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論建筑施工企業(yè)真實存在問題及建議 建筑業(yè)企業(yè)存在問題篇一

建筑行業(yè)、裝飾和土建哪個更有發(fā)展前景?這個問題確實很棘手，但是小編知道目前bim在建筑業(yè)火的不行，其實建筑行業(yè)有很多心酸事兒是你們跟多人不能體及的，今天小編九和各位聊聊，論建筑施工企業(yè)真實存在的那些心酸事!

1、所謂萬科和綠地項目沒影了，不干了的依據(jù)在哪里?身為行業(yè)相關人士，土建項目量有所減少，但絕不像您說的這么夸張。先貼出萬科最新研報，綠地懶得找。

2、您知道為什么農(nóng)民工會提前回家過年嗎?因為我國大多數(shù)地區(qū)冬季是無法施工。

3、之前兩三年零經(jīng)驗的施工員6k工資?不知道從哪得來的信息，不過了解到的信息是，兩三年前中建系統(tǒng)的本科應屆生標準工資是1800，加上其他的一般都在3000左右。

4、對bim是持謹慎的態(tài)度。也別那么肯定的拍板，很懷疑有人真的知道bim?

5、首先，一個工程的總工就是從資料員做起的;一個年年拿國家獎學金的也是從資料員做起，人家現(xiàn)在是注冊巖土工程師。眼高手低是不行的。誰愿意去做資料員呢?不巧你趕上項目部空缺。先老實干著，想去現(xiàn)場可以讓工程部的同事帶著，相信一般不會有人拒絕。

輪崗制很普遍，但上了戰(zhàn)場你得有槍。對行業(yè)前景的擔憂沒有必要，不是你關心的。沉浸下來把基礎知識先鞏固好。我們國家的經(jīng)濟結(jié)構受政策影響比較大，行業(yè)政策是領導人去制訂的，你看到的想到的他們看不到想不到嗎?問問行業(yè)的朋友，有多少是覺得充滿信心的?

如何理解我國大型建企“轉(zhuǎn)型升級”的含義?從當前建企企業(yè)家的眾多觀點來看，認識是很發(fā)散的：有的認為投資房地產(chǎn)將自己從乙方變成甲方，就意味著轉(zhuǎn)型升級了;有的利用手中不多的資金卻大搞多元化投資;有投建材生產(chǎn)的，有投證券的，有投高科技的。將主業(yè)做強，將粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)型為精細管理，將項目承包經(jīng)營轉(zhuǎn)型為集約經(jīng)營，提升落后的管理方式，作為轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的反而是少數(shù)，這說明我們當前行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”存在嚴重誤區(qū)。

這一誤區(qū)的產(chǎn)生當然有其歷史必然的原因，中國建筑業(yè)高速發(fā)展了近30年，在這高速發(fā)展過程中，眾多大型建企雖做過大量管理改革，但未能改變管理粗放、效益低下、危機叢生的行業(yè)生存狀態(tài)。正因長期未能找到突破點，就有了更多向行業(yè)外突圍的想法?，F(xiàn)就對各種主流的轉(zhuǎn)型升級策略的問題逐一分析。

建企的甲方很大一部分是房產(chǎn)開發(fā)商，建企對房產(chǎn)開發(fā)這個上游行業(yè)既熟悉又羨慕，超高的利潤，高高在上的甲方地位，杯光斛影的工作方式，相對建筑業(yè)的苦日子真有天壤之別。

建筑企業(yè)家對進軍房地產(chǎn)業(yè)充滿信心的依據(jù)似乎很多，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)數(shù)量已有一批，像中海發(fā)展，更是最近地王創(chuàng)造者(70.6億拿下上海長風地塊)，風光無限。中國建筑近期剛ipo成功，拿下501.6億人民幣融資額，為下一步發(fā)展注入雄厚資源。這么成功的ipo，資本市場投資者追捧中國建筑的卻是房地產(chǎn)板塊，而不是產(chǎn)值占70%以上的建筑主業(yè)板塊。在這樣的誘惑和市場環(huán)境下，建筑企業(yè)家是比較難把持的。中國建筑的ipo成功對中國建筑業(yè)的發(fā)展示范作用，業(yè)內(nèi)的主流解讀不一定是合適的。

筆者的看法是，中海地產(chǎn)的成功范例不能成為眾多大型建企進軍房地產(chǎn)的樣板或佐證。中海地產(chǎn)成功的幾大重要條件，一是二十余年深厚積累，二是杰出的領軍人物，其他建企還不具備，無法復制。

國內(nèi)建企企業(yè)家，要捫心自問，做房地產(chǎn)對自己企業(yè)來說是機會還是一種戰(zhàn)略?“轉(zhuǎn)型升級”是一種戰(zhàn)略，筆者認為進軍房地產(chǎn)不可能成為我國許多大型建企的`一種戰(zhàn)略，做幾個項目也就罷了，多幾個賺錢的機會而已。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展已進入高度專業(yè)化、高水平競爭的時代。不能光看房地產(chǎn)商光鮮的一面。本輪經(jīng)濟危機若不是中國政府大量流動性注入房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)應是哀鴻遍地了。全球經(jīng)濟危機，就是美國房地產(chǎn)業(yè)泡沫引起的。國內(nèi)的順馳幾乎要與萬科爭第一，卻陷資金鏈斷裂，落入破產(chǎn)重組境地。當前中國房產(chǎn)泡沫已高高在上，因地方關系好搞一兩個無風險的項目另當別論，但要想進入房產(chǎn)主流市場作為一個重要產(chǎn)業(yè)(主業(yè))去發(fā)展，通過招拍掛拿地進入市場化經(jīng)營絕非易事，絕不比搞好建筑主業(yè)容易。房產(chǎn)業(yè)的資金、人才、運營能力的積累已比建筑業(yè)高出很多。房產(chǎn)業(yè)的特征是十個項目賺，一個項目被套，就可能有滅頂之災，所以不可等閑視之。

一輪高速發(fā)展后，許多建企發(fā)現(xiàn)自己做得這么大了，賺的錢卻很少，很苦很累，資金安全風險又大，自身的經(jīng)營改革也做過不少努力，收效甚微(本輪經(jīng)濟危機初期更是出現(xiàn)大量項目停工緩延)，就想通過多元化來規(guī)避風險，增加贏利能力，就辦了很多與主業(yè)不相干的企業(yè)。一般來說，這樣“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略達不到預期效果，反而容易走向反面。

從實證上看，“多元化”鮮有成功案例，前些年在國內(nèi)企業(yè)界紅極一時的多元化杰出代表ge公司(原ceo韋爾奇)在本輪危機中也遇到了極大困難，并未成為規(guī)避風險的最優(yōu)戰(zhàn)略。即使ge在最風光的時候，ge模式也與中國企業(yè)毫不搭界。ge的多元化相對比較成功，非常重要的一點就是高級經(jīng)理人才的培養(yǎng)能力。鼎盛時期，世界500強ceo中有150人是從ge出來的，僅這一點，中國企業(yè)就不可能具備做多元化的條件。我國企業(yè)多元化發(fā)展失敗的案例不勝枚舉，德隆、顧雛軍、三九等可羅列一大堆，海爾近年經(jīng)營陷入困境，與多元化戰(zhàn)略有極大關系。

“多元化”戰(zhàn)略行不通，在理論上有三個問題，這是一般企業(yè)家難以逾越的。

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