人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

2. 調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī);

3. 制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本;

4. 進(jìn)行成本構(gòu)成，成本分析與成本的標(biāo)準(zhǔn)制定與成本協(xié)商，持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力;

5. 主導(dǎo)或參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況;

6. 組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核;

7. 實(shí)現(xiàn)或改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)的成本時(shí)效管理與差異管理;

8. 有項(xiàng)目管理能力;

9. 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的管理，詢價(jià)、議價(jià)及核價(jià)工作。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝工程施工招標(biāo)文件、施工合同的起草并組織評(píng)審，招標(biāo)過程中經(jīng)濟(jì)技術(shù)類的答疑和詢標(biāo)內(nèi)容的整理;

2、負(fù)責(zé)搜集整理資料，制定項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并參與評(píng)審;

3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費(fèi)用;

4、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程成本預(yù)算費(fèi)用表、工程成本控制總結(jié)報(bào)告、工程成本分析報(bào)告;

5、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目工程預(yù)、結(jié)算;

6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審;

7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費(fèi)用方面的問題;

8、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù)。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過程管控、匯總分析評(píng)價(jià)工作。

2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容;

3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算;

4、負(fù)責(zé)重大工程方案的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、分析評(píng)價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實(shí);

6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出措施。

7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗(yàn)收工作。

8、建立成本、合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報(bào)表上報(bào)工作。

9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1、根據(jù)公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目方案，制定項(xiàng)目標(biāo)桿成本;

2、運(yùn)用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報(bào)告;

3、評(píng)估項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

4、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì)簽及簽證變更審核;

5、按照項(xiàng)目定位、市場(chǎng)回報(bào)合理定標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目成本控制性指標(biāo);

6、運(yùn)用信息化手段控制及進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估分析。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;

3、合同的編制或?qū)徍?、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、配合設(shè)計(jì)人員及時(shí)估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，提出合理化的建議;

7、配合財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇六

(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項(xiàng)目成本管控，協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;

(2)參與項(xiàng)目全過程的成本管理，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對(duì)已發(fā)生成本及預(yù)計(jì)發(fā)生成本及時(shí)準(zhǔn)確反饋到動(dòng)態(tài)成本，并提出糾偏措施和修正方案，參與設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)化;

(3)項(xiàng)目實(shí)施各階段動(dòng)態(tài)成本的梳理(包括但不限于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施會(huì)、定價(jià)會(huì)等);

(4)統(tǒng)籌項(xiàng)目的招采計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核和分析

(5)按項(xiàng)目的招采計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程及物料類的招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施(含招標(biāo)清單、限價(jià)的價(jià)格控制和管理);

(6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度建設(shè)資金計(jì)劃，并按需要定期修正;

(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季度/月度用款計(jì)劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析工作;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項(xiàng)目層面對(duì)接外部相關(guān)部門;

(9)負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;

(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價(jià)或材料變動(dòng)的審核，辦理項(xiàng)目結(jié)算。

成本管理崗位職責(zé)內(nèi)容篇七

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核

3、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計(jì)出圖;

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)目的成本管理運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計(jì)變更的整理分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。