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2023年績效考核方法有哪幾種各自優(yōu)缺點模板

格式:DOC 上傳日期:2023-04-25 15:50:49
2023年績效考核方法有哪幾種各自優(yōu)缺點模板
時間:2023-04-25 15:50:49     小編:zdfb

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績效考核方法有哪幾種各自優(yōu)缺點篇一

360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核,考核者可是被考核者的上級,下屬,同級和外部考核者,如供應(yīng)商和客戶等。

可以說,考核的主體是很全面的,通過考核,形成定性和定量化的考核結(jié)果,積極地反饋至相關(guān)部門和被考核者,來達(dá)到改變行為,改善績效的目的。

 

1.減少考核誤差,考核結(jié)果相對有效

因為考核的主體是多元化的,所以在考核結(jié)果上就顯得相對比較公平,同時員工在接受上也更容易得多。一個考核者說話不算話,但多個考核者一起來說話,那不可能不算話了。

2.可以讓員工感覺企業(yè)很重視績效管理

讓多個主體參與考核,要調(diào)動眾多部門的人員和資源,所以從整體績效管理推動力來講,對于員工參加和認(rèn)識到考核重要性上是有一定的助推力的。

3.可以激勵員工提高自身全方位的素質(zhì)和能力

現(xiàn)在考核的要素可能也是多元化的,對員工綜合素質(zhì)要求比較高,要取得好的考核成績,各方面都要嚴(yán)格要求自己。有利于促進(jìn)員工的全面快速成長,有利于企業(yè)人力資源整體水平的提高。

1. 成本較高

因為整個考核牽涉到的人力資源和其它資源比較多,而且周期也較長,時間成本和工作損失也必然存在,所以總體顯性和隱性的成本總和是比較高的。很多企業(yè)為了考核方便,省事,都不愿意采用此種考核模式。

2.因為側(cè)重綜合考核,所以定性成分高,而定量成分少。

我們說反映一個部門或一個員工的業(yè)績高低和優(yōu)劣,在一定程度上是要根據(jù)具體產(chǎn)生的定量化的績效來衡量,定性化的考核帶有很大主觀性,所以我們說考核的指標(biāo)里頭定量化的指標(biāo)應(yīng)比定性化的指標(biāo)要多一些才能真正反映績效水平。

3.因部門崗位數(shù)量和崗位性質(zhì)不同,會產(chǎn)生一定的不公平性

很簡單,部門小,并與外部打交道不多的部門的考核結(jié)果肯定與大部門,日常工作與外部打交道的考核結(jié)果可能會相差很大。因為考核主體的數(shù)量和局限性決定了考核成果存在一定的偏差,這一點我們也要重視。

績效考核的主要方法與優(yōu)缺點是什么?出國留學(xué)網(wǎng)已經(jīng)給大家分享了,大家可以了解一下,在我們制定績效考核的時候,也是要參考實際情況的。

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