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行政6s管理制度篇一

▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。

▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。

▼3s：清掃，通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。

▼5s：素養(yǎng)，全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這就是6s追求的最高境界。

▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。安全推動著前5個ｓ運(yùn)作。

6s管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）。

6s管理由5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

企業(yè)推行6s現(xiàn)場管理，并非簡單的大掃除工作，關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長久堅(jiān)持，達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實(shí)。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

持之性：人性化，全球遵守與保持；

美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

認(rèn)知6s管理的`定位，了解6s管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ，掌握有效推行6s管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6s管理與其他管理的關(guān)系。

提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;

減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本;

交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

行政6s管理制度篇二

一、6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項(xiàng)目，因日語的拼音均以“s”開頭，簡稱6s。

二、6s的管理內(nèi)容

整理（seiri）

在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對于超過保留期資料經(jīng)請示后銷毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識，存檔資料及時上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品

整頓（seiton）

把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場所一目了然，利于及時準(zhǔn)確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的。

清掃（seiso）

將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。

清潔（seiketsu）

每一個職工均有責(zé)任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發(fā)生，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

素養(yǎng)（shitsuke）

培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6s工作習(xí)慣，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵照執(zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6s活動持之以恒地開展下去。

安全（security）

安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的.思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。

三、6s的管理規(guī)定

通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6s體系。

成立6s管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6s管理的推動工作，并對6s管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評比和公布。

操作規(guī)范

1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。

每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。

2個人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。

3墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進(jìn)行清理、整頓。

4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

5對舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

6與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。

7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。

8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

9電話鈴聲響起應(yīng)及時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

創(chuàng)建6s試點(diǎn)科室

推進(jìn)6s管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6s管理制度推行。對于推進(jìn)6s的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對示范科室進(jìn)行評價(jià)，明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

行政6s管理制度篇三

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的.物品擺放整齊。

1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識明確，取用方便。

5、車間各區(qū)域有6s責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機(jī)械、機(jī)臺隨時清理。

1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6s”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6s”活動，時間觀念強(qiáng)。

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

行政6s管理制度篇四

為了更有效的實(shí)行和推動6s活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

公司全體職員

6s推行小組：負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。

1、6s管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”。6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的'經(jīng)典之作。

2、6s管理之內(nèi)容

⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；

⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

1、平時由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

2、每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

3、每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

4、每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5、6s考核最終納入班組和個人績效考核。

1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

2、本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

行政6s管理制度篇五

1、進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。

2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。

4、上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

5、作業(yè)員工必須按照wi作業(yè)以及了解wi內(nèi)容，物料編號，膠水編號和用量。

6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的wi夾下。

7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號，標(biāo)識必須清楚。

9、ab膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認(rèn)膠水干燥。

10、磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。

11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時填寫，并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。

12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫。

13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。

14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

15、各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識和隔離。

16、修理員的修理報(bào)表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。

17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。

18、膠桶表面，防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。

19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。

20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。

21、物料區(qū)物料要擺放整齊，不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

22、各工位機(jī)器治具的表面，上下周圍要保養(yǎng)干凈。

23、各拉放物料的'物料架要保持干凈。

24、工藝員的加膠記錄，稱膠記錄，膠嘴更換記錄，調(diào)機(jī)記錄，spc記錄要按時填寫。

25、固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。

28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。

29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識，要擺放整齊。

30、成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。

31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。

32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。

33、各拉的pqc報(bào)表首件記錄首件報(bào)表要按時簽名確認(rèn)。

34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的檢測記錄，烙鐵的編號要與實(shí)物的編號一致。

35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與wi一致。

38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。

39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）

40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿了要及時請走。

41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。

42、物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。

43、各拉各工位要保持地面干凈，垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

行政6s管理制度篇六

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。

5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以"s"開頭而簡稱5s管理。5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事" )

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒有實(shí)施5s管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的'機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5s管理活動最為適合。

整理(seiri)

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

整頓(seiton)

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

清掃(seiso)

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

清潔(setketsu)

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

素養(yǎng)(shitsuke)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1. 5s活動每日堅(jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

1.有沒有用途不明之物

2.有沒有內(nèi)容不明之物

3.有沒有閑置的容器、紙箱

4.有沒有不要之物

5.輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6.有沒有亂放個人的東西

7.有沒有把東西放在通路上

8.物品有沒有和通路平行或成直角地放

9.是否有變型的包裝箱等捆包材料

10.包裝箱等有否破損(容器破損)

11.工具、計(jì)測器等是否放在所定位置上

12.架子的后面或上面是否置放東西

13.架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標(biāo)示物品置放

14.作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

15.相同零件是否散置在幾個不同的地方

16.作業(yè)員的周圍是否放有必要之物(工具、零件等)

1.自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3.通路必須始終保持清潔和暢通

4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)等周圍要時刻保持清潔

6.物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層

7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9.不斷清掃，保持清潔

10.注意上級的指示，并加以配合。

行政6s管理制度篇七

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

2.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

3.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

4.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

7.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。

9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。

10.26s檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

11.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6s現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。

12.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。

13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

14.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

15.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

16.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

17.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

18.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按50%對應(yīng)扣分。

19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

20.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

21.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分。

23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。

24.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

26.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的`6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

27.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说模淮慰?分。

28.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個人”，一次獎勵50元。

30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”，獎勵工序負(fù)責(zé)人100元，獎勵工序200元。

31.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

32.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

33.6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。

34.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。

35.6沒有根據(jù)6s推委會制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。

36.s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

37.愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。

38.本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

39.本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

40.本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。

41.此考核辦法中獎勵辦法只限車間。

42.檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。

43.精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是業(yè)績。

44.努力每一天，關(guān)心每一人。

45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

46.強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

47.清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

48.統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

49.團(tuán)結(jié)，求真，務(wù)實(shí)，只爭朝夕。

50.在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

51.專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強(qiáng)將，管理水平上是高手。

52.做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

行政6s管理制度篇八

1.目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并

持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。

3.定義：

3.1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種條件可以是人的因素(如：心

3.26s：指的是由6s的日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、

shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是

“s”，所以簡稱為“6s”。

3.3整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行

3.4整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋

3.5清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整

3.6清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化

3.7素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下

3.8安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員

4.職責(zé)：

4.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。

4.26s檢查小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

5.生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度

5.1現(xiàn)場管理原則：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位);一切區(qū)域都有標(biāo)識;一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確;一切不安全因素都要排除，達(dá)到6s管理的要求。

5.2工作環(huán)境區(qū)域劃分：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

5.36s檢查小組和工作環(huán)境衛(wèi)生定期檢查：每月一次對公司內(nèi)所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6s檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄于“6s檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)開具《6s整改通知單》，要求其進(jìn)行糾正并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并于下次進(jìn)行6s檢查時對其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。

5.4工作區(qū)域的環(huán)境要求：

5.4.1對生產(chǎn)現(xiàn)場的通道、地面、墻壁、設(shè)備、安全設(shè)施、特殊物品和廢棄物清除要求：

a.沒有“死角”或凌亂不堪的地方。

b.對生產(chǎn)現(xiàn)場通道的定置要求：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為

c.40mm–50mm，隨時保證暢通無阻。

d.車間內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。

e.車間內(nèi)墻壁、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵;窗臺上無雜物;

f.沒有閑置或不能使用的推車、機(jī)器、設(shè)備、工裝、模具、夾具、物品等。

g.凡是經(jīng)主管部門認(rèn)定為廢棄無用的物品要進(jìn)行徹底清除，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻;

5.4.2對產(chǎn)品、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：

a.按工藝流程定置產(chǎn)品時，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)

b.易燃、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要

c.對檢測用試劑、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日

d.標(biāo)準(zhǔn)片要放置在專用的器具中，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無損和正常使用。

e.現(xiàn)場內(nèi)可移動物品全部按規(guī)定區(qū)域擺放，并劃線定置;包含范圍：a-6機(jī)殼、a-7機(jī)殼、拉車、

f.經(jīng)常移動的物品，應(yīng)有文字說明的標(biāo)志，標(biāo)志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上

g.區(qū)域線的劃定方法：

按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，

線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40mm—50mm;少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。

生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設(shè)備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品

h.對產(chǎn)品零部件及成品，在運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)過程中要有防止磕碰傷措施;

i.產(chǎn)品的碼放高度不允許超過工藝規(guī)定;

j.生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品必須固定在區(qū)域內(nèi);區(qū)域線用白色實(shí)線，線寬為40—50mm。

5.4.3生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定置標(biāo)識方法：

a.區(qū)域線標(biāo)識采用彩色油漆。區(qū)域線線寬：40—50mm，寬度應(yīng)盡量統(tǒng)一。

b.白色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的原材料、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標(biāo)識。

c.黃色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的待處理品和生產(chǎn)現(xiàn)場的與生產(chǎn)關(guān)系不緊密的物品。如：清掃工具、

d.紅色--用于生產(chǎn)現(xiàn)場放置的防火器材地面標(biāo)識;

e.黑色--用于工作現(xiàn)場廢品箱和垃圾箱的地面標(biāo)識。

f.定置標(biāo)識方法：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏

g.周轉(zhuǎn)箱、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。

5.4.4生產(chǎn)現(xiàn)場使用的技術(shù)文件、有效記錄、零件周轉(zhuǎn)卡片、量刃具的維護(hù)管理規(guī)定

a.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各類工藝規(guī)程、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的有效記錄、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種量具要做到，定期檢驗(yàn)合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不

5.4.5生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺、吸煙點(diǎn)、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：

a.生產(chǎn)現(xiàn)場工作間要有明顯標(biāo)識，室內(nèi)懸掛定置圖。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點(diǎn)要明示標(biāo)識，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。

c.生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾簍要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。簍內(nèi)所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。

d.生產(chǎn)現(xiàn)場用清掃工具，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內(nèi)，并隨時保持區(qū)內(nèi)外潔凈。

e.生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、

f.現(xiàn)場存放的工裝、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。

5.4.6生產(chǎn)現(xiàn)場工具柜、貨架、工作臺管理規(guī)定

5.4.6.1公用工具柜內(nèi)工具定置管理規(guī)定

a.工具柜內(nèi)物品擺放要規(guī)范、整齊、有序，取放方便。

b.工具柜內(nèi)物品標(biāo)識清楚、規(guī)范，并要進(jìn)行“一對一”標(biāo)識。

c.工具柜內(nèi)存放的工、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)

d.已報(bào)廢和準(zhǔn)備送檢的工、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé);已報(bào)廢的工、

e.工具柜擺放定置規(guī)定：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃定角線定位，要豎成

5.4.6.2公用工具柜內(nèi)存放物品的規(guī)定

a.公用工具柜內(nèi)存放的物品為，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按

b.工具柜內(nèi)存放的物品可分為：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品

通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅(jiān)固工具;

專用工具：專門用于特殊工作的專用堅(jiān)固工具;

刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具;

量具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具;

輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品

c.公用物品被借出后，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了

5.4.6.3個人工具箱物品定置分類含義

a.辦公用品包括：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等;

b.文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等;

c.上述兩類物品的定置根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定置

d.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關(guān)的、聯(lián)

5.4.6.4工具箱、柜定置圖

a.工具箱定置圖采用a4復(fù)印紙，電腦打印，直接在圖上標(biāo)明物品分類名稱。

b.工具箱定置圖要塑封，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門壁上。

c.工具箱定置圖圖例

a.工具架上擺放的物品符合取用方便、迅速找到的原則;有條件時，各種貨架均要采用防塵保護(hù)措施，掛透明塑料簾。

材料擺放---必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實(shí)現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標(biāo)識)。

附件擺放---按產(chǎn)品分層擺放。

零件的擺放---各產(chǎn)品的零件要相對集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。

具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。

b.生產(chǎn)現(xiàn)場工作臺案的管理規(guī)定

現(xiàn)場工作臺案內(nèi)存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側(cè)面，當(dāng)工作臺案(柜)或抽屜內(nèi)存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應(yīng)欄內(nèi)標(biāo)注物品名稱。

物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài);物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進(jìn)行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標(biāo)識。

c.在非工作期間，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部

5.4.7生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗(yàn)區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定

a.對成品檢驗(yàn)區(qū)域的定置要求：成品檢驗(yàn)區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、

b.廢品要及時清出生產(chǎn)現(xiàn)場，要專人負(fù)責(zé)。

5.4.8生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定

a.電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。

b.在生產(chǎn)現(xiàn)場檢修的電器及設(shè)備時要放置警示標(biāo)志。

c.配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4.9生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理責(zé)任區(qū)劃分、責(zé)任卡制做要求

a.責(zé)任區(qū)域劃分原則：

責(zé)任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，

要遵守以下原則：

㈠、方便、就近的原則---如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃

分給他，這樣不但方便他日常的6s活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則---必須責(zé)任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則---即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則---對制定的責(zé)任區(qū)的責(zé)任要做到有人監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核、獎罰制度

b.責(zé)任卡制作要求：

按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進(jìn)行責(zé)任分工，分工要細(xì)化到人頭。

5.4.10車間定置圖

a.車間定置圖只需標(biāo)出其主體部分,不用標(biāo)出車間內(nèi)部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。

b.車間定置圖反映的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用

的器具或用具、消防器材、電源開關(guān)等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標(biāo)出名稱。

c.車間定置圖采用計(jì)算機(jī)彩色制版，以展板形式固定在墻上。

d.定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。

6.生產(chǎn)現(xiàn)場日常6s管理細(xì)則

6.1目的：貫徹執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6.2范圍：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。

6.3權(quán)責(zé)：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6s檢查及稽核處理。

6.4內(nèi)容：

6.4.1工作區(qū)6s：

a.上班前5分鐘：

所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。

環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。

檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺

b.上班中：

工具、原料、半成品、成品、不良品、報(bào)廢品必須劃分區(qū)分并標(biāo)識清楚，嚴(yán)格按照指定的作業(yè)中對不良品、報(bào)廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標(biāo)識，加以明確區(qū)工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一員工工作中要坐姿端正，不能有隨意聊天、打磕睡、離開工作崗位以及從事與工作無關(guān)的

c.下班前5分鐘：

工作車間、辦公場所、倉庫都應(yīng)對整個現(xiàn)場進(jìn)行檢查，從地板到墻面到所有物料、工具、

關(guān)閉門窗、各種電源;

下班出車間，做到有紀(jì)律、有秩序，不做違反廠紀(jì)、廠規(guī)之事。

6.4.2檢查、稽核、糾正

a.各班組用6s查檢表，每周自行查檢，評出總分，對缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。

b.生產(chǎn)部每月檢查稽核各班組6s執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中

c.使用表單：生產(chǎn)現(xiàn)場6s檢查表。(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

部門：查檢日期：年月日

7.辦公現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1范圍：適用于生產(chǎn)部各個辦公區(qū)域。

7.2整理：

a.整理文件：每月對紙質(zhì)文件、記錄表單和電子文檔作盤點(diǎn)，把其分為有效的和過期無效的，不要的全部銷毀，有效的.統(tǒng)一記錄歸檔保管。

b.對區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”;分類如下：

設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等;空間：柜架、桌椅、儲物箱(柜)等;物品：個人用品、裝飾品;

依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”;

7.3整頓

a.辦公區(qū)整頓：

辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品;

常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦

公桌的一定區(qū)域內(nèi);

電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;

人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個空間充分利用起來，可以放下面這些東西：

----個人的東西;個人的(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)----文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)----空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下;桌洞下不得堆積雜物。

外衣手袋：請置掛于衣帽柜或儲物箱(柜)內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上。

飲水機(jī)：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動;

b.文件、資料管理整頓：

文檔管理依據(jù)《質(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行;

將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和不常用三種，經(jīng)常不用的文件要盡快處置;

硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)或用移動硬盤等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;

儲存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲在光盤里的信息聯(lián)系，建議在光盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把光盤分類。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。同時光盤也應(yīng)該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

c.信件、電子郵件的整頓：

做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里;郵箱里面重要郵件應(yīng)該及時備份;電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面;

7.4清掃：

a.清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。

b.清掃基準(zhǔn)

個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天下班前5分鐘清掃;

辦公設(shè)備主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢每周一次,每周五下班前15分鐘清掃;

文檔桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機(jī)密文件。

超過保管年限的表單及時集中銷毀，保管年限內(nèi)的表單裝訂歸檔。

無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。

7.5清潔

a.目的：徹底落實(shí)整理、整頓、清掃工作。b.保持6s意識.7.6素養(yǎng)

a.遵守《公司員工手冊》有關(guān)規(guī)定;b.遵守公司其它相關(guān)規(guī)章制度;

c.巡查：每月底6s推行委員會對整個公司的6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;d.使用表單：辦公現(xiàn)場6s檢查表。(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

辦公現(xiàn)場6s查檢表

部門：查檢日期：年月日

審核：檢查者：

8.原材料、半成品庫房6s管理制度

8.1目的：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。8.2適用范圍：適用于原材料、半成品庫房管理。

8.3術(shù)語和定義：下列術(shù)語和定義適用于本制度。

8.3.1庫房6s管理的定義：對庫房內(nèi)各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。

8.3.2庫房6s管理的術(shù)語

a.五化：擺放條理化、存放系列化、保管標(biāo)簽化、管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?

b.四清：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清;

c.三相符：賬、卡、物相符;

d.二分開：常用的與不常用的分開;合格材料與不合格材料分開;

8.4庫房的管理

a.目視管理，料簽齊全、標(biāo)志明顯、堆碼整齊、“五五擺放”、過目成數(shù)、“四號定位”、收發(fā)方便。

五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。根據(jù)物資的不同特點(diǎn)，在擺放時每行每層數(shù)量力求整數(shù)，以“五”、或其倍數(shù)堆碼。

b.加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析：

庫存管理做到“四有”：盈虧有原因;損壞有報(bào)告;記賬有憑證;儲備有分析。賬、卡、物三相符，相符率在99.8%以上;盤點(diǎn)及時不得有賬外物資：

㈠、認(rèn)真自點(diǎn)，做到收發(fā)動態(tài)日清日結(jié);

㈡、每月自點(diǎn)庫存物資不少于三分之一，每季度全面盤點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施加以解決。

㈢、每年十一月一日開始進(jìn)行物資大清查，要做到：有記錄(清冊);庫存物資數(shù)量正確，賬、卡、物相符，

㈣、結(jié)合微機(jī)管理，每月認(rèn)真核對“收、支、存”狀況表，對發(fā)生的問題要認(rèn)真填寫“材料賬卡不符原因反饋記錄”，分清責(zé)任，當(dāng)月解決，保證賬、料相符。

c.庫房布局合理，庫存物資要做到分區(qū)、分類并合理遮墊。

8.5職責(zé)：

a.庫房管理員和錄入員應(yīng)努力學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)、練好基本功。

b.庫房管理員負(fù)責(zé)入庫驗(yàn)收工作。

c.庫房管理員負(fù)責(zé)物資保管、保養(yǎng)工作。

d.庫房管理員負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作。

e.庫房管理員應(yīng)認(rèn)真掌握庫存物資的儲備定量，以及物資消耗動態(tài)，及時上報(bào)保證物資供應(yīng)。

f.庫房管理人員做好庫房管理，按時加鎖;工具保持良好。

8.6物資入庫驗(yàn)收：

a.未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不收;無計(jì)劃或超計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)的不收;票物不符或數(shù)物不符的不收。

b.認(rèn)真檢查入庫物資，核對入庫憑證，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載，及時處理。

c.防止錯、缺、壞等不合格物資入庫進(jìn)賬，并做好驗(yàn)收記錄。

d.物資入庫按規(guī)定時間和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收時間登記，交貨和接貨人簽字。

8.7物資的保管與保養(yǎng)

a.做好通風(fēng)、防塵、防銹工作;做到防火、防盜、防破壞、防潮、防凍、防變質(zhì)、防機(jī)械損傷;對易燃品應(yīng)設(shè)專庫或?qū)９?，確保安全;對濕、溫度要有記錄。

b.物資保管保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到：無變質(zhì)、銹蝕、損壞的物資;無毒爛、蟲蛀、鼠咬的物資。

8.8物資出庫

a.物資出庫堅(jiān)持“五不發(fā)”：無計(jì)劃者不發(fā);超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā);票物不符或數(shù)物不符的不發(fā);損壞或丟失未查名責(zé)任和辦理手續(xù)的不發(fā);改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。

b.物資出庫手續(xù)齊全、準(zhǔn)確、及時。

c.嚴(yán)格掌握物資先進(jìn)先發(fā)的原則。

8.9倉庫安全防火

a.加強(qiáng)倉庫“三防”，即防火、防盜、防破壞工作。

b.倉庫安全防火有專人負(fù)責(zé)，防火安全措施得當(dāng)，消防設(shè)施齊全。

c.每個庫房應(yīng)按保管物資品種設(shè)置滅火器材，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

d.遇有緊急情況，直接報(bào)告主管部門，及時處理。

8.10庫房的定置規(guī)定

a.應(yīng)有庫房定置圖，應(yīng)掛于室內(nèi)墻壁上，方便查閱。

b.所有物品應(yīng)有狀態(tài)特性卡片，并按規(guī)定定置在指定位置。

c.臨時保管物品應(yīng)定置專門區(qū)域，設(shè)有標(biāo)志并及時運(yùn)出。

8.11使用表單：庫房6s查檢表(見下表，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和添加)

庫房6s查檢表

部門：

檢查日期：

xxxx年xx月xx日

審核：

檢查者：

行政6s管理制度篇九

1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；

2、設(shè)備（如：鉚壓機(jī)、臺鉆、校驗(yàn)臺、風(fēng)扇）和機(jī)臺上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；

3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊；

4、離位時凳子應(yīng)順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊；

5、隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的`合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識；

6、工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊；

7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識；

8、毛巾不得放于工作臺面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間；

9、工作過程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面，按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方；

10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊；

11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù)；

12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和匯報(bào)；

13、返修產(chǎn)品須在第一時間返修完成，以便及時發(fā)貨；

14、上班時間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；

15、中午吃飯、下班、離開崗位時請及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；

16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測試臺、臺鉆、自動機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸；

17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；

18、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度，其它請遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個人為準(zhǔn)，車間6s現(xiàn)場管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

行政6s管理制度篇十

1.無關(guān)、無用、沒有必要留的物品及時清理出工作場所，避免造成空間浪費(fèi)；

2.留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便；

3.餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面，桌椅擺放整齊，且要保持通道順暢。

4.各個臺面上只保留最必要的物品。

1.所有操作平臺、灶臺、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污；

2.地面沒有飯?jiān)?、碎屑、雜物、油污，隨時保持干凈；

3.所有器皿與菜肴均不得與地面或污物接觸；

4.用于做飯的蔬菜、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過清、四控水；不得使用過期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品；

5.剩飯桶必須每天清倒，每天清洗，保持干凈無異味；

6.垃圾要及時清倒，及時清洗，保持垃圾桶干凈無異味；

7.洗碗池要隨用隨清理，保持干凈，無剩飯剩菜，無油污；

8.所有放置食品的容器必須干凈；

9.庫房要每天打掃，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；

10.操作平臺下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意清掃，以免出現(xiàn)污跡，滋生細(xì)菌；

11.管道、線路、開關(guān)保持干凈，無油污無灰塵；

12.工作臺面整體干凈，保持將最必要的物品至于臺面上；

13.經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔，擺放整齊；

14.工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔，處于待用狀態(tài)，使用方便；

15.管理看板內(nèi)容合理布局，版面干凈五臟污，無亂涂亂寫，信息及時更新。

1.按說明書正規(guī)操作各類電器；

2.不能燒空鍋，空火，不能將易燃易爆物品放在爐膛附近，火苗附近；

3.隨時檢查煤氣罐、水龍頭，避免漏氣、跑水現(xiàn)象發(fā)生；

4.非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設(shè)備；

5.下班時要切斷不必要的用電設(shè)備的電源，杜絕用電安全隱患；

6.下班時要鎖好食堂所有門窗，防止財(cái)物被盜；

7.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃，人員全部離開時必須關(guān)閉空調(diào)。

1.具備較強(qiáng)的時間觀念，按時上下班，約定時間會提前去做好；

2.工作時間內(nèi)全心認(rèn)真做好本質(zhì)工作，不玩手機(jī)，不閑坐閑聊，不四處逛蕩脫離崗位；

3.食堂人員在工作期間必須穿指定服裝，戴口罩，戴工作帽，并將頭發(fā)束在帽子內(nèi)，女職工不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品；

4.服裝、圍裙、袖套要干凈整潔；

5.勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤理發(fā)，勤洗衣，男職工要勤刮胡須；

6.工作期間，不得在廚房內(nèi)、庫房內(nèi)抽煙（如需抽煙請到指定的'抽煙區(qū)并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時要背向食材或遠(yuǎn)離食材；

7.廚房工作人員要做到以禮待人，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑；

8.廚房工作人員之間要團(tuán)結(jié)協(xié)助，相互尊敬，共同搞好日常各項(xiàng)工作；

9.員工在進(jìn)餐時要自覺排隊(duì)，互相禮讓；

10.員工做到剩飯剩菜入桶，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi)，防止堵塞出水管道，污濁外流；

11.發(fā)現(xiàn)任何有不符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的地方要主動進(jìn)行整改，不等不靠，不推諉，不偷懶，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個人素質(zhì)。

1.全體職工樹立勤儉節(jié)約的意識，按量做飯，按量打飯，不浪費(fèi)一粥一飯；

2.愛護(hù)公物，輕拿輕放，勤加保養(yǎng)，以廠為家，共同發(fā)展。

1.提高服務(wù)意識，全力以赴為職工搞好后勤保障，提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的飯菜，提供干凈舒適的就餐環(huán)境；

2.具備奉獻(xiàn)精神，遇特殊情況需加班加點(diǎn)時，不加抱怨，不發(fā)牢騷，積極主動搞好工作。

行政6s管理制度篇十一

一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法。

一、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。二、6s的定義、目的

1、整理

1.1定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間;(2)防止誤用、誤送;(3)塑造清爽的工作場所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識，以便在需要時立即找到。

2.2目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2)工作場所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境;(4)清除過多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

3.2目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響;(3)減少工業(yè)傷害事故;

4、清潔

4.1定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

4.2目的：維持上面的3s成果;

5、素養(yǎng)

5.1定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

5.2目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

6.1定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

6.2目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

一、6s推進(jìn)委員會組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1、實(shí)行責(zé)任制

1.1推行小組對委員會負(fù)責(zé)。

1.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。

1.3規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

2、職責(zé)、權(quán)限

2.1主任委員

職責(zé):為6s推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動之上級診斷或評價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎懲活動，并予全員精神講話。

權(quán)限：對6s推行活動有絕對管理權(quán)，6s活動爭議仲裁權(quán)。

2.2委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進(jìn)6s相關(guān)活動;負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對6s推行活動方案有修改權(quán);對違反6s活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6s全面推行活動成果有檢討權(quán)。

2.36s專員

6s專員是6s活動推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6s活動推進(jìn)方案;召集會議;整理資料;編制6s判定表、檢查表;考核檢查6s活動的執(zhí)行情況;對6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對6s活動策劃方案有建議修改權(quán);對6s推進(jìn)活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對6s考核、檢查項(xiàng)目有評審權(quán);對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4推行小組

執(zhí)行委員會計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。

2.4.1推行組長

推行小組組長為各部門負(fù)責(zé)人，是本部門6s推進(jìn)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與6s活動的策劃，依公司6s活動計(jì)劃，制定本部門實(shí)施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門自檢評分表，按照《6s現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，參與公司6s文宣活動;負(fù)責(zé)本部門6s活動的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動中問題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動事務(wù)的處理。

權(quán)限：對本部門違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6s活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6s評分缺點(diǎn)的改善和申述;對“6s檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。

2.4.2各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與制定本部門6s活動實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺Ρ竟ば蚩己?檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)。

權(quán)限：本工序6s活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.36s值班員

6s值班員是各部門(工序)6s現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對本部門(工序)每日6s現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。

權(quán)限：對本部門(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

2.5員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽取上級的指示，并積極配合。

三、組織成員工作方法

1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;

2、簡明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3、及時跟進(jìn)檢查，作出評價(jià)并提出建議;

4、雙方同意后確定整改完成的'最后期限;

5、獎賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績的集體和個人;

6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。

6s委員會重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

五、6s推行小組會議制度

為有效推動6s活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過程中存在的問題，并作決議和記錄。

會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時并張公告

第四章6s現(xiàn)場管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場，對員工個人的6s現(xiàn)場管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵員工不斷改善，特制定如下制度。

二、范圍

適用于公司各部門的6s現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。

三、檢查周期、方法

1、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。

2、6s現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場值班員的自檢組成。

3、參加檢查的人員：品?？偙O(jiān)、6s專員、企管部部長、各部門負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場6s值班員。

4、6s現(xiàn)場檢查周期

4.1車間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車間主任監(jiān)督;

4.2企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn);

4.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

4.4每月由企管部組織一次，品?？偙O(jiān)、各車間主任參加檢查，主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗(yàn)證。

4.5企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

5、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場檢查中，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

7、本著公平、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。

7.1檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車間負(fù)責(zé)人，由車間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個人。企管部對改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。

7.3企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布，并送車間主任，由車間負(fù)責(zé)人分析本部門存在的問題，并制訂措施。

7.4企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，對比6s實(shí)施效果。

四、考核制度1、獎罰方法

1.1部門(工序)自檢工作，由各單位自行獎罰，獎罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。

1.2企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6s現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評;獎勵、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎勵/扣罰方法相同。

1.4獎勵、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎勵、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

2、基層員工2.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對責(zé)任人進(jìn)行扣分。

2.2為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

2.3對6s活動中積極主動、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項(xiàng)獎勵1~2分，多項(xiàng)多獎。

2.4每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個人”，一次獎勵50元。

2.6統(tǒng)計(jì)分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。

3、6s值班員

3.1企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時，加倍扣分。

3.2同一工序每天扣分超過2分的，每超過1分，6s值班員按50%對應(yīng)扣分。

3.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分。

4、工序

4.1工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。

4.2工序負(fù)責(zé)人沒有按車間日?？己藢T工進(jìn)行考核的，一次扣3分。

4.3工序負(fù)責(zé)人沒有對6s現(xiàn)場管理進(jìn)行早會宣導(dǎo)的，一次扣2分。

4.4所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

4.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”，獎勵工序負(fù)責(zé)人100元，獎勵工序200元。

4.6對企管部發(fā)出過整改通知單，沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎。

4.7綜合考評成績并列時，并列工序均得獎。

4.8各工序的綜合考評成績，企管部每月匯總后及時公布。

5、部門(車間)

5.1部門(車間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，本部門(車間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門負(fù)責(zé)人的6s考核得分。

5.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6s現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。

5.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6s現(xiàn)場管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

5.4沒有對工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己说模淮慰?分。

5.5企管部發(fā)出整改措施表，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

5.6沒有根據(jù)6s推委會制定的6s策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。

6表彰

6.1每期評選結(jié)果，由6s推行部門寫成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎金領(lǐng)出，在月初給予頒獎。

6.2將每期的“6s示范員”、“6s先進(jìn)個人”、“6s示范區(qū)”、“6s明星”照片張榜公布。

五、其它規(guī)定

1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門主管對其部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時間為7天。

2、各部門學(xué)習(xí)和整改時間到期后，“6s檢查小組”及時進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。

4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

六、相關(guān)文件及表格

1、《6s現(xiàn)場檢查表評分表》

2、《整改通知單》

3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級考核的形式開展，即企管部考核各部門第一負(fù)責(zé)人;部門、車間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。處罰，獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。

一、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。

2、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評比。

二、6s研討會

每季度“6s示范區(qū)”、“6s先進(jìn)個人”評選結(jié)束后，由企管部組織一次6s研討會，參會人員包括6s推委會成員、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個人，互相交流、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得，總結(jié)本部門在6s執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6s活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。部門之間相互觀摩、到6s示范工序參觀、學(xué)習(xí)，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達(dá)到6s的要求。

三、6s競賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動改為主動去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來好處，促使公司的6s活動變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過6s知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6s的判定，加深對6s知識的了解，增強(qiáng)將理論知識應(yīng)用于實(shí)際的操作。

一、6s現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。

二、全體員工

各部門根據(jù)6s現(xiàn)場管理的需要，可隨時組織本部門員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗(yàn)證。

行政6s管理制度篇十二

1、6s管理：即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"；

2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為"s"，故簡稱為"6s"；

3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)"安全第一，預(yù)防為主"。

（一）對個人的意義及好處

1、工作態(tài)度的改變；

2、增加榮譽(yù)感；

3、增加責(zé)任感；

4、改善溝通能力；

5、改善管理能力；

6、改變工作習(xí)慣；

7得到好的工作環(huán)境；

改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個人能力整體提升。

（二）對企業(yè)的意義及好處

1、工作態(tài)度；

2、改善流程；

3、改進(jìn)管理；

4、增加放權(quán)授能；

5、提高效率；

6、提升形象；

7、合理利用場地；

8、提高競爭力；

9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競爭力、業(yè)績成長。

四、如何推動6s管理

（一）責(zé)任部門

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動工作，負(fù)責(zé)組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

（二）責(zé)任區(qū)

1、個人責(zé)任區(qū)是指：個人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6s工作；

2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。

3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。

（三）個人6s操作規(guī)范

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2、個人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品；

3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

4、長期離開辦公座位時，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場安全意識增強(qiáng)；

5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查；

6、各部門檔案柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；單頁紙必須平放或放入檔案盒存放；

7、對需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀；

8、個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則；

10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。

（四）張貼規(guī)定

1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；

2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺"發(fā)布。

(五)吸煙規(guī)定

1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

3、遇有客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的.吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。

（六）其它規(guī)定

1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；

2、接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體；

3、工作時間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

5、員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元；

6、員工自行車、電動車要放到固定位置，不得把自行車、電動車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元；

7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。

1、建立明確可行的目標(biāo)；

2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案；

3、全部員工的共同參與；

4、建立定期分析機(jī)制；

1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長期保持。

行政6s管理制度篇十三

第一條目的

為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。

1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。

2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。

第二條適用范圍

本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。

第三條術(shù)語解釋

6s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety ）六個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭，簡稱6s管理。

safety第四條管理職責(zé)

1、6s推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6s管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6s管理的實(shí)施情況。

2、倉儲主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫6s管理工作。

3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6s管理。

第五條倉庫6s管理的目標(biāo)

推行倉庫6s管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。

1、庫容整齊、堆放整齊。

2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。

3、貨架、貨物、地面清潔。

4、物資的賬、卡、物一致。

5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。

6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。

第六條學(xué)習(xí)倉庫6s管理規(guī)范

倉庫6s管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6s管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6s工作實(shí)施要點(diǎn)，為6s活動的推行打好基礎(chǔ)。

第七條整理

倉庫主管在進(jìn)行6s管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6s管理的整理工作。

1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。

2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。

3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。

4、整理過程中應(yīng)對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。

5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。

第八條整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。

1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。

3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。

4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。

5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的.原則擺放物資。

6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。

第九條清掃

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。

1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。

2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。

3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。

4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。

第十條清潔

倉庫6s管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3s實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項(xiàng)活動進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。

1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。

2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6s實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強(qiáng)倉庫6s管理工作的執(zhí)行。

3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6s工作，并定期檢查，鞏固6s管理的成果。

第十一條素養(yǎng)

倉儲部應(yīng)通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6s中的素養(yǎng)管理工作。

1、素養(yǎng)活動實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認(rèn)真對待。

2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。

（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。

（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐）。

（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）。

（4）閱讀企業(yè)的各類報(bào)表，如業(yè)績報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。

第十二條安全

強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。

（2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。

注意點(diǎn)：

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

實(shí)施要領(lǐng)：

（1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。

（2）完善各種安全制度。

第十三條檢查時間

倉庫主管應(yīng)對倉庫6s實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。

第十四條檢查管理辦法

1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉庫6s管理工作的實(shí)施情況。

2、倉庫主管每天對倉庫的6s情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。

3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。

4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進(jìn)措施。

第十五條本制度由倉儲部制定。

第十六條本制度自頒布之日起生效。

行政6s管理制度篇十四

第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng)造一個安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！?s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅(jiān)決清除掉。

2、整頓：把需要用的東西按需要時便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無論是誰都清楚明白。

3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場的清潔。

4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化。

5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的`實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。

第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識、定位置、定時間。

一定容器：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來存放。

二定數(shù)量：現(xiàn)場的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。

三定標(biāo)識：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須使用正確的標(biāo)識。

四定位置：現(xiàn)場的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。

五定時間：在規(guī)定的時間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。

通過落實(shí)“6s”“5定”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整齊；現(xiàn)場無用物品得到及時清理；危險(xiǎn)品與其他物品分別存放；鐵屑入槽并按時清理；機(jī)器設(shè)備

上無粉塵、油污；地面上無污水、油漬；職工按要求穿戴工作服，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無工件、雜物；按計(jì)劃、保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

第四條 為了消除火災(zāi)隱患，降低吸煙危害，創(chuàng)造文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場所），實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場所禁止吸煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

允許吸煙的場所要設(shè)置煙灰缸，煙灰缸每天要至少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

第五條 執(zhí)行與管理部門

生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。按照“6s”內(nèi)容及“5定”標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整改記錄。

其他職能部門是本部門所屬科室“6s”執(zhí)行部門，按照“6s”內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整改記錄。

辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

公司大院場區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。

操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗，定時、定點(diǎn)供給。

管理部是“,6s”工作管理部門。除不定期對車間及各部門 “6s”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查外，每月底會同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件提出整改要求，不斷提升現(xiàn)場管理水平。

第六條 本制度適用于公司所有工作場所。

第七條 本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

行政6s管理制度篇十五

為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：

一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間（總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室）、車間內(nèi)外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等）以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分，本規(guī)定對各部分均作了不同的要求。

二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求

1、每臺設(shè)備空閑時都有其相對固定的位置。設(shè)備空閑時不允許隨意挪動，使用完畢后使用人須及時將設(shè)備歸位。

2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。

3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對象，嚴(yán)禁混放；同時擺放要整齊。

4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。

5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上，放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。

6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、車間地板衛(wèi)生清理要求

1、隨時保持車間地板清潔。工作過程中，非參與人員盡量將臟物清走。

2、除晚上加班等特殊情況外，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時以后，早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。

3、從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。

4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”，要保持各個舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任，其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月15-20日清潔一次，由班組長自行安排。

6、每次用完拖把、掃把后，要將它們存放于指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂擺亂放；如果是在白天，使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬（下午下班前將其收回，次日早上上班后再拿去涼曬）。

7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時用干拖把吸干凈。

8、每月25-30日用清潔劑對整個車間的地板清潔一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排；日常不定時的清潔由車間主管安排。

四、工作間衛(wèi)生清理要求

1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則

1、1加工間的地板、工作臺的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

1、2保持地板、工作臺干凈，無積水、油污和灰塵等。

1、3使用電鉆、臺鉗時所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮，使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。

1、4存放于加工間的其它對象，如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好，不允許亂堆亂放。

1、5無塵車間為發(fā)動機(jī)三保的'專用場地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。

1、6每次發(fā)動機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動機(jī)拆下的物件及時搬至指定地點(diǎn)。

1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁，如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時清理干凈。

2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則

2、1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。

2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。

2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn)；下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。

2、4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。

2、5沉沙池每月25-30日清潔一次，由美容班長安排，如人員不足，由車間主管協(xié)調(diào)。

五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求

1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次，由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

2、為保證安全，清理玻璃隔墻時只能用毛巾接長木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。

六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求

1、衛(wèi)生間要求每天清理，行輪換制，具體輪換方法見表格。

2、清理衛(wèi)生間時須做到無積水、積塵等，同時上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。

3、車間地溝每月15-20日清理一次，參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。

4、任何時候包括清理車間地板時嚴(yán)禁往地溝扔雜物。

七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。

八、對違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。