總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目的篇一

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決預(yù)算與實(shí)際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

主要包括：利潤(rùn)分析、銷(xiāo)售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專(zhuān)題分析。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法

1、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)收支情況、成本費(fèi)用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對(duì)情況及

其他

2、生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會(huì)議提交相應(yīng)文字材料；

3、與會(huì)職能部室總結(jié)在物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計(jì)量質(zhì)量等情況及存在問(wèn)題，并對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題作決定及下達(dá)工作指令。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則和要求

1、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各種矛盾和問(wèn)題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要突出重點(diǎn)，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問(wèn)題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的整改意見(jiàn)、措施，企管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤檢查，督促落實(shí)，使每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都能有成果、見(jiàn)實(shí)效。

四、會(huì)議安排

1、時(shí)間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點(diǎn)：公司2#會(huì)議室

3、參加部門(mén)和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、計(jì)質(zhì)計(jì)量部、行政部，要求一把手參加。

五、會(huì)議要求

1、參加會(huì)議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知財(cái)務(wù)部。

2、與會(huì)人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會(huì)議室內(nèi)接打電話，保持會(huì)場(chǎng)秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

4、與會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司機(jī)密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的責(zé)任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度 [篇2]

一、時(shí) 間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開(kāi)）

二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車(chē)間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管

安全

四：會(huì)議議程：

1、各科室、車(chē)間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中：

1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車(chē)間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；

3）供銷(xiāo)科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情況及銷(xiāo)售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)分析；

4）各車(chē)間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)。

五、匯報(bào)材料具體要求：

（一）、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前

（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室

（三）、內(nèi)容要求：

1）本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3）需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問(wèn)題，尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

1、規(guī)范書(shū)寫(xiě)格式，提升兩級(jí)辦公效率。各科室、車(chē)間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫(xiě)。

2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車(chē)間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對(duì)相關(guān)車(chē)間及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、部門(mén)配合協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后，在會(huì)前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車(chē)間，綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書(shū)寫(xiě)裝訂不整潔的，公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對(duì)標(biāo)管理。本制度形成的例會(huì)制度，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過(guò)對(duì)自身歷史最好水平，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，

深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤(rùn)、為員工謀福利的目標(biāo)！

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度 [篇3]

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，持續(xù)推動(dòng)各相關(guān)部室成本管理意識(shí)和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，經(jīng)研究制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。

第三條 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的目的

（一）通過(guò)分析要做到經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架合理、職能部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合默契，程序規(guī)范；

（二）通過(guò)分析找出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效能的方法和手段；

（三）通過(guò)分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距；

（四）通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四條 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企管審計(jì)部組織，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、企管、機(jī)電、物供、人力、生技、調(diào)度等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司。

第二章 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的 時(shí)間、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序

第六條 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議定期于每月15日召開(kāi)，會(huì)議地點(diǎn)：新辦公樓三樓會(huì)議室。如遇特殊情況，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

第七條 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議內(nèi)容：

（一）由企管審計(jì)部匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況；

（二）財(cái)務(wù)部對(duì)上月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)；由各職能部（室）按職責(zé)分工分析各自所管理項(xiàng)目成本管理情況，并對(duì)偏差進(jìn)行分析說(shuō)明；

（三）根據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，保證成本分析會(huì)議效果，即分析一次，提高一次，務(wù)求實(shí)效，避免分析走形式；

（四）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偏差原因進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；

（五）討論對(duì)存在問(wèn)題的'解決辦法及下一步工作重點(diǎn)；

第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內(nèi)容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

（二）辦公室：

黨團(tuán)

（三）物資供應(yīng)中心： u型鋼支架加工修理費(fèi)、吊裝費(fèi)、鋼絲繩 (8分以上)、三鋼等材料費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)部：全公司的完全成本、管理費(fèi)用、制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)行總體控制。

（五）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、電纜、專(zhuān)用工具、 配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費(fèi)用。

（六）生產(chǎn)技術(shù)部：全公司的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)和木材、支護(hù)用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費(fèi)用。

（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測(cè)費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出管理費(fèi)工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)。

（八）辦公室：全公司車(chē)輛費(fèi)用。

（九）機(jī)電運(yùn)輸部：全公司的電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。

（十）企管審計(jì)部：全公司的勞務(wù)費(fèi)、工程費(fèi)及自用煤。

第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的8日下午19時(shí)（北京時(shí)間）前將上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書(shū)面（應(yīng)由部門(mén)簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計(jì)部，由企管審計(jì)部完成上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比，并在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上做

專(zhuān)業(yè)

第十條 會(huì)議要求：

（一）參加和列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的人員應(yīng)提前安排好工作，會(huì)議不得請(qǐng)假，會(huì)議期間不得中途離場(chǎng)。特殊情況需經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人同意。

（二）各職能部門(mén)有關(guān)今后工作安排的意見(jiàn)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意后方可在會(huì)議上發(fā)表。

（三）所有參加會(huì)議人員應(yīng)提前作好會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專(zhuān)題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會(huì)議材料提交企管審計(jì)部匯總。

第三章 月度經(jīng)營(yíng)分析的跟蹤管理

第十一條 對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部室要按期整改；對(duì)

會(huì)議上形成的決議要無(wú)條件執(zhí)行，企管審計(jì)部做好會(huì)議記錄，并跟蹤落實(shí)整改情況。

第十二條 各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會(huì)議分析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作，及時(shí)解決和處理制約生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。

第十三條 要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級(jí)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門(mén)不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)資料或無(wú)故致使上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十六條 本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計(jì)部。 第十七條 會(huì)議紀(jì)律參照按公司會(huì)議制度執(zhí)行。

【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度】相關(guān)文章：

1.

經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度

項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度

工地生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)部月例會(huì)制度

電廠生產(chǎn)例會(huì)制度

工程生產(chǎn)例會(huì)制度

生產(chǎn)例會(huì)制度文本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度