總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

審計(jì)工作者年終總結(jié)篇一

問題一：沒有審計(jì)思路，執(zhí)行審計(jì)工作南轅北轍，做的東西并非所想要的結(jié)果，導(dǎo)致返工;

思考：這是最近的一個(gè)項(xiàng)目，自己在審計(jì)一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司收入科目時(shí)碰到的問題，從你對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，明確收入確認(rèn)原則，到你要執(zhí)行哪些審計(jì)程序、獲取什么樣的證據(jù)去針對(duì)哪些認(rèn)定，應(yīng)該需要有一個(gè)清晰的思路，如若沒有思路就去編制底稿，整理數(shù)據(jù)，獲取證據(jù)，必然導(dǎo)致走彎路，低效率。個(gè)人認(rèn)為，只有在具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程中，當(dāng)執(zhí)行審計(jì)工作前，一定要清晰的明白自己要達(dá)到什么目標(biāo)，返回去檢驗(yàn)自己接下來要做的工作是不是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，如果有疑惑與擔(dān)心，與外勤主管或者有經(jīng)驗(yàn)的前輩進(jìn)行交流，獲取他人的建議。

問題二：在執(zhí)行程序過程中對(duì)于未知的恐懼，對(duì)能否與客戶實(shí)現(xiàn)有效溝通以及擔(dān)心自己的言行被客戶與同事視為不專業(yè)的恐懼導(dǎo)致不能馬上立即采取行動(dòng)與客戶溝通，去做正確的事;

思考：經(jīng)歷過幾個(gè)項(xiàng)目后，開始明白實(shí)際上很多時(shí)候你無法通過單單一次溝通、訪談就能夠?qū)Ρ粚徲?jì)單位的某一流程有一個(gè)清晰全面的了解，還要結(jié)合你檢查文件，觀察經(jīng)營活動(dòng)的其他工作，然后再與客戶反復(fù)溝通前一次沒有關(guān)注到的問題以及新的疑問。想要獲取對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)最清晰的了解，這個(gè)過程必須是一個(gè)反復(fù)修正的過程。但是，重要的是你要保證每次的溝通都是有效的溝通，都是在解決新的疑問與新的問題，一定要避免在這個(gè)過程中的無用功，切忌就一個(gè)問題反復(fù)咨詢，讓客戶覺得你不專業(yè)。所以，需要做到或者說要比以往做的更好的應(yīng)該是溝通前的準(zhǔn)備，包括翻看以往年度的審計(jì)底稿，如果能提前獲取到文件，也可以通過檢查文件提前對(duì)業(yè)務(wù)有個(gè)了解，增強(qiáng)接下來你與客戶溝通的效率。還有就是一些小的技巧，通過正式訪談對(duì)流程總體有個(gè)確定了解，而對(duì)于具體細(xì)枝末節(jié)，總是在工作時(shí)間與客戶溝通可能引起不快，那就可以在非正式時(shí)間比如就餐時(shí)與其溝通。

問題三：技術(shù)層面上的缺乏，包括專業(yè)知識(shí)上的掌握、e_cel操作技能的缺乏。掌握并不僅僅指學(xué)到知識(shí)，考下證書，而是在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中的對(duì)不同核算業(yè)務(wù)的快速理解與運(yùn)用，記得在一個(gè)項(xiàng)目上和前輩討論一個(gè)復(fù)雜的核算流程，前輩表述完，你可能只理解了三分之一，影響了項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通效率;而e_cel技能則是更加明顯，人家有更直接方便的技巧，而你沒有，笨辦法、死辦法導(dǎo)致你無法更快更有效的解決問題。

思考：e_cel操作技能，通過一些書籍提前學(xué)習(xí)與熟悉，這種單一純粹的操作肯定無法馬上做到精通，個(gè)人認(rèn)為重要的是對(duì)一些公式、功能有一個(gè)印象，在你碰到具體數(shù)據(jù)處理問題的時(shí)候，腦海里能夠閃現(xiàn)出有那么一個(gè)技能能夠提高效率。相信技能要做到精通一定是通過一次又一次反復(fù)的運(yùn)用才實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，通過翻看最新的專業(yè)書籍回顧、了解會(huì)計(jì)核算，個(gè)人覺得同上一個(gè)道理，只能通過在一個(gè)有一個(gè)項(xiàng)目中的不斷運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)效率的提高。

問題四：對(duì)審計(jì)工作流程的不熟悉，流程包括填寫調(diào)整系統(tǒng)、編制附注、編制底稿以及底稿證據(jù)之間的時(shí)間上以及邏輯上關(guān)系，還有你和項(xiàng)目組其他成員之間的工作聯(lián)系。不熟悉導(dǎo)致無法整合，做到哪兒算哪兒，嚴(yán)重影響個(gè)人甚至是整個(gè)項(xiàng)目組的效率。

思考：一方面，總結(jié)過去負(fù)責(zé)科目所執(zhí)行的審計(jì)程序，比如貨幣資金自己執(zhí)行過哪些通用審計(jì)程序，以及還有那些因?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)的不同而追加的程序，并明白執(zhí)行這些程序的原因，所針對(duì)的具體認(rèn)定。這樣能迅速在你進(jìn)入審計(jì)現(xiàn)場后提高工作效率，同時(shí)當(dāng)作為項(xiàng)目小組組長后，也可以幫助你給新的組員進(jìn)行必要指導(dǎo)打下基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)于今年自己可能會(huì)接觸的，或者自己想要與外勤主管申請(qǐng)去做的以往沒有做過的科目，可以通過翻看以往連續(xù)審計(jì)工作底稿，總結(jié)執(zhí)行了那些程序，針對(duì)的又是那些認(rèn)定，對(duì)于不明白的，也可以及時(shí)與相關(guān)同事請(qǐng)教。還有就是再進(jìn)入現(xiàn)場后，一定要注意外勤主管、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組溝通的項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間，同時(shí)結(jié)合過去審計(jì)經(jīng)驗(yàn)明確自己在什么時(shí)點(diǎn)應(yīng)該提交什么工作成果，比如編制集團(tuán)現(xiàn)流表所涉及的數(shù)據(jù)，編制附注披露所涉及的明細(xì)項(xiàng)目，由此來制定自己的項(xiàng)目工作計(jì)劃，把握自己的工作時(shí)間。

思考的漏洞，究其緣由一定都是經(jīng)歷的匱乏，自己過去一年工作的一些淺薄思考必然有不足之處，還希望得到各位前輩得指正與建議。

審計(jì)工作者年終總結(jié)篇二

來公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：

一、 公司人力資源管理體系的建立和完善

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司規(guī)章管理制度》、《公司績效考核制度》、《企業(yè)文化》、《員工手冊(cè)》。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊，這些基礎(chǔ)性文件在我部門需要繼續(xù)編制并完善，最終加以實(shí)施。

二、職工人數(shù)的確定

我公司現(xiàn)在職人員一共17人，其中正式員工9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。

三、公司人員招聘工作

這一年公司開始步入正軌，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)臨近，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái)、php、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái)。在招聘php程序員過程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏，剛開始較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的積極溝通后，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中。

四、培訓(xùn)工作

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善。為了解試用人員工作具體情況，在這段期間也經(jīng)常和部門主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話。我部門將著手對(duì)員工心理素質(zhì)，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等。在規(guī)范管理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在： 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng)，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧。 2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

六、計(jì)劃 綜上所述

這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。下面是的工作計(jì)劃：

1. 開發(fā)招聘渠道，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門的招聘工作。

2. 培訓(xùn)課題開發(fā)，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

3. 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4. 保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

5. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7. 勞動(dòng)合同的正規(guī)管理，人事檔案的籌備工作。 8. 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。