總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇一

我局高度重視扶貧工作，作為一項(xiàng)政治任務(wù)常抓不懈，同司法行政工作同部署、同安排。為了確保工作成效，研究成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，局屬單位和科室負(fù)責(zé)人為成員的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，單位科室負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。將扶貧工作目標(biāo)任務(wù)列入年終考核重要內(nèi)容，分解任務(wù)到科室，夯實(shí)責(zé)任到人，定期不定期進(jìn)行督查檢查。并將扶貧結(jié)對(duì)幫扶工作與宣講十八屆四中、五中全會(huì)精神、支部共建、法律服務(wù)等工作相結(jié)合，做到物質(zhì)扶貧和精神扶貧同步進(jìn)行，提高了扶貧工作的質(zhì)量和效果

以宣講黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為主題，充分發(fā)揮司法行政職能，深入開(kāi)展了形式多樣的宣講活動(dòng)。一是深入村組宣傳法律。結(jié)合“科技、文化、衛(wèi)生、法律”四下鄉(xiāng)宣傳月活動(dòng)，組織法律工作者深入仙臺(tái)壩鎮(zhèn)的學(xué)校、村組開(kāi)展宣傳活動(dòng)6場(chǎng)次，宣講了《老年人權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《婚姻法》、《法律援助條例》等農(nóng)村常用法律法規(guī)，發(fā)放宣傳資料1150份，接受法律咨詢(xún)86人次，使群眾受到深刻的法制教育。二是舉辦專(zhuān)題法制培訓(xùn)。9月21日，圍繞農(nóng)村土地確權(quán)工作，我局與仙臺(tái)壩鎮(zhèn)聯(lián)合舉辦了農(nóng)村集體土地確權(quán)登記頒證工作法制培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)培訓(xùn)了《物權(quán)法》、《農(nóng)村土地承包法》、《土地管理法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證管理辦法》、《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁法》等與土地確權(quán)工作密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策，培訓(xùn)鎮(zhèn)村組干部64人，為全鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記工作順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)校安全教育。利用秋季開(kāi)學(xué)時(shí)機(jī)，舉辦法制講座，采取采取“以案說(shuō)法”、典型案例分析等方式，講解了《未成人保護(hù)法》《預(yù)防青少年違法犯罪法》及乘車(chē)道路交通安全、自我保護(hù)等常識(shí)，使全校80余名師生受到了教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了師生學(xué)法、懂法、知法、守法及自我保護(hù)意識(shí)。

慰問(wèn)是密切黨群干群關(guān)系的重要方式，我局拓展和創(chuàng)新工作形式，放大慰問(wèn)成效，充分體現(xiàn)了黨組織的凝聚力和號(hào)召力。一是開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”工作。春節(jié)前，局領(lǐng)導(dǎo)走訪(fǎng)慰問(wèn)包扶村縣人大代表和困難黨員群眾18戶(hù)，送去慰問(wèn)品折合現(xiàn)金4500元；慰問(wèn)城區(qū)3名困難職工，給他們送去慰問(wèn)品折合現(xiàn)金2100元；看望慰問(wèn)局系統(tǒng)離（退）休老領(lǐng)導(dǎo)老干部12人，給每人送去慰問(wèn)信和價(jià)值300元的慰問(wèn)品。今年以來(lái)，我局發(fā)放慰問(wèn)品折合現(xiàn)金共計(jì)11200元，把黨的溫暖送到群眾家中，密切了干群關(guān)系。二是大力援助天津?yàn)?zāi)區(qū)。天津港“8·12”火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，全縣司法行政系統(tǒng)101名干警和法律服務(wù)工作者響應(yīng)“一方有難，八方支援”的倡議，捐款14200元救援罹難同胞及受傷群眾。三是關(guān)懷系統(tǒng)干部。充分發(fā)揮局工會(huì)作用，看望慰問(wèn)遭遇重大疾病、生活變故的職工12人，累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金3600元。

堅(jiān)持干部駐村開(kāi)展工作，確保了包扶成效。一是認(rèn)真開(kāi)展駐村扶貧工作。今年以來(lái)，我局先后抽調(diào)3名干部干部入駐娘娘壩村，駐村干部住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、走訪(fǎng)慰問(wèn)群眾，廣泛征求群眾意見(jiàn)建議，宣講法律，解答群眾疑惑，協(xié)助村委會(huì)調(diào)解矛盾糾紛，引導(dǎo)公民依法表達(dá)自己的利益訴求，盡最大努力把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。二是開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”。機(jī)關(guān)17名黨員與包扶村貧困戶(hù)結(jié)成對(duì)子，定點(diǎn)幫扶，為幫扶戶(hù)解決生產(chǎn)生活困難或幫辦實(shí)事戶(hù)均2件以上。堅(jiān)持做到每周有干部駐村，每月有領(lǐng)導(dǎo)到村。局督導(dǎo)組不定期抽查干部駐村情況，了解工作進(jìn)度，確保干部放下架子、撲下身子，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，協(xié)助村上處理事務(wù)。三是抓好防汛工作。我局高度重視包扶村的防汛防滑工作，駐村領(lǐng)導(dǎo)和干部深入村組干部指導(dǎo)防汛工作，宣講防汛避險(xiǎn)知識(shí)，逐組逐戶(hù)檢查防汛工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)了防汛責(zé)任，加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)村組群眾做好防、搶、撤預(yù)案，有效地確保了群眾安全度汛。四是支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)。將豬苓、大鯢養(yǎng)殖、食用菌列為該村富民增收重點(diǎn)的項(xiàng)目，力爭(zhēng)娘娘壩村在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得突破性成效。為娘娘壩村捐助資金9萬(wàn)元，用于該村人行吊橋改造和老年幸福院建設(shè)；為娘娘壩村爭(zhēng)取人畜飲水工程項(xiàng)目1處，總投資近60萬(wàn)元，現(xiàn)已竣工投入使用。

一年來(lái)，我局扶貧工作雖然取得了一定成效，但與黨委和政府的要求、包扶村群眾的期望還有一定距。下一步，我們將在縣委、政府的關(guān)心支持下，鼓足干勁，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)有效地推進(jìn)包村扶貧工作，為建設(shè)富裕、文明、和諧做出新的貢獻(xiàn)。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇二

20xx年是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)大調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的第一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新破難，搞活經(jīng)營(yíng)，奪得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。全年商品銷(xiāo)售總量猛增，年銷(xiāo)售達(dá)到 億元；新商場(chǎng)在消費(fèi)者中的認(rèn)知度、信譽(yù)度迅速提高，品牌效應(yīng)得到更大輻射。

公司對(duì)各門(mén)店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購(gòu)物中心在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問(wèn)題

一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。營(yíng)業(yè)面積比原來(lái)擴(kuò)大了 %，人員增加了 %，已經(jīng)成為x x最大的百貨商場(chǎng)。

二是業(yè)態(tài)特色明顯。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營(yíng)比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加，管理難度加大。

四是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。xx商城的開(kāi)業(yè)，xx的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了商場(chǎng)間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為完成和超額完成今年公司下達(dá)的萬(wàn)元的商品銷(xiāo)售指標(biāo)，購(gòu)物中心各部門(mén)從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，從加強(qiáng)內(nèi)部核算到保證經(jīng)營(yíng)安全，動(dòng)了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。

抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo),縮短市場(chǎng)磨合。新開(kāi)商場(chǎng)從開(kāi)業(yè)到商品適銷(xiāo)到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購(gòu)物中心在營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)上做文章。在去年底購(gòu)物中心成功開(kāi)業(yè)以后，各部門(mén)乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷(xiāo)活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅。

節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷(xiāo)售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的促銷(xiāo)功能。

同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷(xiāo)活動(dòng)的娛樂(lè)性、參與性，努力使商業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣(mài)”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣(mài)場(chǎng)開(kāi)展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣(mài)。

一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷(xiāo)活動(dòng)不少于 次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷(xiāo)活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷(xiāo)資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷(xiāo)售高潮。12月16日到18日三天，商品銷(xiāo)售 多萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇三

今年的工作將要終了，市中心血站宣傳科在站長(zhǎng)和主管站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室的默契配合下，無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作獲得了一定的成績(jī)，基本完成了今年的工作計(jì)劃，現(xiàn)將這一年來(lái)無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作匯報(bào)如下：

1、為全面實(shí)現(xiàn)無(wú)償獻(xiàn)血工作的四個(gè)轉(zhuǎn)移，一個(gè)延伸工作機(jī)制，我們以5·8世界紅十字日、6·14世界獻(xiàn)血者日、《獻(xiàn)血法》實(shí)施紀(jì)念日和深入縣、市區(qū)組織無(wú)償獻(xiàn)血等為契機(jī)，加大宣傳力度，拓寬工作思路，緊緊圍繞以血液質(zhì)量為中心，保證臨床安全輸血這一永恒的主題，結(jié)合我市實(shí)際情況，利用多種形式，開(kāi)展如發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、制作專(zhuān)題欄目、播放專(zhuān)題公益廣告等有針對(duì)性的宣傳咨詢(xún)等活動(dòng)。重新制作無(wú)償獻(xiàn)血宣傳冊(cè)，注入新內(nèi)容，改變新形式，推進(jìn)了無(wú)償獻(xiàn)血工作的健康發(fā)展。

2、為提高我市自愿無(wú)償獻(xiàn)血比例，全面落實(shí)年全省血液工作重點(diǎn)，市中心血站宣傳科結(jié)合我站總體工作，以無(wú)償獻(xiàn)血工作的四個(gè)轉(zhuǎn)移，一個(gè)延伸為指導(dǎo)原則，把加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳力度作為宣傳工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，求實(shí)創(chuàng)新，積極探索和研究無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作的新途徑、新思路、新方法，拓寬宣傳領(lǐng)域，從根本上調(diào)動(dòng)公民無(wú)償獻(xiàn)血積極性，促進(jìn)公民在意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，以使成為固定的自愿獻(xiàn)血者，基本上走向由有償供血向無(wú)償獻(xiàn)血的過(guò)渡，臨床用血完全有了極大的保障。

1、利用新聞媒體開(kāi)展無(wú)償獻(xiàn)血宣傳教育活動(dòng)。利用電視臺(tái)播放無(wú)償獻(xiàn)血知識(shí)、血液生理知識(shí)及輸血知識(shí)等；了解獻(xiàn)血法律法規(guī)和科學(xué)的血液生理知識(shí)，弘揚(yáng)博愛(ài)奉獻(xiàn)精神；通過(guò)普及獻(xiàn)血知識(shí)，使無(wú)償獻(xiàn)血，有益健康的意識(shí)深入人心；利用《日?qǐng)?bào)》宣傳報(bào)道為無(wú)償獻(xiàn)血中做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀組織者及個(gè)人，宣傳無(wú)償獻(xiàn)血者的崇高行為，以此推動(dòng)無(wú)償獻(xiàn)血工作的進(jìn)一步開(kāi)展，逐步提高我市無(wú)償獻(xiàn)血工作水平，實(shí)現(xiàn)臨床用血完全來(lái)自無(wú)償獻(xiàn)血。

2、無(wú)償獻(xiàn)血工作以宣傳為導(dǎo)向，重點(diǎn)突出無(wú)償獻(xiàn)血、關(guān)愛(ài)他人、獻(xiàn)血有益健康、救人功德無(wú)量、一人獻(xiàn)血、全家受益等宣傳。在全社會(huì)倡導(dǎo)和營(yíng)造無(wú)償獻(xiàn)血、利民、利己、利社會(huì)的氛圍，宣傳介紹我市無(wú)償獻(xiàn)血優(yōu)惠待遇等，把無(wú)償獻(xiàn)血宣傳與群眾的切身利益相結(jié)合，更貼近群眾，使無(wú)償獻(xiàn)血工作有了廣泛的群眾基礎(chǔ)，吸引了更多的市民參加無(wú)償獻(xiàn)血。

1、利用五·八世界紅十字日、世界獻(xiàn)血日，開(kāi)展廣泛的無(wú)償獻(xiàn)血宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)期間，積極向廣大市民宣傳《中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法》和有關(guān)的法律法規(guī)，宣傳無(wú)償獻(xiàn)血的意義，普及獻(xiàn)血知識(shí)，解答群眾較關(guān)心的問(wèn)題如無(wú)償獻(xiàn)血者的權(quán)利、用血償還政策、采血安全衛(wèi)生、血液的檢驗(yàn)過(guò)程等進(jìn)行大力宣傳，消除人們對(duì)獻(xiàn)血的疑慮，使更多的人成為自愿的固定無(wú)償獻(xiàn)血者?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，共發(fā)放無(wú)償獻(xiàn)血宣傳單余份、解答群眾咨詢(xún)多人次；通過(guò)我們熱心宣傳和服務(wù)，廣大市民積極踴躍走上活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的采血車(chē)參加無(wú)償獻(xiàn)血。

2、利用新聞媒體的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了無(wú)償獻(xiàn)血，利己、利民、利社會(huì)的社會(huì)氛圍。動(dòng)員社會(huì)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、教師、社會(huì)工作者和新聞工作者以及社會(huì)上有影響力的人，作為號(hào)召者參與無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)。截止到月份，市、縣區(qū)宣傳次；發(fā)放宣傳單余份；宣傳條幅個(gè)；大型宣傳布標(biāo)展板塊；新聞稿件篇；電視臺(tái)播放無(wú)償獻(xiàn)血新聞專(zhuān)題9次，有效推動(dòng)了無(wú)償獻(xiàn)血工作的深入開(kāi)展，其中計(jì)劃無(wú)償獻(xiàn)血人，采血量∪，占總采血量的%；街頭無(wú)償獻(xiàn)血人，采血量∪，占總采血量的%；無(wú)償獻(xiàn)血人數(shù)占總獻(xiàn)血人數(shù)的%，與去年同期相比增加人，基本完成了每年遞增%指標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮了無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作的重要性和必要性，總之，上級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的廣泛參與下，在市衛(wèi)生局黨委和站領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，通過(guò)有效的無(wú)償獻(xiàn)血宣傳工作，市無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)取得了突破性進(jìn)展，成績(jī)顯著。在今后的無(wú)償獻(xiàn)血工作中，將繼續(xù)拓寬無(wú)償獻(xiàn)血工作思路，加大無(wú)償獻(xiàn)血宣傳力度，加大資金投入，牢固樹(shù)立以血液質(zhì)量為中心，保證臨床安全用血的宗旨，努力提高自愿無(wú)償獻(xiàn)血者的比例，逐步建立一支滿(mǎn)足臨床用血需要的固定自愿無(wú)償獻(xiàn)血者隊(duì)伍，推動(dòng)市無(wú)償獻(xiàn)血事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇四

強(qiáng) 項(xiàng)

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。

2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

弱 項(xiàng)

1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、 在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。

2、 積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)!

3、 通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!

強(qiáng) 項(xiàng)

1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開(kāi)展。

2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

弱 項(xiàng)

1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!

2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、 對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇五

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不

強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

3、 經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)策！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

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雖然20xx年有所收獲，但是也有自身的不足之處：

1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上更大的力度，完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3．完善自身素質(zhì)。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇六

一年來(lái)我段的路政工作在段支部和行政領(lǐng)導(dǎo)下，以及局路政支隊(duì)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以“三個(gè)服務(wù)”作為路政工作的出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立“交通引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)”的觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)公路法》、《貴州省公路路政管理?xiàng)l例》、《公路安全保護(hù)條例》以及其他與公路路政管理有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，一年來(lái)主要開(kāi)展了以下工作。

我段的治超人員全部是從道班一線(xiàn)工人中抽調(diào)，其自身的綜合能力與執(zhí)法要求一定的差距，為此我們堅(jiān)持每月兩次的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上狠下功夫，每次學(xué)習(xí)都結(jié)合工作實(shí)際編輯學(xué)習(xí)資料下發(fā)到隊(duì)員手中，對(duì)路政管理中的常規(guī)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行舉一反三。并于5月份對(duì)路政超限人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)考試，檢驗(yàn)路政超限人員的學(xué)習(xí)效果，通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，段路政隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了有效提高。

針對(duì)我段管養(yǎng)的s208線(xiàn)交通流量較大，交通事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，第一是將路政案件報(bào)案義務(wù)納入日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)段承養(yǎng)人的職責(zé)進(jìn)行考核；第二是在事故易發(fā)路段，發(fā)展政治素質(zhì)好、覺(jué)悟高的群眾成為愛(ài)路護(hù)路積極分子，發(fā)生路損案件后第一時(shí)間向路政隊(duì)報(bào)告，路政人員在最短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效處理；第三是加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)汽車(chē)保養(yǎng)場(chǎng)、修車(chē)店管理力度，爭(zhēng)取主動(dòng)，使其積極配合我們索賠受損路產(chǎn)；第四是加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)的'交警部門(mén)協(xié)作，做到有路產(chǎn)損壞的案件，沒(méi)有賠償路產(chǎn)的發(fā)票不予結(jié)案。通過(guò)這一系列措施，一年來(lái)查處賠補(bǔ)償案件件，收賠償費(fèi)元，占用費(fèi)元。

我們路政管理行政許可的申請(qǐng)人，相當(dāng)一部分是企業(yè)、公司、社團(tuán)組織，由于這些申請(qǐng)人的法律意識(shí)較強(qiáng)，素質(zhì)相對(duì)較高，所以這就要求我們?cè)谵k理中自身一定要規(guī)范，嚴(yán)格按照《行政許可法》和路政管理許可程序?qū)徟?，我段從辦理電信公司、自來(lái)水公司等一系列許可案件，單位的知名度在一定程度上得到了提升。

為有效地維護(hù)公路產(chǎn)權(quán)，著重加強(qiáng)上路巡查，將侵占路產(chǎn)路權(quán)和公路控制區(qū)的違章建筑壓縮在萌芽過(guò)程，注重前置管理和事中監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，通過(guò)理性宣傳和感性教育的形式，使相對(duì)人認(rèn)識(shí)到其違法行為的嚴(yán)重性和破壞性，從而在案發(fā)地段有效地引導(dǎo)群眾提高愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。

今年是五年一次的“國(guó)檢”年，我段為迎接“國(guó)檢”對(duì)管養(yǎng)的s208線(xiàn)多處路段進(jìn)行大、中修改造，為確保施工安全，交通暢通，協(xié)助施工單位組織相關(guān)人員做好前期工作；施工中，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位在施工路段兩端設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標(biāo)志。

對(duì)于不規(guī)范平交道口的整治，要想一次性的治理規(guī)范，其難度很大，特別是該道口的形成有一定歷史時(shí)間的，還容易激化矛盾。所以我們首先從審批新道口著手，加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，從而說(shuō)服道口形成時(shí)間不是太長(zhǎng)的相對(duì)人進(jìn)行整改，對(duì)于形成時(shí)間長(zhǎng)，又屬于公益性的道口，單位在該路段實(shí)施大中修時(shí)一并規(guī)范。一年來(lái)共整治規(guī)范平交道口處，共米。

按照管理局的部署，我段加大對(duì)超限工作的治理，首先是對(duì)內(nèi)完善相關(guān)制度，制定了《超限稽查隊(duì)管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《應(yīng)急預(yù)案》、《貴州省公路管理段路政管理督察辦法》等工作制度；其次是對(duì)外加大執(zhí)法力度，一年來(lái)查處超限車(chē)余輛，收超限補(bǔ)償費(fèi)元，檢測(cè)費(fèi)元。

在今年的工作中，我段路政工作在全體路政人員的共同努力下，辛勤工作，取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作還存在許多不足。我們清醒地認(rèn)識(shí)到路政管理工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，虛心學(xué)習(xí)，使我段的路政工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一是開(kāi)展一次大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高群眾愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。

二是繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全隊(duì)路政人員的綜合素質(zhì)。

三是鞏固整臟治亂工作所取得的實(shí)效，加強(qiáng)上路巡查，做好違章當(dāng)場(chǎng)制止和前置管理。

四是加強(qiáng)公路路政管理許可工作，特別是加強(qiáng)審批后的督查工作，絕不允許未批先建等現(xiàn)象發(fā)生。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公路沿線(xiàn)的不規(guī)范平交道口進(jìn)行規(guī)范。

六是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，規(guī)范卷宗的分類(lèi)和裝訂，以整潔有序，準(zhǔn)確規(guī)范的卷宗為載體，進(jìn)一步提高我段的路政管理水平。

年度工作總結(jié) 個(gè)人 年度工作總結(jié)最新完整版篇七

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20××年上半年工作總結(jié)如下：

1.20××年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規(guī)范化管理。

2.20××年6月為建立科學(xué)規(guī)范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

20××年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，招聘入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，拓寬招聘渠道，20××年上半年人事部積極參加各類(lèi)社會(huì)招聘會(huì)及校園招聘會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。

員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：

1.調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調(diào)整：由原來(lái)的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20××年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3.開(kāi)辟職務(wù)晉升通道：20××年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競(jìng)聘，為普通員工開(kāi)辟了“公平、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。

三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20××年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿(mǎn)足率達(dá)86.75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿(mǎn)編率達(dá)96.5%。20××年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8.16%。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿(mǎn)2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20××年上半年離職人員中，在公司工作滿(mǎn)1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下：

通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn)：工作不滿(mǎn)一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有關(guān)；入職1-2年后離職的，大多是因?yàn)闀x升空間所限導(dǎo)致的。

針對(duì)以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認(rèn)真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸大，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層管理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)備人才管理辦法。

20××年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：

1.員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次

2.新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次

3.薪酬政策專(zhuān)題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次

4.人才儲(chǔ)備方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次

20××年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jī)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門(mén)對(duì)于績(jī)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。

20××年上半年人事部按照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯(cuò)率為0。

20××年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力量不足，專(zhuān)業(yè)水平還不足，需要加強(qiáng)人事部人員招聘，加強(qiáng)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

（三）對(duì)公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強(qiáng)公司中高層管理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的招聘，滿(mǎn)足公司用人需求。

（四）公司高管人員的績(jī)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達(dá)到的”這五個(gè)基本特點(diǎn)。

（一）開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)員工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱情；

（二）加強(qiáng)與員工的溝通，經(jīng)常到各部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題；

（三）加強(qiáng)人事部員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

（四）加大公司急需高端人才的招聘力度；

（五）強(qiáng)化對(duì)管理層的“績(jī)效管理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效管理能力。