無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

個人責(zé)任書篇一

1.網(wǎng)吧負責(zé)人是網(wǎng)吧消防安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)網(wǎng)吧的消防安全工作。實施消防安全的檢查、消防設(shè)備設(shè)施的維護管理、消防安全教育、訓(xùn)練等工作。

2.網(wǎng)吧員工要經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的火險隱患和一切違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火險隱患必須采取應(yīng)急措施。

3.禁止私接電源插座、亂拉臨時電線、私自拆修開關(guān)和更換燈管、燈泡、保險絲等;如有發(fā)現(xiàn)立刻上前阻止。

4.所有消防器材任何人不得擅自移動、損壞、挪用，并定期檢查和更換。

5.網(wǎng)吧區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報告消防中心，并向鎮(zhèn)人x政府匯報，及時控制現(xiàn)場，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強，造成火情擴大，則對此次火災(zāi)負主要的責(zé)任。

6.認真貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)，自覺接受上級公安消防部門的監(jiān)督檢查，主動匯報工作情況，積極參與有關(guān)活動。按照平戰(zhàn)結(jié)合管理站消防安全工作部署完成公司火災(zāi)隱患整改，做到整改迅速、徹底。

7.在火災(zāi)情況下，負責(zé)人立刻進行網(wǎng)吧人員的組織和疏散，引導(dǎo)人員脫離火災(zāi)危險，負責(zé)組織網(wǎng)吧員工參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場秩序、進行人員和物資的搶救工作，防止有人制造混亂。

8.消防安全負責(zé)人應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，樹立安全第一的思想，把網(wǎng)吧的消防安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。充分做好火災(zāi)隱患的檢查、整改和防范，確保網(wǎng)吧消防安全。

9.網(wǎng)吧禁止未滿18歲以下未成年人進入網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天。對進入網(wǎng)吧的上網(wǎng)人員必須持有本人身份證或者可以證明本人身份的有效證件，否則不得接待。

10.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在互聯(lián)網(wǎng)上的論壇、聊天室發(fā)布對他人造成人身攻擊的言語、不得侮辱誹謗他人、不得侵害他人合法權(quán)利。

11.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上任意散布傳播邪教信息和發(fā)表反動言論。

12.網(wǎng)吧管理人員要禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上游覽含有色情、暴力和一切不健康網(wǎng)站，禁止上網(wǎng)人在網(wǎng)上上傳和下載含有色情、暴力和不健康的游戲。

13.網(wǎng)吧管理人員要對上網(wǎng)人必須遵守國家法律法規(guī)，禁止上網(wǎng)人散布謠言、擾亂社會秩序、破壞社會穩(wěn)定、傳播反對國家政權(quán)、危害國家安全、泄漏國家機密的言論、不能詆毀根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人。

__人x政府(公章)網(wǎng)吧

責(zé)任人：經(jīng)營人(簽名)

二0____年_月_日

個人責(zé)任書篇二

一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)

五杜絕：杜絕重大傷亡事故，杜絕死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

一控制：年負傷率真控制在10‰以下。

三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。

一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任

1、負責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半成品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。

2、做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

3、參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

4、組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進行伸裁，填寫工序交接檢。

5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施、監(jiān)督整改措施的實施。

6、服從本項目部安人管理責(zé)任制考核辦法的規(guī)定和獎罰制度。

項目經(jīng)理：

年月日

質(zhì)檢員：

年月日

個人責(zé)任書篇三

為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，重視宣傳教育工作，夯實基礎(chǔ)管理工作，注重治理事故隱患，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工生產(chǎn)過程中的安全，杜絕事故發(fā)生。做好環(huán)境保護工作，預(yù)防環(huán)境污染。根據(jù)國家及有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合施工生產(chǎn)情況，制定安全生產(chǎn)、環(huán)境保護承諾責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一、本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：

(1)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：

杜絕安全責(zé)任事故，避免人員傷亡事故，爭創(chuàng)省級“平安工地”建設(shè)示范工地。

(2)安全管理控制目標(biāo)：

1、職工因工重傷和死亡事故為零。

2、火災(zāi)、爆炸、中毒、溺水、設(shè)備、管線破壞等社會影響較大事故為零。

3、不發(fā)生責(zé)任事故。

4、社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零。

5、職工因工年負傷事故頻率控制在2.0‰以下。

6、安全教育培訓(xùn)率、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率、特種設(shè)備檢測合格率、事故隱患整改率達100%。

7、施工現(xiàn)場安全技術(shù)及安全管理達到j(luò)gj59-20__《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

8、按照蘇交質(zhì)[20__]14號文件中《江蘇省公路水運工程“平安工地”建設(shè)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》評分，并達到85分及以上標(biāo)準(zhǔn)。

9、安全投入不低于中標(biāo)合同總價的1.0%。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責(zé)任。遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

(2)在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)不妥之處，及時通知安全員，落實整改。

(3)對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責(zé)任。

(4)執(zhí)行項目安全技術(shù)方案和危險性較大分部工程專項安全技術(shù)方案，防止造成安全事故發(fā)生。

(5)在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的驗收，危及安全的質(zhì)量問題應(yīng)堅決制止，避免因不合格帶來安全事故的發(fā)生。

(6)在日常質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理等上級領(lǐng)導(dǎo)，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

(7)發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

(8)有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

三、考核與獎罰：

按照蘇震桃公路吳江南段新建工程連接線s258-lj__標(biāo)的“安全生產(chǎn)管理制度”執(zhí)行。

甲方(蘇震桃s258-lj__標(biāo)項目部)：

乙方(負責(zé)人):

簽字、蓋章:

簽字:

個人責(zé)任書篇四

為切實加強建設(shè)安全生產(chǎn)管理工程，維護人民生命和國家財產(chǎn)安全，汕頭市達濠建筑總公司韶關(guān)工程處所屬原曲仁礦棚戶區(qū)改造項目二期共b地塊田螺沖與質(zhì)檢員簽訂20__~20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，以分解指標(biāo)，落實責(zé)任。

一、考核目標(biāo)

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須100%合格。

2、杜絕惡性傷亡事故。

3、杜絕重大機械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。

4、杜絕重、特大刑事案件的發(fā)生。

5、減少重傷事故、重傷率不超過1‰。

6、避免輕傷事故，年負傷率不超過2‰。

二、考核內(nèi)容

1、負責(zé)本單位所有工程項目的檢驗工作，監(jiān)督進場材料、半陳品、構(gòu)配件等是否符合質(zhì)量要求，保證結(jié)構(gòu)安全，不合格的不準(zhǔn)使用。

2、做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷安全隱患及時報告技術(shù)負責(zé)人并出具不合格品通知單，限期整改及時復(fù)查。

3、參加分項工程的質(zhì)量檢驗，并核定等級，及時統(tǒng)計和通報質(zhì)量情況。

4、組織施工過程中的交接檢，并對雙方質(zhì)量進行伸裁，填寫工序交接檢。

5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，協(xié)助項目經(jīng)理開展質(zhì)量分析會，制定糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施。

6、服從本項目部管理責(zé)任制考核辦法的規(guī)定和獎罰制度。

三、考核辦法

_

項目經(jīng)理：

質(zhì)檢員責(zé)任人：

簽訂時間：

年月日

個人責(zé)任書篇五

公司委派擔(dān)任工程第合同段項目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機械副經(jīng)理、擔(dān)任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎懲辦法：

一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險工資。

三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

四、責(zé)任指標(biāo)：

1。經(jīng)濟目標(biāo)：項目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

4。項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。

6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

1。項目部不超過10萬元的資金支付;

2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;

3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購買不超過10萬元的燃油;

5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

項目班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎金獎勵：項目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項目所有人員享有獎金獎勵。

七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算

1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標(biāo)未達到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則k=1+(實際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，k最大值為2。

2。項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：k=0。

3。項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。

4。項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，k值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0。2。

6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時，結(jié)算時對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

年月日

項目經(jīng)理簽名：

年月日

項目副經(jīng)理簽名：

年月日

項目總工簽名：