要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對(duì)象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對(duì)性，能解決實(shí)際問題。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
人力資源開發(fā)部崗位競(jìng)聘演講稿篇一
崗位競(jìng)聘演講稿
推薦度：
員工崗位競(jìng)聘演講稿
推薦度：
競(jìng)聘崗位演講稿
推薦度：
教學(xué)崗位競(jìng)聘演講稿
推薦度：
競(jìng)聘管理崗位的演講稿
推薦度：
相關(guān)推薦
我從xx年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓(xùn)部、開發(fā)部等工作。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但非常的熱愛。
這次我投的是人力資源開發(fā)部一職。之前也接觸過類似的這種工作，包括對(duì)員工信息收集整理，動(dòng)態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是:
第一：按部門分塊對(duì)員工的基本信息進(jìn)行收集，統(tǒng)計(jì)。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。
第二：收集公司各部門對(duì)人才的需求情況。
第三：聯(lián)絡(luò)收集外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息，建立外部師資人才庫。
第四：對(duì)收集的信息分析，配合培訓(xùn)部制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，把培訓(xùn)結(jié)果反饋給人力資源管理中心。為部門領(lǐng)導(dǎo)制定下一步工作方向提供依據(jù)。
第五：實(shí)現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值、保值。
第六：積極與各部門溝通，了解部門對(duì)人員的需求，盡最大能力滿足公司的需求。
通過長(zhǎng)期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)、懂管理的.專業(yè)性人才。需求是萬變的，努力是不變的。開發(fā)部的理念就是以不變應(yīng)萬變。
這就是我圍繞本公司“五個(gè)需求“的經(jīng)營(yíng)理念確定的工作思路。有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
謝謝大家 !
s("content_relate");【人力資源開發(fā)部崗位競(jìng)聘演講稿】相關(guān)文章：
人力資源開發(fā)部崗位競(jìng)聘的演講稿
07-30
技術(shù)開發(fā)部主任崗位競(jìng)聘演講稿02-26
人力資源崗位競(jìng)聘演講稿09-02
人力資源崗位競(jìng)聘報(bào)告01-26
人力資源崗位競(jìng)聘稿05-22
水利電業(yè)企業(yè)人力資源崗位的競(jìng)聘演講稿07-30
開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)12-09
人力資源部管理崗位的競(jìng)聘演講稿07-29
有關(guān)項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)07-18
