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工作總結(jié)中不足責任感精選

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工作總結(jié)中不足責任感精選
時間:2023-05-23 20:24:56     小編:xiejingc

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

工作總結(jié)中不足責任感篇一

個人工作總結(jié)中不足

在線輔導要量化,具體,有針對性(不要犯我的領(lǐng)導的毛病)。記錄他們做錯事的次數(shù)和嚴重程度,在唐一峰的工作中,我沒有正確的對他進行輔導,只是一味的懲罰,是不對的,我應(yīng)該先觀察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的,然后給他提出改進方法,然后示范給她看,之后看著他做,之后不斷的監(jiān)督,直到他改掉這個毛玻輔導的時候最好用自己的例子來教,提醒她把自己的錯誤記錄下來做一個自己的教程。5.同時在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。意識到了作為一個管理者,監(jiān)督是自己工作的一部分。要監(jiān)督手下的工作,監(jiān)督流程的完善。

6.在出現(xiàn)問題的時候,自己賭氣,拒絕對手下進行有效的溝通,造成許多的隔閡。

7.運用權(quán)力對手下進行了情緒化的懲罰,在這一點上做的很幼稚,工作不是談戀愛,應(yīng)運用理性,冷靜,專業(yè)的方式去對待。

8.擔當不夠,這也是因為是兩家公司,立場尷尬的原因造成。

9.在對上方面,自動自發(fā)做的不到位,比如自動匯報工作進度,自動改進工作流程(這在之后的階段開始出現(xiàn)),提高效率,對自己的工作提出改進的建議(工作一年后開始逐漸反省)。自動能夠發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題。

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10.職場禮節(jié)與禮儀:穿著,舉止,態(tài)度都不夠職業(yè)化。 11.對數(shù)據(jù)的漠視。問到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報上來,這是對工作內(nèi)容的不重視。

12.管理時,親和力不夠,態(tài)度盛氣凌人,存在權(quán)利的偏見。

13.在對同級的人溝通的時候,態(tài)度需要講究一下,當時處理的還不夠成熟,以及對流程要做一個緊盯。

14.經(jīng)驗不足,對可能發(fā)生的意外,事先沒有一個預估和準備。準備工作沒有好好做,后續(xù)收尾也沒有留預備方案。15.做事不夠細心,審查不夠,覺得大差不差就好了。16.在以身作則方面,還做的不夠,比如衣著,談吐,規(guī)章制度方面。

17.我在要求代理公司學習規(guī)章制度上,一來太過激進,二來只給一個時間讓他們自己去學習,但是沒有把工作分步驟做細致,比如,我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過來培訓,全部給他直觀,量化,具體,示范給他們看,然后給他們時間去學習(這個做到了),之后有一個試執(zhí)行時間,就是犯的錯誤我全都記錄下來,怎么罰也記錄下來,但是現(xiàn)在不正式罰,我什么時候開始罰。沒有做到循序漸進。改革沒有根植于思想和文化,最后也沒有堅持。主要是由于能力不夠,職權(quán)不夠,時間不夠,缺少方法造成的。

18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力,啟發(fā)他們?nèi)ニ伎?,去?/p>

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良他們的工作流程。把手下的能動性調(diào)動起來。

19.處理沖突的類型:逃避型,無原則也不協(xié)作,表現(xiàn)為對事情沒有什么想法,但堅決反對;自我犧牲型,沒有原則性,表現(xiàn)為對公司漠不關(guān)心,無所謂;妥協(xié)型,兩面派風吹兩邊倒;抗爭型,原則性強不肯協(xié)作;團隊協(xié)作型,這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。20.因為公司屬性的緣故,我難以做到授權(quán)和分權(quán)。21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個人。杜絕主觀性。

22.眼中只有超級巨星。 23.起初不夠了解手下的工作。工作中我做的較好的部分:

1.領(lǐng)導布置任務(wù)的時候都是承接過來,盡力做好。 2.不跟領(lǐng)導頂嘴,不辯解,給領(lǐng)導面子,寧愿下了臺面再商量。

3.順應(yīng)領(lǐng)導的風格,支持,服從領(lǐng)導。

4.做工作時發(fā)揮了自己的能動性,改進流程,完善工作。 5.對工作較好的手下,進行了激勵,表揚,對不正確的行為進行了懲罰,可以做到傾聽,交流,關(guān)心,尊重。基本是無事不可談。

6.在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖,對不同的人有不同的態(tài)度,同時注意了法律與人情的結(jié)合。

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7.讓手下參與了我的決策工作,采納和傾聽了他們的意見。

8.敢于面對反對,有堅持的立常

我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題:(注意舉實例)系統(tǒng)、制度部分:

1.在選人方面,社招部分很馬虎,社招部分的人能力大多不足,面試環(huán)節(jié)問的問題都沒有抓住重點,比如關(guān)注對方的能力,你可以為公司創(chuàng)造什么價值和貢獻,面試問題流于一些自我介紹,對以前經(jīng)歷的簡短提問。

2.對人的培訓太弱,沒有相關(guān)的職業(yè)技能培訓,領(lǐng)導對手下沒有指導作用,任其發(fā)展,沒有輔導和激勵措施,公司雖然做出了指定輔導人,并對輔導人給予額外的獎勵,但是這種手段卻成為了領(lǐng)導人獲得額外利益的手段,實際并未做出任何行為,這就是對這種方法,沒有去跟蹤,看這種方法的效果,公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。 3.公司沒有任何的淘汰制度,導致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導積蓄了一堆,這大大打擊了士氣,使得部門沒有向心力,人才流失率較高,人才也沒有成長。

4.公司晉升制度老舊,不能對人員進行靈活的晉升,升職的一部分是關(guān)系戶,缺少職業(yè)發(fā)展的空間,打擊了士氣。 5.公司在獎金部分運用不靈活,沒有分部分,比如個人獎金,可以激勵個人努力,團隊獎金,由于也沒有追蹤去向,word完美格式 可編輯版

導致分到團隊的部分其實很少,大部分被領(lǐng)導獨吞。這也就無法發(fā)揮個人的能動性。同時績效的部分也沒有嚴格的實施,成為一個過場,反正都是要給的,也就不存在做好做壞。6.公司氛圍壓抑,講究倫理排輩,太過注重官僚主義。引起了85后新近員工的不適應(yīng),也是離職率較高的原因。7.公司產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象,因此,成本控制差,供應(yīng)商都是關(guān)系為主,不是競爭和競標得來,因此工作效率不高,從而,公司利潤低。

8.公司的文化只是一個口號。非??辗海橄?,不具體,沒有和產(chǎn)品的特性與價值連接起來,和公司屬性的聯(lián)系也不強。

9.公司辦事效率低,流程繁雜,董事長控權(quán)過分。 10.公司在開會方面沒有做細化的管理,誰參加,誰旁聽,誰提意見,雖然有做一定的調(diào)整,但是沒有把這個調(diào)整需要達到的目的體現(xiàn)出來。公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒出來。部門部分:

1.公司的各部門配合不到位,溝通不到位,部門橫向之間的溝通存在困難,這方面大領(lǐng)導沒有起到作用,把一個項目的團隊叫到一起規(guī)劃職權(quán),明確合作意識,支持項目經(jīng)理的溝通工作,二是,項目經(jīng)理在這方面的能力不夠,權(quán)威不夠,重視不夠,導致一個項目大家都是各管各的,你叫我配合的word完美格式 可編輯版

部分我也不配合,無所謂。造成效率低下。每個部門都是只管自己的部份,沒有縱觀全局,看到整體??床坏焦緝?nèi)部的鏈條,也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方,因此形成公司部門之間的內(nèi)部對立。

2.客服部:客戶服務(wù)質(zhì)量差,態(tài)度一般,客戶投訴較多。 3.工程部:產(chǎn)品質(zhì)量差,不能贏得客戶,長遠下去是公司的危機。主要原因在于體制中的貪污行為,導致工程質(zhì)量下降,和各部門溝通方面態(tài)度較差,辦事效率低下。4.公司的設(shè)計部門對市場也沒有正確的認識,悶著頭做產(chǎn)品,做產(chǎn)品的能力也不強,導致產(chǎn)品是不能準確切入市場需求的,也就是沒有在市場條件下做出差異化。產(chǎn)品不能體現(xiàn)核心價值,附加價值,外部價值,在市場上沒有特別明確的定位,切入核心消費群;缺少核心技術(shù);5.投資管理:選地上眼光不夠長遠,看不清未來的發(fā)展走向,同時成本控制上沒有做好,拿地成本太高,因此導致后續(xù)成品出來價格也缺少絕對競爭優(yōu)勢。

6.人力資源部:公司在留人上沒有靈活的政策,薪水與職位都不能做靈活調(diào)整,人事經(jīng)理不被授權(quán),人事也不關(guān)心不了解市場,選人時不能選出符合公司發(fā)展的人才,又沒有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升,太過死板。人事總經(jīng)理控權(quán)過重。人力資源部應(yīng)該親切低調(diào),關(guān)心每個人的發(fā)展狀況和個性特點,有市場意識,將正確的人放在正確的位置,但是公司該

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部門高調(diào)傲慢,不關(guān)心員工發(fā)展。

7.銷售部:缺少回款的概念,只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù),看不到整個公司的內(nèi)部鏈條,以回款條件來促進銷售。本身營銷能力不強,決策能力弱,徒有執(zhí)行能力,決策不對,怎么執(zhí)行都不對。

8.在代理公司方面,銷售做事沒有很扎實很規(guī)范,都是做一票買賣走人,流動性太大,事后出問題,客戶往往找不到原銷售。必須對銷售有一個長期的追蹤和問責,離職也照常問責。如錢扣在公司,所有單沒問題,結(jié)總傭。

9.公司的決策信息來自于代理公司的數(shù)據(jù),代理公司本身能力并不是很強,對市場信息的收集,對競爭對手的產(chǎn)品信息認識不夠透徹,因此公司依據(jù)此信息做出來的決策是不全面,不準確的,意味著是對市場的認識不夠,產(chǎn)品是會失敗的。有研究對手,不過深度不夠,數(shù)據(jù)也不夠豐富,僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的,文化,管理制度,流程,人力資源,廣告,融資能力,融來的資怎么用,怎么分配,策略聯(lián)盟,成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持,數(shù)據(jù)要進行細分,是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了,全都是要研究的。分析只看部分,不看整體。人員素質(zhì)部份:

1.中層領(lǐng)導的能力較弱,專業(yè)能力上不能讓手下佩服,人格魅力也居下,不沉穩(wěn),情緒化,沒膽識,沒有市場與營銷

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能力,社交溝通能力都較差,不溝通,不傾聽,剛愎自用,自大,不允許員工犯錯誤,不指導教育員工,遇到責任不能擔當,推卸責任,找手下被黑鍋,不能以身作則,眼光,胸懷較差,常常叫囂懲罰權(quán),但是卻沒有執(zhí)行的權(quán)限,引人看笑話,朝令夕改,不守信用,沒有為手下爭取利益的權(quán)利,也沒有人事權(quán),沒有任何輔導激勵員工的措施,要求員工完成的任務(wù),沒有給一個框架,沒有提出方法,沒有示范和監(jiān)督,出問題就直接問責,沒有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下,也沒有說出對手下的期望,只說一個亂,其他信息就沒有了。懲罰員工的時候又把員工累垮。

案例:

1.在做南通項目的時候,這個項目就是典型的,市場沒有研究好,成本沒有控制好,產(chǎn)品也沒有設(shè)計好,沒有考慮地區(qū)和政策的特殊性,三線城市和一線城市的消費水平,生活習慣,信息關(guān)注點和方式全都是不同的。

個人工作總結(jié)不足之處怎么寫?

在各項工作順利開展的同時,我也認識到自己還有很多不足之處:

(1)、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù),辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務(wù),但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力;

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(2)、有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新,協(xié)調(diào)能力有待加強;(3)、缺乏工作經(jīng)驗,面對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進一步指導改進。

工作總結(jié)、年終總結(jié)中個人不足怎么寫

工作總結(jié)的寫法總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。(一)基本情況。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。

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4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點,到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基矗

3.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>

5.總結(jié)的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆,或親自主持討論、起草、修改。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,本人時刻以高標準嚴格要求自己,不斷加強政治學習,工作上兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿地完成了黨組織和領(lǐng)導交給的任

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務(wù),現(xiàn)將一年來的個人工作總結(jié)如下:

一、加強自身學習,提高思想認識

本人能在思想上嚴格要求自己,具備較強的責任心。始終以科學發(fā)展觀為指導,行動上以踐行科學發(fā)展觀為準繩,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想。堅持黨的基本路線、方針、政策,始終嚴格要求自己,思想上不斷提高自己的政治理論水平,及時學習上級文件及會議精神,擁護鎮(zhèn)黨委決定,執(zhí)行鎮(zhèn)黨委決議,自覺維護鎮(zhèn)黨委形象,堅決維護黨的形象,始終與鎮(zhèn)黨委保持高度一致。

二、提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作

我的工作主要分為三部分,一是經(jīng)管站,二是政工助理,三是包村,具體工作開展如下:

1.經(jīng)管站方面:主要工作是上報各種報表。例如,農(nóng)村住戶調(diào)查,我鎮(zhèn)西山院村為本次農(nóng)村住戶調(diào)查樣本點,該村隨即抽取10戶農(nóng)戶作為調(diào)查對象,每個季度把日常的收支情況做好記錄,編好代碼,錄入系統(tǒng),上報統(tǒng)計局。再有,農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)報表,每月每季度都有不同的表需要上報,調(diào)整好數(shù)據(jù)間的平衡關(guān)系,無誤后,錄入系統(tǒng),生成相關(guān)文件,然后上報。每報一張表,在確保及時性外,同時也力爭數(shù)據(jù)真實可靠,不耽誤正常工作的進行。在管理村級印章上,對來蓋章的老百姓,手續(xù)齊全的,給予正常辦理,如果手續(xù)不齊

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全,及時聯(lián)系相應(yīng)管區(qū)區(qū)長,確保老百姓能及時順利蓋上印章,不耽誤辦理其他事情。

2.政工助理方面:主要是協(xié)助組織委員完成組織人事等相關(guān)材料的報送。例如,在上半年的“村級”兩委換屆中,負責保存換屆相關(guān)資料,不齊全的及時聯(lián)系管區(qū)區(qū)長,同時,將每天換屆情況分別以書面跟電子版兩種形式報送市換屆辦和鎮(zhèn)領(lǐng)導查閱,確保領(lǐng)導及時了解換屆進度,使得換屆工作得以順利完成。/在下半年黨員納新工作中,指導并協(xié)助今年納新的新黨員填寫黨員檔案,確保填寫完整規(guī)范,同時自己在這期間也學到了很多有用的知識,并光榮的加入了中國共-產(chǎn)-黨,為自己前進的道路指明方向。在黨內(nèi)年終年報中,主要負責本年度黨員遷入遷出、納新死亡等數(shù)據(jù)的完善工作,在組織委員的幫助下,順利理清增加減少的黨員數(shù)目及人員相關(guān)信息,在去組織科進行統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入時,我鎮(zhèn)數(shù)據(jù)最及時準確,使這項本來很復雜的工作輕松簡單的完成。再有,近期的公務(wù)員年終統(tǒng)計登記,都在組織委員的幫助下,得以順利高效的上報,在報送的過程中,多次跟市直各主要部門打交道,提高了自己的人際交往能力。

3.包村方面:主要是計劃生育檢查、護林防火防汛、收交新農(nóng)合以及需要下村布置督促的其他事情。計劃生育檢查工作每次都按照鎮(zhèn)政府的要求做好相關(guān)準備工作,不耽誤檢查工作,不拖后腿。上半年清明護林防火期間,每天跟村干部

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蹲點看墳頭,提醒老百姓注意防火,鼓勵倡導進行文明祭掃,將各類火險杜絕在萌芽中。防汛工作依然不松懈,今年夏季的第9號強臺風“梅花”晚間會波及我市,晚上跟村干部輪流到水庫邊觀察水位變化情況,及時泄洪,以免出現(xiàn)險情,給老百姓造成不必要的經(jīng)濟損失,甚至威脅到人身安全。今年新農(nóng)合中,努力發(fā)動村民參合的積極性,耐心細致地講解國家這項便農(nóng)惠農(nóng)政策的好處,最后,在給老百姓增加一道保護傘的同時,也順利的完成了鎮(zhèn)上的指標任務(wù)。

三、正視自身不足,積極彌補改正

人無完人,自己身上也存在著一些缺點。例如,思想不夠穩(wěn)定,有時工作不夠積極主動,對領(lǐng)導安排的任務(wù),拈輕怕重,發(fā)牢騷。這些都是亟需克服改正的缺點。相信把上述的問題克服后,工作會更加得心應(yīng)手。

在今后的工作中,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下,在自己的不懈努力下,做一名合格的年輕干部,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻。如有不當之處,懇請領(lǐng)導批評指正。

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工作總結(jié)中不足責任感篇二

個人工作總結(jié)中不足在線輔導要量化,具體,有針對性(不要犯我的領(lǐng)導的毛病)。記錄他們做錯事的次數(shù)和嚴重程度,在唐一峰的工作中,我沒有正確的對他進行輔導,只是一味的懲罰,是不對的,我應(yīng)該先觀察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的,然后給他提出改進方法,然后示范給她看,之后看著他做,之后不斷的監(jiān)督,直到他改掉這個毛玻輔導的時候最好用自己的例子來教,提醒她把自己的錯誤記錄下來做一個自己的教程。5.同時在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自己悟到的。意識到了作為一個管理者,監(jiān)督是自己工作的一部分。要監(jiān)督手下的工作,監(jiān)督流程的完善。

6.在出現(xiàn)問題的時候,自己賭氣,拒絕對手下進行有效的溝通,造成許多的隔閡。

7.運用權(quán)力對手下進行了情緒化的懲罰,在這一點上做的很幼稚,工作不是談戀愛,應(yīng)運用理性,冷靜,專業(yè)的方式去對待。

8.擔當不夠,這也是因為是兩家公司,立場尷尬的原因造成。

9.在對上方面,自動自發(fā)做的不到位,比如自動匯報工作進度,自動改進工作流程(這在之后的階段開始出現(xiàn)),提高效率,對自己的工作提出改進的建議(工作一年后開始逐漸反省)。自動能夠發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題。10.職場禮節(jié)與禮儀:穿著,舉止,態(tài)度都不夠職業(yè)化。11.對數(shù)據(jù)的漠視。問到數(shù)據(jù)的相關(guān)概念都不能報上來,這是對工作內(nèi)容的不重視。

12.管理時,親和力不夠,態(tài)度盛氣凌人,存在權(quán)利的偏見。

13.在對同級的人溝通的時候,態(tài)度需要講究一下,當時處理的還不夠成熟,以及對流程要做一個緊盯。

14.經(jīng)驗不足,對可能發(fā)生的意外,事先沒有一個預估和準備。準備工作沒有好好做,后續(xù)收尾也沒有留預備方案。15.做事不夠細心,審查不夠,覺得大差不差就好了。16.在以身作則方面,還做的不夠,比如衣著,談吐,規(guī)章制度方面。

17.我在要求代理公司學習規(guī)章制度上,一來太過激進,二來只給一個時間讓他們自己去學習,但是沒有把工作分步驟做細致,比如,我應(yīng)該先把經(jīng)理叫過來培訓,全部給他直觀,量化,具體,示范給他們看,然后給他們時間去學習(這個做到了),之后有一個試執(zhí)行時間,就是犯的錯誤我全都記錄下來,怎么罰也記錄下來,但是現(xiàn)在不正式罰,我什么時候開始罰。沒有做到循序漸進。改革沒有根植于思想和文化,最后也沒有堅持。主要是由于能力不夠,職權(quán)不夠,時間不夠,缺少方法造成的。

18.我應(yīng)該給我的手下一些壓力,啟發(fā)他們?nèi)ニ伎?,去改良他們的工作流程。把手下的能動性調(diào)動起來。

19.處理沖突的類型:逃避型,無原則也不協(xié)作,表現(xiàn)為對事情沒有什么想法,但堅決反對;自我犧牲型,沒有原則性,表現(xiàn)為對公司漠不關(guān)心,無所謂;妥協(xié)型,兩面派風吹兩邊倒;抗爭型,原則性強不肯協(xié)作;團隊協(xié)作型,這是經(jīng)理人處理沖突的最高取向。這方面我做的不好。20.因為公司屬性的緣故,我難以做到授權(quán)和分權(quán)。21.應(yīng)該全方位從不同人不同角度去了解一個人。杜絕主觀性。

22.眼中只有超級巨星。 23.起初不夠了解手下的工作。工作中我做的較好的部分:

1.領(lǐng)導布置任務(wù)的時候都是承接過來,盡力做好。 2.不跟領(lǐng)導頂嘴,不辯解,給領(lǐng)導面子,寧愿下了臺面再商量。

3.順應(yīng)領(lǐng)導的風格,支持,服從領(lǐng)導。

4.做工作時發(fā)揮了自己的能動性,改進流程,完善工作。 5.對工作較好的手下,進行了激勵,表揚,對不正確的行為進行了懲罰,可以做到傾聽,交流,關(guān)心,尊重?;臼菬o事不可談。

6.在管理中注意到了一把鑰匙開一把鎖,對不同的人有不同的態(tài)度,同時注意了法律與人情的結(jié)合。 7.讓手下參與了我的決策工作,采納和傾聽了他們的意見。

8.敢于面對反對,有堅持的立常

我所發(fā)現(xiàn)的公司存在的問題:(注意舉實例)系統(tǒng)、制度部分:

1.在選人方面,社招部分很馬虎,社招部分的人能力大多不足,面試環(huán)節(jié)問的問題都沒有抓住重點,比如關(guān)注對方的能力,你可以為公司創(chuàng)造什么價值和貢獻,面試問題流于一些自我介紹,對以前經(jīng)歷的簡短提問。

2.對人的培訓太弱,沒有相關(guān)的職業(yè)技能培訓,領(lǐng)導對手下沒有指導作用,任其發(fā)展,沒有輔導和激勵措施,公司雖然做出了指定輔導人,并對輔導人給予額外的獎勵,但是這種手段卻成為了領(lǐng)導人獲得額外利益的手段,實際并未做出任何行為,這就是對這種方法,沒有去跟蹤,看這種方法的效果,公司的這種方法相當于是一筆無謂的支出。 3.公司沒有任何的淘汰制度,導致能力差的人特別是能力差的中層領(lǐng)導積蓄了一堆,這大大打擊了士氣,使得部門沒有向心力,人才流失率較高,人才也沒有成長。

4.公司晉升制度老舊,不能對人員進行靈活的晉升,升職的一部分是關(guān)系戶,缺少職業(yè)發(fā)展的空間,打擊了士氣。 5.公司在獎金部分運用不靈活,沒有分部分,比如個人獎金,可以激勵個人努力,團隊獎金,由于也沒有追蹤去向,導致分到團隊的部分其實很少,大部分被領(lǐng)導獨吞。這也就無法發(fā)揮個人的能動性。同時績效的部分也沒有嚴格的實施,成為一個過場,反正都是要給的,也就不存在做好做壞。6.公司氛圍壓抑,講究倫理排輩,太過注重官僚主義。引起了85后新近員工的不適應(yīng),也是離職率較高的原因。7.公司產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都存在體制上的私欲現(xiàn)象,因此,成本控制差,供應(yīng)商都是關(guān)系為主,不是競爭和競標得來,因此工作效率不高,從而,公司利潤低。

8.公司的文化只是一個口號。非??辗?,抽象,不具體,沒有和產(chǎn)品的特性與價值連接起來,和公司屬性的聯(lián)系也不強。

9.公司辦事效率低,流程繁雜,董事長控權(quán)過分。 10.公司在開會方面沒有做細化的管理,誰參加,誰旁聽,誰提意見,雖然有做一定的調(diào)整,但是沒有把這個調(diào)整需要達到的目的體現(xiàn)出來。公司很多事情都是做了但是原應(yīng)有的效果沒出來。部門部分:

1.公司的各部門配合不到位,溝通不到位,部門橫向之間的溝通存在困難,這方面大領(lǐng)導沒有起到作用,把一個項目的團隊叫到一起規(guī)劃職權(quán),明確合作意識,支持項目經(jīng)理的溝通工作,二是,項目經(jīng)理在這方面的能力不夠,權(quán)威不夠,重視不夠,導致一個項目大家都是各管各的,你叫我配合的部分我也不配合,無所謂。造成效率低下。每個部門都是只管自己的部份,沒有縱觀全局,看到整體。看不到公司內(nèi)部的鏈條,也就不能站在其他部門的角度上考慮和配合對方,因此形成公司部門之間的內(nèi)部對立。

2.客服部:客戶服務(wù)質(zhì)量差,態(tài)度一般,客戶投訴較多。 3.工程部:產(chǎn)品質(zhì)量差,不能贏得客戶,長遠下去是公司的危機。主要原因在于體制中的貪污行為,導致工程質(zhì)量下降,和各部門溝通方面態(tài)度較差,辦事效率低下。4.公司的設(shè)計部門對市場也沒有正確的認識,悶著頭做產(chǎn)品,做產(chǎn)品的能力也不強,導致產(chǎn)品是不能準確切入市場需求的,也就是沒有在市場條件下做出差異化。產(chǎn)品不能體現(xiàn)核心價值,附加價值,外部價值,在市場上沒有特別明確的定位,切入核心消費群;缺少核心技術(shù);5.投資管理:選地上眼光不夠長遠,看不清未來的發(fā)展走向,同時成本控制上沒有做好,拿地成本太高,因此導致后續(xù)成品出來價格也缺少絕對競爭優(yōu)勢。

6.人力資源部:公司在留人上沒有靈活的政策,薪水與職位都不能做靈活調(diào)整,人事經(jīng)理不被授權(quán),人事也不關(guān)心不了解市場,選人時不能選出符合公司發(fā)展的人才,又沒有權(quán)利調(diào)整人員工資與晉升,太過死板。人事總經(jīng)理控權(quán)過重。人力資源部應(yīng)該親切低調(diào),關(guān)心每個人的發(fā)展狀況和個性特點,有市場意識,將正確的人放在正確的位置,但是公司該部門高調(diào)傲慢,不關(guān)心員工發(fā)展。

7.銷售部:缺少回款的概念,只看到自己部門的銷售數(shù)據(jù),看不到整個公司的內(nèi)部鏈條,以回款條件來促進銷售。本身營銷能力不強,決策能力弱,徒有執(zhí)行能力,決策不對,怎么執(zhí)行都不對。

8.在代理公司方面,銷售做事沒有很扎實很規(guī)范,都是做一票買賣走人,流動性太大,事后出問題,客戶往往找不到原銷售。必須對銷售有一個長期的追蹤和問責,離職也照常問責。如錢扣在公司,所有單沒問題,結(jié)總傭。

9.公司的決策信息來自于代理公司的數(shù)據(jù),代理公司本身能力并不是很強,對市場信息的收集,對競爭對手的產(chǎn)品信息認識不夠透徹,因此公司依據(jù)此信息做出來的決策是不全面,不準確的,意味著是對市場的認識不夠,產(chǎn)品是會失敗的。有研究對手,不過深度不夠,數(shù)據(jù)也不夠豐富,僅僅看到銷售數(shù)據(jù)是不行的,文化,管理制度,流程,人力資源,廣告,融資能力,融來的資怎么用,怎么分配,策略聯(lián)盟,成本分析全都要有數(shù)據(jù)的支持,數(shù)據(jù)要進行細分,是直接成本的錢多了還是間接成本的錢多了,全都是要研究的。分析只看部分,不看整體。人員素質(zhì)部份:

1.中層領(lǐng)導的能力較弱,專業(yè)能力上不能讓手下佩服,人格魅力也居下,不沉穩(wěn),情緒化,沒膽識,沒有市場與營銷能力,社交溝通能力都較差,不溝通,不傾聽,剛愎自用,自大,不允許員工犯錯誤,不指導教育員工,遇到責任不能擔當,推卸責任,找手下被黑鍋,不能以身作則,眼光,胸懷較差,常常叫囂懲罰權(quán),但是卻沒有執(zhí)行的權(quán)限,引人看笑話,朝令夕改,不守信用,沒有為手下爭取利益的權(quán)利,也沒有人事權(quán),沒有任何輔導激勵員工的措施,要求員工完成的任務(wù),沒有給一個框架,沒有提出方法,沒有示范和監(jiān)督,出問題就直接問責,沒有把自己的要求明確量化有針對性的告訴手下,也沒有說出對手下的期望,只說一個亂,其他信息就沒有了。懲罰員工的時候又把員工累垮。

案例:

1.在做南通項目的時候,這個項目就是典型的,市場沒有研究好,成本沒有控制好,產(chǎn)品也沒有設(shè)計好,沒有考慮地區(qū)和政策的特殊性,三線城市和一線城市的消費水平,生活習慣,信息關(guān)注點和方式全都是不同的。

個人工作總結(jié)不足之處怎么寫?

在各項工作順利開展的同時,我也認識到自己還有很多不足之處:

(1)、對于領(lǐng)導交辦的任務(wù),辦事心切,處事不夠干練,想問題不夠全面,不夠深刻,雖然能基本完成上級交辦的任務(wù),但在工作中面對困難面對壓力也感到力不從心,缺乏工作動力;(2)、有時處理問題思路不夠清晰,使得開展工作起來比較被動;工作開展中也缺少積極開拓創(chuàng)新,協(xié)調(diào)能力有待加強;(3)、缺乏工作經(jīng)驗,面對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領(lǐng)導同事的進一步指導改進。

工作總結(jié)、年終總結(jié)中個人不足怎么寫

工作總結(jié)的寫法總結(jié),就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。(一)基本情況。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點,到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基矗

3.條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>

5.總結(jié)的具體寫作,可先議論,然后由專人寫出初稿,再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆,或親自主持討論、起草、修改。

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,本人時刻以高標準嚴格要求自己,不斷加強政治學習,工作上兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,圓滿地完成了黨組織和領(lǐng)導交給的任務(wù),現(xiàn)將一年來的個人工作總結(jié)如下:

一、加強自身學習,提高思想認識

本人能在思想上嚴格要求自己,具備較強的責任心。始終以科學發(fā)展觀為指導,行動上以踐行科學發(fā)展觀為準繩,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想。堅持黨的基本路線、方針、政策,始終嚴格要求自己,思想上不斷提高自己的政治理論水平,及時學習上級文件及會議精神,擁護鎮(zhèn)黨委決定,執(zhí)行鎮(zhèn)黨委決議,自覺維護鎮(zhèn)黨委形象,堅決維護黨的形象,始終與鎮(zhèn)黨委保持高度一致。

二、提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作

我的工作主要分為三部分,一是經(jīng)管站,二是政工助理,三是包村,具體工作開展如下:

1.經(jīng)管站方面:主要工作是上報各種報表。例如,農(nóng)村住戶調(diào)查,我鎮(zhèn)西山院村為本次農(nóng)村住戶調(diào)查樣本點,該村隨即抽取10戶農(nóng)戶作為調(diào)查對象,每個季度把日常的收支情況做好記錄,編好代碼,錄入系統(tǒng),上報統(tǒng)計局。再有,農(nóng)業(yè)畜牧業(yè)報表,每月每季度都有不同的表需要上報,調(diào)整好數(shù)據(jù)間的平衡關(guān)系,無誤后,錄入系統(tǒng),生成相關(guān)文件,然后上報。每報一張表,在確保及時性外,同時也力爭數(shù)據(jù)真實可靠,不耽誤正常工作的進行。在管理村級印章上,對來蓋章的老百姓,手續(xù)齊全的,給予正常辦理,如果手續(xù)不齊全,及時聯(lián)系相應(yīng)管區(qū)區(qū)長,確保老百姓能及時順利蓋上印章,不耽誤辦理其他事情。

2.政工助理方面:主要是協(xié)助組織委員完成組織人事等相關(guān)材料的報送。例如,在上半年的“村級”兩委換屆中,負責保存換屆相關(guān)資料,不齊全的及時聯(lián)系管區(qū)區(qū)長,同時,將每天換屆情況分別以書面跟電子版兩種形式報送市換屆辦和鎮(zhèn)領(lǐng)導查閱,確保領(lǐng)導及時了解換屆進度,使得換屆工作得以順利完成。/在下半年黨員納新工作中,指導并協(xié)助今年納新的新黨員填寫黨員檔案,確保填寫完整規(guī)范,同時自己在這期間也學到了很多有用的知識,并光榮的加入了中國共-產(chǎn)-黨,為自己前進的道路指明方向。在黨內(nèi)年終年報中,主要負責本年度黨員遷入遷出、納新死亡等數(shù)據(jù)的完善工作,在組織委員的幫助下,順利理清增加減少的黨員數(shù)目及人員相關(guān)信息,在去組織科進行統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入時,我鎮(zhèn)數(shù)據(jù)最及時準確,使這項本來很復雜的工作輕松簡單的完成。再有,近期的公務(wù)員年終統(tǒng)計登記,都在組織委員的幫助下,得以順利高效的上報,在報送的過程中,多次跟市直各主要部門打交道,提高了自己的人際交往能力。

3.包村方面:主要是計劃生育檢查、護林防火防汛、收交新農(nóng)合以及需要下村布置督促的其他事情。計劃生育檢查工作每次都按照鎮(zhèn)政府的要求做好相關(guān)準備工作,不耽誤檢查工作,不拖后腿。上半年清明護林防火期間,每天跟村干部蹲點看墳頭,提醒老百姓注意防火,鼓勵倡導進行文明祭掃,將各類火險杜絕在萌芽中。防汛工作依然不松懈,今年夏季的第9號強臺風“梅花”晚間會波及我市,晚上跟村干部輪流到水庫邊觀察水位變化情況,及時泄洪,以免出現(xiàn)險情,給老百姓造成不必要的經(jīng)濟損失,甚至威脅到人身安全。今年新農(nóng)合中,努力發(fā)動村民參合的積極性,耐心細致地講解國家這項便農(nóng)惠農(nóng)政策的好處,最后,在給老百姓增加一道保護傘的同時,也順利的完成了鎮(zhèn)上的指標任務(wù)。

三、

正視自身不足,積極彌補改正

人無完人,自己身上也存在著一些缺點。例如,思想不夠穩(wěn)定,有時工作不夠積極主動,對領(lǐng)導安排的任務(wù),拈輕怕重,發(fā)牢騷。這些都是亟需克服改正的缺點。相信把上述的問題克服后,工作會更加得心應(yīng)手。

在今后的工作中,我將認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,發(fā)揚成績,克服不足,努力在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下,在自己的不懈努力下,做一名合格的年輕干部,為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻。如有不當之處,懇請領(lǐng)導批評指正。

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