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正確對(duì)待和管理80后員工。80后員工的出現(xiàn)，確實(shí)給企業(yè)及其管理者帶來(lái)了很多;麻煩;，但80后員工還必須要想辦法予以;錘煉;和;雕琢;，以讓他們能夠成為企業(yè)有用的;棟梁之材;。對(duì)80后員工的管理，筆者有如下一些建議：

80后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚(yáng)，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作為主管，要盡可能地給他們提供一個(gè)寬松、獨(dú)立、自由、開(kāi)放的工作環(huán)境，以體現(xiàn)對(duì)他們的尊重。比如，讓他們獨(dú)立去開(kāi)發(fā)一個(gè)市場(chǎng)，只給予指導(dǎo)，不指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足，對(duì)于一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都能夠給予及時(shí)地表?yè)P(yáng)和肯定，即使犯錯(cuò)，也要委婉地;關(guān)起門(mén);來(lái)批評(píng)，同時(shí)，作為企業(yè)和管理者，要愿意為其成長(zhǎng)而走的彎路買(mǎi)單，從而能夠讓他們快速地成長(zhǎng)。

對(duì)于80后員工，最忌諱的就是;看不慣;，以致橫挑鼻子豎挑眼，經(jīng)常用放大鏡去看80后的缺點(diǎn)，這對(duì)于他們的進(jìn)步和成長(zhǎng)是沒(méi)有好處的。因此，作為企業(yè)管理者，必須要做;督導(dǎo)、教練、顧問(wèn);三種角色。所謂督導(dǎo)，就是要對(duì)80后員工的工作過(guò)程進(jìn)行有條理、有計(jì)劃的督導(dǎo)，讓他們意識(shí)到企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)既是他們的強(qiáng)大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的方向；作為教練，管理者還要不遺余力地對(duì)80后員工進(jìn)行;傳幫帶;，教授他們工作的方法，鼓勵(lì)他們勇于實(shí)踐，通過(guò)言傳身教，讓80后員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進(jìn)入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問(wèn)角色，則是要甘當(dāng)80后的私人顧問(wèn)，比如有的企業(yè)，采取一對(duì)一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問(wèn)題，就有身邊的顧問(wèn)或者導(dǎo)師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進(jìn)溝通與交流，通過(guò)改善環(huán)境，凝聚80后對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

培訓(xùn)是讓80后快速成長(zhǎng)的有效手段。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以讓80后認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)范和約束自身行為，提升自身素質(zhì)和操作技能。對(duì)于80后，建議要培訓(xùn)如下塊面的內(nèi)容：一是企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人有哪些作用和熏陶；二是企業(yè)制度培訓(xùn)。要告訴他們管理制度對(duì)于維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，模范遵守對(duì)于個(gè)人發(fā)展所產(chǎn)生的好處。三是職業(yè)技能培訓(xùn)：包括與其職業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展、銷(xiāo)售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。包括心態(tài)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、沙盤(pán)演練等。比如，某企業(yè)通過(guò)舉辦三天兩夜的.魔鬼訓(xùn)練營(yíng)，以及戶(hù)外拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化80后員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、紀(jì)律觀念，改變他們的心智模式，強(qiáng)化他們的意志力、毅力等等。

同時(shí)，對(duì)這些80后培訓(xùn)，要注意因勢(shì)利導(dǎo)和循序漸進(jìn)，要把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程持續(xù)深入而長(zhǎng)久地開(kāi)展，潛移默化地改變和提升這些員工。

80后之所以成為高跳槽率一族，一個(gè)方面的原因是他們進(jìn)入企業(yè)后，由于管理人員疏忽等，而使他們?nèi)狈w屬感，對(duì)于未來(lái)在企業(yè)能做到什么程度，更是沒(méi)有一點(diǎn)方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最后，便一走了之，因此，作為企業(yè)管理人員，尤其是主管人員，要做一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃師，要告訴他們?cè)谄髽I(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑是怎么樣的，讓他們知道，要達(dá)到目標(biāo)，需要補(bǔ)充哪些方面的;營(yíng)養(yǎng);，從而能夠讓他們有一個(gè)努力的方向，要幫助他們規(guī)劃1、3、5年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以及要通過(guò)哪些行動(dòng)和計(jì)劃，來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)。比如，作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，他的職業(yè)發(fā)展路徑一般是業(yè)務(wù)員主管經(jīng)理總監(jiān)，當(dāng)然，這中間每個(gè)層級(jí)還會(huì)有進(jìn)階，為了達(dá)到級(jí)別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標(biāo)，為了達(dá)標(biāo)，就要圍繞達(dá)標(biāo)而學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，達(dá)到無(wú)為而治的目的。

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