總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

領導上半年工作總結篇一

元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來，已經施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。

工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術規(guī)范標準，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。

目前，ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產組織協(xié)調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)，針對項目施工特點，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關系，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工班組人員動態(tài)，及時掌握班組生產技術水平，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產技術水平和建設目標的實現(xiàn)。

根據(jù)工程部安全生產管理制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產大檢查，安全生產大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產環(huán)境進行一次全面的排查，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。

1、內業(yè)資料管理：工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。

2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區(qū)域內的實體工程量負責審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內按要求上報各種報表。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

1、合理確定目標，確保建設計劃的實現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計劃得以完成。

20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設計劃，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。

2、提出合理方案，節(jié)約成本

技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙，滿足施工質量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約成本，提高效益。

總之，工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為項目，為公司再樹輝煌。

領導上半年工作總結篇二

xx年上半年，我公司各部門取得了可喜的成績。作為我公司的出納，我在收付、反映、監(jiān)督管理四個方面履行了我應盡的職責，尤其是在xx xx，期間，我還按時辦理了銀行保險等公共場所的業(yè)務。在過去的一年里，在不斷改進工作方法和手段的同時，我成功完成了以下工作：

1、與銀行相關部門聯(lián)系，有序完成員工工資發(fā)放。

2、清理客戶欠款清單，配合各相關部門完成欠款催收工作。

3、查看保險清單，與保險公司辦理交接手續(xù)，完成我司員工意外傷害保險的投保工作。

4、編制xx年各類財務報表和統(tǒng)計報表，并及時報送相關主管部門。

1、迎接公司評估，準備好所需的財務相關材料，及時送到辦公室。

2、為了迎接審計部門對我公司會計情況的檢查，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計，提交領導審核。

根據(jù)公司的部署，我們做好了社會福利活動和困難員工的救助工作。

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時報告，及時處理。

2、及時收回公司收入，開具收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，絕不支付現(xiàn)金。

3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時支付員工工資和其他應支付的資金。

4、堅持財務程序，嚴格核算（發(fā)票報銷前必須有經手人、接受人、審批人簽字），不符合程序的發(fā)票不付款。

質量技術監(jiān)督工作范圍廣，責任大，誘惑多。沒有良好的政治素質和堅定的理想信念，就很難勝任工作，也很容易出現(xiàn)問題。因此，在今后的工作中，一定要加強學習，堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，采取xx、xx等模范人物。深刻吸取一些典型的反面教訓，充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，正確行使法律法規(guī)賦予的權力，忠于職守，忠實服務，嚴格遵守法紀，廉潔奉公，創(chuàng)造良好的商業(yè)

領導上半年工作總結篇三

公司的實力在于團隊的實力，團隊的實力在于個人的修養(yǎng)和工作中的不斷總結。下面，我簡單總結一下上半年的工作。

個人非常熱愛平面設計。21世紀的信息時代，隨著科學技術的不斷發(fā)展，數(shù)字產品和互聯(lián)網的迅速普及，社會對平面設計專業(yè)人才的需求越來越大，發(fā)展前景非常樂觀。平面設計在社會上應用廣泛，專業(yè)覆蓋面大，領域廣：只要有市場，就需要廣告和廣告設計師；只要有讀者，你就需要報紙、雜志和書籍，你就需要美術編輯；只要有交通，就需要戶外交通，戶外廣告，路牌，站牌，尤其是更多的地下平臺和廣告，需要更多的廣告公司和員工；數(shù)字藝術也進入了普通人的家庭，這使得圖形藝術處理市場迅速擴大?？梢?，廣告行業(yè)、建筑裝飾行業(yè)、影視行業(yè)、印刷制版行業(yè)對人才的需求都很旺盛。

目前平面設計行業(yè)的市場競爭不小，但是收入也挺多的。平面設計行業(yè)的發(fā)展趨勢可以分為低、中、高三個層次。

1.低級設計行業(yè)遍布印刷廠、攝影公司、影印俱樂部和小工作室。這種設計的目的是完成成品，比如宣傳品、外立面條幅、商品vi等。員工屬于自己學習，然后馬上付諸實踐的一類。這種設計行業(yè)遍布中國各大城市。正處于起步階段。

2.中層設計是專門的設計公司、廣告公司、大型企業(yè)的廣告部門、圖書出版社等。這種設計有一定檔次，從業(yè)人員經過專門培訓，有自己的藝術創(chuàng)作能力。作品能滿足大部分需求，滿足商業(yè)宣傳的需求。與較低級別的公司相比，這類公司最明顯的特點是：固定的客戶群和穩(wěn)定成熟的員工隊伍。

3.目前高層設計很少，屬于有專業(yè)設計資質的企業(yè)所有，有自己獨特的設計理念。出版的作品事先有充分的社會調查、分析和評價。作品有自己的辨識度。對于員工，企業(yè)有專門的培訓，才能在行業(yè)中處于領先地位。這樣的企業(yè)外資更多。

從行業(yè)發(fā)展趨勢分析可以看出，報紙、雜志、出版等大眾傳媒、廣告公司等相關行業(yè)從事平面設計工作的技術水平不同，對人才的需求也較大。如今，平面設計學習進入迅速，應用廣泛，相應的人才供求相對繁榮。

可見，市場需求旺盛、服務領域廣泛的平面設計行業(yè)，形成了新的消費熱點和新的經濟增長點。同時，設計是藝術的先導和靈魂，它的風格和品味取決于設計。但是目前接受過專業(yè)培訓的平面設計師并不多。國內高校開設類似專業(yè)起步較晚，平面設計人才的培養(yǎng)遠遠不能滿足市場需求。因此，平面設計行業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，必然要求培養(yǎng)大量優(yōu)秀的平面設計師為平面設計行業(yè)服務，滿足市場需求。

對于這個熱門行業(yè)，我知道光有激情是不夠的。我真正需要的是熟練的操作軟件和獨特的設計思路。我知道我還有很多差距，但我會從一點一滴做起，積累經驗。在這里，我對個人設計中的問題做了一個簡要的總結。

1.細節(jié)決定成敗。在設計過程中，一個數(shù)字可能會成為你設計中的失敗，所以在設計過程中要小心。

2.我的手繪技術很差，因為我在學校和手繪接觸不多。正因為如此，我經常想起它卻畫不出來。這個缺點我會多看看手繪的圖，平時多做一些實際操作。

3、構思感不夠強，因為經驗不夠豐富，閱歷不夠深導致了現(xiàn)在的局部思想。在今后的設計過程中我會多看一些平面設計的書籍和看一些大師的作品，來提高自己的審美能力。從前輩那里學習、研究，敢去挑戰(zhàn)別人不敢做的事，有對比才有創(chuàng)新嗎。

4、了解色彩搭配，平常多看作品和這方面的書籍，看別人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。

5、多實踐，首先我先把操作軟件操作熟練。利用下班時間和平常的休息時間抽出幾個小時來練習我的操作能力。

6、多觀察，平常多觀察生活中的任何事物，設計來源于生活嗎。

7、心態(tài)要放好，我覺得前面的幾點都是襯托，最重要的就是心態(tài)，如果心態(tài)沒有放好即使再有才華，也不見的能成功。所以心態(tài)決定一切。

自從加入到我們的隊伍，確實讓我學到很多東西，我會好好珍惜現(xiàn)在的學習機會的。我對公司每天的培訓非常滿意，我希望咱們公司繼續(xù)發(fā)揚我們的這種優(yōu)勢，但有一點我想給咱們公司提一下小建議：就是每天下晚下班時間，我知道咱們采取的是自由式，但是我想讓咱們公司統(tǒng)一一下，最好每個人都按時下班，但特殊情況除外，這樣我們每個人才會有精神做事情。但是我覺得留下一個小時學習也是很好的，所以這只是我個人的想法。

總之，我會用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的繼續(xù)發(fā)揚。相信只要我們心往一處使，勁往一處寧。

領導上半年工作總結篇四

在忙忙碌碌中，上半年又將過去了，在這半年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。以下是設計部上半年的工作總結。

設計部的運作模式是從年初開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。從上半年的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，這也在另一個角度可見，最近領導一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有本地區(qū)的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區(qū)的機關事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備。雖然上半年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。

設計部在上半年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。

每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧過去，心中總充滿著無限的希望來期待未來?？吹降氖沁M步，看到的是發(fā)展，看到的是xx的未來。

領導上半年工作總結篇五

20xx年已經過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的＇鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下：

一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了22次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓，同時考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產品。

二、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。

四、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。

（一）把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。

（二）合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（三）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。

（四）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。

（五）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。

（六）大量清理酒店地下夾層的報廢資產，盤活廢棄資產資金。五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。

六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如：演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。

七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經營區(qū)燈泡172個，改進客房區(qū)的開關燈時間，每月節(jié)約7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。

八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作，部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據(jù)接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。

九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題，20xx年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的58項問題，一一進行回復，到20xx年4月26日項目部已完成23項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成17項，還有18項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。

十、根據(jù)xx（北方）管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時間內整改完畢。

十一、結合xx（北方）管理有限公司“關于進行20xx年質量管理工作明查的通知”精神，部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。

十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時上報，及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。

工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：

一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產例會的記錄和教育。

二、注重工程安全教育和日常檢查二個方面，工程安全教育抓長效管理，堅持經常性的教育，時刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，結合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結合，二是細致入微與整體把握相結合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。

三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進度，保障裝修的順利進行并結合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。

四、完善各項規(guī)章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對新入職員工進行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開展部門學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質。

六、平時多注意員工的想法，經常進行交流，關心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在下半年工作質量方面要有一個飛躍的提高。

七、積極配合市、區(qū)旅游局、防疫站及相關部門開展檢查工作。不疏漏任何一個隱患，對檢查出的隱患立即消除，不能立即整改的要登記造冊，跟蹤督導，直至隱患消除，確保隱患整改合格。八、認真做好各項節(jié)支，首先做好能源的節(jié)約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部提出的新要求，要工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的，那些無法改進的，在以后的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施：

1、加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高自冷效果，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調的開關的時間，把空調溫度設置在26度以上。

2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。

3、餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要的改為單獨控制。

半年以來，我們付出了辛勤和智慧，也付出了心血和汗水，在總結各項工作所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，此后工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產的活動精神，以人為本，從提高人員素質入手，培養(yǎng)出全面人才?？偨Y上半年，展望下半年，我們堅信在大廈領導的正確領導下，一定能夠楊長避短，把本職工作做得更好，不辜負大廈領導對我們的期望和信任。半年來部門的各項工作得到了大廈領導的支持和鼓勵，得到了大廈各部門的理解和幫助，我代表工程部的全體員工，向給予我們支持和幫助的各級領導及同仁們表示感謝，希望在今后的工作中精誠合作，團結一心，為貴州大廈做出更大的貢獻。

領導上半年工作總結篇六

20xx年上半年悄然即去，20xx年下半年年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我始終堅持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自我全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支持下，以進取地態(tài)度投入工作，今年上半年的工作我感到十分充實，現(xiàn)將半年的工作總結向公司領導匯報如下：

1、根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產、禮貌施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子異常沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，進取進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，進取上進的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產自我身先立足。

2、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產管理目標，明確安全生產崗位職責，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系，進取貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產、禮貌施工、消防保衛(wèi)等各項工作資料，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

4、進取組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員經過教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5、進取配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。

7、負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規(guī)范，確保機械設備正常安全運轉。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。

9、進取參加各施工項目的監(jiān)理例會，經常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率到達85%以上，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù)，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表，保證及時足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

領導上半年工作總結篇七

上半年質量部處理客戶投訴29起、客戶退貨14起、供應商質量問題12起、內部質量問題68起，基本上解決了高端客戶反饋的質量問題，為質量工作奠定了良好的基礎。現(xiàn)將主要工作總結如下：

1、蘇州航天的供應商績效評價的風險識別，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項。

2、溝通處理富鴻齊項目的質量協(xié)議和風險評估，對富鴻齊產品有針對性的進行質量改進，讓客戶對我公司的產品質量、服務質量、質量改進的有效性及效率有較好的評價。

3、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準的詢價和確定檢定機構，完成部分工量器具的檢定校準工作，部分量具返廠維修。

4、對205圓管的生產問題和質量問題進行原因分析和解決辦法研究，質量基本滿足客戶要求。

5、對新入廠員工進行3次質量意識和不合格品處理程序培訓。

6、對太陽能邊框的質量問題進行匯總分析，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋、擠壓紋、尺寸、保護膜等問題，使質量滿足客戶要求并以質量經驗儲備吸引了新客戶。

7、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質量標準，使產品質量標準更嚴格，同時提供了滿足這些要求的生產和技術建議，以保證產品滿足客戶要求。

8、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內部準備內部審核、產品審核、過程審核和管理評審、質量文件和記錄等的資料準備。

9、召開迎接內審的準備工作會議，將審核要點、各部門的準備工作內容、審核注意事項通報給大家。

10、為保證外部審核工作萬無一失，質量部對各部門的iatf16949準備工作進行了審核確認和指導。

11、組織各部門配合外部審核機構順利通過了iatf16949的審核，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。

12、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責，編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程、氧化電泳成品檢驗規(guī)程、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導書并發(fā)放給相關人員。

13、編寫富鴻齊產品檢驗指導書、太陽能邊框檢驗指導書、豐準產品檢驗指導書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關工作人員。

14、完成了部分三體系審核換證（x月份）前期準備工作，準備工作較多，7月份還要花時間盡快完成。

1、準備iso9001、iso14001、iso45001三體審核換證的內審審核、管理評審準備工作，迎接審核工作和不符合項的整改。

2、準備未進行檢定和校準的工量器具的及時檢定工作，保證測量系統(tǒng)的可靠性。

3、推動7月份質量月活動的順利完成。

4、完成質量部需準備的制度文件和表格的編寫。

5、完善專用檢驗指導書的編寫。

6、完成化工原料、噴涂粉末、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程，建立進廠檢驗流程。

7、完成對檢驗員的技能的培訓工作。

8、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作，完善量具的使用校準規(guī)程，量具的維修規(guī)程等。

9、完成將質量記錄搬遷到oa的工作。

10、保障檢驗控制、統(tǒng)計控制、質量保證、質量改進等質量部日常工作順利進行。