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中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇一

通常而言，在一個系統(tǒng)內(nèi)，既有上級領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是本站小編給大家整理的中層領(lǐng)導(dǎo)會議講話，僅供參考。

同志們：

一、本次干部調(diào)整的總體情況

一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計，認真實施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗，素質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個百分點，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關(guān)系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關(guān)心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次集體談話，與大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。

1、要有責(zé)任意識。長篇評論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責(zé)任心、責(zé)任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責(zé)任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。

3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責(zé)與對群眾負責(zé)有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。

二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊伍

1、堅持與時俱進，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競爭。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，相關(guān)知識常學(xué)，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。

2、堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán);要準(zhǔn)確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實提高決策的民主性和科學(xué)性。

3、堅持求真務(wù)實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責(zé)、落實責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細的職位

說明書

4、堅持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。

三是要堅持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1、加強道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學(xué)習(xí)以明德。通過學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。

2、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責(zé)、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

3、增強團隊意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭取盡早進入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關(guān)于加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求，以思想政治建設(shè)為重點，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實擔(dān)負起后備干部隊伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。

三、對抓好當(dāng)前工作的要求

臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風(fēng)險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實際，就當(dāng)前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1、關(guān)于安全生產(chǎn)

在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當(dāng)前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問題，研究對策，落實整改。在此基礎(chǔ)上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴(yán)格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。

2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運?？傮w來看，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“”規(guī)劃，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通，盡快落實成立電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kv變電站技術(shù)改造各項準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

3、關(guān)于經(jīng)營管理

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責(zé)任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù)。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實開展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展

從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子?！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)?！安皇財傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”?！耙粋€不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計劃。

5、關(guān)于同業(yè)對標(biāo)

我們在安全指標(biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執(zhí)行力。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對標(biāo)的思路理得更清，把對標(biāo)的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系的各項要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業(yè)對標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監(jiān)管力。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，定期進行評估，及時進行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進指標(biāo)提升、業(yè)績提高。

四、關(guān)于工作交接的具體要求

干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負責(zé)的精神，認真負責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項責(zé)任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時間進行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項紀(jì)律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準(zhǔn)用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)供電事業(yè)新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

共

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1

2

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中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇二

一.積極響應(yīng)黨的號召，全心投入到農(nóng)村工作中去。

在鄉(xiāng)政府開過大學(xué)聲村官動員會后，村主任將我接到了自己向往已久的日后工作所在地---西林莊村。進村的路上鄉(xiāng)親們熱情的和村主任打著招呼讓我感覺到鄉(xiāng)親們的淳樸氣息與熱情的態(tài)度。讓我感覺到接觸融入鄉(xiāng)親們不是一件很難的事，更令我有一種要肩負著搞好本村建設(shè)的使命感。到了村委會之后，村委會那寬敞的大院子，窗明幾凈的大房子，室內(nèi)還裝有空調(diào)，飲水機，電視機等家用電器。讓我覺的日后的工作環(huán)境是多么的優(yōu)越，想想我們這一代“下鄉(xiāng)知青”是非常幸運，幸福。之后村主任又購來煤氣灶，炒鍋，蒸鍋，油鹽醬醋等調(diào)料，備齊了做飯的一切物品。由此可見村委會對我這個大學(xué)生村官的大力支持。在近一年的工作中，我經(jīng)歷了很多有意義的事情，首先對西林莊村的村情進行了解、參加三夏生產(chǎn)與家電下鄉(xiāng)宣傳活動、參與村兩委換屆選舉和抗旱救災(zāi)工作等。在工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)要做好農(nóng)村工作就要多看、多學(xué)、多做。農(nóng)民是一切農(nóng)村工作的基礎(chǔ)，該如何和農(nóng)民打交道是我當(dāng)村官后遇到的第一個大難題。自己要入鄉(xiāng)隨俗，主動的適應(yīng)村民的生活方式和語言習(xí)慣，真誠的對待他們，村民會用一百分的熱情來積極配合你的工作，協(xié)助你更好的完成任務(wù)。

二.充分利用自身專業(yè)特長為鄉(xiāng)親們服務(wù)。

我學(xué)的是計算機專業(yè)，現(xiàn)在隨著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的變化，計算機也逐漸走入了農(nóng)民的家中，但是農(nóng)民對計算機的應(yīng)用以及維護知識相對還是比較貧乏，很多農(nóng)民在計算機的使用過程當(dāng)中遇到眾多問題都難以解決，而這也正是發(fā)揮的我的專業(yè)特長，充分利用我們大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)技能為鄉(xiāng)親們服務(wù)，解決他們的難題。直到現(xiàn)在，我們村有電腦的農(nóng)戶每當(dāng)遇到問題時都會及時給我打電話找我?guī)椭麄兘鉀Q。我還利用了上級組織配發(fā)的投影機，以村委會的名義開辦了周末影院和農(nóng)業(yè)科技知識的培訓(xùn)班。在每周末晚上給鄉(xiāng)親們放些電影讓他們觀看，豐富了農(nóng)民在農(nóng)村的娛樂文化生活。定期組織黨員，村干部，群眾代表養(yǎng)殖戶，種植戶收看遠程教育帶來的一些農(nóng)業(yè)科教知識。

三.加強學(xué)習(xí)，切合實際發(fā)展群眾的根本利益

四.相互交流，積極開展活動

我們有時在工作當(dāng)中可以說是獨居一隅，清心寡欲的呆在村里工作，個人思想也都有點故步自封，思維有所僵化，停滯不前。我覺的應(yīng)該經(jīng)常聯(lián)系各位村官同事，加強溝通、交流，互相學(xué)心。因此我也提議我們可以利用稍微清閑的時間開展各種活動，不僅互相了解彼此間工作的成績和更有效的工作經(jīng)驗，還更利于我們熟悉農(nóng)村的情況，更方便工作的開展，又能豐富我們的精神文化生活。我們何樂而不為之呢?同時，真誠邀請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位村官到西林莊村來做客!

我堅信在未來的村官道路上我們一定會不負眾望，在農(nóng)村這片肥沃的土地生根發(fā)芽，茁壯成長，碩果壘壘。同時，也希望各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們支持和幫助，讓我們在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中譜寫出當(dāng)代大學(xué)生村干部的絢麗篇章。再次感謝縣委組織部給我們提供這個交流的機會，也祝愿我們所有的大學(xué)生村官朋友能夠在自己的工作崗位上做出突出的成績與貢獻。我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇三

以“三個面向”重要思想為指導(dǎo)，認真落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，針對我校實際情況，創(chuàng)新性的執(zhí)行德育工作，使學(xué)校德育工作計劃與學(xué)生實際情況相結(jié)合，探索更適合學(xué)生年齡與身心特點，更適合社會發(fā)現(xiàn)規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實得到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。

1、任職時間：20xx年9月至今

2、職務(wù)：德育處副主任

職責(zé)：

（1）學(xué)校班級管理。

（2）班主任、教師的管理與考核。

（3）學(xué)生的思想品德教育。

（4）學(xué)校的安全保衛(wèi)工作。

（5）德育處的計劃、方案、材料和歸檔。

3、自我評定

在工作期間，我按時完成上級分配的任務(wù)，積極配合學(xué)校開展活動。但一些工作并沒有達到學(xué)校的要求，還有很多地方做的不到位。

（1）在上級的領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，隨時處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件，并做好違紀(jì)違規(guī)學(xué)生的思想教育工作。本學(xué)期處理學(xué)生違紀(jì)違規(guī)事件共有37件，上學(xué)期是90多件，本學(xué)期比上學(xué)期明顯減少。很多學(xué)生在違紀(jì)違規(guī)后，改正錯誤，表現(xiàn)良好。

（2）本學(xué)期好人好事共有320件，上學(xué)期是175件。20xx年12月19日，六（1）班的殷詩東同學(xué)撿到150元錢，并及時在德育處的幫助下尋找到失主。違紀(jì)違規(guī)的減少，好人好事的增多，可見，學(xué)生的思想品德正日益改善。

（3）德育處不定期對學(xué)生的行為規(guī)范進行檢查，并取得了良好的效果。現(xiàn)在，很少有學(xué)生染發(fā)，穿拖鞋。

（4）協(xié)助學(xué)校做好安全教育工作。xx月份，七年級的某些班級的同學(xué)在寢室、教室都藏有鋼條、刀具，我們發(fā)現(xiàn)后及時收繳，并在當(dāng)天晚上召開了全校班主任會議，及時遏止了學(xué)校安全事故的發(fā)生。

（1）小學(xué)生仍有部分同學(xué)外出上網(wǎng)、打電子，但我們檢查的力度和處理不到位。12月14日，六（1）班的一些同學(xué)，因沒錢打電子，合伙去甘蔗園偷甘蔗，行為十分惡劣。

（2）初中部一些學(xué)生冥頑不化，其家長又不配合學(xué)校工作，學(xué)生屢次違紀(jì)違規(guī)，德育處很難開展教育工作。

（3）好人好事?lián)斓降腻X和物應(yīng)由校廣播處及時告之全校，讓學(xué)生認領(lǐng)。

在工作中，由于自己想法不夠縝密，責(zé)任心不夠強，出現(xiàn)過一些工作上的失誤。在以后的工作中自己會多聆聽同事的意見，遵從上級的指示，及時并且有質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

問題學(xué)生的教育至關(guān)重要，處理不好，他們會帶壞一個寢室甚至一個班級的風(fēng)氣。所以，我計劃下學(xué)期在全校班級建立問題學(xué)生檔案，以進一步改善現(xiàn)在一些學(xué)生屢教屢錯的情況，做好問題學(xué)生的跟進，并加強對學(xué)生的管理與教育。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇四

首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。

大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當(dāng)前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。

在這里也要對大家提出要求：

公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。

1)歡迎并能應(yīng)對調(diào)整變化的個人精力：

2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力：

3)進行困難決斷的決斷力;

4)堅持不懈進行實施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下。

同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團建設(shè)的更加美好，更加強大，更加富裕。

中層領(lǐng)導(dǎo)檢討書中層領(lǐng)導(dǎo)違反紀(jì)律檢討書篇五

為進一步加強行風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，提高工作效率，加強與職工群眾的密切聯(lián)系，樹立房產(chǎn)管理良好形象，特制定本制度。

第一條?本制度適用于咨詢服務(wù)臺值班的所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二條?崗位交接。上崗前值班中層領(lǐng)導(dǎo)整理好儀容儀表、注意個人衛(wèi)生，著裝整潔、儀表端莊、精神飽滿。接-班時查看工作記錄，掌握需要處理的遺留問題。整理好值班臺面，做好接待準(zhǔn)備工作。

第三條?值臺服務(wù)。值臺過程中要注意觀察業(yè)務(wù)大廳動態(tài)，掌握工作全局，對前來了解業(yè)務(wù)，請求幫助的群眾主動接待，耐心傾聽對方需求，針對所提問題及時給予幫助或同有關(guān)科室、人員聯(lián)系，解決群眾困難；接聽并記錄來電，對來電咨詢的職工應(yīng)作出合理答復(fù)，回答不了的`問題應(yīng)移交相關(guān)科室人員答復(fù)或記下對方電話，及時回復(fù)。

第四條?環(huán)境維護。每天上班注意觀察業(yè)務(wù)大廳各部位地面、天花墻面、盆栽盆景及各種設(shè)備的清潔衛(wèi)生。檢查水、電設(shè)備是否正常運行，保證業(yè)務(wù)大廳的整潔、衛(wèi)生、舒適。

第五條?秩序維護。注意觀察和維護業(yè)務(wù)廳紀(jì)律與秩序，發(fā)現(xiàn)客戶有擁擠、嘈雜要及時疏通，發(fā)現(xiàn)有異常情況或個別可疑人員闖入，及時通知保安協(xié)調(diào)妥善處理；發(fā)現(xiàn)工作人員有脫崗、竄崗或大聲呼叫及時制止，始終保持業(yè)務(wù)大廳的良好紀(jì)律與秩序。

（一）客戶投訴處理。嚴(yán)格按照《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》實行，對能夠當(dāng)場解決的問題，耐心解釋，消除誤解;對較復(fù)雜的問題，可記下對方聯(lián)系方式，事后就處理結(jié)果及時給予答復(fù)。

（二）下班后要檢查門、水、電等設(shè)備是否關(guān)好，要及時辦理交接登記手續(xù)。

（三）做好值日情況登記表。

第六條?值班中層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)主要有：

（一）為群眾和企業(yè)經(jīng)辦人等提供房產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)的政策咨詢；

（二）負責(zé)與有關(guān)科室協(xié)調(diào)窗口服務(wù)業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的交叉問題；

（三）及時處理窗口服務(wù)突發(fā)事件，維持正常的工作秩序；

（四）監(jiān)督業(yè)務(wù)大廳工作人員對服務(wù)準(zhǔn)則和行為規(guī)范的執(zhí)行情況；

（六）受理單位及群眾對房產(chǎn)管理工作及服務(wù)的投訴，并按《貴港市房產(chǎn)管理局投訴處理制度》處理，重大情況及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第七條?辦公室每月月底前制定好下月《中層領(lǐng)導(dǎo)值班安排表》并發(fā)放給局領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)。局紀(jì)檢組、績效辦每天對中層領(lǐng)導(dǎo)值班情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有未按時值班或者值班過程態(tài)度不好遭遇投訴等情形的，按照有關(guān)規(guī)定處理。

4、領(lǐng)導(dǎo)值班期間無論白天晚上，要堅持認真巡查，檢查是否有安全和治安隱患，注意防火、防盜、防漏、防事故，確保顧客安全休息和消費質(zhì)量，確保酒店有一個良好的消費環(huán)境與形象。

6、總值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班期間因工作不認真或擅離職守而出現(xiàn)問題、或造成不必要的損失，影響酒店經(jīng)營和形象，要追究其責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，要以瀆職或失職給予嚴(yán)肅處罰，直至辭退。