無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
企業(yè)高管成功的管理經(jīng)驗篇一
企業(yè)高管管理的秘訣有哪些你知道嗎?你對企業(yè)高管管理的秘訣了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼?企業(yè)高管管理的秘訣的知識，歡迎閱讀。
1、一個感性的老板在煽動，一個理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。
2、一個外向的老板在激勵，一個內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。
3、一個董事長在思考，一個總經(jīng)理在實踐。這才是完美的配合，才是成長的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。
1、私心，必讓你威信掃地;
2、貪心，必讓你立場錯亂;
3、妒心，必讓你喪失理智;
4、偏心，必使團隊內(nèi)訌;
5、疑心，必使同伴離散;
6、粗心，必然功敗垂成。
需要的是公心、恒心、耐心、細心、小心、操心。當老大是不容易的，哪怕只是個小主管。
1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷;
2、做事認真，但不求事事“完美”;
3、關注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié);
4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令;
5、關愛下屬，懂得惜才愛才;
6、對人寬容，甘于忍讓;
7、嚴以律己，以行動服人;
8、為人正直，表里如一;
9、謙虛謹慎，善于學習;
10、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。
1、思考全面，小處著手。
2、懂得培養(yǎng)，量少而精。
3、信任下屬，換位思考。
①一中心原則：績效。
②六授權步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應、追蹤控制;
③七職場原則：匯報工作說結果、請示工作說方案、總結工作說流程、布置工作說標準、關心下級問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受!
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