總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備年終工作總結個人篇一

2010年，設備中心緊貼現(xiàn)場，增強每一個員工的緊迫感和責任感，強化服務意識,以“xxxxxx生產線建設”“xxxxxx加工瓶頸解決”為重點開展設備工作，完成主要工作如下：

1、設備選型購置：采取項目運作方式進行，完成生產線產能補充共82臺新設備的技術選型工作。通過與xxxxxx合作研制新一代xxxxx取得成功，徹底解決了xxxxx瓶頸，為公司節(jié)約一次性投資近2000萬元。完成了xxxx生產線的建設。

2、設備修理：完成xxxxx設備大修、項修技術方案xx項xx臺，強化大修理項目進度計劃，加強設備大修專項評審，執(zhí)行合同金額 xxxx萬元，較計劃金額節(jié)約xxxxx萬元。完成零星維修數量xxxxx次,同比零星維修次數增加xxx%。為車間解決設備疑難故障及提供技術支持xxxx多起，節(jié)假日加班xx人次。如：解決了xxxxxxx等等技術難題，組織技術人員在缺少資料的情況下將車間未調試成功而閑置了一年多的xxxxxx調試成功并投入了使用。

3、資產管理方面：完成xxx項xxx項xxxxx萬元固定資產的劃分現(xiàn)場實物核實轉資上報工作；對外處理報廢資產所得收入達xxxx萬元；完成了鉆頭事業(yè)部本部的xxxx多臺/套固定資產及xxxxx多項低值易耗品的全面清查。根據公司需要完成成xxxx設備的清理核實評估工作及xxxxx外包設備處置的審批及合同簽定工作。

4、設備現(xiàn)場管理：組織不同形式的設備檢查，采取“專題檢查”“現(xiàn)場巡查”與周末檢查相結合，加大了檢查力度，截止10月底，組織開展了xx次設備檢查，累計項點3xxxx個，查出問題xxxx項，整改合格率達xxx%以上；每周檢查情況以郵件的形式反饋到有關單位并督促整改驗收，共下發(fā)整改單xxx份全部整改完成。

5、制度建設及培訓：對公司設備管理相關標準進行了重新梳理編寫，整理操作規(guī)程xxx份、保養(yǎng)標準xxx份，并及時安排相應培訓共xxxx多人參加；協(xié)助總部完成資產管理的相關制度起草和工作輸理。根據公司新設備的使用情況組織設備使用與維護技術培訓xxx多次，并與沈陽機床簽訂維修人員的培訓協(xié)議，第一期安排xx人進行了xx個月的技能培訓取得良好效果。組織召開“如何做一名優(yōu)秀的設備管理工作者”為主題的座談會，邀請公司設備戰(zhàn)線的老專家分別就他們多年積累的工作經驗與xxx多位年輕設備員們做了分享。

6、設備保全及tpm工作：全年共進行設備自主保全xxx臺的檢查驗收；根據年度制訂的專業(yè)保全計劃共xxx項，通過和車間充分協(xié)調，利用“中秋及十一黃金周”開展全部完成；截止xx月組織各單位tpm設備管理月報xx份，tpm推行工具資料xx份，完成了xx份設備名片的安裝。

7、潤滑管理：組織生產線在用設備的油水定期檢測xxx臺，合格率xx%； 1-10月油、液同期比節(jié)約達xxx噸，節(jié)約費用約xxx萬元。組織完成xxx多臺新設備的潤滑卡片的建設。

8、開展節(jié)能降耗：把用電指標分解各車間、對車間的主要設備用電情況進行了調查，提出改善措施和方法。截止11月產值綜合能耗 xxxx噸標準煤/萬元，與去年同比下降xxx%，同比節(jié)約xxx噸標準煤，比管理局下達的xxxx噸標準煤/萬元指標低xxx%，較好地完成了考核指標；產值綜合耗電xxx千瓦時/萬元，與去年同比下降xxx%；單只鉆頭耗電 xxx千瓦時/只，與去年同比下降xxx%。實施節(jié)能改造項目x項，完成xxx招待所x噸集xxxxx技術選型、安裝、調試集熱效果良好，經測算水溫加熱至xxx0c時年節(jié)電xx萬千瓦時；xxxx、xxxxx及輔助設施的節(jié)能、安全項修正在進行。

9、xxxxx生產線建設：10個月內完成全部一期建設的所有xxx臺設備的選型購置，截止目前到貨安裝xxx臺，具備了xxxx能力。并根據建設需要啟動了

二、三期生產線建設計劃。

10、為分子公司提供技術服務：根據各分子公司提出的設備支持和服務需求，全年共派出47人次對xxxxx公司進行了設備技術和管理的服務。對xxxx的建設搬遷、xxxx生產線改造及xxxx的擴產提供了相應幫助。

11、培訓工作：全年共組織各類培訓130多次，主要有利用新設備調試完后組織操作維修培訓；重新梳理設備操作規(guī)程，編制完后組織培訓；通過各種渠道對設備維修和技術人員進行技能培訓，與xxx建立了長期培訓維修人員的協(xié)議。

明年工作打算：

1、采取項目負責制開展設備購置及修理工作

對大型或復雜系數高的設備將投入更多的技術人員充實項目組，要求制定項目的實施進度計劃，加強進展匯報制度，把握實施進度，對項目運做期間的資料、技術交流信息做好記錄，做好細節(jié)管理。

2、提高現(xiàn)場服務力度

將片區(qū)負責制和機臺負責制結合，將現(xiàn)有技術人員按能力及專業(yè)組建服務小組對應到機臺，可加強服務的主動性和及時性。加強現(xiàn)場改善，課題，技術革新工作，提高項點的技術含量，有針對性的編寫案例分析及總結。

3、實施備件共享管理

4、設備管理軟件的開發(fā)

5、現(xiàn)場技術資料的收集整理：有計劃的完成所有數控系統(tǒng)數據的備份，通用性配件的統(tǒng)計匯編，關鍵設備關鍵配件建立維修檔案。

6、開展多方位培訓

提供更多培訓機會，逐步增加工作量輔以工作上的指導，加快年輕隊伍的培養(yǎng)。

設備年終工作總結個人篇二

工 作 總 結

送走玉兔，迎來蛟龍，2011即將過去，回首過去一年來的工作，內心不禁感慨萬千，在廠領導的指導和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，三車間取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

2011年包鋼集團提出建設大包鋼概念的頭一年，全公司上下學習5s，風風火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。

1、2011年，作為車間的設備員，與車間的維修人員共同完成車間設備的日常維護、檢修，配合施工單位及機動部門進行設備的檢修和改造，認真開展設備基礎工作，加強點檢，認真潤滑，提高檢修質量，配合完成檢修技改工作。為車間生產的順利進行做好自己工作。

2、上半年，在保證生產順利進行的前提下，不影響車間的生產任務，對酸溶工段進行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設備調試，達到了預期的效果，不僅提高了工段的生產效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強度。

3、2011年7月至11月，在冶煉廠5s辦公室的指導下，車間全體員工的共同努力下，完成了公司下達的5s工作目標，實現(xiàn)了現(xiàn)場與5s標準的整改一致，提升了現(xiàn)場的工作環(huán)境，改善了車

間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理、整頓、清潔。

4、對車間多項重要的大型設備進行檢修、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了多處重大的完全隱患，排除了設備存在的隱患，保證了生產的順利進行，為車間完成冶煉廠下達的全年生產任務做出了自己該做的貢獻。

2011年的工作中，也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在幾方面：

1、隨著5s工作的不斷深入，進一步的提升管理的能力，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面，更加的細致。

2、作為車間一名管理人員，工作需要更加認真細致，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高。

3、今后要從日常工作的細節(jié)入手，進一步完善檢修質量。加強自己管理能力的提升，促進自己管理技能的提高。

2011年已經過去了，身處冶煉廠生產先行原料的三車間，我認真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年，我將一如既往地深入學習，深入實踐、努力工作，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進步、為三車間的生產保駕護航，從自己出發(fā)，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當做自己的一份事業(yè)來做，為車間的檢修工作做出更大貢獻。

二零一一年十二月二十七日

工 作 總 結

包鋼稀土冶煉廠三車間

王治富

二零一一年十二月二十七日