在當(dāng)下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
支行行長年度述職報告篇一
您好!
20xx年我繼續(xù)擔(dān)任xx支行負(fù)責(zé)人,在縣總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下,我?guī)ьI(lǐng)支行全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省xx及縣總行工作會議精神,緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以清收不良貸款為重點(diǎn),帶領(lǐng)全體員工通過辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、盤活不良取得一定成績、利息收入清收取得一定進(jìn)展,現(xiàn)就一年來的工作情況作如下陳述:
截止20xx年x月x日,我支行各項(xiàng)存款余額為xx萬元,較年初凈增xx萬元,增幅為xx%;全年xx卡累計發(fā)行xx張,完成年計劃的xx%;各項(xiàng)貸款余額為xx萬元,通過20xx年的置換核銷,貸款五級分類不良余額為xx萬元,壓降任務(wù)仍然繁重;實(shí)現(xiàn)利息收入xx萬元;置換核銷貸款收回xx元。
1、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時機(jī)抓好組織資金工作,全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后,我支行及早籌劃,明確目標(biāo),分解任務(wù),制定措施,狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳,擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù),提升效率。我支行積極組織職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足了客戶需求,提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息,增加份額。面對我支行存款全年增勢緩慢的不利局勢,我們不等不靠、自我加壓,研究對策,撲捉信息,組織低成本存款。五是抓卡發(fā)行,促卡質(zhì)量。積極進(jìn)行宣傳和動員,逐崗位下達(dá)任務(wù)外,還抓好外出務(wù)工人員、學(xué)生、個體工商戶的發(fā)卡工作。創(chuàng)新機(jī)制,績效考核。為調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則,柜臺業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案,明確目標(biāo)。年初,根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù),依據(jù)不良貸款的摸底情況,我支行及時制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì),及時將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,對當(dāng)月到期貸款列出計劃,明確目標(biāo),承包到人,及早收回,徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。三是強(qiáng)化考核,嚴(yán)格獎懲。對收回的每筆不良貸款,按照誰收誰得的清收獎勵政策,月考評、季兌現(xiàn),充分調(diào)動了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款。在公平合理分解清收任務(wù),夯實(shí)清收責(zé)任外,確定了主任抓大戶,信貸員抓小戶,攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難,一戶一策”的清收策略,根據(jù)難易程度,采取多種方式分類清收。
3、立足主動抓收息。為了抓好收息工作,年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù),要求信貸人員算好時間帳,任務(wù)帳,按月公布進(jìn)度,按季進(jìn)行評比,充分調(diào)動員工收息工作的積極性。二是對今年新辦理的貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。
4、強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報,增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感、緊迫感,樹立安全無小事的思想,克服麻痹大意和僥幸心理,切實(shí)提高防范意識,筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門,按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待,嚴(yán)禁違規(guī)操作,從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上,重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改,進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù),落實(shí)了安全責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案,并組織員工進(jìn)行演練,特別是在對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間,我支行確定一名員工充當(dāng)安全巡視員,加大安全檢查的頻率,對存在的安全隱患和問題,及時進(jìn)行了處理,有效預(yù)防和消除了隱患,從而實(shí)現(xiàn)我支行全年安全經(jīng)營無事故。
5、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中,努力帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。為構(gòu)建和諧支行行務(wù)會議,體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理,我支行定期召開職工談心會,探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理,
6、風(fēng)險防范重合規(guī)。深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風(fēng)險隱患,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,一是按照省總行依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣總行依法合規(guī)經(jīng)營真實(shí)性大檢查實(shí)施方案,我支行積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查,對自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改。二是抓好案件風(fēng)險排查工作。根據(jù)總行案件風(fēng)險排查實(shí)施方案,我支行確定專人,分工負(fù)責(zé),按季對各項(xiàng)貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查,并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作,建立滾動式常態(tài)化檢查機(jī)制,將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是積極落實(shí)人民銀行關(guān)于對反洗錢及反假幣的工作要求,防范洗錢風(fēng)險,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)交易秩序,要求柜面嚴(yán)格落實(shí)反假幣工作制度,做好常態(tài)化的反假幣工作。
總之,一年來,通過我和全體職工的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但還存在一些問題:一是儲蓄存款增勢不強(qiáng),組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
20xx年,我將繼續(xù)落實(shí)任務(wù),嚴(yán)格考核。落實(shí)組織資金任務(wù),提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法,充分調(diào)動職工攬存積極性。繼續(xù)加大不良貸款清收力度,強(qiáng)化考核,爭取存貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙豐收,不斷改進(jìn)工作方法,努力提高xx行的社會信譽(yù)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
支行行長年度述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
在剛剛過去的20xx年里,我作為負(fù)責(zé)xx行全面工作的行長,在xx銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行工作職責(zé),帶領(lǐng)全行干部員工,努力做好各項(xiàng)工作,業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。現(xiàn)將履職狀況匯報如下:
作為支行的支部書記、行長,我始終以“三個代表”重要思想、十九大精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,持續(xù)一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,思想過硬,作風(fēng)正派,清正廉潔,用心發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎(chǔ)。
一是用心學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策,深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,透過政治理論的學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想素質(zhì)。二是時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,把黨和群眾的利益放在首位,不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作職責(zé)制的落實(shí),把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,切實(shí)在落實(shí)上下工夫,在實(shí)際行動中求成效。
20xx年,我行堅(jiān)持以任務(wù)為目標(biāo),進(jìn)一步加大市場攻堅(jiān)力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成狀況良好。
一是把存款與發(fā)卡、pos相結(jié)合,鞏固老客戶,發(fā)展新客戶,深挖儲源,廣籌資金,做好發(fā)展一戶,鞏固一戶。20xx年末,xx行各項(xiàng)存款余額xx萬元,較年初上升xx萬。
二是以國家的政策為導(dǎo)向,調(diào)整思路,細(xì)分市場,不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。xx行根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn),探索靈活多樣的貸款方式,大力支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20xx年末,xx行各項(xiàng)貸款余額xx萬元,較年初上升xx萬元,必須程度推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三是大力清收不良貸款,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,減輕xx行成立的包袱。xx行及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟(jì)狀況和賬戶活動狀況,綜合分析后分別采取公告催收、依法訴訟等多種行之有效的措施,全年累計收回不良貸款xx萬元,超額完成xxxx行下達(dá)的xx萬元的盤活任務(wù)。四是加大收息力度,各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收,20xx年我行全年各項(xiàng)收入xx萬元。20xx年,因我行任務(wù)完成較好,被總部評為“xxxx先進(jìn)單位”。
“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展,強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力。
為確?!叭?xiàng)整治活動”全面開展,我行制訂了本行的活動方案及領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組各司其職,各負(fù)其責(zé),深入細(xì)致地對各項(xiàng)貸款進(jìn)行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”,不良貸款反映真實(shí)。
結(jié)合“三項(xiàng)整治活動”,xx行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”,活動對信貸領(lǐng)域的風(fēng)險、內(nèi)控制度執(zhí)行力、“防范操作風(fēng)險13條意見”的落實(shí)狀況進(jìn)行了排查,從而強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,大力推進(jìn)全面風(fēng)險的管理,筑牢風(fēng)險防范和案件防控的堤壩。
對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈,時刻做到警鐘常鳴。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議,每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。透過例會、晨會與職工的自學(xué)相結(jié)合,員工掌握了各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié),如支行負(fù)責(zé)人定期或不定期的對各個網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)狀況進(jìn)行檢查,按要求出入通勤門、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運(yùn)鈔接款送款按要求操作,各類與安全保衛(wèi)工作有關(guān)的臺帳登記狀況等等。
對于總部統(tǒng)一制訂的各項(xiàng)安全防范規(guī)章制度及處置突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案,我行不僅僅僅組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),還組織員工進(jìn)行實(shí)際的演練,從而提高了全體員工安全防范水平和潛力。
存款不穩(wěn)定。一是我行存款中對公存款占比較大,存款不穩(wěn)定,波動較大,我行存款20xx年全年一向完成較好,但是第四季度時,幾個大戶陸續(xù)用款,致使存款大幅下滑。
一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,二級支行未能完成xx行分配的存款任務(wù)、發(fā)卡任務(wù)。
部分二級支行門面較小,其他商業(yè)銀行相比仍有必須的差距。
針對以上存在的問題,我準(zhǔn)備采取如下措施予以解決:一是做好以貸引存及黃金客戶工作。透過加大宣傳攻關(guān)力度,主動走訪企業(yè)、工廠、居民,廣泛捕捉信息,用心開拓新的存款來源,穩(wěn)定存款。二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識,加大對各個網(wǎng)點(diǎn)的考核力度,工資與效益掛鉤,加大獎懲力度,做到獎罰分明。三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡、卡均余額、布放pos相結(jié)合,爭取新客戶。四是此刻房地市場不明朗、股市低迷、民間借貸風(fēng)險較大,我們要深入到客戶家中,認(rèn)真細(xì)致做好客戶的思想工作,將客戶的資金從股市、房市、民間借貸中爭取過來。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然占絕比較重,中間業(yè)務(wù)拓展緩慢。目前我行各項(xiàng)收入依然以貸款利息收入為主要來源,我行中間業(yè)務(wù)全年僅收入x萬元。因此作為xx銀行,我們要尋找尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),把存款、收入與發(fā)行金農(nóng)卡、布放pos機(jī)相結(jié)合,有條件的狀況下開展代收代付業(yè)務(wù),擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入的來源。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好社會形象,做好“雙建”工作。20xx年,我行計劃把企業(yè)文化建設(shè)、“雙建”與改革、發(fā)展、管理有機(jī)結(jié)合起來,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)檔次,不斷滿足廣大客戶的金融服務(wù)需求。繼續(xù)做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范工作,加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,用心申報“xx標(biāo)準(zhǔn)基層社”。
總結(jié)過去一年的工作,我既取得了必須的成績,也存在著必須的差距和不足。新的一年,我將結(jié)合實(shí)際認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步樹立信心,振奮精神,扎實(shí)工作,按照上級的要求部署,完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),努力開創(chuàng)xxxx銀行xx行的新局面。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
年終述職報告 | 述職報告模板 | 述職報告格式 | 個人述職報告
支行行長年度述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
20xx年我繼續(xù)擔(dān)任xx支行負(fù)責(zé)人,在縣總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下,我?guī)ьI(lǐng)支行全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)省xx及縣總行工作會議精神,緊緊圍繞年初總行制定的目標(biāo)任務(wù),以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以清收不良貸款為重點(diǎn),帶領(lǐng)全體員工通過辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、盤活不良取得一定成績、利息收入清收取得一定進(jìn)展,現(xiàn)就一年來的工作情況作如下陳述:
截止20xx年x月x日,我支行各項(xiàng)存款余額為xx萬元,較年初凈增xx萬元,增幅為xx%;全年xx卡累計發(fā)行xx張,完成年計劃的xx%;各項(xiàng)貸款余額為xx萬元,通過20xx年的置換核銷,貸款五級分類不良余額為xx萬元,壓降任務(wù)仍然繁重;實(shí)現(xiàn)利息收入xx萬元;置換核銷貸款收回xx元。
1、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時機(jī)抓好組織資金工作,全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后,我支行及早籌劃,明確目標(biāo),分解任務(wù),制定措施,狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳,擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù),提升效率。我支行積極組織職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高服務(wù)質(zhì)量,滿足了客戶需求,提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息,增加份額。面對我支行存款全年增勢緩慢的不利局勢,我們不等不靠、自我加壓,研究對策,撲捉信息,組織低成本存款。五是抓卡發(fā)行,促卡質(zhì)量。積極進(jìn)行宣傳和動員,逐崗位下達(dá)任務(wù)外,還抓好外出務(wù)工人員、學(xué)生、個體工商戶的發(fā)卡工作。創(chuàng)新機(jī)制,績效考核。為調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)按勞分配,多勞多得的原則,柜臺業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案,明確目標(biāo)。年初,根據(jù)總行下達(dá)的清收任務(wù),依據(jù)不良貸款的摸底情況,我支行及時制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì),及時將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款,對當(dāng)月到期貸款列出計劃,明確目標(biāo),承包到人,及早收回,徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。三是強(qiáng)化考核,嚴(yán)格獎懲。對收回的每筆不良貸款,按照誰收誰得的清收獎勵政策,月考評、季兌現(xiàn),充分調(diào)動了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款。在公平合理分解清收任務(wù),夯實(shí)清收責(zé)任外,確定了主任抓大戶,信貸員抓小戶,攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難,一戶一策”的清收策略,根據(jù)難易程度,采取多種方式分類清收。
3、立足主動抓收息。為了抓好收息工作,年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù),要求信貸人員算好時間帳,任務(wù)帳,按月公布進(jìn)度,按季進(jìn)行評比,充分調(diào)動員工收息工作的積極性。二是對今年新辦理的貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。
4、強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報,增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感、緊迫感,樹立安全無小事的思想,克服麻痹大意和僥幸心理,切實(shí)提高防范意識,筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門,按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待,嚴(yán)禁違規(guī)操作,從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律,落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上,重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改,進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù),落實(shí)了安全責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案,并組織員工進(jìn)行演練,特別是在對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間,我支行確定一名員工充當(dāng)安全巡視員,加大安全檢查的頻率,對存在的安全隱患和問題,及時進(jìn)行了處理,有效預(yù)防和消除了隱患,從而實(shí)現(xiàn)我支行全年安全經(jīng)營無事故。
5、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中,努力帶領(lǐng)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)。為構(gòu)建和諧支行行務(wù)會議,體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理,我支行定期召開職工談心會,探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理,
6、風(fēng)險防范重合規(guī)。深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風(fēng)險隱患,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,一是按照省總行依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣總行依法合規(guī)經(jīng)營真實(shí)性大檢查實(shí)施方案,我支行積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查,對自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改。二是抓好案件風(fēng)險排查工作。根據(jù)總行案件風(fēng)險排查實(shí)施方案,我支行確定專人,分工負(fù)責(zé),按季對各項(xiàng)貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查,并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作,建立滾動式常態(tài)化檢查機(jī)制,將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是積極落實(shí)人民銀行關(guān)于對反洗錢及反假幣的工作要求,防范洗錢風(fēng)險,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)交易秩序,要求柜面嚴(yán)格落實(shí)反假幣工作制度,做好常態(tài)化的反假幣工作。
總之,一年來,通過我和全體職工的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了一定的成績,但還存在一些問題:一是儲蓄存款增勢不強(qiáng),組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
20xx年,我將繼續(xù)落實(shí)任務(wù),嚴(yán)格考核。落實(shí)組織資金任務(wù),提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法,充分調(diào)動職工攬存積極性。繼續(xù)加大不良貸款清收力度,強(qiáng)化考核,爭取存貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)雙豐收,不斷改進(jìn)工作方法,努力提高xx行的社會信譽(yù)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
支行行長年度述職報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我于20xx年x月?lián)蝬x支行行長。任職以來,在省行營業(yè)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),緊密結(jié)合實(shí)際工作,牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,頑強(qiáng)拼搏,大力開展增存活貸,積極搶占市場份額,在極其困難的條件下,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核計劃。至20xx年末,各項(xiàng)存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計劃,較好的實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo),取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職。
機(jī)構(gòu)整合后,照接省行營業(yè)部的要求,我行將在xx街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶就帶走對公款xx萬元,所以從整合后的情況看,盡管劃給我行x個分理處,但由于大戶被劃出,導(dǎo)致存款總量有所下降。如何壯大存款總量并再攀新高,是擺在我面前的一個亟待解決的問題。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。
一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的xx儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動,召開中層干部會議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二是加大公關(guān)力度,積極培育黃金客戶群體。我在這方面的主要做法是:鞏固老客戶,發(fā)展新客戶。我本人作為行長,一馬當(dāng)先,在穩(wěn)定和發(fā)展中,奔走于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶xx市財政局社會保障處這個大客戶的情況下,調(diào)動方方面面的關(guān)系,采取各種措施,把這個大客戶穩(wěn)定在了我行,存款余額始終達(dá)x億元以上,使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結(jié)構(gòu)單一,達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的,我?guī)Р?jiān)持工作,和班子成員通過多次公關(guān),歷盡艱辛,把xx區(qū)財政局和xx區(qū)財政局也動員到了我行,改變了客戶結(jié)構(gòu)單一的弊病,成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動員了大量的存款。
經(jīng)過全行上下的艱苦努力,我行20xx年度,各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高,各項(xiàng)存款余額達(dá)xx萬元,較年初凈增xx萬元,超額完成考核任務(wù),其中,單位存款達(dá)xx萬元,較年初凈增xx萬元,完成全年凈增計劃的xx%;儲蓄存款余額達(dá)xx萬元,較年初凈增長xx萬元,完成考核計劃的xx%,旬均增長xx萬元,完成考核計劃的xx%;外幣存款余額達(dá)xx萬元,完成計劃的xx%,可以說,20xx年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現(xiàn)了“組織資金講成本,發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。
20xx年,經(jīng)機(jī)構(gòu)整合,xx分理處劃歸我行,僅這一個機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款xx萬元,使我行的不良貸款驟然上升。所以,20xx年“雙清”工作的壓力是史無前例的。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識,并確立了“一般貸戶不放過,大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo),專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶,研究制訂清收措施,我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人,經(jīng)過反復(fù)磋商,最后落實(shí)了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會,逐戶對欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動,避免了“魚過千層網(wǎng),還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)包大戶,我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),使我行的“雙清”工作落到了實(shí)處。
二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間,我們召開了第三戰(zhàn)役動員會,會上,我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題,進(jìn)行了剖析,并對如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。同時,我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,xx月份,下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件,規(guī)定如無正當(dāng)理由,不良貸款下降遲緩的,正職降為副職、副職降為普通員工,以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日