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利比亞建筑篇一

工程部二〇一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽(yáng)縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2013年即將過去。2013年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jī)，也存在不足，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2013年的部門工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)

2013年全年在建項(xiàng)目10余個(gè)，新開工面積萬平方米左右，竣工項(xiàng)目個(gè)，竣工面積萬平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并履行總承包管理職責(zé)；項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。制定的《工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)

隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。

二、各種活動(dòng)開展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)（健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí)），采取五項(xiàng)措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實(shí)開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù)；

3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù)；

4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù)；

5、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：

1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013第二批縣級(jí)文明工地。

四、日常管理有序，管理工作不斷完善

公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記，全年參加各類會(huì)議20次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要；

2、部門每周固定召開工作例會(huì)，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書面會(huì)議紀(jì)要；

3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確；

4、對(duì)在建項(xiàng)目大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并

下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；

5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

6、開工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會(huì)議，施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議；

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

上述即為我部門2013年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，回顧不足，2013年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。；

三、對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

五、2014年工作目標(biāo)

2014年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對(duì)新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動(dòng)；特別是要加大掛靠項(xiàng)目的監(jiān)管工作力度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動(dòng)公司項(xiàng)目管理整體水平不斷提高。

成績(jī)只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會(huì)更上一層樓。

旬陽(yáng)縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

利比亞建筑篇二

利比亞國(guó)際工程經(jīng)理部工程管理部

2009年年度工作總結(jié)

2009年，在我水電四局利比亞國(guó)際經(jīng)理部苑和旗總經(jīng)理的大力支持和主管技術(shù)工作的劉九江副總的親自領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的全力協(xié)助下，經(jīng)過全體同仁的共同努力，工程管理部在以下主要方而取得了可喜的成績(jī)；

一、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化方而；

1.1為了加快所承擔(dān)甘特3000套住宅項(xiàng)目主體工程的施工進(jìn)度，降低施工成本，我管理部有關(guān)技術(shù)人員在劉九江副總的指導(dǎo)下，對(duì)加特c、d區(qū)和其他四個(gè)地塊的結(jié)構(gòu)、電氣專業(yè)的圖紙進(jìn)行了優(yōu)化。在保證主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的前提下，根據(jù)現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)內(nèi)有關(guān)建筑方而的法律、法規(guī)和條例，將柱子的的配筋率控制在l%左右，僅此一項(xiàng)就節(jié)省了約700噸的鋼筋，并間接地提高了施工進(jìn)度，也避免了梁柱砼連接處因鋼筋過密易出現(xiàn)蜂窩、狗洞等質(zhì)最問題的發(fā)生，進(jìn)而有利的保障了工程質(zhì)量。

1.2通過我管理部有關(guān)技術(shù)人員對(duì)建筑專業(yè)圖紙的優(yōu)化：地而砼墊層的厚度山原來的locm降低為6cm;根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際氣象、水文情況，將屋而的排水坡度山原來的1%和2%降低為0.5%和1%，從而使屋而砼墊層的平均厚度山原來的locm降低為5.5cm;在不違背業(yè)主設(shè)計(jì)規(guī)劃要求的前提下，將樓梯和外墻而的一些體型復(fù)雜、不易施工的裝飾部分進(jìn)行了刪除和簡(jiǎn)化等等。通過該專業(yè)優(yōu)化，大大降低了施工難度和節(jié)約了大最的施工成本。

二、與監(jiān)理溝通方而

2.1、在09年3月，山于監(jiān)理公司以巴爾凱特生產(chǎn)骨料的抗沖耐磨值偏低為山，拒絕我方使用該料場(chǎng)生產(chǎn)的骨料，劉九江副總就積極組織我工程管理部的實(shí)驗(yàn)人員朱倬和技術(shù)人員何全紅查閱相關(guān)資料，最終在09年3月23日以本合同標(biāo)段設(shè)計(jì)的砼并無抗沖耐磨要求為依據(jù)說服了監(jiān)理公司，避免了山于另選骨料料場(chǎng)給我經(jīng)理部帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤等。

2.2在針對(duì)五個(gè)地塊±0．ooo的絕對(duì)高程的確定問題上，我部技術(shù)人員詳細(xì)查閱了業(yè)主的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和(2007)534合同中的技術(shù)條款，給在有監(jiān)理方、中水利比亞分公司和我經(jīng)理部苑和旗總經(jīng)理、劉九江副總參與的09年4月25日的三方會(huì)議提供了有力佐證，最終在該會(huì)上達(dá)成了共識(shí)，結(jié)束了監(jiān)理方和我經(jīng)理部在此問題上長(zhǎng)達(dá)半年的認(rèn)識(shí)偏差，進(jìn)而為本工程的順利實(shí)施鋪平了道路。

2.3在施工規(guī)范方面，我管理部向監(jiān)理公司提供了astm材料實(shí)驗(yàn)、aci和bs施工規(guī)范英文版本，為本工程的規(guī)范施工提供了國(guó)際依據(jù)。

2.4對(duì)合同外的施工項(xiàng)口：比如超出地而±50cm的上石方工程，我部就主動(dòng)安排測(cè)量人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站下．進(jìn)行了實(shí)測(cè)，并及時(shí)得到監(jiān)理公司的書而簽認(rèn)量；合同外的清障工作已得到經(jīng)過監(jiān)理公司確認(rèn)的開展程序。

2.5樣品確認(rèn)工作：在2009年11月，我部上報(bào)的主體工程的隱蔽材料樣品已得到監(jiān)理公司的確認(rèn)并已上報(bào)業(yè)主的樣品確認(rèn)委員會(huì)，力爭(zhēng)在2009年12月將該批材料樣品得到最終確認(rèn)，從而確保甘特3000套住宅項(xiàng)口主體施工工程的順利實(shí)施。

三、實(shí)驗(yàn)方而（含質(zhì)最檢測(cè)）

3.1通過從08年1 2月-09年3月對(duì)巴爾凱特生產(chǎn)骨料進(jìn)行了含泥暈、顆粒級(jí)配、壓碎指標(biāo)等物理性能和化學(xué)指標(biāo)的檢測(cè)，監(jiān)理公司于09年3月24日同意我方使用巴爾凱特料場(chǎng)骨料，為各小區(qū)主體工程的混凝上澆筑、空心磚的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，從而保障了下一步的施工進(jìn)度。

3.2根據(jù)施工技術(shù)要求和各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)原材料料源不固定的情況，在09年1-6月期間進(jìn)行了如下試驗(yàn)，其中，常態(tài)混凝上配合比試驗(yàn)：cl0(22組)、c15（8組）、c20（8組）、c25(17組)；泵送混凝土配合比試驗(yàn)：cl0（1 1組）、c25(12組)；砂漿配合比試驗(yàn)：m2.5(4組)、m5.2（4組）、1：3（4組）、1：2.5（4組）、1：1(4組)；混凝上空心磚配合比試驗(yàn)：m5．o（8組）o全部征得了監(jiān)理公司的同意使用，為各工區(qū)減少了原材料運(yùn)輸上的困難，有效促進(jìn)了生產(chǎn)施工進(jìn)度。

3.3 09年4-10月，在面對(duì)當(dāng)?shù)貧鉁馗?、晝夜溫差大、材料吸水性大、坍落度損失快且難以泵送的特殊情況下，采用了jm-2型高效緩凝減水劑經(jīng)過，27組配合比試驗(yàn)嘗試，并及時(shí)與廠家溝通結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)材料特性及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，對(duì)外加劑的配方進(jìn)行了2次調(diào)整，最終確定了能夠滿足施工條件的外加劑配方，并于09年11月4日經(jīng)監(jiān)理公司同意，開始使用摻外加劑的混凝上配合比生產(chǎn)施工，山此降低了施工的難度和混凝土的生產(chǎn)成本。

3.3根據(jù)三體系貫標(biāo)和監(jiān)理公司要求，對(duì)試驗(yàn)室的主要試驗(yàn)、計(jì)最器具和各區(qū)混凝上拌合樓秤量系統(tǒng)，通過當(dāng)?shù)鼐哂需b定資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行了檢定，確保了砼生產(chǎn)、試驗(yàn)等施工過程處于正確、穩(wěn)定的可控狀態(tài)，得到了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的信任。

3.4 09年全年各小區(qū)共檢測(cè)cl0混凝上抗壓強(qiáng)度：3大齡期40組、7天齡期1 70組、28天齡期168組；c25混凝上抗壓強(qiáng)度3天齡期95組、7天齡期652組、28天齡期6 14組；砂漿抗壓強(qiáng)度3天齡期1 52組、7天齡期1 50組、28大齡期146組；混凝上空心磚抗壓強(qiáng)度3天齡期235組、7大齡期232組、28大齡期231組；地基壓實(shí)度256組；回填密度2 1組；骨料檢測(cè)138次；所有檢測(cè)項(xiàng)口均滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。另外，土工所有檢測(cè)項(xiàng)口也滿足設(shè)計(jì)承載力要求。

四、測(cè)最方而

4.1我部測(cè)暈人員張金奎在各工區(qū)施工人員的積極配合下，分別于09年2月、3月和1 1月兩次對(duì)歐韋納特、太哈倆和菲沃特三個(gè)地塊的地形地貌以及地塊內(nèi)障礙物進(jìn)行了實(shí)測(cè)，并將測(cè)繪成果詳細(xì)編碼后上報(bào)給了監(jiān)理公司，其中太哈倆地塊合同外的上石方工程量已得到監(jiān)理公司的書面確認(rèn)。

4.2對(duì)加特、歐韋納特、太哈倆和菲沃特四個(gè)地塊的業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)再次進(jìn)行了復(fù)核，并在各地塊內(nèi)加密了水準(zhǔn)控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作的開展有力的保障了大區(qū)域房屋及輔助設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃精度、準(zhǔn)度，避免了房屋、設(shè)施等投入使用后因區(qū)域內(nèi)高程偏大造成給、排水管路不暢等諸多隱患。

五、主體施工方案優(yōu)化

5.1我部針對(duì)太哈倆和加特等地塊的不同柱基布置和實(shí)際地質(zhì)以及各地塊運(yùn)輸車輛配置情況，分別將太哈倆地塊基坑大開挖改成槽挖，將加特地塊基坑槽挖又改回基坑大開挖，這一舉措不僅節(jié)省了大量的上方開挖和回填暈，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。

5.2為了加快施工進(jìn)度，將加特主體中的一部分門窗砼過梁定為預(yù)制，一部分門窗砼過梁定為現(xiàn)澆，避免了全部為一種方式因待強(qiáng)或占用模板和場(chǎng)地而延誤工期的事情的發(fā)生。

六、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督

6.1我部技術(shù)人員積極主動(dòng)地為各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，在每一道

6.1我部技術(shù)人員積極主動(dòng)地為各工區(qū)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，在每一道工序施工前都進(jìn)行了書面技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和注意事項(xiàng)交底；遇到重大技術(shù)難題，就組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、人員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，開專項(xiàng)施工方案討論會(huì)予以解決。

6.2質(zhì)量監(jiān)督方面：每月定期進(jìn)行一次或兩次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果在全經(jīng)理部及時(shí)予以通報(bào)，對(duì)做的好的工序、隊(duì)伍給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的差的且不符質(zhì)暈要求的給以罰款處理。

七、文件、資料管理

7.1對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件派專人及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、回函、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱等處理，并跟蹤處理結(jié)果和按文件管理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)編碼后歸檔。

7.2按時(shí)收集原材料、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、施工驗(yàn)收、產(chǎn)品說明書各類原始資料，派專人按資料管理要求立卷、歸檔、保存。

7.3嚴(yán)守文件、資料管理保密制度，不隨意復(fù)制、散發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)。

7.4隨時(shí)收集最新的工程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、細(xì)則、方法并及時(shí)保存。

八、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理

8.1我部每月按照下達(dá)的任務(wù)單、批復(fù)的施工圖紙審核完工程量報(bào)表后就及時(shí)分地塊建立主體和臨建工程最的臺(tái)帳，以便每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的進(jìn)行。

8.2施工形象進(jìn)度圖的統(tǒng)計(jì)管理，每月按時(shí)收集各地塊的實(shí)際施工形象進(jìn)度圖，總結(jié)出了本月生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)給下月的生產(chǎn)計(jì)劃也提供了很好的指導(dǎo)作用。

8.3建立所有儀器設(shè)備、量具的臺(tái)帳，并按時(shí)報(bào)請(qǐng)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定。

九、宣貫工作

9.1為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)理部在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理可控在控，在09年2-3月份，我部?jī)?nèi)審人員就國(guó)際工程三體系貫標(biāo)要求對(duì)全經(jīng)理部宣貫人員進(jìn)行了短期培訓(xùn)。

9.2我部宣貫人員按照中水集團(tuán)公司、水電四局有限公司及海外事業(yè)部對(duì)國(guó)際工程三體系貫標(biāo)工作的要求對(duì)經(jīng)理部的機(jī)關(guān)各部門和各工區(qū)半年進(jìn)行一次內(nèi)審，并將問題觀察點(diǎn)和不符合項(xiàng)及時(shí)通報(bào)，并限期整改。

9.3我部?jī)?nèi)審人員積極配合4月下旬局內(nèi)審人員和1 0月初北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心安排的外審專家，對(duì)利比亞甘特3000套住宅項(xiàng)口三體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)、外審檢查，對(duì)問題觀察點(diǎn)和不符合項(xiàng)積極督促整改，并按時(shí)上報(bào)整改報(bào)告。

十、科技工作

10.1人工骨料場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)采集用于生產(chǎn)安排。

10.2拌合系統(tǒng)泵送混凝土試驗(yàn)（沙漠砂）。

10.3摻用jm-ⅱ高效緩凝減水劑泵送混凝土試驗(yàn)（沙漠砂）。

10.4高溫天氣混凝土施工方案及其試驗(yàn)。

10.5不同產(chǎn)地骨料和砂子的混凝土配合比優(yōu)化。

盡管在我部全體人員的共同努力下取得了上述一些成績(jī)，但也存在一些不足，希望在2010年度的工作中經(jīng)理部各位領(lǐng)導(dǎo)給以批評(píng)指正，并且希望機(jī)關(guān)各部門和各工區(qū)繼續(xù)給以大力支持，爭(zhēng)取取得更多更好的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)！

利比亞建筑篇三

工程管理部

部門工作總結(jié)

（2011年2月—2011年10月）

一、部門簡(jiǎn)況：

工程部是公司負(fù)責(zé)工程管理的部門，擔(dān)負(fù)監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程合同》的多項(xiàng)職責(zé)；負(fù)責(zé)工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作；參與招標(biāo)及施工隊(duì)伍選擇工作；以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，等等。工程部現(xiàn)有員工4人，包括工程總監(jiān)1名，土建工程師、給排水工程師名1名，勤雜（文員）1名。

工程部原有員工大部分離職，現(xiàn)有員工中僅有黃蘭英（文員）入職超過1年，其他均為新進(jìn)員工。

二、工作目標(biāo)：

結(jié)合公司要求，本部門在年初確定的主要工作目標(biāo)如下：

1、做好新建項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段的管理工作；

2、做好商場(chǎng)整改項(xiàng)目的施工組織及管理工作；

3、做好已建項(xiàng)目保修階段的管理工作，并處理各種工程方面的遺留問題；

4、協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系，推進(jìn)工程手續(xù)的完善；

5、提供必要的技術(shù)支持，為公司部分決策提供建議。

三、本部門上半年完成的主要工作：

2011年2月—2011年10月，本部門完成的主要工作如下：

（一）購(gòu)物中心的保修管理及遺留問題處理。由于施工階段搶趕工期，工程質(zhì)量問題較多，我部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，先后處理了多項(xiàng)問題，如：

1、南北館之間地下二層通道底板嚴(yán)重開裂涌水;

2、迅達(dá)電梯高溫停機(jī)故障整改、轎廂縫隙處理等；

3、南京東大公司監(jiān)控系統(tǒng)等質(zhì)量問題整改；

4、協(xié)調(diào)施工單位對(duì)質(zhì)量保修問題進(jìn)行處理并承擔(dān)費(fèi)用，如玻璃更換、衛(wèi)生潔具感應(yīng)器檢修、多處漏水處理等；

5、對(duì)有較大質(zhì)量問題的消防工程組織整改，主持專題會(huì)議，召集監(jiān)理及施工單位，明確質(zhì)量問題，提出整改要求，現(xiàn)盛云科技、宇安消防、佳麗門窗（大連蜀連）等單位正在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改施工。

（二）中水回用工程收尾及驗(yàn)收。組織施工單位對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行更換，組織工程驗(yàn)收，與五華區(qū)住建局及水務(wù)局協(xié)調(diào)，在確定不能辦理驗(yàn)收備案的情況下，由質(zhì)監(jiān)站出具質(zhì)監(jiān)報(bào)告，完善了全部驗(yàn)收手續(xù)。在地鐵施工圈占的情況下，避免出現(xiàn)爛尾工程。

（三）花園小區(qū)的保修管理及遺留問題處理。

1、與云南盈佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司協(xié)調(diào)，解決了供電線路接駁的問題；

2、在國(guó)內(nèi)奧的斯電梯事故出現(xiàn)后，組織了電梯安裝質(zhì)量問題檢查，并責(zé)令整改，現(xiàn)已完成達(dá)標(biāo)；

3、完成了小區(qū)房屋質(zhì)量問題普查，并組織對(duì)部分問題進(jìn)行了維修；

4、完成煤氣調(diào)壓站及管道建設(shè)，現(xiàn)正待昆侖燃?xì)饨M織驗(yàn)收；

5、配電室驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)原來不符合供電局要求的電器元件，正在組織更換。

（四）花園小區(qū)的部分房屋裝修改造。為配合拆遷安置要求，對(duì)部分房屋進(jìn)行了裝修改造。

（五）參與北館裝修改造前期工作，并進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

四、工作中存在的問題、解決思路及建議：

（一）受制于規(guī)劃等前期手續(xù)未完備，景星珠寶市場(chǎng)不能啟動(dòng)，眼下正處于昆明地區(qū)建筑施工的黃金季節(jié)，我部希望在11月份內(nèi)（不能遲于12月）進(jìn)行樁基施工，確保在明年雨季到來前，基礎(chǔ)筏板能夠施工完畢，可降低多項(xiàng)施

工成本、節(jié)約投資。

（二）我部自身存在人員不足、接續(xù)斷檔、專業(yè)覆蓋不夠的弱點(diǎn)。

原員工大量離職，工作交接不徹底，導(dǎo)致很多事項(xiàng)均須通過咨詢、查檔等方式進(jìn)行落實(shí)，工作效率受到影響。

由于沒有新開項(xiàng)目，全專業(yè)覆蓋的必要性不強(qiáng)，需用時(shí)又對(duì)工作有制約，在此前的工作中，是通過加強(qiáng)員工的挖潛、借助外腦、加強(qiáng)外聯(lián)等方式，確保本部門各專業(yè)工作均順利開展。但面對(duì)即將全面開工的北館裝修改造、珠寶市場(chǎng)工程，須加大招聘力度，在裝飾、電氣、安裝專業(yè)增加新員工。

（三）公司零星工程施工組織效率低下。

零星工程，分布較為零散，且涉及很多專業(yè)，如電氣、排煙、給排水、防水、機(jī)電、裝飾等，施工單位難找，或報(bào)價(jià)離譜，根據(jù)公司原有流程，確定施工單位需諸多部門及領(lǐng)導(dǎo)審核，拉長(zhǎng)了施工周期，常常引起營(yíng)運(yùn)部和客戶的不滿，后經(jīng)公司會(huì)議確定“零星工程審批流程”，情況稍有好轉(zhuǎn)，但仍有不足，主要是沒有相對(duì)固定的施工隊(duì)伍可供選擇，一般的施工隊(duì)伍不愿意做零星工程，同時(shí)公司又按正規(guī)工程程序去要求，招標(biāo)比價(jià)、合同、領(lǐng)款等手續(xù)繁瑣。

建議固定幾家資信和能力的施工單位長(zhǎng)期合作，同時(shí)盡量簡(jiǎn)化流程，確保零星工程能及時(shí)得到處理。

（四）公司工程相關(guān)的各部門協(xié)作不夠。

各部門之間溝通主動(dòng)性不強(qiáng)，配合意愿差，只從維護(hù)本部門出發(fā)，造成簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。

五、下步工作思路及計(jì)劃：

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要及總目標(biāo)，加強(qiáng)本部門內(nèi)部建設(shè)，與其他部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，共同協(xié)作，做好新開項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段的管理工作，做好已建項(xiàng)目保修階段的管理工作，并繼續(xù)處理各種工程方面的遺留問題。

工程管理部

二o一一年十月廿五日

利比亞建筑篇四

20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊(duì)伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。

一、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍，以便于控制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià)，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi)、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇。

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區(qū)、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào)，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。

事后：評(píng)價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

二、嚴(yán)格過程控制，有效進(jìn)行施工管理

1、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫(kù)、供電、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運(yùn)、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，并且浪費(fèi)大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì)，交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5、加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì)，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強(qiáng)如下工作：

1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強(qiáng)。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械、物資、預(yù)算、驗(yàn)工、試驗(yàn)人員參加，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機(jī)械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。

3、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì)，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。

4、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運(yùn)專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破。

6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組，專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開展工作，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤。

利比亞建筑篇五

工作總結(jié)

2011年是施工項(xiàng)目較多、竣工項(xiàng)目較集中的一年。全年總施工建筑面積達(dá)24萬平方米，其中當(dāng)年竣工面積達(dá)21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗(yàn)收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評(píng)。安全管理形勢(shì)較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當(dāng)年質(zhì)量、安全及進(jìn)度的控制的目標(biāo)。

現(xiàn)就2011年管理情況及2012年管理工作方向總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年工程管理情況

1、加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

2011年是項(xiàng)目較多的一年，項(xiàng)目特點(diǎn)線長(zhǎng)面廣，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導(dǎo)、施工方案的落實(shí)檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn)，采取了勤檢查、多溝通、及時(shí)復(fù)查的方式，平均每項(xiàng)目每月集中檢查3次以上，下達(dá)整改通知書2次以上，與項(xiàng)目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計(jì)劃科學(xué)、實(shí)施及時(shí)、檢查認(rèn)真、處置得當(dāng)，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預(yù)案，并通過月終考核來復(fù)查各種制度及措施的落實(shí)程度，對(duì)項(xiàng)目加以獎(jiǎng)懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體及最終驗(yàn)收均一次性通過。

2、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

安全無小事，安全管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作。每個(gè)項(xiàng)目開工前，認(rèn)真做好腳手架等安全專項(xiàng)方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進(jìn)行崗位對(duì)口交底。開工后根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，時(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)方案的落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生安全事故的部位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設(shè)，加強(qiáng)文明施工管理措施。注重項(xiàng)目部的安全教育，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項(xiàng)目無重大傷亡事故發(fā)生。

二、存在不足

1、對(duì)承包項(xiàng)目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進(jìn)度管理

上，對(duì)承包項(xiàng)目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導(dǎo)致項(xiàng)目安全管理方面存在漏洞，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。在進(jìn)度管理過

程中，未及時(shí)跟進(jìn)、督促，導(dǎo)致項(xiàng)目后期進(jìn)度滯后，影響項(xiàng)目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應(yīng)付。由于今年項(xiàng)目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對(duì)項(xiàng)目管理形成有效的制約機(jī)制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全管理是施工全過程的動(dòng)態(tài)管理，因此必須樹立“橫到邊、縱

到底”的管理理念，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，在管理不留死角。在與項(xiàng)目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項(xiàng)目部管理潛力，以力借力，共同找出各項(xiàng)目安全管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)

目部人人參與管理。加強(qiáng)對(duì)承包項(xiàng)目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監(jiān)管安全管理動(dòng)態(tài)。繼續(xù)加強(qiáng)一線作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底，并落實(shí)到每個(gè)人。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年直營(yíng)項(xiàng)目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)上有些欠缺，項(xiàng)目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢(shì)，所以掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，加強(qiáng)自身對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)、多交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在2012年將加大學(xué)習(xí)、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，力求項(xiàng)目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。

3、革新項(xiàng)目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質(zhì)升級(jí)的完成，作為一級(jí)建筑企業(yè)的主要業(yè)務(wù)管理部門，需要進(jìn)一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準(zhǔn)確調(diào)控項(xiàng)目質(zhì)量、安全及工期的進(jìn)展方向，避免項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生。“授人以魚”不如“授人以漁”，針對(duì)新人的成長(zhǎng)建立完善培訓(xùn)及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲(chǔ)備工作順利進(jìn)行。

4、繼續(xù)加強(qiáng)安全事故預(yù)控能力，防止重大施工發(fā)生。

在工程開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目各方面資料、當(dāng)前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)并標(biāo)識(shí)，以便在施工過程中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，制定有效措施對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故，做到預(yù)先控制，最大限度的消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，并制定針對(duì)暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預(yù)控措施，增強(qiáng)預(yù)控能力。

2012年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

工程管理部2012年1月9日