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建設(shè)項(xiàng)目策劃書 建設(shè)項(xiàng)目策劃書篇一

篇1：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

貴州省農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃（xx—2018年）

學(xué)校名稱：

學(xué)校類別：

編制單位：

編制日期：

中小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué) 村級(jí)小學(xué)習(xí)水縣金州實(shí)驗(yàn)小學(xué) 二〇一四年二月二十日

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)(xx-2018年)

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

一、學(xué)校名稱

習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)第四小學(xué)

二、建設(shè)性質(zhì)

改擴(kuò)建

三、

學(xué)校位于習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)虹頂社區(qū)大寨組，服務(wù)半徑公里，覆蓋人口3萬人，現(xiàn)有17個(gè)

教學(xué)

四、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

因城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求，預(yù)計(jì)到2018年，我校服務(wù)半徑將擴(kuò)展到3公里，覆蓋人口7萬人，學(xué)生至少增加到1890人，開辦教學(xué)班42個(gè)。學(xué)校占地面積37800㎡，校舍建筑面積18056㎡，其中普通教室4262㎡，教學(xué)輔助用房3422㎡，行政辦公用房400㎡。教職工118人，其中專任教師110人。成為習(xí)水縣城最具區(qū)位優(yōu)勢的一所標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)。

五、建設(shè)年限

xx—2018年

六、規(guī)劃編制依據(jù)

主要按《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)xx159號(hào)）、《貴州省義務(wù)教育附段學(xué)?；玖W(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)xx193號(hào)）和貴州省教育廳項(xiàng)目規(guī)劃編制要求編制規(guī)劃。

七、學(xué)?，F(xiàn)有辦學(xué)條件

1、學(xué)校占地

占地面積6200㎡，建筑用地1000㎡，體育運(yùn)場用地3000㎡，綠化用地2200㎡。

2、學(xué)校校舍

舊教學(xué)樓校舍建筑面積1955㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房1705㎡，行政用房150，生活用房廁所70㎡，食堂30㎡。

在建一期教學(xué)綜合樓校舍建筑面積3898平方米，其中包含廁所330平方米，普通專用教室2850平方米，教學(xué)輔助用房718平方米。

3、其他附屬設(shè)施

學(xué)校大門，圍墻，籃球場、門衛(wèi)室。

4、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1308單人套（大部份陳舊破爛，需全部更換）。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元。

音體美器材萬元。

計(jì)算機(jī)4臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備1套。

圖書24560冊。

廚房設(shè)備15萬元。

八、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件

1、應(yīng)有校園用地37800㎡。

2、應(yīng)有校舍10112㎡（包含學(xué)生宿舍應(yīng)有14837㎡）。

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元。

音體美器材30萬元。

計(jì)算機(jī)119臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備42套。

圖書37800冊。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備40萬元（按現(xiàn)有2200名學(xué)生全部實(shí)施營養(yǎng)改善計(jì)劃核算，按兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校規(guī)劃）。

排球場572平方米。

器械場150平方米。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運(yùn)動(dòng)場）5394平方米。

九、學(xué)校辦學(xué)條件需求情況

根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件和學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件需求情況如下：

1、需校園用地21920㎡，其中建筑用地4530㎡，體育運(yùn)動(dòng)場用地6266㎡。

2、需校舍建設(shè)面積12203㎡，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房2410㎡，行政用房250㎡，生活用房9543㎡。

其中應(yīng)有廁所930平方米，學(xué)生食堂1418平方米，鍋爐房400平方米，學(xué)生宿舍4725平方米，學(xué)生浴室400玉米，留守兒童之家200平方米，衛(wèi)生間100平方米，醫(yī)務(wù)室100平方米。

3、設(shè)施設(shè)備

課桌椅1890單人套。

教學(xué)儀器設(shè)備萬元。

音體美器材萬元。

計(jì)算機(jī)115臺(tái)。

“班班通”多媒體終端設(shè)備41套。

圖書13240冊。

學(xué)生用床945單人位。

餐桌椅1890單人套。

廚房設(shè)備25萬元。

排球場572平方米。

器械場150平方米。

游戲場150平方米。

200米環(huán)形跑道（含籃球場和塑膠運(yùn)動(dòng)場）5394平方米。

十、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

（一）校園用地

xx年已在校園與習(xí)水希望國際城結(jié)合部新征地畝約合9681㎡，原有6200㎡，共15881㎡。

xx年繼續(xù)征地21919㎡，達(dá)到校園占地37800㎡的要求。

（二）校舍建設(shè)

具體建設(shè)項(xiàng)目如下：

1、新建學(xué)生食堂1418㎡，規(guī)劃資金萬元。

2、新建鍋爐房400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

3、新建學(xué)生宿舍4725㎡，包括衛(wèi)生間一個(gè)100㎡。規(guī)劃資金萬元。

4、新建學(xué)生浴室400㎡，規(guī)劃資金60萬元。

5、新建廁所600㎡，規(guī)劃資金萬元。

6、新建二期教學(xué)綜合樓2860㎡，包括留守兒童之家一個(gè)200㎡。規(guī)劃資金429萬元。

7、新建三期教學(xué)綜合樓1800㎡，其中包括醫(yī)務(wù)室一間100㎡，規(guī)劃資金270萬元。

校舍建設(shè)規(guī)劃資金合計(jì)：萬元。

（三）設(shè)施設(shè)備

1、課桌椅：需購置1890單人套,規(guī)劃資金萬元。

篇2：建筑項(xiàng)目策劃書

d區(qū)及e區(qū)

項(xiàng) 目 策 劃 書 編 制：日 期：xx/5/20 中建智能有限公司

第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖

1-1：項(xiàng)目概況

① 本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項(xiàng)目。本項(xiàng)目分為d區(qū)和（荔園北區(qū)）e區(qū)，包括d區(qū)10棟7層高級(jí)住宅、e區(qū)60棟單體別墅及相應(yīng)的配套建筑，分d區(qū)工程、e區(qū)ⅰ期工程、e區(qū)ⅱ期工程執(zhí)行。② 工程系統(tǒng)組成：電話及絡(luò)系統(tǒng)（主干部分由電信提供）、有線電視系統(tǒng)（主干部分由有線提供）、可視對講系統(tǒng)、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、保安系統(tǒng)（包括：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)）、一卡通及門禁控制管理系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)。

1-2：項(xiàng)目總平面圖

1-3：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊.第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

2-1：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)

2-2：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)

2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架

項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。

組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②、組織落實(shí)工程管理策劃要求，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理，并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告

③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收

④、審核開發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報(bào)月度公司例會(huì)

⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生

⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理

⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作

⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作

⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作

2、項(xiàng)目工程師

①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3、工程管理人員

①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作

④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款

⑤、審查開發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利

⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作

⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

4、工程內(nèi)業(yè)

①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料

⑤、工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作

⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作

⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。

2-3-2 總包組織架構(gòu)

項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真審核。

篇3：工程項(xiàng)目策劃書 工程項(xiàng)目策劃書

策劃書工程項(xiàng)目策劃書,策劃

工程項(xiàng)目策劃書一,工程概述:本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位:太原...九,現(xiàn)場管理策劃:勞務(wù)隊(duì)管理工作流程1,從隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書,勞動(dòng)力總數(shù)等...騎大象的螞蟻整理編輯 工程項(xiàng)目策劃書

一、工程概述：

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為xx年7月26日，竣工時(shí)間為xx年7月26日，總工期365日歷天

二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：

c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

五、工程施工策劃：

1、項(xiàng)目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招

篇4：項(xiàng)目策劃書格式

項(xiàng)目策劃書格式

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息、使 命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。

3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

*項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);

*導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

*提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵(lì)的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長期的、宏觀的、概念性的、比較抽 象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時(shí)間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到xx年10 月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事 情。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項(xiàng)目的收益群體做一個(gè)更加詳細(xì)的描述。有必要時(shí)，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè)，提高了ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提 供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動(dòng)，包括組織受 益群體參加的討論會(huì)、會(huì)議主題、時(shí)間、參加人員等;同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。

6、解決方案與實(shí)施方法

通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí)，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等 等?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí)，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰在什么時(shí)候使用什么樣的設(shè)備做什么樣的事情做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃(時(shí)間表)

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

8、項(xiàng)目組織架構(gòu)

在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。

9、費(fèi)用、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表(當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用;非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一 部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。

上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。

往往很多ngo在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的ngo合理收費(fèi)外，ngo服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。

比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問 題，可以對吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。

10、監(jiān)控與評估

監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員(可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu))、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還 有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以 使資助方得到一個(gè)信息，那就是你們不但提出了一個(gè)很好的計(jì)劃，而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃。請注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個(gè)非常重 要的因素。

有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目。你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時(shí)，進(jìn)行階段性的評 估。評估活動(dòng)及時(shí)間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表當(dāng)中。無論是監(jiān)控報(bào)告還是評估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。

除總體評估報(bào)告外，還要提供一些子評估報(bào)告。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。

11、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件***。

總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時(shí)，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開頭部分——“概要”部分了。

概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。沒關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長的概要，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國際機(jī)構(gòu)，把 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大。這時(shí)，一個(gè)簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。

至此，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。

祝大家工作順利!

附：項(xiàng)目計(jì)劃書概要范例：

*封頁：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)

*目錄

*項(xiàng)目概要(總論)

*項(xiàng)目背景：(問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))

*目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果)

*項(xiàng)目受益方：(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)

*時(shí)間

表：(每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時(shí)間)

篇5：建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書()寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部

《實(shí)施計(jì)劃書》

項(xiàng)目編制人/時(shí)間：

項(xiàng)目審核人/時(shí)間：

分公司審核人/時(shí)間：

公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時(shí)間：

編制說明

1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置ah040123(a13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號(hào)路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。

總建筑面積，其中地下面積，地上面積㎡。地下3層，地上29層，建筑高度。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎(jiǎng)工程。

2、為保證全面履行工程合同，充分識(shí)別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃管理實(shí)施計(jì)劃。

3、項(xiàng)目部每月對實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整、更新實(shí)施計(jì)劃。

4、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作。

項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書目錄

一、提

綱

及

要點(diǎn)...二、組

織

機(jī)

構(gòu)

及

職責(zé)..1、項(xiàng)

目

部

組

織

機(jī)

構(gòu)圖：.......2、項(xiàng)

目

部

崗

位

職

務(wù)

說

明書.....3、項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃...4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施

5、項(xiàng)

目

部

培

訓(xùn)

計(jì)

劃表.........三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）.....1、合同

責(zé)

任

分

解表.2、項(xiàng)目索賠與反索賠識(shí)別及對策實(shí)施計(jì)劃 ....四、項(xiàng)

目

技

術(shù)

管

理

實(shí)

施

計(jì)劃......1、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表...2、工

程

技

術(shù)

資

料

管

理

計(jì)劃.....3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇..4、項(xiàng)

目

新

技

術(shù)

開

發(fā)

與

應(yīng)用.....五、項(xiàng)

目

設(shè)

計(jì)

管

理

實(shí)

施

計(jì)劃......六、項(xiàng)

目

生

產(chǎn)

管

理

實(shí)

施

計(jì)劃......1、項(xiàng)

目

生

產(chǎn)

與

進(jìn)

度

管理.......2、工

期

策

劃

管

理

實(shí)

施

計(jì)劃.....3、項(xiàng)

目

總

工

期

控

制

計(jì)劃:......4、工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對策實(shí)施計(jì)劃..5、工期控制管理實(shí)施計(jì)劃 .....6、趕

工

措施....七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃...2、項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表.八、項(xiàng)

目

分

包

管

理

實(shí)

施

計(jì)劃......1、工

程

分

包

計(jì)

劃表.2、勞

務(wù)

分

包

管理

3、專

業(yè)

分

包

管理 九、項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃..1、物

資

控

制

目

標(biāo)

管理.........2、項(xiàng)

目

物

資

控

制

節(jié)

點(diǎn)

計(jì)劃.....3、主

要

物

資

需

求

計(jì)劃.........十、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃

1、主

要

設(shè)

備

需

求

計(jì)劃.........2、對

分

包

方

設(shè)

備

管

理

計(jì)劃.....3、分包設(shè)備管理要求（納入分包合同）......4、設(shè)

備

管

理

風(fēng)

險(xiǎn)

及

對策.......十一、質(zhì)

量

管

理

計(jì)劃..1、物

資

進(jìn)

場

驗(yàn)

收

計(jì)劃.........2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃.3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃 4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃...十二、環(huán)

境

管

理

計(jì)劃..1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表

2、環(huán)

保

管

理

小組：.3、設(shè)

備

設(shè)

施

配備

4、管

理

內(nèi)容....5、管

理

措施....6、管

理

要求....7、節(jié)

能

減

排

計(jì)

劃表.十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃..1

項(xiàng)

目

重

大

危

險(xiǎn)

源

識(shí)別.......2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.3、項(xiàng)

目

消

防

工

作

實(shí)

施

計(jì)劃.....十四、信息與溝通管理計(jì)劃......1、信

息

及

溝

通

需

求

識(shí)

別表.....3、信

息

管

理

目

標(biāo)

及

內(nèi)容.......4、信

息

管

理的方

式

和

責(zé)任.....十五、成本

計(jì)劃...1、測

算

項(xiàng)

目

計(jì)

劃

成本.........2、項(xiàng)

目

盈

虧

測

算

匯

總表.......3、項(xiàng)

目

成本

分

析表.4、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表.十

六、風(fēng)

險(xiǎn)

控

制

計(jì)劃..1、項(xiàng)

目

合同

風(fēng)

險(xiǎn)

分

析表.......2、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表..十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃..1、資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表...2、工

程

收

（付）

款

計(jì)

劃表.....3、項(xiàng)

目

現(xiàn)

金

流

分

析表.........十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃....一、提綱及要點(diǎn)

篇6：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念

（1）工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在下述諸方面，如： 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

建筑環(huán)境；

項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；

建設(shè)成本和經(jīng)營成本；

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

建設(shè)周期；

建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

（2）工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

（3）工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)，如： 組織知識(shí)；

管理知識(shí)；

經(jīng)濟(jì)知識(shí)；

技術(shù)知識(shí)；

設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

施工經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策

階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下：

建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；

與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；

項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；

項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；

項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；

項(xiàng)國實(shí)施的管理策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；

項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念

（1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

（2）風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

（1）組織風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力；

承包商管理人員和一般技工的能力；

施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；

損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；

合同風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

事故防范措施和計(jì)劃；

人身安全控制計(jì)劃；

信息安全控制計(jì)劃等。

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；

巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；

工程施工方案；

工程物資；

工程機(jī)械等。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下：

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)；

風(fēng)險(xiǎn)分析，對各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理的任務(wù)

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前

對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測時(shí)，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

（2）施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和

總結(jié)

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。

影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。

成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。

（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。

（1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅

是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

（2）技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

（4）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

大中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃的工作是不容易的，通常如果項(xiàng)目分解程度對時(shí)間控制合適的話，則對施工成本支出計(jì)劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃。反之亦然。因此在編制絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。

以上三種編制施工成本計(jì)劃的方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚(yáng)長避短的效果。例如：將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方法相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方法有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計(jì)算或漏算；同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯(cuò)誤?；蛘哌€可將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來，一般縱向按子項(xiàng)目分解，橫向按時(shí)間分解。

掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法，以及工程結(jié)算的方法 工程變更價(jià)款的確定程序

合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

工程變更價(jià)款的確定方法

（1）我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：

1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；

2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；

3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格：合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由承包商投標(biāo)時(shí)提供，用于變更工程，容易被業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師所接受，從合同意義上講也是比較公平的。

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。

協(xié)商單價(jià)和價(jià)格：協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有（適用或類似）或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

例如：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計(jì)提出時(shí)間較晚，其土方已經(jīng)完成并準(zhǔn)備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進(jìn)度計(jì)劃，而且二次開挖上方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表上不能等同。監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價(jià)格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價(jià)格作為新增工程的基本單價(jià)，但對其中的“土方開挖”一項(xiàng)在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上按某個(gè)系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費(fèi)用疊加在基本單價(jià)上，構(gòu)成新增工程價(jià)格。

（2）fidic施工合同條件下工程變更的估價(jià)

工程師應(yīng)通過fidic（1999年第一版）第款和第款商定或確定的測量方法和適宜的費(fèi)率和價(jià)格，對各項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，再按照fidic第款，商定或確定合同價(jià)格。

各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜費(fèi)率或價(jià)格，應(yīng)為合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格，如合同中無某項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)取類似工作的費(fèi)率或價(jià)格。但在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

第一種情況：

進(jìn)入如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；

工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的％； 由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1％；

這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

第二種情況。

此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；

篇7：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

固鎮(zhèn)縣農(nóng)村義務(wù)教育改善辦學(xué)條件計(jì)劃

（xx—2018）

項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書

學(xué)校名稱：固鎮(zhèn)縣姚集小學(xué)

負(fù) 責(zé) 人：（簽字）

學(xué)校性質(zhì)：公辦小學(xué)

建設(shè)性質(zhì)： 基礎(chǔ)設(shè)施改擴(kuò)建

編制時(shí)間：

姚集小學(xué)“全面改薄”建設(shè)計(jì)劃書 一、學(xué)校名稱：姚集小學(xué)

二、學(xué)校性質(zhì)：公辦

三、建設(shè)性質(zhì)：基礎(chǔ)設(shè)施改擴(kuò)建

四、基本情況 固鎮(zhèn)縣姚集小學(xué)始建于1949年，原址在現(xiàn)址南400米處，1986年搬遷至現(xiàn)在的位置。學(xué)校法人代表邢沖，任職于xx年8月。學(xué)校坐落于方（方店）前（前臺(tái)）路路邊，屬湖溝鎮(zhèn)姚集村。學(xué)校服務(wù)十四個(gè)自然村，服務(wù)人口3000多人，是瓦疃學(xué)區(qū)的東大門。學(xué)?，F(xiàn)有在職教職工13人，其中專任教師13人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。；學(xué)校一至六年級(jí)各一個(gè)班級(jí)，共六個(gè)班級(jí)，在校學(xué)生127人，無寄宿生；學(xué)校占地面積10200平方米，建筑總面積1325平方米；校舍單體有4個(gè)，面積共1275平方米，其中南排校舍作為教室、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室及留守兒童之家，北排西校舍、北排東校舍用作教室；圖書數(shù)量2487冊，教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器配備達(dá)標(biāo)，音體美器材按標(biāo)準(zhǔn)配備，已投入使用。學(xué)校計(jì)算機(jī)12臺(tái)，絡(luò)媒體教室6套，安裝電信4g寬帶。幾年來，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量始終處于全學(xué)區(qū)的領(lǐng)先水平，學(xué)生健康、快樂成長，素質(zhì)全面提高，學(xué)校也因此多次被評為“先進(jìn)單位”。

其他需說明情況：我校南排、北排西、北排東三排教室于xx

年進(jìn)行加固，但因屋面瓦片小而薄，雨天經(jīng)常大面積漏水，令學(xué)校正常教學(xué)活動(dòng)受到干擾，也給圖書、電腦等的維護(hù)帶來較大困難；學(xué)校尚無標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道，因資金有限，未能完成，盼領(lǐng)導(dǎo)支持我校修繕、建設(shè)。

五、發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)本校地理位置、生源情況、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展因素、城鎮(zhèn)化發(fā)展因素、人口增、減等相關(guān)因素科學(xué)測算，預(yù)計(jì)xx-2018年的適齡在校生每年遞增十人左右，預(yù)計(jì)2018年增至200人左右。按班額和教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，可開設(shè)8個(gè)教學(xué)班，教職工編制16人左右。

六、項(xiàng)目需求

我校根據(jù)規(guī)劃的辦學(xué)規(guī)模和學(xué)?，F(xiàn)有基本情況，測算出

一、修標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道一個(gè)。

二、學(xué)校應(yīng)修繕教室三排（房頂），分別為南排、北排東、北排西。

三、修標(biāo)準(zhǔn)沖水式廁所一個(gè)。

四、安保設(shè)備一套。

五、飲水設(shè)施一套。

六、信息化裝備一套。

七、計(jì)算機(jī)5臺(tái)。

七、資金需求

根據(jù)項(xiàng)目需求，比照參考標(biāo)準(zhǔn)，我校項(xiàng)目需球如下：

一、修標(biāo)準(zhǔn)瀝青跑道一個(gè)，所需資金萬元。

二、學(xué)校應(yīng)修繕教室三排（房頂），分別為南排、北排東、北排西，所需資金6萬元。

三、修標(biāo)準(zhǔn)沖水式廁所一個(gè)，所需資金萬元。

四、安保設(shè)備一套，所需資金萬元。

五、飲水設(shè)施一套，所需資金萬元。

六、信息化裝備一套，所需資金萬元。

七、計(jì)算機(jī)5臺(tái)，所需資金2萬元。

篇8：項(xiàng)目策劃書模板

思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)

項(xiàng)目策劃書

策 劃 人： 易晨

策劃時(shí)間： xx 年 02 月 25日

第一部分：項(xiàng)目介紹

1． 項(xiàng)目概述

基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文化氛圍，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到英語學(xué)習(xí)以及英語運(yùn)用的重要性，本項(xiàng)目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手，配合以月為單位的英語主題活動(dòng)對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高思源學(xué)生的核心競爭力。

1、項(xiàng)目主題：思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè) 2、實(shí)施對象：陵水思源學(xué)校6—8年級(jí)的學(xué)生 3、實(shí)施區(qū)域：陵水思源學(xué)校 4、項(xiàng)目期限：xx-xx學(xué)年

5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差，應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，營造校園英語文化氛圍，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。

6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素

活動(dòng)需要言愛基金會(huì)，思源學(xué)校英語老師以及大隊(duì)輔導(dǎo)員的支持。

2．項(xiàng)目背景分析

通過xx年2月22的實(shí)地調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)在思源英語學(xué)校教學(xué)中存在著課堂教學(xué)枯燥，與外國人交流機(jī)會(huì)少，硬件利用不足，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足，英語老師教學(xué)任務(wù)重，無法抽出時(shí)間組織活動(dòng)，學(xué)生渴望通過活動(dòng)及文化建設(shè)提高自己的英語能力卻沒有科學(xué)有效的指導(dǎo)等問題。在海南建設(shè)國際旅游到的進(jìn)程中，培養(yǎng)國際化的人才，語言是關(guān)鍵，教育是根本，而英語能力的培養(yǎng)應(yīng)從中小學(xué)抓起?？疾爝^程中通過與學(xué)生和老師的交流，發(fā)現(xiàn)校長，老師，以及學(xué)生對建設(shè)校園英語文化氛圍的想法非常歡迎，希望此項(xiàng)目能提高自己的英語能力，為海南國際旅游島的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。思源學(xué)校硬件設(shè)施齊全（教室多媒體，綜合大教室，操場，校園廣播等），學(xué)校管理嚴(yán)格，老師負(fù)責(zé)，學(xué)生積極，這都為校園英語文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。該項(xiàng)目由香港言愛基金會(huì)贊助，在學(xué)校的配合與政府的支持下，結(jié)合其他外國語學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)成為貧困地區(qū)教育的一道亮麗的風(fēng)景線。

3．項(xiàng)目問題分析:

海南由于其方言的特殊性，導(dǎo)致的學(xué)生英語口語問題突出。加上對英語學(xué)習(xí)的不重視，缺乏動(dòng)力，導(dǎo)致了整個(gè)英語教育現(xiàn)狀的不容樂觀。來自應(yīng)試教育的壓力，學(xué)校仍然單一以成績衡量學(xué)生的素質(zhì)，忽視了英語能力的培養(yǎng)以及學(xué)生視野的培養(yǎng)所以營造英語文化氛圍迫十分必要。4．項(xiàng)目目標(biāo)

本學(xué)期為試點(diǎn)對部分活動(dòng)進(jìn)行開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在9月新學(xué)年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)

該項(xiàng)目將從硬件和軟件方面入手。

硬件部分

餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語知識(shí)的保護(hù)膜，讓學(xué)生排隊(duì)吃飯及用餐時(shí)

無意識(shí)的記住一些英文知識(shí)。

走廊文化---以字母a---z開頭的單詞，比如excel(超越)，forgive（原諒），zest（熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。樓梯文化---沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識(shí)畫報(bào)，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野。

中英文對照標(biāo)牌---每個(gè)教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比

如204班，cla four grade two。

愛心圖書角---每個(gè)班級(jí)安裝墻角貼墻書架，由募捐的形式在?？诘膶W(xué)校搜集英文

雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報(bào)粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評比。

軟件部分

hi-english 英語角---每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個(gè)代課老師負(fù)

責(zé)組織，教會(huì)同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語200句》，大家都學(xué)，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實(shí)戰(zhàn)演練，讓同學(xué)們見到老外不再怯場。

光影飛華---每周日晚在班級(jí)播放一部勵(lì)志類的英語電影或者英語動(dòng)畫片，并在食

建設(shè)項(xiàng)目策劃書 建設(shè)項(xiàng)目策劃書篇二

養(yǎng)殖場建設(shè)項(xiàng)目策劃書

信息一班李變變2411012

5《項(xiàng)目計(jì)劃與控制》課程結(jié)課報(bào)告

一、項(xiàng)目建設(shè)背景

隨著蛋雞養(yǎng)殖市場競爭的日益激烈和農(nóng)戶現(xiàn)代化意識(shí)的逐漸提高，規(guī)模效應(yīng)和成本效應(yīng)越來越成為制約養(yǎng)殖戶發(fā)展的主要阻力，面臨的問題主要集中在小規(guī)模、高成本和低效益三大方面。近年來，越來越多的養(yǎng)殖戶開始尋求多方經(jīng)濟(jì)資源，用融資、合資、獨(dú)資等方式籌備大量資金，向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；曫B(yǎng)模式轉(zhuǎn)移，這樣可以減少人力的成本，而且可以利用現(xiàn)代技術(shù)對養(yǎng)雞行業(yè)進(jìn)行技術(shù)性的提高?？梢詫?shí)現(xiàn)大規(guī)模的養(yǎng)殖。

再者就是農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支撐整個(gè)家庭的開銷，再加上這兩年的家畜的價(jià)格一直攀升，雖然時(shí)不時(shí)有禽流感襲來，風(fēng)險(xiǎn)過大，但是一般來說還是容易賺錢。最后就是家里原來就有一個(gè)舊的養(yǎng)殖場，因?yàn)槟陻?shù)多久，設(shè)備設(shè)施損壞嚴(yán)重，房屋保暖措施不足，最重要的就是沒有現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，投入的人力財(cái)力成本過高，所以通過各方面的調(diào)查，最后決定新建設(shè)養(yǎng)殖場。

二、建設(shè)流程圖

養(yǎng)殖場建設(shè)wbs圖2-

1工作清單之間排序

2單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖2-

3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

4甘特圖2-

5甘特圖的時(shí)間間隔是1天。

關(guān)鍵路徑是

1、2、3、6、9、12、14、16、17、18、19、20，因?yàn)樗麄兊目倳r(shí)差為0，故為關(guān)鍵路徑。沒有優(yōu)化的工期是72天，優(yōu)化后的最優(yōu)工期為52天。

三、資源清單

資源清單3-

1四、成本費(fèi)用

成本費(fèi)用4-

1在整個(gè)建設(shè)過程中，總的成本費(fèi)用有兩部分組成，一部分是建設(shè)前期的準(zhǔn)備過程中的消耗費(fèi)用，主要要地點(diǎn)選擇、土地申請使用、籌集資金、選擇材料等一系列過程的總的消耗，大約有6600元；另一部分就是在建設(shè)工程中需要的材料費(fèi)用，包括磚、鋼管、泡沫、水泥等的成本費(fèi)用，大約是76095元，而總的成本費(fèi)用=準(zhǔn)備期費(fèi)用+資源費(fèi)用=6600+76095=82695。

所以在整個(gè)建設(shè)過程中，總的建設(shè)費(fèi)用大約是82695元。