在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)生考核個(gè)人述職報(bào)告 簡短篇一

一、分管工作情況

一年來本人能夠積極貫徹落實(shí)公司班子的整體工作思路，努力履行崗位職責(zé)，結(jié)合公司班子的總體部署在分管范圍內(nèi)積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。面對(duì)國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國內(nèi)火電建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風(fēng)險(xiǎn)和惡性競爭的國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場環(huán)境，始終保持清醒的頭腦和高度的警惕。在公司班子確定的“電建、民建、電網(wǎng)、國外四個(gè)方向開發(fā)”的市場開發(fā)戰(zhàn)略下，按照“穩(wěn)健開發(fā)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的市場策略，一方面積極跟蹤研究市場變化，堅(jiān)持以穩(wěn)健平和的心態(tài)參與市場競爭與合作，努力規(guī)避因盲目投標(biāo)所帶來的合同風(fēng)險(xiǎn)。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場，同時(shí)積極探索多種“揚(yáng)長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。經(jīng)過公司上下的共同努力，市場開發(fā)工作取得了較大的突破，截止目前共中標(biāo)56個(gè)(含省公司農(nóng)網(wǎng)改造9項(xiàng))，合同金額約6.3億，相比去年增長一倍以上。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。辦事處在進(jìn)行東方電氣項(xiàng)目的善后工作同時(shí)正在積極穩(wěn)妥進(jìn)行其他海外項(xiàng)目的開發(fā)，并可望有所突破。

二、落實(shí)一崗雙責(zé)情況

1、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

一年來本人能夠積極參加公司黨委中心組和支部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委、國網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，使我充分認(rèn)識(shí)到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對(duì)新形勢下反腐倡廉工作的新特點(diǎn)提出了新的要求。

2、履行一崗雙責(zé)，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

一年來本人能夠嚴(yán)格遵守上級(jí)及公司的各項(xiàng)工作程序和規(guī)章制度，自覺落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)要求，抓好主管單位部門的制度建設(shè)和廉政教育工作。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)》的安排和具體要求，按期認(rèn)真地完成了規(guī)定的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。特別是對(duì)于今年新組建的單位和部門，在組建初期即要求主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作性質(zhì)和所處環(huán)境的不同特點(diǎn)，及時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制，加強(qiáng)防范。并通過聽取匯報(bào)，談話，檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一年來本人分管范圍內(nèi)無群眾反映突出的不正之風(fēng)問題，所主管的單位和人員亦無違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、個(gè)人廉潔自律情況

一年來本人在具體工作生活中能夠自覺貫徹落實(shí)中紀(jì)委、省公司、公司對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng);堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)守規(guī)章制度。在管好自己的同時(shí)也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀(jì)委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風(fēng)廉政要求的情況。更無以權(quán)謀私、嫌疑腐敗、以及違法亂紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、存在的不足及努力方向

1、理論學(xué)習(xí)尚顯不足;

2、開拓創(chuàng)新精神仍顯不夠;

醫(yī)生考核個(gè)人述職報(bào)告 簡短篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20__年熱熱鬧鬧地過去了，20_年新年伊始，在此萬象更新之際，回首20__我感觸頗多——這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”……等多項(xiàng)整治活動(dòng)，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時(shí)，此番激流涌動(dòng)下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。20__充實(shí)、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)勤懇務(wù)實(shí)抓住機(jī)遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實(shí)力，并使之提高到一個(gè)嶄新的水平線。下面就幾個(gè)方面做簡要匯報(bào)如下：

一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人

眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識(shí)。當(dāng)然個(gè)人的時(shí)間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點(diǎn)放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。20__年我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨(dú)立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同20_年相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。

在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20__年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時(shí)我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會(huì)聲譽(yù)。同樣20_年在_援_專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌劢悄ひ浦彩中g(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念!

二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人

做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時(shí)還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對(duì)科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項(xiàng)相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項(xiàng)制度，才能實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級(jí)衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時(shí)醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時(shí)刻遵守著各項(xiàng)衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實(shí)際運(yùn)行中依然存在著種.種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

20__在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個(gè)小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實(shí)，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。在實(shí)際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎(jiǎng)罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點(diǎn)在我院職能部門的評(píng)審結(jié)果上可以證明。

三、加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“正能量”

_x醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺(tái)，就必須有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。然而人才的儲(chǔ)備來自哪里?不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃在實(shí)施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修。現(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是_x醫(yī)院之幸!

四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展

在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉!我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的20__年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：20__年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

五、展望來年，我信心百倍

新年伊始——我有個(gè)夢想，我夢想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺(tái)高端手術(shù)顯微鏡;我有個(gè)夢想，我夢想眼科在二甲復(fù)審評(píng)審中全a通過;我有個(gè)夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵;我有個(gè)夢想，我夢想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。

最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成!

此致

敬禮!

述職人：_x

醫(yī)生考核個(gè)人述職報(bào)告 簡短篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就一年來履行基層黨建工作職責(zé)情況，簡要匯報(bào)如下。

一、履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)情況

__，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門的精心指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行黨的建設(shè)第一責(zé)任人的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體班子成員和黨員干部，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，為全縣食藥監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

一是抓班子建設(shè)，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。堅(jiān)持局黨組中心組理論學(xué)習(xí)制度，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。嚴(yán)格執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的民主決策原則，凡重大事項(xiàng)必須集體討論決定。召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，通過會(huì)前多方征求意見建議，深刻查找“四風(fēng)”問題，深入開展談心談話，面對(duì)面開展相互批評(píng)，共梳理出班子“四風(fēng)”問題30條，班子成員個(gè)人問題60條，提出整改措施6條，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。

二是抓隊(duì)伍建設(shè)，提_綜合素質(zhì)。采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)、理論學(xué)與業(yè)務(wù)學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)與討論交流學(xué)、座談?wù){(diào)研學(xué)與撰寫心得學(xué)相結(jié)合的辦法，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等相關(guān)知識(shí)為重點(diǎn)，全年共組織干部專題學(xué)習(xí)60余次，集中學(xué)時(shí)126小時(shí);舉辦執(zhí)法人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人員600余人次。開展以“站穩(wěn)監(jiān)管立場、筑牢監(jiān)管底線”等為主題的大討論活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨員主體意識(shí)。

三是抓服務(wù)載體，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。在教育實(shí)踐活動(dòng)中深入開展“三下兩聯(lián)一掛牌”活動(dòng)，我?guī)ш?duì)先后10余次深入幫扶的紀(jì)爾村、大灣村，和村兩委共商發(fā)展大計(jì)，確定發(fā)展思路，制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃;深入貧困戶家中，問困難問需求，幫助解決實(shí)際問題。今年以來，我局先后籌措?yún)f(xié)調(diào)資金15.4萬元用于紀(jì)爾村和大灣村巷道硬化，村委會(huì)、文化廣場維修，村莊環(huán)境整治，養(yǎng)殖戶發(fā)展等。協(xié)調(diào)惠仁堂藥業(yè)投資100萬元實(shí)施集中養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展舍飼養(yǎng)羊500余只。

四是抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉政約束力。制定“干部作風(fēng)九項(xiàng)禁令”，建立健全黨員干部學(xué)習(xí)教育制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、案件合議制等24項(xiàng)制度，為黨風(fēng)廉政建設(shè)的有序開展提供制度保障。根據(jù)征求到的“四風(fēng)”意見建議，提出6項(xiàng)整改落實(shí)問題、13項(xiàng)專項(xiàng)整治內(nèi)容。具體涉及簡化辦事程序，實(shí)行集中辦公;推行“四個(gè)一”服務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變窗口服務(wù)態(tài)度;嚴(yán)格簽到和請(qǐng)銷假制度;案件集體合議，辦結(jié)等問題。開展會(huì)員卡專項(xiàng)清退、治理“會(huì)所中的歪風(fēng)”、嚴(yán)禁公款吃喝、公車私用、清理吃空餉等專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省市縣各項(xiàng)規(guī)定。

二、存在的主要問題及原因分析

一年來，我局黨組以抓黨建促發(fā)展，積極推進(jìn)食藥監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了一定成效，但也存在一些不容忽視的問題：

一是黨員教育培訓(xùn)方式陳舊。黨員教育培訓(xùn)缺少好的機(jī)制，現(xiàn)行的教育培訓(xùn)方式仍以宣讀文件、部署工作為主，而開展專題討論少、剖析問題少。

二是黨員活動(dòng)形式單一，內(nèi)容貧乏。黨員活動(dòng)限于政治說教、黨費(fèi)催交、配合上級(jí)活動(dòng)，缺乏好的活動(dòng)載體，不能充分調(diào)動(dòng)黨員積極性。

三是黨員主體意識(shí)和責(zé)任感欠缺。部分黨員的黨性修養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)不高，缺乏榮譽(yù)感和責(zé)任感，示范帶頭作用沒有充分發(fā)揮。

四是黨建工作創(chuàng)新不足。局黨組對(duì)新形勢下落實(shí)好黨建工作責(zé)任制觀念不新、辦法不多、措施不力，標(biāo)準(zhǔn)不高。

深刻剖析問題的根源，主要有：一是對(duì)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感認(rèn)識(shí)不足，對(duì)深層次問題思考鉆研不夠。二是對(duì)組織生活意義理解不透、重視不夠。三是黨建工作作用發(fā)揮不明顯。四是局黨組未能以創(chuàng)新的思路、有效的措施抓深抓實(shí)黨建工作。

三、下一步工作思路和主要措施

下一步，我將針對(duì)存在的問題，著力抓好以下幾方面。

一是在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式上求突破，為基層班子“輸血”。提升班子團(tuán)結(jié)協(xié)作力，做到黨組書記自覺盡責(zé)不甩手、班子成員主動(dòng)擔(dān)責(zé)不縮手，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷提升班子凝聚力和向心力。提升班子服務(wù)意識(shí)，善于與群眾談心交心，征求群眾意見，夯實(shí)班子在群眾心中的基礎(chǔ)。提升班子敢于擔(dān)當(dāng)作表率意識(shí)，面對(duì)困難，迎難而上，雷厲風(fēng)行，攻堅(jiān)克難。

二是在加強(qiáng)黨員教育管理上求突破，為基層黨員“補(bǔ)腦”。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，提升黨員黨性修養(yǎng)和服務(wù)群眾的能力。開展“節(jié)約一張紙”、下鄉(xiāng)拼車、黨員“一幫一”、“四個(gè)一”文明服務(wù)活動(dòng)等黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)，積極推行簡約工作法，簡化行政審批、行政執(zhí)法辦事流程，提高工作效率，為群眾提供便利，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主體責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。

三是在創(chuàng)新工作方法上求突破，為基層組織“強(qiáng)身”。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。主動(dòng)思考工作，不坐等上級(jí)指示;主動(dòng)提供服務(wù)，不坐等群眾上門;主動(dòng)開展工作，不事事按部就班。增強(qiáng)工作的前瞻性。經(jīng)常性地分析黨建工作新形勢，研究新情況，解決新問題，做到超前預(yù)見，主動(dòng)適應(yīng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體。增強(qiáng)典型培養(yǎng)，努力形成人人“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)”的氛圍，不斷提升基層黨建工作水平。

述職人：_x

20_年x月x日