在日常學(xué)習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇一

為扎實做好防汛抗旱工作，按照縣防汛抗旱指揮部文件精神，進一步做好防汛抗旱工作，保護人民財產(chǎn)安全，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作要點。

今年防汛工作的指導(dǎo)思想是“以人為本、以防為主、科學(xué)調(diào)度”，立足“防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)”，按照“安全第一、常備不懈、全力搶險”的工作方針，以防御最大洪水為目標，堅持局部利益服從全局利益的原則，構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對、運轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急體系，做好各項防汛準備和搶險工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

以確保人民生命財產(chǎn)安全為首要目標，在現(xiàn)狀防洪標準內(nèi)，努力做到“五個確?！保创_保庫塘不垮壩，確保堤防不決口，確保村鎮(zhèn)不受淹，確保內(nèi)澇不成災(zāi)，確保有災(zāi)不死人。遭遇超標準洪水時，迅速啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，加強重點部位防守，確保人民生命財產(chǎn)安全，最大程度降低災(zāi)害損失。

小型水庫：郝家村、西張、大顏廟三座?。ǘ┬退畮煲獓栏癜凑丈霞壟鷾实目刂七\用方案進行調(diào)度。汛期要安排專人做好水雨情監(jiān)測、上報，加強水庫值守；要落實好防汛物質(zhì)、搶險隊伍和群眾號料工作，做好人員轉(zhuǎn)移安置、應(yīng)急搶險、救災(zāi)等準備工作；一旦發(fā)生嚴重險情，要及時通知下游群眾轉(zhuǎn)移，絕不能造成人員傷亡。

河道：我鎮(zhèn)骨干河道為泗河及二條支流。雖然近幾年對河道險工險段進行了初步治理，但遇超標準洪水時，仍存在泄洪能力不足，洪水外溢淹沒道路等情況，部分河道阻水障礙物未得到徹底治理和清除。各村要摸清所屬區(qū)域內(nèi)的險工險段情況，安排專人重點包防。在河道上游泄洪時，沿河各村要根據(jù)預(yù)警，及時宣傳、轉(zhuǎn)移風險區(qū)群眾，封閉道路，確保不出問題。

田間排澇：目前，我鎮(zhèn)仍有部分易澇洼地，在汛期極易形成內(nèi)澇，排水系統(tǒng)不暢是造成田間積澇的主要因素。各村要立即進行排水系統(tǒng)的疏挖，打通竹節(jié)溝、斷頭溝，達到田溝相連，溝河相通，完善排水體系，增強排澇能力。同時，要組建以村為單位的巡田隊，汛期及時疏通阻水障礙，排除內(nèi)澇，避免農(nóng)作物受災(zāi)。

企業(yè)蓄水設(shè)施、建筑工地：落實行業(yè)監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，開展隱患排查、制定應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)極端天氣事件中確保安全運行，杜絕現(xiàn)安全事故。

一是對貧困戶危房及鰥寡孤獨人員排查登記，確定轉(zhuǎn)移地點、負責人員、幫助轉(zhuǎn)移至安全地點，妥善安排生活。

二是對各村轄區(qū)內(nèi)的河流、水庫、塘壩、坑塘要設(shè)立警示標志，并通過廣播喇叭，大力宣傳防止發(fā)生人員溺水傷亡事故，對存在安全隱患的重點部位要加強管理，必要時派專人值守。全面排查阻礙河道、水庫、塘壩、坑塘等行洪的違法建筑物、樹木、垃圾堆等，立即進行清理、限期清除。

三是逐村逐地塊對機井進行一次拉網(wǎng)式排查，對廢舊機井要及時封填，對于正常運行機井要一井一標，一井一蓋或設(shè)置防護欄（網(wǎng)）進行圍擋。

（一）嚴格落實值班制度

鎮(zhèn)防指一定要堅持以“領(lǐng)導(dǎo)帶班、工作人員值班”的汛期xx小時值班制度，嚴格遵守防汛值班紀律，絕不允許任何人以任何理由出現(xiàn)汛期值班空崗、斷崗、脫崗等現(xiàn)象，對擅離職守的，將嚴肅追究帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的責任。各村主要負責人汛期手機通訊必須暢通，外出要及時向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排好替班人員。

（二）加強防汛抗旱物資和隊伍準備

按照“寧可備而不用，不可用時無備”的原則，加強對防汛搶險救災(zāi)物資的儲備，鎮(zhèn)指揮部防汛倉庫及時補充防汛物資，與有關(guān)企業(yè)商戶簽訂物資代儲協(xié)議。鎮(zhèn)武裝部要對防汛應(yīng)急搶險分隊加強演練，建立應(yīng)急聯(lián)系機制，服從鎮(zhèn)指揮部調(diào)度指令，隨時做好備勤。沿河及有水庫塘壩的村，都要準備不低于xxx條編織袋及部分鐵锨、應(yīng)急燈等，對所有防汛物資，要登記造冊，加強管理，規(guī)范存放，不得挪作他用。要加強防汛搶險隊伍的組織工作，每村建立不低于xx人的防汛常備隊，確保應(yīng)急搶險時，能及時拉得出、用的上、打的贏。

（三）嚴格實行責任追究

各村各部門要嚴格按照《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國防汛條例》等法律法規(guī)，依法防汛，實行防汛責任追究制。在防汛抗災(zāi)中，要堅持局部服從全局、下級服從上級的原則，對因官僚主義、推諉扯皮、玩忽職守、工作不力造成損失的，依法追究責任人的責任。并將防汛工作納入績效考核的重要內(nèi)容。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇二

xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等場鎮(zhèn)街面干凈整潔，車輛停放較有序，場鎮(zhèn)有保潔員對街面進行保潔，農(nóng)貿(mào)市場較整潔有序，對上一次督查通報的問題已落實整改。

河壩子

1.玉蟾村3社無垃圾池;

2.場鎮(zhèn)新農(nóng)貿(mào)市場背后有垃圾焚燒現(xiàn)象，白色垃圾較多。

xx鎮(zhèn)

1.新街12號門上小廣告較多;

2.加油站旁邊進場口處建筑磚頭亂堆。

白果鄉(xiāng)

2.下翁村2-109農(nóng)戶斜對面、3-109對面垃圾池外大堆垃圾無人清理，5-4對面農(nóng)田內(nèi)有白色垃圾;下翁村垃圾長期未及時清理，老百姓反映較大。

xx鎮(zhèn)

1.招呼站下坡路口垃圾池周邊臟、亂、差;

xx鄉(xiāng)

1.小溪溝橋旁垃圾未入池;

2.垃圾中轉(zhuǎn)站臟、亂、差，清理垃圾不及時。

xx鄉(xiāng)

2.麻柳村3組路口垃圾池內(nèi)垃圾未清理，生活垃圾未入池。

xx鎮(zhèn)

1.鐘家山駕校旁有成堆建筑垃圾和生活垃圾;

3.鷹臺村村辦公室外垃圾池旁大堆垃圾未入池。

xx鎮(zhèn)

1.季時壩村農(nóng)戶房外旁壩內(nèi)有白色垃圾;

2.曹廟村6-117、7-3、2-77垃圾池外有大堆垃圾未入池，垃圾池中垃圾未及時清理。

青城鎮(zhèn)

1.青神縣冬泳俱樂部對面場地內(nèi)有較多白色垃圾。

以上相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對照問題認真落實整改，并將整改情況于3月10日下午5點前報縣治理辦，縣治理辦將組織回訪督查;若對問題仍未落實整改的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣治理辦將按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理考核獎懲辦法兌現(xiàn)獎懲。

xx年xx月xx

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇三

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺29mw鍋爐無法滿足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作計劃，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90mw，由于遼西地區(qū)沒有安裝90mw鍋爐的先例，為更好的完成90mw鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計院、鍋爐廠及輔機廠，并就鍋爐本體、輔機及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個單位進行了探討研究。

20xx-20xx供暖期結(jié)束后，根據(jù)90mw鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90mw鍋爐的安裝準備工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計有限公司承擔本項目的設(shè)計工作，在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團有限公司第二十九項目部進入施工現(xiàn)場，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項目部人員對臨時出現(xiàn)的各種問題進行研究探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口，很多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備需要上給予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時只能第一時間向設(shè)計院、集團總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員咨詢，整合各部門的意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到具體批示后實施。

（1）土建隊伍在斜煤廊的施工前，根據(jù)場地及以后運行需要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運行，施工圖需要重新設(shè)計，此情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見與土建施工隊伍、集團相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場及運行需要制定了初步變更方案，由于設(shè)計院設(shè)計工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計工藝圖紙、集團公司土建人員設(shè)計土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運行情況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)因與原設(shè)計時考慮的參數(shù)不一致，主循環(huán)泵由原設(shè)計的250kw變?yōu)?55kw，整個系統(tǒng)及設(shè)備布局全都需要二次設(shè)計，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計院的設(shè)計費用及設(shè)計工期無法滿足施工現(xiàn)場的實際需要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點將鍋爐的配套管路及泵房整個系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因為圖紙影響工程進度。

在這四個多月中我努力的讓自身價值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)知識和經(jīng)驗投入到工作中，以保證在自己職責范圍內(nèi)不影響正常的施工進度，現(xiàn)在90mw鍋爐本體及所有的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運行。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xxx醫(yī)院、xxxx公司、xxxx家屬樓、xxx小區(qū)、xxxx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時間、房屋保溫是否符合節(jié)能標準、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計做好準備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計及施工

為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風機盤管，高低區(qū)分類，并設(shè)計管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計管網(wǎng)路由，并對設(shè)計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在其他同事協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。

當正常施工開始后，主要有以下工作：

（1）負責施工設(shè)計圖紙設(shè)計、打印。

（2）負責施工設(shè)計圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進行解釋說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進行施工。

（3）負責現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗，現(xiàn)場對進入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進行質(zhì)量外觀檢驗，保證工程質(zhì)量。

（4）負責現(xiàn)場設(shè)計變更，及時解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順利進行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識就能夠解決的，它更多的是考驗一個人處理突發(fā)事件時的綜合能力，需要豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的溝通交流能力和全面的思考方向。

20xx年xxxx醫(yī)院、xxxx小區(qū)、xxxxx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計供暖面積53564.87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

3、供熱管網(wǎng)注水及試運行

二、重設(shè)換熱站運行參數(shù)，因為我公司所屬14座換熱站全部為無人值守換熱站，所有的運行參數(shù)在正式運行前需要重新設(shè)定，以保證正式供暖后所有換熱站正常運行。

我在20xx年的收獲是在緊張、繁重的工作中學(xué)到了更多的知識，主要包括對鍋爐及輔機的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計上更加熟練。

一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了很多不足：

（1）施工前對鍋爐及輔機設(shè)備的了解不夠全面、掌握的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現(xiàn)場管理上經(jīng)驗不夠，個別事件處理不夠及時。

（3）對暖通專業(yè)以外的知識涉及的太少，造成工作銜接不順。

回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是許多工作還有不足之處，在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好，及時掌握專業(yè)知識，讓自己的工作提高效率。腳踏實地，盡職盡責地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿意。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇四

近日來，由于氣溫升高，天氣干燥，降水量偏少，給我鎮(zhèn)群眾的生產(chǎn)、生活帶來一定的不利影響。為穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保全鎮(zhèn)群眾的正常生產(chǎn)、生活不受影響，鎮(zhèn)黨委、政府積極行動，全面開展抗旱減災(zāi)工作。

4月1日，我鎮(zhèn)召開黨委擴大會議，專題研究抗旱減災(zāi)工作具體實施方案。經(jīng)參會人員共同研究決定，在我鎮(zhèn)成立抗旱減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一是適時爭早。為保證農(nóng)作物生產(chǎn)，鎮(zhèn)黨委、政府召開專題鎮(zhèn)、村會議，安排部署春耕生產(chǎn)爭早工作。要求鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、各村、社區(qū)要大力宣傳，合理分工、積極組織全鎮(zhèn)勞動力在3月15日、20日和3月底前分別完成玉米、紅苕、水稻的提前播種，同時要求各村要保證不低于20畝的土地鋪設(shè)地膜，用以抗旱保濕保溫，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。

二是加大蓄水。要求各村、社區(qū)的堰塘、水庫要加大蓄水力度，未經(jīng)同意不得隨意取水、放水。各村、社區(qū)要安排專人監(jiān)督值守堰塘和水庫的蓄水情況，切實保證群眾的生產(chǎn)、生活用水充沛無憂。

三是千方百計尋找水源，保證人畜飲水。

四是掏淤整漏。要求各村、社區(qū)組織力量對武引渠和各引水管渠進行掏淤整漏，保證水系的引水通暢。

五是自查摸底。鎮(zhèn)黨政辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心和各村、社區(qū)要密切配合，對全鎮(zhèn)受災(zāi)受旱面積開展自查摸底，了解受災(zāi)情況，合理分配抗旱資源，確保全鎮(zhèn)平穩(wěn)渡過旱期。

六是堅持水路不通走旱路，確保災(zāi)年不減災(zāi)。

七是向成功人士和社會捐款，支援受災(zāi)地區(qū)、群眾。

八是加強防疫、防治疾病，確保群眾身體健康。

經(jīng)全體鎮(zhèn)、村干部摸底調(diào)查，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受災(zāi)情況如下：小麥受災(zāi)面積3723，，成災(zāi)面積1211畝，油菜絕收面積456畝；不能栽種玉米面積1223畝；人畜飲水困難村4個，困難社52個；受災(zāi)人口達2200余人，全鎮(zhèn)因抗旱提水燒毀變壓器一臺100kva，，及11社三處三臺裝機59.5千瓦提灌站無法正常使用。

救災(zāi)資金缺乏；大春遲播，生長緩慢；勞動力緊張，缺少抗旱勞力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇五

1、汛情。今年全縣降水量比往年偏少，屬偏旱年份。1月至16月降水量為1649.2mm，比同期1380mm少降230.8mm，少17%，比多年平均1314.6mm少降165.4mm，少13%。主汛期，我縣遭受“7.7、7.26、7.31、8.1”共4次暴雨襲擊，其中7月7日凌晨至13時，榔坪、賀家坪、火燒坪、磨市4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1小時降雨量達到50以上;7月26日23時至27日6時，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均降雨量55mm，最大降雨量火燒坪鄉(xiāng)達167.3mm;7月31日22時至24時，龍舟坪鎮(zhèn)白氏坪村、劉家沖村遭受“沱子雨”，降雨量明顯高于周邊，達54.1mm;8月1日21時至2日1時，龍舟坪、都鎮(zhèn)灣、高家堰3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受大暴雨，最大降雨量為164.5mm。

2、旱情。今年全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均發(fā)生了不同程度的冬春旱情。1月至6月，全縣降水量為287毫米，比歷史同期偏少40%。全縣僅有的一座小(一)型水庫在除險加固，未蓄水;七座小(二)型水庫均為病險水庫，也處于限庫或空庫運行狀態(tài)，各類水利工程蓄水比多年同期減少21%，蓄水總量不足。

3、災(zāi)情。

(1)洪災(zāi)：六次暴雨襲擊，使全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)76個村16.9萬人不同程度受災(zāi)，無死亡、失蹤人員。農(nóng)作物受災(zāi)面積14.57千公頃，成災(zāi)面積8.46千公頃，絕收面積3.44千公頃;因災(zāi)倒塌房屋74間，損壞房屋1276間，4370多間農(nóng)房進水，緊急轉(zhuǎn)移安置災(zāi)民489人;損壞公路120多處650多公里，沖毀橋涵122座，公路中斷130條次，供電中斷8條次;水毀河堤、溝渠204處18.6千米，損壞灌溉設(shè)施7處;因災(zāi)造成16多個工礦企業(yè)停產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，今年的洪澇災(zāi)害造成直接經(jīng)濟損失1.00億元，其中農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟損失0.369億元，工業(yè)交通運輸業(yè)直接經(jīng)濟損失0.346億元，水利設(shè)施直接經(jīng)濟損失0.168億元，其它經(jīng)濟損失0.257億元。

(2)旱災(zāi)：去冬今春的連旱，致使全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的油菜、小麥、苞谷、水稻、土豆等糧食作物，以及蔬菜、菜苗、番茄、辣椒、茶葉、煙葉、晚熟??柑、夏橙等經(jīng)濟作物大面積受災(zāi)，部分地方出現(xiàn)人畜飲水困難，其中漁峽口、火燒坪、榔坪、賀家坪等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情最為嚴重。全縣農(nóng)作物受災(zāi)面積12454公頃，輕旱8251公頃、重旱3990公頃、干枯213公頃，54465人和14162頭牲畜飲水困難。因旱缺水使火燒坪鄉(xiāng)投資近3億元的高磷鐵礦聯(lián)產(chǎn)試車后無法正常生產(chǎn)、湖北長陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)16多家企業(yè)停產(chǎn)近兩個月。此次旱災(zāi)，造成直接經(jīng)濟損失達1.21億元，其中農(nóng)業(yè)直接經(jīng)濟損失1.01億元，工礦企業(yè)直接經(jīng)濟損失0.2億元。

1、落實防汛抗旱責任，增強工作領(lǐng)導(dǎo)。

一是縣委、縣政府根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整了縣防汛抗旱指揮部組成人員，并進一步明確了各成員單位的職責，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱機構(gòu)作了調(diào)整和充實，逐步健全和完善了縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級防汛抗旱指揮網(wǎng)絡(luò)。二是縣政府把防汛抗旱工作納入政府工作目標考核內(nèi)容，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了防汛抗旱責任狀，按照考核要求，縣防辦制定了防汛抗旱工作考評辦法，明確了工作目標和具體任務(wù)。

三是實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，縣防辦按照“分地域、分條線、分流域、分企業(yè)”的方法把每條河流、每座水庫、每個涉水工程和每個重點山洪災(zāi)害點的防汛抗旱責任分級落實，縣領(lǐng)導(dǎo)親自到所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)督辦落實防汛抗旱措施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門嚴格按照防汛抗旱行政首長負責制的要求，分級包干落實了防汛抗旱責任，確保了度汛安全。

2、加強預(yù)案建設(shè)，強化防御知識宣傳。

一是按照“責任到人、預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村”的要求，縣防辦組織指導(dǎo)制定了全縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案、龍舟坪城區(qū)防洪應(yīng)急預(yù)案，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案，154個行政村也分別制定了山洪災(zāi)害防御預(yù)案，已初步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的防汛預(yù)案體系。

二是修訂完善了如河流、水庫、堤防險工險段、水電站、尾礦庫(壩)、重點工程建設(shè)項目和受山洪威脅地區(qū)的防洪搶險應(yīng)急預(yù)案，進一步落實了預(yù)警預(yù)報方式、撤離路線、避險地點以及災(zāi)民救助等措施。

三是積極組織防汛抗旱知識培訓(xùn)。利用召開全縣防汛抗旱工作會議之機，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管防汛抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員學(xué)習了防汛抗旱基本知識和水旱災(zāi)害統(tǒng)計報告制度。借助“世界水日”、“防災(zāi)減災(zāi)日”等廣場宣傳活動，組織機關(guān)干部向群眾發(fā)放山洪災(zāi)害宣傳手冊逾千份，同時深入基層，向村民發(fā)放“山洪災(zāi)害防御明白卡”，營造了科學(xué)防范、全面防御的良好氛圍。

3、加強檢查督辦，確保防范措施落實。

一是3月上旬至4月中旬，縣防辦組織專班對全縣重點防汛部位進行了汛前安全檢查，尤其是對中小河流防汛、中小水庫防洪、中小在建水電站安全管理、小區(qū)域滑坡避險保安存在的隱患進行了檢查督辦，共送達《防汛安全檢查整改通知書》15份，進一步明確了防汛責任和整改措施。

二是縣防辦建立了防汛風險隱患排查、登記、整改及動態(tài)監(jiān)管制度，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的層級負責制，并健全風險隱患和防汛責任數(shù)據(jù)庫，促進了應(yīng)急管理由被動應(yīng)對向源頭管理轉(zhuǎn)變。

4、強化應(yīng)急值守，規(guī)范信息報送制度。

一是加強汛期24小時值班?？h防辦始終堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員堅守工作崗位，認真履行職責，保證信息暢通，確保各項防汛指令及時傳達，并按要求及時上報洪澇災(zāi)害和抗旱實時報表及其它綜合材料。

二是規(guī)范信息報告制度。進一步規(guī)范了水旱災(zāi)害統(tǒng)計報表工作，尤其對統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容和報送方法等作了明確規(guī)定，做到了災(zāi)情信息統(tǒng)一規(guī)范，上報及時準確。按照縣人民政府辦公室《關(guān)于進一步加強和規(guī)范突發(fā)事件信息報告工作的規(guī)定》要求，進一步規(guī)范了防汛抗旱信息的報告要素、時限要求、信息渠道和責任主體，強化了對重要信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，提高了防辦工作效率和應(yīng)急處置能力。

5、狠抓項目建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)水平。

一是爭取防汛應(yīng)急項目。今年我局向省水利廳爭取了應(yīng)急度汛及水毀水利工程設(shè)施應(yīng)急修復(fù)工程，爭取項目資金30萬元，完成了磨市馬鞍山段河堤除險加固工作。

二是完成了馬磨河水庫除險加固工程，該工程于1月初動工，7月底結(jié)束，完成投資400多萬元。目前，縣內(nèi)聯(lián)豐、紅旗兩座小(二)型水庫正在抓緊除險加固實施的前期工作。

三是基本完成白氏坪中小河流治理工程，工程概算投資2846萬元，國家投資1316萬元。目前，榔坪集鎮(zhèn)段的河道治理工程進入了現(xiàn)場準備。

四是完成抗旱設(shè)備購置工作。今年我縣被納入了抗旱服務(wù)隊重點建設(shè)縣，按照國家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于印發(fā)縣級抗旱服務(wù)隊建設(shè)管理辦法的通知》(國汛〔20xx〕16號)、省財政廳、省水利廳《關(guān)于撥付中央財政特大抗旱補助費的通知》(鄂財農(nóng)發(fā)〔20xx〕59號)文件要求，正式組建了防汛抗旱服務(wù)隊，購置了包括抗旱應(yīng)急拉水車、移動灌溉、輸水軟管、清淤、發(fā)電等共五大類、價值250多萬元的抗旱設(shè)備，落實了近90平方米的防汛抗旱物資儲備倉庫，進一步加強了防災(zāi)減災(zāi)裝備和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了抗旱應(yīng)急保障能力。

五是進一步完善了山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)平臺建設(shè)，同時開展短信預(yù)警，初步建立了山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警機制，使有效防御山洪災(zāi)害的能力得到了明顯提高。

6、加強防辦能力建設(shè)，提高隊伍綜合水平。

一是加強隊伍建設(shè)?？h防辦原有人員3人，今年新增公益性崗位1人，進一步優(yōu)化了防辦工作人員的年齡和知識結(jié)構(gòu)，提高了辦事效率和工作水平。

二是緊緊圍繞防辦工作職責，以縣級防辦“六個一”建設(shè)框架為重點，建立了一套如檢查制度、值班制度、總結(jié)制度、檔案管理制度、水旱災(zāi)害統(tǒng)計報告制度等覆蓋防汛抗旱工作的規(guī)范制度，強化了崗位責任，健全了工作機制，做到了用制度管人、管事。

7、全力搶險救災(zāi)，確保損失降到最低。入汛以來，我縣遭受6次大的暴雨襲擊，造成全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)76個村16.9萬人不同程度受災(zāi)。災(zāi)情發(fā)生后，全縣各級各部門認真貫徹落實省、市、縣防指的防汛工作部署，全力以赴搶險救災(zāi)?？h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署防汛工作，指導(dǎo)搶險救災(zāi);各成員單位認真履行職責，分工協(xié)作，密切配合，縣水利、民政、交通、國土等部門派出工作專班，深入災(zāi)區(qū)核查災(zāi)情、疏通道路、查勘險情;各受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手親臨抗災(zāi)一線，組織廣大干部群眾搶險救災(zāi)，開展生產(chǎn)自救。全縣共投入防汛搶險勞力0.22萬人次，投入資金150萬元，其中省市下?lián)芸购閾岆U資金55萬元，投入價值65萬元的搶險物資，減淹耕地0.29千公頃，減少受災(zāi)人口0.535萬人，成功避免山洪災(zāi)害人員傷亡2起45人，山洪災(zāi)害轉(zhuǎn)移人口0.0166萬人，減災(zāi)經(jīng)濟效益0.045億元。

今年我縣大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生了冬春旱情，造成5.4萬人和1.4萬頭牲畜飲水困難，縣委、政府高度重視嚴重旱情，多次召開抗旱專題辦公會和會商會，及時研判旱情形勢，因地制宜地采取抗旱措施，積極組織農(nóng)民生產(chǎn)自救，把干旱造成的損失降到最低限度。根據(jù)旱情發(fā)展態(tài)勢，我縣于5月25日啟動了自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案ⅲ級響應(yīng)，各級各部門采取得力措施，全力投入抗旱救災(zāi)，6月份連續(xù)3次降雨，總降雨量達89mm，使旱情得到有效緩解，ⅲ級響應(yīng)于6月14日終止。旱情發(fā)生期間，全縣共投入抗旱資金300余萬元，投入抗旱人數(shù)0.35萬人，投入機動抗旱設(shè)備0.032萬臺套，投入機動運水車輛0.0178萬車次，抗旱澆灌面積1.1千公頃，減少糧食損失0.65萬噸，減少經(jīng)濟作物損失850萬元，臨時解決了2.5萬人和0.55萬頭牲畜飲水困難。

今年的防汛抗旱工作，雖然取得了一定成績，但也暴露出了一些問題：

一是中小河流堤防防護標準明顯偏低，防洪能力嚴重不足;

二是病險水庫防洪仍是心腹之患，不能滿足防洪保安要求;

三是山洪災(zāi)害防御難度大，有效防御手段十分有限;

四是各類預(yù)案演練機制不健全，實用性和可操作性有待檢驗;

五是抗旱水源嚴重不足，水利化程度有待提高;

六是防辦現(xiàn)代化、信息化辦公建設(shè)滯后，防辦能力建設(shè)有待加強。

1、加強“四小”防汛保安工作。以中小河流防汛、中小水庫防洪、中小在建水電站安全管理、小區(qū)域滑坡避險保安等為工作重點，全面落實防汛責任，強化監(jiān)督檢查，進一步加大水利建設(shè)投入，提高防洪抗災(zāi)能力，確保度汛安全。

2、加強山洪災(zāi)害防御工作。繼續(xù)完善山洪災(zāi)害防御預(yù)案，并適時組織預(yù)案演練，提高預(yù)案的實用性和可操作性。完善山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)平臺建設(shè)，建立健全山洪災(zāi)害群測群防體系，加大山洪災(zāi)害防御知識宣傳力度，提高群眾防災(zāi)減災(zāi)意識和自救互救能力，逐步形成依法防控、科學(xué)防控、綜合防控、群防群控的良好氛圍。

3、堅持防汛抗旱兩手抓。立足防大汛、抗大旱，在做好防汛準備工作的基礎(chǔ)上，做好抗旱工作，加強墑情、水雨情監(jiān)測，科學(xué)分析預(yù)測抗旱形勢，積極搞好抗旱配套設(shè)施建設(shè)，做到有汛防汛、有旱抗旱，切實做到防汛抗旱并舉。

4、加強應(yīng)急值守和信息報告工作。堅持防汛抗旱24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，統(tǒng)一水旱災(zāi)害統(tǒng)計報表，規(guī)范防汛抗旱信息報送，提高水旱災(zāi)害應(yīng)急處理效率。加大防汛抗旱信息化建設(shè)力度，提高監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警水平，為防汛抗旱決策調(diào)度提供快速、可靠、有力的技術(shù)支撐，不斷適應(yīng)應(yīng)急管理工作的新要求。

5、加強防辦能力建設(shè)。強化組織機構(gòu)建設(shè)，進一步明確防汛抗旱行政責任人的工作職責，加強與各成員單位的溝通聯(lián)系，使其各負其責，形成合力共同防汛抗旱。強化隊伍能力建設(shè)，在加強內(nèi)部管理制度建設(shè)的同時，強化防辦工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高理論政策水平和業(yè)務(wù)工作能力，創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，不斷適應(yīng)現(xiàn)代條件下防汛抗旱工作需要，真正使防辦發(fā)揮好參謀服務(wù)作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇六

大家好!

首先我代表全隊干部職工，對檢查團的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊原名供暖隊，組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后，供熱一隊重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。

企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。中我們認識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團隊文化底蘊，激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強了基層企業(yè)文化建設(shè)。

一是積極培育弘揚團隊精神，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚“真誠送暖，情系萬家”團隊精神的基礎(chǔ)上，進一步提出了“像煤一樣樸實，如爐火般燃燒”的團隊口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。

建隊初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風上，永拉上坡車的精神；嚴是愛，松是害，抓大不放小的一點不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。

二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。

在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。

鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項創(chuàng)新，促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。

一是創(chuàng)建“brm”管理模式，促進整體工作良性發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際，創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本，r(run)運行模塊是關(guān)鍵，m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標，導(dǎo)入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，健全人才培訓(xùn)、激勵、任用制度，使企業(yè)形成了一個管理平臺，其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn)，促進了整體工作的良性發(fā)展。

二是健全完善“hse”管理體系，導(dǎo)入“5s”管理機制，提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理，現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念，進一步健全完善了hse管理體系，工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理，理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實施，從干部到職工，人人職責明確，各項工作有條不紊地進行。在此基礎(chǔ)上，我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合，著手建立“qhse”管理體系，著重加強人力資源的開發(fā)、配置，以求不斷提升企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的增長。

為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣，創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則，以“5s活動周”為切入點，結(jié)合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實施情況進行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正。通過持續(xù)，使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。

三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來，我們在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)，通過完善鍋爐一次測量儀表，設(shè)立供熱管網(wǎng)遠程測溫點，應(yīng)用工業(yè)計算機及控制軟件，實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控，以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒，同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng)，實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控，有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行，促進了節(jié)能工作的順利開展。

四是創(chuàng)建成本責任流管理機制，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元，上半年計劃643.0萬元，實際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，９月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤８分錢計算，每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強了自身造血功能。

五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，增強核心競爭力。名牌基層隊應(yīng)具有獨有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)習力的團隊，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個課題小組，定期開展活動，成員之間相互交流經(jīng)驗，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術(shù)設(shè)備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻射擴散體系，搭建學(xué)習型團體平臺。對在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績的青工，在量化考核中增加50～100的點值，年底推薦為青年崗位能手，有效激發(fā)和調(diào)動了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動性和積極性。

我們以創(chuàng)建學(xué)習型團隊為載體，通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動，構(gòu)建了堅實的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng)，統(tǒng)一了意志、凝聚了力量，各項工作不斷跨上新臺階。

一是實行班長輪流坐莊制，實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值，我們實行了班長（隊長）輪流坐莊制，旨在通過實施該辦法，充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性，形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，在這個集體里，人人都是監(jiān)督者和管理者，人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長，代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周，下周由下位職工接任，依次類推。一周結(jié)束后，代班長要在周二班會上，職工對代班長當面提出意見和建議，班會結(jié)束后，職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長，發(fā)放“優(yōu)秀代班長（隊長）”榮譽證書，并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長；連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn)，每個當臨時班長的工人，在“任期”內(nèi)都能盡職盡責，為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了，組員有機會了解其他崗位，并通過親自實驗，學(xué)到不少技術(shù)。我隊一名職工過去一直不求上進，去年一個月只上了幾天班，幾乎天天泡在外面喝酒，一年的獎金一分錢都沒有拿到，向隊上職工借錢，沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人，一次煤場消防管線突然破裂，他連手套也沒帶，第一個跳進水坑里，一盆一盆地向外舀水，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，事故排除了，自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫，大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒數(shù)第1名，一躍上升為全隊15名。

二是開展“六小員”進班組活動，建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組，除去班長和代班長之外，每個班組還有６個人左右，為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性，激活班組內(nèi)每一個“細胞”，繼實行班長（隊長）輪流坐莊制之后，我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學(xué)習、生活等情況進行監(jiān)督管理，每周在班務(wù)會上進行反饋講評，每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”，評先情況與職工績效考核掛鉤，營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。

職工通過全方位參與各種管理，逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換，增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識，形成了標準化作業(yè)，規(guī)范化施工習慣，工作的積極性、主動性得到有效釋放，“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來，我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元，期間，被評為管理局先進黨支部。

企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練，能夠攻堅啃硬的隊伍，為此，我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手，把培訓(xùn)與激勵，育人與強企相統(tǒng)一，努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。

一是完善“1221”培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)；每一名隊干部承包一個班組，幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識，現(xiàn)場進行技能講解和演示，了工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的學(xué)習理念，營造了人人苦鉆業(yè)務(wù)，爭當多面手的學(xué)習氛圍，職工的理論和能力都有了提高，在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中，我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽，取得了一個第3名、一個第5名的好成績，為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。

二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動，激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動，引導(dǎo)青年攻堅啃硬，勇挑大梁，努力進行二次創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的積極作用，供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽，組建司爐技術(shù)、水（煤）質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組，開展“青春如火勞動競賽”活動，建立技術(shù)輻射擴散體系，激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情，營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。

我隊女職工占全隊人數(shù)的一半，為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用，我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動，先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽，開展了“爭當技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動競賽，每月月底女工填寫崗位工作考核卡，進行自檢；每季度小隊根據(jù)工作情況，勞動紀律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵，當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權(quán)，有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。

各位領(lǐng)導(dǎo)，供熱一隊新組建不久，雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索，并取得了一些成績，但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限，我們將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結(jié)一致，與時俱進，使基層建設(shè)工作向更高層次邁進。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。

謝謝大家。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作情況匯報篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

? ? ? ? 近年來，我鎮(zhèn)立足農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢，深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展步伐，走出了一條改善農(nóng)村人居環(huán)境、推進規(guī)模經(jīng)營、增加農(nóng)民收入的新路子，提升了人民群眾的幸福指數(shù)。

? ? ? ? 一、基本情況

? ? ? ? （一）農(nóng)業(yè)發(fā)展情況：全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)面積x萬畝，比去年增加x畝，其中種植夏大豆x多畝。全鎮(zhèn)大力引進櫻桃、油蟠桃、辣椒等經(jīng)濟作物種植，累計種植成品櫻桃樹x多棵、油蟠桃種植x多畝、辣椒x多畝。發(fā)展一千畝以上種植農(nóng)場x家，x畝以上的種植農(nóng)場和大戶x家，合作社x家，其中省級示范社x家、市級示范社x家、區(qū)級示范社x家；
省級社x家、市級社x家。共有養(yǎng)殖大戶x家，全鎮(zhèn)年生豬存欄量達到x萬頭。全鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)x家，銷售收入x億元，同比增長x%。

? ? ? ? （二）鄉(xiāng)村建設(shè)情況：為加快城鄉(xiāng)融合發(fā)展步伐，我鎮(zhèn)積極推進美麗宜居鄉(xiāng)村建設(shè)，2020年5月份，開工建設(shè)了社區(qū)三期項目，總建筑面積x萬平，總投資x億元，安置人口2000多人，目前項目三通一平已經(jīng)完成，施工方x棟樓已全部完成封頂。x個村莊復(fù)墾全部完成。三期項目完成以后，社區(qū)總建筑面積達到x萬平，人口可將超過x萬人。大力開展村莊清潔行動，去年以來，累計出動大型機械x余臺次,共清理各類垃圾x余噸，拆除房屋x余座，殘垣斷壁x余處，環(huán)境衛(wèi)生突出問題得到了有效整治。高標準開展文明村創(chuàng)建和文明實踐站建設(shè)，省市級文明村達到x個，省級文明村莊x個，市級文明村莊x個，文明實踐站實現(xiàn)全覆蓋。

? ? ? ? （三）村集體經(jīng)濟發(fā)展情況：xx個村村集體經(jīng)濟收入全部x萬元以上，其中x個村集體經(jīng)濟收入x萬元以上。新增黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社x家，共計x家，為發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用，更好帶動村集體經(jīng)濟發(fā)展，整合x個村集體合作社，成立合作社聯(lián)合體，集中流轉(zhuǎn)土地x畝，合作種植辣椒，每村集體經(jīng)濟增收約x萬元。x個村集體與農(nóng)業(yè)公司簽訂種植合同，種植小米辣、板藍根、水果玉米、藥用菊花等作物，通過企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、合同保底收購的方式降低市場風險，實現(xiàn)增收致富。

? ? ? ? 二、下一步工作計劃

? ? ? ? 一是鄉(xiāng)村振興突破行動。堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為工作重中之重，把全面推進鄉(xiāng)村振興作為一項重大任務(wù)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。一要全力保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。要充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)優(yōu)勢，持續(xù)鞏固產(chǎn)糧優(yōu)勢，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)條件，新建揚水站2座、重建橋梁2座。推進水肥一體化600畝，化肥、農(nóng)藥減量超過1％，統(tǒng)防統(tǒng)治2萬畝，全力爭取糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極利用好xxxx品牌創(chuàng)建契機，加大優(yōu)質(zhì)小麥普及力度。積極爭取上級農(nóng)田水利項目，確保農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)持續(xù)鞏固。要堅守耕地紅線，落實最嚴格的耕地保護制度，堅決遏制耕地“非農(nóng)化”、防止“非糧化”。二是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。全面落實好上級政策規(guī)定，維持政策穩(wěn)定性，做好重點群眾返貧監(jiān)測預(yù)警，確保脫貧群眾生活質(zhì)量不降低。不斷提高扶貧產(chǎn)業(yè)項目運轉(zhuǎn)質(zhì)量，加強扶貧項目資產(chǎn)管理和監(jiān)督，逐步實現(xiàn)由集中資源支持脫貧攻堅向全面推進鄉(xiāng)村振興平穩(wěn)過渡。三要加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。把握好東方希望、溫氏養(yǎng)殖等項目建設(shè)機遇，與龍頭養(yǎng)殖企業(yè)開展農(nóng)企合作，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，引進農(nóng)業(yè)深加工企業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，發(fā)展一批規(guī)模大、效益好、帶動強的農(nóng)業(yè)示范區(qū)，激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展新活力。四要加快壯大村集體經(jīng)濟。今年xx個村集體收入都要達到10萬元。我們逐村制定發(fā)展方式，加快推動村集體經(jīng)濟快速發(fā)展。探索鎮(zhèn)級平臺建設(shè)，引進社會資本和第三方運營，探索推進人力資源、農(nóng)產(chǎn)品深加工等增收渠道，鼓勵村集體土地入股量化，實現(xiàn)村企合作共贏。

? ? ? ? 二是實施城鄉(xiāng)環(huán)境突破行動。高水平謀劃、高標準建設(shè)、高效能管理，實現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)大變樣、大提升。加快實施鄉(xiāng)村建設(shè)行動。實施“改貌、改風、強基礎(chǔ)”系列工程，改貌就是以新一輪農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動為抓手，從嚴抓好村莊環(huán)境和路域環(huán)境整治，全面提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化水平，打造次序、干凈的農(nóng)村面貌，經(jīng)過持續(xù)努力，逐步實現(xiàn)“精致、美麗、綠色”的農(nóng)村面貌；
改風就是抓好文明村鎮(zhèn)建設(shè)，扎實開展新時代文明實踐，全面弘揚社會主義核心價值觀，推進移風易俗，讓文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸風成為農(nóng)村的新形象；
強基礎(chǔ)就是實施好全面做好農(nóng)村改廁、改房、改水、改路等“七改”工程，進一步暢通農(nóng)村公路，努力推動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級。持續(xù)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。加快鎮(zhèn)駐地精細化管理。堅持“建管并重，標本兼治，重在長效”，常態(tài)化開展文明城市創(chuàng)建活動，強化鎮(zhèn)駐地環(huán)境整治，及時整治主干道兩側(cè)車輛亂停、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營等各類城鎮(zhèn)管理“老大難”問題，全面提升城鎮(zhèn)管理服務(wù)能力和管理水平。把社區(qū)建設(shè)作為推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重點，加快社區(qū)三期內(nèi)外裝進度，確保安置群眾早日搬遷上樓。進一步完善新城社區(qū)內(nèi)部環(huán)境治理，突出黨建引領(lǐng)作用，完善“黨建+物業(yè)”管理服務(wù)機制，推動社區(qū)環(huán)境持續(xù)改善。