演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
情緒管理演講稿篇一
你們好!
20xx年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在將工作報告如下，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指證
設(shè)備管理工作方面
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要如下：
1.檢查活動焊機(jī)132臺次，機(jī)動翻斗車131臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛105臺次，裝載機(jī)71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4。
3.組織現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備5，及時解決了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。
在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實(shí)施并取得了收效。
情緒管理演講稿篇二
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家早上好!
今天我演講的題目是“學(xué)生是學(xué)校的主人——談自主管理”。談到自主管理，我不禁想到中國臺灣有這么一所學(xué)校，那里的學(xué)生年齡在15到18歲之間，在校生規(guī)模三千余人，可是學(xué)校卻沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有廚師，一切必要的工作都由學(xué)生自己去完成。學(xué)校實(shí)行學(xué)長制，三年級學(xué)生帶一年級學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒有寒署假作業(yè)，可是沒有一個考不上理想大學(xué)的。這就是享譽(yù)中國臺灣30年，以道德教育為本的忠信高級工商學(xué)校。
讀到這里，同學(xué)們也許都在驚嘆，他們是怎樣做到的?沒錯，在忠信，無論是學(xué)生干部還是普通同學(xué)，他們在點(diǎn)滴中踐行著“自主管理“，踐行著“每個人都是學(xué)校主人的諾言”。這就是他們得以成功的秘訣。
從忠信，我們可以讀出：自主管理是一把剪刀，剪去懶惰，裁掉惰性，讓青春之樹在陽光下茁壯成長。當(dāng)我們在課堂上昏昏欲睡時，我們就要用意志管住自己的雙眼，讓他們?nèi)褙炞⒌亟邮軄碜岳蠋熤R的浸潤。自主管理教會我們用意志和理智克服人性的弱點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)人格的健全。
從忠信，我們可以讀出：自主管理是一架橋梁，連接同學(xué)，溝通師生，在班級的管理中，我們學(xué)會了對同學(xué)意見的認(rèn)真傾聽;在宿舍管理中，我們學(xué)會了對學(xué)校紀(jì)律的理解和執(zhí)行;周末校門口執(zhí)勤，通過與家長的交流，我們學(xué)會了與長輩的溝通等。自主管理為我們鋪墊起了通向成功的基石。
既然自主管理作用如此巨大，那么怎樣做才能真正實(shí)現(xiàn)它呢?
我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先、每位同學(xué)都要樹立起主人翁意識。
自主管理不是學(xué)生干部的專利，而是所有北附學(xué)子的責(zé)任，想要做校園真正的主人，就應(yīng)該有主人翁的意識和熱忱，致力于“一屋不掃何以掃天下”的真誠，致力于“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的氣節(jié)，用行動彰顯我們愛國愛校的主人翁情節(jié)!
第二、學(xué)生干部應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用。
學(xué)生干部是自主管理的帶頭人，是老師的左膀右臂，在服務(wù)和管理的過程中鍛煉自己，贏得同學(xué)們的信任。這個是需要用自己的學(xué)習(xí)和工作來贏得的。尊嚴(yán)來自實(shí)力，威望是靠實(shí)際行動干出來的!
最后自主管理需要每位同學(xué)俯身躬行，親自實(shí)踐。
自主管理不是華麗的口號，而是認(rèn)真的思考、扎實(shí)的付出、真誠的奉獻(xiàn)。自主管理也是學(xué)校給每位同學(xué)提供的良好的發(fā)展平臺?！叭巳擞惺伦觯率掠腥斯堋??！白兘邮芗s束為自我約束”這是自主管理的方向，也是鍛煉并提升個人綜合素質(zhì)的絕好機(jī)會。作為北附的一員，我們不是匆匆的過客，而是真正的主人，真正的主人要時刻關(guān)注這個溫暖大家庭的動向，時刻注意著自己的言行，讓校園更加美麗，讓心情更加美好，我們才能在這里成人成才。
今天站在國旗下請允許我代表全體學(xué)生干部向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)鄭重承諾：我們定會秉承校訓(xùn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作;以孝為先，互敬互愛;明禮誠信，勇于實(shí)踐;勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作;以身作則，求實(shí)創(chuàng)新。站在光榮與夢想的交匯點(diǎn)上，肩負(fù)使命，勇創(chuàng)佳績，為北附燦爛的明天貢獻(xiàn)青春力量!
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
情緒管理演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細(xì)節(jié)決定成敗。
在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國?！瘪R蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應(yīng)卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實(shí)際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)往往就是因?yàn)橐粋€小小的螺絲而影響的。
俗話說：商場如戰(zhàn)場。在當(dāng)今金融產(chǎn)品同質(zhì)化競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要生存下去，要比別人做的優(yōu)秀，只有在細(xì)節(jié)上下功夫，把小事做好，在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新，企業(yè)才能健康發(fā)展。就拿我們農(nóng)行來說吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業(yè)銀行搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)?這就要求我們不僅要在產(chǎn)品服務(wù)上做好，還要在管理的細(xì)節(jié)上下功夫。
20xx年，我們開展了“財務(wù)會計精細(xì)化管理年活動”，制定了精細(xì)化管理年活動實(shí)施細(xì)則，量化活動內(nèi)容，細(xì)化工作措施，并健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，務(wù)求通過分析我行財會管理的實(shí)際，找準(zhǔn)財會工作中存在的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)，將全行戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化落實(shí)，更好的發(fā)揮財會部門的職能作用，推動全行業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)價值的最大化。
首先在思想導(dǎo)向方面，積極傳導(dǎo)和灌輸精細(xì)化管理理念。
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的所有內(nèi)容，管理的辦法是要進(jìn)行逐項(xiàng)的精細(xì)、量化，同時，精細(xì)化管理的推進(jìn)要通過系統(tǒng)設(shè)計、分步推進(jìn)、逐步完善的過程。精細(xì)化管理理念的傳導(dǎo)和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式，一種新的企業(yè)文化，一項(xiàng)新的模式，將目標(biāo)任務(wù)量化考核到細(xì)微之處，將工作措施逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到部門和個人，從而提高執(zhí)行力。為此，我行進(jìn)行了多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣講和實(shí)施，促進(jìn)全行員工真正理解精細(xì)化管理的精髓，在經(jīng)營管理全過程中牢固樹立精細(xì)化管理理念。一是利用周末時間學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，相互交流學(xué)習(xí)心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧，養(yǎng)成具有多向思維、逆向思維的習(xí)慣，提高洞察問題和分析問題的能力，增強(qiáng)了大家的財務(wù)合規(guī)理念，樹立了財務(wù)服務(wù)于全行的意識，創(chuàng)新工作方法，最終提升執(zhí)行力。二是向先進(jìn)學(xué)習(xí)。讓業(yè)務(wù)綜合能力強(qiáng)的員工現(xiàn)身說法，以先進(jìn)典型帶動全行良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次在實(shí)施財務(wù)管理方面，加強(qiáng)資源合理配置。
通過灌輸財務(wù)合規(guī)理念、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用管理以及對重大項(xiàng)目投入的成本控制，將財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個方面，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。全面試行財務(wù)資源預(yù)算管理制度，細(xì)化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務(wù)費(fèi)用資源、財務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目開支的順序、專項(xiàng)費(fèi)用的需求等內(nèi)容的財務(wù)預(yù)算方案，增強(qiáng)工作前瞻性，建立健全項(xiàng)目投入的盈利性評估和后評價制度。正確處理可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)系，不斷提高綜合競爭力;在新產(chǎn)品的營銷上，不僅要分析其盈利能力，還要關(guān)注其市場滲透能力和對其他產(chǎn)品的服務(wù)功能;不僅要看最終的盈利能力，也應(yīng)關(guān)注分期的盈利水平，并據(jù)此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產(chǎn)和委托資產(chǎn)處置、固定資產(chǎn)管理和集中采購以及財務(wù)管理過程中的具體問題，深入剖析違規(guī)行為的產(chǎn)生原因，并制訂了處理處罰相關(guān)規(guī)定。
第三，在完善內(nèi)控監(jiān)管方面，筑牢風(fēng)險防范防線。
從多個層面入手，防范操作風(fēng)險，切實(shí)加強(qiáng)各類人員、各個職能部門對業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)檢查和監(jiān)督執(zhí)行的力度。強(qiáng)化操作層的工作責(zé)任心，切實(shí)提高綜合業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，規(guī)范操作流程，增強(qiáng)員工的崗位意識與合規(guī)操作意識，牢固樹立“合規(guī)操作是崗位工作第一要義”的理念;不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方式。根據(jù)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及需求的不同，開展了個性化、形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和措施。
作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細(xì)化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認(rèn)識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農(nóng)行的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，注重精細(xì)化管理，而細(xì)節(jié)決定成敗。
情緒管理演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識，企業(yè)管理發(fā)言稿。我談三個問題：
一.經(jīng)營管理制度化。
1.當(dāng)今經(jīng)營管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①.對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。
②.對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。
③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)(企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則);e.開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)(激發(fā)群體智慧)。
④.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
⑤.信息化成了企業(yè)追求的目。
2.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標(biāo)資料計費(fèi)制度、分公司經(jīng)營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務(wù)審批制度)，此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個機(jī)制：
①.實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。
②.明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。
③.實(shí)行人性管理，建立激勵機(jī)制。對崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。
二.如何開拓業(yè)務(wù)?
我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：
①.質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)保“三合一”認(rèn)證，是董事長高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②.引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競爭是人才競爭。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。
③.信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動態(tài);行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件;業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告;還有人事信息，財務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時收集信息，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要。
④.擴(kuò)大聯(lián)營合作伙伴。
⑤.提高招投標(biāo)管理水平。
三.項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面，現(xiàn)有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級開支限額、金額層級審批、項(xiàng)目財務(wù)月報或季報等。我建議，還要建立財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評價、控制和分析資金耗費(fèi)、計算資金的回收、考核經(jīng)營財務(wù)成果等。可直接由監(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計。
情緒管理演講稿篇五
最近在看時間管理的書，當(dāng)然也包括看公眾號上發(fā)的一些有關(guān)利用時間的文章，今天過后總結(jié)一下自己閱讀的體會。
很多人抱怨自己一天過后，除了工作忙忙忙，再也擠不出別的時間來發(fā)展自己的愛好與技能。其實(shí)我們除去大部分主要的時間，留下的碎片時間也是有巨大的利用價值的。而這些碎片化的時間往往是被我們忽視，沒有好好利用起來。碎片化的時間包括空隙時間，想玩的時間，可被利用的時間，比如等車，排隊結(jié)單，坐車時間等。還有一些碎片化時間是較小塊的時間段，比如早起，以及睡前時間。
那么如何充分利用碎片化時間呢?時間管理書中，總結(jié)了這么一句話;早起兩個點(diǎn)晚睡一個點(diǎn)，也就是在所有人還在睡著的時候把事情完成了，在所有人已經(jīng)入睡的時候再多做幾件事情。
早起是良好的生活習(xí)慣。早起好處多多，在高效學(xué)習(xí)的書中介紹說，人的大腦在早上的時候是最清醒的、最高效率的。所以我們可以利用早起的這一段時間安靜高效地做自己喜歡做的事情，最好分腦力和體力的鍛煉來開始新的一天。比如閱讀、冥想、跑步、寫晨間日記等，而不是白白浪費(fèi)時間在舒服的大床上賴著玩手機(jī)或睡覺。
而晚睡一個點(diǎn)指的是十一點(diǎn)半到十二點(diǎn)半這個時間段，在洗漱完畢準(zhǔn)備睡覺的時候，可以再閱讀多幾頁書，或者是聽一段自己喜歡的音樂或者外語聽力。我現(xiàn)在堅持每晚臨睡前先用來一個每日回顧，想想自己今天做了哪些有意義的事情和傻事，以及寫下自己明日事項(xiàng)清單和要堅持養(yǎng)成的好習(xí)慣。
我覺得刷手機(jī)是浪費(fèi)時間的一件事，雖然說手機(jī)現(xiàn)在成為我們生活中必不可缺的工具，不僅僅是通訊工具這么簡單，手機(jī)還是學(xué)習(xí)漲知識連同世界的媒介。即便如此，我們也不能把整天大部分時間浪費(fèi)在手機(jī)上面。對此時間管理書中的建議是，專注的時候把手機(jī)調(diào)成靜音，每隔一個小時看一次一次為五分鐘左右。
情緒管理演講稿篇六
尊敬的大會主席、各位來賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下jim管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度)，還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，(注意，這又是一個首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，中國臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕最好的，最大的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達(dá)的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”!
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?所以做企業(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機(jī)會來宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個分享，ie是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中最好的、有效的、高效的、最優(yōu)的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動的，運(yùn)動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識的東西，不存在不能被認(rèn)識的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時的經(jīng)營性活動，就不會走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此，最好的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡潔，最令人信服的語言迅速表達(dá)出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F。“真正做為敵手的，只是這僵化的國家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個外強(qiáng)中干的龐然大物，時機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認(rèn)識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過jim管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下)，才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。jim管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
情緒管理演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的職工朋友們：
大家好!
我演講的題目是《遵章守法，關(guān)愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責(zé)任人，從事與大自然作斗爭的采礦業(yè)，深知安全對于我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐，瓦斯涌出量日益增大，地質(zhì)條件復(fù)雜的-700未開拓區(qū)施工，所以我無時無刻不有如履薄冰的感覺。
社會和諧，安全為先。各類事故對社會和諧穩(wěn)定的負(fù)面影響難以估量，已經(jīng)成為當(dāng)今最不和諧的音符?；赝鹸x年，全國煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故，累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產(chǎn)安全事故造成的損失相當(dāng)于當(dāng)年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺河“11.27”等等，一次次地傷害著我們的心靈，震憾著我們的靈魂。礦難，礦難，噬人的礦難!當(dāng)我們沉浸在無限的悲痛之中時，不得不進(jìn)入對事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)時安全施工要求的矛盾。可一些煤炭企業(yè)是否依法經(jīng)營，煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)法制秩序的形成，煤礦安全法制建設(shè)從傳統(tǒng)的人治觀念轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代法治觀念。我國的安全生產(chǎn)法制建設(shè)在深刻反思人治觀念的基礎(chǔ)上，逐步樹立了法制觀念 。政府管理與社會治理也主要依據(jù)法律而非領(lǐng)導(dǎo)人的意志。依法規(guī)范，完善安全生產(chǎn)法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日，簽署國務(wù)院第446號令，頒布了《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月，先后出臺兩個重要文件，充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，這也有力的保證了將預(yù)防煤礦安全生產(chǎn)事故真真正正、切切實(shí)實(shí)地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出，然后出臺，中間可謂經(jīng)歷了無數(shù)人的嘔心嚦血，有無數(shù)人因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的有些規(guī)則和要求沒有依法律的形式頒步實(shí)施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類趨向文明的成果，一些法律法規(guī)既然出臺就是用來被公民遵守和保護(hù)公民的，而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工，廣大中國公民，遵章守法都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。法律法規(guī)如果能夠在群眾內(nèi)部得到很好的實(shí)施和得到普遍的尊重，那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產(chǎn)，有利于國家資源的合理的開發(fā)利用，并能充分體現(xiàn)我們是以人為本，走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本，首先是依人的生命為本 ,關(guān)愛生命就是人們對自身的解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力能力的認(rèn)同，只有關(guān)愛生命，我們才能更好的改造這個世界。對于我們煤礦工人而言，關(guān)愛生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè)，危險才會遠(yuǎn)離我們。特定的作業(yè)環(huán)境，特殊的作業(yè)類別，需要我們細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任，愛護(hù)自己，愛護(hù)他人，做到自保的同時，不忘聯(lián)保。我們的職工，深入千米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災(zāi)害，如果不細(xì)心、不按章作業(yè)，那么，哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱，一柱傾倒，全家何其悲!國家為我們的安全生產(chǎn)提供了一個很好的法律保障，我們自身更應(yīng)認(rèn)識到安全是我們職工最大的福利，違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
情緒管理演講稿篇八
同學(xué)們，你們都知道“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”這句話吧?時間是非常寶貴的，過去的時間總是一去不復(fù)返，我們都應(yīng)該珍惜每分每秒，用心地去生活。
這個暑假，我讀了許多書，其中令我印象最深刻的是《我的時間去哪了》。這本書主要講了已經(jīng)上五年級的吳菲菲做事拖拉，學(xué)習(xí)成績很糟糕。一次，菲菲跟班上新轉(zhuǎn)來的男孩姜曉溪分到了一組準(zhǔn)備科學(xué)課發(fā)表作品，她卻因?yàn)橥侠瓕⑦@項(xiàng)任務(wù)忘得一干二凈。懊悔萬分的菲菲羨慕曉溪成績優(yōu)異的同時更打不起學(xué)習(xí)的精神。
一個偶然的機(jī)會，菲菲發(fā)現(xiàn)：大家眼中超人一般的曉溪除了上學(xué)，還要照顧年幼的弟弟妹妹，甚至還抽時間種菜。深受觸動的菲菲決定改變自己，報了名參加英語資格證考試，功夫不負(fù)有心人，她終于考得了一級資格證。
同學(xué)們要學(xué)會管理時間，從而成為幸福的人。做好時間管理需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，安排好做事的先后順序。
先想想有那些事需要做，并按照重要程序排好順序;然后，做好執(zhí)行計劃，最好是定好截止時間;此外，還有記住，不要拖延應(yīng)該做的事。
第二，養(yǎng)成利用零碎時間做事的習(xí)慣。
不要小瞧每天的五分鐘、十分鐘，試著去找一些這樣的零碎時間，好好利用。要成為時間達(dá)人，就要學(xué)會充分利用零碎時間，并找到屬于自己的最能集中精力的黃金時間。
心懷夢想的人會充分利用好每一分每一秒，一步步完成計劃好的事向目標(biāo)靠近。不過，學(xué)會管理時間并不僅僅為了實(shí)現(xiàn)夢想，即便是為了現(xiàn)在的自己，也應(yīng)該做好時間管理。漫無目的、毫無計劃地生活，根本無法體會到充實(shí)、有計劃地度過一天是多么快樂。
雖然我們還是小朋友，但也要學(xué)會管理時間，因?yàn)橹挥谐浞值嚼煤脮r間，才能每天都過得更有意義，更快樂，真正實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
情緒管理演講稿篇九
早上好!
我今天演講的題目是《天天都是環(huán)境日》。
21世紀(jì)可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并同在，希望與困難共存。它在給我們帶來許多美好憧憬的同時，也給我們帶來了許多難題，其中首要的就是環(huán)境問題。
環(huán)境與我們的生活極為密切，與我們的生存息息相關(guān)。很久以來，我們賴以生存的環(huán)境就引起了許多有識之士的極大關(guān)注。1972年6月5日，人類環(huán)境會議在斯德哥爾摩開幕，會上通過了著名的《人類環(huán)境宣言》。同年10月，第27屆聯(lián)合國大會通過決議，將以后每年的6月5日定為世界環(huán)境日。
今年的環(huán)境日已過去兩天了，但人們對環(huán)境的思考和保護(hù)永遠(yuǎn)不會停止，在我們的生命歷程里，應(yīng)該天天都是環(huán)境日。
偉大的無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師恩格斯說過：我們連同我們的血、肉、頭腦一起都屬于自然界，存在于自然界。自然界作為一種客觀存在，它為人類提供了各種物質(zhì)和能量，是人類存在和延續(xù)的基礎(chǔ)。
優(yōu)美和諧的自然環(huán)境，必然為我們帶來身心的愉悅和無限的樂趣。明月松間照，清泉石上流，讓我們感受清幽;大漠孤煙直，長河落日圓，讓我們觸摸壯麗;流連戲蝶時時舞，自在嬌鶯恰恰啼，讓我們聆聽喧鬧;春水碧如天，畫船聽雨眠，讓我們親近悠閑;棠梨葉落胭脂色，薺麥花開白雪香，讓我們體味斑瀾。碧海藍(lán)天，看海鷗飛翔;冰封雪飄，聽松濤轟鳴;鶯飛草長，聞鳥語、嗅花香。清晨，觀賞大海分娩太陽;夜晚，清數(shù)廣宇閃爍星辰;雨天，讓雨點(diǎn)親吻面頰;雪天，讓雪花棲掛眉梢;喂螞蟻美餐，澆花草甘露;問候晨曦你好，道別月色晚安.
美麗的自然帶來美麗的心境，美麗的心境帶來了美麗的生活。千百年來，人類在不斷地認(rèn)識自然，利用自然，改造自然中造福著自己。
世界文學(xué)大師雨果說：大自然既是善良的慈母，同時也是冷酷的屠夫。近年來，人類由于對環(huán)境不夠珍惜，隨心所欲，濫伐林木，濫建廠房，生存環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，各種環(huán)境問題接踵而至：森林退化，沙塵暴揚(yáng)，水土流失，洪水肆虐，火災(zāi)頻發(fā)，噪音刺耳，臭氣熏天，酸雨赤潮，臭氧空洞……空中煙囪林立，濃煙滾滾，河中死魚漂蕩，污水滔滔;地上垃圾遍布，廢渣成堆……人為地破壞環(huán)境，無異于自掘墳?zāi)梗缭?996年聯(lián)合國環(huán)境署就曾發(fā)出警告：南極臭氧空洞正逐步增大，地面紫外線輻射增強(qiáng)，皮膚癌發(fā)病率上升;1.2億人口生活在混濁的空氣里;12億人口生活缺水;12%的哺乳動物和11%的鳥類瀕臨滅絕;每年地表土壤流失200億噸;森林以每年450萬公頃的速度消失。
驚人的數(shù)字，令人毛骨悚然，這其實(shí)已向我們發(fā)出了嚴(yán)正的警告：如果只顧盲目地吮吸自然的乳汁，而不立即行動起來，投入保護(hù)環(huán)境、拯救家園的戰(zhàn)斗，最終毀滅的將是我們?nèi)祟悺?/p>
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師，親愛的同學(xué)們，環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，讓我們珍愛生命，善待自己，保護(hù)好我們的環(huán)境家園吧!讓我們生命的每一天，天天都是環(huán)境日!
謝謝大家!
情緒管理演講稿篇十
尊敬的：
安全是幸福之根，軍隊之本，是一個永恒的主題，是軍隊的生命線。對個人來說，安全就是朋友擁抱時的噓寒問暖，是餐桌旁家人的歡聲笑語，是公園里扶老攜幼的融融之樂；對于軍隊來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著基礎(chǔ)保障，意味著管理水平，意味著凝聚力，戰(zhàn)斗力。安全為重是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)是每名軍人必須要履行的職
責(zé)，是檢驗(yàn)戰(zhàn)斗力的指標(biāo)，它不僅是一項(xiàng)規(guī)定，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護(hù)。
在這里我想舉一個所有人都在了解不過的事故，但他卻振聾發(fā)聵地給我們敲響了警鐘，這場災(zāi)難把一個個鮮活的生命變成了一串串冰冷的數(shù)字。安全意識不強(qiáng)，思想麻痹大意，僥幸心理嚴(yán)重，沒有從真正意義上重視安全，對安全規(guī)程麻木不仁。這些籠統(tǒng)的語句并不是我舉出此例的緣由，我只想借此實(shí)例告訴我的戰(zhàn)友們一個簡單的道理，每個人都是一個宇宙，你的引力總是和其他的人息息相關(guān)，你的父母你的親人你的領(lǐng)導(dǎo)你的戰(zhàn)友們，他們盼望你健康盼望你成長盼望你頂天立地盼望你成為國之棟梁，然而你，一次次挑釁安全的底線，把親人的囑咐拋在腦后，對朋友的祝愿置若罔聞，就算不愛惜自己，也得去尊重他們愿你安好的拳拳之心吧!
愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血前車之鑒給予我們告誡未雨綢繆讓我們理性，一樁樁淚與血的事故讓我們深思，一頁頁悲與痛的永別讓我們銘記。生命至上，安全為大，軍隊之強(qiáng)，安全為重。
軍紀(jì)如鐵，觸犯者必流血。軍隊之中，必須建立起條令條例的絕對權(quán)威，不管是身兼重任還是默默無聞，不論是首長機(jī)關(guān)還是基層士兵，在安全面前人人平等。“墨菲定理”告訴我們，只要存在事故發(fā)生的原因，事故就一定會發(fā)生。因此，一絲一毫的僥幸心理，都可能葬送軍隊安全建設(shè)的大局。安全大旗不能倒，防范之心不可無。力圖把安全防范工作做到圓滿，才是杜絕事故的唯一途徑。
保密安全讓信息網(wǎng)絡(luò)百毒不侵，車輛安全讓鐵流滾滾一馬平川，武器安全讓利劍出鞘鋒芒畢露，人身安全讓鋼鐵長城巍然屹立!
時時想安全，事事求安全，處處保安全，人人說安全。前車之覆，后車之鑒，讓我們銘記血淚，攜手共進(jìn)。使安全意識牢鑄在心，讓安全成長伴我前行!
謝謝大家!
情緒管理演講稿篇十一
同志們：
春節(jié)將至，官兵思想活躍，人員車輛流動增大，迎來送往等活動頻繁，領(lǐng)導(dǎo)精力容易分散，部隊管理容易放松，勢必導(dǎo)致誘發(fā)事故案件的因素增多。從我們多年探索的規(guī)律和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，春節(jié)長假歷來是事故案件的高發(fā)期。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨形勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，堅決克服"松口氣"、"放一陣"的思想，把可能遇到的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)估計得更充分一些，把各種應(yīng)對預(yù)案謀劃得更周密一些，集中精力抓安全穩(wěn)定，確保全體官兵度過一個安全祥和的新春佳節(jié)。下面我就春節(jié)期間的各項(xiàng)工作講幾點(diǎn)意見：
一、高度重視，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，確保節(jié)日期間部隊安全穩(wěn)定
我們要清醒地認(rèn)識到安全工作沒有"和平時期"。一年365天，一天24個小時，分分秒秒都要抓緊抓好，不能有任何懈怠，尤其是在春節(jié)期間，要樹立"越是安全的時候越要抓安全，越是順利的時候越要查隱患，越是平靜的時候越要找問題"的意識。一是"突出教育抓安全"。要扎實(shí)開展節(jié)前安全常識教育，切實(shí)增強(qiáng)官兵的安全防范意識和預(yù)防事故能力，各單位要組織召開一次安全形勢分析會，查找漏洞，研究對策，舉一反三，吸取教訓(xùn)。二是"突出防范抓重點(diǎn)"。各單位車輛動用要嚴(yán)格按照權(quán)限履行審批手續(xù)，嚴(yán)禁公車私用和車輛外借。要嚴(yán)格遵守網(wǎng)上逐級審批和規(guī)定行駛區(qū)域制度，節(jié)日期間機(jī)關(guān)行政車輛無特殊情況一律封存，大隊行政車輛按照就近中隊停放原則停放。值班指揮長必須要在節(jié)假日每晚對支隊機(jī)關(guān)、大隊車輛在位情況進(jìn)行檢查，并利用視頻系統(tǒng)對大隊業(yè)務(wù)車輛在位情況和停放情況進(jìn)行檢查比對，并將檢查情況詳細(xì)登記在值班日記上。三是"突出制度抓落實(shí)"。春節(jié)前，基層各單位、機(jī)關(guān)各部門及直屬單位要集中開展一次安全大檢查活動，以預(yù)防車輛事故為切入點(diǎn)，仔細(xì)查找安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，牢牢構(gòu)筑部隊內(nèi)部的安全防護(hù)網(wǎng)。
二、認(rèn)清形勢，狠抓"三個強(qiáng)化"工作，做好滅大火救大災(zāi)的全面準(zhǔn)備工作
(一)強(qiáng)化執(zhí)勤備戰(zhàn)做好滅火救援準(zhǔn)備。春節(jié)期間，一是要切實(shí)加強(qiáng)滅火救援第一出動力量和初戰(zhàn)指揮工作，嚴(yán)格按照滅火救援安全行動要則，扎實(shí)抓好執(zhí)勤戰(zhàn)備制度落實(shí)，切實(shí)做好滅火救援工作。二是要做好大型活動的安全保衛(wèi)工作。春節(jié)期間，煙火晚會、燈火晚會和大型演出較多，要有針對性的做好大型活動的場所預(yù)案制定工作，開展滅火救援實(shí)地演練，充分做好滅大火、打大仗的準(zhǔn)備。三是要嚴(yán)格落實(shí)車輛器材裝備的檢查維護(hù)制度。要保證充足的滅火藥劑和救援物資儲備，確保全體官兵在發(fā)生災(zāi)害事故時能夠隨時拉得出、沖得上、打得贏。展示港城鐵軍的良好形象和過硬素質(zhì)。
(二)強(qiáng)化人員在位率確保人員在崗在位。節(jié)日期間，各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化值班工作責(zé)任制，各級值班人員在崗在位，保證值班通信聯(lián)絡(luò)24小時暢通。支隊值班人員必須堅持"坐班"制度，大隊除當(dāng)日值班外，每天須安排一名軍政主官帶班。大隊值班人員必須24小時在營區(qū)，不得因開會、檢查等原因離開營區(qū)，所有值班人員必須著制式警服值班，不得存在警便混穿，著便裝值班現(xiàn)象。各執(zhí)勤中隊要充分利用"臉部掃描識別系統(tǒng)"控制人員外出，做好八小時之外人員管理，確保一線執(zhí)勤實(shí)力充足。
(三)強(qiáng)化信息報送保持通信和信息暢通。各單位要高度重視信息報送工作，緊緊圍繞保衛(wèi)工作要求，結(jié)合當(dāng)前開展的"清剿火患"工作，細(xì)化任務(wù)、明確分工、落實(shí)責(zé)任，及時、全面、準(zhǔn)確地做好情況信息的收集、匯總和報送工作，堅決防止重大情況、重要信息遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生。節(jié)日期間，各單位要在每日規(guī)定時間前上報支隊指揮中心當(dāng)日值班情況，無事電話報平安。支隊將采取電話訪查、視頻點(diǎn)名、現(xiàn)場督查相結(jié)合的方式，對各單位各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管控，為部隊節(jié)日期間正規(guī)化建設(shè)提供有力保障
(一)強(qiáng)化內(nèi)部管理。各單位要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)部隊管理教育和一日生活制度，確保部隊"四個秩序"正規(guī)。節(jié)日期間，各單位要明確"放假不放制度"原則，要堅持一日生活制度，要嚴(yán)格落實(shí)請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨和干部留營住宿制度；要加強(qiáng)對執(zhí)行"三條鐵規(guī)"、"四個嚴(yán)禁"和"五條禁令"的宣傳教育，提醒全體官兵時刻繃緊鐵規(guī)禁令這根弦，增強(qiáng)遵守有關(guān)制度要求的自律性和自覺性，切實(shí)做到"四個過硬"，即：宣傳教育要過硬、落實(shí)制度要過硬、執(zhí)行紀(jì)律要過硬、領(lǐng)導(dǎo)帶頭要過硬。
(二)警營文化抓要到位。要把豐富警營文化工作，作為構(gòu)建和諧警營的有力載體，通過警營文化生活，進(jìn)一步增進(jìn)官兵感情，構(gòu)建和諧警營，為部隊內(nèi)部的高度穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。節(jié)日期間，各單位要在保證執(zhí)勤備戰(zhàn)的前提下，切實(shí)組織開展形式多樣、健康向上的警營文化活動，豐富官兵業(yè)余文體生活。充分調(diào)動官兵積極性，以官兵喜聞樂見的形式為主體，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)活動，以真正達(dá)到娛樂官兵、豐富生活的目的。
(三)廉政工作要抓到位。眼下，正值春節(jié)佳節(jié)來臨之際，各種迎來送往增多，容易滋生不廉潔和腐敗問題。各單位尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要有針對性的搞好"五條禁令"隨機(jī)教育。要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的指示要求，堅決抵制和反對不正之風(fēng)。同時各單位要注重運(yùn)用酗酒滋事造成的違法亂紀(jì)等典型事例警示部隊和教育官兵，增強(qiáng)"治酒"的自覺性。
同志們，春節(jié)期間各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，部隊各級既要執(zhí)行好春節(jié)期間的各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)任務(wù)，還要科學(xué)合理的安排好工作，照顧好官兵的生活休息，做到工作休息"兩不誤"。全市消防官兵、表示親切的慰問、衷心的感謝和良好的祝愿!最后，我代表支隊黨委和機(jī)關(guān)，向全市消防官兵，合同制消防員，以及你們的親屬，表示親切的問候衷心的感謝和良好的祝愿!
預(yù)祝大家身體健康、工作順利，闔家幸福、平平安安! 我的講話完了，謝謝大家!
情緒管理演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：
大家上午好! 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進(jìn)入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價值;第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者;第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步;第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項(xiàng)對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團(tuán)隊在過去一年里工作的認(rèn)可。
送走緊張忙碌的20__年，迎來了任重道遠(yuǎn)的20__年?；仡?0__年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成;認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜;在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了;有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮;讓我從一個“外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法;感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們!特別感謝團(tuán)隊每一分子的辛勤耕耘!壓力和困難磨練的是堅強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團(tuán)隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝!
情緒管理演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與醫(yī)保局副科級崗位競聘，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家認(rèn)識我、支持我。同時我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，給予了我們晉升提拔的機(jī)會，在此我愿意接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的考驗(yàn)和挑選。
首先，我作簡單的自我介紹。我叫，現(xiàn)年30歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，自20xx年8月到醫(yī)保局工作以來，從信息科工作人員到基本醫(yī)療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評，今天我大膽參與醫(yī)保局副科級職務(wù)競聘，我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外，我還具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
一、我具有六年不同崗位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及較為扎實(shí)的辦公自動化應(yīng)用能力和實(shí)際管理能力
參加工作以來，我從基礎(chǔ)崗位做起，先后從信息科工作人員到基本醫(yī)療管理科工作人員再到工傷生育保險科人員，我一直盡心盡責(zé)，任勞任怨，在信息科工作的幾個月里我很快掌握了定點(diǎn)醫(yī)院的前臺結(jié)算以及醫(yī)保后臺系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫小型交換機(jī)的工作原理，來到基本醫(yī)療管理科后我主要負(fù)責(zé)醫(yī)保票據(jù)手工結(jié)算錄入、慢性病就醫(yī)手冊填寫錄入、異地就醫(yī)審批、定點(diǎn)醫(yī)院查房，從當(dāng)時的純手工填寫票據(jù)結(jié)算到后期的醫(yī)保系統(tǒng)錄入，從當(dāng)時純手工錄入統(tǒng)計報表到后期的后臺數(shù)據(jù)導(dǎo)出報表，約7000多筆票據(jù)結(jié)算無一筆失誤。20xx年8月我又有幸被調(diào)入工傷生育保險科后我主要負(fù)責(zé)工傷保險的參保核定、工傷待遇審批支付、工傷事故現(xiàn)場復(fù)查，給農(nóng)民工發(fā)放工傷保險宣傳單，創(chuàng)新辦公系統(tǒng)自動化應(yīng)用，帶領(lǐng)全科統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入辦法大大提高工作效率，六年年來的工作經(jīng)歷，多次崗位的變換，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對工作的適應(yīng)能力，培養(yǎng)了肯鉆研的特點(diǎn)，養(yǎng)成了我非常能吃苦，非常能奉獻(xiàn)的品質(zhì)，也培養(yǎng)了我堅毅、協(xié)調(diào)、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閱歷，這六年來我對醫(yī)保工作已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。
二、我沉著穩(wěn)重，善于溝通，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力。
我正值而立之年，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，六年工作的磨礪培養(yǎng)了我與人溝通、注重協(xié)調(diào)、分析及處理問題的能力，這使我具有了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在平時的工作中我理清思路，團(tuán)結(jié)同事，分清主次，事事從大局著想，勤于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，自工作以來的這六年不僅鍛煉了我辦事能力，也深入了我對我從事的工作的認(rèn)識，提高了我的工作意識，樹立了良好的工作作風(fēng)，在工作中能夠拓展思維方式，用發(fā)散式思維打開工作局面，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好，這使我更加成熟，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是包含了我對領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。
三、具有較強(qiáng)的崗位適應(yīng)能力和開拓創(chuàng)新的能力
參加工作六年，無論是在信息科、基本醫(yī)療管理科還是工傷生育保險科，不同的崗位之間，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項(xiàng)任務(wù)，在工作中我能創(chuàng)造性地開展工作，注重實(shí)干，在點(diǎn)滴工作中培養(yǎng)自己愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的品質(zhì)，強(qiáng)化自身素質(zhì)的不斷提升，注重個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，堅持向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)，以人為鏡，不斷完善自己。
四、具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
愛因斯坦說過：熱愛是最好的教師。我熱愛自己的工作，平時酷愛學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)肅認(rèn)真地對待自己從事的每項(xiàng)工作，從工作的成功中享受人生的快樂，敢于剖析自己，具有虛心好學(xué)、積極進(jìn)取的精神。
我回憶了一下，自己工作以來的六年，也是我人生中非常難忘的六年年。自己經(jīng)過這六年的鍛煉，我從一名新兵成長為能獨(dú)當(dāng)一面的醫(yī)保工作人員，從一名醫(yī)保政策盲到醫(yī)保政策通，這是一段辛酸而又艱難充實(shí)的歷程，我想是什么成就了我，是我血脈里流淌的那股勁，是我骨子里的那份堅持和執(zhí)著，也得益于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系和支持。
一份辛勞，一份收獲，我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊譽(yù)，我堅信成績不找跑不了，問題不找不得了，在工作的六年間我雖然經(jīng)歷了不同崗位的磨礪但是我還需要以人為鏡不斷創(chuàng)新管理模式，更加投入地工作，在未來的日子里我相信我會做的更好。今天我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。我深深地知道醫(yī)保局副科級是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，這一崗位任務(wù)重、頭緒多，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，若我競聘成功我將擺正位置，不辱使命，不負(fù)重望，搞好團(tuán)結(jié)，以人為本，營造良好的工作氣氛，牢固樹立原則意識，牢記職責(zé)和使命，把工作做實(shí)做細(xì)。時刻警鐘長鳴，以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度，以“鐵面無私”的負(fù)責(zé)態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度，慎對從事的職業(yè)，力爭推動醫(yī)保各項(xiàng)工作的邁上一個嶄新的臺階!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，幾分鐘的演講，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完整的我。但請相信，無論今天的競聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都將以堅定的信念、沉穩(wěn)的步伐、堅強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn)，不斷追求!我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我，我會鞠躬盡瘁，盡職盡責(zé)!
情緒管理演講稿篇十四
今天我演講的題目是：創(chuàng)文明城市，建美好家園。
詩人艾青有一句詩：“為什么我的眼里常含淚水，因?yàn)槲覍@片土地愛得深沉?！敝砸婚_始就想起來了這句詩，因?yàn)樗粌H飽含著詩人對家鄉(xiāng)的熱愛，更多的包含著一種堅毅的時代精神和青春的氣息，讓我為之激動和振奮，面對這片養(yǎng)育了我們的熱土，我們可愛的家鄉(xiāng)，在創(chuàng)建文明城市的過程中，作為一名小學(xué)生，我們該做些什么呢?
曾經(jīng)發(fā)生過這樣的一件事情，銘刻在我的記憶中，時刻在鞭策著我的言行，那是去年夏天的一個傍晚，天氣悶熱，在廣場乘涼，路過垃圾箱的時候，隨手把手里的空飲料瓶一扔，沒想到扔到了垃圾箱外邊，我當(dāng)時沒在意，繼續(xù)往前走，“媽媽。這個姐姐亂扔垃圾，不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”----稚嫩的聲音如同六月的驚雷劃破了長空，在我耳旁驚響，尷尬的轉(zhuǎn)過身，看到的是一雙天真無邪的眼睛，那充滿童真的目光里寫滿了不解和疑惑，如同麥芒一樣扎在我的臉上，當(dāng)看到孩子的小手正拿著我扔出的瓶子扔進(jìn)垃圾箱的時候，當(dāng)孩子的母親一邊露出對孩子贊賞的目光一邊向我透出歉意微笑的時候，我的臉紅了，我被孩子的行為深深的打動了，也為自己的行為感到深深的自責(zé)!孩子的行為向我們詮釋了一個講了不知多少遍，卻都從來沒有認(rèn)真去實(shí)踐的言論，那就是愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，從我做起!只有從自己身邊的小事一點(diǎn)一滴做起，從自己做起，投身創(chuàng)衛(wèi)，才能美化我們的家園。
作為城市的一員，作為這座城市的主人，我們每一個人都應(yīng)該積極響應(yīng)市委市政府的號召，齊心協(xié)力，共同奏響這曲爭當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)先鋒的凱歌!----“花香蝶自來”城市的環(huán)境衛(wèi)生搞好了，城市的品位和層次提高了，就可以吸引和聚集大批的人才，使他們樂于在這座美麗的城市工作、生活，才能得到更多投資者和創(chuàng)業(yè)者的青睞，才能大力促進(jìn)招商引資，更進(jìn)一步加快我市改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。
我愛生我養(yǎng)我的這片黃土，我愛我美麗的家園，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，就一定能夠做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明城市的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們用愛心去關(guān)注我們周圍的變化，用我們的熱情去傳播創(chuàng)衛(wèi)的理念，用我們的行動去肩負(fù)創(chuàng)衛(wèi)的重任。我相信：那時的古城西安一定會天更藍(lán)、水更綠、花更艷、人更美!
我的演講完了，謝謝大家!
情緒管理演講稿篇十五
朋友們：
今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念
根據(jù)管理沙龍的活動安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。
今天我的發(fā)言有兩個內(nèi)容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義。
一、什么是企業(yè)文化
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里?！?/p>
中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡要讀本》一書，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了。”我個人認(rèn)為，這個定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國務(wù)院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！蔽覀€人認(rèn)為，這個定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，?？墒拱?，死可使活”。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。
情緒管理演講稿篇十六
"轟"的一聲巨響，幾十條生命瞬間消逝。目睹一幕幕的慘劇，一片片的鮮血，一具具的尸體，你，不心痛嗎?你，又在想些什么?
空難、海難、火災(zāi)、礦山、建筑等等這些各種各樣、大小不一的安全事故，小者傷，大者亡，幾乎天天都充斥著我們的耳朵，刷新著我們的眼睛，震撼著我們的心靈。在震驚之余，悲痛之后，你難道還無動于衷嗎?
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產(chǎn)關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務(wù)院都將安全生產(chǎn)視為要務(wù)，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災(zāi)，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實(shí)。當(dāng)一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴(yán)厲，分析原因再深刻，安全生產(chǎn)的口號喊的再響亮，都已與事無補(bǔ)，悔之晚矣，因?yàn)樗械囊磺卸疾荒苣⒁言斐傻木薮蠼?jīng)濟(jì)損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預(yù)防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。從首先落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)頭上，到最后落實(shí)到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產(chǎn)尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài),防患于未然。
各級領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構(gòu)建"大安全"格局，高度重視安全生產(chǎn)，加大安全投入，學(xué)習(xí)安全知識，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。樹立安全生產(chǎn)是最根本的經(jīng)濟(jì)效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟(jì)效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。要不斷提高自我保護(hù)意識，防止把安全生產(chǎn)只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應(yīng)該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，使安全生產(chǎn)成為每個人都義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點(diǎn)花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實(shí)落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全規(guī)章制度，建造高質(zhì)量的工程，為自己和他人贏得生命的權(quán)利，為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是主題，安全生產(chǎn)是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責(zé)任，少一些責(zé)罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補(bǔ)牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設(shè)備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，切實(shí)把安全工作做到前面，搞好預(yù)防，努力構(gòu)建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴(yán)、細(xì)、分、防、實(shí)、恒、全、優(yōu)”的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產(chǎn)工作新局面!
“生命無價，責(zé)任如山”，看著因?yàn)槟愕呢?fù)責(zé)、因?yàn)槟愕淖裾率匾?guī)而活蹦亂跳的一個個人、而露出的一張張幸福笑臉，你，不欣慰嗎?
情緒管理演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好!今天我演講的題目是《注重細(xì)節(jié)的處理》。
隨著社會分工的越來越細(xì)，專業(yè)化程度的越來越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來。我們辦事處作為山東電力集團(tuán)公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到現(xiàn)在還有的同事不明白精細(xì)化管理的真正含義，那精細(xì)化管理到底是
什么意思呢?
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求;是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式;是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式;是集知識、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之大成，制定形成科學(xué)、合理、正確、準(zhǔn)確的管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的同時，有力地推動貫徹、落實(shí)。它要求每一個管理者都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理等等。
我們在日常工作中，不僅要和同事團(tuán)結(jié)合作、群策群力，更要主動、積極地和各方面及時有效地溝通。要多向領(lǐng)導(dǎo)請示，虛心接受同事的建議，相互交流學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)工作方法，提高服務(wù)質(zhì)量和效益。認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。精細(xì)化的時代已經(jīng)到來，細(xì)節(jié)決定成敗。在辦事處推行精細(xì)化管理的今天，如果我們服務(wù)管理的每一個步驟都作到精心，每一個環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都會是精品。就拿我們設(shè)備部來說，在別人眼中我們的工作就是敲敲錘子捏捏鉗子，修修東西這么簡單。其實(shí)則不然，設(shè)備是辦事處的心臟，支撐著每個部門的正常運(yùn)營，而我們設(shè)備部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的壽命。作為設(shè)備部員工，細(xì)節(jié)更是不可忽略的，在工作中不細(xì)心，接錯線或螺絲沒有擰緊，輕者會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，重者可能會危及到人身安全和辦事處的正常運(yùn)營。所以說不管做什么事情,必須關(guān)注事物發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié)的處理。所謂細(xì)節(jié)處理,我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié),每一道流程著手,通過抓好過程,導(dǎo)致好的結(jié)果;通過評價結(jié)果,不斷修正過程,從而形成處理事務(wù)的良性循環(huán)。這也正如一位名人所說的那樣：什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!
所以我們要用積極的心態(tài)投入到我們的工作中，在崗位一分鐘，我們就要做好六十秒，嚴(yán)格要求自己，始終樹立顧客第一的主人翁精神。辦事處是我家，服務(wù)靠大家。始終把“辦事處興我榮，辦事處衰我恥”緊記在心中。只要我們?yōu)榱宿k事處美好的未來，貢獻(xiàn)出自己的一份力量，那么我們辦事處將成為山東電力集團(tuán)公司中的一顆閃耀的明星，一道靚麗的風(fēng)景線。
到最后我更想說的是，作為辦事處最基層的一名員工，我更希望精細(xì)化管理能給我們一個和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細(xì)和諧的獎勵制度給予我們的進(jìn)步一個不斷的認(rèn)可。我相信有了和諧的土壤加上我們員工的努力，我們有信心和能力讓每一個服務(wù)都是精品。
我的演講完畢，謝謝大家!
情緒管理演講稿篇十八
尊敬的大會主席、各位來賓下午好：
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬事如意。
今天商路明依然向大家報告一下jim管理這幾年來的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個階段，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考(態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度)，還有3i管理(iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個角度來分類企業(yè)，(注意，這又是一個首創(chuàng)哦)現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場比喻為分蛋糕，那么我就以這個蛋糕來說企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、(吃)剩蛋糕的這三個類別，這樣分的目的是一個創(chuàng)業(yè)思路的問題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶(分)蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉;剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，中國臺灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng);所以大家不要一看我的分類，就自覺不自覺的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過，我想表達(dá)的是，雖然商路明對這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”!
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開一個全新市場的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?所以做企業(yè)，無論何時，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會放過這么好的一個機(jī)會來宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個分享，ie是美國人傳出來的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動的，運(yùn)動是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識的東西，不存在不能被認(rèn)識的東西;一切都不神秘!基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會去找出真正的規(guī)律性東西來引導(dǎo)企業(yè)平時的經(jīng)營性活動，就不會走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國是個移民國家，人口流動性大，開放程度較高，很少受和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和競爭意識;中國的歷史有些相反，但從來中國商人都是重視效率，珍惜時間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對于具體業(yè)務(wù)，中國商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的;這與美國現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的;因此，的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡潔，最令人信服的語言迅速表達(dá)出來，盡量縮短爭議，速戰(zhàn)速決。
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營企業(yè)的到底是些什么，我們的對手其實(shí)是自己內(nèi)部!“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國之幸事!總有明眼人會看出這國家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過是先行一步!”可是以現(xiàn)代人的眼光來看，慈禧作為一個女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來的陰微心機(jī)操控一切。真沒什么好怕的。慈禧所要的，不過是一直維持現(xiàn)狀，長保她老佛爺?shù)母毁F?！罢嬲鰹閿呈值?，只是這僵化的國家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個外強(qiáng)中干的龐然大物，時機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?這是大節(jié)所在，不能不在所必爭”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來的意思往往大相徑庭。一旦步入錯誤的認(rèn)識，你的所有決定就必須會損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動腦筋，我有一個客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹脂事業(yè)部，他們再不需要向外采購主要的原材料，通過控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開發(fā)市場及產(chǎn)品質(zhì)量。通過jim管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系(在jim事業(yè)部框架下)，才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營。jim管理通過引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)(工程技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
情緒管理演講稿篇十九
各位管理、同事：
大家好!
歡迎大家一同步入這個特定的“工作環(huán)境”，讓我們一同將思緒暢漾于“工業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”這個大課題中，借助這個時間，希望能帶給大家一些啟發(fā)、教育，同時也感謝公司“黃生、黃經(jīng)理、李廠長”提供給我們今天這個共同學(xué)習(xí)的機(jī)會，謝謝!
一、 首先，我們來共同討論一下“機(jī)器設(shè)備”的發(fā)展：
機(jī)器代替人工是產(chǎn)業(yè)革命以后的產(chǎn)物，20世紀(jì)末期先進(jìn)國家更以機(jī)器人替代大量的人工，以求取更大的經(jīng)濟(jì)效益，故此有人說，20世紀(jì)是以(機(jī)器人)為本的經(jīng)營管理工作。21世紀(jì)的當(dāng)今時代，科技飛速發(fā)展，日新月異的消費(fèi)不斷涌進(jìn)人們的生活，帶給人們更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。(如：電視等媒體報道的“香港智能型機(jī)器人向社會各界推出的租賃業(yè)務(wù))，而在這一切的源頭——生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)及其配套設(shè)備，更是技術(shù)急速的發(fā)展，不斷地走向“集成化、高速化、自動化、計算機(jī)化和技術(shù)密集化”，成為生產(chǎn)的一把“利劍”。促使設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的主要因素是消費(fèi)需求的日益擴(kuò)大與變化。
例如：汽車的出現(xiàn)，電話的使用，大大縮短了人與人之間距離，也給人們帶來相當(dāng)?shù)睦媾c方便。但反過來說：有了汽車、電話，只曉得需要它替人們做什么，而人們不知應(yīng)該替它做什么，試想一部缺乏保養(yǎng)的設(shè)備經(jīng)常出狀況，除了時間、經(jīng)濟(jì)、情緒的損失以外，有時還會造成生命、財產(chǎn)的重大損失。(俄羅斯在承受不住太空空間站上“和平號”軍事通訊衛(wèi)星每年昂貴的維修費(fèi)用情況下，于20xx年7月成功地利用電腦地面操控，使其安全返回地球，這充分說明維護(hù)保養(yǎng)的重要性)
二、不良的設(shè)備保養(yǎng)觀點(diǎn)認(rèn)識及造成的影響：
那么讓我們翻開歷史的典章，看一看20世紀(jì)50年代的美軍戰(zhàn)場裝備，當(dāng)時美軍從本土運(yùn)送了大量的武器裝備，以支援曠日持久的遠(yuǎn)程作戰(zhàn)。但讓他們大為光火的是，大量補(bǔ)充過來的軍火裝備不能及時投入使用，因裝備維護(hù)性很差，開箱合格率相當(dāng)?shù)?，近三分之一的坦克和炮火等不能及時投入使用，維修和戰(zhàn)斗保障受到極大影響。因此自60年代起，美國開始注重裝備的維護(hù)保障(iso9000管理體系誕生，其中“設(shè)備管理”即為其中的一個標(biāo)準(zhǔn)程序文件)
到了90年代的海灣戰(zhàn)爭，美軍已經(jīng)可以安排部分作戰(zhàn)飛機(jī)從本土直接起飛，連續(xù)越洋飛行一萬多公里，并全部準(zhǔn)時投入戰(zhàn)場，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的持續(xù)作戰(zhàn)和裝備保障能力。
讓我們將思緒從“戰(zhàn)場”中，撤回到企業(yè)工廠內(nèi)，經(jīng)?？吹酱罅康南冗M(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場，卻沒有發(fā)揮流暢高效的應(yīng)有作用，飽受“故障停機(jī)、不良投訴、計劃難達(dá)成、操作失誤、工傷事故、廢品報損等”困擾，成為一大心病。還有一些情況，設(shè)備長期缺乏保養(yǎng)，臟污銹蝕，除了開關(guān)外無處敢碰，根本無法保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。如清溪鎮(zhèn)“展翊”五金廠的工傷事故即是對設(shè)備缺乏保養(yǎng)、維護(hù)的嚴(yán)重教訓(xùn)。
事例：展翊五金廠是一家臺籍獨(dú)資企業(yè)，位于清溪鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)，主要生產(chǎn)設(shè)備是沖壓機(jī)，投產(chǎn)兩年多，共發(fā)生工傷事故38宗，39人重傷，傷殘程度為4-10級，造成事故的原因是：沖壓機(jī)從中國臺灣搬來時，當(dāng)初都有“雙按鍵”控制沖壓部件的安全裝置(如我廠開料部的啤機(jī))，但由于企業(yè)沒有建立必要的保養(yǎng)和維護(hù)制度，日常又缺乏管理，很多安全裝置損壞或不起保護(hù)作用。同時，由于氣壓控制不良(空壓機(jī)缺乏保養(yǎng)、維護(hù)，不及時維修)，沖壓機(jī)的沖頭時快時慢，對操作者的安全造成嚴(yán)重威脅。
在這種情況下，理想中的以機(jī)器設(shè)備來取代“手工”的“利刃”，眨眼間變成報廢的“鈍刀”，而罪魁禍?zhǔn)拙褪锹浜蟮摹霸O(shè)備管理”。
讓我們一起步入“雅麗”這個溫暖的企業(yè)內(nèi)，共同參觀一下我們的設(shè)備維護(hù)狀況和了解一下部分管理者及員工的思想觀點(diǎn)認(rèn)識。
首先我們共同分析一下大家對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的不良觀念：
*壞了再修，沒壞不管它
*花時間保養(yǎng)，效果不大
*慢慢修理，沒什么可急的
*各自作戰(zhàn)，井水不犯河水(操作者只管做，維修員工只顧修)
*要知道故障總是難免的
*設(shè)備全部定期大修，定時更換
*全員參加生產(chǎn)、維護(hù)沒必要
這些觀念，就象上戰(zhàn)場打仗的士兵，不懂得擦槍一樣，戰(zhàn)斗必然會打折扣;這種沒有保證設(shè)備長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的管理方法及人員缺乏正確的維護(hù)觀念和技能現(xiàn)象，將會給我們的企業(yè)生產(chǎn)帶來直接或間接的影響;如針車電機(jī)內(nèi)部隱藏大量污垢，運(yùn)轉(zhuǎn)部位不加潤滑，啤機(jī)力臂桿不加油潤滑，表面及周圍不擦拭清掃，機(jī)器內(nèi)部件不定期檢查，不遵循操作規(guī)則作業(yè)是造成如下不良的主要根源：
1.生產(chǎn)停頓：
也許因?yàn)橐徊繖C(jī)的故障，而造成許多人的工作停頓。
2.影響生產(chǎn)計劃：
不能正常生產(chǎn)，破壞正常的生產(chǎn)計劃，計劃進(jìn)度不得保障，而造成 生產(chǎn)調(diào)動頻繁，影響交貨期。
3.交貨期滯后：
生產(chǎn)計劃的調(diào)動，導(dǎo)致物料存貯與供應(yīng)方面影響，嚴(yán)重時影響產(chǎn)品 交貨期，或延長生產(chǎn)周期，損害企業(yè)市場形象。
4.影響品質(zhì)：
假如機(jī)器不穩(wěn)定，那么產(chǎn)品質(zhì)量即沒保證，導(dǎo)致出現(xiàn)廢品，不合格品。
5.影響工作者情緒：
難以組織流暢的生產(chǎn)，影響工作情緒和士氣，即如：開一輛汽車， 經(jīng)常出故障，你的情緒如何?
6.影響安全：
不安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)機(jī)器是生產(chǎn)傷害事故最主要的來源(已舉例，“展 翊”五金廠工傷事例)。
7.費(fèi)用增加：
*設(shè)備初期管理環(huán)節(jié)薄弱，引進(jìn)不當(dāng)，直接造成投資損失。
*設(shè)備長期不能進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，造成維護(hù)、保養(yǎng)的損失。
*生產(chǎn)中故障多發(fā)，造成維修費(fèi)用大和貯備品資金占用等損失。
8.造成六類設(shè)備時間損失：
① 設(shè)備故障損失時間，設(shè)備故障停機(jī)時間
② 轉(zhuǎn)換調(diào)整損失時間，產(chǎn)品更換調(diào)機(jī)時間
③ 物流停止損失時間，物流供應(yīng)上的停機(jī)時間
④ 點(diǎn)點(diǎn)停損失時間，短促多發(fā)的停止時間
⑤ 速度低于損失時間，運(yùn)轉(zhuǎn)速度低于設(shè)定要求
⑥ 不良修理損失時間，制造出不良品的時間
通過以上的對設(shè)備管理不善而造成生產(chǎn)的較大影響看出，關(guān)鍵因素在于“意識、技能、環(huán)境”三個方面，因此改善設(shè)備管理，應(yīng)從“增強(qiáng)設(shè)備意識，建立設(shè)備管理
體系，清理設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境”著手，只有“善待”(保養(yǎng))你所使用的機(jī)器，它才能給你提供一個良好的服務(wù)和貢獻(xiàn)，應(yīng)把“事后維修的保養(yǎng)”調(diào)整為“事前的預(yù)防保養(yǎng)”，就猶如把傳統(tǒng)的“產(chǎn)品檢驗(yàn)品管”調(diào)整為“控制品質(zhì)的品管”，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定地運(yùn)行。
三、 造成故障的原因是什么呢?
首先讓我們了解一下設(shè)備“故障”，從其詞意講，它是已經(jīng)顯露出來的問 題，在其背后存在著大量潛在的、隱蔽的問題，如灰塵、臟污、磨損、振動、 松脫、銹蝕等，統(tǒng)稱為缺陷。這些缺陷是引發(fā)故障根源所在。
缺陷最初是很微小的，但是隨著時間的演變，逐漸變成中等缺陷，甚至嚴(yán) 重缺陷，直至最終引發(fā)故障，這個逐漸惡化的過程稱為劣化。
情緒管理演講稿篇二十
因?yàn)槲覌寢尫浅Ｇ诳?，加上有姐姐的緣故，我順理成章的家?wù)事從不沾手，導(dǎo)致自己當(dāng)媽媽前只會煮方便面，就像俗話說的那樣“勤快的媽媽，懶女兒?！蔽揖驮诜此迹瑥亩玫絾l(fā)，老師管理一個班級也是一樣的道理。如果老師什么事都親力親為，那么無形中就剝奪了學(xué)生能力的培養(yǎng)。所以，我著手讓自己變得“懶”，并為此尋找方法。更慶幸的是我加入了“四做”課題組，獲得了學(xué)生做集體的主人的現(xiàn)成方法。想從以下幾個方面聊聊。
一、實(shí)行自主管理的模式的前提條件就是老師要有信心，并做好動員工作，使孩子相信自己有這個自主管理的能力。
二、建立班級崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每個學(xué)生的潛能。
1、諸事管理員崗位的設(shè)置。除了通常的班級干部崗位外，根據(jù)學(xué)生的個體差異設(shè)置相應(yīng)的崗位。如：“紅領(lǐng)巾、校牌監(jiān)督員”督促同學(xué)戴好?？ê图t領(lǐng)巾，矛盾調(diào)解員……班級實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，對班委干部、課代表和其他同學(xué)都有明確具體的崗位職責(zé)，使班級的每一扇窗、每一扇門、每一樣物品、每一件工作都有負(fù)責(zé)人。孩子們?nèi)巳擞泄芾矸?wù)的崗位，在讓他們知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任的過程中，逐步嘗試讓他們自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我管理。(列舉馬麗媛的管理花草實(shí)例)
2、班級管理委員會的成立。競選原則：成員通過毛遂自薦+競選演講+投票產(chǎn)生。如今的孩子，有很強(qiáng)的自我意識、自尊心，他們渴望得到尊重，渴望被別人承認(rèn)，渴望在同學(xué)面前展示自己。根據(jù)這些特點(diǎn)，我在班級管理中建立了班級崗位責(zé)任制，五位成員每日輪流當(dāng)值日班長，班長培養(yǎng)好了，工作會省心很多，班級工作也會更出色一些。學(xué)期結(jié)束由同學(xué)評選出最優(yōu)秀值周班長。
3、班主任要學(xué)會“偷懶”，學(xué)會放權(quán)。
1)、要充分相信學(xué)生的管理能力。各位管理員在任職初期，老師要堅持監(jiān)督，及時提出工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
2)、學(xué)生之間難免會發(fā)生摩擦，這時候老師要給班干及當(dāng)事人之間的處理空間。
3)、把問題拋給學(xué)生。在預(yù)控的范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多問題，先不要忙著解決，而是先問問學(xué)生“你們說該怎么辦?”學(xué)生在解決問題的過程中其實(shí)得到了很大的鍛煉。(舉例：徐明陽遲到，我問同學(xué)們該怎么處理?羅列幾條，以多數(shù)觀點(diǎn)為準(zhǔn))
4)、班會課在總結(jié)一周的班級情況時，也應(yīng)讓同學(xué)主持發(fā)言。
四.樹立班干的威信。
我充分的相信班干的能力。如果有學(xué)生在班干管理班級時與其發(fā)生沖突，我會站在班干這邊，保證他們的威信。即使有不足，也不能當(dāng)著其他同學(xué)的面說。
五、建設(shè)班級文化，開展豐富多彩的班級活動，提高學(xué)生自我管理的能力。
由于孩子們活潑好動，好勝心強(qiáng)，喜歡新鮮事物。因此，我盡量為學(xué)生提供各種條件，組織靈活多樣的活動，讓他們在活動中提高自我管理能力。開學(xué)初期，組織學(xué)生討論一學(xué)期的活動：個人想法+集體討論+集體通過的原則。在活動中培養(yǎng)他們的集體觀念、責(zé)任感和義務(wù)感，提高他們的自覺性和自制力。這些形式多樣、趣味性強(qiáng)的班級活動，培養(yǎng)了學(xué)生的合作精神、自理能力、交往能力，充分體現(xiàn)了學(xué)生在班級中主人翁的地位，發(fā)掘了學(xué)生的創(chuàng)新能力。
六、利用上課的時間，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)班級凝聚力，形成良好班風(fēng)
現(xiàn)在獨(dú)生子女越來越多，很多學(xué)生深受家長的溺愛，學(xué)生好強(qiáng)好勝，我在各種教育活動中，有意識地培養(yǎng)他們的集體榮譽(yù)感。如語文課時，現(xiàn)在四人小組內(nèi)選1名代表，再在一大組內(nèi)競選一名代表，最后五大組內(nèi)比賽朗讀課文或聽寫，最后評出一二三等獎。在小組精神的帶動下，班級的凝聚力增強(qiáng)了。
另外，以“一幫一”、“同桌同學(xué)互幫互學(xué)”，等多種形式，使大家齊心協(xié)力，讓學(xué)生感受到集體的力量，找到了歸屬感。(列舉唐德琴的實(shí)例)
七、以“法”治班，獎罰分明。
“無規(guī)矩不成方圓”。開學(xué)初就利用班會時間，組織學(xué)生民主制定班級公約。在讓學(xué)生干部意識到班主任對他們的充分信任和密切關(guān)注，讓他們時刻知道學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，必須走在全班同學(xué)的前列做同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣。另外，對學(xué)生出現(xiàn)的錯誤，要嚴(yán)厲批評并讓其對照班級公約負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以讓全班學(xué)生看到班級管理的公平公正。時間長了可以自然的使這種自主性延伸到學(xué)生的學(xué)習(xí)上，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和自我管理能力。
八、重視學(xué)生的思想教育
首先，我將“與人為善，學(xué)會感恩”的思想傾注給學(xué)生，強(qiáng)調(diào)人人相互幫助，相互關(guān)愛，學(xué)會感恩，師生一起營造平等、民主、和諧的班級環(huán)境。不定時的強(qiáng)調(diào)這種意識，時間一長就能達(dá)到“潤物細(xì)無聲”的效果。
總之，班級中事無巨細(xì)，教師要做得把控全局，作為掌舵的人，學(xué)生自主管理不是全部放開。這些是我在開展班級工作中的點(diǎn)滴感受，僅供大家商討。謝謝!
情緒管理演講稿篇二十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市場?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭實(shí)際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場。作為一個管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應(yīng)該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值!同時管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
情緒管理演講稿篇二十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個平臺，讓一直工作在基層一線的我能有機(jī)會展現(xiàn)自己。今天，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn)。因?yàn)樵谖?0多年的職業(yè)生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業(yè)管理有思考，但不深刻，不系統(tǒng)。不過，我堅信，有挑戰(zhàn)，才有超越。對此，我充滿信心!
應(yīng)該說，成功的企業(yè)源自成功的管理。什么是成功的管理?我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠(yuǎn)充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè)，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè)。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè)。因?yàn)?，?dāng)前我們無論是綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認(rèn)同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績，我想，除了有一個超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊外，應(yīng)該得益于強(qiáng)化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實(shí)踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn)，攻堅克難，昂揚(yáng)向上，永不言敗”的活力，也增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)“管理一流、技術(shù)、品牌響亮、業(yè)績卓著”目標(biāo)的信心;二是在硬環(huán)境的管理上，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實(shí)施企業(yè)流程再造，利用先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，限度地實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實(shí)現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”。應(yīng)該說，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，為局跨越發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供了有價值的建議案，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源調(diào)控、科技研發(fā)、人才培訓(xùn)、監(jiān)控評價)的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項(xiàng)工作制度、考核制度、監(jiān)控制度和獎罰制度。同時，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的融合，標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)基礎(chǔ)，信息化固根本，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機(jī)構(gòu)服務(wù)，特別是在二級機(jī)構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導(dǎo)，贏得了二級機(jī)構(gòu)的認(rèn)同和稱贊。
隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進(jìn)入全力推進(jìn)階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展，勇當(dāng)“五個排頭兵”(繼續(xù)學(xué)習(xí)和追趕上海建工，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當(dāng)國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵，中建系統(tǒng)實(shí)施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實(shí)可行的方案。應(yīng)該說，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢于迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，堅定信心，在挑戰(zhàn)中作為，在作為中成就夢想!
如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)好助手，履行職責(zé)，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當(dāng)年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以“狀態(tài)好、形象好、素質(zhì)好、業(yè)績好”的“四好”員工為目標(biāo)，努力做到三點(diǎn)：一是敢置“零點(diǎn)”。就是敢于歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準(zhǔn)“疼點(diǎn)”。就是敢于否定自己，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題;三是提升“起點(diǎn)”。就是工作要高起點(diǎn)定位，高目標(biāo)謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。
第二句話，有實(shí)力才有魅力，要以業(yè)績論英雄。市場經(jīng)濟(jì)就是實(shí)力經(jīng)濟(jì)，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣。領(lǐng)導(dǎo)憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實(shí)力，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇。業(yè)績從哪里來?第一要聽話，聽領(lǐng)導(dǎo)的話，嚴(yán)格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要;第二要創(chuàng)新。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機(jī)遇，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性，以創(chuàng)新的思維來把握大勢，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機(jī)遇。我這里說的創(chuàng)新，就是創(chuàng)新的速度要比別人快，創(chuàng)新的準(zhǔn)確率要比別人準(zhǔn)確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實(shí)實(shí)干事，干出業(yè)績。有一句話說的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。
第三句話，心動不如行動，要加大執(zhí)行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標(biāo)和清晰思路，如果不落實(shí)，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在于執(zhí)行。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令;其次，要快速執(zhí)行，雷厲風(fēng)行，敢于承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚(yáng)，全力提升部門的執(zhí)行力文化。
第四句話，一個好漢三個幫，要發(fā)揮團(tuán)隊作用。要成事，團(tuán)隊很重要。一方面，打造陽光團(tuán)隊。什么是陽光團(tuán)隊?就是心理健康和身體健康的團(tuán)隊。陽光的心態(tài)，健康的體魄，這樣的團(tuán)隊才能共享成功，共擔(dān)風(fēng)雨;另一方面，打造合作團(tuán)隊。不僅團(tuán)隊內(nèi)部能精誠合作，更重要的是與外部團(tuán)隊也能精誠合作。這是我們當(dāng)前團(tuán)隊建設(shè)的重中之重。因?yàn)椋艿玫酵獠繄F(tuán)隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達(dá)到事半功倍的成效。
最后，我借此機(jī)會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?
謝謝大家!
