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)檔案、資料管理，學(xué)規(guī)程、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找漏洞、補(bǔ)欠缺，有計(jì)劃性的補(bǔ)充和培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員，抓好設(shè)備設(shè)施的檢測(cè)檢驗(yàn)，逐步夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理工作。探討和逐步推行機(jī)電運(yùn)輸全員管理，專業(yè)化管理，合理優(yōu)化隊(duì)伍設(shè)臵，以期更好地發(fā)揮專業(yè)化管理的效能。進(jìn)一步優(yōu)化礦井供電，逐步擴(kuò)大1140v電壓等級(jí)的使用范圍，逐步減少和杜絕礦井越級(jí)跳閘事故，根據(jù)“3*6”的生產(chǎn)作業(yè)模式，峰時(shí)段用電量大幅增加，谷時(shí)段用電量大幅減少，針對(duì)將要面對(duì)的用電情況，要正視電力成本增加，最大限度的加強(qiáng)避峰填谷，抓好電力市場(chǎng)運(yùn)行管理。在設(shè)備使用操作檢修維護(hù)方面，繼續(xù)探討以機(jī)修廠設(shè)備檢修為主，各單位采掘面為車間的設(shè)備“4s”管理模式，倡導(dǎo)預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開機(jī)率。充分發(fā)揮職培中心和職工實(shí)訓(xùn)基地的作用，強(qiáng)化職工技能技術(shù)培訓(xùn)，有計(jì)劃地開展

崗位操作工的技能培訓(xùn)和責(zé)任落實(shí)，以期提高個(gè)人崗位管控能力。全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)新方法，探索新路子，2015年抓好10

8、202面設(shè)備回撤和10

9、201面設(shè)備安裝重點(diǎn)工程的計(jì)劃、安排和管控。同時(shí)對(duì)礦井部分機(jī)房設(shè)備的自動(dòng)化控制工作也應(yīng)高度重視和落實(shí)，提高礦井安全能力

堅(jiān)持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)位，把機(jī)電運(yùn)輸工作真正做到全員管理，營(yíng)造出煤礦機(jī)電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。