無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇一

2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審;

3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費(fèi)用;

4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程成本預(yù)算費(fèi)用表、工程成本控制總結(jié)報(bào)告、工程成本分析報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算;

6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審;

7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題;

8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇二

1. 負(fù)責(zé)公司成本管控管理工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);

2. 調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī);

3. 制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;

4. 進(jìn)行成本構(gòu)成，成本分析與成本的標(biāo)準(zhǔn)制定與成本協(xié)商，持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;

5. 主導(dǎo)或參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

6. 組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核;

7. 實(shí)現(xiàn)或改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)的成本時(shí)效管理與差異管理;

8. 有項(xiàng)目管理能力;

9. 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的管理，詢價(jià)、議價(jià)及核價(jià)工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇三

1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門工作計(jì)劃;

2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

3、招投標(biāo)管理：參與公司招投標(biāo)工作;

4、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

5、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇四

(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項(xiàng)目成本管控，協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;

(2)參與項(xiàng)目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對(duì)已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)發(fā)生成本及時(shí)準(zhǔn)確反饋到動(dòng)態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參與設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化;

(3)項(xiàng)目實(shí)施各階段動(dòng)態(tài)成本的梳理(包括但不限于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、定價(jià)會(huì)等);

(4)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核和分析

(5)按項(xiàng)目的招采計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程及物料類的招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施(含招標(biāo)清單、限價(jià)的價(jià)格控制和管理);

(6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度建設(shè)資金計(jì)劃，并按需要定期修正;

(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度/月度用款計(jì)劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析工作;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項(xiàng)目層面對(duì)接外部相關(guān)部門;

(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;

(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價(jià)或材料變動(dòng)的審核，辦理項(xiàng)目結(jié)算。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇五

1、統(tǒng)籌協(xié)項(xiàng)目成本管理工作;

2、項(xiàng)目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算;

2、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項(xiàng)目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計(jì)劃;

3、參加項(xiàng)目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作;

4、編制項(xiàng)目階段性的成本估算報(bào)告，并參加成本評(píng)估工作和成本策劃工作;

5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計(jì)變更的成本控制，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑、評(píng)標(biāo)等);

7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作;

8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇六

1、 搭建成本管理體系，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;

2、建立目標(biāo)成本管理體系，統(tǒng)籌監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，過程預(yù)警管理;

3、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核、簽證變更等;

4、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;

5、合同相關(guān)成本條款把控及修編;

6、獨(dú)立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗(yàn);

成本管理崗位職責(zé)不明確篇七

1、嚴(yán)格遵守部門各項(xiàng)管理制度和操作指引的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的完成崗位工作。

2、協(xié)助集團(tuán)成本中心各項(xiàng)成本制度的落地，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)要求的各類報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目公司成本月報(bào)編制并進(jìn)行審核，以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本月報(bào)的匯總。

4、協(xié)助區(qū)域公司新拓展區(qū)域的立項(xiàng)成本測(cè)算，及項(xiàng)目公司范圍內(nèi)立項(xiàng)測(cè)算審核。

5、協(xié)助審核項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)成本(目標(biāo)成本)及合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)區(qū)域公司各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控及跟蹤。

6、協(xié)助收集整理區(qū)域公司各項(xiàng)目成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)工程成本信息庫。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司上傳的經(jīng)濟(jì)資料(如洽商記錄、簽證記錄等)的審核。

8、負(fù)責(zé)區(qū)域公司內(nèi)施工圖階段的重計(jì)量造價(jià)復(fù)核、結(jié)算復(fù)核工作。

9、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目公司成本編制的全年結(jié)算計(jì)劃，并協(xié)助督促、檢查結(jié)算計(jì)劃的完成進(jìn)度及質(zhì)量。

10、負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目公司成本編制的全年資金計(jì)劃，并協(xié)助跟進(jìn)資金使用情況。

11、協(xié)助檢查、監(jiān)督、反饋合同執(zhí)行情況。

12、熟悉各項(xiàng)專業(yè)材料市場(chǎng)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)材料的及時(shí)價(jià)格，完成材料核價(jià)。

13、通過業(yè)務(wù)口徑的工作，幫助提升公司品牌形象和社會(huì)知名度。

14、完成上級(jí)交辦的其他工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇八

1、參與設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證過程中的成本控制;

2、參與編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告。

3、參與標(biāo)底的計(jì)算審核及工程量清單的編制及審核;

4、參與編制招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分;

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同文件、有關(guān)圖紙及變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料進(jìn)行分類管理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的成本項(xiàng)目整理和分析，提交項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，制訂成本改進(jìn)措施并落實(shí)改進(jìn)責(zé)任;

成本管理崗位職責(zé)不明確篇九

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，建立健全工程造價(jià)成本管理流程及制度。

2、計(jì)劃成本的編制、動(dòng)態(tài)成本管理，為項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。

3、工程量清單編制、評(píng)標(biāo)分析、合同簽訂，進(jìn)度款支付、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核。

4、對(duì)接咨詢公司及項(xiàng)目公司，并對(duì)成果文件復(fù)核。

5、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況，收集信息，掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行分析。

6、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本月報(bào)，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)施情況。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核

3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖;

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的整理分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十一

1、目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本管控，按三級(jí)計(jì)劃制定目標(biāo)成本，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本使用情況，控制偏差率;

2、合同招標(biāo)與洽談，協(xié)助進(jìn)行園林方面的招標(biāo)及合同簽訂工作;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定收集工程結(jié)算資料;

4、編制及審核工程預(yù)結(jié)算及變更簽證等，配合工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收方核量及工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;

5、收集工程造價(jià)信息，了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行工程造價(jià)成本分析，進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;

6、及時(shí)處理各種應(yīng)急函件及合約任務(wù)。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十二

1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;

3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議;

7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十三

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)，制定跨期成本分?jǐn)偡桨讣俺杀痉謹(jǐn)?

2、負(fù)責(zé)責(zé)任成本實(shí)施方案編制、責(zé)任成本實(shí)施及考核、合約規(guī)劃編制、調(diào)整及檢視;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，包括合同草擬、簽訂、合同款支付審核及合同執(zhí)行中甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算管理及結(jié)算審核工作，以及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，并提出成本控制建議;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性， 階段性成本檢視及復(fù)核(施工圖預(yù)算后、定價(jià)、結(jié)轉(zhuǎn)和清算等);

6、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃，落實(shí)跟進(jìn)計(jì)劃完成情況，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及項(xiàng)目成本后評(píng)估。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十四

1、根據(jù)公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目方案，制定項(xiàng)目標(biāo)桿成本;

2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報(bào)告;

3、評(píng)估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì)簽及簽證變更審核;

5、按照項(xiàng)目定位、市場(chǎng)回報(bào)合理定標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目成本控制性指標(biāo);

6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估分析。