為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
校園招聘實施方案細則篇一
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一、開展校園招聘會目的及意義
鑒于公司后期規(guī)劃新開項目較多，如完全依靠社會招聘將難以滿足公司后期的人員需求。因此急需要在2-3年內(nèi)培養(yǎng)一批信得過的中基層管理人才，而校園招聘恰恰能滿足公司未來人才需求同時能提高公司影響力也能促進公司與學(xué)校關(guān)系為公司以后校園招聘打下基礎(chǔ)。
二、校園招聘需求分析與確定
三、招聘渠道及院校選擇
招聘渠道主要有兩種專場招聘會和校園雙選會，兩者各有利弊，專場招聘會通常用于招聘一些有特殊專業(yè)要求和技能要求的人才，而雙選會則主要是對專場招聘會招聘人員不足的補充。公司可根據(jù)具體情況具體安排。
四、招聘團隊組建及招聘具體實施流程
（一）、招聘團隊組建 項目綜合管理部相關(guān)人員。具體分工如下：
綜合管理職責(zé)：負責(zé)制定校園招聘方案與預(yù)算，負責(zé)2017屆校園招聘安排整體實施工作，確保校園招聘順利完成。
職責(zé)：設(shè)計招聘方法、設(shè)計面試題目，負責(zé)與各大高校的外聯(lián)安排工作、校園招聘的簡歷甄選及面試工作以及對錄取人員發(fā)放錄用通知、簽訂就業(yè)協(xié)議書。
綜合管理部其他人員職責(zé)：負責(zé)執(zhí)行校園招聘中招聘資料的準(zhǔn)備、招聘現(xiàn)場的接待及引導(dǎo)。
具體時間節(jié)點安排見下表：
（二）、具體實施流程
（1）院校聯(lián)系
與學(xué)?；蛳嚓P(guān)院系就業(yè)指導(dǎo)中心電話聯(lián)系，確認(rèn)我司招聘意向、時間及計劃招聘宣講時間等。同時，將公司介紹、招聘崗位、招聘流程等信息在學(xué)?；蛟合稻W(wǎng)站進行及時發(fā)布。與目標(biāo)高校就業(yè)指導(dǎo)中心的老師進行交流溝通，溝通確定以下內(nèi)容：
①溝通并確定最佳宣傳方式；
②確定宣講會以及現(xiàn)場招聘的地點（需實地查看）、時間，學(xué)校對接人員姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式。宣講會地點原則上安排在學(xué)校或院系的禮堂、大型階梯教室、會議室，會場要求音響設(shè)施齊全，硬件條件好，容量在100—150人為宜。
（2）校園宣傳
①校園網(wǎng)站：在校園宣講會前一周委托目標(biāo)院校在校園網(wǎng)站發(fā)布我司招聘崗位和宣講會信息；
②海報張貼：在校園宣講會前一周張貼在人員較為密集的場所（如食堂門口、圖書館門口、教學(xué)地點公告欄）和目標(biāo)人群宿舍樓前公告欄，海報上應(yīng)標(biāo)有公司校園宣講會的具體時間和地點；宣講會前兩天應(yīng)至校園補充海報，加大宣傳力度，以確保目標(biāo)對象能按時參加宣講會；
③宣傳單頁及橫幅：在校園宣講會前1—2天派發(fā)公司宣傳單，懸掛校園招聘橫幅； ④現(xiàn)場填表：校園宣講會當(dāng)天在該校教學(xué)樓前擺放展臺，豎立宣傳展架，發(fā)放公司校園招聘專項應(yīng)聘登記表，現(xiàn)場進行簡歷投遞。
（3）資料準(zhǔn)備
為了確保校園招聘順利進行，應(yīng)提前準(zhǔn)備并攜帶相關(guān)校園招聘物料，如：
公司相應(yīng)宣傳單若干；
②公司招聘專用電腦及相應(yīng)文件；
③公司招聘宣傳海報和x支架、門展架若干；
④招聘所用的紙張、筆若干；
⑤用于裝求職者簡歷文件袋若干；
⑥求職登記表若干。
（4）相關(guān)要求：
①服裝要求：招聘人員統(tǒng)一著正裝，男士系領(lǐng)帶；
②主持人員必須對準(zhǔn)備內(nèi)容非常熟悉。
（5）到達校園現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
到達會場后，根據(jù)《物料清單》清點物料，如有差缺應(yīng)及時補齊；開始會場布置： ①場外：在宣講場外墻上入口位置張貼海報，兩側(cè)可擺放x展架、易拉寶，專人負責(zé)簡要介紹、引導(dǎo)；
②橫幅：根據(jù)需要，可在場內(nèi)懸掛一條橫幅；
③燈光、設(shè)備：會場工程師負責(zé)調(diào)試燈光、話筒、投影儀、音響等相關(guān)設(shè)備；
④講臺：接好筆記本等相關(guān)設(shè)備；
⑤話筒：講臺麥克2個、手持無線麥克2個（根據(jù)學(xué)校情況）；
（6）宣講流程
五、大學(xué)生錄用后跟蹤及入職
（一）、大學(xué)生錄用流程
具體流程如下：
（二）、大學(xué)生入職后的培養(yǎng)計劃 詳見培養(yǎng)計劃表
六、招聘費用統(tǒng)計
校園招聘實施方案 [篇2]
1、目的為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象、擴大公司的知名度和影響力。
2、時間
2.1、策劃準(zhǔn)備時間：2017年10月25日至11月10日
2.2、招聘實施時間：2017年11月15日至30日
3、校園招聘項目組成員
3.1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
職責(zé)：負責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。
3.2、項目工作小組
工作小組組長：
組員：
職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)生面試題目庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4、實施流程
4.1、計劃階段：
《校園招聘實施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
根據(jù)集團各公司、各用人部門提交的《2017年度人員需求計劃表》和集團人才發(fā)展的規(guī)劃，由人才部統(tǒng)一匯總?cè)藛T需求，經(jīng)總裁審批通過后。根據(jù)人員需求的崗位和數(shù)量，選定相關(guān)院校，制定校園招聘實施方案及準(zhǔn)備校園招聘的相關(guān)工作。時間為3周。
4.2、實施階段：
校園招聘將按照校園宣講、（學(xué)生）投遞簡歷、素質(zhì)測評、甄選環(huán)節(jié)、發(fā)放接收函、反饋跟進6個步驟進行。校園招聘實施時間為2周。
4.2.1、校園宣講：校園宣講前1周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團的招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。
4.2.2、投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。
4.2.3、素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
4.2.4、甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的'準(zhǔn)確性。
4.2.5、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習(xí)就業(yè)協(xié)議。
4.2.6、反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好2011年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。
4.3、評估階段：
集團2017年校園招聘工作結(jié)束后，工作組成員對本次校園招聘工作，進行全面評估總結(jié)。時間為1周。
5、人員招聘需求
5.1、計劃招聘人數(shù)：80人。
5.2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5.3、合理的人才結(jié)構(gòu)：同一部門人員要在學(xué)歷、資歷中形成梯隊，避免出現(xiàn)學(xué)歷相同、資歷相似、地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象。
6.1、擬招聘高校
6.1.1、高校選擇原則
a) 重點關(guān)注與公司所需崗位層級和人員數(shù)量，相關(guān)的各類院校
b) 以內(nèi)地省市的大中專院校為主，適當(dāng)考慮部分重點高校
c) 重點關(guān)注與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的院系學(xué)生
d) 與集團有相關(guān)合作關(guān)系的院校
6.1.2、擬招聘高校
武漢商業(yè)學(xué)院等六所高校。（詳見附件9.1《高校信息表》）。
7、應(yīng)屆生的培養(yǎng)與安排
7.1、培養(yǎng)與發(fā)展
7.1.1、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。
7.1.2、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。
7.2、考核
7.2.1、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。
7.3、薪酬
7.3.1、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
7.3.2、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、費用預(yù)算
8.1、費用總計：依據(jù)總裁審批確定后的招聘學(xué)校，核算招聘費用。
妥否，請批示！
集團人力資源中心?
2017年8月22日
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