無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義篇一

企業(yè)是一個經(jīng)營實體，企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。在中國的“電子信息百強(qiáng)企業(yè)”排行榜上，利潤指標(biāo)高居第一的華為公司老總?cè)握窃f過：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。華為沒有可依存的資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”“文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！彪S著區(qū)公司各項制度改革和機(jī)制創(chuàng)新工作的不斷深入、深化，如何讓企業(yè)和員工適應(yīng)改革與競爭地形勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育職工的崇高價值觀念和富于開拓的精神氣質(zhì)，形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念和文化建設(shè)是當(dāng)前管理者要做的重要工作之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和管理者。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動。它通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)，以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念，統(tǒng)一他們的思想；通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)員工的行為，統(tǒng)一員工的行動和步伐。

現(xiàn)代企業(yè)制度的五個基本特征之一，就是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和員工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)管理人員，激勵是激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在潛力的動力，是鼓勵人們朝著所期望的目的采取行動的心理過程。作為一名企業(yè)管理者，如何

學(xué)習(xí)

尋找

企業(yè)留人，激勵第一，員工現(xiàn)實收入與個人發(fā)展空間二者缺一不可，專家認(rèn)為：人才在工作中尋找的無非是三方面回報：即現(xiàn)實地回報，工作的挑戰(zhàn)，自身的發(fā)展。三者相互的支持和補(bǔ)充。現(xiàn)代企業(yè)的人事管理就是要根據(jù)現(xiàn)實情況研究激勵的層次、效用和方法，從而對群體和個體實施有效的激勵，最大限度的調(diào)動員工的積極性和能動性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在生理需要尚未完全滿足的情況下，物質(zhì)激勵仍具有絕對的效力；在人們物質(zhì)

生活

安全

要通過企業(yè)文化的'推行和實施，在企業(yè)中形成一個團(tuán)結(jié)、競爭的工作氛圍。如果一個企業(yè)無法在內(nèi)部真正實現(xiàn)公平競爭，完全是按照資格、資歷和工齡決定晉升的管理格局，那么勢必就會壓抑這個企業(yè)的開拓和創(chuàng)新。從郵電分營開始，新疆電信經(jīng)過了一次次的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，其中改革的目標(biāo)之一，就是“干部能上能下，工資能高能低，員工能進(jìn)能出?！比绻趩T工管理中無法形成流動格局，其結(jié)果就會僵化管理。新疆移動公司、聯(lián)通公司等幾家通信公司在有關(guān)人事制度改革中，力度就比較大，職稱和職務(wù)脫鉤，競聘職務(wù)和原有的職稱毫無關(guān)系，競聘上職務(wù)以后，再重新認(rèn)定職稱，不少老同志主動退下來，并積極培養(yǎng)年輕員工充實到管理崗位上去。有些地方值得我們借鑒。

這次區(qū)公司重新進(jìn)行崗位評聘，是否能真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使貢獻(xiàn)、責(zé)任、技能和報酬相統(tǒng)一，是否可以真正如集團(tuán)公司的目的：從企業(yè)效益的最大化的需求出發(fā)，合理分配人力資源。將會對今后新疆電信公司的發(fā)展起到尤為重要的作用。

在區(qū)公司成立一周年的慶典上，公司總經(jīng)理高同慶同志寓意深刻地安排集團(tuán)公司優(yōu)秀人才開啟慶祝周歲的香檳，以見公司重視人才的信心和決心?，F(xiàn)在，一定要以集團(tuán)公司機(jī)制改革為契機(jī)，將電信公司管理機(jī)制真正與現(xiàn)代通信企業(yè)管理機(jī)制接軌。要建立和完善企業(yè)促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，千方百計創(chuàng)造員工成才的環(huán)境，員工有多大的能力，就給他多大的舞臺；有多大的貢獻(xiàn)，就給他多大的待遇。對人才認(rèn)定和崗位管理，要通過注重實際能力等能動因素，淡化身份、學(xué)歷等固定條件，跳出“身份管理”的圈子，用業(yè)務(wù)技能鑒定和業(yè)績考核等方法確定每個員工上崗的資格，員工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)能力和身體狀況等條件選擇合適的崗位，通過競爭的方法上崗。在這里崗位是相對穩(wěn)定的，而人員卻是流動的，這樣就形成了庸者下、平者讓、能者上的競爭機(jī)制，進(jìn)而在企業(yè)創(chuàng)造了危機(jī)的氛圍，變對管理人員“相馬”式的委任制為“賽馬”式的競爭聘任制，并實現(xiàn)“在崗要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”的管理模式。要盡快打破工人、干部的界限，不唯年齡、資歷、學(xué)歷，實現(xiàn)公開招聘，平等競爭，真正使一流人才脫穎而出。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才的合理合法流動是一種普遍現(xiàn)象，僅靠挽留是留不住的。這個人才走了，新的人才還會再來。人才的流動與流失是對立的統(tǒng)一。因此我們在重用人才同時還要建立健全一個吸引和吸納人才、適應(yīng)人才流動的新的約束機(jī)制。要通過企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對人才特別是

專業(yè)

愛

人才不培訓(xùn)時就不再優(yōu)秀，人才不斷有學(xué)習(xí)發(fā)展的機(jī)會就容易留下，在一個企業(yè)，當(dāng)員工感受到自己的存在價值，受到重視和工作中存在挑戰(zhàn)時，一般都會選擇不離開。

要盡最大努力，給員工特別是優(yōu)秀員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們真正學(xué)到自己想學(xué)的東西，不斷豐富自己的知識面，拓寬視野，盡快增長才干；要熱情鼓勵和激勵企業(yè)所有的員工去實施他們自己的目標(biāo)，盡可能增加競爭發(fā)展的機(jī)會，讓員工自己選擇自己喜歡的職位，適才量用、扶上馬送一程，在自己喜歡的事業(yè)中有所建樹，正確展示出自己的才華。人力資源管理理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)性能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)，實際上是一種新的投資方式，并且會有很高的投資回報。應(yīng)該經(jīng)常性的對全體員工分期、分批、分類的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對專業(yè)處室或個別員工。

企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，常言道“流水不腐”，在企業(yè)內(nèi)部每個部室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個部室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應(yīng)該團(tuán)結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟(jì)的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多部室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都叫不出對方的名字。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，力往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)部室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，

其他

質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理工程的一個重要部分。隨著科技的進(jìn)步和社會發(fā)展，國際間的交流與合作日益密切。但如果沒有一種全世界都認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)和共同準(zhǔn)則，這對這種交流與合作極為不利。因此，貫徹使用系列標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)進(jìn)入國際市場的通行證。國際競爭的實質(zhì)，就是標(biāo)準(zhǔn)化管理，正如奔馳公司的質(zhì)量經(jīng)理漢斯約力普所說的：“沒有證書就接不到訂單?！毕盗袠?biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量認(rèn)證，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在管理模式都是部門式、孤立式的管理，往往某個部門的工作搞上去了，但由于缺少部門之間的有效地協(xié)調(diào)、銜接，整個企業(yè)的管理檔次依然上不去。通過推行體系認(rèn)證，可以進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個崗位職責(zé)。新的管理模式，可以使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開展自己的各項工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、勞動費(fèi)用管理以及對外服務(wù)工作的管理等軟指標(biāo)變硬了。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動力。在中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，新疆電信由于受以前管理體制的影響，在創(chuàng)新工作上力度不夠，勢必會出現(xiàn)與現(xiàn)在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭相不和諧的地方，我們要通過不斷創(chuàng)新和改革，使新疆電信以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，雄厚的資本，屹立于新疆通信業(yè)的強(qiáng)者之林。

企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，其蘊(yùn)涵了一個企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、發(fā)展等各個時期的面貌和精髓，今后的一個時期內(nèi)，我們企業(yè)的發(fā)展模式將是“堅持速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一，走內(nèi)涵式的路子，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變?！彪S著中國電信業(yè)體制和機(jī)制改革的深入和完善，我們相信通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)這個企業(yè)發(fā)展的生命主線，新疆電信將會繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢走向燦爛輝煌的明天。

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