為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

5s管理制度方案篇一

為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

5s活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

1、5s活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5s管理委員會”。

2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人。

一、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：（1）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸小；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3s”工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5s”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5s”活動。

4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（shtsuke）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工

科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌

水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5s教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條5s管理檢查標準：見下表

5s管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴格按5s要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個人形象鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應(yīng)掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。

5s管理制度方案篇二

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

為了創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進公司發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

“5s”管理是指以及時整理(seiri)、及時整頓(seiton)、及時清掃(seiso)、及時清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。

本規(guī)定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理；各項目工地的現(xiàn)場管理由各項目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升。

1、每月對文件（包括電子文檔）及時進行盤點，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。

2、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備、物品、空間做經(jīng)常性盤點，并區(qū)分其“要”和“不要”。 分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等；

（2）空間：柜架、桌椅等；

(4) 物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。

3、“不要”物品經(jīng)各部門負責(zé)人判定后，集中指定存放或報廢。

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開一小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈；

2、桌洞下不得堆積雜物；

3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上；

4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。

5、文件、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；

（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。

1、個人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2、辦公設(shè)備：主機和重點部位的正面、背面、送風(fēng)口無污垢 ，做到每周一次；

3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負責(zé)隨時清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。

（1）徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作；

（2）辦公室、部門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查；

（3）保持5s意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。

（1）自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5s執(zhí)行情況的檢查、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報。

1、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當月績效分各2分；

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴重不文明衛(wèi)生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。

3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當月績效分5分。

1、本規(guī)定由公司辦公室負責(zé)制訂、解釋、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2、具體的監(jiān)管和檢查評比細則由辦公室負責(zé)制訂。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

5s管理制度方案篇三

1總則

1.1目的

為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

1.3定義

5s是指整理（seir）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。

1.3.1整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

（2）目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

（2）目的：不用浪費“時間”找東西。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

（2）目的：保持職場干凈、明亮。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

1.7.5素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

（2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣。

2推進組織

2.1公司設(shè)立5s推進委員會。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)任。

2.25s推進委員會下設(shè)事務(wù)局，正副局長由委員長任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長任命。

2.3各部門設(shè)1名5s兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

2.4委員會各級機構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5s推進委員會組織機構(gòu)表》。

2.5委員會每季度召開一次例會，通報5s推進情況及重要項目的審議。

2.65s推進工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進會議。

3推進原則

3.1責(zé)任制

5s責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5s責(zé)任區(qū)，公共場所的5s根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5s第一責(zé)任人。

3.2考核制

5s的推進效果列為部門、科室、及個人的考核指標，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進行公布。年終進行總結(jié)表彰。

4推進方法

4.1制定計劃

由工作組制定5s年度活動實施計劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會審批。確定的推進計劃向全公司發(fā)布。

4.2宣傳動員

工作組制定全公司的宣傳計劃并實施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實施。宣傳方式有：

1）漫畫、板報、標語、推行手冊、專題片等；

2）征文、口號征集、演講比賽等；

3）講座、動員大會等。

4.3前期準備

工作組負責(zé)推行前的準備工作。包括：

1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

2）“需要”和“不需要”物品基準書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明；

4）考核方法及標準。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

2）全員總動員；

3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點的統(tǒng)計和檢討。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置；

2）標識明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說明；

5）建立標準。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進行自我查核、糾正；

2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo)；

3）發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改。

4.7評鑒方法

1）制定評分標準表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評分員；

3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

4）將確定項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表；

5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項檢查組

4）工作組不定期檢查

5專項活動

1）根據(jù)每年的工作重點，事務(wù)局提出開展若干專項活動。

2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項活動，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

6積分規(guī)則

6.1采取記分制，每個部門基準分500分。根據(jù)具體項目的實施評比情況加減分（標準按細則規(guī)定），最終總分作為年度5s考核的重要依據(jù)。

6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點數(shù)量予以扣分，扣分標準為30分/個。

6.3專項活動中，由事務(wù)局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎勵，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時獎勵錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵。

6.4特色專項活動向事務(wù)局申報同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎勵。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

6.6以上獎勵和扣分的同時予以公布通報。

7年度表彰

7.1每年度對各部門的5s推行情況，包括總積分、問題點數(shù)量、整改完成率、專項活動的成績等方面進行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

7.2評選年度5s先進個人5名，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核，委員會批準；

7.3評選年度5s先進工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會批準。

8附則

8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

8.2本制度自總經(jīng)理批準發(fā)布之日起實施。

5s管理制度方案篇四

為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學(xué)化、標準化和制度化，特制定本制度。

1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學(xué)化、標準化和制度化。

1.2 本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.1 由5s推行委員會成員組成，并負責(zé)組織本公司職工進行定置管理的設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

2.2 各班組由部室負責(zé)人負責(zé)；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責(zé)完成定置管理的各項工作。

3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

3.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事；

3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責(zé)任制；

4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2 對區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；

5.1.3 對非運行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

黃色60mm實線：預(yù)備料區(qū)、工具、工具車、輔料、工作臺等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實線，出入口用虛線。

黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區(qū)、電機區(qū)、風(fēng)機、水泵等。

紅色60mm實線：廢品區(qū)，消防區(qū)。

紅色100mm實線：禁止進入?yún)^(qū)。

藍色60mm實線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū)。

綠色60mm實線：飲水區(qū)。

綠色100mm實線：作業(yè)區(qū)

5.2 設(shè)備檢修定置管理

5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設(shè)安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3 安全用具定置管理：閥門、開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號位要對應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全網(wǎng)、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

5.3 工作間的定置管理

5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；

5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2 事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；

5.4.3 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品；

5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；

5.5.5 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6 辦公室定置管理

5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報等；

5.6.3 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7 示板定置管理

5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計和制作，力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設(shè)備檢修進度表等；

5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

5.7.2.3 運行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標競賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8 特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管理。

5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3 保密資料、文件。

5.8.2 特別定置管理的要求

5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；

5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應(yīng)有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等；

5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯。

6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計、繪制；

6.2 定置圖的設(shè)計原則

6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實際。

6.3 定置圖的繪制要求

6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術(shù)圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照表；

6.3.3 固定型設(shè)備和物品，用粗實線繪出；可移動設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細欄，設(shè)在圖的右方或下方；

6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。

*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報

依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下，按照“全國統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序”的目標要求，突出“形象、管理、服務(wù)”三大工作重點，克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

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企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理想渴望得以實現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中。

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從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險的有效性健全有效的內(nèi)控機制是防范金融風(fēng)險的第一道屏障，而以建立和完善科學(xué)性、安全性、合理性、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。xx銀行xx支行成立一年來，加強內(nèi)控制度建設(shè)。

xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報

學(xué)習(xí)制度化是促進學(xué)習(xí)深入持久的有力保證。十六大以來，##區(qū)委中心組加強學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項學(xué)習(xí)規(guī)章制度，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強化責(zé)任保障機制。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

5s管理制度方案篇五

為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。

5s活動特別強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的機會，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

1、5s活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為“公司5s管理委員會”。

2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負責(zé)人，各職能部門負責(zé)人。

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場所進行全盤點檢。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。

（3）對不需要物品進行處置。

（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

（5）每日自我檢查。

4、因不整理而發(fā)生的浪費：

（1）空間的浪費；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；

（4）使放置處變得炸??；

（5）廢品管理的浪費；

（6）庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點：

（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；

（2）設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

3、整頓的推廣方法

（1）落實整理工作；

（2）對需要的物品明確其放置場所；

（3）儲存場所要實行地面畫線定位；

（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點：

1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品、元器件和存放地點有無標識；

（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

1、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；

（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

1、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

3、清潔的推廣方法：

（1）落實前“3s”工作；

（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

（3）制訂目視管理的標準

（4）制訂“5s”實施方法；

（5）制訂考核方法；

（6）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5s”活動。

4、清潔的`重點：推廣活動要制度化，定期檢查。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。

2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

（3）制訂禮儀守則；

（4）教育訓(xùn)練（新進人員強化5s教育、實踐）；

（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

4、素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度方案篇六

（1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。

（3）地面沒有紙屑、雜物等。

（4）文件夾明確標識，整齊放置。

（5）標識牌懸掛端正，位置正確。

（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

（7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。

（8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

（1）公標識與實際相一致。

（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。

（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。

（4）通道上沒有放置物品。

（1）地面無灰塵，無碎屑、紙屑等雜物。

（2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。

（3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責(zé)。

（1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。

（2）地面保持無灰塵、無油污。

（3）清潔用具保持干凈。

（4）不做與工作無關(guān)的事。

（5）嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

（6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

（8）桌面物品都是必需品；傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備，并準備費紙箱。

（9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

（10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

（1）按規(guī)定穿戴服裝。

（2）對上級及來賓保持禮儀。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。

（4）上班時間不進食，如早餐零食等。

（5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

（6）各科室下班后必須鎖好門窗。