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物資采購方面存在的問題篇一

一、物資供應(yīng)管理中存在的問題

1、物資采購工作的地位和作用還沒有被準(zhǔn)確地認(rèn)識、沒有得到足夠的重視。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益很重要的一點就是降低物資采購成本。采購物資質(zhì)量的好壞、價格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經(jīng)濟效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進行以及安全生產(chǎn)。

2、部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強,沒有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。

3、物資計劃管理不到位,計劃提報的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差,臨時性和應(yīng)急性采購多。

4、缺乏對供應(yīng)商的評價和管理。有少部分供應(yīng)商以臨時的或短期的合作機制為主,與采購人員打交道時心懷不軌,往往通過“短斤少兩”和“質(zhì)次價高”等不正當(dāng)競爭手段破壞供應(yīng)秩序,“蒙騙”采購人員,拉攏腐蝕采購人員,擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場脈搏,缺乏對供應(yīng)商的評價和管理,就會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

二、加強物資采購管理的對策和措施

1.充分認(rèn)識采購管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,隨著物資市場的迅速發(fā)展,一方面,物資資源日益豐富,市場中充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資,物資采購的可選余地很大;另一方面,各種物資的價格變動頻繁,供應(yīng)商的資信優(yōu)劣懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜,物資采購部門選擇的難度加大,非專業(yè)采購帶來的風(fēng)險很大。物資采購部門不僅要千方百計保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),更要在保證供應(yīng)的同時,千方百計減少儲備資金占用,降低物資采購成本。這就要求物資采購要采購回可用、好用、耐用、經(jīng)濟、維護成本低的物資,為企業(yè)降低成本營造空間。因此,物資采購工作只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能為物資采購工作提高效率、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件。

2、如今,越來越多的人們認(rèn)同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來完成一項工作。采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但由于采購具有舉足輕重的作用,這就要求采購從業(yè)人員要政治覺悟高,接受過專門的培訓(xùn),擁有較高的綜合素質(zhì),并具備要求的業(yè)務(wù)知識和工作技能。

我們要求業(yè)務(wù)人員在做好各自工作的同時，積極組織業(yè)務(wù)人員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求業(yè)務(wù)人員深入供貨市場實地考察，加強溝通，增強業(yè)務(wù)人員實際操作能力。

3、加強物資計劃管理,使計劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為了強化物資需用計劃管理,提高計劃提報的及時率、準(zhǔn)確率,杜絕因無計劃或超計劃及臨時計劃采購而造成的資金積壓。從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員,都要提高對物資計劃管理重要性的認(rèn)識,嚴(yán)把計劃審批關(guān)口,建立完善物資計劃管理辦法,使物資采購活動始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進行。

4、加強供應(yīng)商管理是搞好采購管理的首要前提,是采購管理的重要環(huán)節(jié),對整個采購過程影響重大。

①、為保證供貨及時,質(zhì)量合格,價格合理,減少流通環(huán)節(jié),降低采購成本,就必須選好供貨商。供貨商的選擇一定要科學(xué)、合理,要通過對供應(yīng)商進行資質(zhì)調(diào)查,全面、具體了解和掌握其社會環(huán)境、信譽、企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供應(yīng)能力、供貨質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公開、公平、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴(yán)格進行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評價體系,完善考核辦法。要對供應(yīng)商實行動態(tài)管理。

②、加強供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有效手段。加強對供應(yīng)商的管理,與主要供應(yīng)商建立一種長期的相對穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而穩(wěn)定物資采購資源市場,穩(wěn)定供應(yīng)渠道,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟不可缺少的重要內(nèi)容,是物資采購部門的職能之一。這種長期的相對穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ),而信任又必須以為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,合理的價格,供應(yīng)的及時性,完善的售后服務(wù)為條件。只有建立了這種動態(tài)的、長期的穩(wěn)定關(guān)系,才能保證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)及供需關(guān)系的穩(wěn)定,才能使供方有薄利多銷的策略產(chǎn)生,從而使需方達到降低采購成本的效果。

③、加強供應(yīng)商管理有利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的供應(yīng)商想占領(lǐng)企業(yè)市場,因此,供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商調(diào)查關(guān),通過科學(xué)的評價方法,對供應(yīng)商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)等進行動態(tài)評定,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,對表現(xiàn)差的、槽糕的供應(yīng)商,責(zé)其離開企業(yè),對好的供應(yīng)商采取持續(xù)發(fā)展的合作策略,從而形成規(guī)范的資源市場,有效地規(guī)范采購行為。

總之，在不斷完善制度管理的同時，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展創(chuàng)建“示范黨支部”活動、爭創(chuàng)“四強”黨支部、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動。要樹立以人為本的理念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神，關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，把自己的前途和命運與本企業(yè)緊密相連、風(fēng)雨同舟、風(fēng)險共擔(dān)，在為企業(yè)勞動的實踐中充分體現(xiàn)出自己的人生價

物資采購方面存在的問題篇二

淺談物資采購中存在的問題及整改措施

淺談物資采購中存在的問題及整改措施的經(jīng)常性工作。對于一個企業(yè)而言，其主旨就是通過深入學(xué)習(xí)思考，從意識形態(tài)領(lǐng)域著力解決與本企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)、不相符合的問題；就是要通過深入的調(diào)查研究，打出癥結(jié)、下對處方，從實踐的層面上解決影響和制約本企業(yè)發(fā)展的問題；通過觀念更新，管理創(chuàng)新來達到業(yè)務(wù)提升，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，突出服務(wù)職能的目的。我們器材供應(yīng)處按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)研討活動的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，由主要負(fù)責(zé)人組成調(diào)研工作小組，采取走訪、座談、書面征詢等多種形式，深入基層，進行了物資采購專題調(diào)研活動。

一、物資供應(yīng)管理中存在的問題

1、物資采購工作的地位和作用還沒有被準(zhǔn)確地認(rèn)識、沒有得到足夠的重視。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益很重要的一點就是降低物資采購成本。采購物資質(zhì)量的好壞、價格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣,直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經(jīng)濟效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進行以及安全生產(chǎn)。

2、部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強,沒有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。

3、物資計劃管理不到位,計劃提報的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差,臨時性和應(yīng)急性采購多。

4、缺乏對供應(yīng)商的評價和管理。有少部分供應(yīng)商以臨時的或短期的合作機制為主,與采購人員打交道時心懷不軌,往往通過“短斤少兩”和“質(zhì)次價高”等不正當(dāng)競爭手段破壞供應(yīng)秩序,“蒙騙”采購人員,拉攏腐蝕采購人員,擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場脈搏,缺乏對供應(yīng)商的評價和管理,就會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

二、加強物資采購管理的對策和措施

1.充分認(rèn)識采購管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會主義市場經(jīng)濟體制下,隨著物資市場的迅速發(fā)展,一方面,物資資源日益豐富,市場中充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資,物資采購的可選余地很大;另一方面,各種物資的價格變動頻繁,供應(yīng)商的資信優(yōu)劣懸殊,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜,物資采購部門選擇的難度加大,非專業(yè)采購帶來的風(fēng)險很大。物資采購部門不僅要千方百計保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng),更要在保證供應(yīng)的同時,千方百計減少儲備資金占用,降低物資采購成本。這就要求物資采購要采購回可用、好用、耐用、經(jīng)濟、維護成本低的物資,為企業(yè)降低成本營造空間。因此,物資采購工作只有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注才能為物資采購工作提高效率、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件。

2、如今,越來越多的人們認(rèn)同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準(zhǔn)和方式來完成一項工作。采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè),但由于采購具有舉足輕重的作用,這就要求采購從業(yè)人員要政治覺悟高,接受過專門的培訓(xùn),擁有較高的綜合素質(zhì),并具備要求的業(yè)務(wù)知識和工作技能。

我們要求業(yè)務(wù)人員在做好各自工作的同時，積極組織業(yè)務(wù)人員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求業(yè)務(wù)人員深入供貨市場實地考察，加強溝通，增強業(yè)務(wù)人員實際操作能力。

3、加強物資計劃管理,使計劃管理具有前瞻性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。為了強化物資需用計劃管理,提高計劃提報的及時率、準(zhǔn)確率,杜絕因無計劃或超計劃及臨時計劃采購而造成的資金積壓。從主管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)人員,都要提高對物資計劃管理重要性的認(rèn)識,嚴(yán)把計劃審批關(guān)口,建立完善物資計劃管理辦法,使物資采購活動始終在科學(xué)規(guī)范的制度約束下進行。

4、加強供應(yīng)商管理是搞好采購管理的首要前提,是采購管理的重要環(huán)節(jié),對整個采購過程影響重大。

①、為保證供貨及時,質(zhì)量合格,價格合理,減少流通環(huán)節(jié),降低采購成本,就必須選好供貨商。供貨商的選擇一定要科學(xué)、合理,要通過對供應(yīng)商進行資質(zhì)調(diào)查,全面、具體了解和掌握其社會環(huán)境、信譽、企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供應(yīng)能力、供貨質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公開、公平、公正,優(yōu)勝劣汰”的原則,嚴(yán)格進行篩選,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核評價體系,完善考核辦法。要對供應(yīng)商實行動態(tài)管理。

②、加強供應(yīng)商管理是節(jié)約成本的有效手段。加強對供應(yīng)商的管理,與主要供應(yīng)商建立一種長期的相對穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而穩(wěn)定物資采購資源市場,穩(wěn)定供應(yīng)渠道,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟不可缺少的重要內(nèi)容,是物資采購部門的職能之一。這種長期的相對穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ),而信任又必須以為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,合理的價格,供應(yīng)的及時性,完善的售后服務(wù)為條件。只有建立了這種動態(tài)的、長期的穩(wěn)定關(guān)系,才能保證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)及供需關(guān)系的穩(wěn)定,才能使供方有薄利多銷的策略產(chǎn)生,從而使需方達到降低采購成本的效果。

③、加強供應(yīng)商管理有利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的供應(yīng)商想占領(lǐng)企業(yè)市場,因此,供應(yīng)商管理部門要把好供應(yīng)商調(diào)查關(guān),通過科學(xué)的評價方法,對供應(yīng)商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)等進行動態(tài)評定,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,對表現(xiàn)差的、槽糕的供應(yīng)商,責(zé)其離開企業(yè),對好的供應(yīng)商采取持續(xù)發(fā)展的合作策略,從而形成規(guī)范的資源市場,有效地規(guī)范采購行為。

總之，在不斷完善制度管理的同時，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展創(chuàng)建“示范黨支部”活動、爭創(chuàng)“四強”黨支部、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動。要樹立以人為本的理念，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗的精神，關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，把自己的前途和命運與本企業(yè)緊密相連、風(fēng)雨同舟、風(fēng)險共擔(dān)，在為企業(yè)勞動的實踐中充分體現(xiàn)出自己的人生價