確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

門店員工激勵方案篇一

為了明確各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵方案,為達(dá)成銷售目標(biāo)很多公司會建立有效激勵商場員工激勵方案，請看應(yīng)屆畢業(yè)生小編為您收集的，更多員工激勵方案請持續(xù)關(guān)注yjbys培訓(xùn)網(wǎng)!

第一條 目的

明確2015年各店鋪銷售目標(biāo)以及激勵方案，為2015年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效激勵制度。

第二條 范圍

本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

第三條 2015年1-12月獎勵標(biāo)準(zhǔn)表

1、直營店鋪指標(biāo):

第四條 店鋪半年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

2、店助獎勵標(biāo)準(zhǔn):

注:c類店鋪只有一名店助或沒有的不參與評選 3、店長獎勵標(biāo)準(zhǔn)

備注:

第五條 店鋪年終獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、 店鋪年終獎勵金額

2、 店鋪年終獎勵分配：

分配比例：店長50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下：

例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終獎勵23000元，其中店長獎勵50%為11500元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8(店助2名*http://名+員工4名*1/名=7.8)，員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。

第六條 激勵指標(biāo)獎勵

注：1、激勵指標(biāo)按月公司分配的指標(biāo)110%完成情況進(jìn)行獎勵，此獎勵金額為店長個人獎勵，在次月工資中體現(xiàn)。

2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成激勵指標(biāo)的店長獎勵相應(yīng)的金額。

第七條 部門年度獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第八條 細(xì)則說明

1、 店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

2、 年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪(不是激勵指標(biāo))，則店長不享受年度一切福利及不參與年度評先。

3、 新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

4、 新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的給予評選資格。

5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際分配的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因

公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實際工作月份給予相應(yīng)獎勵。

6、 商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。

7、 2015年度激勵方案執(zhí)行時，其他相應(yīng)的激勵方案自動作廢(不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎等激勵措施)。

8、 本方案最終解釋權(quán)歸溫州**服飾有限公司所有。

**服飾有限公司 2015年12月31日

#2樓回目錄店鋪員工提成激勵方案

商場員工激勵方案 | 2016-08-30 19:34

sg第 2015021701號 秘密三級

關(guān)于09年度銷售第一周期專賣店員工激勵方案和管理辦法

一 激勵措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù)，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二 激勵措施和獎勵措施的管理辦法

1.由各個區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行情況(具體見年度分解計劃)。

2.由各個區(qū)域的銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作。

3. 由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細(xì)報表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處。

4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級匯審核后，移交財務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。

三 員工銷售提成計算方法

1. 根據(jù)各個店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實際人數(shù)均分法。

3. 團(tuán)購業(yè)務(wù)的計提說明：

團(tuán)購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標(biāo)10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團(tuán)購業(yè)務(wù)3萬，則其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬，現(xiàn)按減去其團(tuán)購業(yè)績部分后的實際個人業(yè)績計算其銷售目標(biāo)完成狀況，并對應(yīng)其所得比率。

4.公司臨時組織的特賣活動(貨品低于三折)所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達(dá)標(biāo)考核，但不計入個人業(yè)績累計;該類活動的銷售提成點數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5%。

5.公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)(60%)，對于部分銷售回款低于45%的商場促銷活動，進(jìn)行區(qū)別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。

四 銷售主管和店鋪員工在實際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎勵辦法

1.本獎勵辦法按月份執(zhí)行，

2.月銷售業(yè)績達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100%的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數(shù)平分。

3.銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎勵金;

同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎勵金：商場專柜類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達(dá)標(biāo)個數(shù)發(fā)放。

五.銷售中心同時設(shè)立如下單項獎勵：

a.銷售突破獎;b,商場表彰獎;c,優(yōu)異員工進(jìn)步獎。

上述獎項由各個店長或區(qū)域主管推舉申報，經(jīng)銷售中心考核評估，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 本方案所涉及的'獎金由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，具體形式另行公布。

六 本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為2015年3月1日，最后結(jié)算日期為2015年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達(dá)日為次月的5日前。

七 本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎勵辦法，具體另行公布。

總經(jīng)理審批 ： 總監(jiān)：戴向宏

銷售管理中心