總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇一

工作總結(jié)

自6月23號(hào)來(lái)公司報(bào)到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個(gè)環(huán)境。

我先前是證券從業(yè)人員，說(shuō)實(shí)話(huà)，對(duì)于實(shí)體投資，我的知識(shí)還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報(bào)刊康姐的書(shū)都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場(chǎng)，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶(hù)，幫助我們拉項(xiàng)目，比如礦井那個(gè)項(xiàng)目，康姐帶著我會(huì)見(jiàn)客戶(hù)等等。在日常工作中，公司同事對(duì)我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣(mài)上的一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車(chē)的時(shí)候，總是讓著我們先用車(chē)，佳佳幫我接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，我的英語(yǔ)不好，所以呢與英語(yǔ)有關(guān)問(wèn)題和事情就少不了麻煩我們可愛(ài)的小詹同志，很感謝小詹。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個(gè)方面開(kāi)展的，一是跑項(xiàng)目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見(jiàn)鋼構(gòu)等一些項(xiàng)目，目前項(xiàng)目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。

需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)渠道，經(jīng)過(guò)努力，營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財(cái)產(chǎn)品。

是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷(xiāo)人員的利益分配，調(diào)動(dòng)代銷(xiāo)人員積極性，確保代銷(xiāo)渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪(fǎng)制度，及時(shí)掌握代銷(xiāo)人員的想法，聽(tīng)取他們的建議，做到互惠互利。

第二，項(xiàng)目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門(mén)店所

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶(hù)，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是，我們的提成制

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛 2014-1-9 投資公司工作總結(jié)范文

一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來(lái)武裝自己的頭腦，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

在過(guò)去的一年里，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實(shí)際，力求在實(shí)踐上下功夫。始終把實(shí)踐“三個(gè)代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會(huì)到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹(shù)立形象”。

一年來(lái)，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，我始終把管委會(huì)和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，并時(shí)常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無(wú)小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會(huì)、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作

城區(qū)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng)，通過(guò)大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、配合財(cái)務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬(wàn)元人民幣。為配合好此項(xiàng)工作，我積極和市建行有關(guān)部門(mén)溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場(chǎng)突來(lái)大雪封閉所有道路，根據(jù)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對(duì)融資項(xiàng)目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動(dòng)和公司班子一起研究融資政策，向管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項(xiàng)目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目下一步的具體落實(shí)提供了可靠依據(jù)和保障，達(dá)到了推動(dòng)工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據(jù)管委會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、城市配套建設(shè)項(xiàng)目融資進(jìn)度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項(xiàng)目資料、手續(xù)完備，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開(kāi)工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速進(jìn)展。

完成市會(huì)議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項(xiàng)目的可研編制、環(huán)境評(píng)價(jià)工作。其中，會(huì)議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項(xiàng)目已經(jīng)得到批復(fù)；另外二個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告報(bào)批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過(guò)其他商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報(bào)告。這些工作對(duì)于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動(dòng)作用。

其中供水管網(wǎng)三期項(xiàng)目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項(xiàng)目融資1000萬(wàn)元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3、組織省內(nèi)知名專(zhuān)家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過(guò)，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個(gè)新城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來(lái)難以估量的影響。

今年委托市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心完成環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告工作，多次與環(huán)保局的專(zhuān)家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問(wèn)題，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審做好準(zhǔn)備。4、參加管委會(huì)住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動(dòng)，順利摘得17.7畝國(guó)有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項(xiàng)目建設(shè)作好土地儲(chǔ)備工作。通過(guò)完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)，也為項(xiàng)目融資打下基礎(chǔ)。

一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達(dá)439.47億元，1-10月實(shí)現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤(rùn)總額2.77億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億元。

二、投資項(xiàng)目的審核與管理工作

（1）投資項(xiàng)目審核

2014年全年，投資公司共計(jì)審核投資項(xiàng)目4個(gè)，現(xiàn)已全部上會(huì)審批通過(guò)，涉及我方總投資額24.83億元。由于國(guó)家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。

（2）投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)

控股公司2014年度計(jì)劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元。2014年1-10月份，控股公司實(shí)際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。

三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項(xiàng)目進(jìn)展順利 面對(duì)國(guó)家信貸收緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，投資公司為保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，千方百計(jì)拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險(xiǎn)債20億元，全部用于區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)。

四、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況

（1）攜手行業(yè)標(biāo)桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目

聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計(jì)避險(xiǎn)措施和退出機(jī)制的前提下，實(shí)施項(xiàng)目投資。

（2）參股企業(yè)管理有序進(jìn)行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績(jī) 公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預(yù)計(jì)明年正式申報(bào)上市。各投資基金積極募投，全面展開(kāi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的價(jià)值鏈整合。

（3）“調(diào)增上”活動(dòng)取得重大突破

按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤(pán)活和重組。截至2014年10月31日，盤(pán)活約2億元國(guó)有資產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理工作

（1）順利通過(guò)政府債務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)以及投融資平臺(tái)整改 全力配合審計(jì)署對(duì)政府債務(wù)的審計(jì)，銀監(jiān)會(huì)對(duì)政府投融資平臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)整改，以及市審計(jì)局對(duì)各大項(xiàng)目的審計(jì)，均順利通過(guò)監(jiān)管部門(mén)審核驗(yàn)收。

（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加大項(xiàng)目預(yù)決算工作力度

與公司相關(guān)部室合作編制2014年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬(wàn)元。

（3）全面落實(shí)內(nèi)控措施，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序

一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。另一方面，落實(shí)《廉政風(fēng)暴實(shí)施方案》，全面排查每個(gè)工作崗位和務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定防控措施，實(shí)施超前防控。

2014年度投資公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

2014年，財(cái)務(wù)工作在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1、制定了分店財(cái)務(wù)核算辦法，成本核算細(xì)化到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、會(huì)計(jì)分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說(shuō)明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項(xiàng)收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對(duì)比情況。

3、順利的完成了財(cái)務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門(mén)店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門(mén)店獨(dú)立支付平臺(tái)。

4、建立和完善了財(cái)務(wù)制度和工作流程，使財(cái)產(chǎn)的管理和財(cái)務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

5、建立了耕食記八曲河店“店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)操作流程”。 6、完善了事業(yè)部店長(zhǎng)操作手冊(cè)、“投資公司財(cái)務(wù)操作程序。

制定了“會(huì)計(jì)崗位職責(zé)”。

1、利用每月的財(cái)務(wù)人員月度例會(huì)，對(duì)門(mén)店會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的考證。

3、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì)計(jì)主管對(duì)門(mén)店會(huì)計(jì)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時(shí)經(jīng)常下門(mén)店指導(dǎo)，使門(mén)店會(huì)計(jì)人員短時(shí)間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì)計(jì)工作。 4、建立了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門(mén)店管理提供有效的依據(jù)，對(duì)門(mén)店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5、制定了門(mén)店“財(cái)物流程相關(guān)檢查細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報(bào)告事業(yè)部和門(mén)店，對(duì)制度執(zhí)行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門(mén)店考核。

6、制定了“門(mén)店會(huì)計(jì)考核細(xì)則”，公司財(cái)務(wù)定期、定人下店檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)分，評(píng)分結(jié)果作為會(huì)計(jì)人員提薪晉級(jí)重要依據(jù)。

三、2014年工作目標(biāo)

1、完善公司財(cái)務(wù)中心職能，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系。

2、根據(jù)公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定與之相匹配的核算辦法和財(cái)務(wù)制度。 3、與公司人力資源管理部門(mén)道做好財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開(kāi)張準(zhǔn)備后備力量。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇二

一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達(dá)439.47億元，1-10月實(shí)現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤(rùn)總額2.77億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.8億元。

二、投資項(xiàng)目的審核與管理工作

（1）投資項(xiàng)目審核

2011年全年，投資公司共計(jì)審核投資項(xiàng)目4個(gè)，現(xiàn)已全部上會(huì)審批通過(guò)，涉及我方總投資額24.83億元。由于國(guó)家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。

（2）投資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)

控股公司2011年度計(jì)劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元。2011年1-10月份，控股公司實(shí)際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。

三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項(xiàng)目進(jìn)展順利 面對(duì)國(guó)家信貸收緊的嚴(yán)峻形勢(shì)，投資公司為保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，千方百計(jì)拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險(xiǎn)債20億元，全部用于區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)。

四、重大項(xiàng)目進(jìn)展情況

（1）攜手行業(yè)標(biāo)桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目

聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計(jì)避險(xiǎn)措施和退出機(jī)制的前提下，實(shí)施項(xiàng)目投資。

（2）參股企業(yè)管理有序進(jìn)行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績(jī) 公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預(yù)計(jì)明年正式申報(bào)上市。各投資基金積極募投，全面展開(kāi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的價(jià)值鏈整合。

（3）“調(diào)增上”活動(dòng)取得重大突破

按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤(pán)活和重組。截至2011年10月31日，盤(pán)活約2億元國(guó)有資產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理工作

（1）順利通過(guò)政府債務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)以及投融資平臺(tái)整改 全力配合審計(jì)署對(duì)政府債務(wù)的審計(jì)，銀監(jiān)會(huì)對(duì)政府投融資平臺(tái)的專(zhuān)項(xiàng)整改，以及市審計(jì)局對(duì)各大項(xiàng)目的審計(jì)，均順利通過(guò)監(jiān)管部門(mén)審核驗(yàn)收。

（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，加大項(xiàng)目預(yù)決算工作力度

與公司相關(guān)部室合作編制2011年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬(wàn)元。

（3）全面落實(shí)內(nèi)控措施，確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序

一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。另一方面，落實(shí)《廉政風(fēng)暴實(shí)施方案》，全面排查每個(gè)工作崗位和務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定防控措施，實(shí)施超前防控。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇三

競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門(mén)店所

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶(hù)，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)

1 / 4-

然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì)，3

個(gè)月也應(yīng)該沒(méi)有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，-

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有-

銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

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投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇四

摘 要 國(guó)有資本投資公司大多采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的總部管控模式，以更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及國(guó)有資本投資公司的產(chǎn)業(yè)使命。為適應(yīng)這種變化，集團(tuán)總部需要通過(guò)戰(zhàn)略研判能力再造、戰(zhàn)略管理流程再造、戰(zhàn)略管理組織再造，強(qiáng)化戰(zhàn)略研究能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管控能力這三大戰(zhàn)略核心能力。

關(guān)鍵詞 國(guó)有資本投資公司 戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管控

戰(zhàn)略管理是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)深入分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、科學(xué)謀劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、制定發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施規(guī)劃部署的重要管理途徑。本文就國(guó)有資本投資公司改革視域下，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理改革進(jìn)行探討。

一、國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的改革要求

國(guó)有資本投資公司是國(guó)家授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的公司制企業(yè)。隨著我國(guó)國(guó)資監(jiān)管思路從“管人管事管資產(chǎn)”向“以管資本為主”的方向轉(zhuǎn)變，中央把改組、組建國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司，作為改革國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)體制的載體和抓手。在中央企業(yè)層面，2014年以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后在中糧集團(tuán)、國(guó)投和國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)寶武、中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)等8家企業(yè)開(kāi)展了投資公司改革試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)在試體制、試機(jī)制、試模式等方面進(jìn)行了大量探索和實(shí)踐。2018年底，又有11家中央企業(yè)進(jìn)入國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)的行列。地方層面的試點(diǎn)范圍涵蓋山東、山西、遼寧、廣東、福建、云南、海南、上海、江蘇、浙江、安徽、湖北、江西、重慶、四川、寧夏等地，早在2016年數(shù)量即已超過(guò)100家。

國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司和投資運(yùn)營(yíng)公司改建和組建的目的就在于推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)從“管資產(chǎn)”過(guò)渡到“管資本”，以促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)效率和增值能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。其中，國(guó)有資本投資公司主要以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、優(yōu)化國(guó)有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域布局，著力提升國(guó)有資本控制力、影響力。由此可見(jiàn)，國(guó)有資本投資公司像一家以產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作為主要特征的金融控股集團(tuán)，它投資實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)培育和資本運(yùn)作等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

盡管中央已出臺(tái)相關(guān)政策和指導(dǎo)意見(jiàn)，但在具體操作層面，關(guān)于國(guó)有資本投資公司的功能定位和管控模式等核心問(wèn)題仍在進(jìn)一步的探討和探索之中。一般來(lái)說(shuō)，在國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革中，要實(shí)現(xiàn)“管資本”的定位，集團(tuán)總部需構(gòu)建的核心職能包括四個(gè)方面：“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、風(fēng)控合規(guī)、審計(jì)監(jiān)督”。通過(guò)這些核心職能的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成熟的投資運(yùn)營(yíng)模式。

二、國(guó)有資本投資公司視域下戰(zhàn)略管理改革的方向探討

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，從而達(dá)到優(yōu)化管理，提高效益的目的；企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題，包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等問(wèn)題。

國(guó)有資本投資公司與運(yùn)營(yíng)公司的一個(gè)重大差別在于是否有產(chǎn)業(yè)使命。產(chǎn)業(yè)使命的達(dá)成需要有強(qiáng)有力的戰(zhàn)略引領(lǐng)。如何更加強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本投資公司總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)？更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及國(guó)有資本投資公司的產(chǎn)業(yè)使命？國(guó)有資本投資公司改革是一項(xiàng)全新的探索，在戰(zhàn)略管理方面沒(méi)有完全成功的先例可供復(fù)制，更沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的方案，因此改革的關(guān)鍵就在于不斷探索、不斷嘗試，盡快找到既符合改革方向要求，又契合企業(yè)自身發(fā)展需要的改革路徑和具體方案。僅從戰(zhàn)略管理層面上來(lái)講，必須看得清形勢(shì)，提煉得出方向，找得出路徑，落實(shí)得下去。

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，總部需要強(qiáng)化戰(zhàn)略研究能力、規(guī)劃能力和管控能力。加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略研判能力，也就是根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，利用有關(guān)戰(zhàn)略研究工具，分析與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、自身資源與能力等，必要時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研或?qū)ｍ?xiàng)研究，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，也就是基于對(duì)外部戰(zhàn)略環(huán)境、自身優(yōu)劣勢(shì)等分析，及以往戰(zhàn)略執(zhí)行情況，明確集團(tuán)發(fā)展愿景與使命，制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，包括中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施路徑等。加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略管控能力，也就是強(qiáng)化前期的“戰(zhàn)略規(guī)劃”、中期的“戰(zhàn)略推進(jìn)”和后期的“戰(zhàn)略考核”，打造“戰(zhàn)略閉環(huán)”。這三大戰(zhàn)略能力將為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革保駕護(hù)航。

三、戰(zhàn)略管理改革的舉措建議

針對(duì)前文中提出的國(guó)有資本投資公司所要求的三大戰(zhàn)略核心能力，提出三項(xiàng)舉措建議。

（一）戰(zhàn)略研判能力再造

戰(zhàn)略研究是戰(zhàn)略管理工作的先導(dǎo)和基礎(chǔ)，好的戰(zhàn)略研判能力建立在扎實(shí)的戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上。國(guó)有資本投資公司戰(zhàn)略引領(lǐng)與產(chǎn)業(yè)使命的達(dá)成，離不開(kāi)戰(zhàn)略研判能力的提升。

1.戰(zhàn)略信息收集機(jī)制。以服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力為目的，整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建“集團(tuán)總部戰(zhàn)略職能部門(mén)—戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)—戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)點(diǎn)”三級(jí)戰(zhàn)略信息收集架構(gòu)，完成信息監(jiān)測(cè)、信息篩選、信息組合三個(gè)環(huán)節(jié)。其工作流程是：各監(jiān)測(cè)點(diǎn)的信息監(jiān)測(cè)人員從雜志、報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)及市場(chǎng)一線(xiàn)等監(jiān)測(cè)獲取海量信息；監(jiān)測(cè)員與地區(qū)負(fù)責(zé)人通過(guò)“重大事件監(jiān)測(cè)表”整理、編輯、篩選重要信息、有效信息，并匯入信息池；經(jīng)集團(tuán)總部戰(zhàn)略職能部門(mén)審核，戰(zhàn)略研究支撐機(jī)構(gòu)將重要信息再次有機(jī)組合，匯總形成各種信息產(chǎn)品。

2.戰(zhàn)略研究運(yùn)作機(jī)制。國(guó)有資本投資公司總部?jī)A向于小而精，戰(zhàn)略研究?jī)H靠總部職能部門(mén)管理人員是難以勝任的。應(yīng)該建立起高效的運(yùn)作機(jī)制，利用好外部戰(zhàn)略研究支撐機(jī)構(gòu)。比如，任務(wù)單式管理就是一種簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)作機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，是將研究任務(wù)委托給戰(zhàn)略研究支持機(jī)構(gòu)完成，雙方在任務(wù)單中明確相關(guān)要求。訂單式管理的根本，是緊緊圍繞時(shí)間及要求開(kāi)展相關(guān)工作。流程涉及任務(wù)單的草擬、審批、下達(dá)、回簽，工作任務(wù)交期管理，任務(wù)單及成果整理歸檔。在整個(gè)過(guò)程中，支持機(jī)構(gòu)課題負(fù)責(zé)人與戰(zhàn)略管理職能部門(mén)工作人員互相配合，負(fù)責(zé)整個(gè)管理流程的跟蹤和協(xié)調(diào)。

3.戰(zhàn)略研究成果發(fā)布機(jī)制。一是戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)信息發(fā)布。在戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，定期對(duì)行業(yè)內(nèi)發(fā)生的重點(diǎn)、熱點(diǎn)事件進(jìn)行描述和簡(jiǎn)要分析，形成信息要覽或簡(jiǎn)報(bào)，向企業(yè)系統(tǒng)的中層及以上管理人員推送，推動(dòng)其管理能力的提升。二是戰(zhàn)略專(zhuān)項(xiàng)課題成果發(fā)布。每年集團(tuán)高層與戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)一起擬定一些對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略課題作為來(lái)年的關(guān)鍵課題，比如，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域環(huán)境、主要競(jìng)合伙伴動(dòng)向、主業(yè)領(lǐng)域技術(shù)與管理等開(kāi)展深度研究，形成的課題報(bào)告提交集團(tuán)高管層。三是職能部門(mén)及子公司戰(zhàn)略問(wèn)題定制研究。根據(jù)職能部門(mén)及子公司需要，開(kāi)展定制問(wèn)題研究，如子公司在發(fā)展中面臨的重大戰(zhàn)略問(wèn)題等，其成果按相關(guān)部門(mén)及子公司需求發(fā)布。

（二）戰(zhàn)略管理流程再造

戰(zhàn)略管理流程再造的總體原則是，按照循環(huán)往復(fù)、不斷完善的原則，加強(qiáng)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，確保研究-規(guī)劃-執(zhí)行-評(píng)估/調(diào)整各個(gè)階段的工作有效開(kāi)展。

將戰(zhàn)略研究成果應(yīng)用到戰(zhàn)略制定中，強(qiáng)化戰(zhàn)略研究對(duì)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用；明確戰(zhàn)略規(guī)劃工作的內(nèi)容和流程，打造由第一級(jí)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、第二級(jí)業(yè)務(wù)板塊規(guī)劃、職能規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃和第三級(jí)下屬企業(yè)規(guī)劃構(gòu)成的金字塔型戰(zhàn)略規(guī)劃體系，上下銜接、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使規(guī)劃體系成為有機(jī)整體；建立基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)，將人財(cái)物等代表企業(yè)生產(chǎn)和管理的核心要素、資源，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形式層層分解落地；明確開(kāi)展年度戰(zhàn)略評(píng)估的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)企業(yè)的全覆蓋，促使集團(tuán)上下定期檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況，檢驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的合理性和適應(yīng)性，對(duì)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行更新、調(diào)整，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

（三）戰(zhàn)略管理組織再造

組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，基本構(gòu)成要素是分工與整合。國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)中，將會(huì)涉及圍繞新的核心功能定位而進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)。戰(zhàn)略管理則要順應(yīng)這一變化，開(kāi)展戰(zhàn)略管理組織再造，以適應(yīng)改革需要。

從集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)上來(lái)看，應(yīng)基于戰(zhàn)略管控對(duì)母子公司組織管理模式進(jìn)行改革?？偛抗δ芏ㄎ粸閼?zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作、風(fēng)控合規(guī)、考核監(jiān)督，具體做法是管戰(zhàn)略、定方向，管資源、定配置，管監(jiān)督、定規(guī)則，管績(jī)效、定目標(biāo)。各二級(jí)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法，并在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)具有一定的投資決策權(quán)。

具體到戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)分配上來(lái)看，應(yīng)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略管理體系中各單位的責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)行重新梳理，對(duì)每一個(gè)組織環(huán)節(jié)的職能及責(zé)權(quán)邊界進(jìn)行詳細(xì)描述和界定。比如，董事會(huì)戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)是戰(zhàn)略審議機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審議總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及二級(jí)平臺(tái)公司戰(zhàn)略。集團(tuán)總部戰(zhàn)略投資部是戰(zhàn)略主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)組織制定總體戰(zhàn)略，依據(jù)授權(quán)指導(dǎo)二級(jí)平臺(tái)公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，負(fù)責(zé)通過(guò)運(yùn)用管理人員業(yè)績(jī)管理與考核、分級(jí)授權(quán)等方法保障集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，并負(fù)責(zé)總體戰(zhàn)略評(píng)估和修編。各二級(jí)公司是集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施主體，為集團(tuán)總體戰(zhàn)略的制定提供相關(guān)支持，并完成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng)估及修編。各單位各節(jié)點(diǎn)各司其職，形成新的戰(zhàn)略管理組織框架，維系整個(gè)戰(zhàn)略管理體系的平滑運(yùn)作。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。國(guó)有資本投資公司應(yīng)充分運(yùn)用改革試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，避免出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理缺位或者不匹配的狀況，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn).國(guó)發(fā)[2015]22號(hào).

[2]《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2018]23號(hào)）

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇五

2013年年終工作總結(jié)

從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對(duì)于公司的發(fā)展，以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門(mén)店所

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶(hù)，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)

1 / 4

然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì)，3

個(gè)月也應(yīng)該沒(méi)有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇六

工作總結(jié)是對(duì)某項(xiàng)工作或某方面問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的總結(jié)，尤以總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)為多見(jiàn)。下面是小編分享的集團(tuán)總部公司上半年工作總結(jié)范文，優(yōu)化大家參考！

第一部分 上半年工作總結(jié)

上半年，我司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以十八屆三中、四中全會(huì)和總書(shū)記等一系列重要講話(huà)精神為指導(dǎo)，落實(shí)“優(yōu)質(zhì)供水，潤(rùn)澤萬(wàn)家”的企業(yè)宗旨，重點(diǎn)做好稔平半島缺水時(shí)期供水應(yīng)急和抗旱救災(zāi)工作，為用戶(hù)安全用水提供有效保障。

一、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

由于上半年稔平半島降雨量少，缺水情況嚴(yán)重，各鎮(zhèn)區(qū)售水量均大幅下降。其中，鐵涌鎮(zhèn)售水量同比減少近20%，平海鎮(zhèn)售水量同比減少近40%。截至201x年6月，上半年累計(jì)售水量萬(wàn)噸，售水產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。

二、主要工作

(一)積極采取多項(xiàng)措施，緩解缺水時(shí)期供水困難

1、水情概況

我司供水水源為水庫(kù)水。由于稔平半島地區(qū)去年秋冬季至今年4月底長(zhǎng)時(shí)間干旱無(wú)雨，導(dǎo)致供應(yīng)稔山、鐵涌、平海及港口四個(gè)鎮(zhèn)區(qū)的各水庫(kù)水源存水量不足，缺水問(wèn)題凸顯，難以滿(mǎn)足當(dāng)?shù)鼐用裆畹挠盟枨蟆?/p>

2、采取措施

(1)及時(shí)報(bào)告，積極協(xié)調(diào)：一是將缺水情況報(bào)告集團(tuán)、縣政府及縣水務(wù)局;二是積極協(xié)調(diào)縣水務(wù)局、各鎮(zhèn)區(qū)政府采取有力措施，做好各項(xiàng)抗旱應(yīng)急工作，保障供水安全穩(wěn)定。

(2)做好宣傳解釋工作：組織人員到當(dāng)?shù)卣按逦瘯?huì)、居委會(huì)，解釋說(shuō)明缺水原因及告知我司采取的措施，并做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)察及投訴處理回復(fù)工作;同時(shí)，配合縣水務(wù)局打井及為使用井水的各村委會(huì)、居委會(huì)發(fā)放消毒用品。

(3)保障特殊用水戶(hù)用水：協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)調(diào)用消防車(chē)及自行安排車(chē)輛在缺水嚴(yán)重時(shí)期每天定點(diǎn)、多班次為學(xué)校、醫(yī)院等特殊用水戶(hù)及地勢(shì)較高的用水戶(hù)送水。

(4)有針對(duì)地對(duì)供水區(qū)域采取具體措施：平海鎮(zhèn)：一是啟用和維護(hù)平海鎮(zhèn)東坑水庫(kù)至佛嶺水廠應(yīng)急供水管道及改造佛嶺水廠設(shè)施，將東坑水庫(kù)作為平海、港口鎮(zhèn)區(qū)的應(yīng)急水源;二是協(xié)調(diào)縣水務(wù)局建設(shè)鐵涌鎮(zhèn)牛牧坑水庫(kù)至平海鎮(zhèn)東坑水庫(kù)的應(yīng)急供水管道建設(shè)，補(bǔ)充東坑水庫(kù)水量;三是分時(shí)段供水及重點(diǎn)保障居民基本生活用水;四是配合有關(guān)部門(mén)打井，啟用井水緩解用水緊張。鐵涌鎮(zhèn)：一是修復(fù)月角坑引水管道，啟用月角坑山溪水;二是調(diào)用抽水泵抽取牛牧坑水庫(kù)底層水供應(yīng)鐵涌水廠生產(chǎn)供水;三是協(xié)調(diào)縣水務(wù)局建設(shè)從稔山****水廠至鐵涌鎮(zhèn)應(yīng)急引水管道，緩解鐵涌鎮(zhèn)用水緊張。稔山鎮(zhèn)：一是積極尋找新水源，在蓮花地建設(shè)一條引水管道，緩解稔山鎮(zhèn)用水緊張;二是調(diào)用鉤機(jī)在新村水庫(kù)開(kāi)挖引水道引取水庫(kù)底層水供應(yīng)稔山水廠生產(chǎn)供水;三是協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)計(jì)劃啟用公背水庫(kù)，并做好安裝濾網(wǎng)器、將水樣送檢等前期準(zhǔn)備工作;四是分時(shí)段供水。

(二)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提升供水服務(wù)能力

1、完成了**縣平**口平港總水廠和供水主干管改造工程的前期準(zhǔn)備工作，待平港總水廠產(chǎn)權(quán)及港口度假區(qū)供水市場(chǎng)正式移交集團(tuán)接管經(jīng)營(yíng)后組織實(shí)施。

2、水廠改造及維護(hù)工作：稔山水廠：一是供電線(xiàn)路改造，改變?cè)畯S亂拉亂接電線(xiàn)的狀況及清除障礙物，同時(shí)，建立加強(qiáng)高壓線(xiàn)路巡查的機(jī)制，確保供電安全;二是增加了自動(dòng)投加設(shè)備，改變?cè)瓉?lái)人工投礬的狀況，提升水處理能力，確保水質(zhì)安全。鐵涌水廠：一是清洗反應(yīng)池、濾池、清水池，并更換濾池濾砂;二是維護(hù)月角坑應(yīng)急引水管道，在牛牧坑水庫(kù)水源濁度過(guò)高時(shí)，引取月角坑山溪水作為水源，保障供水水質(zhì)。平海佛嶺水廠：一是更換濾池濾砂，確保水質(zhì)安全;二是對(duì)反應(yīng)池增加鋪設(shè)斜管，提升水處理能力。

3、管道工程建設(shè)：上半年新建及改造各類(lèi)口徑管道共公里。其中，完成稔山蓮花地至鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)應(yīng)急管道建設(shè)，保障稔山鎮(zhèn)區(qū)缺水時(shí)期供水安全;完成平海鎮(zhèn)菜園村路口dn200管建設(shè)，改變菜園村的水壓低、水量少的狀況。

4、管網(wǎng)及主管道改造：上半年完成平海鎮(zhèn)佛角村局部管網(wǎng)改造、大水坑村段主管道改造，改變?cè)摯逶┧芫W(wǎng)老舊失修、漏損嚴(yán)重、長(zhǎng)期缺水無(wú)水的狀況，有效提升水壓水質(zhì)，惠及用戶(hù)約100戶(hù)。

(三)服務(wù)提升工作

進(jìn)一步改善了營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各分公司營(yíng)業(yè)收費(fèi)業(yè)務(wù)流程可查可控，并提供預(yù)存水費(fèi)方式，提高工作效率，為下一步的業(yè)務(wù)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。并適時(shí)開(kāi)展“供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，走進(jìn)供水一線(xiàn)為用戶(hù)群眾講解用水知識(shí)、發(fā)放用水提示等，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)供水服務(wù)新氣象，推動(dòng)服務(wù)工作向高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，樹(shù)立起供水企業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)形象。

(四)加強(qiáng)黨務(wù)工作，發(fā)揮指導(dǎo)作用

1、開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)

按照集團(tuán)黨委的要求，在公司內(nèi)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題教育工作動(dòng)員會(huì)，組織全體黨員干部開(kāi)展了三次專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了《談治國(guó)理政》、《“三嚴(yán)三實(shí)”黨員干部讀本》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等匯編材料，并認(rèn)真撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

2、黨內(nèi)建設(shè)工作

四是積極發(fā)展黨員建設(shè)，做好黨員后備力量的培養(yǎng)工作，上半年共有一名預(yù)備黨員完成轉(zhuǎn)正，發(fā)展了一名積極分子。

(五)抓好安全生產(chǎn)，保障供水穩(wěn)定

落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);完善安全生產(chǎn)管理體系，于4月成立了安全部，配備了專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了第一、第二季度安全生產(chǎn)檢查，共發(fā)出8份整改通知書(shū)及跟蹤整改落實(shí)工作;加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，配備齊全滅火器、安全標(biāo)語(yǔ)等安全設(shè)施;加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極參加市安監(jiān)部門(mén)組織的安全培訓(xùn)和市水務(wù)局組織的漏氯演練觀摩活動(dòng)。同時(shí)，我司以6月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，確保公司供水生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。

(六)重視信訪(fǎng)維穩(wěn)，加強(qiáng)輿情監(jiān)察

為做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作，貫徹落實(shí)省、市及集團(tuán)關(guān)于做好信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的工作要求，我司于5月成立了信訪(fǎng)維穩(wěn)工作小組，制定了《市東部供水有限公司信訪(fǎng)穩(wěn)定工作責(zé)任制》，由分管信訪(fǎng)維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為主要責(zé)任人員，將信訪(fǎng)維穩(wěn)工作責(zé)任具體落實(shí)到位，并設(shè)立了信訪(fǎng)維穩(wěn)工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)察和電話(huà)投訴處理工作。

(七)人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察和工青婦工作

我司上半年辦理了3名人員的招工調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì)公司管理制度進(jìn)行完善，擬寫(xiě)《市東部供水有限公司分公司崗位職責(zé)及細(xì)化工作職能》;落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察及廉政建設(shè)的要求，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)分別簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書(shū)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書(shū)》，確保紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任制度落實(shí)到位;按照集團(tuán)要求，與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)、與員工簽訂計(jì)劃生育知情書(shū)，并于3月份做好計(jì)劃生育檢查，發(fā)出及收回計(jì)劃生育回函證。

三、

(一)資金少，投入大，運(yùn)營(yíng)困難

因公司接管經(jīng)營(yíng)的供水市場(chǎng)還沒(méi)有完成資產(chǎn)接收，固定資產(chǎn)較少，難以貸款融資，今后又需投入大量資金改造供水設(shè)施。接管經(jīng)營(yíng)以來(lái)，各鎮(zhèn)區(qū)供水設(shè)施和管道的改造和建設(shè)內(nèi)容較多、內(nèi)街小巷管網(wǎng)改造及農(nóng)村改水范圍較大，需要投入較大的資金。公司目前主要收入來(lái)源為每月水費(fèi)回收(而上半年經(jīng)歷稔平半島缺水期，水費(fèi)收入大幅減少)，僅依靠企業(yè)目前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投入，難以推進(jìn)供水設(shè)施建設(shè)。日后投入大量資金建設(shè)，貸款利息也會(huì)造成較大的資金負(fù)擔(dān)。

(二)人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

以公司現(xiàn)有員工人數(shù)，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容分析，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專(zhuān)職專(zhuān)崗人員配置不充足。并且，具備技術(shù)職稱(chēng)的員工數(shù)量不足，具備初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的員工只占約36%，且均為公司籌建時(shí)期調(diào)入的員工。新招入員工存在專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況，人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展較緩慢，給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)許多困難。

(三)部分政府部門(mén)工作配合力度不夠

在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我司需要通過(guò)與水務(wù)局、政府等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，但是存在部分機(jī)構(gòu)部門(mén)不配合或者溝通困難的問(wèn)題，影響了部分工作的推動(dòng)。

第二部分 下半年工作計(jì)劃

一、做好水務(wù)一體化工作

1、下半年正式接管經(jīng)營(yíng)港口度假區(qū)后，迅速組織對(duì)區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)情況、用戶(hù)用水情況進(jìn)行摸底普查，加快推動(dòng)該區(qū)的各項(xiàng)供水服務(wù)工作開(kāi)展。

2、根據(jù)鐵涌、平海、港口和稔山各鎮(zhèn)區(qū)原水廠清產(chǎn)核資結(jié)果，積極配合集團(tuán)做好對(duì)接管供水市場(chǎng)的人、財(cái)、物和債權(quán)債務(wù)的接收工作。此外，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)水務(wù)一體化東部板塊工作，逐步接管**市東部板塊其他供水市場(chǎng)。

二、供水系統(tǒng)工程建設(shè)

(一)重點(diǎn)項(xiàng)目：待平港總水廠產(chǎn)權(quán)和港口度假區(qū)供水市場(chǎng)移交后，對(duì)**縣平港總水廠和供水干管改造工程開(kāi)始施工。

(二)水廠改造：根據(jù)實(shí)際情況，做好水廠的局部升級(jí)改造，做好水廠生產(chǎn)的監(jiān)察維護(hù)工作，提升供水廠的設(shè)備完好率，完善供水應(yīng)急體系。下半年計(jì)劃配合**縣平港總水廠平**口供水系統(tǒng)改擴(kuò)建工程的實(shí)施，對(duì)平港總水廠進(jìn)行技術(shù)改造，對(duì)平海佛嶺水廠進(jìn)行局部技術(shù)改造，改善平海、港口鎮(zhèn)區(qū)居民用水較困難的情況。

(三)管道建設(shè)工程：計(jì)劃對(duì)平海鎮(zhèn)、港口度假區(qū)等缺水情況較嚴(yán)重區(qū)域新鋪設(shè)應(yīng)急管道，加強(qiáng)對(duì)冬春缺水季節(jié)的供水保障，同時(shí)完善缺水應(yīng)急預(yù)案。

(四)主管網(wǎng)及管道改造：根據(jù)實(shí)際情況，繼續(xù)做好各鎮(zhèn)區(qū)管道改造及舊管網(wǎng)改造任務(wù)，對(duì)部分供水設(shè)施進(jìn)行整改，加快需要改造片區(qū)的主管道改造工作，整體改善各鎮(zhèn)區(qū)的管網(wǎng)情況。下半年計(jì)劃對(duì)平海鎮(zhèn)部分農(nóng)村內(nèi)街小巷老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，提高整體供水水壓。

三、注重提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

(一)降低供水產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)率。下半年計(jì)劃通過(guò)一系列措施，力爭(zhēng)較大幅度地降低供水產(chǎn)銷(xiāo)差率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：一是加強(qiáng)各鎮(zhèn)區(qū)供水設(shè)施巡查，通過(guò)組織人員對(duì)鎮(zhèn)區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行探漏，減少管網(wǎng)漏損，提高供水量;二是針對(duì)稔山鎮(zhèn)偷盜水現(xiàn)象較普遍的情況，通過(guò)逐步統(tǒng)一更換水表、加大依法用水宣傳力度、與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商用水整治事項(xiàng)、實(shí)行合理的有獎(jiǎng)舉報(bào)機(jī)制，對(duì)偷盜水行為進(jìn)行打擊和整改，追回偷盜用水戶(hù)的水費(fèi);三是加強(qiáng)普查，對(duì)各鎮(zhèn)區(qū)用水性質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格分類(lèi)，對(duì)用水性質(zhì)與實(shí)際用水不相符的用戶(hù)堅(jiān)決整改。

(二)逐步優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各水廠部分老化設(shè)備進(jìn)行逐步更新，做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，對(duì)部分耗能設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造。

(三)做好水價(jià)分類(lèi)改革的前期準(zhǔn)備工作。我司將根據(jù)市自來(lái)水水價(jià)相關(guān)規(guī)定及實(shí)際生產(chǎn)成本，開(kāi)展水價(jià)分類(lèi)改革調(diào)研，對(duì)調(diào)整水價(jià)，促進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與供水能力、供水服務(wù)水準(zhǔn)相互協(xié)調(diào)發(fā)展作前期準(zhǔn)備。

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專(zhuān)題學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開(kāi)了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線(xiàn)”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞****站和****公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿(mǎn)的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開(kāi)展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共174人辦理了“**旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍，滿(mǎn)足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券，組織“職工書(shū)屋”建設(shè)，積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線(xiàn)職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門(mén)球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚(yú)比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫(huà)廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹(shù)地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求，公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說(shuō)話(huà)辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《xx年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二、xx年主要任務(wù)

xx年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開(kāi)展好崗位練兵，通過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線(xiàn)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。

2、繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書(shū)屋”建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建****公司職工書(shū)屋為三星級(jí)“職工書(shū)屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體，倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念，做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)

2014年年終工作總結(jié)

前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國(guó)家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向，和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化，我個(gè)人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去，公司門(mén)店所

對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶(hù)，因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這

五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè)

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然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護(hù)這個(gè)

客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得

不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調(diào)整和改正。

2，就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)

店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò)，而且處得也很好，要知道

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開(kāi)，公正。當(dāng)然也需

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人

認(rèn)為這并不是提成多少的問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計(jì)，3

個(gè)月也應(yīng)該沒(méi)有累計(jì)，既然6個(gè)月有累計(jì)，在目前大行

說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。

6個(gè)月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當(dāng)多出的資金

形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可

量是很少，這塊不跟上，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)

人認(rèn)為哈有一定的影響。

1.個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年

自己的改正。

2.上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi)

有新的提議和償式。

3.個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時(shí)多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9

投資公司總部工作總結(jié)投資部門(mén)工作總結(jié)篇八

一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度。

如各類(lèi)人員崗位責(zé)任制、服務(wù)人員行為規(guī)范、服務(wù)承諾等制度，分別對(duì)餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個(gè)人衛(wèi)生、原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

我們選送相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加市里食品采購(gòu)索證專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。對(duì)餐廳職工進(jìn)行食品衛(wèi)生知識(shí)、消防安全知識(shí)、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。

我們食堂餐廳布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語(yǔ)“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”。除采購(gòu)及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專(zhuān)”等，針對(duì)這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。

四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。

我們做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生中餐伙食供應(yīng)的過(guò)程中，不斷拓展經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)理念。

我們由于學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和一定的成績(jī)，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展。目前針對(duì)現(xiàn)在餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化，秩序化管理，主動(dòng)適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌。