總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇一

為加強(qiáng)科學(xué)管理、強(qiáng)化有效監(jiān)督，全面、客觀(guān)、公正地評(píng)價(jià)不同部門(mén)、不同人員的工作績(jī)效，逐步完善工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制，依據(jù)上級(jí)院的考評(píng)、考核規(guī)則，結(jié)合本院實(shí)際，制定本辦法。

第一條 基本原則?？?jī)效考評(píng)是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任而對(duì)工作指標(biāo)進(jìn)行的考核評(píng)定。全面正確履行職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成確定的工作指標(biāo)得滿(mǎn)分或加分，達(dá)不到工作要求或有不良記錄，將按對(duì)應(yīng)條款減分或不計(jì)分，減分無(wú)底線(xiàn)。

第二條 考評(píng)內(nèi)容及分值確定。績(jī)效考評(píng)內(nèi)容按崗位責(zé)任、廉政建設(shè)、日常管理、調(diào)研宣傳及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、主題實(shí)踐活動(dòng)5大項(xiàng)確定，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)干警進(jìn)行全員考評(píng)。崗位責(zé)任項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)分100分、廉政建設(shè)項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)分50分、日常管理項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)分50分、調(diào)研、宣傳項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)分20分、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、主題實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)設(shè)定基礎(chǔ)分20分，總分值240分。

第三條 績(jī)效考核分項(xiàng)分類(lèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)：

一、崗位責(zé)任項(xiàng) （基礎(chǔ)100分）

（一）、審執(zhí)人員：

1、質(zhì)效評(píng)估（30分），按《泰來(lái)縣人民法院審判質(zhì)效評(píng)估規(guī)則》執(zhí)行。

2、質(zhì)量評(píng)查（40分），按《泰來(lái)縣人民法院二0一一年案件質(zhì)量評(píng)查規(guī)則》執(zhí)行。

3、流程管理（15分），按《泰來(lái)縣人民法院審判流程管理辦法》執(zhí)行。

4、文書(shū)評(píng)判（15分），按《泰來(lái)縣人民法院裁判文書(shū)評(píng)判規(guī)則》執(zhí)行。

（二）、非審判執(zhí)行人員：

1、立案部門(mén)

庭長(zhǎng)

（1）立案審批工作。把關(guān)嚴(yán)格準(zhǔn)確，無(wú)應(yīng)立不立和不應(yīng)立而立的案件，案由定性準(zhǔn)確，審查立案證據(jù)齊全、無(wú)誤，移送業(yè)務(wù)庭及時(shí)，計(jì)基礎(chǔ)分15分，出現(xiàn)應(yīng)立不立和不應(yīng)立而立的案件或案由定性錯(cuò)誤，每件減1分，審查立案證據(jù)不齊全，移送案件不及時(shí)，每件減0.5分。

（2）信訪(fǎng)工作管理。接待、登記、確認(rèn)、轉(zhuǎn)辦、督辦、反饋、通報(bào)要制度化，計(jì)基礎(chǔ)分14分，每缺一項(xiàng)減2分；矛盾糾紛排查、信訪(fǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估、信訪(fǎng)形勢(shì)分析要經(jīng)?；?jì)基礎(chǔ)分12分，未開(kāi)展工作的或開(kāi)展工作不全面的，每項(xiàng)視情況減1—4分。

（3）案件流程管理。流程監(jiān)督及時(shí)有力，個(gè)案隨時(shí)監(jiān)督，整體情況每月通報(bào)1次，計(jì)基礎(chǔ)分35分，未及時(shí)對(duì)個(gè)案監(jiān)督的每件減0.5分、未進(jìn)行流程管理情況通報(bào)的，每缺少一次減1分。

（4）對(duì)立案調(diào)解、訴前保全、申訴復(fù)查、管轄權(quán)異議等工作管理、指導(dǎo)、督促無(wú)差錯(cuò)，計(jì)基礎(chǔ)分4分，出現(xiàn)一次差錯(cuò)減0.5分。調(diào)卷、移送卷宗符合規(guī)定要求計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)差錯(cuò)每次減1分。

（5）人民陪審員參審案件管理。確保陪審員參審案件均衡，每人應(yīng)在5件以上，且有年度陪審情況報(bào)告，計(jì)基礎(chǔ)分10分。對(duì)陪審員管理不善的減1—5分。

副庭長(zhǎng)（信訪(fǎng)）

（1）認(rèn)真接待、受理信訪(fǎng)案件，積極做解釋和息訴罷訪(fǎng)工作，及時(shí)交辦、轉(zhuǎn)送信訪(fǎng)事項(xiàng)，計(jì)基礎(chǔ)分20分。接待人員脫離接待崗位、或推諉、搪塞，造成當(dāng)事人無(wú)端到處訪(fǎng)的，一次減1分；信訪(fǎng)接待不登記或登記不全的，不掌握信訪(fǎng)信息的，一次減2分；交辦、轉(zhuǎn)送信訪(fǎng)事項(xiàng)不及時(shí)，延誤的，每次減2分。

（2）切實(shí)履行對(duì)外信訪(fǎng)接待、對(duì)內(nèi)督促查辦的職能作用，承辦上級(jí)院和本院交辦的信訪(fǎng)案件，計(jì)基礎(chǔ)分20分。對(duì)信訪(fǎng)督辦不力、反饋不及時(shí)的，一次減2分；承辦不力的，一次減3分。

（3）及時(shí)上報(bào)、反饋上級(jí)要結(jié)果的材料，做好匯報(bào)工作，計(jì)基礎(chǔ)分15分。上報(bào)、反饋不及時(shí)的，一件減2分。

（4）及時(shí)建立信訪(fǎng)檔案并做好充實(shí)、完善工作，記基礎(chǔ)分15分。未及時(shí)建檔或材料不充實(shí)的，一件減2分。

（5）定期做好矛盾糾紛排查、信訪(fǎng)信息分析、信訪(fǎng)案件風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估工作，計(jì)基礎(chǔ)分20分。每缺一項(xiàng)減2分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，每項(xiàng)減5分。

（6）認(rèn)真做好案件申訴復(fù)查工作，計(jì)基礎(chǔ)分10分。復(fù)查、立案不及時(shí)，造成不良后果的，每出現(xiàn)一次減5分。

立案接待兼調(diào)解人員

（1）立案審查認(rèn)真、細(xì)致，收集立案證據(jù)齊全，案件移送及時(shí)，案由定性準(zhǔn)確，無(wú)應(yīng)立而不立和不應(yīng)立而立案件，計(jì)基礎(chǔ)分20分，出現(xiàn)一次錯(cuò)誤減0.5分。

（2）接待當(dāng)事人、指導(dǎo)舉證、風(fēng)險(xiǎn)提示工作認(rèn)真、全面、清晰，計(jì)基礎(chǔ)分15分，接待當(dāng)事人不文明或指導(dǎo)舉證、風(fēng)險(xiǎn)提示出現(xiàn)差錯(cuò)，每件減0.5分。

（3）核算訴訟費(fèi)用準(zhǔn)確，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)減1分。

（4）對(duì)所立案件登記和輸入信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，計(jì)基礎(chǔ)分15分，登記和輸入信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每件減0.5分。

（5）訴前、庭前調(diào)解合法、規(guī)范，計(jì)基礎(chǔ)分30分，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按《質(zhì)量評(píng)查規(guī)則》減分；調(diào)解自動(dòng)履行率達(dá)80%，計(jì)基礎(chǔ)分10分，少一個(gè)百分點(diǎn)減1分。

立案接待輔助人員

（2）指導(dǎo)舉證、風(fēng)險(xiǎn)提示、訴訟引導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)工作認(rèn)真、全面、無(wú)差錯(cuò)，計(jì)基礎(chǔ)分20分，出現(xiàn)差錯(cuò)，每件(次)減0.5分。

（3）核算訴訟費(fèi)用準(zhǔn)確，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)錯(cuò)誤每項(xiàng)減1分。

（4）對(duì)所立案件登記和電腦輸入信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，計(jì)基礎(chǔ)分15分，登記和輸入信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確的，每件減0.5分。

（5）調(diào)卷、報(bào)送上訴案件、內(nèi)務(wù)登記等工作及時(shí)、準(zhǔn)確，記基礎(chǔ)分20分，出現(xiàn)差錯(cuò)每件減1分。

2、政工部門(mén)

政工科科長(zhǎng)

（2）宣傳工作。全院宣傳工作有總體部署，計(jì)基礎(chǔ)分5分；指導(dǎo)、調(diào)動(dòng)全院干警年發(fā)表宣傳稿件至少150篇（國(guó)家、省、市比3：4：3），計(jì)基礎(chǔ)分20分；每多或少1篇加減0.2分。

(3)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案、年度總結(jié)計(jì)基礎(chǔ)分5分，缺一項(xiàng)減2分；聯(lián)系先進(jìn)典型5個(gè)、選樹(shù)先進(jìn)個(gè)人2人以上，計(jì)基礎(chǔ)分20分，完不成的每項(xiàng)減2分。

（4）人事管理，計(jì)基礎(chǔ)分5分；出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次減1分。

（5）教育培訓(xùn)。制定全院教育培訓(xùn)計(jì)劃和組織培訓(xùn)，計(jì)基礎(chǔ)分5分；沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃減2分，沒(méi)按計(jì)劃組織培訓(xùn)缺一次減1分。

（6）考核考評(píng)。按時(shí)完成考核考評(píng)工作的，計(jì)基礎(chǔ)分15分，延誤的、出現(xiàn)差錯(cuò)的每次減2分。

政工科干事

（1）完成干警工資調(diào)整無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)問(wèn)題每次減1分。

（2）完成法官、法警等級(jí)晉升無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)問(wèn)題每次減1分。

（3）完成干部人事檔案管理無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)一處問(wèn)題的減1分。

（4）完成干部教育軟件管理和呈報(bào)無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，每出現(xiàn)一次失誤或差錯(cuò)減1分。

（5）落實(shí)有關(guān)隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)工作無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，落實(shí)效果差的，每次減1分。

（6）協(xié)助科長(zhǎng)完成聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)計(jì)基礎(chǔ)分10分，完不成的每項(xiàng)減1分。

（8）協(xié)助科長(zhǎng)完成好各項(xiàng)檢查、考評(píng)工作，計(jì)基礎(chǔ)分15分，出現(xiàn)延誤、差錯(cuò)每次減1分。

3、調(diào)研部門(mén)

主任

（2）每年組織召開(kāi)一次調(diào)研成果交流會(huì)，計(jì)基礎(chǔ)分5分，未開(kāi)展的減10分。

（3）召集審委會(huì)例會(huì)，對(duì)提請(qǐng)上會(huì)的案件予以審核、登記和記錄，計(jì)基礎(chǔ)分10分，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)減1分。

（4）起草有關(guān)重要文件、報(bào)告、講話(huà)，計(jì)基礎(chǔ)分5分，未完成的，每次減1分。

（5）負(fù)責(zé)采集和編發(fā)《法院信息》、《工作簡(jiǎn)報(bào)》，年發(fā)表本院信息、簡(jiǎn)報(bào)10篇，計(jì)基礎(chǔ)分20分；市級(jí)以上發(fā)表4篇，計(jì)基礎(chǔ)分12分。本院、市級(jí)以上減少1篇?jiǎng)t分別減2、3分；增加發(fā)表數(shù)量按本規(guī)則四執(zhí)行。

（6）負(fù)責(zé)組織人民陪審員研討、座談和培訓(xùn)工作，每年開(kāi)展工作3次，計(jì)基礎(chǔ)分9分，每增減一次加減3分。

（7）每年組織開(kāi)展庭審觀(guān)摩2次、參加典型案件的庭審活動(dòng)2次、組織重大、疑難、典型案件研討會(huì)1次，計(jì)基礎(chǔ)分15分，每增減一次加減2分。

調(diào)研干事

（1）負(fù)責(zé)發(fā)送、提交待討論案件匯報(bào)材料，主任不在時(shí)負(fù)責(zé)審委會(huì)記錄工作，計(jì)基礎(chǔ)分10分。出現(xiàn)失誤每次減1分。

（2）協(xié)助主任開(kāi)展庭審觀(guān)摩及案例研討活動(dòng)各兩次，計(jì)基礎(chǔ)分8分。每增減1次增減2分。

（3）協(xié)調(diào)主任組織人民陪審員的座談和培訓(xùn)工作全年3次，計(jì)基礎(chǔ)分9分。每增減1次加減1分。

（4）司法統(tǒng)計(jì)資料要分類(lèi)建檔備案，提供司法數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)基礎(chǔ)分20分。資料建檔不全、不規(guī)范減1—5分；提供數(shù)據(jù)延誤、不準(zhǔn)確每項(xiàng)（次）減2分。

（5）報(bào)送司法統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，計(jì)基礎(chǔ)分20分，出現(xiàn)延誤、差錯(cuò)的，每次減1分；被上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次減2分。

（8）更換宣傳欄內(nèi)容4次、局域網(wǎng)相應(yīng)版塊內(nèi)容每月更新10次，計(jì)基礎(chǔ)分13分，每少一次減1分。

4、辦公、司法行政部門(mén)

主任

（1）車(chē)輛、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生、文書(shū)、檔案、接待、裝備、安全等機(jī)關(guān)管理制度健全、規(guī)范，無(wú)事故，計(jì)基礎(chǔ)分20分，制度不全不規(guī)范，每少一項(xiàng)扣1分，每出現(xiàn)一次事故減2分，發(fā)生重大事故減5分。

（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，確保運(yùn)行正常，且無(wú)泄密等事故發(fā)生的，計(jì)基礎(chǔ)分10分。因管理原因出現(xiàn)運(yùn)行不正常的每次減1分，出現(xiàn)人為事故的每次減5分。

（3）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，無(wú)違紀(jì)的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，違反規(guī)定被檢查罰款、通報(bào)的，每次減2分。

（4）請(qǐng)批文件及時(shí)，文件傳閱規(guī)范的，計(jì)基礎(chǔ)分10分，傳閱文件不及時(shí)而影響工作或受到通報(bào)批評(píng)的，每次減1分，造成嚴(yán)重后果的每次減3分。

（5）檔案管理嚴(yán)格，制度健全，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)20分。檔案發(fā)生事故每次減1—5分；受縣、市書(shū)面通報(bào)批評(píng)的每次減5分。

（6）督辦工作要分類(lèi)分級(jí)管理，及時(shí)轉(zhuǎn)辦、督促辦理結(jié)果，計(jì)基礎(chǔ)分10分，督辦事項(xiàng)每查一項(xiàng)減1分。

（7）法警工作計(jì)基礎(chǔ)分20分，按法警工作考核得分進(jìn)行折算確定分值。

財(cái)務(wù)人員

（1）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)定，劃撥款項(xiàng)、處理單據(jù)、登記賬簿、報(bào)表及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的，計(jì)基礎(chǔ)分20分。不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)的，每次減1分；違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)定的，每次減5分。

（2）訴訟費(fèi)管理嚴(yán)格、規(guī)范，計(jì)基礎(chǔ)分10分，出現(xiàn)差錯(cuò)每次減1分。

（3）工資管理、公費(fèi)醫(yī)療審核、住房公積金核算、收繳無(wú)差錯(cuò)的，記基礎(chǔ)20分，每出現(xiàn)1次差錯(cuò)減1分。

（4）協(xié)助主任管理機(jī)關(guān)事務(wù)無(wú)事故的，記基礎(chǔ)分10分。每出現(xiàn)一次事故減1分，發(fā)生重大事故減5分。

（5）法院印章管理嚴(yán)格，無(wú)違規(guī)亂蓋，記基礎(chǔ)分20分，違規(guī)亂蓋每次減5分。

（6）法警工作記基礎(chǔ)分20分，按法警工作考核得分進(jìn)行折算確定分值。

統(tǒng)計(jì)人員

（1）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)的增減變化及時(shí)入帳，隨時(shí)進(jìn)行檢查，達(dá)到帳物相符，計(jì)基礎(chǔ)分30分。出現(xiàn)差錯(cuò)的每次減2分，被上級(jí)院和資產(chǎn)管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)的，每次減5分。

（2）統(tǒng)計(jì)季度報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確的，計(jì)基礎(chǔ)分20分，出現(xiàn)錯(cuò)誤的每次減2分。

（3）承辦委托司法鑒定工作，手續(xù)制度健全，程序合法，工作銜接及時(shí)；移送卷宗、材料手續(xù)齊全，上報(bào)及時(shí)；計(jì)基礎(chǔ)分30分，發(fā)生失誤的每次減2分，造成不良影響和較嚴(yán)重后果的，每次減5分。

（4）法院工作月報(bào)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、匯總?cè)妗⒂“l(fā)及時(shí)，計(jì)基礎(chǔ)分20分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、匯總不全面的，每件減2分；印發(fā)不及時(shí)，每次減4分；沒(méi)有按月統(tǒng)計(jì)月報(bào)的，每次減5分。

微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息管-理-員

（1）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，提出網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展規(guī)劃和建議，完善管理制度，計(jì)基礎(chǔ)分10分，每缺一項(xiàng)減5分。

（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理，確保網(wǎng)上文件傳閱、網(wǎng)上案件流程管理等工作正常運(yùn)行，計(jì)基礎(chǔ)分40分。維護(hù)管理不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)，影響網(wǎng)上辦公，每次減5分；導(dǎo)致延誤其他工作，每次減2分；由于管理不善導(dǎo)致發(fā)生重大事故，每次減10分。

（4）兼職其他工作的，計(jì)基礎(chǔ)分20分，并按相對(duì)應(yīng)工作折算分值。

檔案員

（1）完善卷宗管理制度，計(jì)基礎(chǔ)分10分。管理漏洞，出現(xiàn)差錯(cuò)每次減1分；被縣市通報(bào)批評(píng)的不得分。

（2）案卷歸檔手續(xù)完備，及時(shí)登記，實(shí)行微機(jī)管理，計(jì)基礎(chǔ)分40分，交接不清出現(xiàn)一次問(wèn)題減1分，導(dǎo)致卷宗下落不清減5分；卷宗登記不及時(shí)、沒(méi)實(shí)行微機(jī)管理的，每?jī)?cè)減0.1分。

（3）檔案管理安全、保密，嚴(yán)格執(zhí)行案卷借閱規(guī)定，計(jì)基礎(chǔ)分20分。由于出現(xiàn)泄密或案卷?yè)p壞、丟失的，分別減5、8、10分。

（4）及時(shí)接收、傳送文件，計(jì)基礎(chǔ)分15分，傳閱不及時(shí)影響工作的，每次減1分。

（5）及時(shí)回收各類(lèi)文件存檔和提供查詢(xún)服務(wù)，計(jì)基礎(chǔ)分15分，文件回收不全的，每件減2分；查詢(xún)文件不及時(shí)的，每次減1分；文件丟失、泄密的'每件減4分。

總務(wù)人員

（1）保障業(yè)務(wù)庭室急需訴訟用紙、辦公用品、日常雜品的發(fā)放，計(jì)基礎(chǔ)分20分。發(fā)放不及時(shí)、影響工作的，每次減2分。

（2）協(xié)助辦公室主任抓好院內(nèi)安全管理，計(jì)基礎(chǔ)分20分。管理不到位每出現(xiàn)一次減1分、出現(xiàn)事故減2分。

（3）加強(qiáng)安全行車(chē)教育，監(jiān)督車(chē)輛維修，計(jì)基礎(chǔ)分20分。沒(méi)進(jìn)行安全教育出現(xiàn)事故的、對(duì)車(chē)輛損壞原因查明不實(shí)、不清的，每項(xiàng)減2分。

（4）兼職工作記基礎(chǔ)分40分，按從事的工作折算分值。

5、司法警務(wù)部門(mén)

大隊(duì)長(zhǎng)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行司法警-察管理規(guī)章、制度，計(jì)基礎(chǔ)分5分。違反規(guī)章、制度的每次減1分。

（2）組織司法警-察業(yè)務(wù)培訓(xùn)、警務(wù)訓(xùn)練和安全保障演練工作，計(jì)基礎(chǔ)分20分。未按規(guī)定組織培訓(xùn)、訓(xùn)練、演練的每項(xiàng)減5分。

（3）押解、執(zhí)行人犯監(jiān)管?chē)?yán)格，不發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)、逃跑、自殘、傷人等事件，計(jì)基礎(chǔ)分20分。發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)每次減1分，責(zé)任人減2分；發(fā)生人犯脫逃、傷人、自殘等事故的每次減5分，責(zé)任人減10分。

（4）值庭、立庭要執(zhí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)-法庭秩序，計(jì)基礎(chǔ)分20分。值庭不規(guī)范每項(xiàng)減1分；法庭秩序維護(hù)不力、處置不當(dāng)每次減2分。

（6）上級(jí)警務(wù)訓(xùn)練考核合格，記基礎(chǔ)分10分，考核成績(jī)不合格不得分。

（7）正確使用警用器械，嚴(yán)格管理，記基礎(chǔ)分10分。使用不當(dāng)、管理不善發(fā)生銹蝕、損壞，發(fā)生一次減2分，發(fā)生丟失減5分。

參與執(zhí)行工作的，按兩項(xiàng)6：4確定考核分值。

法警教導(dǎo)員

（1）加強(qiáng)司法警-察大隊(duì)的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，組織開(kāi)展黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政紀(jì)律檢查，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，計(jì)基礎(chǔ)分20分。沒(méi)有會(huì)議、學(xué)習(xí)記錄，沒(méi)開(kāi)展黨政紀(jì)、廉政教育的，每缺一項(xiàng)減4分。開(kāi)展思想政治工作不力，致使司法警-察違規(guī)違紀(jì)的，每件（次）減2分。

（2）對(duì)司法警-察中的共-產(chǎn)-黨員和入黨積極分子進(jìn)行考察、考核和教育，開(kāi)展黨的組織發(fā)展工作，建議黨組織對(duì)司法警-察中的黨員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或黨紀(jì)處分，計(jì)基礎(chǔ)分10分。未按規(guī)定組織及時(shí)考察、提出建議的每次減2分。

（3）押解、執(zhí)行人犯監(jiān)管?chē)?yán)格，不發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)、逃跑自殘、傷人等事故，計(jì)基礎(chǔ)分20分。發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)每次減2分；發(fā)生人犯脫逃、自殘、傷人等嚴(yán)重事故的減10分。

（4）值庭、立庭執(zhí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)-法庭秩序，計(jì)基礎(chǔ)分20分。值庭不規(guī)范每項(xiàng)減1分；法庭秩序維護(hù)不力、處置不當(dāng)每次減2分。

（5）確保機(jī)關(guān)安全、工作秩序良好，計(jì)基礎(chǔ)分15分。沒(méi)有及時(shí)出警或處置不當(dāng)?shù)?，每次減2分。

（6）上級(jí)警務(wù)訓(xùn)練考核成績(jī)合格，計(jì)基礎(chǔ)分10分，考核成績(jī)不合格不得分。

（7）按規(guī)定使用警用器械，計(jì)基礎(chǔ)分5分。使用不當(dāng)，發(fā)生一次減1分。

兼職其他工作的按6：4確定考核分值。

司法警-察

（1）押解、執(zhí)行人犯監(jiān)管?chē)?yán)格，不發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)、逃跑、自殘、傷人等事故，計(jì)基礎(chǔ)分20分。發(fā)生串供、違規(guī)接見(jiàn)每次減2分。發(fā)生人犯脫逃、自殘、傷人等事故的減10分。

（2）值庭、立庭執(zhí)行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)-法庭秩序，計(jì)基礎(chǔ)分20分。值庭不規(guī)范，法庭秩序維護(hù)不力、處置不當(dāng)，每次減2分。

（3）確保機(jī)關(guān)安全、機(jī)關(guān)工作秩序良好，計(jì)基礎(chǔ)分10分。沒(méi)有及時(shí)出警、處置有效，每次減2分。

（4）上級(jí)警務(wù)訓(xùn)練考核合格，計(jì)基礎(chǔ)分10分?？己顺煽?jī)不合格不得分

（5）按規(guī)定使用警用器械，計(jì)基礎(chǔ)分5分。使用不當(dāng)，發(fā)生一次減1分。

參與執(zhí)行工作的，按7：3確定考核分值。

（三）、輔助、書(shū)記人員

2、案件質(zhì)量（30分）。以案件質(zhì)量評(píng)查（書(shū)記員部分）為依據(jù)計(jì)算書(shū)記員得分。

3、流程管理（10分）。以立案庭對(duì)書(shū)記員的流程考核為本項(xiàng)得分。

4、案卷管理（30分）。案卷整理、裝訂、掃錄、歸檔要按規(guī)定內(nèi)容和時(shí)限執(zhí)行并計(jì)算得分。

二、廉政建設(shè)項(xiàng)（基礎(chǔ)分50分）

（一）廉政自律承諾。有廉政承諾或述廉報(bào)告計(jì)5分。沒(méi)有不得分。

（二）媒體監(jiān)督。無(wú)媒體反面報(bào)道計(jì)15分。被國(guó)家、省、市、縣媒體反面報(bào)道的，每次分別減10、5、3、1分。

（三）群眾監(jiān)督。無(wú)群眾舉報(bào)和投訴計(jì)10分。每發(fā)生一次減1分，被紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)立案查處的不得分。

（四）零違紀(jì)。無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為計(jì)10分。受到本院紀(jì)律處分的，每次減2分，3次以上的不得分；受到行政記過(guò)處分的，視情節(jié)減5—10分；受到警告以上處分的不得分。

（五）通報(bào)。無(wú)通報(bào)批評(píng)計(jì)10分。被本院通報(bào)批評(píng)的每次減1分；被上級(jí)院通報(bào)批評(píng)的，按層級(jí)關(guān)系確定的倍數(shù)減分。

三、日常管理項(xiàng)（基礎(chǔ)分50分）

（一）、工作紀(jì)律（15分）：不按規(guī)定著裝的每次減0.5分；違反規(guī)定飲酒的每次減2分；工作時(shí)間網(wǎng)上聊天游戲的減1分；值班值宿漏崗的減2分、遲到的減0.5分；不文明接待引起當(dāng)事人不滿(mǎn)的，每次減1分；違反安全規(guī)定失密、失盜等造成影響或財(cái)產(chǎn)損失的視情節(jié)減5—15分。

（二）、集體活動(dòng)（10分）：未經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)無(wú)故不參加會(huì)議、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和組織活動(dòng)的，每次減1分。

（三）、考勤（15分）：嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假備案制度，曠工的每天減2分（違反其他規(guī)定的同時(shí)執(zhí)行），遲到、早退的每次減0.5分，事假每次減1分、病假減0.1分（沖抵干部假的除外）。

（四）、環(huán)境衛(wèi)生（10分）：衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差、不清潔衛(wèi)生的，每發(fā)現(xiàn)一次減1分。

四、調(diào)研、宣傳項(xiàng)（基礎(chǔ)分20分）

1、調(diào)研文章在國(guó)家、省、市級(jí)刊物上每發(fā)表一篇分別加15、10、5分（調(diào)研室在完成本職任務(wù)后享受該加分）。

2、宣傳（信息、簡(jiǎn)報(bào)）稿件被國(guó)家、省、市級(jí)主流刊物采用的，每一篇分別加10、5、2分；非主流的，比照主流刊物減半加分。在網(wǎng)絡(luò)信息上發(fā)表的，按國(guó)家、省級(jí)每一篇分別加1、0.5分（政工部門(mén)在完成本職任務(wù)后享受該加分）。

3、信息、簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)查報(bào)告、司法建議被國(guó)家、省、市、縣轉(zhuǎn)發(fā)、采用的，每一篇分別加15、10、8、5分（有關(guān)部門(mén)在完成任務(wù)后享受該加分）。

五、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和主題實(shí)踐活動(dòng)項(xiàng)（基礎(chǔ)分20分）

在開(kāi)展主題實(shí)踐、政法專(zhuān)項(xiàng)工作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)中成績(jī)突出的可給予庭室計(jì)5—20分，沒(méi)開(kāi)展活動(dòng)的不得分。獲得國(guó)家、省、市、縣級(jí)先進(jìn)集體表彰的，給予集體成員（負(fù)責(zé)人占50%）分別按50、40、30、20的分值加分；獲得國(guó)家、省、市、縣級(jí)表彰的個(gè)人分別加20、15、10、5分（年度獎(jiǎng)除外）。

第四條 考核責(zé)任部門(mén)。崗位責(zé)任項(xiàng)中審判、執(zhí)行人員的質(zhì)效評(píng)估、質(zhì)量評(píng)查、文書(shū)評(píng)判由審監(jiān)庭牽頭組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)配合；流程管理由立案庭組織實(shí)施，刑庭、行政庭、人民法庭等部門(mén)配合。

崗位責(zé)任項(xiàng)中非審執(zhí)人員、輔助、書(shū)記人員由政工部門(mén)牽頭，審監(jiān)、立案、辦公室配合。

廉政建設(shè)項(xiàng)由紀(jì)檢組牽頭，政工、立案信訪(fǎng)部門(mén)配合。

日常管理項(xiàng)由紀(jì)檢組、政工、辦公室分別負(fù)責(zé)。

調(diào)研、宣傳爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)項(xiàng)由政工、調(diào)研室按職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

第五條政工科負(fù)責(zé)績(jī)效考核匯總，各考評(píng)責(zé)任部門(mén)要按規(guī)定時(shí)間報(bào)送分項(xiàng)、單項(xiàng)考核結(jié)果。

第六條 各部門(mén)全員平均分值為庭室考核成績(jī)。

第七條 院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)以及有分管職責(zé)的其他領(lǐng)導(dǎo)的考核成績(jī)?yōu)楦魍ナ页煽?jī)的平均分值、加本人宣傳、調(diào)研考核成績(jī)。

第八條 工作不滿(mǎn)六個(gè)月的不作為考核對(duì)象，超過(guò)六個(gè)月的，其成績(jī)按實(shí)際工作月份折算確定。

第九條 考核組織機(jī)構(gòu)。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)范永濤、副組長(zhǎng)潘利華、竇志剛、成員張?jiān)破?、魏峻山、盛偉華。負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)方案的合理性審查、修改和解釋。

考評(píng)辦公室主任潘利華、副主任張?jiān)破?、盛偉華，成員奚慧、趙廣彬、楊春梅、張鐵剛、李玉明。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體實(shí)施。

第十條 考評(píng)結(jié)果利用?？?jī)效考核的部門(mén)、個(gè)人名次靠前的作為評(píng)選先進(jìn)單位、優(yōu)秀個(gè)人的主要依據(jù)和個(gè)人提職晉級(jí)的參考依據(jù)；績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

第十一條 各考核責(zé)任部門(mén)要根據(jù)本辦法制定相配套的考核細(xì)則和具體操作辦法。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索法院司法績(jī)效考核細(xì)則。

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇二

海晏縣委政法委2011年

縣紀(jì)委:

2011年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我委堅(jiān)持以黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展工作領(lǐng)域，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持建隊(duì)伍、重管理、優(yōu)服務(wù)的新理念，以開(kāi)展“抓作風(fēng)建設(shè)、促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)暨“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，有效地促進(jìn)了績(jī)效考核工作的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，取得了新的成績(jī)。

一、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我委機(jī)關(guān)支部始終堅(jiān)持把黨建工作擺在首位，有力推進(jìn)組織建設(shè)。

1、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)整改落實(shí)工作。

1服務(wù)大局的思想，把教育活動(dòng)融入到激勵(lì)黨員奮發(fā)圖強(qiáng)作好

各項(xiàng)工作中去。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)了黨支部

現(xiàn)黨建目標(biāo)管理理清了思路，工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，振奮了精

神，明確了努力方向，增強(qiáng)了信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，取

得了成效。

2、加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用

黨員干部的積極性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的完成。二是堅(jiān)

持每年1次民主生活會(huì)，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展批評(píng)與自我批

評(píng)提供一個(gè)良好的平臺(tái)；同時(shí)，開(kāi)辟聽(tīng)取意見(jiàn)的渠道，廣泛

是開(kāi)展談心活動(dòng)。黨員間深入交流思想，查找問(wèn)題，探討工

作方法，切磋經(jīng)驗(yàn)，從而提高中心整體工作水平。四是開(kāi)展

了一系列主題活動(dòng)：由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)離退休干部進(jìn)行一次慰

問(wèn)；對(duì)長(zhǎng)期身患重病和生活特別困難的幫扶對(duì)象進(jìn)行幫扶救

助，送去慰問(wèn)藥品及現(xiàn)金、面粉、茶葉等（價(jià)值九千八百七

十六元整），為他們送上組織的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的自

豪感，激發(fā)工作熱情，深入開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)，捐款資

助支部建設(shè)和走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員，促進(jìn)城鄉(xiāng)黨建工作共同發(fā)

展。

3、切實(shí)加強(qiáng)黨員管理

貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨

紀(jì)律處分條例》加強(qiáng)黨員管理，重溫新黨章，進(jìn)一步建立健

全黨員學(xué)習(xí)制度、組織生活制度等內(nèi)容，落實(shí)黨的組織生活

制度和“兩會(huì)一課”制度。全年召開(kāi)黨員大會(huì)12次、組織

專(zhuān)題政治學(xué)習(xí)40次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得每人不少于八篇。有針

優(yōu)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高組織生活質(zhì)量。及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)收

繳黨費(fèi)，并認(rèn)真造冊(cè)上交縣直機(jī)關(guān)黨委。

二、穩(wěn)步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

公生明，廉生威。我委一直致力于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)

開(kāi)展廉政教育、警示教育等形式，對(duì)班子成員和全體機(jī)關(guān)干

部進(jìn)行廉潔自律教育。

1、建立健全制度。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我委成立了

以書(shū)記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深入領(lǐng)會(huì)上

級(jí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)過(guò)多次討

論、修改，制定實(shí)施了《開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案》，并

進(jìn)一步建立健全了《管理制度匯編》，真正實(shí)現(xiàn)了思想重視、責(zé)任明確、工作落實(shí)、措施到位、成效明顯。

事，全方位對(duì)干部職工進(jìn)行全天候的規(guī)范管理和監(jiān)督，并將

職工的2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得較好，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)

違法違規(guī)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)思想教育。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，組

織干部職工深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹了黨的十七屆四中、五中全

強(qiáng)，從而在源頭上保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三、有序推進(jìn)精神文明建設(shè)

社會(huì)主義精神文明建設(shè)，在我們的現(xiàn)代化事業(yè)中發(fā)揮著

重要作用，也是我們工作不可分割的一部分。

1、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)

成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具

體負(fù)責(zé)組織實(shí)施文明創(chuàng)建日常管理工作，各相關(guān)負(fù)責(zé)人各司

其職，既分工又合作，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，實(shí)行

誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。

2、大力加強(qiáng)新聞宣傳和理論宣傳

先進(jìn)典型，并予以宣傳推介；按質(zhì)按量完成黨報(bào)黨刊的發(fā)行

工作任務(wù)，確保政令暢通。

3、深入開(kāi)展關(guān)心下一代工作

我委綜治辦與縣關(guān)工委一道，一直致力于青少年的社會(huì)

主義核心價(jià)值體系教育和凈化校園環(huán)境工作，并充分發(fā)揮雷

鋒家鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，在全面范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)，成效顯著。

四、扎實(shí)做好政務(wù)服務(wù)工作

自己的工作。

1、全面完成縣委、縣政府交辦的各項(xiàng)任務(wù)

一是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重要會(huì)議

和重大決策精神，把老干部的思想凝聚、統(tǒng)一到縣委的決策

2、積極推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)工作

成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)

政務(wù)公開(kāi)組織、協(xié)調(diào)，督促檢查工作，不定期召開(kāi)政務(wù)工作

會(huì)議，研究工作中存在的問(wèn)題，安排部署下一步工作，政務(wù)

公開(kāi)工作在小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下逐步得到加強(qiáng)，工作機(jī)制不斷

完善，工作氛圍日益濃厚，確保了這項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和深

財(cái)。

3、穩(wěn)步推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和作風(fēng)建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)

根據(jù)《實(shí)施方案》，結(jié)合委機(jī)關(guān)的自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)，積極開(kāi)展各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，收到預(yù)期成效。

五、努力加強(qiáng)自身建設(shè)

打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的干部

隊(duì)伍，是我們共同的理想與追求，并一直致力于加強(qiáng)干部隊(duì)

伍建設(shè)。

1、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶班子

團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。

工作中，以創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，注重加強(qiáng)班子團(tuán)

結(jié)，堅(jiān)持嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，營(yíng)造團(tuán)

結(jié)、和諧、干事的氛圍；堅(jiān)持實(shí)行民主管理，重大事項(xiàng)集體

研究，做到群策群力；不斷深化拓展“講黨性、重品行、作

表率，樹(shù)政法干部形象”實(shí)踐活動(dòng)，努力建設(shè)精通業(yè)務(wù)、愛(ài)

崗敬業(yè)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、注重學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)

堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)，用正確的理論武裝干部

職工頭腦，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐；按縣委要求，扎實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)和作風(fēng)建設(shè)、讀書(shū)學(xué)習(xí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展的理

養(yǎng)，以良好的心態(tài)做好本職工作。

3、完善制度重管理

制度是保障，管理出效益。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、作風(fēng)建設(shè)和

公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，努力降低行政成本，厲行節(jié)約取得實(shí)效。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)伍

全年共舉辦綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)班8期，參加海晏縣黨員培訓(xùn)

班1次，采取業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)、學(xué)習(xí)觀(guān)摩、經(jīng)驗(yàn)介紹、工作交流等形式，提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、注重調(diào)研重實(shí)踐

不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，深入一線(xiàn)、深入基層調(diào)查研究，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題、尋求對(duì)策，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和有效性。

二〇一一年十一月二十一日

主題詞： 績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告抄送：檔。

共印2份

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇三

況進(jìn)行以下幾個(gè)方面的匯報(bào)：

一、我院實(shí)行績(jī)效管理的初衷

我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理，主要考核?辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢(shì)背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核?指標(biāo)單一，不能全面反映部門(mén)和法官們的工作績(jī)效;二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門(mén)考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門(mén)工作沒(méi)有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對(duì)滯后。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢(shì)和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無(wú)法保證職責(zé)的履行;二是群眾對(duì)法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求;三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動(dòng)法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可?；趯?duì)舊的管理模式的反思和新的形勢(shì)的思考，200*年底我院黨組經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查、征求意見(jiàn)，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對(duì)全院各部門(mén)和全體人員的工作業(yè)績(jī)實(shí)行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。

(一)績(jī)效考核體系的基本特征

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性。無(wú)論是上級(jí)法院對(duì)下級(jí)法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門(mén)考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過(guò)高不但不利于調(diào)動(dòng)積極性，而且容易助長(zhǎng)弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過(guò)低就會(huì)失去考核的意義，也會(huì)降低考核對(duì)象對(duì)該項(xiàng)工作的信心，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén)的辦案指標(biāo)時(shí)，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級(jí)法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性。法院績(jī)效考核在全面考核的同時(shí)，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對(duì)審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿(mǎn)分，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎(jiǎng)勵(lì)，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級(jí)法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性。

三是考核內(nèi)容的綜合性?？?jī)效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院、一個(gè)部門(mén)或法官個(gè)人的工作成績(jī)效率和付出的努力，而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門(mén)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對(duì)部門(mén)工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過(guò)目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。

四是考核結(jié)果的公正性。法院績(jī)效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因?yàn)椴煌ㄔ旱那闆r差異較大、同一法院內(nèi)不同部門(mén)、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對(duì)公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對(duì)共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分，對(duì)不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)分解分值，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門(mén)和人數(shù)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民-主性?？?jī)效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民-主性為基礎(chǔ)，只有考核對(duì)象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對(duì)象的支持，完善的體系也將無(wú)法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門(mén)工作意見(jiàn)，修訂完善績(jī)效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，聽(tīng)取部門(mén)的意見(jiàn);考核結(jié)果及時(shí)公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績(jī)效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導(dǎo)部門(mén)工作的頭號(hào)文件。

六是考核操作的簡(jiǎn)便性。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進(jìn)工作，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡(jiǎn)，具有較強(qiáng)的簡(jiǎn)便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門(mén)的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績(jī)效考核辦和其他綜合部門(mén)為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開(kāi)展。

的財(cái)政政策后，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為歷史，我院將績(jī)效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng)的主要依據(jù)，使績(jī)效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

(二)績(jī)效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”?？?jī)效考核體系需要人的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。法院績(jī)效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力?和精力來(lái)保障運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是績(jī)效考核工作需要法院黨組的高度重視?？?jī)效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實(shí)的重要手段?？?jī)效考核體系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定、結(jié)果的運(yùn)用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績(jī)效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持、支持考核工作的開(kāi)展，每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議，分析績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題，為職能部門(mén)履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行。

二是績(jī)效考核工作需要職能部門(mén)的密切配合?？?jī)效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門(mén)難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個(gè)部門(mén)共同組成的考核工作組，明確了各職能部門(mén)的考核工作職責(zé)，并根據(jù)工作情況予以獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化成員部門(mén)的責(zé)任意識(shí)。每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評(píng)查通報(bào)、涉訴信訪(fǎng)工作通報(bào)、立案流程管理通報(bào)等，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存在不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績(jī)效考核工作需要中層干部的積極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障?？?jī)效考核工作是項(xiàng)對(duì)所有部門(mén)、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來(lái)保障運(yùn)轉(zhuǎn)。我院將部門(mén)的考核人均成績(jī)作為中層干部個(gè)人業(yè)績(jī)排序的主要數(shù)據(jù)，將部門(mén)考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來(lái)，在績(jī)效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)了中層干部對(duì)績(jī)效考核的積極性，使績(jī)效考核工作成為一項(xiàng)全員參與的管理手段。

(三)績(jī)效考核體系的輔助措施

一是構(gòu)建審判文化教育體系。績(jī)效管理屬于綱性、被動(dòng)式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問(wèn)題。特別是在當(dāng)前的形勢(shì)下，法院的經(jīng)費(fèi)保障、職級(jí)待遇等問(wèn)題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績(jī)效考核的激勵(lì)作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動(dòng)的接受管理，向自強(qiáng)自勵(lì)、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營(yíng)造務(wù)實(shí)干事的氛圍。

二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績(jī)效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對(duì)該問(wèn)題，出臺(tái)了通報(bào)制度?。對(duì)不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運(yùn)用通報(bào)表?yè)P(yáng)、通報(bào)批評(píng)對(duì)部門(mén)或法官的業(yè)績(jī)得分進(jìn)行調(diào)整，既保證了考核制度?的科學(xué)合理，又對(duì)實(shí)績(jī)給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時(shí)針對(duì)單項(xiàng)加強(qiáng)引導(dǎo)。在績(jī)效考核工作中，原則要堅(jiān)持激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)通過(guò)提高績(jī)效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在2015年上半年績(jī)效考核中信息和調(diào)研工作相對(duì)落后，院黨組在分析原因后，針對(duì)信息和調(diào)研工作對(duì)績(jī)效考核做出補(bǔ)充規(guī)定，發(fā)揮了績(jī)效考核的引導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項(xiàng)工作，促進(jìn)兩項(xiàng)工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績(jī)做出積極貢獻(xiàn)。

三、政工部門(mén)在績(jī)效考核中的地位

績(jī)效考核工作既是法院的重要工作，更是政工部門(mén)的基本工作。政工部門(mén)承擔(dān)著本院各部門(mén)和人員工?作績(jī)效考核任務(wù)，擔(dān)負(fù)著對(duì)上級(jí)法院考核任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，在整個(gè)績(jī)效考核體系中具有舉足輕重的地位。明確政工部門(mén)在績(jī)效考核中的地位有利于職責(zé)發(fā)揮。

一是績(jī)效考核體系的中樞部門(mén)?？?jī)效考核工作需要多個(gè)部門(mén)的共同參與，需要大量的協(xié)調(diào)工作，這項(xiàng)工作責(zé)任無(wú)疑需要政工部門(mén)來(lái)?yè)?dān)任。近年來(lái)，我院政治處在黨組的支持下，準(zhǔn)確定位，積極發(fā)揮中樞部門(mén)作用，協(xié)助主管院長(zhǎng)召集多次績(jī)效考核工作會(huì)議，并認(rèn)真分析上級(jí)法院考核方案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)各部門(mén)做好本職工作提出建議，保證了我院各項(xiàng)工作呈現(xiàn)百舸競(jìng)流，百花齊放的好局面。

二是績(jī)效考核體系的參謀部門(mén)?？?jī)效考核工作是項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，其結(jié)果的運(yùn)用主要在于以此為基礎(chǔ)對(duì)法院各部門(mén)和全體工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)所有部門(mén)和全體人員扎實(shí)做好本職工作，同時(shí)還應(yīng)包括對(duì)考核數(shù)據(jù)的綜合分析，把握法院工作開(kāi)展情況，看準(zhǔn)工作中存在的問(wèn)題和不足，為改進(jìn)法院工作把脈看病。2015年，我院政治處在主管院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，先后向黨組提交了4期績(jī)效考核通報(bào)和3期分析報(bào)告，為黨組決策提供了參謀服務(wù)，受到黨組的高度肯定。

三是績(jī)效考核體系的裁判部門(mén)。政工工作無(wú)小事?？?jī)效考核結(jié)果直接關(guān)系到部門(mén)和工作人員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、政治、精神利益，是全院部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)?？己说淖罱K結(jié)果由政治處提交黨組審核確定，因此政工部門(mén)責(zé)任重大。為了保證考核的公正性，我院實(shí)行政治處屬被考核部門(mén)，但不作為表彰獎(jiǎng)勵(lì)的候選部門(mén)，讓政治處可以相對(duì)超脫，公正地履行好裁判部門(mén)職責(zé)。

績(jī)效考核是法院的一項(xiàng)剛起步的工作，還存在許多問(wèn)題需要我們?cè)谒痉▽?shí)踐中予以改進(jìn)。我們有信心在上級(jí)法院的指導(dǎo)下，繼續(xù)探索法院管理工作規(guī)律，把績(jī)效考核工作做得更加深入細(xì)致，為開(kāi)創(chuàng)法院工作新局面發(fā)揮職責(zé)。

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)緊緊圍繞績(jī)效考核工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)及直接目的來(lái)展開(kāi)。在確定具體指標(biāo)時(shí)，要依據(jù)單位總指標(biāo)及上級(jí)指標(biāo)，設(shè)立下級(jí)、部門(mén)和個(gè)人具體指標(biāo)。一般而言，省院應(yīng)考慮如何提升全省法院在全國(guó)法院?系統(tǒng)中的位次、省院在省直各機(jī)關(guān)中的位次來(lái)設(shè)定方案。各?中院應(yīng)考慮如何提高自身在全國(guó)、全省法院系統(tǒng)的位次及在當(dāng)?shù)厥兄备鳈C(jī)關(guān)中的位次來(lái)設(shè)定方案。方案的設(shè)定應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際。中院對(duì)各基層法院、對(duì)本院部門(mén)、對(duì)本院個(gè)人的績(jī)效考核，應(yīng)服從、服務(wù)于全省績(jī)效考核的需要。

績(jī)效考核工作是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，而績(jī)效考核指標(biāo)的確定則是績(jī)效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

指標(biāo)的設(shè)定要符合具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、現(xiàn)實(shí)的、有時(shí)限的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“具體的”，是指績(jī)效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的，而應(yīng)該適度細(xì)化，每項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義；所謂“可衡量的”，就是指績(jī)效指標(biāo)或者是數(shù)量化的，或者是行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的；所謂“可實(shí)現(xiàn)的”，是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)，指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的基本要求；所謂“現(xiàn)實(shí)的”，指的是績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀(guān)察得到的，而并非假設(shè)的；所謂“有時(shí)限的”，指的是在績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績(jī)效指標(biāo)的期限，一般為一年。

完成的工作量相近，所得分值應(yīng)當(dāng)相近，即：業(yè)績(jī)相同，分值相同；業(yè)績(jī)相近，分值相近。綜合項(xiàng)和單項(xiàng)工作指標(biāo)及分值的設(shè)置，都應(yīng)遵循這一原則。工作業(yè)績(jī)相近，而分值相差懸殊，方案就缺乏合理性。

績(jī)效考核總分的高低，是對(duì)各項(xiàng)工作綜合考核的結(jié)果。一些單項(xiàng)工作分值的相近或相等，應(yīng)是正常的。這些項(xiàng)目分值相近相等，那就通過(guò)別的項(xiàng)目來(lái)決出總分的高低。一些單項(xiàng)工作分值的相近相同，可能說(shuō)明這些工作不那么重要，沒(méi)有必要決出工作的高低，沒(méi)有必要讓被考核對(duì)象投入過(guò)多的精力。也可能說(shuō)明這些工作當(dāng)初規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，容易完成任務(wù)。對(duì)此可通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理的方法來(lái)促進(jìn)職能部門(mén)發(fā)揮職能作用。

立案、審理、執(zhí)行等審務(wù)工作是法院的重心工作?？?jī)效考核方案要充分體現(xiàn)這一特點(diǎn)，要讓審務(wù)工作完成得好壞，在總體排序中起到關(guān)鍵作用。要堅(jiān)決避免讓邊緣性工作在總體排序中起關(guān)鍵作用情形的發(fā)生。

無(wú)論對(duì)下級(jí)單位，還是對(duì)本院法官以及對(duì)本院各部門(mén)，無(wú)論是綜合管理，還是審判業(yè)務(wù)以及單項(xiàng)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)是統(tǒng)一的，而且標(biāo)準(zhǔn)的適用也應(yīng)是統(tǒng)一的，即不論是內(nèi)容的規(guī)定，還是實(shí)際操作，都要一視同仁。用同一把尺子丈量同一標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的每一個(gè)被考核對(duì)象。每給一分、每扣一分，都應(yīng)有相應(yīng)的根據(jù)。任何人，任何單位，都不能想當(dāng)然地去打分。應(yīng)內(nèi)部公開(kāi)全部被考核對(duì)象得分的情況及扣分的原因，不僅應(yīng)公示總成績(jī)，也要公示單項(xiàng)成績(jī)，讓被考核對(duì)象明白失分的情況及原因。做到令人心服口服，不搞暗箱操作。

績(jī)效考核工作無(wú)論是對(duì)單位、對(duì)部門(mén)還是對(duì)個(gè)人，考核內(nèi)容、考核主體都涉及到法院的多個(gè)層面。不僅單項(xiàng)工作要明確由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)考核，其他工作包括每項(xiàng)審判指標(biāo)和其他綜合指標(biāo)，都應(yīng)明確具體的考核責(zé)任部門(mén)。以促使責(zé)任部門(mén)注重平時(shí)管理并注意搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，到年底能及時(shí)打出精確的分值。

考核結(jié)果要盡可能讓大家信服，對(duì)一些可比性較差的工作，可以通過(guò)加大民-主評(píng)價(jià)分值的形式來(lái)影響考核結(jié)果，通過(guò)此種方式，引導(dǎo)干警參與到考核工作中去，并認(rèn)可考核的結(jié)果。如對(duì)政務(wù)部門(mén)、政務(wù)人員的考核等，可通過(guò)大幅提高群眾評(píng)價(jià)分值的形式來(lái)平衡彼此之間可比性差的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核方案的確立要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步聚：

作為管理者，要認(rèn)真研究本單位及被考核對(duì)象的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，歷史狀況和現(xiàn)實(shí)情況，將績(jī)效考核方案建立在對(duì)各種情況進(jìn)行扎實(shí)分析的基礎(chǔ)上。明確方案所要追求的目的、前進(jìn)的方向和所要達(dá)到的目標(biāo)。

一個(gè)考核方案首先要界定被考核的對(duì)象。被考核對(duì)象是下級(jí)單位，還是本院干警，以及本院部門(mén)，要首先界定清楚。

要合理界定被考核對(duì)象，對(duì)本院部門(mén)和本院干警能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考核的，就用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的，要合理區(qū)分。要根據(jù)?一把尺子量到底的原則，來(lái)界定考核對(duì)象。能適用同一把尺子的，就放在一起進(jìn)行考核，不能適用同一把尺子的，要區(qū)分開(kāi)。管理者要科學(xué)概括和抽象考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為據(jù)合理區(qū)分考核對(duì)象。

方案制定時(shí)，只有先擬定目標(biāo)或結(jié)果，才能有的放矢地制定考核內(nèi)容。一般而言，考核結(jié)果的擬定，主要分為本院干警個(gè)人、本院部門(mén)和下級(jí)單位三種情況。

通常對(duì)法院干警考核的結(jié)果應(yīng)該擬定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種情形。四種情形中，首先擬定出不稱(chēng)職的條件，其次擬定出基本稱(chēng)職的條件，然后擬定出稱(chēng)職的條件，最后界定出優(yōu)秀的`范圍。為充分調(diào)動(dòng)干警做好本職工作的積極性，減少內(nèi)部矛盾，要嚴(yán)格界定不稱(chēng)職、基本稱(chēng)職的范圍，其條件不能過(guò)于寬泛。

對(duì)本院部門(mén)考核結(jié)果的擬定，一般以部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人為參照，將部門(mén)負(fù)責(zé)人與部門(mén)工作一并考核。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人也擬定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四種情形。首先擬定清楚不稱(chēng)職的條件，其次擬定清楚基本稱(chēng)職的條件，再次擬定清楚稱(chēng)職的條件，然后界定清楚優(yōu)秀的范圍。對(duì)部門(mén)一般擬定為兩種主要結(jié)果，分值高的表彰，分值低的批評(píng)。

一般擬定為分值高的表彰，分值低的批評(píng)，兩種主要結(jié)果。

績(jī)效考核工作中，績(jī)效考核指標(biāo)的確定是績(jī)效考核工作的關(guān)鍵步驟。?考核指標(biāo)的擬定不可過(guò)低，過(guò)低對(duì)被考核對(duì)象沒(méi)有任何壓力，年底考核會(huì)分不出優(yōu)劣，起不到激勵(lì)工作的作用?？梢陨愿?，但不可過(guò)高，過(guò)高給被考核對(duì)象帶來(lái)的壓力過(guò)大，也不利于工作的開(kāi)展。最好能?通過(guò)橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方法，并結(jié)合被管理對(duì)象日常工作的實(shí)際，合理擬定相應(yīng)的指標(biāo)，并使指標(biāo)富有引導(dǎo)性和科學(xué)性。一般而言，考核指標(biāo)不宜過(guò)細(xì)，否則會(huì)增大操作難度，難以做到一把尺子量到底，使考核工作繁瑣而低效?？己酥笜?biāo)也不宜過(guò)度概括，否則會(huì)使考核工作浮在表面而不夠深入，難以達(dá)到通過(guò)考核激勵(lì)工作的目的。

科學(xué)設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，綜合考核干警的“德、能、勤、績(jī)、廉”等各方面的情況。?科學(xué)安排考核內(nèi)容：應(yīng)考必考、應(yīng)考盡考。凡是需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，都應(yīng)納入考核范圍。?通過(guò)法紀(jì)、制度、道德禮儀、工作作風(fēng)來(lái)考核“德”與“廉”，通過(guò)宣傳、調(diào)研、審判數(shù)量、質(zhì)量、效果來(lái)考核“績(jī)”與“能”，通過(guò)考勤、規(guī)章制度的落實(shí)考核“勤”。

一般來(lái)說(shuō)，人數(shù)相對(duì)少的單位，可以將干警分為審務(wù)人員和政務(wù)人員兩部分來(lái)考核。審務(wù)人員之間在辦案數(shù)量、辦案質(zhì)量、辦案效率、辦案效果等方面，具有一定的可比性。而政務(wù)人員在隊(duì)伍建設(shè)及內(nèi)部評(píng)價(jià)等方面具有一定的可比性。對(duì)于大的單位而言，以部門(mén)為單位對(duì)干警進(jìn)行績(jī)效考核比較合乎實(shí)際。

就審判業(yè)務(wù)庭而言，應(yīng)重點(diǎn)考核其結(jié)案率、辦案質(zhì)量、調(diào)撤率、發(fā)回改判率、庭長(zhǎng)辦案數(shù)量、庭內(nèi)辦案效果等內(nèi)容。對(duì)其他非審判部門(mén)而言，一般應(yīng)考核其干警整體業(yè)績(jī)、內(nèi)部管理工作、外部管理職能發(fā)揮情況等。

通常應(yīng)與上級(jí)法院的方案相對(duì)應(yīng)。除此外，還應(yīng)體現(xiàn)下級(jí)單位的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)毓ぷ鞯奶攸c(diǎn)。一般應(yīng)區(qū)分為審務(wù)工作和政務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

審務(wù)工作中，一般包括立案、審理、執(zhí)行工作，并涉及到案件數(shù)量、案件質(zhì)量、案件效果等內(nèi)容。對(duì)審判工作一般通過(guò)結(jié)案率、審限內(nèi)結(jié)案情況、民事案件調(diào)解率、各類(lèi)案件改判發(fā)回率、信訪(fǎng)工作等指標(biāo)，進(jìn)行綜合考核。

政務(wù)工作中，一般包括人事管理、教育培訓(xùn)、辦公室工作、研究室工作、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、司法政務(wù)及裝備、法警、司法技術(shù)輔助、文明?創(chuàng)建等工作。

對(duì)立案、執(zhí)行、各項(xiàng)政務(wù)工作通常通過(guò)另行制定考核細(xì)則的方式進(jìn)行考核。?對(duì)下級(jí)單位的考核，考核細(xì)則的制定至關(guān)重要。特別是政務(wù)工作中的一些單項(xiàng)考核項(xiàng)目，內(nèi)容的設(shè)置、量化，要切合實(shí)際，防止過(guò)分鉆牛角尖，過(guò)分依賴(lài)物力財(cái)力人力的投入而影響審務(wù)工作的開(kāi)展。

對(duì)下級(jí)單位的綜合方案宜采取千分制。因?yàn)榭己艘粋€(gè)單位，考核項(xiàng)目既全面又具體，各單項(xiàng)工作需要進(jìn)一步細(xì)化、量化。?對(duì)干警個(gè)人和本院部門(mén)的考核宜采用百分制。

考核分值的多少，意味著工作的中心性和邊緣性。大家對(duì)分值高的項(xiàng)目會(huì)加倍努力，而對(duì)分值低的或沒(méi)有分值的項(xiàng)目，往往不重視。應(yīng)充分發(fā)揮分值的作用，突出重要工作的分值。分值是服務(wù)于考核內(nèi)容的，應(yīng)使?分值設(shè)置有意義，每一分的取得或扣除，都應(yīng)有科學(xué)合理的依據(jù)。根據(jù)績(jī)效分值相對(duì)應(yīng)的原則，在確定考核指標(biāo)后應(yīng)直接以指標(biāo)完成情況計(jì)分，不宜再由此確定位次后而按位次計(jì)分。一般而言，以位次計(jì)分的，要適當(dāng)保留底分，否則，位次在后的分值可能很低或者是零分，這就等于全面否定了被考核對(duì)象的該項(xiàng)工作，不符合績(jī)效分值相對(duì)應(yīng)的原則。

對(duì)下級(jí)單位的考核中，?對(duì)立案、執(zhí)行、各項(xiàng)政務(wù)工作通常通過(guò)另行制定考核細(xì)則，?這些細(xì)則中量化的指標(biāo)，也應(yīng)合理分配分值。各單項(xiàng)工作考核細(xì)則宜采取百分制。這樣，無(wú)論綜合方案對(duì)各單項(xiàng)分值如何變化，單項(xiàng)工作的方案不會(huì)受影響，單項(xiàng)工作采用百分制，可以以百分不變應(yīng)綜合方案分值的萬(wàn)變。

要盡可能地使總分的高低主要通過(guò)重要工作、中心工作的好壞來(lái)起關(guān)鍵作用。絕不可讓一些并不重要卻能拉開(kāi)分值的單項(xiàng)（或分項(xiàng)）工作在總分的高低中起到關(guān)鍵作用。以防考核結(jié)果的偏頗。

績(jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)層面的被考核對(duì)象，涉及到法院內(nèi)部的多個(gè)部門(mén)職能作用的發(fā)揮。僅靠績(jī)效考核辦公室或某幾個(gè)部門(mén)是難以完成考核任務(wù)的，必須充分調(diào)動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的積極性。在設(shè)置每一項(xiàng)考核指標(biāo)及分值的同時(shí)，要考慮該指標(biāo)的年底落實(shí)問(wèn)題，要根據(jù)本院各部門(mén)的職能來(lái)界定清楚考核的責(zé)任主體。

績(jī)效考核通常應(yīng)以一個(gè)年度為一個(gè)時(shí)間單位。相當(dāng)于以往的年度總結(jié)。在目前各項(xiàng)指標(biāo)和分值設(shè)定及運(yùn)作模式并不成熟的情況下，績(jī)效考核方案宜稱(chēng)作年度方案。即每年制定修改一次考核方案，待績(jī)效考核工作不斷完善，各項(xiàng)指標(biāo)、內(nèi)容、制度成熟后，可以制定長(zhǎng)效考核方案。

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇四

（一）

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。為開(kāi)展好我局績(jī)效考核工作，局黨組高度重視，召開(kāi)多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績(jī)考核暨干部績(jī)效考核工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績(jī)效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績(jī)效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過(guò)召開(kāi)全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績(jī)占30%，基層民主評(píng)議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%;二是對(duì)科室進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話(huà)。

二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績(jī)能。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績(jī)考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注重績(jī)效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述

職、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議)、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議：按照《局績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績(jī)效考核的30%;基層單位評(píng)議占績(jī)效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評(píng)價(jià)意見(jiàn)，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績(jī)效考核上，采取科室成員綜合成績(jī)與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績(jī)。

四、評(píng)定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開(kāi)北辰區(qū)安監(jiān)局干部績(jī)效考核民主評(píng)議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績(jī)效考核民主評(píng)議表》28份，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱(chēng)職，三名工勤均為合格。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話(huà)，提出了不足和整改意見(jiàn)。

（二）

2010年3月份，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研，并與員工大量訪(fǎng)談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)從態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。

在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

一、月度績(jī)效考評(píng)：

截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。

問(wèn)題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問(wèn)題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。

2、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。

3、每季度召開(kāi)一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問(wèn)題加以解決。

4、各部門(mén)需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善

5、人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn)。

二、上半年度考核：

上半年(即年中)參與考核的員工共計(jì)46人。其中西安總部27人，裝飾公司3人，陜北項(xiàng)目部共16人。

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓勵(lì)，薪資待遇暫不調(diào)整。

1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀(guān)、順利完成年終考核工作。 在年底前，開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門(mén)負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履行部門(mén)人事管理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法，通過(guò)逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

（三）

2014年3月份，人力資源部通過(guò)深入調(diào)研，并與員工大量訪(fǎng)談，分析公司以往績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，通過(guò)從態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)?nèi)灰惑w對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的新《績(jī)效考核管理制度》。

在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、不斷總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評(píng)和1次半年度考核工作，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，新績(jī)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

一、月度績(jī)效考評(píng)：

截止目前，公司月度績(jī)效考評(píng)工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成本部門(mén)員工的月度績(jī)效評(píng)價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。

問(wèn)題1：部分員工依然不能夠認(rèn)真制定工作計(jì)劃，制定出的考核評(píng)價(jià)辦法不能夠?qū)Ξ?dāng)月的工作業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)。

問(wèn)題2：月初的計(jì)劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現(xiàn)重新修訂工作計(jì)劃或權(quán)重的現(xiàn)象，個(gè)別部門(mén)負(fù)責(zé)人不能夠自我約束。

問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評(píng)價(jià)沒(méi)有依據(jù)或依據(jù)不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jī)記錄明顯存在不足。

問(wèn)題4：部分領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)下屬員工的工作計(jì)劃認(rèn)真審核。

1、加強(qiáng)績(jī)效考核操作知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)所有參與考核者實(shí)施考評(píng)，考察其對(duì)現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導(dǎo)，督導(dǎo)改善。

2、各部門(mén)需加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的計(jì)劃性與審核力度，把對(duì)下屬員工的業(yè)績(jī)督導(dǎo)與考核評(píng)價(jià)納入部門(mén)負(fù)責(zé)人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導(dǎo)其有效實(shí)施。

3、每季度召開(kāi)一次全員績(jī)效考核大會(huì)，共同就存在的問(wèn)題加以解決。

4、各部門(mén)需建立記錄員工工作業(yè)績(jī)制度，適時(shí)評(píng)價(jià)，督導(dǎo)員工持續(xù)改善。

5、人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負(fù)責(zé)人月初工作計(jì)劃與月底提交考評(píng)表之間的出入，對(duì)于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負(fù)責(zé)人提出處罰意見(jiàn)。

二、上半年度考核：

參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，將年中績(jī)效工資基數(shù)設(shè)定為3000元的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際績(jī)效工資將根據(jù)每個(gè)人考核總得分(即業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三項(xiàng)指標(biāo)總和的平均值)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的等級(jí)與績(jī)效工資系數(shù)而得。

計(jì)算公式：年中績(jī)效獎(jiǎng)金=3000*崗位績(jī)效工資系數(shù)

其中：項(xiàng)目部李黨慶獲得年中考核優(yōu)1，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部人員需求情況，建議晉升李黨慶為陜北項(xiàng)目部辦公室主任，以資鼓勵(lì)，薪資待遇暫不調(diào)整。

1、修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評(píng)價(jià)措施，客觀(guān)、順利完成年終考核工作。

2、在年底前，開(kāi)辦不少于2次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門(mén)負(fù)責(zé)人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識(shí)，幫助其履行部門(mén)人事管理職能，推動(dòng)公司人力資源管理水平的不斷提高。

對(duì)于以上總結(jié)出的各個(gè)問(wèn)題，我們將在下半年工作中重點(diǎn)解決，針對(duì)不同問(wèn)題提出不一樣的解決辦法，通過(guò)逐步改善，希望能夠更好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的全面提升，從而達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇五

隨著煤炭市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的，我們面對(duì)著越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展，成為重中之中。怎樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高企業(yè)凝聚力強(qiáng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效管理人力資源成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得成功的重要法寶。

績(jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要方式，是全面促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)提高及綜合實(shí)力增強(qiáng)理念向?qū)?，也是確保員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致的保證。我礦深知績(jī)效考核管理工作，是確保礦長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，故將績(jī)效考核管理工作作為今年重點(diǎn)工作，全面落實(shí)、完善。

績(jī)效考核建立企業(yè)不少，但人們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還停留在績(jī)效考核就是填表打分，這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的，怎么樣才能真正落實(shí)績(jī)效考核，將之所揮最大功效，我礦也是絞盡腦汁，在學(xué)習(xí)了集團(tuán)其它礦的績(jī)效管理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，專(zhuān)門(mén)成立企管負(fù)責(zé)全面落實(shí)績(jī)效考核制定、落實(shí)、管理工作。并成立績(jī)效考核小組，召開(kāi)績(jī)效考核管理分析會(huì)，根據(jù)各方意見(jiàn)，結(jié)合我礦特點(diǎn)，最終確定采用“kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：key performance indication)指標(biāo)考核+能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，整個(gè)考核體系包括礦級(jí)kpi指標(biāo)考核、部門(mén)級(jí)kpi指標(biāo)考核與崗位kpi指標(biāo)考核三種，并制訂了詳盡的《績(jī)效考核指標(biāo)管理辦法》和《績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則》。考核總?cè)藬?shù)達(dá) 800人，涵蓋了礦所有科室及人員。考核周期為一月一期。

一、礦級(jí)kpi指標(biāo)

礦級(jí)kpi指標(biāo)共5項(xiàng)，包含產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、成本、利潤(rùn)，是我礦完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，也是礦整體運(yùn)行真實(shí)反映。

二、部門(mén)級(jí)kpi指標(biāo)

部門(mén)級(jí)kpi指標(biāo)，是完成集團(tuán)目標(biāo)的重要的基礎(chǔ)，也是是礦考核的重點(diǎn)，我礦考核涵蓋所部門(mén)，包括生產(chǎn)部門(mén)：采區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)；輔助部門(mén)：機(jī)運(yùn)科、通風(fēng)科、安全檢查科、安全指揮中心（調(diào)度室）、安全技術(shù)科；機(jī)關(guān)科室：銷(xiāo)售科、供應(yīng)科、行政科、保衛(wèi)科、綜合辦、人勞科、財(cái)務(wù)科、企管科、基建科。按照不同科室不同特點(diǎn)從安全、質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、連掛礦級(jí)kpi指標(biāo)，五方面制定15部門(mén)，15份不同側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行百分制評(píng)分，其中安全、質(zhì)量占30%，工作任務(wù)占30%，創(chuàng)效與成本節(jié)約是相輔相成的，只能杜絕材料才能利潤(rùn)最大化，將材料管理納入部門(mén)考核指標(biāo)的工作任務(wù)項(xiàng)，占到10%；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作占10%；為了增強(qiáng)對(duì)礦整體完成水平的責(zé)任感，各部門(mén)連掛礦級(jí)kpi指標(biāo)，占的30%。對(duì)于對(duì)各部門(mén)考核由直管礦領(lǐng)導(dǎo)直接打分，礦長(zhǎng)最終確定的原則，最大限度增加了部門(mén)考核的準(zhǔn)確性。

三、崗位kpi指標(biāo)考核：

誰(shuí)考核”的原則，即考核的實(shí)施權(quán)由各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門(mén)特點(diǎn)具體實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)，從工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力，五方面客觀(guān)、真實(shí)的反映了員工的能力水平。

為了制定公平、合理，客觀(guān)的績(jī)效政策，成立考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由常務(wù)副礦長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、各副礦長(zhǎng)組成，成員包括企管科、安全指揮中心、機(jī)運(yùn)科、安全檢查科、安全技術(shù)科、人勞科、財(cái)務(wù)科等科室正職。每月10日召開(kāi)考評(píng)專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性考核問(wèn)題督查、催辦情況；職工群眾反映的問(wèn)題，妥善處理情況；考核職能的部門(mén)和單位對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)考核執(zhí)行情況，進(jìn)行梳理，總結(jié)。

礦級(jí)kpi指標(biāo)、部門(mén)級(jí)kpi指標(biāo)結(jié)果對(duì)所有人公開(kāi)，崗位級(jí)對(duì)個(gè)人公開(kāi)，這樣做一方面，可以使被考核部門(mén)，和個(gè)人了解優(yōu)缺所在、從而使考核成績(jī)好的再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn)；也可以使考核成績(jī)不好的心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。

績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，全礦各單位、各部室月度得分保準(zhǔn)為100分，礦按100%支付工資，低于100分的，按照如下計(jì)算公式計(jì)算實(shí)得工資：?jiǎn)挝唬ú块T(mén)）收入=單位（部門(mén)）分值×考核分?jǐn)?shù) 單位（部門(mén)）分值=單位（部門(mén)）工資總額/100 單位（部門(mén)）個(gè)人所扣罰工資=個(gè)人工資總額÷100×扣除分?jǐn)?shù)，同時(shí)結(jié)果也作為年終全礦文明建設(shè)評(píng)比“模范區(qū)隊(duì)”、“模范部室”、“優(yōu)秀部室”的重要依據(jù)，通過(guò)一系列調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)而專(zhuān)業(yè)的工作，它通過(guò)一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來(lái)輔助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，通過(guò)上半年績(jī)效考核的運(yùn)行我們也可到一些進(jìn)步 如，通過(guò)對(duì)全體員工的績(jī)效考核知識(shí)培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念，使績(jī)效考核從最初的不了解、不重視，成為一種習(xí)慣；通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效；加速礦目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)制定目標(biāo)和明確職責(zé)，增強(qiáng)了礦領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通，并通過(guò)表格或其他方式的溝通起到互動(dòng)、引導(dǎo)與協(xié)助的作用，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。尤其材料管理考核，從最終亂堆，亂放，亂用，到現(xiàn)在進(jìn)出庫(kù)有臺(tái)賬，使用有計(jì)劃，回收再利用有指標(biāo)，通過(guò)半年持續(xù)改進(jìn)，回收再利用率達(dá)80%，節(jié)約材料約50萬(wàn)。原煤進(jìn)尺，產(chǎn)量，達(dá)到公司指標(biāo)。

雖然績(jī)效考核取得一定的效果和成績(jī)，但是我們清楚績(jī)效考核不是一個(gè)一步到位的過(guò)程，是一個(gè)互動(dòng)、循環(huán)、糾偏的過(guò)程，我也還沒(méi)有能夠形成全方位對(duì)考核部門(mén)及員工的績(jī)效掌握，最終的考核結(jié)果存在一定的片面性，沒(méi)有能完全客觀(guān)反映各部門(mén)的工作狀況也是可能的。今后我們將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，及時(shí)改正爭(zhēng)取把績(jī)效工作，更加完善起來(lái)。

法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇六

2014年以來(lái)，大廠(chǎng)法院以提升案件質(zhì)量為核心，以調(diào)動(dòng)內(nèi)力、激發(fā)活力為目標(biāo)，相繼出臺(tái)《審判質(zhì)量管理實(shí)施意見(jiàn)及管理辦法（試行）》和《崗位目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法（試行）》，建立了內(nèi)容全面、指標(biāo)科學(xué)、可操作性強(qiáng)的的績(jī)效考核制度，并按月完成《崗位目標(biāo)績(jī)效考核通報(bào)》，有力促進(jìn)了案件質(zhì)量、效率、效果以及司法公信力的全面提升。今年1--10月份，該院上訴率、發(fā)改率與上年同期分別下降1.3%和1.6%，案件審限平均縮短6天，調(diào)解率上升4個(gè)百分點(diǎn)，結(jié)案率上升3個(gè)百分點(diǎn)，群眾滿(mǎn)意率大幅提升。

一、以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo)，細(xì)化量化績(jī)效考核內(nèi)容

一方面全面布局考核內(nèi)容。實(shí)行庭室與個(gè)人的雙重考評(píng)，考核內(nèi)容涵蓋了案件質(zhì)效、隊(duì)伍建設(shè)、司法政務(wù)三大體系，涉及全院干警的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)法院工作的全覆蓋。另一方面科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)，設(shè)置共性指標(biāo)與個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)包括出勤率、無(wú)違法違紀(jì)、信息宣傳、理論調(diào)研等。個(gè)性指標(biāo)區(qū)分審判業(yè)務(wù)部門(mén)和后勤綜合部門(mén)，對(duì)審判業(yè)務(wù)部門(mén)突出案件質(zhì)量、效率和效果的`綜合考量，考核案件的上訴率、發(fā)改率、服判息訴率、結(jié)案率、涉訴上訪(fǎng)率等，明確“三零”目標(biāo)，即零錯(cuò)案、零投訴、零上訪(fǎng)；對(duì)行政后勤綜合部門(mén)著重工作質(zhì)量和效率的考核。

二、以績(jī)效考核體系為軸心，強(qiáng)化審判質(zhì)量管理機(jī)制

一是強(qiáng)化審判流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行《審判流程管理辦法》，強(qiáng)化立案排期、送達(dá)保全、庭審合議、裁判文書(shū)簽發(fā)、結(jié)案歸檔、卷宗移送等節(jié)點(diǎn)的銜接配合與時(shí)限控制，以提高審判效率；充分發(fā)揮審判業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，從立案到歸檔的各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都限時(shí)錄入審判管理系統(tǒng)，以規(guī)范保障司法公正。二是強(qiáng)化內(nèi)部審判監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)審執(zhí)工作的程序監(jiān)督和月度評(píng)查工作，健全案件質(zhì)量評(píng)查通報(bào)制度，將存在的問(wèn)題分類(lèi)通報(bào)，責(zé)任到人；審判委員會(huì)每月通過(guò)庭審觀(guān)摩、法律文書(shū)評(píng)查、案件質(zhì)量抽查等方式，對(duì)全院審判質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；突出對(duì)二審改判、發(fā)回重審案件的分析研判，提高審判監(jiān)督的針對(duì)性和指導(dǎo)性。三是強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。通過(guò)召開(kāi)各種形式的座談會(huì)、邀請(qǐng)人大代表旁聽(tīng)庭審、聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員、回訪(fǎng)案件當(dāng)事人、受理投訴舉報(bào)等方式，主動(dòng)征求當(dāng)事人以及社會(huì)各界對(duì)法院工作的意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

三、以客觀(guān)公正為原則，健全績(jī)效考核方法

一是加強(qiáng)組織保障。專(zhuān)門(mén)成立審判質(zhì)量管理辦公室，撥專(zhuān)人負(fù)責(zé)任務(wù)目標(biāo)分解情況的匯總、月度績(jī)效考核和通報(bào)、個(gè)人績(jī)效執(zhí)法檔案的建立及日常的其他事務(wù)。二是明確考核原則。遵循民-主、公開(kāi)、客觀(guān)、公正的原則，充分尊重干警的民-主權(quán)利，廣泛聽(tīng)取干警的意見(jiàn)和建議，對(duì)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果一律在全院公開(kāi)；堅(jiān)持審務(wù)與政務(wù)分開(kāi)，質(zhì)量與效率兼顧，準(zhǔn)確把握不同崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)和不同崗位考核結(jié)果的平衡和對(duì)接。三是建立考核結(jié)果異議制度?？?jī)效考核工作小組根據(jù)庭室和個(gè)人年初制定的任務(wù)目標(biāo)分解計(jì)劃進(jìn)行每月一調(diào)度，一季度一考評(píng)，考核結(jié)果在全院通報(bào)，并計(jì)入個(gè)人執(zhí)法檔案；對(duì)考核結(jié)果有異議的庭室和個(gè)人可向院黨組和審管辦提出，由領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

四、以?xún)?yōu)勝劣汰為導(dǎo)向，完善激勵(lì)鞭策機(jī)制

一方面落實(shí)政治激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。積極爭(zhēng)取支持，將考核結(jié)果作為提拔任用、評(píng)先述優(yōu)的重要依據(jù)，打破固有的論年齡、論資歷的人員任用模式，使績(jī)效考核結(jié)果直接與政治激勵(lì)掛鉤。按照相關(guān)制度每年度評(píng)選“辦案能手”、優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)等，召開(kāi)全院干警大會(huì)公開(kāi)表彰，增強(qiáng)先進(jìn)人員的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，提高-干警干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。另一方面落實(shí)懲戒制度。對(duì)于考核結(jié)果不佳的人員，啟動(dòng)懲戒制度，通過(guò)誡勉談話(huà)、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)離審判崗位、免去中層職務(wù)等方式，以鞭策落后，使績(jī)效考核成為優(yōu)勝劣汰的重要依據(jù)。

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法院辦公室績(jī)效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個(gè)人總結(jié)篇七

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層法院工作的監(jiān)視和指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各基層法院的工作積極性，增強(qiáng)“見(jiàn)先必學(xué)、逢先必爭(zhēng)、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)全市法院工作邁上新臺(tái)階，根據(jù)以往對(duì)基層法院目標(biāo)治理考核的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公然公正、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作的原則。

第三條 績(jī)效考核不溯及既往，只對(duì)本考核年度工作作出評(píng)價(jià)，上一考核年度及之前各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和發(fā)生的違法違游記為不計(jì)進(jìn)本年度的績(jī)效。

第四條 本績(jī)效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務(wù)、綜合治理指標(biāo)及內(nèi)部評(píng)價(jià)組成，滿(mǎn)分為1000分。另設(shè)加分、扣分項(xiàng)目，作為補(bǔ)充。

第五條 審判業(yè)務(wù)項(xiàng)目滿(mǎn)分為600分，綜合治理項(xiàng)目滿(mǎn)分為350分，內(nèi)部、外部評(píng)價(jià)滿(mǎn)分為50分。

第二章 審判業(yè)務(wù)

第六條 審判業(yè)務(wù)的績(jī)效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴信訪(fǎng)處理督查工作、個(gè)案評(píng)查工作等有關(guān)內(nèi)容。

第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結(jié)案率=年度實(shí)際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書(shū)投遞最后一名當(dāng)事人的案件數(shù)為準(zhǔn)。

（考核職能部分： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。（考核職能部分： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。（考核職能部分： 研究室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿(mǎn)分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計(jì)進(jìn)改判案件數(shù)。（考核職能部分： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿(mǎn)分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。

（考核職能部分： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿(mǎn)分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部分： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率，滿(mǎn)分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。

（考核職能部分： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴信訪(fǎng)及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核，滿(mǎn)分80分。接訪(fǎng)處理督查辦公室對(duì)10個(gè)基層法院涉法涉訴信訪(fǎng)及督查聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿(mǎn)分80分。

執(zhí)行局對(duì)10個(gè)基層法院的執(zhí)行