隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

隊干部培訓總結(jié)報告篇一

：20xx年10月18日全天

：教三206

青春與感恩同行，責任與奉獻同在

四、活動目的：

1、為了讓xx級新干進一步認識“感恩·圓夢”義工服務隊，增強干部在服務隊中的情感共鳴和歸屬感。

2、養(yǎng)成良好的學生干部禮儀是開展一切活動的基本。進一步加強和培養(yǎng)服務隊學生干部禮儀，更加謙虛有禮地組織義工開展活動，為義工服務。

3、以各部部長分享經(jīng)驗的形式為新干提供一些實用的學生干部處理緊急事務的方式，進一步提升學生干部技能。

：“感恩*圓夢”義工服務隊指導老師、全體干部。

1、服務隊零距離認識 （8:30—9:30）

① 開場儀式

② 播放“感恩·圓夢”義工服務隊宣傳片

③ 播放指導老師和各部門介紹ppt

④ 內(nèi)務部部長介紹“感恩·圓夢”義工服務隊章程（10分鐘左右) ⑤ 秘書部部長介紹“感恩·圓夢”義工服務隊管理辦法(10分鐘左右）

⑥ 全體學生干部宣誓

2、前輩故事交流會（10:00—11:30）

① 邀請兄弟機構(gòu)自強社社長吳威龍、歷任社長羅小鵬、孵化園得力干部擔任主講人和嘉賓，與在場所有干部分享他們的學生干部經(jīng)驗。（40分鐘）

② 各個部門正部長通過舉實例的方式向新干傳授、培養(yǎng)靈活可行的學生干部干部行事方式，明確的行為宗旨和長期的機構(gòu)責任感。在場新干對部長演講進行匿名投票，獲票前三名的部長獎勵嶺師明信片一套。每位部長的演講限時為10分鐘。（50分鐘）

3、學生干部禮儀全攻略（15:00—16:00）

① 指導老師梁老師對學生干部進行系統(tǒng)的干部禮儀培訓

4、大型活動工作報告會[演講比賽總決賽]（16:00—17:50）

① 各部門副部長收集好干事對演講比賽總決賽決賽調(diào)查報告，并撰寫詳細的調(diào)查報告分析，會上使用10分鐘左右的時間向所有干部匯報。（50分鐘）

② 主任黃連歡總結(jié)

5、happy ending

① 全體齊唱《愛因為在心中》（多媒體播放伴奏）

② 培訓會圓滿結(jié)束，合影留念

③ 會后所有13、14、15級干部撰寫500字以上的心得體會，由各部長收集好，于10月21日中午12點前發(fā)給秘書部lsgeym20xx@ 。主任處將組織各部長進行評比，評選出5篇最佳體會心得，進行內(nèi)部獎勵，并在我們的微信公眾平臺進行推送。

1、秘書部：預借場地、邀請老師、下發(fā)飛信通知、考勤、主持并記錄會議、會后準備嘉賓和主講人聘書；

2、宣傳部：準備“感恩*圓夢”義工服務隊宣傳片、簡介ppt、音樂伴奏和歌詞、獎勵小禮品準備、明信片準備、負責培訓會黑板版頭、拍照、發(fā)布新聞等；

3、策劃部：負責撰寫和執(zhí)行培訓會策劃案、干部座位圖安排、引干部就坐、部長演講現(xiàn)場唱票工作等；

4、外聯(lián)部：負責會場布置、迎接老師、引老師就坐、飲用水擺放；

5、內(nèi)務部：準備宣傳冊、工作服、老師和嘉賓的飲用水、負責后勤衛(wèi)生工作、部分文件打印、部長演講匿名投票收集工作等。

1、儀表整潔，女生要求扎起頭發(fā)，男生不允許穿拖鞋。穿工作服、帶工作證。

2、帶上筆記本和筆，做好筆記。自備飲用水、帶上雨傘以防下雨天。

3、吃好早餐再過來，不許在教室里吃早餐。現(xiàn)場手機調(diào)靜音。

4、每位部長上臺講話前需準備好講話稿，發(fā)給分管主任。

隊干部培訓總結(jié)報告篇二

大隊、中隊、小隊干部

下午間操時間

大隊部轉(zhuǎn)至二樓科學實驗室

齊悅

一、少先隊干部職責隊長崗位職責要明確

職責就是你在隊長隊委崗位上的責任，也就是你應該做的事情，總的來講，基本有這樣4條：召集并主持隊會，無論哪一級隊干部，要落實工作，都要和大家交流想法。負責組織制定工作計劃和進行工作總結(jié)。要想工作干得有條理，就必須制定學年工作計劃，一步一步向目標挺進；要想工作越干越好，就必須要總結(jié)，這樣才能不斷進步。負責傳達、決議并檢查執(zhí)行情況。有計劃而不去落實，或者虎頭蛇尾，都達不到預期的目標，只有經(jīng)常檢查了解決議的執(zhí)行情況，才能保質(zhì)保量完成任務。

二、怎樣當好小干部

1、多觀察（火眼金睛）

2、多記錄（勤動筆，每天記錄1條情況）

3、多商量（班委會討論：問題、分析、出點子、形成計劃、向輔導員匯報）

三、少先隊知識

1、什么是隊干部？

指在少先隊的組織內(nèi)擔負一定領(lǐng)導職務的隊員，由隊員選舉產(chǎn)生的各級隊組織的領(lǐng)導成員。

2、隊干部的角色地位

1)隊集體的管理者：隊干部在集體中擔任計劃、指揮、協(xié)調(diào)等責任

2)隊活動的組織者：隊干部必須在隊組織內(nèi)要帶領(lǐng)隊員設(shè)計、主持、開展隊的各項活動，力爭使隊的活動經(jīng)常、豐富、有趣而有意義。

3)隊工作的開創(chuàng)者：隊干部必須經(jīng)常根據(jù)隊員的意愿與實際，提出新的建議，倡導、發(fā)起新的行動，積極促進隊的工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

4)隊員的服務者：隊干部由隊員選舉產(chǎn)生，應當代表隊員利益、愿望、需求，立志全心全意為隊員服務，對隊員負責，當好隊員的服務者。