做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇一

一、工序計(jì)劃成本管理的內(nèi)涵

計(jì)劃成本制度就是通過對成本中心各項(xiàng)成本指標(biāo)及其成本影響因素的的細(xì)化分析，測算并制定相應(yīng)的計(jì)劃成本，運(yùn)用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比并進(jìn)行差異比較分析，揭示形成差異的原因，并努力尋找調(diào)整差異的方法，著力于成本改善，確保實(shí)際成本都控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。實(shí)施對成本的事前、事中和事后的全過程控制，通過對成本中心成本績效的衡量，并運(yùn)用計(jì)劃成本服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。

工序計(jì)劃成本控制為適應(yīng)精細(xì)管理、規(guī)范化管理的要求，對項(xiàng)目經(jīng)理層的目標(biāo)責(zé)任成本和作業(yè)層工序計(jì)劃成本的確定改變以往以分項(xiàng)工程或單位工程為對象進(jìn)行成本核算的方法，推行以工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化成本構(gòu)成，確定工序計(jì)劃成本，然后進(jìn)行成本核算；施工企業(yè)工序計(jì)劃成本的測定，主要由預(yù)算人員或造價(jià)人員牽頭，結(jié)合財(cái)務(wù)人員、工程技術(shù)人員、施工員和統(tǒng)計(jì)人員，對照國家、地方和行業(yè)定額、標(biāo)準(zhǔn)，以工序?yàn)閷ο?，按照施工企業(yè)的實(shí)際消耗量水平測算，達(dá)到先進(jìn)水平的按實(shí)際水平確定工序標(biāo)準(zhǔn)成本，低于平均水平按平均水平確定工序計(jì)劃成本，按這種方法制定出先進(jìn)合理的目標(biāo)成本指標(biāo),通過事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制、事中的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)計(jì)劃成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)測的成本指標(biāo)之內(nèi),從而確保降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。工序計(jì)劃成本提供了成本中心績效衡量的手段，通過差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，起到了有效控制成本的目的。實(shí)際上，工序計(jì)劃成本控制是作業(yè)班組負(fù)責(zé)各類消耗量的控制，項(xiàng)目經(jīng)理層和企業(yè)層負(fù)責(zé)各種價(jià)格和費(fèi)用計(jì)劃的控制。

二、工程項(xiàng)目成本控制的途徑

降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段，而在施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

1、投標(biāo)階段工程成本控制。投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開源階段.在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,然后考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,一直分解到工序,結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按照工序計(jì)劃成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標(biāo),利潤非?？陀^,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益。所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。

2、施工準(zhǔn)備階段工程成本控制。工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按照工序計(jì)劃成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃,這樣的目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平, 用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益。

（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵(lì)他們對投標(biāo)過程中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。

（2）合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序計(jì)劃成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。

項(xiàng)目責(zé)任成本是對項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在預(yù)測的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場施工單位情況，

結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本,目標(biāo)責(zé)任成本不能突破投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本期望值,在此基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。

3、施工過程中的工程成本控制。施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑：（1）技術(shù)措施。為保證工程順利實(shí)施，在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來控制成本，技術(shù)措施主要是確定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費(fèi)用也不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；此外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。（2）經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施推行工序計(jì)劃成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序計(jì)劃成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序計(jì)劃成本，同時(shí)動態(tài)地對工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析找到成本變動的直接原因和改善差異的有效方法，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序計(jì)劃成本。同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。及時(shí)做好簽證和索賠工作并進(jìn)行成本分析，同時(shí)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)算階段的工程成本控制。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰

成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以工序標(biāo)準(zhǔn)成本為績效考核標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行前饋控制、事中控制、事后控制本，可以嚴(yán)格控制工程成本不突破企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、管理水平下的工程成本，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)的最低成本，從而確保最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇二

探析會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用畢業(yè)論文

前言

施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對其經(jīng)營運(yùn)作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過會計(jì)預(yù)測、計(jì)劃、分析、控制、核算等手段進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一項(xiàng)以降低企業(yè)營運(yùn)成本為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)還是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。而會計(jì)則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用。

一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

(一)原材料成本控制困難。

施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)百分之六十，有些工程甚至達(dá)到百分之七十多。因此，控制材料成本就應(yīng)首當(dāng)其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實(shí)際施工過程要按照規(guī)章制度來進(jìn)行并不太現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目原材料的出、入庫記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費(fèi)，加大施工企業(yè)營運(yùn)成本。

(二)質(zhì)量以及工期的成本控制困難。

有的施工企業(yè)太過注重工程質(zhì)量，而忽視了工程成本造價(jià);或者是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程的質(zhì)量。太過注重工程質(zhì)量，雖然可以提高工程質(zhì)量，卻增加了施工成本，得不到好的經(jīng)濟(jì)效益;一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，也會增額外的質(zhì)量成本，不利于企業(yè)樹立良好的社會形象。每個(gè)工程項(xiàng)目都有它的工期要求，要保證好工期才能避免額外的支出。所以會計(jì)在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。

二、會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢

(一)會計(jì)可以使施工企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”緊密結(jié)合。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工也逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。為此，施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，光靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的。而將會計(jì)的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中，通過設(shè)立責(zé)任會計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任中心對企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”做出明確界定，應(yīng)嚴(yán)格按照“以權(quán)定責(zé)、以盡責(zé)定利”的原則，實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任的充分結(jié)合，不僅可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

(二)將責(zé)任會計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹立正確的成本節(jié)約觀念。

在施工企業(yè)推行設(shè)立責(zé)任會計(jì)，推行責(zé)任成本制有利于企業(yè)員工樹立以下兩種個(gè)觀念：

(1)多勞多得的觀念。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任會計(jì)管理，取消傳統(tǒng)的工資制，讓企業(yè)員工樹立一種要想多拿酬勞就必須為企業(yè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的思想意識;

(2)節(jié)約成本就能多得工資的觀念。在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會計(jì)管理，改變員工認(rèn)為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導(dǎo)的事”的觀念，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約。

三、會計(jì)對施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用

(一)會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的重要性

我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍然處于世界的后端，其主要原因是施工企業(yè)沒有進(jìn)行有效的成本控制。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理時(shí)采用了過于粗放的方式，沒有切實(shí)做好對企業(yè)人力、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對企業(yè)營運(yùn)成本投入的管理。因此，為提高我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證我國施工企業(yè)管理水平能與世界水平保持一致，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。會計(jì)管理對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的制定及實(shí)施有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程必不可少的重要組成部分，所以，各施工企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要積極運(yùn)用相關(guān)會計(jì)管理方法對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析、控制和核算，衡權(quán)利弊，對企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制。

(二)會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用

在施工企業(yè)的成本控制中，會計(jì)發(fā)揮著重要作用，其作用具體如下：

1、會計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證;

會計(jì)工作貫穿著施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程的始終，對項(xiàng)目成本的控制起著重要作用。會計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行定性、定量的分析，并將分析結(jié)果作為依據(jù)提供給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審核。根據(jù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)部門對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的掌握會更加精準(zhǔn)，不僅可以準(zhǔn)確的控制施工企業(yè)對該項(xiàng)目建設(shè)的投入，同時(shí)還可以幫助更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2、會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用;

面對越來越激烈的市場競爭，施工企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須保證其決策的正確性，這樣才能保證企業(yè)在競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強(qiáng)有力的會計(jì)約束機(jī)制，對企業(yè)各項(xiàng)目的投資進(jìn)行有力的監(jiān)督。通過會計(jì)對企業(yè)投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種成本投入的分析、評估、核算等工作，對企業(yè)成本投入進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)對投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

3、會計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié);

在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右，有些甚至達(dá)到百分之七十多。因此，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本，就必須加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)材料的管理。施工企業(yè)在中標(biāo)之初就要安排企業(yè)內(nèi)部會計(jì)對項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測和具體成本的核算工作，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目材料采購明細(xì)表及成本預(yù)算表，對材料的采購過程和使用過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)“價(jià)高質(zhì)次”和項(xiàng)目建設(shè)材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。

四、會計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部會計(jì)人員的參與，會計(jì)不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應(yīng)用也尤為重要。

(一)施工企業(yè)要設(shè)立責(zé)任會計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果

為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設(shè)立責(zé)任會計(jì)，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門的職責(zé)，明確成本控制各部門的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預(yù)測成本時(shí)，各成本控制部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時(shí)，還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分，按照 “責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門編制。

(二)會計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中負(fù)責(zé)成本的預(yù)算與分解

會計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對成本的預(yù)算和分解進(jìn)行控制，其中會計(jì)對企業(yè)成本預(yù)算的控制主要是對企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，以確保會計(jì)能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會計(jì)的重要依據(jù)。會計(jì)人對成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的總成本分解，然后分別進(jìn)行成本控制管理。一般情況下會分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個(gè)部分。會計(jì)進(jìn)行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，同時(shí)還可以簡化成本控制的步驟，達(dá)到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)的成本控制。對此，施工企業(yè)要重視會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會計(jì)對企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營運(yùn)成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇三

施工企業(yè)成本控制探討論文

摘要:施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中做好成本控制，才能提升施工企業(yè)所獲得的綜合利益，并對建筑工程項(xiàng)目的盈虧程度造成極大影響。成本控制作為工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，只要加強(qiáng)成本控制的管理水平，才能構(gòu)建完整的控制體系，并提升施工企業(yè)在市場中的地位。因此，本文將對施工企業(yè)在施工過程中的成本控制策略展開的討論，以期提升施工企業(yè)的成本控制水平，促進(jìn)我國施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工過程;成本控制

成本控制(costcontrol)的主要過程是利用工程系統(tǒng)原理對施工企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)控與監(jiān)督的控制過程，同時(shí)也作為可發(fā)現(xiàn)施工過程薄弱環(huán)節(jié)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、找尋降低施工成本途徑的管理措施。因此，作為工程項(xiàng)目管理的重要核心，研究施工項(xiàng)目成本控制便具備重要意義，只有高度重視成本控制措施的完善、優(yōu)化，才能顯著提升施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1影響施工成本的主要因素

1.1人力因素。由于我國人口基數(shù)大，因此，勞動力數(shù)量極大且價(jià)格較為便宜。隨著我國綜合國力的逐步增加，社會開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得勞動力成本逐漸上漲。同時(shí)由于時(shí)代的飛速發(fā)展，勞務(wù)市場中的勞動力價(jià)格大幅度提升。而隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要想建設(shè)出質(zhì)優(yōu)的建筑，便需要素質(zhì)極高的施工團(tuán)隊(duì)，因此，在目前的施工團(tuán)隊(duì)中不僅僅需要?jiǎng)趧恿?，同時(shí)還需要高端的技術(shù)人才，例如高級造價(jià)師、工程師等人員，由于不同分工，便會加劇成本上漲。1.2材料因素。在建筑工程過程中，施工材料所消耗的費(fèi)用是施工成本中的主要部分，因此，施工材料是否被合理選擇，與施工成本具備極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。部分施工企業(yè)由于對施工材料存儲、管理不當(dāng)，會造成材料在運(yùn)輸、庫存過程中遭到損壞，從而增加了施工成本的投入。1.3現(xiàn)場管理因素。施工進(jìn)度以及質(zhì)量的主要影響因素便是周邊環(huán)境狀況以及氣候條件，如在施工過程中出現(xiàn)氣候的變化，變化造成建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降。同時(shí)還存在實(shí)際施工情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符、施工用具殘缺等原因，這都是增加施工成本的重要因素。而由于管理人員的管理水平較低，且不具備良好的管理職能，因此，造成了施工現(xiàn)場的管理工作水平極差，并造成大量的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最終致使施工成本不斷增加。1.4施工機(jī)械因素。工程項(xiàng)目施工往往離不開借助各種機(jī)械設(shè)備，例如卡車、塔吊、鏟車等機(jī)械。而部分施工企業(yè)并沒有對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理利用，便會造成機(jī)械設(shè)備資源的浪費(fèi)使用現(xiàn)象，并導(dǎo)致施工成本上升。

2施工前期的成本控制措施

2.1構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)。成本控制中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)在指標(biāo)層面上具備極強(qiáng)的綜合性、群眾性，同時(shí)成本控制也會貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。在建筑工程項(xiàng)目中，每一個(gè)項(xiàng)目都有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，需要依據(jù)自身的業(yè)務(wù)分工各盡其責(zé)。因此，要組織各個(gè)項(xiàng)目的人員共同努力，才能發(fā)揮成本控制的真正作用。施工企業(yè)要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心來構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目成本控制體系，其中主要由項(xiàng)目經(jīng)理來主要負(fù)責(zé)。利用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以有效提升工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，并降低施工成本，形成成本控制的良好責(zé)任體系。2.2構(gòu)建成本控制責(zé)任制。在進(jìn)行成本控制的過程中，要制定相應(yīng)的工作指標(biāo)來作為工程項(xiàng)目管理人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并確立管理人員的責(zé)任制度?？筛鶕?jù)計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)際完成情況制定相應(yīng)的成本控制進(jìn)度目標(biāo)，并將其作為主要的獎(jiǎng)罰根據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明，從而充分調(diào)動全部人員的參與積極性。與此同時(shí)，項(xiàng)目工程施工過程中，各個(gè)工種、項(xiàng)目的人員都要明確成本管理責(zé)任制的真正意義，并形成完整的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的成本管理體系。2.3完善成本管理制度。施工企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、運(yùn)營情況、工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況制定成本管理制度，例如工程項(xiàng)目成本管理制度、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、工程周期成本管理制度、施工合同評審管理制度、施工材料施工控制管理制度等。這些制度的構(gòu)建都需要相關(guān)人員負(fù)起責(zé)任，并采用操作性較強(qiáng)的控制辦法，讓施工過程的成本管理做到有章可循。

3施工過程中成本控制措施

3.1人工費(fèi)控制措施。對人工費(fèi)的控制應(yīng)從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，首先，要根據(jù)勞動定額數(shù)據(jù)進(jìn)行定額用工量的計(jì)算，要將安全生產(chǎn)、文明施工以及各種分散的用工依據(jù)5%～10%的比例共同包給管理人員或班組領(lǐng)班，實(shí)施包干控制手段;其次，要加強(qiáng)對施工人員技術(shù)水平、班組管理水平的培養(yǎng)力度，將勞動組織有序進(jìn)行，才能避免無效勞動的現(xiàn)象發(fā)生，并提升施工效率，將人員數(shù)量進(jìn)行精減控制;最后，對于施工技術(shù)含量較低的工程項(xiàng)目部門，可將其交給分包商進(jìn)行分包，同時(shí)結(jié)合包干控制措施，有效降低工費(fèi)的消耗。對于現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場管理人員要積極配合企業(yè)制度將勞動力合理配置，才能有效減少非生產(chǎn)用工與無產(chǎn)值用工，從根本上顯著提升勞動生產(chǎn)效率并降低施工成本，形成對成本的良好控制體系。3.2機(jī)械設(shè)備控制措施。對于施工機(jī)械設(shè)備方面，施工企業(yè)要對施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行合理選擇，才能在施工過程中充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備的真正功能。同時(shí)要將施工段落合理安排，以提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用效率，并減少施工機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用;要對施工設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)工作，以提升設(shè)備的完好率，并保證工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，在提升項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)有效降低了施工成本。3.3材料控制措施。對于材料的選擇、采購，要遵循質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的原則。在進(jìn)場之前要對施工材料進(jìn)行精確計(jì)量并仔細(xì)驗(yàn)收，以最大程度保證施工材料在采購過程中所出現(xiàn)的管理消耗現(xiàn)象。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度構(gòu)建施工材料的科學(xué)使用計(jì)劃，從而避免因材料造成的停工問題。在施工材料的領(lǐng)用方面，管理人員要嚴(yán)格記錄領(lǐng)用時(shí)間、人員，并定期對施工材料數(shù)量、類型進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并形成完整的.材料對比數(shù)據(jù)。對于可周轉(zhuǎn)的施工材料來說，要對其進(jìn)行及時(shí)的回收、整理工作，保證其使用完畢后及時(shí)退出施工現(xiàn)場，才能有效減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用，達(dá)到降低施工成本的最終目的。

4施工結(jié)束后的成本控制措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各種施工材料要依據(jù)市場價(jià)格變化規(guī)律進(jìn)行價(jià)格調(diào)節(jié)。而建筑工程項(xiàng)目在工程結(jié)算過程中，要對價(jià)格變化為工程項(xiàng)目整體所造成的影響進(jìn)行客觀、完整、及時(shí)、全面的分析，才能形成完整的成本控制體系。在工程結(jié)束之后，要加強(qiáng)對竣工結(jié)算、成本分析的控制力度，同時(shí)要對工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合、總結(jié)，并制定相應(yīng)的成本控制改進(jìn)措施，以提升成本控制的管理綜合水平。

5結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理是貫穿工程項(xiàng)目施工全過程的重要管理工作，并需要工程項(xiàng)目全員的參與與配合。實(shí)施良好的成本控制管理工作是提升施工企業(yè)綜合市場競爭能力的重要途徑，并減少施工成本，提升施工企業(yè)所獲得的綜合經(jīng)濟(jì)效益。相信在廣大施工企業(yè)的不斷探索下，成本控制管理體系可以更加完善，從而提升施工企業(yè)的綜合管理水平。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇四

1 成本控制的原則及施工企業(yè)的成本構(gòu)成

1.1 成本控制的原則

1.1.1 成本控制的涵義

成本控制是指在成本形成過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則，采用專門的控制方法，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督：本著增產(chǎn)節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在原來所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。如果發(fā)生偏差或問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析研究，查明原因，并及時(shí)采取有效措施，以保證實(shí)現(xiàn)規(guī)定的成本目標(biāo)。

1.1.2 成本控制的原則

①成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。②全面成本控制原則。它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理；二是全過程的成本控制。③動態(tài)控制原則。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。所以，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動態(tài)控制。④目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行→檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果→評價(jià)和修正目標(biāo)。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則就完不成分擔(dān)的責(zé)任，起不到控制作用；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏推動履行責(zé)任的動力。必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，調(diào)動管理者的積極性和主動性，使成本控制工作做得更好。⑥例外管理原則。例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。

1.2 施工企業(yè)成本構(gòu)成及分類

1.2.1 施工成本的構(gòu)成

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)屬直接費(fèi)；間接費(fèi)包括企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費(fèi)用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)等。

1.2.2 施工成本的分類

①實(shí)際成本：反映施工費(fèi)用的實(shí)際支出，確定施工最終的盈虧，是施工項(xiàng)目在施工過程中直接消耗在施工項(xiàng)目上的實(shí)際費(fèi)用。②計(jì)劃成本：按本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率進(jìn)行工料分析，以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，根據(jù)施工單位具體情況，確定施工預(yù)算費(fèi)用。③預(yù)算成本：是決定施工企業(yè)盈虧的前提條件。它是項(xiàng)目成本分析、決策、報(bào)價(jià)、落實(shí)責(zé)任、安排資金的依據(jù)，是由施工量定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算出施工成本。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇五

3.1 加大成本控制的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識

加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)目標(biāo)成本的管理，建立責(zé)任成本中心

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。責(zé)任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，按照不同的成本將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，并且要嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。

3.3 強(qiáng)化全過程控制

3.3.1 材料費(fèi)的控制

用量控制：①實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理；②嚴(yán)格控制進(jìn)料，對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，為避免給以后埋下質(zhì)量隱患，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)；③在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。價(jià)格控制：①快貨物的周轉(zhuǎn)減少流動資金的占用盡可能降低材料儲備，考慮資金時(shí)間價(jià)值，合理確定進(jìn)貨批量和匹次；②買價(jià)控制，以降低成本，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。

3.3.2 人工費(fèi)的控制

可以從以下幾方面著手：①對于不好控制人工用量的部位，盡量采用包干的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，應(yīng)加強(qiáng)施工方案的制定和比選工作；③將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行分解控制，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量。

3.3.3 機(jī)械費(fèi)的控制

主要從以下幾方面著手：①對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，作好備件的儲備，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)，減少修理等候時(shí)間；②租用設(shè)備考慮季節(jié)性天氣的實(shí)際情況，減少停置時(shí)間，降低設(shè)備的租金或折舊費(fèi)率；③優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對設(shè)備影響利用率。

3.3.4 其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制

其他直接費(fèi)是指施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。這些費(fèi)用具有較大的彈性，就工程施工企業(yè)而言，對這些費(fèi)用的控制也應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3.3.5 正確處理工期和成本的關(guān)系

工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

3.3.6 加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項(xiàng)目部要與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價(jià)款。

3.3.7 重視竣工結(jié)算工作

實(shí)物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇六

2.1 成本控制思想與理念落后

長期以來，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為成本控制是成本管理部門或財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。事實(shí)上，管理人員、財(cái)務(wù)人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體。

2.2 缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外?，F(xiàn)在施工企業(yè)都被要求建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是，不是所有企業(yè)都實(shí)行施工成本控制體系，并將責(zé)權(quán)利三者很好地結(jié)合起來。甚至雖然有的企業(yè)建立了相應(yīng)的施工成本控制體系，但是卻流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

事實(shí)上，每一個(gè)人都涉及到了成本控制活動，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每個(gè)人都能明白如何去對成本施加影響。于是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責(zé)任，成本目標(biāo)無從落實(shí)。

2.3 成本全過程控制不力

項(xiàng)目部門仍沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃及制訂目標(biāo)成本，對成本控制措施的制訂和實(shí)施過于簡單化和表面化，忽略了工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件及工期的要求，給事后控制造成極大的隱患。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇七

淺談項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目成本控制中的作用

論文摘要：施工項(xiàng)目中成本控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理者必須在項(xiàng)目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。編輯： 。

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項(xiàng)目利潤最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的`獎(jiǎng)罰措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗?資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，實(shí)行?？顚Ｓ茫杂每钣?jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個(gè)部門需要購買設(shè)備，那個(gè)部門需要購買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度，可以做到收支同步，避免支大

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇八

淺析建筑工程管理中施工成本控制

【論文關(guān)鍵詞】成本 施工成本控制 實(shí)現(xiàn)施工成本控制

【論文摘 要】成本控制從工程投標(biāo)開始，直至工程竣工結(jié)算為止，貫穿于整個(gè)工程實(shí)施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設(shè)工程施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機(jī)械、人工等費(fèi)用，它們反映在施工勞動生產(chǎn)率的高低、材料價(jià)格的節(jié)約程度、施工機(jī)械設(shè)備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費(fèi)用，既施工企業(yè)的施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理而發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用。

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的`承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法。

當(dāng)今建筑市場日益開放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

2、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

7、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

總之，加強(qiáng)施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳重、劉曉艷、趙春山、商麗萍指導(dǎo)委員會，全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版)，中國建筑工業(yè)出版社，.

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇九

現(xiàn)代成本管理需要一個(gè)能協(xié)調(diào)計(jì)劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都面向市場來進(jìn)行運(yùn)作，erp作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程外，也為企業(yè)成本管理領(lǐng)域提供了強(qiáng)大的核算、分析和控制功能。

1、成本控制與erp簡述

1.1 成本控制概念

成本控制是成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資本耗費(fèi)過程進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，促使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過程。成本控制功能包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析考核等活動，主要通過成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本調(diào)節(jié)、成本核算、成本考核、成本分析等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。這里講得成本是廣義的成本，是指企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)利益而消耗的經(jīng)濟(jì)資源，既包括為獲取經(jīng)濟(jì)利益而耗費(fèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本也包括所謂期間費(fèi)用即財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用。

1.2 erp簡介

現(xiàn)代企業(yè)成本的復(fù)雜性導(dǎo)致了成本控制要全面考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)從根本上改變了企業(yè)信息傳遞的方式，對企業(yè)管理過程產(chǎn)生了全面而深刻的影響。erp作為目前流行的一種企業(yè)管理工具在經(jīng)過多年的發(fā)展完善后已經(jīng)可以充分滿足企業(yè)對信息綜合處理的需求。

erp — enterprise resource planning即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。

2、erp中的成本控制效益

2.1 成本控制效益的定性分析

erp在成本控制方面的效益可以從整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)加以分析。主要可以實(shí)現(xiàn)以下的利益：

客戶關(guān)系方面，可以縮短處理客戶訂單的反應(yīng)時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃方面，可以提高評價(jià)不斷變化的客戶需求的能力和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃的能力;還可以提高按需生產(chǎn)而不是按庫存生產(chǎn)的能力，以減少完工產(chǎn)品的庫存和庫存產(chǎn)品過時(shí)的可能性。物料需求方面，可以提高需求和潛在問題的可視性。供應(yīng)商管理方面，可以提高采購訂單和編制每周發(fā)貨計(jì)劃的能力，因此，能夠使庫存量減少，這樣就可以減少相關(guān)的財(cái)務(wù)成本和材料儲存成本。物料處理方面，可以在線進(jìn)行采購訂單和發(fā)貨細(xì)節(jié)的匹配，以改善發(fā)貨的控制;同時(shí)可以加強(qiáng)對物料的追蹤，減少物料失蹤的可能性;而且可以實(shí)時(shí)庫存活動記錄的調(diào)整，其有助于進(jìn)行最新的庫存分析和識別慢速周轉(zhuǎn)和不周轉(zhuǎn)的庫存。生產(chǎn)方面，能夠獲得更好的和更及時(shí)的生產(chǎn)信息這樣可以將錯(cuò)誤減少至最少，并進(jìn)一步縮短訂貨至交貨的時(shí)間。貨物發(fā)送方面，更有效率的文件制作能夠?qū)崿F(xiàn)更快的完工產(chǎn)品的發(fā)送。產(chǎn)品質(zhì)量方面，erp在線數(shù)據(jù)收集可以改善質(zhì)量信息，減少質(zhì)量問題，這會減少客戶的退貨，進(jìn)而減少維修成本和擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。其他方面，erp工作流的采用能夠進(jìn)一步縮短流程循環(huán)周期;實(shí)時(shí)的和在線的數(shù)據(jù)訪問會減少文件的數(shù)量;在起點(diǎn)錄入數(shù)據(jù)可以減少重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，減少數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤的可能性，這樣就減少了花費(fèi)在為消除由于數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤所導(dǎo)致的問題上的時(shí)間。

2.2 成本控制效益的定量分析

2.2.1 降低庫存投資

(1)降低庫存量，使用erp系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存?/p>

(2)降低庫存管理費(fèi)用，庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用的降低。其中包括倉庫維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、物料損壞和失竊等。庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的25%。(3)減少庫存損耗，一方面由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少;另一方面，mrp對庫存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫存損耗減少。下面，通過數(shù)字計(jì)算說明降低庫存投資的效益。

2.2.2 降低采購成本

erp把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過供應(yīng)商計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。使他們可對采購工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。

3 erp的成本管理方法

erp的成本管理采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生的并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，標(biāo)準(zhǔn)成本體系并非是一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。從系統(tǒng)本身來看，erp成本系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三步曲”的統(tǒng)一。

事前計(jì)劃：在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。

事中控制：在生產(chǎn)過程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對比，及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。

事后分析：在每月結(jié)束后，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的努力方向，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。

采用erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系，系統(tǒng)可以自動計(jì)算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本，并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來，例如華嘉經(jīng)緯的易明erp不僅可以將成本差異計(jì)算出來，還可以將差異細(xì)分為原料價(jià)格差異、原料數(shù)量差異等差異項(xiàng)，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的直接源頭，對癥下藥。

erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系在西方工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用很廣，并取得了很好的應(yīng)用效果。國外多年來的實(shí)踐表明，企業(yè)實(shí)行erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以幫助財(cái)務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。具體而言，它為企業(yè)帶來的好處有以下幾點(diǎn)：

有利于增強(qiáng)員工的成本意識。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此作為員工努力的目標(biāo)和業(yè)績評估的尺度。由于采用erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以將各項(xiàng)成本差異細(xì)分，可以直接落實(shí)到各部門，乃至各個(gè)班組和個(gè)人，因此可以促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強(qiáng)成本意識，對完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的推動作用。

有利于成本控制。erp標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用開支規(guī)定數(shù)量界限，可以在事前限制各種消耗和費(fèi)用的發(fā)生;在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時(shí)顯示節(jié)約還是浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的;產(chǎn)品成本形成之后，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來降低成本指出途徑。

綜上所述，erp系統(tǒng)使企業(yè)的事務(wù)處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時(shí)控制，管理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的成本管理有條不紊地進(jìn)行，為企業(yè)減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，有效提高盈利水平，最終提高企業(yè)的全面競爭力。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理者 成本控制項(xiàng)目利潤最大化

論文摘要：施工項(xiàng)目中成本控制管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化的有力保障。因此，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理者必須在項(xiàng)目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討。

引言

項(xiàng)目成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰芾碚咴陧?xiàng)目成本控制方面的作用。

一、正確理解在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在施工企業(yè)中項(xiàng)目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。

二、為了項(xiàng)目利潤最大化，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重以下幾點(diǎn)（一）必須強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。（三）控制人力、物質(zhì)資源的消耗 資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。（四）建立財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，實(shí)行專款專用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個(gè)部門需要購買設(shè)備，那個(gè)部門需要購買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收支計(jì)劃制度，可以做到收支同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格的控制。

（五）采用激勵(lì)制度 只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項(xiàng)目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕?，那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的工作主動性及熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。

此外，重視控制質(zhì)量成本、做好現(xiàn)場安全文明施工管理和制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案等對項(xiàng)目成本的控制也是非常重要的。因返工、停工整改、安全傷亡事故、施工方案出現(xiàn)失誤調(diào)整等給項(xiàng)目帶來的花費(fèi)都是無從擬補(bǔ)的，損失的是凈利潤，這些問題產(chǎn)生的根源也是項(xiàng)目管理方面的問題。

四、結(jié)論

一個(gè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；二是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，重視建設(shè)項(xiàng)目的管理過程，尤其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理過程中的重要作用，對有效控制工程成本必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項(xiàng)目成果管理具有十分重大的經(jīng)濟(jì)意義。

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成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十一

一、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)存問題

由于一些部門的員工無成本意識或成本意識較低，在工作中不能夠積極首要地考慮到成本問題，甚至無意識中加大了成本，使企業(yè)成本增高，效益降低。

一般企業(yè)的成本控制由財(cái)務(wù)部管理，且成本控制一方面有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。

但是成本的控制是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，所以企業(yè)應(yīng)將成本的控制落實(shí)到所有員工與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的應(yīng)對措施

(一)建立合理科學(xué)的成本控制管理機(jī)制與體系

一個(gè)合理的完善的管理機(jī)制對于整個(gè)項(xiàng)目的控制與管理來說非常重要。

企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則盡量將提高企業(yè)效益與財(cái)務(wù)成本控制相結(jié)合。

在保證企業(yè)能夠高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，進(jìn)一步降低成本提高效益。

首先需要對企業(yè)的經(jīng)營管理方案與實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)具體情況制定出適合本企業(yè)的成本控制制度，并對其運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與考核;其次建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配員工，劃分職責(zé)。

另外在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，盡量從各個(gè)部分選擇員工來負(fù)責(zé)，以便相互監(jiān)督。

(二)分析整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)的管理業(yè)務(wù)鏈

為保證工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，項(xiàng)目的主管人員首先應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的工作開展的前提條件，以及每項(xiàng)工作會產(chǎn)生什么結(jié)果，所產(chǎn)生的結(jié)果又有利于哪項(xiàng)工作的運(yùn)行，以此類推，整個(gè)工程的每一環(huán)節(jié)在相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行，才能使整個(gè)業(yè)務(wù)鏈緊密相連，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(三)樹立系統(tǒng)的成本控制理念

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展不可缺少系統(tǒng)的管理理念，尤其是成本管理理念，樹立系統(tǒng)的成本控制管理理念，統(tǒng)籌全局，并著重分析局部，從成本管理的對象、內(nèi)容、方法等入手，逐步了解成本控制方法的特點(diǎn)與本質(zhì)，進(jìn)一步建立科學(xué)系統(tǒng)的管理體系。

另外，不要將成本控制管理的工作局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為確保提高企業(yè)的競爭能力，我們要將視野擴(kuò)寬，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場分析、技術(shù)發(fā)展趨勢到產(chǎn)品的生產(chǎn)，一步一步嚴(yán)格遵循成本控制管理方案，全方位實(shí)行成本控制管理，確保企業(yè)產(chǎn)品的低成本、高效益與強(qiáng)大的市場競爭力。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量控制

在降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本控制的同時(shí)，也要注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，才能不使產(chǎn)品埋沒于激烈的市場競爭之中。

在生產(chǎn)的過程中可能會出現(xiàn)一些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)或是質(zhì)量事故的現(xiàn)象，需要額外增加成本來彌補(bǔ)，這些為確保產(chǎn)品質(zhì)量的支出就是質(zhì)量成本。

注重產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，加強(qiáng)對工程質(zhì)量成本的控制，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。

(五)提升員工職業(yè)素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，企業(yè)可以采取一些措施來促進(jìn)管理人員的素質(zhì)的提升，例如組織一些員工進(jìn)行崗位的培訓(xùn)，開展相關(guān)的知識講座等，增強(qiáng)工作人員對自己崗位的了解與責(zé)任感。

同時(shí)需要提高財(cái)務(wù)成本工作人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，制定基礎(chǔ)工作考核制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本信息高效化、準(zhǔn)確化。

此外，明確落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理工作做得好的員工應(yīng)給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)人心;相反工作出現(xiàn)失誤與懈怠的員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，完善明確的獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利完成的重要舉措。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭發(fā)展極為不平衡，市場對企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制要求也越來也高，企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中的成本控制期望值也水漲船高。

在這種情況下，企業(yè)要制定符合自己的財(cái)務(wù)成本控制管理，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展實(shí)力，不斷提高成本控制管理的創(chuàng)新，滿足企業(yè)的盈利目的。

成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括篇十二

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的問題分析

1.1成本控制的手段過于老化

不少企業(yè)管理人員認(rèn)為成本控制應(yīng)是公司各部門各自進(jìn)行把控，公司財(cái)務(wù)只需做好統(tǒng)計(jì)核算工作，不需要進(jìn)行匯總分析或是監(jiān)督反饋，這就導(dǎo)致無法形成以企業(yè)目標(biāo)為核心的系統(tǒng)性的成本控制，成本管控方向不明，無的放矢，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營管理一片混亂。

另外，不少企業(yè)的成本核算還存在著成本漏算的問題，同時(shí)，成本控制又過分側(cè)重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)品研發(fā)、采購、管理等其他經(jīng)營活動的成本控制缺乏重視，這樣片面的成本控制很難對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮出真正的作用。

1.2成本控制的觀念落后

企業(yè)的成本核算目的就在于減少企業(yè)經(jīng)營活動中的支出，并盡可能的降低企業(yè)成本，以實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)造的最大化，而傳統(tǒng)的成本控制理念則單純的將費(fèi)用節(jié)約作為標(biāo)準(zhǔn)，一味的強(qiáng)調(diào)對費(fèi)用的開源節(jié)流，而不考慮企業(yè)的戰(zhàn)略以及經(jīng)營目標(biāo)。

另外，不少企業(yè)也只是通過提高產(chǎn)量的方式來降低企業(yè)成本，進(jìn)而通過價(jià)格優(yōu)勢來獲取產(chǎn)品的市場份額，然而，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，使得單純以物質(zhì)資料作為成本核算的對象，以生產(chǎn)制造為中心的成本控制很難適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)管理。

1.3成本控制的體系不夠完善

許多企業(yè)還未制定完善的成本控制制度，或是制度存在缺陷，可實(shí)施性不強(qiáng)，使得在具體的成本控制過程中遇到各種問題，嚴(yán)重阻礙了成本控制工作的順利開展。

而且，當(dāng)前的成本控制系統(tǒng)過分依賴于會計(jì)系統(tǒng)，這就使得成本控制缺乏全面性。

企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的制度，自然也就無法形成有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)部門的成本控制以及管理職能的發(fā)揮。

另外，不少企業(yè)采取的成本控制措施也僅限于經(jīng)費(fèi)的壓縮，裁減員工等方式，而沒有充分重視到成本控制的作用，缺乏整體的成本控制規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營活動的分析也不夠全面，采取的成本控制方法不夠靈活多變，成本控制只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中的一個(gè)形式，沒有發(fā)揮出其在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中的作用。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的措施

2.1提高企業(yè)管理者的成本控制意識

成本核算具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，其涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)方面，需要企業(yè)全體員工的共同參與。

這就要求企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的成本控制意識，并不斷提高企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人員以及企業(yè)員工的成本控制觀念，將員工的利益和責(zé)任有機(jī)的結(jié)合在一起，以建立切實(shí)有效的成本控制體系，將成本管理由成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂疲杂行岣咂髽I(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)。

2.2制定科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的成本管理一味的以經(jīng)營制造為中心，而忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)、日常管理等經(jīng)營活動中的其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本消耗。

科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)是在分析市場行情、企業(yè)本身及其競爭企業(yè)的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)等信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的全面性的成本控制。

在買方市場中，消費(fèi)者關(guān)注的更多的是產(chǎn)品的功能以及質(zhì)量、企業(yè)提供的服務(wù)等，顯然，單純的經(jīng)營制造成本管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)下的買方市場，這就要求企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新其成本控制理念，采取科學(xué)、有效、全面的企業(yè)成本控制。

2.3完善成本控制的體系

成本控制體系是進(jìn)行成本管理工作的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，科學(xué)的分析企業(yè)所處的內(nèi)部以及外界環(huán)境，制定出既能夠很好的應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又能夠保證獨(dú)立循環(huán)，并符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的成本控制體系。

這就要求在企業(yè)的各部門以及生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中切實(shí)落實(shí)好成本控制的目標(biāo)，并將成本意識深入到企業(yè)的內(nèi)部，在全體企業(yè)員工的共同努力下來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)。

結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營以及發(fā)展目標(biāo)，就必須不斷降低其成本以獲取最大的利潤空間。

因而，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制的重要性，不斷提高企業(yè)的成本控制觀念，完善成本管理的系統(tǒng)，并采用科學(xué)的成本控制方法，健全成本控制制度，將成本控制全面化，以充分發(fā)揮出成本控制的作用，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。