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2023年年終總結(jié)會會議紀要 年終總結(jié)會議紀要實用(三篇)

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2023年年終總結(jié)會會議紀要 年終總結(jié)會議紀要實用(三篇)
時間:2023-06-11 17:40:42     小編:zdfb

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

年終總結(jié)會會議紀要年終總結(jié)會議紀要實用篇一

一、x年的形勢

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

年終總結(jié)會會議紀要年終總結(jié)會議紀要實用篇二

20xx年1月22日上午,常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會,回顧總結(jié)林業(yè)工作,表彰先進,安排部署20xx年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負責人,常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。

會上,局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組,對林業(yè)工作進行了全面回顧總結(jié),傳達了全省林業(yè)局長會議精神,并對20xx年工作進行了安排部署。

會議認為,是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強領導下,全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽,奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標管理考核優(yōu)勝單位,同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設先進單位等榮譽稱號,在林業(yè)生態(tài)建設、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效,獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認可和肯定。

會議要求,20xx年,全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路,進一步務實進取,開拓創(chuàng)新,推動全市林業(yè)工作取得新成效?!?573”林業(yè)工作思路,具體來說,就是要圍繞國家森林城市建設主線,突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護五大亮點,狠抓造林綠化、林政管理、資源保護、災害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設七項重點工作,確保實現(xiàn)在黨風廉政建設、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預期目標。

副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,對20xx年工作進行了重點強調(diào)。他指出,20xx年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標,抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設、爭資爭項、生態(tài)保護、森林防火、隊伍建設等六個方面的重點工作,以團結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,以加強黨風廉政建設營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,以轉(zhuǎn)變作風推進各項工作落實,推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。

會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進單位和先進個人、先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進基層工會、工會小組和工會積極分子進行了通報表彰,并進行了現(xiàn)場頒獎。

年終總結(jié)會會議紀要年終總結(jié)會議紀要實用篇三

會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒有績效力量;

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

1、x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度,讓公司文化深入人心,把培訓形成一種習慣。

6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

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